PENGARUH PENGAWASAN ATASAN DAN KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT. JAMSOSTEK (PERSERO) CABANG SUMATERA BARAT
|
|
- Lanny Gunardi
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 PENGARUH PENGAWASAN ATASAN DAN KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT. JAMSOSTEK (PERSERO) CABANG SUMATERA BARAT Fadhil Masyhura Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang Jl. Prof. Dr. Hamka Kampus Air Tawar-Padang sourapunk@ymail.com ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pengawasan atasan dan kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan. Penelitian ini merupakan penelitian kausatif yang dilakukan di PT. Jamsostek (Persero) Cabang Sumatera Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Jamsostek (Persero) Cabang Sumatera Barat yang berjumlah 34 orang dan sampel diambil dengan teknik total sampling yaitu metode pemilihan sampel yang diaplikasikan pada seluruh anggota populasi yaitu sebanyak 34 orang. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1) pengawasan atasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan PT. Jamsostek (Pe rsero) Cabang Sumatera (2) kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan PT. Jamsostek (Persero) Cabang Sumatera Kata kunci : Pengawasan Atasan, Kompensasi, Disiplin Kerja ABSTRACT This study aimed to analyze the influence of supervisor oversight and compensation of the employee discipline. This research is causative in PT. Jamsostek (Persero) Branch West Sumatra. The population in this study were employees of PT. Jamsostek (Persero) Branch West Sumatra, amounting to 34 people, and samples were taken with a total sampling technique is the method of sample selection is applied to the entire population of as many as 34 people. The data analysis technique used is multiple regression analysis. The results of this study indicate that (1) monitoring a positive and significant employers to discipline employees of PT. Jamsostek (Persero) Branch West Sumatra. (2) compensation has positive and significant impact on employee discipline PT. Jamsostek (Persero) Branch West Sumatra. Keywords: Supervision, Compensation, Discipline Work 1
2 LATAR BELAKANG Tumbuh dan berkembangnya suatu badan usaha atau perusahaan tidak akan terlepas dari peranan tenaga kerja (karyawan). Para karyawan merupakan bagian dari sumber daya yang sangat penting dalam perusahaan dan merupakan salah satu aset yang sangat menentukan keberhasilan suatu perusahaan dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat bahkan persaingan pasar global. Perusahaan harus mampu mengoptimalkan dalam pengelolaan semua sumber daya yang dimilikinya tersebut, sehingga perusahaan dapat terus beroperasi, maka perusahaan perlu memperhatikan dan menciptakan disiplin kerja agar karyawan yang ada dalam organisasi tersebut dapat bekerja dan mentaati semua perturanperaturan yang ada dalam perusahaan tersebut. Agar disiplin kerja dapat tumbuh pada setiap diri karyawan, maka perusahaan harus memperhatikan faktor-faktor yang dapat menimbulkan disiplin kerja diantaranya adalah pengawasan atasan dan kompensasi. Menurut Santoso (1986: 245), pada dasarnya penanggung jawab utama untuk menumbuhkan, mengembangkan serta memelihara disiplin kerja terletak di tangan atasan. Tanpa adanya pengawasan atasan akan menimbulkan penyimpanganpenyimpangan dalam melaksanakan pekerjaan. Dan salah satu tugas penting atasan suatu perusahaan adalah menjalankan pengawasan dengan baik. Para karyawan juga mempunyai berbagai macam kebutuhan yang ingin dipenuhinya. Keinginan untuk memenuhi kebutuhan inilah yang mendorong seseorang untuk melakukan sesuatu, termasuk untuk melakukan pekerjaan atau bekerja. Menurut Malayu ( 2009: 196), kompensasi akan memberikan perasaan puas dan cinta karyawan terhadap perusahaan atau pekerjaannya. Jika kompensasi yang diterima karyawan dapat memuaskan dan memenuhi kebutuhannya maka akan semakin baik kedisiplinan karyawan tersebut. Sebaliknya, apabila kompensasi tersebut tidak dapat memenuhi kebutuhannya, maka karyawan akan sulit untuk berdisiplin baik selama kebutuhan-kebutuhan primernya tidak terpenuhi dengan baik. PT. Jamsostek (Persero) secara nasional bergerak di bidang jasa jaminan sosial bagi para tenaga kerja di Indonesia yang beroperasi sejak tanggal 5 Desember 1978 yang awalnya bersama PERUM ASTEK (Perusahaan Umum Asuransi Sosial Tenaga Kerja). PT. Jamsosek (Persero) Cabang Sumatera Barat dalam aktivitas memberikan pelayanan jasa berorientasi kepada perusahaan yang telah terdaftar sebagai peserta jamsostek dan kepada tenaga kerja yang telah terdaftar peserta. Disiplin karyawan juga menjadi tanggung jawab atasan. Dimana atasan harus rutin memantau dan pengawasi pekerjaan karyawan yang menjadi bawahannya. Atasan juga harus mengevaluasi setiap pekerjaan dan tingkah laku karyawan yang tidak disiplin. Apa yang menyebabkan ke tidak disiplinnan tersebut yang akan mengakibatkan terganggunya kegiatan-kegiatan perusahaan dan perusahaan akan sulit untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 2
3 TINJAUAN TEORITIS Disiplin Kerja Sastrohadiwiryo (2003 : 291) menjelaskan bahwa disiplin kerja adalah suatu sikap menghormati, menghargai, patuh, dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku baik yang tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankan dan tidak mengelak untuk menerima sanksisanksinya apabila melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya. Disiplin kerja yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Apabila setiap orang dalam organisasi dapat mengendalikan diri dan mematuhi semua peraturan yang ada, maka ini dapat menjadi kunci bagi perusahaan dalam mencapai tujuannya. Untuk meningkatkan kedisiplinan tidaklah mudah, perlu adanya ketegasan bagi mereka yang tidak disiplin dalam bentuk hukuman, maka pada hakekatnya disiplin merupakan pembatasan kekuasaan bagi karyawan (Nitisemito, 1986: 199). Menurut Fathoni (2006: 126), disiplin kerja adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan normanorma sosial yang berlaku. Kedisiplinan dapat diartikan bilamana karyawan selalu datang dan pulang tepat pada waktunya, mengerjakan semua pekerjaannya dengan baik, dan mengerjakan semua pekerjaannya dengan baik. Menurut Saydam (1996: 202), faktor-faktor yang dapat mempengaruhi disiplin kerja dalam suatu organisasi antara lain: (1) Besar kecilnya pemberian kompensasi, (2) Ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan, (3) Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan, (4) Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan, (5) Ada tidaknya pengawasan pimpinan, (6) Ada tidaknya perhatian kepada para pegawai, (7) Diciptakan kebiasaankebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin. Pengawasan Atasan Pengawasan merupakan fungsi terakhir dari proses manajemen, dimana fungsi ini sangat penting dan sangat menentukan keberhasilan proses manajemen. Menurut Fathoni (2006: 127), pengawasan adalah tindakan nyata dan paling efektif dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan. Karena dengan pengawasan ini atasan harus aktif dan langsung mengawasi perilaku, moral, sikap, gairah kerja, dan prestasi kerja bawahannya. Menurut Robert dalam Handoko (2000: 360), pengawasan adalah suatu usaha sistematik untuk menerapkan standar pelaksanaan dengan tujuantujuan perencanaan, merancang sistem informasi umpan balik, membandingkan kegiatan nyata dengan standar yang telah ditetapkan sebelumnya, menentukan dan mengukur penyimpanganpenyimpangan, serta mengambil tindakan koreksi yang diperlukan untuk menjamin bahwa semua sumber daya perusahaan dipergunakan dengan cara paling efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan-tujuan perusahaan. Sasaran pengawasan adalah untuk menunjukan kelemahan-kelemahan dan kesalahan-kesalahan dengan maksud memperbaikinya dan mencegah agar tidak terulang kembali (Hendri Fayol dalam Siagian, 2007: 125). 3
