RINGKASAN RENSTRA SEKRETARIAT DAERAH KOTA TANGERANG PERIODE

Transkripsi

1 RINGKASAN RENSTRA SEKRETARIAT DAERAH KOTA TANGERANG PERIODE Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Tangerang Tahun dimaksudkan untuk menjadi pedoman dan acuan Sekretariat Daerah Kota Tangerang dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan pada Sekretariat Daerah Kota Tangerang dalam periode Tahun yang mengacu pada RPJMD Kota Tangerang Tahun Berpijak pada Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 13 Tahun 2014 Tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2008 Tentang Perubahan Organisasi Perangkat Daerah, struktur organisasi Sekretariat Daerah di Kota Tangerang adalah sebagai berikut: a. Sekretaris Daerah; b. Asisten Tata Pemerintahan, membawahkan : 1) Bagian Pemerintahan, membawahkan: 2) Bagian Hukum, membawahkan: 3) Bagian Organisasi, membawahkan: c. Asisten Ekonomi, Pembangunan, Dan Kesejahteraan Rakyat, membawahkan: 1) Bagian Kerjasama dan Perekonomian, membawahkan: 2) Bagian Pembangunan dan perencanaan Sekretariat, membawahkan: 3) Bagian Kesejahteraan Rakyat dan Kemasyarakatan, membawahkan: d. Asisten Administrasi Umum, membawahkan : 1) Bagian Umum, membawahkan: 2) Bagian Keuangan, membawahkan: 3) Bagian Hubungan Masyarakat, membawahkan: Seiring dengan upaya untuk mendukung pencapaian Visi Kota Tangerang Tahun sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kota Tangerang Tahun dan berpijak pada kedudukan, tugas pokok dan fungsinya serta isu strategis yang dihadapi dalam rangka peningkatan pelayanan kepada masyarakat dan penyelenggaraan tugas umum pemerintahan maka Sekretariat Daerah Kota Tangerang menetapkan Visi Tahun sebagai berikut: Terwujudnya Sekretariat Daerah yang mampu dan dinamis dalam pengkoordinasian kebijakan Misi Sekretariat Daerah Tahun sebagai berikut: 1. Memantapkan penyelenggaraan koordinasi dan tata kelola pemerintahan.

2 2. Memantapkan penyelenggaraan koordinasi dalam bidang ekonomi, pembangunan dan kesejahteraan masyarakat. 3. Memantapkan penyelenggaraan koordinasi dan pelayanan administrasi kepada aparatur. Adapun tujuan dan sasaran Sekretariat Daerah Kota Tangerang Tahun adalah sebagai berikut: A. Tujuan : 1. Memantapkan dan mengembangkan koordinasi kewilayahan, pengembangan otonomi dan penanganan tugas pemerintahan umum 2. Memantapkan dan mengembangkan fasilitasi penyusunan produk hukum, penyuluhan pelayanan HAM dan bantuan hukum serta pengkajian dan dokumentasi produk hukum 3. Memantapkan penataan kelembagaan dan analisis formasi jabatan, ketatalaksanaan dan pembinaan pelayanan publik lingkup pemerintah 4. Memantapkan pelaksanaan inventarisasi dan pengendalian dalam bidang prasarana, sarana dan pengembangan perekonomian serta koordinasi kebijakan ketahanan pangan 5. Memantapkan koordinasi perencanaan lingkup sekretariat, pengendalian dan pembinaan rencana kegiatan pembangunan, monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan pembangunan lingkup pemerintah 6. Memantapkan pelaksanaan koordinasi kebijakan bidang kesejahteraan masyarakat, pengendalian pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat dan pengentasan kemiskinan serta pemantauan terhadap dinamika kehidupan beragama dan sosial budaya 7. Memantapkan pelaksanaan pelayanan ketatausahaan, kepegawaian dan urusan perlengkapan lingkup sekretariat 8. Memantapkan penyelenggaraan pengelolaan administrasi keuangan dan pelaporan keuangan lingkup pemerintah dan sekretariat 9. Memantapkan penyelenggaraan publikasi kebijakan dan kegiatan pimpinan B. Sasaran : 1. Terselenggaranya pembinaan administrasi kecamatan dan kelurahan dalam rangka mewujudkan tertib administrasi pemerintah 2. Terlaksananya koordinasi perumusan kebijakan otonomi 3. Terlaksananya pembinaan pemerintahan umum, ketertiban umum dan kependudukan

