PEMBELI BAGIAN PENJUALAN KABAG PENJ BAGIAN ADM PENJ BAGIAN KEUANGAN BAGIAN GUDANG BAGIAN PENGIRIMAN BAGIAN AKUNTANSI SO 1 SO 3 SURAT JALAN 1

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "PEMBELI BAGIAN PENJUALAN KABAG PENJ BAGIAN ADM PENJ BAGIAN KEUANGAN BAGIAN GUDANG BAGIAN PENGIRIMAN BAGIAN AKUNTANSI SO 1 SO 3 SURAT JALAN 1"

Leony Setiawan
7 tahun lalu
Tontonan:

1 Lampiran 1 PEMBELI BAGIA PEJUALA KABAG PEJ BAGIA ADM PEJ BAGIA KEUAGA BAGIA GUDAG BAGIA PEGIRIMA BAGIA AKUTASI Start PO 1 1 PO 1 SO SO 1 Setuju o Yes JALA 1 Tanda Tangan GOODS JALA 1 IVOICE IVOICE 1 JALA 1 GOODS JALA 1 GOODS 5 IVOICE Dicatat Buku JALA 6 Dicatat 8 6 JALA 1 IVOICE 1 7 Rp 8 Rp Jurnal Penerimaan Kas Dicatat Buku Persediaan PO = Purchase Order SO = Sales Order FLOWCHART PEJUALA BM JAYA 76

2 Lampiran FLOWCHART PROSEDUR PEJUALA KREDIT MEURUT KRISMIAJI (00,77) Kredit Gudang Penagihan mulai Order Pembeli Buat Order Penjuala n Order Order ota 1 Order Pembeli Order 1 Order Setujui Kredit Ke Order Merilis barang Order Buat ota ota 1 Mengirim barang Ke Buat Faktur Faktur 1 Mencatat dalam Jurnal Jurnal Ke Periksa omor Seri Posting Ke Kartu Kartu ota Order T Faktur 1 Order ota 1 Order Pembeli Order 1 Order T Selesai 77

3 Lampiran Kredit Penagihan Pergudangan Pesanan Menyiapk an Pesanan Pengeluara n Slip Pengepakan Surat Jalan Pesanan dokumen kredit yang ditangguhkan persetujuann ya Kredit Kredit (disetujui) Kredit cek Kredit (disetujui) Periksa, Tambahkan Harga, dan Tagih ke Surat Perintah Jurnal Surat Perintah Pengeluran Umum Jurnal Surat Jalan Buku Besar Pemeriksaan Rekening Surat Perintah Ambil Surat Perintah Laporan Pengeluar an Surat Perintah Surat Jalan Surat Perintah Surat Jalan Slip Pengepakan Periksa, Siapkan Bongkarmuat, dan Buat Surat Jalan Catatan Harian Pengirima n Bongkarmuat Bongkarmuat Slip Pengepakan Surat Jalan Carrier Pesanan yang Belum Selesai Kontrol Persediaan Flowchart Tunai Menurut James A. Hall 78

4 Penagihan Pengawasan Persediaan Umum Buku Besar Buku Besar Ringkasan Pembantu Persediaan Pembantu Update Persediaan Update Catatan Ringkasan Buku Besar Update Buku Besar Umum dari Jurnal dan Periksa Umum Ringkasan Flowchart Tunai Menurut James A. Hall (Lanjutan) 79