4 Hubungan pengawasan atasan terhadap disiplin kerja diperkuat dengan penelitian yang dilakukan Ardianto (2012) dengan judul Pengaruh Pengawasan Manajer Dan Hubungan Interpersonal Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Dinas Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah (DPKAD) Bukittinggi. Dari penelitian tersebut diketahui bahwa pengawasan manajer dapat meningkatkan disiplin kerja Pegawai Dinas Keuangan dan Aset (DPKAD) Kota Bukittinggi. Kompensasi Menurut Malayu (2009: 118), kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang dibarikan kepada perusahaan. Veithzal (2004: 357), mengungkapkan bahwa kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Sedangkan menurut Nitisemito (1986: 149), kompensai merupakan balas jasa yang diberikan oleh perusahaan kepada para karyawannya yang dapat dinilai dengan uang dan mempunyai kecenderungan diberikan secara tetap. Menurut Veithzal (2004: 357), bentuk-bentuk kompensasi terbagi dua, yaitu: 1. Kompensasi langsung adalah kompensasi yang diberikan secara langsung dan nilainya juga telah ditentukan yaitu gaji, upah, bonus, atau komisi. Dimana gaji adalah uang yang dibayarkan kepada karyawan atas jasa pelayanannya yang diberikan secara bulanan. Sedangkan upah adalah pembayaran berupa uang untuk pelayanan kerja atau uang yang dibayar kepada karyawan secara perjam atau perhari. 2. Kompensasi tak langsung yang berupa benefit (keuntungan) dan pelayanan. Benefit adalah nilai keuangan langsung untuk karyawan yang secara cepat dapat ditentukan seperti: insentif, uang lembur, bergantian biaya cuti, dan pengobatan. Pelayanan adalah bentuk kompensasi untuk karyawan yang tidak secara mudah dapat ditentukan seperti kafetaria karyawan, balai pengobatan, ruang tamu, mushala, dan tempat parkir. Hubungan kompensasi terhadap disiplin kerja diperkuat dengan penelitian Rahmad Huda (2008) dengan judul Pengaruh Keteladanan Pimpinan, Kompensasi, Dan Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Departemen Hukum Dan HAM Sumatera Barat. Dari penelitian tersebut dapat diketahui bahwa secara bersama-sama ke-3 variabel independen berpengaruh signifikan terhadap variabel disiplin kerja. KERANGKA KONSEPTUAL Dalam penelitian ini akan dilihat bagaiman pengaruh dari pengawasan atasan (X 1 ) dan kompensasi (X 2 ) terhadap disiplin kerja (Y). Atasan berperan penting dalam menumbuhkan disiplin kerja karyawan. Dengan adanya pengawasan oleh atasan, maka karyawan akan melakukan pekerjaannya dengan sungguh-sungguh dan bekerja dengan disiplin karena akan mendapatkan 4
5 teguran jika mereka melanggar peraturan dan bermain-main dalam bekerja. Sehingga dengan adanya pengawasan tersebut dapat menumbuhkan disiplin diri masingmasing karyawan. Kompensasi merupakan alasan mengapa seseorang mau bekerja. Dengan adanya pemberian kompensasi yang layak akan menimbulkan semangat karyawan dalam bekerja. Dengan begitu para karyawan akan terpacu untuk meningkatkan hasil kerjanya, sehingga akan terbentuk disiplin dalam setiap diri karyawan dalam bekerja. Oleh karena itu perusahaan perlu memperhatikan sistem pengawasan yang dilakukan atasan dan kompensasi yang diterima karyawan agar disiplin kerja karyawan dapat tercipta. Sehingga pengawasan atasan dan kompensasi dapat mempengaruhi disiplin kerja karyawan. Untuk lebih menyederhanakan kerangka pemikiran tersebut, maka dibuatlah kerangka konseptual sebagai berikut: PERUMUSAN HIPOTESIS Berdasarkan rumusan masalah serta teori yang mendasari maka dapat dirumuskan hipotesis penelitian sebagai berikut: H 1 :Pengawasan atasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan PT. Jamsostek (persero) Cabang Sumatera H 2 :Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan PT. Jamsostek (persero) Cabang Sumatera METODE Penelitian dilakukan di PT. Jamsostek (persero) Cabang Sumbatera Yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Jamsostek (persero) Cabang Sumatera Jumlah populasi adalah sebanyak 34 orang. Sampel penelitian sebanyak 34 orang dipilih dengan menggunakan teknik total sampling. HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Deskriptif Variabel disiplin kerja terdiri dari 3 indikator yaitu ketaatan terhadap peraturan, kesadaran terhadap peraturan, dan tanggung jawab. Variabel disiplin kerja memperoleh skor rata-rata 4,48 dengan tingkat persentase sebesar 89,54% yang berarti disiplin kerja kerja karyawan PT. Jamsostek (Persero) Cabang Sumatera Barat dalam kategori sangat kuat, sehingga atasan harus mempertahankannya dan berupaya untuk meningkatkannya. Nilai skor rata-rata tertinggi adalah indikator kesadaran terhadap peraturan sebesar 4,53 dan tingkat persentase sebesar 90,59% dengan kategorikan sangat kuat. Hal ini memperlihatkan bahwa kesadaran terhadap peraturan menjadi faktor utama yang diperhatikan responden. 5
6 Variabel pengawasan atasan terdiri dari 3 indikator yaitu memberi petunjuk, memeriksa hasil pekerjaan, dan memperbaiki kesalahan. Variabel pengawasan atasan memperoleh skor rata-rata 4,06 dengan persentase sebesar 81,20% yang artinya pengawasan atasan yang diterapkan di PT. Jamsostek (Persero) Cabang Sumatera Barat dalam kategori sangat kuat, sehingga diharapkan atasan dapat mempertahankan pengawasannya dan berupaya untuk meningkatkan pengawasannya terhadap kinerja karyawan. Niliai skor rata-rata tertinggi adalah indikator memperbaiki kesalahan sebesar 4,16 dengan persentase sebesar 83,24% dengan kategorikan sangat kuat. Hal ini memperlihatkan bahwa memperbaiki kesalahan menjadi faktor utama yang diperhatikan responden. Variabel kompensasi terdiri dari 4 indikator yaitu gaji, bonus, promosi, dan pemberian fasilitas. Variabel kompensasi memperoleh skor rata-rata 4,28 dengan persentase sebesar 85,47% yang berarti kompensasi yang diterima karyawan PT. Jamsostek (persero) Cabang Sumatera Barat dalam kategori sangat kuat. Nilai skor rata-rata tertinggi adalah indikator gaji sebesar 4,41 dengan persentase sebesar 88,20% dengan kategori sangat kuat. Hal ini terlihat bahwa gaji merupakan faktor utama yang diperhatikan responden. Uji Prasyarat Analisis Uji Normalitas Pengujian normalitas adalah pengujian tentang kenormalan distribusi data, Idris (2010:72). Uji normalitas data dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode Kolmogorov Smirnov dengan dengan kriteria sebagai berikut (Idris, 