REVIU DOKUMEN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 S/D 2019 PENGADILAN AGAMA KENDARI KELAS 1 A

Transkripsi

1 REVIU DOKUMEN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 S/D 2019 PENGADILAN AGAMA KENDARI KELAS 1 A

2 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, telah melimpahkan rahmat hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Kendari Pengadilan Agama Kendari adalah pelaksana kekuasaan kehakiman bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum keadilan sekaligus merupakan kawal depan (vrovost) Mahkamah Agung berada di Kodya Kendari propinsi Sulawesi Tenggara Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) adalah merupakan amanat Ung -Ung No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional bahwa setiap Kepala Satuan kerja wajib menyiapkan rancangan Renstra sesuai dengan tugas pokok fungsinya. Akhir kata kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak telah membantu memberikan sumbangsih pikiran dalam menyusun Renstra ini. Semoga bermanfaat dapat mewujudkan peradilan sederhana, cepat, biaya ringan, transparan di wilayah hukum Pengadilan Agama Kendari. Kendari, 04 Januari 2015 KETUA Drs. H. Amridal, SH, MA NIP

3 DAFTAR ISI Hal KATA PENGANTAR DAFTAR ISI. i ii BAB I PENDAHULUAN Kondisi Umum Potensi Permasalahan. 3 BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN. 6 A. Visi 6 B. Misi.. 6 C. Tujuan Sasaran Strategis 6 D. Indikator Kinerja Utama.. 7 E. Program Kegiatan. 9 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI A. Arah Kebijakan Strategi Pengadilan Agama Kendari Peningkatan Kinerja 2. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik BAB IV PENUTUP.. 12 LAMPIRAN 3

4 1. Kondisi Umum BAB PENDAHULUAN I Tahun 2015 jumlah pegawai Pengadilan Agama Kendari sebanyak 33 (Tiga Puluh tiga) orang dengan rincian sebagi berikut : 1. Ketua : 1 orang 2. Wakil Ketua : 1 orang 3. Hakim : 13 orang 4. Pansek/Wapan/Wasek : 3 orang 5. Panmud/Kasub : 5 orang 6. Panitera Pengganti : 3 orang 7. Jurusita : 2 orang 8. Jurusita Pengganti : 2 orang 9. Staf : 5 orang Wilayah hukum Pengadilan Agama Kendari meliputi 10 (sepuluh) Kecamatan dengan 65 (lima puluh lima) Kelurahan,sebagai berikut: Jarak dari No. Kecamatan Pengadilan Luas Agama Wilaya Kendari Kecamatan Ke Kelurahan Radius Rp Kode Pos Kecamatan 1 Kecamatan (16,77%), 8, Km 2 1. Abeli Pos : 93234) Abeli Km2 2. Anggalomelai Pos : 93234) 3. Benua Nirae Pos : 93234) 4. Bungkutoko Pos : 93234) 5. Lapulu Pos : 93234) 6. Puday Pos : 93234) 7. Poasia Pos : 93235) 4

5 8. Talia Pos : 93235) 9. Nambo Pos : 93236) 10. Petoaha Pos : 93236) 11. Tobimeita Pos : 93237) 12. Sambuli Pos : 93238) 13. Tondonggeu Pos : 93238) 2 Kecamatan (16,76%), 1, Km 2 1. Baruga Pos : 93116) Baruga Km2 2. Lepo-Lepo 3. Watubangga Pos : 93116) Pos : 93116) 4. Wundupopi Pos : 93116) 3 Kecamatan (03,08%). 6 Km, 2 1. Kadia Pos : 93117) Kadia Km2 2. Pondambea 3. Wowawanggu Pos : 93117) Pos : 93117) 4. Anaiwoi Pos : 93118) 5. Bende Pos : 93118) 4 Kecamatan (7, 82%), 5 Km, 2 1. Kambu Pos : 93231) Kambu Km2 2. Lalolara 3. Mokoau Pos : 93231) Pos : 93231) 4. Padaleu Pos : 93231) 5 Kecamatan (06,61%), 16 Km 2 1. Jati Mekar Pos : 93121) Kendari Km2 2. Kampung Salo Pos : 93121) Pos : 93121) 3. Kessilampe Pos : 93121) 4. Purirano Pos : 93125) 5. Gunung Jati Pos : 93126) 6. Kendari Pos : 93127) Caddi Pos : 93128) 7. Kandai Pos : 93129) 8. Mangga Dua Pos : 93129) 9. Mata 6 Kecamatan (7,77%), 12 Km 2 1. Kemaraya Pos : 93121) Kendari Barat Km2 2. Watu-Watu 3. Tipulu 4. Benu-Benua Pos : 93121) Pos : 93122) Pos : 93123) 5