5 Tabel 1 KUESIOER Sistem Informasi Akuntansi ( X) o. Pertanyaan SS S RR TS STS 1. Perusahaan memiliki catatan yang jelas mengenai uraian tugas.. Perusahaan mempunyai target penjualan untuk setiap daerah pemasaran.. Perusahaan melakukan pemisahan fungsi di dalam aktivitas penjualan. Setiap karyawan melakukan tugas dan tanggungjawab sesuai dengan gambaran umum struktur organisasi. 5. Adanya pemisahan fungsi yang jelas antara bagian penerimaan kas dengan bagian pembukuan. 6. Manajer menetapkan kebijakan penjualan yang berlaku di dalam perusahaan. 7. Bagian keuangan membuat laporan keuangan secara periodik. 8. Manajer memeriksa laporan keuangan yang telah dibuat. 9. Asset di dalam perusahaan disimpan di tempat yang aman. 10. penjualan diperiksa dan disetujui oleh kepala bagian penjualan. 11. Setiap barang yang keluar dari gudang diperiksa kesesuaiannya dengan faktur penjualan. 1. Kepala bagian penjualan selalu memeriksa kebenaran setiap transaksi penjualan yang telah dicatat. 1. Perusahaan melakukan stock opname secara periodik dan terus menerus. 1. Bukti setoran yang telah dicap oleh bank dicocokkan dengan catatan bank dan catatan di dalam perusahaan. 15. Fungsi penjualan terpisah dengan fungsi penagihan. 71

6 Efektivitas penjualan ( Y ) o. Pertanyaan SS S RR TS STS 1. Perusahaan mempunyai target penjualan untuk setiap daerah pemasaran.. Perusahaan mempertimbangkan situasi dan kondisi daerah pemasaran yang berbedabeda, dalam menetapkan target penjualan.. Target penjualan tercapai sesuai dengan yang diharapkan.. Perusahaan tidak melakukan evaluasi target penjualan yang telah dicapai untuk masingmasing daerah pemasaran. 5. Perusahaan mengupayakan cara-cara agar target penjualan dapat tercapai. 6. Kualitas barang menjadi kriteria pengukuran atas hasil penjualan. 7. Kepuasan konsumen merupakan salah satu kriteria pengukuran atas hasil penjualan. 8. Target penjualan yang telah ditetapkan ditinjau kembali dan tetapi tidak direvisi dari waktu ke waktu. 9. Perusahaan melakukan analisis terhadap penyimpangan target penjualan yang terjadi guna mengetahui sebab-sebab penyimpangan. 10. Analisis penyimpangan target penjualan dilakukan secara terperinci untuk mengetahui secara tepat sebab-sebabnya. 11. Dalam usaha mencari sebab penyimpangan target penjualan, perusahaan tidak melakukan tinjauan langsung ke daerah pemasaran tersebut. 1. Adanya tindakan perbaikan yang dilakukan atas kelemahan atau penyimpangan target penjualan tersebut. 1. Sebelum melakukan tindakan perbaikan, perusahaan tidak melakukan pembicaraan dengan manajer dan bagian penjualan untuk membuat target penjualan yang baru. 1. Tindakan koreksi tidak dilakukan secara akurat oleh pihak-pihak yang terkait. 15. Tindakan koreksi yang dilakukan tidak memberikan perubahan positif pada perusahaan. 7

7 Tabel Jawaban kuesioner mengenai sistem informasi akuntansi penjualan ( X ) Responden Pertanyaan

8 Tabel Jawaban kuesioner mengenai efektivitas penjualan ( Y ) Responden Pertanyaan

9 Tabel Regression Variables Entered/Removed(b) Model Variables Entered Variables Removed Method 1 SIA_PEJU ALA(a). Enter a All requested variables entered. b Dependent Variable: EFEKTIVITAS_PEJUALA Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.79(a) a Predictors: (Constant), SIA_PEJUALA AOVA(b) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n (a) Residual Total a Predictors: (Constant), SIA_PEJUALA b Dependent Variable: EFEKTIVITAS_PEJUALA Coefficients(a) Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) SIA_PEJU ALA a Dependent Variable: EFEKTIVITAS_PEJUALA 75

dokumen-dokumen yang mirip

KUESIONER Sistem Akuntansi Penjualan ( X )

KUESIONER Sistem Akuntansi Penjualan ( X ) KUESIOER Sistem Akuntansi ( X ) o Pertanyaan SS S RR TS STS 1 Perusahaan melakukan pemisahan fungsi di dalam aktivitas penjualan. Perusahaan memiliki catatan yang jelas mengenai uraian tugas. Setiap karyawan