2010: 81): Jika Sig. > α = 0,05 berarti data sampel yang diambil berdistribusi normal. Jika Sig. < α = 0,05 berarti data sampel yang diambil berdistribusi tidak normal. Dari hasil pengolahan SPSS versi 16.0 didapat bahwa nilai Sig. Kolmogorov-Smirnov dari masingmasing variabel > 0,05, yaitu variabel disiplin kerja = 0,742, variabel pengawasan atasan = 0,748, dan variable kompensasi = 0,734. Dengan demikian dapat dikatakan data berdistribusi secara normal. Uji Heterokedastisitas Uji heterokedastisitas digunakan untuk melihat tidak terjadinya gejala heterokedastisitas, yaitu terjadinya ketidaksamaan varians dan residual atas pengamatan satu ke pengamatan yang lain. Asumsi yang harus dipenuhi adalah bahwa varians residual dari satu pengamatan ke pengamatan yang lain tidak memiliki pola tertentu. Untuk melihat terjadinya gejala heterokedastisitas dapat dilihat dari grafik scatterplot yang mana penyebaran residual tidak teratur. Hal tersebut dapat dilihat pada plot yang terpencar dan tidak mementuk pola tertentu. Jadi dapat disimpulkan bahwa model regresi berganda memenuhi asumsi heterokedastisitas. Uji Multikolinearitas Uji multikilonearitas dilakukan untuk melihat terdapatnya kaitan yang erat antara variabel bebas atau tidak. Salah satu syarat dalam penggunaan analisis yaitu tiadak ada masalah multikolinearitas atau di antara 6
7 variabel tidak memiliki pola tertentu.kriteria multikolinearitas menurut Idris (2010: 84), yaitu jika angka VIF sekitar 1, maka dapat dikatakan tidak terjadi gejala multikolinearitas. Berdasarkan analisis data dengan menggunakan SPSS versi 16.0 bahwa nilai VIF berada sekitar 1 yaitu sebesar 1,196, sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa tidak terjadi hubungan antara variabel pengawasan atasan dan kompensasi. Analisis Regresi Berganda Dari hasil penelitian dapat diperoleh persamaan regresi sebagai berikut : Y = 15, ,408 X 1 + 0,217 X 2 Dari persamaan tersebut dapat dijelaskan bahwa : 1) Nilai koefisien sebesar 15,973 menunjukkan jika variabel bebas yaitu pengawasan atasan dan kompensasi bernilai nol, maka nilai disiplin kerja karyawan adalah sebesar konstanta (15,973). 2) Koefisien pengawasan atasan sebesar 0,408 dengan nilai t hitung 2,167 (Sig. 0,038 < 0,05), menunjukkan bahwa pengawasan atasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan. Artinya setiap peningkatan pengawasan atasan sebesar satu satuan akan meningkatkan disiplin kerja karyawan sebesar 0,408 satuan. 3) Koefisien kompensasi sebesar 0,217 dengan nilai t hitung 2,075 (Sig. 0,046 < 0,05), menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan. Artinya setiap peningkatan kompensasi sebesar satu satuan maka akan meningkatkan disiplin kerja karyawan sebesar 0,217 satuan. PENGUJIAN HIPOTESIS Uji t dilakukan untuk menguji apakah secara terpisah variabel independent mempi menjelaskan variabel dependent dengan baik. Berdasarkan hasil analisis dengan menggunakan SPSS Versi 16,0 dapat diperoleh hasil sebagai berikut : 1) Hipotesis pertama dalam penelitian ini adalah terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara pengawasan atasan terhadap disiplin kerja karyawan, dengan diperoleh level Sig. = 0,038 < α = 0,05. Hasil tersebut memenuhi kriteria bahwa hipotesis nol ditolak atau hipotesis alternatif diterima. Dengan demikian pengawasan atasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan PT. Jamsostek (Persero) Cabang Sumatera 2) Hipotesis Kedua dalam penelitian ini adalah terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan, dengan diperoleh level Sig. = 0,046 < α = 0,05. Hasil tersebut memenuhi kriteria bahwa hipotesis nol ditolak atau hipotesis alternatif diterima. Dengan demikian kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin 7
8 kerja karyawan PT. Jamsostek (Persero) Cabang Sumatera PEMBAHASAN Hubungan Pengawasan Atasan Terhadap Disiplin Kerja. Dari hasil penelitian dapat diketahui bahwa koefisien regresi 0,408, dengan tanda positif yang memberikan arti bahwa semakin baik pengawasan yang dilakukan oleh atasan, maka disiplin kerja karyawan akan meningkat. Jika pengawasan atasan ditingkatkan sebanyak 1 satuan maka akan menumbuhkan atau meningkatkan disiplin kerja sebesar satuan. Jika dilihat dari perbandingan level signifikansi dengan α menunjukkan Sig. = 0,038 < α = 0,05, yang berarti hipotesis nol ditolak dan hipotesis alternatif diterima. Artinya pengawasan atasan berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan PT. Jamsostek (Persero) Cabang Sumatera Hasil ini konsisten dengan teori yang dikemukakan oleh Malayu (2009: 194) mengenai faktor-faktor yang dapat mempengaruhi tingkat disiplin kerja karyawan suatu organisasi yaitu tujuan dan kemampuan, teladan pimpinan, balas jasa, keadilan, pengawasan, sanksi hukuman, ketegasan, dan hubungan kemanusiaan. Dan juga sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Adrianto (2012) dengan judul Pengaruh Pengawasan Manajer dan Hubungan Interpersonal Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah ( DPKAD) Kota Bukittinggi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengawasan manajer dapat meningkatkan disiplin kerja Pegawai Dinas Keuangan dan Aset Daerah (DPKAD) Kota Bukittinggi dengan nilai t hitung sebesar 2,582 pada Sig. = 0,012 < α = 0,05. Dengan kata lain, temuan mengungkapkan bahwa dalam meningkatkan disiplin kerja karyawan atasan harus meningkatkan pengawasan terhadap kinerja karyawannya. Meskipun persentase capaian responden menunjukkan pengawasan atasan termasuk dalam kriteria sangat baik, akan tetapi bila dibandingkan dengan variabel lain, maka persentase AP pengawasan atasan adalah yang terendah. Untuk itu, atasan perlu meningkatkan pengawasannya atau pun memperbaiki sistem pengawasan yang dilakukan, sehingga karyawan dapat bekerja lebih baik dan disiplin kerja karyawan dapat tercipta. Hubungan Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja. Dari hasil penelitian dapat diketahui koefisien regresi 0,217 dengan tanda positif yang memberikan arti bahwa semakin tinggi kompensasi untuk karyawan yang diberikan, maka disiplin kerja karyawan PT. Jamsostek (Persero) Cabang Sumatera Barat akan meningkat. Jika kompensasi ditingkatkan satu satuan, maka disiplin kerja karyawan akan meningkat sebesar 0,217 satuan. Jika dilihat dari perbandingan level signivikansi dengan α menunjukkan Sig. = 0,046 < 0,05, yang berarti hipotesis nol ditolak dan hipotesis alternatif diterima. Artinya kompensasi berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan PT. Jamsostek (Persero) Cabang Sumatera Hasil ini konsisten dengan teori yang dikemukakan oleh Malayu (2009: 8