6 5. Punggaloba Pos : 93123) 6. Sodohoa Pos : 93124) 7. Dapu-Dapura Pos : 93127) 8. Lahundape Pos : 93127) 9. Sanua Pos : 93127) 7 Kecamatan (7,89%), 12 Km, 2 1. Anggilowu Pos : 93111) Mandonga Km2 2. Korumba 3. Mandonga Pos : 93111) Pos : 93111) 4. Alolama Pos : 93112) 5. Labibia Pos : 93113) 6. Wawombalata Pos : 93113) 8 Kecamatan (14,71%), 06 Km, 2 1. Anduonohu os : 93231) Poasia Km2 2. Anggoeya 3. Rahandouna Pos : 93231) Pos : 93232) 4. Matabubu Pos : 93233) 9 Kecamatan (14,43%), 12 Km 2 1. Puuwatu Pos : 93114) Puuwatu Km2 2. Watulondo 3. Abeli Dalam Pos : 93114) Pos : 93115) 4. Lalodati Pos : 93115) 5. Punggolaka Pos : 93115) 6. Tobuuha Pos : 93115) 10 Kecamatan (4,71%), 06 Km 2 1. Wua-Wua Pos : 93117) Wua-Wua Km2 2. Anawai 3. Bonggoeya Pos : 93118) Pos : 93118) 4. Mataiwoi Pos : 93118) 2. Potensi Dan Permasalahan a. Kekuatan (Strength) Kekuatan Pengadilan Agama Kendari mencakup hal hal memang sudah diatur dalam peraturan/perung ungan sampai dengan hal hal dikembangkan kemudian, mencakup: 1. Merupakan vrovost (kawal depan) di wilayah Kodya Kendari 6

7 2. Pengadilan Agama Kendari merupakan unsur Muspida memiliki hubungan baik dengan pemerintah daerah di propinsi Kodya Kendari 3. Merupakan pengambil keputusan dalam pertimbangan karir (promosi mutasi) pegawai sewilayah hukum Pengadilan Tiinggi Kendari 4. Aya ung ung mengatur kewenangan Pengadilan Agama Kendari selaku Pengadilan Tingkat Pertama Kelas 1 A b. Kelemahan (Weaknesa) Kelemahan kelemahan ada di Pengadilan Agama Kendari dirinci dalam beberapa aspek: 1. Aspek Proses Peradilan a. Putusnya jaringan telepon kabel sehingga untuk mengimput data kegiatan pada Pengadilan Agama Kendari hanya menggunakan modem. b. Belum memiliki mekanisme evaluasi dapat mengukur kepuasan masyarakat pencari keadilan.. 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Aya pemutasian PNS tidak sesuai dengan kapasitas kemampuan kerja dibutuhkan di Pengadilan Agama Kendari. 3. Aspek Pengawasan Pembinaan Tidak aya (Reward & Punishment) bagi pegawai setiap tahunnya walaupun sudah ada SKP untuk mengontorl kinerja pegawai. 4. Aspek Tertib administrasi manajemen peradilan Belum aya sistem pengaduan masyarakat berbasis teknologi informasi c. Peluang (Opportunities) Berikut adalah peluang peluang dimiliki Pengadilan Agama Kendari untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek : 1. Aspek Proses Peradilan Aya informasi tentang alur proses berperkara 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan a. Aya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja. b. Aya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan dilaksanakan Pengadilan Tinggi Agama Kendari maupun Mahkamah Agung untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. 7

