KINERJA PUSAT UNGGULAN IPTEK

Transkripsi

1 PANDUAN TEKNIS INDIKATOR KINERJA PUSAT UNGGULAN IPTEK Nomor : 15/PUI/P-Teknis/Litbang/2016 DIREKTORAT JENDERAL KELEMBAGAAN IPTEK DAN DIKTI KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI TAHUN 2016

2 A. PENDAHULUAN A.1. Konsepsi Pengembangan Pusat Unggulan Iptek (PUI) Penguatan kelembagaan iptek merupakan langkah penting dalam penguatan sistem inovasi nasional agar lembaga iptek dapat berkinerja tinggi dengan menghasilkan inovasi teknologi yang sesuai dengan kebutuhan dan kapasitas adopsi pengguna teknologi (masyarakat, industri, dan pemerintah) dengan menjunjung tinggi kejujuran dan integritas sesuai dengan etika penelitian. Diharapkan dengan tumbuhnya inovasi dan teknologi yang disertai dengan pemanfaatan oleh pengguna, kontribusi iptek terhadap pertumbuhan ekonomi dapat meningkat. Salah satu upaya Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi untuk memperkuat kelembagaan iptek adalah melalui pengembangan Pusat Unggulan Iptek (PUI). Kegiatan Pengembangan Pusat Unggulan diharapkan akan menghasilkan lembaga litbang yang unggul dari sisi penguasaan iptek karena sesuai dengan tugas dan fungsi lembaga. Namun di sisi lain akan dihasilkan juga lembaga litbang yang unggul keinovasiannya karena tugas dan fungsi lembaga memungkinkan untuk mencapai hal dimaksud. Adapun yang dimaksud dengan Pusat Unggulan Iptek adalah suatu organisasi atau lembaga yang melaksanakan kegiatan-kegiatan riset bertaraf internasional pada bidang spesifik secara multi dan interdisiplin dengan standar hasil yang sangat tinggi serta relevan dengan kebutuhan pengguna iptek. Unsur-unsur yang perlu diperhatikan dalam pengembangan Pusat Unggulan Iptek yaitu kemampuan lembaga untuk menyerap teknologi dari luar, kemampuan mengembangkan kegiatan riset, dan kemampuan mendiseminasikan hasil-hasil riset sehingga kemanfaatannya dirasakan oleh masyarakat banyak dan berdampak pada pertumbuhan ekonomi, Kegiatan pengembangan Pusat Unggulan Iptek bertujuan untuk mengembangkan Pusat Unggulan Iptek yang mampu menyerap kebutuhan pasar serta menghasilkan dan mengalirkan teknologi ke pasar. Sedangkan maksud dikembangkannya Pusat Unggulan Iptek adalah untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas lembaga litbang mencakup kelembagaan, sumberdaya, dan jaringan iptek menjadi bertaraf internasional dalam bidang prioritas spesifik agar terjadi peningkatan relevansi dan produktivitas serta pendayagunaan iptek dalam sektor produksi untuk menumbuhkan perekonomian nasional dan berdampak pada peningkatan kesejahteraan masyarakat. Kegiatan ini mendukung indikator kinerja utama Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi, yaitu peningkatan kualitas lembaga litbang melalui peningkatan jumlah Pusat Unggulan Iptek. A.2. Maksud dan Tujuan Panduan Teknis Indikator Kinerja Pusat Unggulan Iptek 2016 ini dimaksudkan untuk memberikan penjelasan terkait indikator kinerja yang dilaksanakan dan dicapai oleh lembaga litbang yang dibina untuk menjadi Pusat Unggulan Iptek dan juga oleh lembaga yang sudah ditetapkan sebagai Pusat Unggulan Iptek. Panduan teknis ini menjadi pegangan bagi lembaga dalam aktivitasnya mengembangkan kapasitas, kapabilitas dan kontinuitas lembaga. Adapun tujuan penyusunan panduan teknis indikator kinerja ini antara lain : a. Memberikan pemahaman dan penjelasan materi indikator kinerja Pusat Unggulan Iptek termasuk deskripsi singkat, lingkup indikator dan data dukung yang diperlukan sebagai tanda bukti (evidence) pada saat evaluasi kinerja akhir tahun berjalan. b. Memberikan informasi teknis tentang mekanisme penerapan indikator kinerja baik saat pengisian indikator melalui skema online (pada website PUI maupun offline (penyerahan dokumen hardcopy dalam pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja PUI. 1