3 4. Tersusunnya konsep kebijakan penyusunan produk hukum dan Terlaksananya dokumentasi, publikasi produk hukum dan pengembangan jaringan dokumentasi dan informasi hukum 5. Terlaksananya penyuluhan hukum, pemberian bantuan hukum serta pembinaan dan evaluasi rencana hak asasi manusia lingkup 6. Terlaksananya evaluasi dan penataan kelembagaan organisasi perangkat serta analisis formasi jabatan 7. Terlaksananya evaluasi dan penyempurnaan ketatalaksanaan pemerintah Terlaksananya pengukuran tingkat kepuasan masyarakat dan koordinasi, monitoring dan evaluasi pelayanan publik 8. Terlaksananya pengukuran tingkat kepuasan masyarakat dan koordinasi, monitoring dan evaluasi pelayanan publik 9. Terlaksananya pembinaan, inventarisasi, pengendalian dibidang prasarana, sarana perekonomian serta promosi potensi pengembangan perekonomian 10. Tersusunnya rencana strategis, rencana kerja dan penetapan kinerja serta terlaksananya evaluasi terhadap pencapaian target kinerja\ 11. Tersusun konsep kebijakan pengendalian dan pembinaan penyusunan rencana kegiatan pembangunan lingkup pemerintah 12. Terlaksananya monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan dan hasil-hasil pembangunan lingkup pemerintah 13. Terlaksananya pengendalian program nasional dan bidang pemberdayaan dan pengentasan kemiskinan 14. Terlaksananya pembinaan kerukunan kehidupan beragama 15. Terlaksananya pengendalian dan pembinaan bidang sosial budaya 16. Terlaksananya pelayanan dan pembinaan bidang ketatausahaan dan kerumahtanggaan untuk pimpinan dan sekretariat 17. Terlaksananya pembinaan dan pelayanan kepegawaian lingkup aparatur sekretariat 18. Terlaksananya pelayanan pemenuhan perlengkapan lingkup sekretariat 19. Terlaksananya penyusunan, pengelolaan dan pelaporan keuangan sekretariat 20. Terlaksananya peliputan dan pendokumentasian kegiatan walikota/wakil walikota/sekretaris

4 21. Terlaksananya publikasi kegiatan dan kebijakan walikota/wakil walikota/sekretaris serta penerimaan pengaduan masyarakat 22. Terlaksananya pelayanan keprotokolan kegiatan kedinasan walikota/wakil walikota/sekretaris Dalam upaya pencapaian tujuan dan sasaran Sekretariat Daerah menyusun strategi dan kebijakan. Dengan pendekatan metode SWOT, Strategi Sekretariat Daerah dirumuskan sebagai berikut: 1. Fasilitasi, pembinaan peningkatan kapasitas kelembagaan (tata kelola administrasi dan pelayanan publik) dan sumber daya aparatur kecamatan, kelurahan dan RT/RW 2. Peningkatan kualitas manajemen inventarisasi dan pengelolaan potensi otonomi 3. Peningkatan kualitas manajemen inventarisasi dan pengelolaan potensi otonomi 4. Peningkatan kualitas produk hukum dan pelaynan bantuan hukum 5. Penataan sistem pembinaan dan penataan kelembagaan organisasi perangkat 6. Peningkatan pelaksanaan sistem ketatalaksanaan 7. Penataan dan pengendalian sistem regulasi pembangunan perekonomian dan ketahanan pangan serta penanaman modal dan dunia usaha di Kota Tangerang. 8. Peningkatan pelaksanaan manajemen pengendalian pembangunan di lingkungan pemerintah 9. Penataan dan pengendalian pola evaluasi dan pelaporan kegiatan pembangunan di Kota Tangerang 10. Peningkatan kesejahteraan masyarakat dan pengentasan kemiskinan melalui pemberdayaan masyarakat 11. Pembinaan kerukunan hidup beragama 12. Penataan dan peningkatan prosedur pengendalian pembangunan bidang kesejahteraan sosial, kebudayaan dan kehidupan beragama yang kondusif 13. Peningkatan kinerja dan tertib administrasi kepegawaian di lingkungan sekretariat 14. Penataan sistem manajemen kepegawaian 15. Penataan dan peningkatan sistem pengelolaan sarana dan prasarana pemerintahan di lingkup Sekretariat Daerah 16. Penataan, pengendalian dan peningkatan tertib administrasi keuangan di lingkungan sekretariat 17. Pengendalian pelaksanaan peliputan dan dokumentasi, pemberitaan kegiatan pimpinan serta keprotokolan yang profesional

5 18. Pelaksanaan Diseminasi dan Pendistribusian Informasi Nasional Melalui: Media massa seperti majalah, radio, dan televisi; Media baru seperti website (media online); Media tradisional seperti pertunjukan rakyat 19. Pengendalian pelaksanaan peliputan dan dokumentasi, pemberitaan kegiatan pimpinan serta keprotokolan yang profesional Kebijakan yang diambil sebagai payung pelaksanaan program terdiri dari 31 Program yang dilaksanakan dengan 41 jenis indicator program, sementara jumlah kegiatan yang dilaksanakan rata-rata pertahun kurang lebih 150 kegiatan dengan total pagu indikatif Rata-rata pertahun 70 sampai 90 Milyar Kiranya ringkasan ini dapat memberikan gambaran yang utuh dan menyeluruh bagi seluruh pegawai Sekretariat Daerah dan stakeholder.