Akuntansi Manajerial Agribisnis [AMA]

Transkripsi

1 Akuntansi Manajerial Agribisnis [AMA] Instruktur: Djoni Tanopruwito PERHITUNGAN HARGA POKOK PRODUKSI SISTEM PERIODIK : Perhitungan harga pokok dilakukan setiap akhir periode akuntansi Didasarkan kepaa nilai persediaan akhir yang tersisa di akhir periode Perhitungan (inventarisasi) fisik menjadi sangat dominan didalam perhitungan SISTEM PERPETUAL : Perhitungan dilakukan setiap saat (setiap kali terjadi mutasi) Nilai perhitungan selalu bersifat Up-todate Inventarisasi fisik pada akhir periode hanya merupakan alat uji ketepatan hitung. 1. Back flush costing 4. Job Order Costing 2. Process Costing 5. Joint Costing 3. Preditermined Costing 6. Standard Costing 1

2 PERHITUNGAN HARGA POKOK PRODUKSI 1. Perhitungan Harga pokok system Job Order 2. Teknik pembebanan Biaya overhead pabrik 3. Perhitungan harga pokok Produk Bersama (joint Cost) PERHITUNGAN HARGA POKOK PRODUKSI SISTEM JOB ORDER (PESANAN) Definisi : Job Order system adalah sebuah sistem penghitungan harga pokok produksi yang di lakukan perusahaan dengan cara mengumpulkan biaya-biaya menurut kelompok Kelompok pekerjaan yang disebut Job (=pesanan) Biaya-biaya yang terkait dengan sebuah pekerjaan akan dicatat dan dikumpulkan didalam sebuah formulir atau kartu yang disebut Kartu pesanan (Job Cost Card) Sistem Job Order biasa dipergunakan didalam perusahaan manufaktur yang memproduksi beraneka ragam barang dan tidak dilakukan secara kontinyu. Dapat pula diterapkan diperusahaan yang memproduksi berdasarkan pesanan dari para pelanggannya. Biaya Bahan Upah JOB COST CARD B.O.P 2

3 Kartu pesanan dan pengisiannya KARTU PESANAN K.1oo5 9 Juni 2004 Nomor pesanan : Mulai dikerjakan Tgl : Nama barang : Kursi/meja kuliah Selesai tanggal : 23 Juni 2004 Kuantitas : 25 Unit BAHAN BAKU UPAH LANGSUNG BIAYA OVERHEAD BUKTI NO. JUMLAH Rp. TIKET JAM JUMLAH RP. Jml jam jumlat rp REKAPITULASI BIAYA Bahan Baku Upah langsung B.Overhead Total Biaya Produksi H.pokok per unit PENGIRIMAN BARANG Tanggal Unit Sisa 26 /06 25 unit 0 KETERKAITAN KARTU PESANAN DENGAN SISTEM AKUNTANSI Persediaan BAHAN Beli Dipakai Biaya Overhead Pabr. Brg dlm proses Selesai Bhn L Uph L BOP Barang Jadi Upah langsung Bayar Alokasi Bhn TL Uph TL Depresiasi Supplies rupa2 Alokasi Job. No. 1 Job. No. 2 Job. No Total : SELESAI Total : SELESAI Total : Belum selesai 3

4 MEMBEBANKAN BIAYA OVERHEAD KEDALAM PRODUK TARIF B.OVERHEAD = Buget Biaya overhead Kapasitas normal Budget BOP Kapasitas normal Tarif Rp jam kerja Rp / jam kerja Rp jam mesin Rp / jam mesin Rp unit prod Rp / unit prod B. OVERHEAD YANG DIBEBANKAN = Kapasitas terpakai X Tarif CONTOH PERHITUNGAN (1) Data tarip: Tarip BOP = Rp per jam kerja Tarip Upah = Rp per jam kerja Perhitungan harga pokok produksi Pekerjaan No. 2 Data konsumsi pekerjaan No. 2 Bahan baku = Rp , Tenaga kerja = 45 jam KERJA. Pemakaian mesin = 80 jam mesin Bahan Rp Upah 45 X Rp BOP 45 X Rp Total Biaya Rp

