Strategi Pusat t P eneliti litian Miti gasi ib encana ITB

Transkripsi

1 Strategi Pusat Penelitian Mitigasi i Bencana ITB PGA 0.2 sec 1.0 sec

2 STRUKTUR ORGANISASI PPMB ITB Rektor ITB Prof.Dr. Akhmaloka Wakil Rektor Bidang Riset dan Inovasi / Ketua LPPM ITB Prof.Dr. Wawan Gunawar Kadir Dewan Penasehat: Ketua BNPB : Mayjen Purn Dr. Syamsul Ma'arif Menteri Pertahanan : Dr.Ir. Purnomo Yusgiantoro Wakil Menteri PU : Dr.Ir. Achmad Hermanto Dardak Ketua BMKG : Dr.Ir. Sri Woro B.Harijono Ketua PPMB ITB Prof. Dr. Masyhur Irsyam Koordinator Peneliti: Bidang Seismologi : Prof. Dr. Sri Widyantoro Bidang Aktif Tektonik : Dr. Danny Hilman Natawidjaja Bidang Tsunami : Dr. Hamzah Latief Bidang Infrastruktur : Prof. Dr. Iswandi Imran Bidang Geodesi : Prof. Dr. Hasanuddin Z. Abidin Bidang Geologi : Dr.Ir. Imam Sadisun Bidang Vulkanologi : Dr. Surono Bidang Manajemen Bencana : Prof. Dr. M. Syahril B. Kusuma Bidang Kebijakan Wilayah : Andi Oetomo, Ir. M.Pl Bidang Kegagalan Teknologi : Dr. Yazid Bindar Para Ketua PMB ITB sebelumnya Sekretaris PPMB Dr. Ir. Irwan Meilano Staff Administrasi Peneliti Asisten Peneliti

3 Fokus Riset ITB SK Senat Akademik No. 20/SK/K01 SA/2010 Berorientasi pada Teknologi Hijau dan Perubahan Iklim Sebagai upaya berperan serta menegakkan kemandirian dalam IPTEKS dan survival bangsa Indonesia 1. Infrastruktur, Mitigasi i Bencana dan Kewilayahan 2. Energi 3. Tk Teknologi lgi Informasi dan Komunikasi i 4. Pangan, Kesehatan dan Obat Obatan 5. Produk Budaya dan Lingkungan 6. Teknologi Nano dan Kuantum 7. Bioteknologi RIP ITB, 2011

4 Visi, Misi dan Tujuan PPMB ITB Visi Menjadi pusat penelitian yang menghasilkan penemuan dan inovasi dalam mitigasi bencana yang unggul dan terpandang di tingkat nasional, diakui secara internasional serta berkontribusi signifikan dalam rangka terciptanya kondisi masyarakat Indonesia yang lebih aman dari ancaman bencana.

5 Misi Meningkatkan dan mengkoordinasikan kegiatan penelitian di bidang kebencanaan di Institut Teknologi Bandung untuk menanggapi ancaman bencana dan mengurangi risikonya, Melakukan sosialisasi aktif guna meningkatkan kesadaran masyarakat akan potensi bencana baik bencana alam maupun bencana akibat ulah manusia dan meningkatkan kapasitas mereka dalam menghadapinya, Memberikan masukan, bagi kebijakan penanggulangan g bencana dalam rangka pembangunan yang berkesinambungan, didasarkan pada hasil penelitian murni dan terapan, M b k bid k hli ii ib lli Mengembangkan bidang keahlian mitigasi bencana melalui program pendidikan pasca sarjana berbasis penelitian.

6 Tujuan Strategis Membangun Pusat Mitigasi Bencana yang kuat dan kredibel sehinggamenjadi perintis di tingkat nasional dan regional dalam melakukan upaya mitigasi bencana, Membangun dan memfasilitasi pertukaran informasi dan pengalaman diantara organisasi perintis dalam mitigasi bencana baik didalam ITB maupun di tingkat nasional dan regional, Memberikan advocacy dalam hal kebijakan yang strategis dan mendukung, mekanisme hukum, investasi dan sistem insentifdisinsentif yang dapat membuat masyarakat menjadi aman terhadap bencana, Peka terhadap tuntutan masyarakat, mendidik dan memfasilitasi semua institusi dan masyarakat di Indonesia dan di kawasan regional dalam melakukan pendekatan menyeluruh untuk memitigasi risiko bencana, hal ini dilakukan dengan cara menyebarluaskan informasi dan mentransfer pengetahuan dan ketrampilan teknis.