8 c. Keluarnya PERMA NO 7 Tahun 2015 tentang perubahan struktur organisasi kepaniteraan kesekretaritan. 3. Aspek Pengawasan Pembinaan Aya kegiatan pengawasan dilaksanakan secara berkala baik untuk internal maupun eksternal pada Pengadilan Agama Kendari. 4. Aspek Tertib administrasi manajemen peradilan Dukungan koordinasi baik antar pengadilan diwilayah hukum Pengadilan Agama Kendari. 5. Aspek Sarana Prasarana Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di pengadilan Agama Kendari berupa internet, website Pengadilan Agama Kendari d. Tantangan dihadapi (Threats) Berikut adalah tantangan tantangan di Pengadilan Agama Kendari akan dihadapi harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana diharapkan. 1. Aspek Proses Peradilan Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa pengadilan 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Personil belum seluruhnya menguasai penggunaan teknologi informasi (alat pengolah data) pada Pengadilan Agama Kendari 3. Aspek Pengawasan Pembinaan Belum aya keseragaman SKP pada tupoksi masing masing pegawai atau pejabat untuk mengontrol kinerja aparat peradilan. 4. Aspek Tertib administrasi manajemen peradilan Aya pemutasin pegawai atau pejabat staf baik secara kedalam maupun keluar sehingga membutuhkan waktu untuk memahami menpelajarinya. 5. Aspek Sarana Prasarana Belum aya perumahan disediakan bagi pejabat (Hakim, Panitera, Sekretaris). 8

9 BAB II VISI MISI TUJUAN A. Visi Visi merupakan cara pang jauh kedepan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok fungsi Pengadilan Agama Kendari. Visi Pengdilan Agama Kendari mengacu pada Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut : MEWUJUDKAN PENGADILAN AGAMA KENDARI YANG AGUNG B. Misi Misi adalah sesuatu harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana terwujud dengan baik. Misi Pengadilan Agama Kendari, adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan Kemandirian Pengadilan Agama Kendari 2. Menigkatkatkan Pelayanan Hukum Yang Berkeadilan 3. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Yang Berkualitas 4. Meningkatkan Kinerja Pengadilan Agama Kendari C. Tujuan Dan Sasaran Strategis Tujuan adalah sesuatu akan dicapai atau dihasilkan dalam rangka mencapai visi misi Pengadilan Agama Kendari. Tujuan hendak dicapai Pengadilan Agama Kendari adalah sebagai berikut : 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam rangka percepatan penyelesaian masalah dalam kantor terutama penyelesaian perkara; 2. Peningkatan aksebilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice); 3. Peningkatan Pengawasan Pembinaan efektif efisien; 4. Peningkatan kedisiplinan tertib administrasi; Sasaran adalah penjabaran secara terukur akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka lima tahun kedepan tahun 2015 s/d 2019 yaitu Indikator Kinerja Utama digambarkan sebagai berikut: 1. Penyeleseaian Perkara 9

10 2. Aksebilitas Masyarakat Terhadap Pencari Keadilan 3. Sumber Daya Manusia Yang Berkualitas 4. Pengawasan Yang berkualitas 5. Pelaksanaan Tertib Administrasi Perkara 6. Penyediaan Sarana Prasarana D. Indikator Kinerja Utama Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut : INDIKATOR TUJUAN SASARAN KINERJA UTAMA PENJELASAN 1. Meningkatkan Kemandirian Pengadilan Agama 1. Peningkatan kemampuan sumber daya a. Presentase pendidikan menyelesaikan Kendari manusia dalam perkara. rangka percepatan penyelesaian b. Presentase masalah dalam penyelesaian kantor terutama perkara penyelesaian perkara; c. Presentase penyelesaian sisa a. Mayoritas (S2) yaitu Megister Hukum baik Hakim Panitera. b. Perbandingan : - antara perkara diminutasi dengan jumlah perkara register; - antara sisa perkara diminutasi dengan jumlah sisah perkara; c. Presentase perkara 10

