Kesiapsiagaan Rumah Sakit dan Kesiapan Masyarakat untuk Kedaruratan dan Bencana

Transkripsi

1 Hospital Preparedness and Community Readiness for Emergency and Disaster (HPCRED) Kesiapsiagaan Rumah Sakit dan Kesiapan Masyarakat untuk Kedaruratan dan Bencana Logical Framework Bekerjasama dengan Pemerintah Australia Department of Foreign Affairs and Trade Muhammadiyah Disaster Management Center (MDMC) Lembaga Penanggulangan Bencana Pimpinan Pusat Muhammadiyah

2 LOGICAL FRAMEWORK Tujuan : Memperkuat Rumah Sakit Muhammadiyah / Aisyiyah dan masyarakat sekitar rumah sakit untuk mempersiapkan situasi kedaruratan dan bencana Objective : 1. Membangun rumah sakit yang fungsinya dapat berlanjut dalam memberikan layanan berkualitas selama keadaan darurat dan bencana, khususnya pada instalasi ER, Kelas Operasi, Unit Perawatan Kritis (IC, ICCU, NICU, PICU); memiliki sistem yang melindungi petugas kesehatan, pasien, bangunan rumah sakit, dan peralatan; memiliki sistem pada saat krisis; dan memiliki kesiapsiagaan dan kesiapan untuk risiko di masa mendatang, termasuk perubahan iklim. 2. Membentuk Komite Kesehatan Bencana yang mengkoordinasikan kegiatan pencegahan bencana / program di Rumah Sakit dan anggotanya yang terlatih untuk tanggap darurat sehingga mereka akan siap untuk diberangkatkan ke setiap daerah yang terkena bencana 3. Meningkatkan kesadaran dan kesiapsiagaan bencana untuk masyarakat sekitar rumah sakit sehingga mereka dapat disejajarkan dengan sistem kesiapsiagaan Rumah Sakit, dan menjadi bagian dari sistem manajemen penanggulangan bencana kabupaten / kota 4. Membangun sistem mentoring program kesiapsiagaan Rumah Sakit dan kesiapan masyarakat dalam bentuk penyediaan bahan, metode dan sistem evaluasi kegiatan pelatihan, dan simulasi berdasarkan praktik terbaik dari program HPCRED pada tahun 2015 serta program HCPDM tahun Meningkatkan pengetahuan dan manajemen sistem informasi sebagai sarana pembelajaran sosialisasi untuk masyarakat umum dan pengambil keputusan tentang program kesiapsiagaan rumah sakit yang dilakukan oleh Persyarikatan Muhammadiyah 6. Membuat dan memberikan pedoman pengembangan organisasi untuk Komite Kesehatan Bencana (KKB), pedoman untuk tim deploy KKB dan untuk tim operasi lapangan 2

3 Intervensi Logika 1. Melakukan review modul dan menyebarluaskan model HPCRED Indikator 1.1. Tim Pelatih dari HPCRED#1 dan Unit Pendidikan & Pelatihan, MDMC dapat meninjau & merevisi modul yang akan digunakan untuk program Modul, kurikulum, pedoman telah ditinjau dan tersedia untuk pelatihan. Sumber Verifikasi Laporan kemajuan proyek Revisi modul / kurikulum, pedoman untuk pelatihan Risiko / Asumsi Beberapa pelatih dari HPCRED # 1 mungkin tidak dapat bergabung untuk pelatihan keseluruhan & simulasi dalam dua tahun ke depan, karena mereka sudah off dan on dari rumah sakit mereka selama satu tahun 2. Meningkatkan staf unit gawat darurat dalam situasi darurat dan bencana 2.1. Daftar staf terlatih dalam pelatihan darurat Laporan kemajuan proyek Setiap rumah sakit yang ditargetkan telah memiliki tenaga medis yang terlatih dan terampil untuk ditugaskan selama darurat 3. Menyiapkan jaringan dan kerjasama yang lebih kuat 3.1. Pertemuan dengan berbagai pemangku kepentingan 3.2. Mekanisme lokal Menit Rapat Rencana kontinjensi lokal Rumah sakit yang menjadi bagian dari program HPCRED ini akan berada dalam mekanisme penanggulangan bencana daerah dan akan secara aktif terlibat dengan berbagai pemangku kepentingan. Keluaran yang Keluaran 1: Orientasi HPCRED, monitoring, evaluasi dan sistem pembelajaran 1.1 Lokakarya Orientasi Program HPCRED # Lokakarya Perencanaan Proyek dan menciptakan alat Monev 1.3 Lokakarya HPCRED 1.1 peserta 1.2 peserta 1.3 peserta 1.4 peserta 1.1 Laporan Lokakarya 1.2 Laporan Lokakarya 1.3 Laporan Lokakarya 1.4 Laporan Lokakarya 1.5 Laporan Lokakarya 1.6 Seminar Laporan dan Dokumentasi 3