9 121) mengenai tujuan pemberian kompensasi antara lain adalah sebagai ikatan kerja sama, meningkatkan kepuasan kerja, pengadaan karyawan menjadi efektif, menumbuhkan motivasi, menjamin stabilitas karyawan, maningkatkan disiplin, dapat menghindari pengaruh serikat buruh, dan dapat menghindari pengaruh/intervensi pemerintah. Dan juga sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Rahmat Huda (2008) dengan judul Pengaruh Keteladanan Pimpinan, Kompensasi, Dan Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Departemen Hukum Dan HAM Sumatera Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kompensasi dapat meningkatkan disiplin kerja Pegawai Departemen Hukum Dan HAM Sumatera Barat dengan nilai Sig < α = 0,05. Dilihat dari nilai Adjusted R Square menunjukkan angka 0,285. Hal ini mengindikasikan bahwa kontribusi variabel bebas yaitu pengawasan atasan dan kompensasi terhadap variabel terikat yaitu disiplin kerja hanya sebesar 28,5%, sedangkan 71,5% lainnya ditentukan oleh faktor lain. Dengan kata lain masih banyak faktor-faktor yang dapat mempengaruhi tingkat disiplin kerja karyawan dalam suatu organisasi atau perusahaan. Hasil ini konsisten dengan teori yang dikemukakan oleh Malayu (2009: 194) mengenai faktor-faktor yang dapat mempengaruhi tingkat disiplin kerja karyawan suatu organisasi yaitu tujuan dan kemampuan, teladan pimpinan, balas jasa, keadilan, pengawasan, sanksi hukuman, ketegasan, dan hubungan kemanusiaan. PENUTUP Simpulan Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan sebelumnya, dapat disimpulan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara pengawasan atasan terhadap disiplin kerja karyawan PT. Jamsostek (Persero) Cabang Sumatera Artinya pengawasan yang dilakukan atasan mempengaruhi tingkat disiplin kerja karyawan PT. Jamsostek (Persero) Cabang Sumatera Serta terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan PT. Jamsostek (Persero) Cabang Sumatera Artinya pemberian kompensasi mempengaruhi tingkat disiplin kerja karyawan PT. Jamsostek (Persero) Cabang Sumatera Saran Berdasarkan temuan-temuan dan kesimpulan yang diambil, maka untuk meningkatkan disiplin kerja karyawan PT. Jamsostek (Persero) Cabang Sumatera Barat, maka penulis menyaran kepada atasan PT. Jamsostek (Persero) C abang Sumatera Barat, sebaiknya meningkatkan pengawasan terhadap kinerja karyawannya. Hal ini dapat dilakukan dengan memeriksa hasil pekerjaan karyawan, memperbaiki kesalahan yang dilakukan karyawan serta memberikan petunjuk kepara karyawan. Serta memperhatikan sistem pemberian kompensasi yang adil dan layak terhadap karyawan terutama dalam pemberian bonus-bonus. Bagi peneliti yang berminat meneliti dibidang SDM khususnya 9
10 disiplin kerja, bahwasanya dari hasil penelitian ini ternyata terbukti masih banyak faktor-faktor lain yang mempengaruhi disiplin kerja karyawan. Untuk itu penulis menyarankan untuk meneliti faktorfaktor lain yang mempengaruhi disiplin kerja. DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: PT. Rineka Cipta. Fathoni, Abdurrahmat Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Rineka Cipta. Handoko, T. Hani, Dr, M.B.A Manajemen Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE- Yogyakarta. Hasibuan, Malayu SP., Manajemen, Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta: PT. Bumi Aksara Manajemen Sumber Daya Manusia. rev.ed. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Idris, Dr, M.Si Aplikasi Model Analisis Data Kuantitatif Dengan Program SPSS. rev.ed. Padang: FE-UNP. Indriantoro, Nur, M.Sc., & Bambang Supomo, M.Si Metodologi Penelitian Bisnis Untuk Akuntansi Dan Manajemen. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta. Irianto, Agus, Prof., Dr., Statistik Konsep Dasar Dan Aplikasinya. Jakarta: Kencana Komanah. Muljani, Ninuk. (2002). Kompensasi Sebagai Motivator Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan (Volume 4 Nomor 2). Hlm Munaf, Edison. (2011). SDM Adalah Aset Terbesar Manajemen. Padang Ekspres. (21 Juli 2011). Hlm. 1. Nitisemito, Alex S., Drs Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia. Riduwan, Drs., M.BA., & Akdon, Prof., Dr., M.Pd. Rumus dan Data Dalam Analisis Statistika. Bandung: Alfabeta. Rivai, Veithzal, Prof., Dr., M.BA Kiat Kepemimpinan Dalam Abat Ke-21. Jakarta: Murai Kencana Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik. Jakarta: Murai Kencana. Sastrohadiwiryo, Siswanto, Dr Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif & Operasional. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Sastropoetro, Santoso, R.A, Drs Partisipasi, Komunikasi, 10
11 Persuasi, Dan Disiplin Dalam Pembangunan Nasional. Bandung: Alumni. Sekaran, Uma Metodologi Penelitian Untuk Bisnis. Jakarta: Salemba Empat. Siagian, Sondang, P,. Prof., Dr Fungsi-fungsi Manajerial. rev.ed. Jakarta: PT. Bumi Asara. Sinungan, Muchdarsyah, Drs Produktivitas Apa Dan Bagaimana. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Sugiyono Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta. Syaidam, Gouzali Manajemen Sumber Daya Manusia : Suatu Pendekatan Mikro. Jakarta: Djambaran. 11
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. dalam organisasi, harus diakui dan diterima oleh manajemen. Tenaga kerja adalah
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Produktivitas Kerja 2.1.1 Pengertian Produktivitas Kerja Produktivitas tenaga kerja adalah salah satu ukuran perusahaan dalam mencapai tujuannya. Sumber daya manusia merupakan
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DINAS PERTAMBANGAN DAN ENERGI KABUPATEN ROKAN HULU
PENGARUH DISIPLIN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DINAS PERTAMBANGAN DAN ENERGI KABUPATEN ROKAN HULU Nasrun Syahputra Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Pasir Pengaraian Jl. Tuanku Tambusai
Lebih terperinciOleh FITRI WIJAYANTI UNDJILA NIM: ABSTRAK
1 PENGARUH KEDISIPLINAN PEGAWAI TERHADAP PRESTASI KERJA PADA KANTOR PERWAKILAN BADAN KEPENDUDUKAN DAN KELUARGA BERENCANA NASIONAL (BKKBN) PROVINSI GORONTALO Oleh FITRI WIJAYANTI UNDJILA NIM: 931 409 070
Lebih terperinciBisma, Vol 1, No. 8, Desember 2016 FAKTOR-FAKTOR DISIPLIN KARYAWAN PADA CREDIT UNION MURA KOPA BALAI KARANGAN
FAKTOR-FAKTOR DISIPLIN KARYAWAN PADA CREDIT UNION MURA KOPA BALAI KARANGAN Palapiana Sapari email: palapianasapari1985@gmail.com Program Studi Manajemen STIE Widya Dharma Pontianak ABSTRAKSI Sumber daya
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. INDYFERYTO GROUP YOGYAKARTA
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. INDYFERYTO GROUP YOGYAKARTA Dwi Haryanto Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Yogyakarta ABSTRAK
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI KARYAWAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survei pada Karyawan UD. Dinikoe Keramik Malang)
PENGARUH KOMPENSASI KARYAWAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survei pada Karyawan UD. Dinikoe Keramik Malang) Fahrian M A N Bambang Swasto Sunuharyo Hamidah Nayati Utami Fakultas Ilmu Administrasi
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Pelayanan dan Jaringan Malang) Ni Luh Bakti Mesha Murti Kusdi Rahardjo
Lebih terperinciBAB V PEMBAHASAN. A. Pengaruh Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai. indikator-indikator kompensai. Penilaian mengenai pemberian gaji, upah,
BAB V PEMBAHASAN A. Pengaruh Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima oleh karyawan yang telah memberikan kontribusi atas jasa kepada suatu perusahaan dalam
Lebih terperinciPERSEPSI PEGAWAI TERHADAP DISIPLIN KERJA PADA UNIT PELAKSANA TEKNIS DAERAH (UPTD) BALAI TEKNOLOGI PENDIDIKAN PROVINSI SULAWESI TENGGARA.