11 perkara 2012 diputus dengan belum putus. 2. Menigkatkatkan 2. Peningkatan Presentase jumlah Perbandingan Pelayanan Hukum aksebilitas perkara putus jumlah perkara Yang Berkeadilan masyarakat sudah terhadap dipublikasikan dimunitasi peradilan (acces dapat dilihat di to justice); Website Pengadilan Agama Kendari; 3. Meningkatkan 3. Peningkatan a. Presentase a. Perbandingan Kualitas Sumber Pengawasan Hakim SDM Daya Manusia Pembinaan Pegawai diusulkan Yang Berkualitas efektif diusulkan mengikuti diklat efisien; mengikuti diklat; dengan jumlah mengikuti diklat; b. Presentase b. Perbandingan Hakim SDM lulus Pegawai mengikuti diklat lulus mengikuti dengan jumlah diklat; mengikuti diklat; 4. Meningkatkan 4. Peningkatan a. Presentasi a. Perbandingan Kinerja Pengadilan kedisiplinan dokumen Laporan: Agama Kendari tertib dibuat sebagai - Keuangan; administrasi; laporan-laporan - BMN administerasi - Data Pegawai kesekretarian - Dan Lain - secara tepat Lain waktu, 11

12 b. Presentasi dokumen dibuat sebagai laporan-laporan administerasi perkara secara tepat waktu, b. Perbandingan Laporan : - Antara berkas banding lengkap dari bundel A Bundel B dengan jumlah berkas diajukan banding, - Antara berkas perkara diterima Pengadilan Agama Kendari dengan berkas perkara didistribusikan ; E. Program Dan Kegiatan Empat sasaran strategis merupakan arahan kebijakan Pengadilan Agama Kendari Kelas 1 A untuk mewujudkan Visi Misi telah ditetapkan rincian program kegiatan pokok akan dilaksanakan sebagai berikut: a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Program peningkatan manajemen peradilan merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal sebagai berikut: 1. Penyeleseaian perkara gugatan, perdata, hukum, 2. Penyelesaian sisa perkara 3. Pengiriman berkas banding secara tepat waktu 12

13 4. Registerasi retribusi berkas perkara kemajelis secara tepat waktu 5. Penyelesaian berkas dokumen dokumen laporan berkas kesekretarian BMN, Keuangan, Kepegawaian. 6. Publikasi trasparansi semua kegiatan melalui website Pengadilan Agama Kendari secara tepat waktu; b. Program Dukungan Manajemen Pelaksanaan Teknis Lainnya; Program dukungan manajemen pelaksanaan teknis lainnya dibuat untuk mencapai sasaran strategis dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya manusia berkualitas sebagai berikut: 1. Pelaksanaan diklat teknis yudisial non yudisal; 2. Tindak lanjut pengaduan masuk baik dari luar maupun masalah intren dalam kantor; 3. Tindak lanjut hasil temuan oleh pengawas dari tim pemeriksa dari semua sektor kepaniteraan kesekretariatan; c. Program Sarana Prasarana Aparatur. Program sarana prasarana aparatur untuk mencapai sasaran strategis dalam rangka penyediaan sarana prasarana di Pengadilan Agama Kendari. 1. Tiap tahun diusulkan lenkap dengan data dukung guna memenuhi kebutuhan sarana prasarana Pengadilan Agama Kendari 2. Melaksanakan jumat bersih setiap minggunya namun hasilnya kurang memuaskan untuk menjaga kebersihan sarana lingkungan gedung kantor. 13