7 SISTEM MANAJEMEN / PENANGGULANGAN BENCANA Legislasi Pendanaan Kelembagaan Perencanaan IPTEK Penyelenggaraan Penanggulangan Bencana 1. Bencana Alam: Kebumian (Geologis) Klimatologis Hibrid 2. Bencana Non Alam: Kegagalan Teknologi Flu Burung, dll 3. Bencana Sosial: Konflik Pengungsian, dll Gempabumi Longsor Banjir Gunung Berapi Land Subsidence dll

8 BENCANA TANGGAP DARURAT Situasi Tidak Ada Bencana Situasi Terdapat Potensi Bencana Mitigasi Peringatan Dini Kesiapsiagaan PRA BENCANA PASCA BENCANA

9 Peran ITB dlm Mitigasi Bencana Nasional Modal dasar Peneliti peneliti senior ITB Track record dan networking yg relevan Riset Agenda KK KK di ITB Sejalan dng Mitigasi Bencana Mahasiswa Pasca Sarjana Pusat Penelitian Mitigasi BencanaITB pusat riset / pengembangan: Mitigasi Bencana di Indonesia + Asia Tenggara Laboratorium/ Software/ Perpustakaan

10

11 LANDASAN PENGEMBANGAN RIP ITB PHASE1: MENETAPKAN IDENTITAS ORGANISASIONAL ITB PHASE2: MENGEMBANGKAN RENCANA AKSI UNTUK MENCAPAI PRIORITAS STRATEGIS PHASE3: IMPLEMENTASI DAN MONEV RENCANA AKSI DALAM MENCAPAI AI PRIORITAS I STRATEGIS WHO ARE WE FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL WHERE DO WE WANT TO BE MISI & VISI ISU KRITIKAL & PRIORITAS STRATEGIS HOW WILL WE GET THERE SASARAN & OUTCOME INISIATIF PENINGKATAN OPERASIONAL Strategi? HOW WILL WE KNOW HOW WE ARE DOING PENGUKURAN KINERJA WHERE ARE WE SUMBER DATA RENSTRA RENIP RENIP Lap. Akademik ITB 2009 SK 2 SA, MWA Terkait RENSTRA Lap. F/S 2009 RENSTRA FGD Unit unit kerja terkait Analisis, FGD Acad. Plan V 5.2 FGD Acad. Plan V 5.2 Scopus, S dll RIP ITB, 2011

12 Koordinator Peneliti Bidang g Seismologi : Prof. Dr. Sri Widyantoro Bidang Aktif Tektonik : Dr. Danny Hilman Natawidjaja Bidang Tsunami : Dr. Hamzah Latief Bidang Infrastruktur : Prof. Dr. Iswandi Imran Bidang Geodesi : Prof. Dr. Hasanuddin Z. Abidin Bidang Geologi : Dr.Ir. Imam Sadisun Bidang Vulkanologi : Dr. Surono Bidang Manajemen Bencana : Prof. Dr. M. Syahril B. Kusuma Bidang g Kebijakan Wilayah : AndiOetomo, Ir. M.Pl Bidang Kegagalan Teknologi : Dr. Yazid Bindar Para Ketua PMB ITB sebelumnya

13 Aceh Earthquake Mw=9.2 (December, 2004) Nias Earthquake Mw=8.6 (March 2005) (March, Padang Earthquake Mw=7 Mw=7.6 6 d require Wh d Why does the th current t code i improvements i EarthquakeMw=6.6 t? Jambi (Sept, 2009) (Oct, 2009) 1. To considers recent great g earthquakes in Indonesia Mentawai Earthquake Mw Mw= (Oct, 2010) Tasik Earthquake Mw=7.4 Yogya Earthquake (Sept, 2009) Mw=6.3 (May, 2006) Gempa gempa ini telah menyebabkan: Bencana Hilangnya ribuan jiwa Runtuh dan rusaknya ribuan infrastruktur/ bangunan USGS Dana trilyunan rupiah untuk rehabilitasi dan rekonstruksi (>150 Trilliun)

14 National Hub for Earthquake Research in Japan BUDGET 2010: ~Rp 500 Milyar (1 thn) Great+Crater, Agustus 2010

15 National Hub for Earthquake Research in USA Contoh untuk ksouthern California i Statet Professor dan peneliti i gempa dari Universitas SOUTHERN CALIFORNIA EARTHQUAKE CENTRE (SCEC) Sponsor Utama: USGS & NSF Para peneliti gempa dari institusi nasional Semua STAKE HOLDERS dari dunia bisnis, mass media, masyarakat, kantor kantor pemerintah dan swasta, dan FOUNDATIONS BUDGET SCEC : ~ USD 5 jt/tahun ~ Rp 45 Milyar /tahun Great+Crater, Agustus 2010