PERSEPSI PEGAWAI TERHADAP DISIPLIN KERJA PADA UNIT PELAKSANA TEKNIS DAERAH (UPTD) BALAI TEKNOLOGI PENDIDIKAN PROVINSI SULAWESI TENGGARA Oleh: La Ode Asfahyadin Aliddin (Dosen Fakultas Ekonomi Universitas
Lebih terperinci36 Kompensasi. Variabel kompensasi ini terdiri dari Gaji, Reward dan Insentif. 1. Gaji Menurut Hasibuan (2007) gaji adalah balas jasa yang dibayar sec
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Waktu dan Tempat Penelitian Penelitian ini akan dilakukan pada bulan September-Desember 2014. Penelitian ian ini dilaksanakan pada CV.Sumber Buah Serang, Jl. Cinanggung
Lebih terperinciBisma, Vol 1, No. 6, Oktober 2016 INDIKATOR-INDIKATOR KEDISIPLINAN KERJA KARYAWAN PADA HOTEL KINI DI PONTIANAK
INDIKATOR-INDIKATOR KEDISIPLINAN KERJA KARYAWAN PADA HOTEL KINI DI PONTIANAK Yuliana Susi yulianasusi888@yahoo.co.id Program Studi Manajemen STIE Widya Dharma Pontianak ABSTRAKSI Tujuan penelitian adalah
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI BIDANG KEPERAWATAN PADA RUMAH SAKIT ISLAM SURAKARTA
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI BIDANG KEPERAWATAN PADA RUMAH SAKIT ISLAM SURAKARTA PUBLIKASI ILMIAH Disusun sebagai salah satu syarat menyelesaikan Program
Lebih terperinciDIPONEGORO JOURNAL OF SOCIAL AND POLITIC Tahun 2013, Hal 1-7
Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus pada Karyawan Bagian Produksi PT. Estika Pulau Mas Tegal) Edi Sumarno 1, Ari
Lebih terperinciMOTIVASI DAN PENGARUHNYA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SIGMA UTAMA PALEMBANG. Reva Maria Valianti *) Abstrak
MOTIVASI DAN PENGARUHNYA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SIGMA UTAMA PALEMBANG Reva Maria Valianti *) Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap efektivitas
Lebih terperinciKARYA ILMIAH FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEDISIPLINAN KARYAWAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
KARYA ILMIAH FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEDISIPLINAN KARYAWAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA Oleh: MUHAMMAD FERY PASIFIK B10010048 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS PROGRAM STUDI MANAJEMEN UNIVERSITAS
Lebih terperinciPENGARUH KEPUASAN DAN DISIPLIN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT JASA MARGA (PERSERO) TBK. CABANG JAKARTA-CIKAMPEK. Utin Wigiatri Endang Hendrayanti
PENGARUH KEPUASAN DAN DISIPLIN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT JASA MARGA (PERSERO) TBK. CABANG JAKARTA-CIKAMPEK Utin Wigiatri Endang Hendrayanti ABSTRACT The aim of this study is to know about employee
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEDISIPLINAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN DI PT. BANK SYARIAH BUKOPIN CABANG SOLO
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEDISIPLINAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN DI PT. BANK SYARIAH BUKOPIN CABANG SOLO SKRIPSI Untuk memenuhi sebagian persyaratan Guna mencapai derajat Sarjana S-1 Program
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Bagian Produksi PT. Japfa Comfeed Indonesia, Tbk Unit Sidoarjo) Achmad Nuchan Djamhur Hamid Moch.
Lebih terperinciKINERJA PEGAWAI DINAS PASAR KOTA PADANG
KINERJA PEGAWAI DINAS PASAR KOTA PADANG Wiwied Kurniawati Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UNP Abstract This study to obtain information on employee perceptions of the process, style and effectiveness
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA GURU DI YAYSAN BAITUSSALAM SEMARANG
ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA GURU DI YAYSAN BAITUSSALAM SEMARANG Muhammad Qutub Hudaibi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dian Nuswantoro
Lebih terperinciPENGARUH INSENTIF DAN PROMOSI TERHADAP PRESTASI KERJA
PENGARUH INSENTIF DAN PROMOSI TERHADAP PRESTASI KERJA (Studi Pada Karyawan PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Unit Pelayanan dan Jaringan Kabupaten sampang) Dhanang Bayu Pratama Bambang Swasto Sunuharyo
Lebih terperinciABSTRAK PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA DENGAN MEMPERHATIKAN KEPUASAN KERJA. Oleh RETNO LARAS PALUPI
ABSTRAK PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA DENGAN MEMPERHATIKAN KEPUASAN KERJA Oleh RETNO LARAS PALUPI This study aimed to determine the influence of compensation and work
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOTEL PANDANARAN DI SEMARANG
PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOTEL PANDANARAN DI SEMARANG DEDI VERIYANTO FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS, MANAJEMEN S1 UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO
Lebih terperinciARIEF KURNIAWAN AMSRI NIM. B
PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN UPAH TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN PERCETAKAN CV. HASAN PRATAMA DI KARANGANYAR SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-syarat Guna Memperoleh
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Keberhasilan suatu perusahaan dipengaruhi oleh banyak faktor-faktor
10 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Keberhasilan suatu perusahaan dipengaruhi oleh banyak faktor-faktor antara lain sumber daya alam, modal, teknologi dan sumber daya manusia yang tersedia. Sekalipun
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
6 BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Telah kita ketahui bersama bahwa manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam kegiatan suatu organisasi, karena manusia sebagai perencana,
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. PERTAMINA RU VI BALONGAN
PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. PERTAMINA RU VI BALONGAN Melyna Putri Wijayasari 1, Wahyu Hidayat 2 & Saryadi 3 Abstract The research
Lebih terperinciPENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT. JAFPA COMFEED INDONESIA Tbk CABANG SUMATERA BARAT JURNAL
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT. JAFPA COMFEED INDONESIA Tbk CABANG SUMATERA BARAT JURNAL Diajukan sebagai Salah Satu Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana
Lebih terperinciPENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SURACO JAYA ABADI MOTOR DI MASAMBA KABUPATEN LUWU UTARA
PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SURACO JAYA ABADI MOTOR DI MASAMBA KABUPATEN LUWU UTARA Haedar 1, Muh. Ikbal 2, Gunair 3 1) Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Jember)
PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Jember) Eta Setyawan Suseno Djamhur Hamid Ika Ruhana Fakultas Ilmu Administrasi Universitas
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KSU BAROKAH JAYA
PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KSU BAROKAH JAYA SKRIPSI Diajukan untuk Penulisan Skripsi Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen mempunyai arti penting bagi kelangsungan hidup perusahaan dan pencapaian tujuan perusahaan. Karena perusahaan merupakan suatu organisasi besar
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERTAMINA (PERSERO) UNIT PEMASARAN VII, TERMINAL BBM BITUNG
PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERTAMINA (PERSERO) UNIT PEMASARAN VII, TERMINAL BBM BITUNG THE INFLUENCE OF WORK DISCIPLINE, MOTIVATION, AND SUPERVISION
Lebih terperinciBAB V PEMBAHASAN. A. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Bank Jatim Cabang Syariah
126 BAB V PEMBAHASAN Pada bab ini peneliti ingin mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan, pelatihan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan Bank Jatim Cabang Syariah Kediri. Dalam
Lebih terperinciPendahuluan. Arief et al., Pedoman Penulisan Artikel Ilmiah Mahasiswa pada...
