Pencernaan Budaya PERDANA UiTM

Transkripsi

1 Pencernaan Budaya PERDANA UiTM Penerapan Budaya Kerja Kelas Pertama

2 2

3 Kandungan Nukilan Budi Budaya PERDANA UiTM 5 Tekad Budaya PERDANA UiTM 6 Takrifan 7 Gagasan Budaya PERDANA UiTM 9 Objektif Budaya PERDANA UiTM 10 Nilai & Etika UiTM 11 7 Prinsip PERDANA 12 Insan 13 Kata Setia Budaya PERDANA UiTM 14 Pencerna Budaya PERDANA UiTM 15 7 Personaliti UiTM 16 Jejak Pencernaan Budaya PERDANA UiTM 17 Fasa KESEDARAN 18 Fasa PEMBUDAYAAN 20 Fasa KEUNGGULAN 22 Penerapan Budaya Kerja Kelas Pertama 3

4 Pencernaan Budaya PERDANA UiTM Keluaran: 09 April 2010 Diterbitkan oleh: Sekretariat Budaya PERDANA UiTM d/a Bahagian Pengurusan Kualiti Pejabat Pendaftar UiTM SHAH ALAM Selangor Darul Ehsan Tel: /3003/3072 Faks:

5 Nukilan Budi Budaya PERDANA UiTM Untuk melaksanakan amanah ini (sebagai Naib Canselor) sebaik mungkin, saya berhasrat memberi sepenuh tumpuan kepada usaha memantapkan semua jentera penggerak UiTM.. Penerapan Budaya Kerja Kelas Pertama Dato Prof. Ir. Dr. Sahol Hamid bin Abu Bakar Naib Canselor 5

6 Tekad Budaya PERDANA UiTM Warga UiTM, tanpa mengira latar belakang agama, keturunan dan kaum perlu ikhlas dan jujur bergerak dalam satu pasukan. Masing masing menyumbang dengan keupayaan (effort), kebolehan (ability) dan sikap (attitude) terbaik serta mengutamakan kecekapan (efficient) dan keberkesanan (effective) untuk mengilmukan generasi bumiputera demi agenda negara sekaligus mencapai iltizam UiTM sebagai universiti bertaraf dunia menjelang 2020 Penerapan Budaya Kerja Kelas Pertama Dr. Hajah Zahrah Mokhtar Pendaftar UiTM 6

7 Takrifan Budaya Satu set kesefahaman utama (biasanya tidak bertulis) yang dikongsi bersama oleh anggota organisasi. Manakala dari segi manifestasi, budaya mengandungi perkara perkara seperti tuturkata, perbuatan dan perasaan yang dikongsi bersama, yakni sebagai manifestasi daripada kesefahaman yang sama sama dianuti. 7

8 Takrifan Nilai dan Etika Nilai: kepercayaan yang mendorong seseorang atau sesebuah institusi untuk bertindak mengikut pemilihan yang berasaskan nilai nilai utama masyarakat. Etika: tanggungjawab dan akibat tingkahlaku seseorang atau profesion terhadap masyarakat. 8

9 Gagasan Budaya PERDANA UiTM Amalan warga terhadap Nilai dan Etika UiTM berasaskan 7 Prinsip PERDANA yang mendasari konsep Budaya Kerja Kelas Pertama sebagai Insan Berihsan 9

10 Objektif Budaya PERDANA UiTM Melahir warga UiTM yang mampu melestari dan memacu kegemilangan UiTM 10

11 Nilai & Etika UiTM 1. Amanah/Integriti* 2. Akauntabiliti 3. Dedikasi 4. Menghargai Masa 5. Tawaduk (Humility) 6. Penambahbaikan Berterusan 7. Berdisiplin 8. Bekerjasama 9. Mengejar Kecemerlangan/ Kesarjanaan* 10.Bersyukur * bagi staf akademik 11

12 7 Prinsip PERDANA 12

13 Insan Kognitif Pengetahuan, Pengalaman dan Kemahiran Afektif Nilai, Etika dan Moral Psikomotor Cerdas dan Cergas Model Pentadbir Universiti 13

14 Kata Setia Budaya PERDANA UiTM Budaya PERDANA UiTM dilancarkan oleh Tan Sri Dato Prof. Dr. Ibrahim Abu Shah, Naib Canselor pada 9/12/2009 sempena Majlis Kemuncak Bulan Kualiti UiTM

15 Pencerna Budaya PERDANA UiTM Penasihat Naib Canselor Bahagian Pengurusan Kualiti Pejabat Pendaftar Urusetia Pengerusi Pendaftar a) Penentu dasar b) Merancang dan menyelaras latihan c) Pemberian peruntukan d) Merangka pengiktirafan & penghargaan PC PC PC PC PC PC : Pasukan Cendekiawan JbP: Juara Budaya PERDANA UiTM JbP JbP JbP JbP a) Merancang dan melaksana pencernaan b) Pemberian pengiktirafan & penghargaan 15

