BERPERILAKU KEPEMIMPINAN BISNIS. by DEP AGB 07

Transkripsi

1 BERPERILAKU KEPEMIMPINAN BISNIS by DEP AGB 07

2 1. MEMILIKI STRATEGI MEMPENGARUHI MENJADI SURI TELADAN MENGENALI DAYA TARIK INSPIRATIF DAN PENAMPILAN EMOSIONAL MEREBUT HATI MENJADI PAKAR POKOK MASALAH SUKA MENOLONG MEMBINA HUBUNGAN ETIS

3 Sampaikan budaya perusahaan Dedikasi pada pelayanan konsumen Hormati kebijakan perusahaan Bekerja secara teratur SURI TELADAN MEMPENGARUHI ORANG LAIN DENGAN BERTINDAK SEBAGAI MODEL PERAN POSITIF Tunjukkan pekerjaan yang berbahaya dan tidak menyenangkan adalah sangat penting Bertindak profesional Fokus pada kesehatan, keselamatan dan penampilan

4 DAYA TARIK INSPIRASIONAL Apa yang anda ingin orang lain lakukan atau rasakan Membuka pemikiran yang berhubungan dengan nilai-nilai penting Merumuskan visi hebat Gunakan kata dan kalimat berpengaruh Ajukan pertanyaan yang benar Kisah sukses Membangkitkan beberapa perasaan sekaligus MEMPENGARUHI ORANG LAIN DENGAN MEMICU SUATU EMOSI YANG KUAT

5 MENGENALI PENAMPILAN EMOSIONAL MEMPENGARUHI ORANG LAIN DENGAN PESONA Tunjukkan emosi secara terencana dan taktis SELEKTIF, jangan terlalu sering EKSPLISIT, sampaikan perasaan apa adanya RIIL, sistem syaraf sesuai dengan emosi BERLATIH, rekayasa penampilan emosional

6 MUSYAWARAH, jangan sampai orang lain tahu bahwa keputusan sudah ada dan bantah saran yang tidak berguna dengan baik dan diplomatis BERKONSULTASI DENGAN ORANG LAIN SEBELUM MENGAMBIL KEPUTUSAN MEREBUT HATI

7 MENJADI SUBJECT MATTER EXPERT mempengaruhi secara rasional, orang pintar JANGAN TERLALU TEKNIS AHLI DALAM MANAJEMEN DAN SUPERVISI AHLI DALAM TEKNOLOGI INFORMASI, PASAR, BAHASA

8 SUKA MENOLONG mempengaruhi dengan ikhlas dan bersungguh-sungguh BANK PERTOLONGAN MENOLONG TANPA DIKETAHUI MENOLONG TANPA DIMINTA JANGAN MENOLAK PERTOLONGAN

9 MEMBINA HUBUNGAN ETIS mempengaruhi dengan halus, tidak langsung, terselubung, dengan trik yang tidak menyimpang dari kebenaran TEKNIK BANDWAGON, kebutuhan berafiliasi BERCANDA DAN MEMBANYOL, mengkritik tanpa menyinggung MENUNJUKKAN MANFAAT TERSEMBUNYI

10 2. MEMPERKOKOH KEKUASAAN JARINGAN KONTAK KEKUASAAN MENANGANI PERSOALAN GAWAT MELAKUKAN KOALISI MENGEMBANGKAN CITRA MEMASUKKAN PAKAR

11 KONTAK KEKUASAAN Internal dan eksternal Pertukaran informasi, jawaban cepat, dukungan ide, bantuan darurat MEMBANGUN JARINGAN, JALIN ELASI, BERGABUNG, BUKA CABANG, JADI RELAWAN, BERSOSIALISASI, BERBAGI MENJAGA JARINGAN TETAP HIDUP, SELALU JUJUR DAN DIPERCAYA, KEEP IN TOUCH, TUNJUKKAN SIKAP POSITIF, HARGAI PERTOLONGAN, SUKA MENOLONG, HADIAH ATAU UCAPAN SELAMAT, BERI ARTIKEL BERMANFAAT.

12 HADAPI PERSOALAN BERAT Masuk pada sentralitas aktivitas HASIL YANG DINILAI, BUKAN KECANGGIHAN TEKNIK BERKUASA, USAHA YANG TIDAK MUDAH

13 KOOPTASI, merubah musuh menjadi kawan: tawari dan minta nasehat KOALISI Banyak teman membuat hidup lebih hidup

14 CITRA Mempublikasi prestasi RAIH KETENARAN, hati-hati dan tahu situasi

15 DENGARKAN PAKAR Melegitimasi posisi MEMBERIKAN PENGUATAN PADA FAKTA DAN PANDANGAN

16 3. MEMILIH GAYA KEPEMIMPINAN MEMANFAATKAN FEEDBACK PENUH MEMUTUSKAN SKALA OTORITAS MEMILIH SOLO ATAU TIM MENYUSUN STRUKTUR DAN PEDOMAN MENJADI PEMIMPIN YANG MELAYANI FLEKSIBILITAS GAYA

17 FEEDBACK Bagaiman orang lain memandang BERTANYA PADA TEMAN METODE TANGGAPAN 360 DERAJAT, gap antara penilaian sendiri dengan penilaian rata-rata

18 SEBERAPA BESAR OTORITAS Antara yang dipegang dan yang diserahkan DALAM DIRI DALAM KELOMPOK DALAM SITUASI

19 TIM vs SOLO TIM, fleksibel, fasilitator, sinergi, berbagi kekuasaan menjadi semakin kuat SOLO, tradisional, otokrat

20 STRUKTUR DAN PEDOMAN Orientasi tugas atau orientasi hubungan SEMAKIN KUAT, SEMAKIN SEDIKIT STRUKTUR DAN PEDOMAN

21 MELAYANI Apa yang bisa saya bantu? DAHULUKAN PELAYANAN DARI KEPENTINGAN MENDENGARKAN KELUHAN BAWAHAN JANGAN BICARA AMBISI PRIBADI MENDATA KEBUTUHAN BAWAHAN FLEKSIBILITAS Pemahaman pada situasi

22