4 Keluaran yang 1.4 Lokakarya Kemajuan Monitoring dan Evaluasi 1.5 Lokakarya Program Monitoring dan Evaluasi Akhir 1.6 Seminar Nasional Pembelajaran Program di Jakarta untuk 100 peserta 1.5 peserta 1.6 peserta Seminar Keluaran 2: Rumah sakit Muhammadiyah memiliki sebuah Manajemen Bencana Rumah Sakit 2.1 Pelatihan Dasar RPBRS 2.2 Lokakarya Rencana Penanggulangan Bencana Rumah Sakit (RPBRS) 2.3 Lokakarya Rencana Bencana Darurat (Rumah Sakit RKB) 2.4 Lokakarya Komite Kesehatan Bencana Rumah Sakit (RS KKB) 2.5 Tabletop Exercise dan sosialisasi Rencana Kedaruratan Bencana Rumah Sakit (RKB RS) 2.6 Latihan ketrampilan RKBRS 2.7 Kelas RKBRS 2.8 Simulasi RKBRS 2.1 Peserta latihan 2.2 Dokumen RPBRS 2.3 Dokumen RKB 2.4 Dokumen KKB 2.5 Peserta Table Top Excercise 2.6 Peserta Latihan Ketrampilan 2.7 Peserta latihan 2.8 Peserta Simulasi 2.1 Laporan pelatihan 2.2 Laporan 2.3 Laporan 2.4 Laporan 2.5 Laporan latihan 2.6 Laporan Latihan Keterampilan 2.7 Laporan latihan 2.8 Laporan dan dokumentasi simulasi Keluaran 3: Tim medis terlatih telah diatur dan siap dikerahkan selama situasi darurat 3.1: Koordinator Pelatihan Tanggap Darurat Medis 3.2: Latihan Keterampilan SOP Operasi Lapangan untuk Tim Tanggap Darurat KKB 3.3: Kelas Latihan SOP Operasi Lapangan untuk Tim Tanggap Darurat KKB 3.4: Simulasi SOP Operasi Lapangan untuk Tim Tanggap Darurat KKB 3.1 peserta pelatihan 3.2 peserta latihan keterampilan 3.3 peserta latihan 3.4 peserta Simulasi 3.1 Laporan pelatihan 3.2 Laporan pelatihan 3.3 Laporan pelatihan 3.4 Laporan dokumentasi dan simulasi 4

5 Keluaran yang Keluaran 4: Memiliki modul dan fasilitasi pelatihan dan Lokakarya berdasarkan Modul HPCRED # Review Lokakarya Modul Pelatihan HPCRED # 1 (saat ini) 4.2 Review Panduan Lokakarya dan Manual Pelatihan (4 kali) 4.3. Membuat draft pedoman pelatihan, simulasi Lokakarya. 4.1 Dokumen Lokakarya 4.2 Dokumen Lokakarya 4.3 Panduan Latihan dan Simulasi 4.1 Laporan Lokakarya 4.2 Laporan Lokakarya 4.3 Laporan Lokakarya Keluaran 5 Menyusun standar dan alat pembelajaran Aman 5.1 Review Buku Standar Kesiapsiagaan Rumah Sakit & Panduan Lokakarya dan Pembentukan Komite Kesehatan Bencana 5.2 Membuat Aplikasi Teknologi Informasi dan Komunikasi Medis (MICT) 5.3 Membuat dan mengelola situs web dan basis data online pada Aman 5.4. Membuat Pedoman Operasi Lapangan untuk Tim Deploy (KKB) 5.5. Penyusunan Buku tentang Pembelajaran dari Aman 5.1 Dokumen 5.2 Aplikasi MICT 5.3 Situs web 5.4 Dokumen Pedoman Operasi Lapang 5.5 Buku pembelajaran 5.1 Laporan 5.2 Aplikasi MICT 5.3 Situs web 5.4 Laporan 5.5 Buku pembelajaran Keluaran 6: Pelatihan & kolaborasi antara rumah sakit dan masyarakat sekitar rumah sakit selama situasi darurat dan bencana 6.1 Kesiapsiagaan dan pelatihan pengurangan risiko bencana bagi masyarakat sekitar rumah sakit 6.1. Kajian Risiko Partisipatif 6.2. Lokakarya Rencana Penanggulangan Bencana Komunitas (RPB K) 6.3. Lokakarya Rencana Kedaruratan Bencana Komunitas (RKB K) 6.4. Lokakarya 6.1 Laporan kegiatan 5