14 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGIS A. Arah Kebijakan Dan Strategi Pengadilan Agama Kendari Dalam rangka mewujudkan visi misi, tujuan sasaran ditetapkan, Pengadilan Agama Kendari menetapkan arah kebijakan strategi sebagai berikut : 1. Peningkatan Kinerja. Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem manajemen perkara cepat, sederhana, transparan akuntabel untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan strategi peningkatan kinerja : a. Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi mutasi sesuai dengan kompetensi b. Pengawasan eksternal internal untuk menjamin berjalannya proses penegakan hukum akuntabel, memenuhi rasa keadilan masyarakat. c. Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai binya d. Aya dukungan sarana prasarana teknologi informasi memadai. 2. Peningkatan kualitas pelayanan publik. Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik sebagai berikut : a. Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas hak kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan. b. Memiliki mekanisme penanganan pengaduan c. Meningkatkan sarana prasarana teknologi informasi untuk pelayanan publik 14

15 BAB IV PENUTUP Rencana strategis Pengadilan Agama Kendari tahun diarahkan untuk merespon berbagai tantangan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis baik bersifat internal maupun bersifat eksternal renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan program ditetapakan strategis akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output ingin dihasilkan out come diharapkan. Rencana stretegis Pengadilan Agama Kendari terus disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan pelaksana pengelolaa kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan ingin dicapai VISI - MISI Pengadilan Agama Kendari. Dengan Renstra ini diharapkan Pengadilan Agama Kendari memiliki pedoman dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah VISI MISI tujuan sasaran program selama lima tahun yaitu , sehingga visi misi Pengadilan Agama Kendari dapat terwujud dengan baik. 15

16 LAMPIRAN I MATRIKS RENCANA STRATEGIS TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA 2015 Target Kinerja Ket 1. Meningkatkan 1. Peningkatan a. Presentase Hakim Hakim Hakim Hakim Hakim Kemandirian kemampuan penyelesaian Pengadilan sumber daya perkara oleh Panitera Panitera Panitera Panitera Panitera Agama Kendari manusia dalam hakim & rangka percepatan panitera. Orang Orang Orang Orang Orang penyelesaian 89,95% 92,00% 95,00% 95,00% 95,00% masalah dalam kantor terutama b. Presentase 75,00 % 75,00% 75,00% 75,00% 75,00% penyelesaian penyelesaian perkara; perkara Gugatan c. Presentase 25,00 % 25,00% 25,00% 25,00% 25,00% penyelesaian sisa perkara Permohonan 2. Menigkatkatkan Peningkatan Presentase 93,00 95,00% 96,00% 97,00% 97,00% Pelayanan aksebilitas jumlah perkara % Hukum Yang masyarakat terhadap putus Berkeadilan peradilan (acces to justice); dipublikasikan 3. Meningkatkan Peningkatan a. Presentase 12,00 15,00% 19,00% 22,00 % 50,00% Kualitas Sumber Pengawasan Hakim % Daya Manusia Pembinaan Pegawai Yang Berkualitas efektif diusulkan efisien; mengikuti diklat; b. Presentase 90,00% 90,00% 90,00% 90,00% Hakim 90,00% Pegawai lulus mengikuti diklat; 4. Meningkatkan Peningkatan a. Presentasi 99,00 99,00% 99,00% 99,00% 99,00% Kinerja kedisiplinan dokumen % Pengadilan tertib dibuat sebagai Agama Kendari administrasi; laporanlaporan 16

17 administerasi kesekretarian secara tepat waktu, b. Presentasi dokumen dibuat sebagai laporanlaporan administerasi perkara secara tepat waktu, 95,00% 95,00% 95,00% 95,00% 95,00% 17