5 CONTOH PERHITUNGAN (2) Data tarip: Tarip BOP = Rp per jam mesin Tarip Upah = Rp per jam kerja Perhitungan harga pokok produksi Pekerjaan No. 2 Data konsumsi pekerjaan No. 2 Bahan baku = Rp , Tenaga kerja = 45 jam KERJA. Pemak. Mesin = 80 jam mesin Bahan Rp Upah 45 X Rp BOP 80 X Rp Total Biaya Rp Mengapa hasil perhitungan (1) dan (2) Berbeda?? Perhitungan mana yang benar?? Yang menyebabkan perbedaan adalah beban BOP yang diperhitungkan kedalam harga pokok tsb. Oleh karena itu pembebanan BOP kedalam harga pokok produk menjadi penting didalam bisnis, sebab kekeliruan perhitungan akan mempengaruhi keputusan Ada tiga macam teknik penetapan tarif: 1. Plant Wide rate : satu tarif untuk seluruh kegiatan pabrik 2. Multiple rate, dibuat tarif berbeda untuk unit kerja yang berbeda 3. Activity based.rate, disediakan tarif untuk setiap macam aktivitas 5

6 Single Rate vs Multi Rate Perencanaan B.O.P DEP. A DEP.B Budget B.O.P Rp.120 jt Rp.80 jt Kapasitas JKL JKL JM JM Pelaksanaan (Riel) yang terjadi: DEP. A DEP.B Total B.O.P Rp.123 jt Rp.78 jt Kapasitas JKL JKL JM JM Single Rate: (jam kerja langsung) Tarip BOP = (120 jt + 80 jt )/ ( )= = / Jam Kerja ( ) X Aplikasi DEP. A + DEP.B Total B.O.P yg dibebankan Rp.205,2 jt BOP Aktual Rp. 123,0 jt + Rp.78,0 jt Rp.201,0 jt Selisih pembebanan BOP Rp. 4.2 jt BOP dibebankan terlalu tinggi (OVER APPLIED) Harga Pokok Produksi terlalu tinggi. Single Rate vs Multi Rate Perencanaan B.O.P DEP. A DEP.B Budget B.O.P Rp.120 jt Rp.80 jt Kapasitas JKL JKL JM JM Pelaksanaan (Riel) yang terjadi: DEP. A DEP.B Total B.O.P Rp.123 jt Rp.78 jt Kapasitas JKL JKL JM JM Multi rate: (Dep A = JKL dan Dep B = JM ) Tarip B.O.P Dep A: 120 jt / JKL = Rp / JKL Tarip B.O.P Dep B : Rp. 80 jt/ JM = Rp / JM X X Aplikasi DEP. A DEP.B Total B.O.P yg dibebankan Rp jt Rp.79.0 jt Rp jt BOP Aktual Rp. 123,0 jt Rp.78,0 jt Rp.201,0 jt Selisih pembebanan BOP Rp. 1.2 jt Rp. 1,0 jt Rp. 2,2 jt BOP dibebankan terlalu tinggi (OVER APPLIED) Harga Pokok Produksi terlalu tinggi. Dengan multi rate selisih (kekeliruan) pembebanan menjadi relatif lebih kecil! 6