1 Pengaruh Motivasi dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan pada Best Finance Indonesia Kabupaten Jember (The Influence of Motivation and Career Development of Emplyee Performance at Best Finance
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. yang digunakan dengan menggunakan kuisioner. Kuisioner berisi tentang persepsi
BAB III METODE PENELITIAN 3.1. Pendekatan Penelitian Penelitian ini tergolong sebagai penelitian kuantitatif yang bertujuan untuk menguji suatu teori dan menunjukan hubungan antar variabel. Data yang digunakan
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RESTORAN A&W MALL TRANS STUDIO MAKASSAR. A s m a w i y a h 1
PENGARUH MOTIVASI DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RESTORAN A&W MALL TRANS STUDIO MAKASSAR A s m a w i y a h 1 ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan kedisiplinan
Lebih terperinciKINERJA PEGAWAI PADA DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET KOTA PADANGAM
KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET KOTA PADANGAM Anggi Andrian Latif Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UNP Abstract Penelitian ini membahas tentang kinerja pegawai dengan tujuan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Semangat Kerja 2.1.1 Pengertian Semangat Kerja Semangat kerja menggambarkan keseluruhan suasana yang dirasakan para karyawan dalam kantor. Apabila karyawan merasa bergairah,
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT COLUMBINDO PERDANA CABANG PURWOREJO
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT COLUMBINDO PERDANA CABANG PURWOREJO Sukarani Program Studi Pendidikan Ekonomi Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Muhammadiyah
Lebih terperinciBisma, Vol 1, No. 1, Mei 2016 DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT MALINDO PERSADA KHATULISTIWA KARANGAN ESTATE DI KARANGAN
DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT MALINDO PERSADA KHATULISTIWA KARANGAN ESTATE ABSTRAK Stefanus Fadri Program Studi Manajemen STIE Widya Dharma Pontianak email: stefanuspadri@yahoo.co.id PT Malindo Persada
Lebih terperinciOleh : Rino Yanuardi 84678/2007
Pengaruh Keterampilan Kerja dan Pengetahuan Administrasi terhadap Kinerja Pegawai Administrasi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang Oleh : Rino Yanuardi 84678/2007 PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN A. Waktu dan Tempat Penelitian Penelitian ini dilakukan pada bulan April 2015 di PT. Asuransi Ramayana Tbk. Cabang Tendean yang merupakan perusahaan asuransi kerugian. B. Desain
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Perusahaan Daerah (PD) Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Bank Daerah Lamongan) Kenda Laksa Shaylendra Mochamad Djudi
Lebih terperinciFAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUASAN KERJA (Studi Pada Pegawai Administratif SMK Persada Makassar)
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUASAN KERJA (Studi Pada Pegawai Administratif SMK Persada Makassar) Fitriani STIE Pelita Buana Makasssar email: fitri29november@gmail.com Abstrak Tujuan penelitian yang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. perorangan (individu) ataupun secara bersama-sama yang membutuhkan modal
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Perusahaan merupakan sutu usaha besar yang dikelola atau dijalankan oleh perorangan (individu) ataupun secara bersama-sama yang membutuhkan modal besar yang bertujuan
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. fungsi variabel dalam hubungan antar variabel, yaitu: Variabel Independen (Independent Variable)
33 BAB III METODE PENELITIAN 3.1. Variabel Penelitian Menurut Nur Indriantoro dan Bambang Supomo (2002 : 63), variabel penelitian dapat diklasifikasikan berdasarkan beberapa pendekatan, salah satunya adalah
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN A. Subjek Penelitian Subjek yang akan diteliti dalam penelitian dengan judul Pengaruh Kemampuan Kerja, Lingkungan Kerja, Motivasi dan Insentif terhadap Kinerja Multi-Dimensional
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF FINANSIAL TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN KUD RINGIN PUTIH KARANGDOWO II NASKAH PUBLIKASI
ANALISIS PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF FINANSIAL TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN KUD RINGIN PUTIH KARANGDOWO II NASKAH PUBLIKASI Oleh : FAJAR BHASKARA B 100 060 122 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
Lebih terperinciWisha et al., Pengaruh Kompensasi dan Motivasi untuk Peningkatan Kinerja Karyawan di...
Pengaruh Kompensasi dan Motivasi untuk Peningkatan Kinerja Karyawan di PT Sembilan Bintang Lestari Jember (The Influence of Compensation and Motivation for Improving The Performance of Employees of PT
Lebih terperinciTHE 2 nd FORUM ILMIAH PENDIDIKAN AKUNTANSI IKIP PGRI MADIUN, 6 Oktober 2013, ISSN:
PENGARUH KOMPENSASI DAN PEMBAGIAN TUGAS TERHADAP KEDISIPLINAN GURU DI MADRASAH TSANAWIYAH AL-HIDAYAT GINUK KECAMATAN KARAS KABUPATEN MAGETAN TAHUN PELAJARAN 2011/2012 Ay. Nurmawati Supri Wahyudi Utomo
Lebih terperinciPengaruh Motivasi Dan Kedisiplinan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil Dikantor Camat Loa Kulu Kabupaten Kutai Kartanegara
Pengaruh Motivasi Dan Kedisiplinan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil Dikantor Camat Loa Kulu Kabupaten Kutai Kartanegara Khairuddinata 1, Aji Ratna Kusuma 2, Adam Idris 3 Abstrak Penelitian
Lebih terperinciPENGARUH INSENTIF DAN PROMOSI TERHADAP PRESTASI KERJA
PENGARUH INSENTIF DAN PROMOSI TERHADAP PRESTASI KERJA (Studi Pada Karyawan PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Unit Pelayanan dan Jaringan Kabupaten sampang) Dhanang Bayu Pratama Bambang Swasto Sunuharyo
Lebih terperinciKata Kunci: Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan. Gorontalo. 3 Drs. Rusli Isa, M.Si. Dosen Manajemen. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis. Universitas Negeri
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor PT. Jasa Raharja (Persero) Perwakilan Gorontalo Yulin Ahmad 1, Maha Atma Kadji 2, Rusli Isa 3 Jurusan Manajemen ABSTRAK Yulin Ahmad. 931 410
Lebih terperinciDISIPLIN KERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN KOTA PADANG
DISIPLIN KERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN KOTA PADANG Rosi Haryani Jurusan/Program Studi Administrasi Pendidikan FIP UNP Abstract The research is based on the phenomenon that shows discipline employees who
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Waktu dan Tempat Pelaksanaan 1. Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan selama bulan Juni 2016 sampai dengan bulan November 2016. Penelitian ini diawali dengan mengidentifikasi
Lebih terperinciMORAL KERJA GURU DALAM MENGAJAR DI SEKOLAH DASAR NEGERI DI GUGUS V KECAMATAN PADANG TIMUR KOTA PADANG
MORAL KERJA GURU DALAM MENGAJAR DI SEKOLAH DASAR NEGERI DI GUGUS V KECAMATAN PADANG TIMUR KOTA PADANG Sonya Soviana Jurusan/Program Studi Administrasi Pendidikan FIP UNP Abstract This research aims to
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Disiplin Kerja 2.1.1 Pengertian Disiplin Menurut Sastrohadiwiryo (2005:291) Disiplin Kerja adalah suatu sikap menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan
Lebih terperinciCandra, et al,. Pengaruh kepemimpinan transformasional dan Motivasi terhadap...