18 LAMPIRAN II MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA Visi : Mewujudkan Pengadilan Agama Kendari Yang Agung Misi : 1. Meningkatkan Kemandirian Pengadilan Agama Kendari 2. Meningkatkan Pelayanan Hukum Yang Berkeadilan 3. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Lingkup Pengadilan Agama Kendari 4. Meningkatkan Kinerja Pengadilan Agama Kendari Tujuan Sasaran Uraian Indikator Uraian INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA Ket Pencari Persentase Meningkatnya a. Persentase mediasi keadilan perkara penyelesaian diselesaikan. merasa tidak perkara. b. Persentase mediasi 10% 12% 12% 15% 20% kebutuhan mengajukan menjadi akta kepuasannya upaya perdamaian terpenuhi hukum: c. Persentase sisa perkara - Banding diselesaikan: - Kasasi - PK d. Persentase perkara diselesaikan: e. Persentase perkara 80% 83% 85% 85% 90% diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan f. Persentase perkara 80% 83% 85% 85% 90% diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan g. Persentase perkara tidak mengajukan upaya hukum: - Verzet - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali Peningkatan a. Persentase berkas aksepbilitas perkara diajukan putusan kasasi 18

19 Hakim. disampaikan lengkap secara b. Persentase berkas diajukan PK disampaikan secara lengkap. c. Persentase berkas diregister siap didistribusikan ke Majelis. d. Persentase penyampaian relaas pemberitahuan isi putusan tepat waktu, tempat para pihak e. Prosentase Penyitaan 90% 90% 90% 90% 90% tepat waktu tempat. f. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara. g. Persentase responden puas terhadap proses peradilan Setiap pencari Peningkatan a. Persentase perkara keadilan dapat efektifitas prodeo menjangkau pengelolaan diselesaikan. ba penyelesaian b. Persentase perkara 80% 80% 80% 80% 80% peradilan perkara. dapat diselesaikan dengan cara sig keliling. Publik percaya Peningkatan Persentase bahwa aksesibilitas permohonan eksekusi Pengadilan masyarakat atas putusan perkara Agama terhadap perdata Kendari dapat peradilan berkekuatan hukum memenuhi (acces to tetap butir 1 2 justice) ditindaklanjuti. Peningkatan penyelesaian perkara. Meningkatnya Persentase pengaduan 85% 85% 85% 85% 85% kepatuhan masyarakat terhadap ditindaklanjuti. putusan 19

20 pengadilan. Meningkatnya kualitas pengawasan. Persentase temuan hasil pemeriksaan internal/eksternal ditindaklanjuti. 7% 7% 7% 7% 7% 20

21 LAMPIRAN III MATRIK PENDANAAN N Indikator Program Tujuan Sasaran o Kinerja 1. Program Dukungan Kemandirian Jumlah Dukunga Manajemen Anggaran bulan n Tugas pelaksanaa Manajem Teknis Dalam n en Penyelenggar operasional Pelaksana aan Fungsi kantor an Tugas Peradilan Teknis Lainnya Mahkama h Agung 2. Program Tersedianya Kemandirian Persentase Peningkat Sarana Anggaran () an Sarana Prasarana Penyediaan Aparatur Sarana Prasarana Pada Prasarana Aparatur Mahkamah Mahkama Agung Mendukun h Agung Ba-Ba g Peradilan Penyeleng garaan Peradilan Vo Vol Ang Ang Vol Ang Vol Ang Vol Ang l 12 bl n 12 bl n Rp. Rp. Penyeleng 12 Rp. garaan bl Peradilan n Berbasis Teknologi Informasi 3. Peningkat Terselesaikan Meningkatny Peningkata 12 Rp. an nya a kualitas n Jumlah bl Manajem Penyelesaian kinerja hakim Penyelesai n en Perkara aparat an Perkara Peradilan Sederhana, peradilan Umum Tepat Waktu, kepercayaan Transparan publik kepada Akuntabel lembaga peradilan. Tersedianya Peningkata 12 Rp. dukungan n bl 21

22 manajemen Penyelesai n tugas an Proses teknis dalam Administra penyelenggar si Perkara aan fungsi pengawasan Penyedian 12 Rp. Bantuan bl Hukum n Untuk Masyaraka t Miskin Terpinggir kan Penyediaan 12 Rp. Zitting bl Plaatz n Pelaksanaa n Sig Keliling Untuk Memberika n Akses Kepada masyarakat 22