7 LATIHAN : [ 1 ] Perusahaan telah menetapkan Budget Biaya Overhead Rp per tahun dengan target kapasitas sebesar jam kerja. Tarip Upah langsung ditetapkan Rp per jam. Bulan April telah dikerjakan 3 buah pekerjaan (Job) dengan konsumsi bahan dan tenaga kerja sbb: Job No. Konsumsi Bahan Tenaga kerja 001 Rp jam 002 Rp jam 003 Rp jam Hitunglah : a. Harga pokok Job No. 1, 2 dan 3 JOB No. 001 Total JOB No. 002 Total JOB No. 003 Total Latihan [2] PT AA melakukan proses preoduksi melalui dua tahapan produksi (Departemen). Perusahaan telah menetapkan budget Biaya Overhead sbb: Departemen A Departemen B Budget Biaya overhead Rp Rp ,-- Kapasitas normal yang ditetapkan JKL Jam Mesin Data konsumsi Job No.1 Job No.2 Bahan Departemen A Rp Rp Bahan Departemen B Jam kerja Departemen A 200 JKL 40 JKL Jam Kerja Departemen B 35 JKL 40 JKL Jam Mesin Departemen A 80 JM 30 JM JamMesin Departemen B 60 JM 140 JM Tarip Upah langsung dikedua departemen adalah Rp per jam. Diminta: Hitunglah Harga pokok Job 1 dab Job 2 7

8 Tarip BOP Dep. A = Rp. / Jkl = Rp /JKL Tarip BOP Dep. B = Rp. / JM = Rp. / JM Harga pokok Job No. 1 Harga pokok Job No. 1 Bahan Dep A Bahan Dep B Upah Dep A Upah Dep B BOP Dep A BOP Dep B Bahan Dep A Bahan Dep B Upah Dep A Upah Dep B BOP Dep A BOP Dep B Total Biaya Total Biaya LATIHAN KE 3 Perusahaan AA melakukan peroses peroduksi melalui dua tahapan yang disebut dengan Departemen A (persiapan) dan Departemen B (penyelesaian). Biaya Overhead Dep. A dibebankan atas dasar jam kerja langsung sedangkan di Dep. B dengan dasar Jam mesin BUDGET BOP: Departemen A Departemen B Budget Biaya overhead Rp Rp Kapasitas normal Jam kerja Jam kerja jam mesin Jam mesin Laporan atas kondisi aktual selama Bulan berjalan Departemen A Departemen B Biaya overhead terjadi Rp Rp jumlah jam kerja aktual JKL JKL jumlah jam mesin aktual JM JM a.berdasarkan data diatas, hitunglah Under/Over applied atas BOP selama bulan berjalan b.bagaimana kondisinya jika perusahaan menerapkan PLAN WIDE RATE jam kerja langsung 8

9 Yang menyebabkan perbedaan adalah beban BOP yang diperhitungkan kedalam harga pokok tsb. Oleh karena itu pembebanan BOP kedalam harga pokok produk menjadi penting didalam bisnis, sebab kekeliruan perhitungan akan mempengaruhi keputusan Ada tiga macam teknik penetapan tarif: 1. Plant Wide rate : satu tarif untuk seluruh kegiatan pabrik 2. Multiple rate, dibuat tarif berbeda untuk unit kerja yang berbeda 3. Activity based.rate, disediakan tarif untuk setiap macam aktivitas Single Rate vs Multi Rate Perencanaan B.O.P DEP. A DEP.B Budget B.O.P Rp.120 jt Rp.80 jt Kapasitas JKL JKL JM JM Pelaksanaan (Riel) yang terjadi: DEP. A DEP.B Total B.O.P Rp.123 jt Rp.78 jt Kapasitas JKL JKL JM JM Single Rate: (jam kerja langsung) Tarip BOP = (120 jt + 80 jt )/ ( )= = / Jam Kerja ( ) X Aplikasi DEP. A + DEP.B Total B.O.P yg dibebankan Rp.205,2 jt BOP Aktual Rp. 123,0 jt + Rp.78,0 jt Rp.201,0 jt Selisih pembebanan BOP Rp. 4.2 jt BOP dibebankan terlalu tinggi (OVER APPLIED) Harga Pokok Produksi terlalu tinggi. 9