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening Di Kantor Pariwisata dan Kabudayaan Kabupaten Jember The Influence
Lebih terperinciESENSI, Vol. 19 No. 2 / 2016 PENINGKATAN PRODUKTIFITAS KERJA MELALUI PEMBERIAN INSENTIF DAN PEMENUHAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN DIV. PEMASARAN PT.
ESENSI, Vol. 19 No. / 016 PENINGKATAN PRODUKTIFITAS KERJA MELALUI PEMBERIAN INSENTIF DAN PEMENUHAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN DIV. PEMASARAN PT. XYZ Susi Adiawaty Institut Bisnis Nusantara Jl. D.I. Panjaitan
Lebih terperinciANALISIS PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. ASURANSI JASA INDONESIA DI MAKASSAR
ANALISIS PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. ASURANSI JASA INDONESIA DI MAKASSAR ANDI SYARIFUDDIN STIE-YPUP Makassar ABSTRAK Suatu perusahaan akan selalu terikat pada kebijaksanaan
Lebih terperinciKONTRIBUSI BUDAYA ORGANISASI DENGAN KINERJA PEGAWAI DI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI SUMATERA BARAT
KONTRIBUSI BUDAYA ORGANISASI DENGAN KINERJA PEGAWAI DI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI SUMATERA BARAT Refki Yuliarman Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UNP Abstract This research aim to to get information
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Semangat Kerja 2.1.1 Pengertian Semangat Kerja Semangat kerja menggambarkan keseluruhan suasana yang dirasakan para karyawan dalam kantor. Apabila karyawan merasa bergairah,
Lebih terperinciANALISIS KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI WATER BASE PT.CAT TUNGGAL DJAJA INDAH
ANALISIS KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI WATER BASE PT.CAT TUNGGAL DJAJA INDAH Dina Lestari dan Sulastri Irbayuni Alumni Progdi Manajemen Dosen Progdi Manajemen FEB Email : lastree27@ymail.com ABSTRAK
Lebih terperinciANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. DELTA MERLIN DUNIA TEXTILE DI KARANGANYAR
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. DELTA MERLIN DUNIA TEXTILE DI KARANGANYAR NASKAH PUBLIKASI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-syarat Guna Memperoleh Gelar
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN A. Pendekatan dan Jenis Penelitian Pendekatan penelitian yang digunakan peneliti adalah dengan menggunakan analisis deskriptif dengan pendekatan kuantitatif dan dibantu dengan
Lebih terperinciPendahuluan. Frisca et al., Pengaruh Disiplin Kerja dan Masa Kerja...
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Masa Kerja Terhadap Tingkat Upah Dan Produktivitas Tenaga Kerja Industri Kerajinan Perak Di Desa Pulo Kecamatan Tempeh Kabupaten Lumajang (The Effect of Work Discipline and
Lebih terperinciPengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Kebun Kertosari Jember
Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) Kebun Kertosari Jember The Influence Of Compensation And Employee Motivation
Lebih terperinciPERSEPSI KARYAWAN ATAS PELAKSANAAN PROGRAM KESEJAHTERAAN PADA DIVISI PROGRAM MANAGEMENT OFFICE PT. ANEKA PANGAN BERMUTU, Tbk.
PERSEPSI KARYAWAN ATAS PELAKSANAAN PROGRAM KESEJAHTERAAN PADA DIVISI PROGRAM MANAGEMENT OFFICE PT. ANEKA PANGAN BERMUTU, Tbk. SURABAYA Skripsi S1 Prodi Manajemen Diajukan Oleh : BAYU BRAHMAN DEWA NIM :
Lebih terperinciPENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA GURU DI MTsN JUWET NGRONGGOT NGANJUK
PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA GURU DI MTsN JUWET NGRONGGOT NGANJUK SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Lebih terperinciBab I. Pendahuluan BAB I PENDAHULUAN
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Sumber Daya Manusia merupakan faktor yang terpenting dalam suatu perusahaan maupun instansi pemerintah, hal ini disebabkan semua aktivitas dari suatu instansi
Lebih terperinciPENGARUH PROMOSI DAN MUTASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. TASPEN PERSERO CABANG MALANG
PENGARUH PROMOSI DAN MUTASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. TASPEN PERSERO CABANG MALANG Muhammad Haikal Misbahuddin Azzuhri Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Brawijaya hai.5415@gmail.com
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA, SEMANGAT KERJA, DAN STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN UD. GUDANG`E TAHU TAKWA KABUPATEN KEDIRI
PENGARUH DISIPLIN KERJA, SEMANGAT KERJA, DAN STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN UD. GUDANG`E TAHU TAKWA KABUPATEN KEDIRI SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Guna Memperoleh Gelar
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA KOPERASI KELUARGA BESAR PT. SEMEN PADANG (KKSP)
Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Volume 2, Nomor 2, September 2013 PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA KOPERASI KELUARGA BESAR PT. SEMEN PADANG (KKSP) Rini Sarianti,
Lebih terperinciFAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUASAN KERJA (STUDI PADA PEGAWAI ADMINISTRATIF IKIP PGRI MEDAN) Oleh : Bambang Widjarnoko. SE.