16 7 Personaliti UiTM* Staf UiTM adalah seorang yang bermotivasi tinggi dan suka bersaing dalam mencapai sesuatu matlamat. Tidak mudah 1 berputus asa dalam melakukan sesuatu perkara. Akan memastikan supaya sentiasa ada peningkatan pada diri sendiri dan kerjaya. Staf UiTM mempunyai ketahanan dari segi fizikal, mental dan emosi yang tinggi. Akan menghabiskan semua tugas tugas 2 yang dimulakan dan tidak akan berhenti separuh jalan. Sangat bermotivasi dalam melakukan sesuatu. Tidak mudah mengalah walaupun melakukan perkara yang sukar. Staf UiTM adalah seorang yang sensitif pada persekitaran, orang lain dan diri sendiri mahupun situasi. Merupakan individu 3 yang suka memerhati dan menyelidik. Amat menitik beratkan pelbagai aspek dalam membuat keputusan dan kesimpulan terhadap sesuatu perkara. Staf UiTM adalah seorang yang asertif atau mempunyai ketegasan diri. Individu ini mampu menegakkan hak mereka dan 4 menyuarakan pendapat mereka kepada orang lain. Namun begitu, pada masa yang sama, mereka juga menjaga perasaan dan menghormati pendapat orang lain serta boleh diajak berunding. Staf UiTM dapat menghayati situasi situasi yang dapat memberikannya peluang untuk mendapat pengalaman pengalaman 5 baru. Individu suka pada perubahan dan selalunya suka mencuba perkara perkara baru. Merupakan seorang yang adventurous. Mudah menyesuaikan diri dengan perubahan mahupun suasana baru. Staf UiTM adalah seorang yang sukakan aktiviti yang memberi cabaran dari segi intelektual. Individu merasa puas dengan 6 aktiviti aktiviti keilmuan namun tidak suka dengan aktiviti yang berulang ulang. Individu suka memikirkan alternatif yang pelbagai untuk menyelesaikan atau melakukan sesuatu perkara. Staf UiTM adalah seorang yang mempunyai keinginan untuk mencurah simpati, kasih sayang, memberi bantuan serta 7 membuat kebajikan dan kebaikan kepada orang lain. Sangat suka membantu orang lain. Prihatin terhadap keadaan orang lain. Kadangkala sanggup menyusahkan diri sendiri untuk membantu orang lain. * Bengkel Pasukan Cendekiawan Budaya PERDANA UiTM, 8 9/2/2010 berasaskan Inventori Personaliti Sidek 16

17 Jejak Pencernaan Budaya PERDANA UiTM 2015 KEUNGGULAN Fokus: 5. Pembaharuan Citra PEMBUDAYAAN Fokus: 3. Perlakuan 4. Pengekalan KESEDARAN 2010 Fokus: 1. Pemikiran 2. Penyedaran Fasa Tumpuan Pencernaan * * Proses 5P Pembentukan Budaya Kerja Kelas Pertama, JPA

18 Fasa KESEDARAN Tempoh Tindakan Kumpulan Sasaran Fokus Pencernaan Pasukan Cendekiawan Budaya PERDANA Juara Budaya PERDANA 1) Pemikiran Mencetuskan pemikiran mengenai konsep dan intisari Budaya PERDANA UiTM. 2) Penyedaran Menganjurkan kesedaran mengenai Budaya PERDANA UiTM dengan melakukan sesuatu dengan cara terbaik dan memberi manfaat kepada diri dan orang lain. 18

19 Objektif Fasa KESEDARAN 1) Pemikiran Perubahan di dalam diri staf berlaku melalui cetusan pemikiran mengenai Budaya PERDANA UiTM 2) Penyedaran Staf sedar mengenai Budaya PERDANA UiTM dan melaksanakannya dengan cara yang terbaik. 19

20 Fasa PEMBUDAYAAN Tempoh Tindakan Kumpulan Sasaran Fokus Pencernaan Pasukan Cendekiawan/Juara Budaya PERDANA Warga UiTM 3) Pelakuan Menyedarkan staf ke atas kesan baik perbuatan PERDANA yang telah dilakukan. 4) Pengekalan Memastikan perlakuan PERDANA staf terus kekal di dalam diri staf, perlakuan PERDANA perlu dilakukan berulang ulang pada setiap masa. 20

21 Objektif Fasa PEMBUDAYAAN 3) Perlakuan Staf mengetahui atau diberi penerangan dengan jelas kesan setiap perbuatan PERDANA memberi manfaat kepada diri dan orang lain. 4) Pengekalan Perlakuan PERDANA staf berkekalan dan berulang ulang pada setiap masa. 21

22 Fasa KEUNGGULAN Tempoh Tindakan Kumpulan Sasaran Fokus Pencernaan Pengurusan Jabatan/Pasukan Cendekiawan/Juara Budaya PERDANA Warga UiTM 5) Pembaharuan Citra Wujud Budaya PERDANA UiTM yang diamalkan dan dilakukan secara berterusan. 22

23 Objektif Fasa KEUNGGULAN 5) Pembaharuan Citra Staf kekal dengan perlakuan PERDANA dan membudayakan Budaya PERDANA UiTM secara berterusan dan istiqamah. 23

24 JADIKAN UiTM YANG TERBAIK Rujukan : Nilai & Etika Dalam Perkhidmatan Awam, INTAN 1991 Budaya Kerja Kelas Pertama, JPA 2007 Amanat Tahun Baru 2010 Naib Canselor UiTM Perutusan Tahun Baru 2010 Pendaftar UiTM Model Pentadbir Universiti, UiTM 2009 Nilai & Etika Pensyarah, UiTM 2007 Nilai dan Etika Staf Pentadbiran, UiTM 2007 Budaya PERDANA UiTM Amalannya, Sekretariat Budaya PERDANA UiTM 2009 Bengkel Pasukan Cendekiawan Budaya PERDANA, 8 9 Februari April