10 LATIHAN : [ 1 ] Perusahaan telah menetapkan Budget Biaya Overhead Rp per tahun dengan target kapasitas sebesar jam kerja. Tarip Upah langsung ditetapkan Rp per jam. Bulan April telah dikerjakan 3 buah pekerjaan (Job) dengan konsumsi bahan dan tenaga kerja sbb: Job No. Konsumsi Bahan Tenaga kerja 001 Rp jam 002 Rp jam 003 Rp jam Hitunglah : a. Harga pokok Job No. 1, 2 dan 3 JOB No. 001 Total JOB No. 002 Total JOB No. 003 Total Latihan [2] PT AA melakukan proses preoduksi melalui dua tahapan produksi (Departemen). Perusahaan telah menetapkan budget Biaya Overhead sbb: Departemen A Departemen B Budget Biaya overhead Rp Rp ,-- Kapasitas normal yang ditetapkan JKL Jam Mesin Data konsumsi Job No.1 Job No.2 Bahan Departemen A Rp Rp Bahan Departemen B Jam kerja Departemen A 200 JKL 40 JKL Jam Kerja Departemen B 35 JKL 40 JKL Jam Mesin Departemen A 80 JM 30 JM JamMesin Departemen B 60 JM 140 JM Tarip Upah langsung dikedua departemen adalah Rp per jam. Diminta: Hitunglah Harga pokok Job 1 dab Job 2 10

11 Tarip BOP Dep. A = Rp. / Jkl = Rp /JKL Tarip BOP Dep. B = Rp. / JM = Rp. / JM Harga pokok Job No. 1 Harga pokok Job No. 1 Bahan Dep A Bahan Dep B Upah Dep A Upah Dep B BOP Dep A BOP Dep B Bahan Dep A Bahan Dep B Upah Dep A Upah Dep B BOP Dep A BOP Dep B Total Biaya Total Biaya LATIHAN KE 3 Perusahaan AA melakukan peroses peroduksi melalui dua tahapan yang disebut dengan Departemen A (persiapan) dan Departemen B (penyelesaian). Biaya Overhead Dep. A dibebankan atas dasar jam kerja langsung sedangkan di Dep. B dengan dasar Jam mesin BUDGET BOP: Departemen A Departemen B Budget Biaya overhead Rp Rp Kapasitas normal Jam kerja Jam kerja jam mesin Jam mesin Laporan atas kondisi aktual selama Bulan berjalan Departemen A Departemen B Biaya overhead terjadi Rp Rp jumlah jam kerja aktual JKL JKL jumlah jam mesin aktual JM JM a.berdasarkan data diatas, hitunglah Under/Over applied atas BOP selama bulan berjalan b.bagaimana kondisinya jika perusahaan menerapkan PLAN WIDE RATE jam kerja langsung 11

12 JAWAB LATIHAN [1] TARIP B.O.P = Rp / jam kerja = Rp / Jam kerja langsung JOB No x x Total JOB No x x Total JOB No x x Total Jawab latihan [2] Tarip BOP Dep. A = Rp / 5000 JKL = Rp / JKL Tarip BOP Dep. B = Rp / JM = Rp / JM Harga pokok Job No. 1 Harga pokok Job No. 1 Bahan Dep A Rp Bahan Dep B Upah Dep A 200 X Upah Dep B 35 X BOP Dep A 200 X BOP Dep B 60 X Bahan Dep A Rp Bahan Dep B Upah Dep A 40 X Upah Dep B 40 X BOP Dep A 40 X BOP Dep B 140 X Total Biaya Total Biaya Rp

13 Jawab latihan [3] ASUMSI : DEPARTEMEN A MENGGUNAKAN JKL DEPARTEMEN B MENGGUNAKAN JM TARIF MASING2 DEPARTEMEN DEPARTEMEN A DEPARTEMEN B BUDGET BOP K D T TARIR BOP AKTUAL BOP YG DIBEBANKAN KE DLM HPP 116,000X1, UNDER APPLIED 83,100 X 1, ( ) OVER APPLIED ASUMSI PERUSAHAAN MENERAPKAN PLAN WIDE RATE [ SINGLE RATE JKL] TARIF BUDGET BOP KAPASITAS DASAR TARIF (KDT) TARIF JKL 1.625/JKL BOP AKTUAL BOP YG DIBEBANKAN KE HPP ,500 X 1, UNDER APPLIED 13