16 National Center for Disaster Research in Singapore 1. EOS (Earth Observatory of Singapore) di NTU (Nanjang Technological l University) dibuka Maret Divisionof of Earth Science di NTU dibuka Agustus ICRM (Institute of Catastrope Risk Manajemen) January 2010 EOS BUDGET: 150 Juta Sin $ 10 thn ~ Rp 100 milyar/tahun Great+Crater, Agustus 2010

17 Mitigasi Infrastruktur thd Gempa Tergantung: : Parameter bangunan: karakteristik material dan elemen struktur Standard2 perencanaan infrastruktur tahan gempa Parameter gerakan tanah : M, R, Kondisi Geologi dan tanah Peta gempa Indonesia + Mikrozonasi Kota Soft soil layer M R

18

19 Metodologi dalam Pembuatan Peta Gempa Indonesia Probability Density Function 1. Identification of Earthquake Sources 1. Identifikasi sumber gempa Lokasi Lokasi: koord. sumber gempa o Geometri : arah strike, sudut dip, kedalaman maksimum Mekanisme : subduksi, patahan normal, reverse Mekanisme 2. Characterization ac a of Sources 2. Karakterisasi sumber gempa Frekuensi Frequency kejadian distribution Slip rate rate Magnitude maksimum Maximum Magnitude Expert Expert judgement Seismic design criteria : koord. sumber gempa : arah strike, sudut dip, kedalaman maksimum : subduksi, patahan normal, reverse Informasi Geologi, Informasi Geologi, seimologi i seimologi Katalog data gempa Katalog data gempa 3. Analisis 3. Pemilihan sperambatan ea fungsi atenuasi Gelombang Gempa Maps of PGA & Response Spectra Seismic Perhitungan i hazard d gempa Calculation lti Menghitung hazard dengan input dari Tahap (1) + (2) + (3) dengan memperhitungkan ketidakpastian epistemic. Menghitung hazard dengan input dari Tahap (1) + (2) + (3) dengan memperhitungkan ketidakpastian epistemic. Data strong Data motion strong motion accelerogram accelerogram yang ada yang ada

20 SNI Accelera ation (g)

21 Pembuatan Peta Mikrozonasi untuk Jakarta dan kota2 besar di Indonesia untuk memetakan goyangan di permukaan tanah, kerentanan bangunan, resiko, distribusi kerusakan bangunan dan korban jiwa. Digunakan untuk emergency yplan. ITB sudah mulai melakukan pekerjaan mikrozonasi Jakarta sbg Kerma: ITB Risktek PU Pemda DKI BMKG Tim Nasional Kesiapan DKI menghadapi Gempa Contoh Hasil Mikrozonasi Kota Istambul (Ansal, 2010)

22 Road Map Mitigasi Kegempaan Rencana Jangka Pendek Menengah (5 tahun ke depan): Pengembangan Code Code untuk berbagai tipe infrastruktur: Jembatan (+Dirjen Bina Marga), Dam +Dirjen Pengairan), Pelabuhan (+Pelindo), Fasiliats Kereta Api (+Dep Perhubungan), Pembuatan peta mikrozonasi untuk Jakarta dan kota kota besar di Indonesia untuk masukan dl dalam kji kajian resiko bencana suatu kota dan emergency plant termasuk pemasangan instrumentasi (ITB PU BMKG BNPB Ristek Pemda DKI), Investigasi microseismik untuk pemetaan patahan patahan yang belum teridentifikasi secara baik, Identifikasi potensi gempa gempa g p besar yang diperkirakan akan terjadi kedepan berdasarkan seismic gap (Departemen Pekerjaan Umum; Jembatan Selat Sunda) Menjadi Pusat Riset Nasional Kegempaan di perguruan tinggi untuk mendukung upaya pengurangan resiko bencana gempa bumi di Indonesia.

23 Road Map Mitigasi tgas Kegempaan Rencana Jangka Panjang (10 tahun kedepan): Melakukan riset terhadap patahan patahan yang dicurigai aktif, namun belum jelas karakteristik dan parameter seismiknya. Memasang dan memonitoring lebih banyak GPS pada zona sesar sesar aktif maupun penurunan tanah. Melaksanakan lk k penelitian i mengenai analisis i dan pengolahan lh data data d strong motion untuk pengembangan fungsi atenuasi Indonesia. Menjadi Pusat Mitigasi Bencana Gempa yang terpandang di Asia Tenggara.