6 Keluaran yang Organisasi PRBK (OPRBK) 6.5. Lokakarya Rencana Kontinjensi Komunitas.6.6 Tabletop Exercise dan sosialisasi Rencana Kedaruratan Bencana & Rencana Kontinjensi Komunitas Keluaran 7: Kolaborasi dengan BPBD (Kabupaten / Kota) dan Departemen Kesehatan 7.1 Lokakarya Multistakeholder Kedaruratan dan Rencana Kesiapsiagaan Bencana (mekanisme cluster kesehatan) di tingkat lokal 7.1 Peserta 7.1 Laporan Lokakarya Keluaran 8: HPCRED digunakan sebagai praktik terbaik dan bahan pembelajaran untuk Aman baik nasional dan internasional 8. 1 Seminar Nasional Aman pada saat Bulan PRB di Manado, Oktober Pameran Rumah Sakit Aman Komprehensif pada saat acara AMCDRR, di India Peserta seminar 8.2 Standbooth dan Pameran KIE 8.1 Laporan dan dokumentasi seminar 8.2 Laporan dan dokumentasi pameran Keluaran 9: Baseline Survey yang akan digunakan untuk penilaian awal dan Endline Survey yang akan digunakan untuk perubahan dan rekomendasi 9.1 Baseline Survey 9.2 Endline Survey 9.1. Individu dari LSM, Rumah Sakit, unit pemerintah, stakeholder lainnya diwawancarai dan dipelajari 9.1 Laporan Baseline Survey 9.2 Laporan Endline Survey 9.2. Pengaturan kuesioner 6

7 Sruktur Organisasi HPCRED #2 ( ) Pemerintah Provinsi Kalimantan Tengah & Nusa Tenggara Barat, Kota Palangkaraya dan Bima Muhammadiyah Central Board Dr Haedar Nashir (Ketua Umum) Drs Hajriyanto Y Tohari, MA (Ketua Pengawas MDMC) H. Budi Setiawan, ST (Ketua MDMC) Koordinator Program Nasional Muhammadiyah Disaster Management Center Yogyakarta National Advisory Board 1.Kemenkes 2. BNPB 3. DFAT 4.MDMC 5. MPKU 6. MDIKTI 7. KARS 8. PERSI (4-6 Majelis Muhammadiyah) Comment [w1]: Pimpinan Muhammadiyah Setempat (Wilayahl & Daerah), Sayap Organisasi Rumah Sakit Muhammadiyah Manager Program Wakil Manager Program Yogyakarta Technical Board (BNPB, Kemenkes, MPKU, Professionals) Tim Penyusun Materi Pelatihan (MDMC) Staff Administrasi, Staff Data Dokumentasi Komunikasi, Staff Monitoring Evaluasi dan Staff Keuangan Fasilitator HPCRED Direktur RSI PKU Muh Palangkaraya Area Manajer Palangkaraya Area Staff Local Advisory Board Kota Palangkaraya LPB PDM MPKU PDM Dinkes Kota BPBD Kota Local Advisory Board Kota Bima LPB PDM MPKU PDM Dinkes Kota BPBD Kota Area Manajer Bima Area Staff Direktur RS PKU Muh Bima Staf RS dan Komunitas Sekitar RS Staf RS dan Komunitas Sekitar RS