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUASAN KERJA (STUDI PADA PEGAWAI ADMINISTRATIF IKIP PGRI MEDAN) Oleh : Bambang Widjarnoko. SE.,MM Dosen ABSTRAK Tujuan penelitian yang ingin dicapai dalam penelitian ini
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH SEBELUM & SESUDAH PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI UNIVERSITAS MERCU BUANA YOGYAKARTA
ANALISIS PENGARUH SEBELUM & SESUDAH PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI UNIVERSITAS MERCU BUANA YOGYAKARTA Hasim As ari Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Mercu Buana
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PABRIK GULA TJOEKIR
PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PABRIK GULA TJOEKIR DINI KRISMASARI AGUS FRIANTO Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Surabaya, Kampus Ketintang
Lebih terperinciBAB IV PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
38 BAB IV PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Deskripsi Objek Penetian 4.1.1 Sejarah Dinas KOPEGTEL GORONTALO( Koperai pegawai telkom Gorontalo ) didirikan pada tanggal 10 juli 1986 dan disyahkan Badan Hukum
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA DAN GAJI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KSP ANUGERAH CABANG PURWOREJO
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN GAJI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KSP ANUGERAH CABANG PURWOREJO Wuri Andriyani Program Studi Pendidikan Ekonomi, FKIP Universitas Muhammadiyah Purworejo wuriandriyani363@yahoo.co.id
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. regresi linier berganda yang dilaksanakan mengenai pengaruh motivasi dan disiplin
157 BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 5.1 Kesimpulan Berdasarkan uraian-uraian teori, hasil penelitian, dan pengujian analisis regresi linier berganda yang dilaksanakan mengenai pengaruh motivasi dan disiplin
Lebih terperinciMORAL KERJA GURU DI SMK NEGERI 6 KOTA PADANG. Aditya Julivan Pratama Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UNP. Abstract
MORAL KERJA GURU DI SMK NEGERI 6 KOTA PADANG Aditya Julivan Pratama Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UNP Abstract This research is motivated from the observation of the author at SMK Negeri 6 of Padang
Lebih terperinciDISIPLIN, MOTIVASI, BUDAYA KERJA, DAN KINERJA
276 Jurnal Administrasi Pembangunan, Volume 1, Nomor 3, Juli 2013, hlm. 219-323 DISIPLIN, MOTIVASI, BUDAYA KERJA, DAN KINERJA Tengku Indraputra dan Endang Sutrisna FISIP Universitas Riau, Kampus Bina Widya
Lebih terperinciSKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E.) Pada Program Studi Manajemen OLEH :
PENGARUH KOMPENSASI, PROMOSI JABATAN, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PADA PT. BANK TABUNGAN NEGARA (Persero), Tbk KANTOR CABANG KEDIRI SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat
Lebih terperinciBAB II KAJIAN TEORI. Kata disiplin itu sendiri berasal dari Bahasa Latin discipline yang berarti
BAB II KAJIAN TEORI 2.1 Pengertian Disiplin Kata disiplin itu sendiri berasal dari Bahasa Latin discipline yang berarti latihan atau pendidikan kesopanan dan kerokhanian serta pengembangan tabiat. Disiplin
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN A. Waktu dan Tempat Penelitian Adapun lokasi perusahaan tempat penulis dalam memperoleh data-data yang dibutuhkan dan dalam proses penelitian yaitu: Nama Perusahaan Alamat Perusahaan
Lebih terperinciPengaruh Motivasi, Pelatihan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Lumajang
Pengaruh Motivasi, Pelatihan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Lumajang The Influence Of Motivation, Job Training, and Work Dicipline to Employess
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. penelitian yang dilakukan berdasarkan hasil perhitungan kuantitatif untuk
BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Penelitian kuantitatif adalah penelitian yang dilakukan berdasarkan hasil perhitungan kuantitatif untuk dideskripsikan
Lebih terperinciUniversitas Diponegoro,
PENGARUH PENEMPATAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. BRI (PERSERO), TBK CABANG SEMARANG PATTIMURA Elizabeth Febrianti Widianingsih 1, Saryadi 2, &
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Adapun Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia yang dikemukakan oleh para ahli adalah sebagai berikut: Menurut Armstrong (2013:28)
Lebih terperinciJURNAL KEWIRAUSAHAAN
JURNAL KEWIRAUSAHAAN http://jklmii.org PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN Amril STIE LMII, Medan. Info Artikel Sejarah Artikel: Diterima Oktober 2017 Disetujui Oktober
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN Cabang Sukajadi Pekanbaru dan waktu penelitian ini direncanakan selama 3
29 BAB III METODE PENELITIAN 1.1 Lokasi Penelitian dan Waktu Peneltian Lokasi Penelitian dilaksanakan di PT. Asuransi Jiwa Bersama Bumi Putera 1912 Cabang Sukajadi Pekanbaru dan waktu penelitian ini direncanakan
Lebih terperinciSKRIPSI ANALISIS FAKTOR FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. REPEX PERDANA INTERNATIONAL (LICENSEE OF FEDERAL EXPRESS) DI MEDAN
SKRIPSI ANALISIS FAKTOR FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. REPEX PERDANA INTERNATIONAL (LICENSEE OF FEDERAL EXPRESS) DI MEDAN OLEH MIRZA 110521067 PROGRAM STUDI STRATA - 1 MANAJEMEN
Lebih terperinciPENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BOSOWA BERLIAN MOTOR CABANG MAKASSAR
PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BOSOWA BERLIAN MOTOR CABANG MAKASSAR Oleh: Nining Email : niningst_xia3_11@yahoo.co.id Pembimbing I : Hasanuddin Remmang
Lebih terperinciPENGARUH PENERAPAN JOB DESCRIPTION, PELATIHAN KERJA, DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV MULIA KEDIRI
PENGARUH PENERAPAN JOB DESCRIPTION, PELATIHAN KERJA, DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV MULIA KEDIRI SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Sebagian Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survei pada Karyawan CV Maju Abadi Garment di Sukoharjo)
ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survei pada Karyawan CV Maju Abadi Garment di Sukoharjo) Kurnia Wijianti 1) Alwi Suddin 2) Sunarso 3) 1, 2, 3) Program
Lebih terperinciABSTRAKSI. Pendahuluan
FAKTOR-FAKTOR KEDISIPILANAN DALAM KAITANNYA DENGAN PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT ERNA DJULIAWATI PONTIANAK Rony Baskaro Sembiring Email: caikincai@gmail.com Program Studi Manajemen STIE
Lebih terperinciANALISIS REGRESI UNTUK MELIHAT KONTRIBUSI KEPUASAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN SEKOLAH ISLAM NABILAH KOTA BATAM
ANALISIS REGRESI UNTUK MELIHAT KONTRIBUSI KEPUASAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN SEKOLAH ISLAM NABILAH KOTA BATAM Hermansah Program Studi Pendidikan Matematika, Fakultas Keguruan dan Ilmu
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. PASOKA SUMBER KARYA PADANG. Fischa Oktaviane
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. PASOKA SUMBER KARYA PADANG Fischa Oktaviane Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang Jl. Prof. Dr. Hamka Kampus Air Tawar Padang
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. Jenis penelitian ini adalah asosiatif, menurut Sugiyono (2012:11),
BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis, Lokasi dan Waktu penelitian 1. Jenis Penelitian Jenis penelitian ini adalah asosiatif, menurut Sugiyono (2012:11), pendekatan asosiatif adalah pendekatan dengan menggunakan
Lebih terperinciMOTIVASI KERJA, KEPUASAN KERJA, DISIPLIN KERJA DAN KINERJA
235 MOTIVASI KERJA, KEPUASAN KERJA, DISIPLIN KERJA DAN KINERJA Ady Widyaksa Putra dan Ruzikna FISIP Universitas Riau, Kampus Bina Widya Km. 12,5 Simpang Baru Panam, Pekanbaru 28293 Abstract: Motivation,
Lebih terperinci