3 B. RUMUSAN INDIKATOR KINERJA B.1. Konsepsi Indikator Kinerja Pusat Unggulan Iptek (PUI) Peningkatan kapasitas, kapabilitas dan kontinuitas upaya lembaga litbang menjadi arah bagi pengembangan Pusat Unggulan Iptek. Upaya peningkatan tersebut dilaksanakan dengan menguatkan 3 kapasitas lembaga yang mencakup : (a) Sourcing Absorptive Capacity : Kemampuan Lembaga untuk menyerap informasi dan teknologi dari luar: kemampuan lembaga dalam mengakses informasi teknologi, mengefisienkan penggunaan sumberdaya yang ada, dan mencegah terjadinya tumpang tindih riset. (b) R&D Capacity : Kemampuan Lembaga Litbang untuk melakukan kegiatan litbangrap: kemampuan lembaga untuk meningkatkan kapasitas iptek melalui potensi adopsi, adaptasi, dan pengembangan teknologi untuk peningkatan daya saing barang dan/atau jasa melalui optimalisasi input, proses, dan pengelolaan industri. (c) Disseminating Capacity : Kemampuan Lembaga Litbang untuk melakukan hilirisasi hasilhasil litbangrap: kemampuan untuk mendiseminasikan hasil-hasil riset yang kemanfaatannya dirasakan oleh pengguna teknologi (masyarakat, industri, pemerintah). Indikator kinerja yang dipergunakan sebagai tolok ukur unggul, inovatif dan berdaya saing sebuah Pusat Unggulan Iptek ini disusun dengan pendekatan yang komprehensif mulai dari indikator pada komponen input, proses, output dan outcome (short outcome) impact. Penyusunan indikator yang selaras dengan upaya penguatan lembaga ini diharapkan dapat memetakan output kinerja lembaga termasuk pula proses yang berkembang dan dilaksanakan oleh lembaga PUI. Secara rinci rumusan indikator kinerja tersebut antara lain: INDIKATOR KINERJA SOURCING ABSORPTIVE CAPACITY PENDEKATAN UPAYA PENGUATAN INDIKATOR INPUT Peningkatan Tata Kelola Organisasi Pengembangan Kompetensi SDM Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana Perolehan Akreditasi Manajemen Litbang Rasio SDM Peneliti - Perekayasa berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Kompetensi Ketersediaan Dukungan Sarana Prasarana dan tingkat Pemanfaatannya PROCESS Penguatan Tata Kelola Anggaran Perolehan Akreditasi, Standardisasi dan Sertifikasi Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi Menguatnya Kapasitas Tata Kelola Anggaran (manajemen anggaran, kompetensi pengelolaan) Perolehan Akreditasi, Standardisasi, dan Sertifikasi Menguatnya Kapasitas Lembaga dalam Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi OUTPUT Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi Undangan menjadi Pembicara dalam Konferensi Internasional (target minimal = 3) Undangan menjadi Pemakalah Internasional (target minimal = 5) Kunjungan Lembaga Internasional ke Pusat Unggulan Iptek (target minimal = 3) 2

4 INDIKATOR KINERJA RESEARCH & DEVELOPMENT CAPACITY PENDEKATAN UPAYA PENGUATAN INDIKATOR PROCESS Penguatan Fokus Riset Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan Pemanfaatan Produk Riset Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Produk Berbasis Riset Unggulan Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga OUTPUT Penguatan Produktivitas Riset Publikasi dalam Jurnal Internasional Terakreditasi (target minimal = 5) Publikasi dalam Jurnal Nasional Terakreditasi (target minimal = 20) Lulusan S3 yang dihasilkan sesuai Tema Riset Unggulan Lembaga (target minimal = 2) Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1) INDIKATOR KINERJA DISSEMINATING CAPACITY PENDEKATAN UPAYA PENGUATAN INDIKATOR PROCESS Penguatan Kerangka Diseminasi Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk OUTPUT Keberlanjutan dan Perluasan Diseminasi Produk Riset Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional minimal = 3) (target Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) Kerjasama non riset (jasa konsultasi, diklat, dll.) dengan pengguna teknologi (target minimal = 15) Kontrak Bisnis dengan Industri dalam rangka hilirisasi Produk Unggulan Lembaga (target minimal = 1) 3

5 PENDEKATAN UPAYA PENGUATAN INDIKATOR OUTCOMES- IMPACTS Produktivitas Diseminasi Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat Adapun pertimbangan penyusunan dan penetapan indikator PUI hal antara lain : ini didasarkan pada beberapa 1. Kinerja lembaga merupakan capaian tertinggi dari pelaksanaan aktivitas lembaga. Rangkaian pencapaiannya lebih merupakan hasil kerja bersama baik antar komponen internal lembaga maupun proses yang terjadi secara simultan dan integratif. Oleh karenanya, pendekatan yang perlu dilakukan adalah pendekatan menyeluruh baik dari sisi input, proses dan output serta memperhatikan outcome-impact. 2. Bahwa Indikator kinerja merupakan ukuran keberhasilan pencapaian target kinerja lembaga litbang berbasis pembinaan kelembagaan yang mencakup Sourcing-Absorptive Capacity, R&D Capacity dan Disseminating Capacity. Oleh karenanya, maka masing-masing upaya penguatan kapasitas mempunyai indikator kinerja sehingga dapat diperoleh gambaran kinerja yang komprehensif dan mencerminkan perkembangan kapasitas lembaga litbang. 3. Bahwa kondisi spesifik yang merupakan cerminan karakteristik lembaga, akan diperhatikan secara utuh sehingga akan mendorong bagi penciptaan keunggulan lembaga berbasis pada kompetensi lembaga. Rumusan indikator ini akan menjadi patokan dasar yang selanjutnya disesuaikan dengan kondisi dan karakteristik lembaga. 4. Pencapaian indikator atas pelaksanaan upaya penguatan kapasitas ini mempunyai indeks bobot tersendiri yang berkontribusi pada indeks bobot keseluruhan, sehingga didapatkan total bobot per indikator-per kapasitas-per perkembangan kinerja lembaga litbang (capacity, capability dan continuity). 5. Terdapat perbedaan dalam perhitungan indeks bobot antara jenis dan karakteristik lembaga litbang LPK-LPNK, perguruan tinggi, dan badan usaha. Target minimal masingmasing indikator akan disesuaikan dengan perkembangan lembaga litbang : pratama, madya, utama dan unggul B.2. Deskripsi Indikator Kinerja Pusat Unggulan Iptek I. SOURCING-ABSORPTIVE CAPACITY Definisi Operasional : Kemampuan Lembaga untuk menyerap informasi dan teknologi dari luar : kemampuan lembaga dalam mengakses informasi teknologi, mengefisienkan penggunaan sumberdaya yang ada, dan mencegah terjadinya tumpang tindih riset. Lingkup : Kapasitas ini lebih menekankan pada pengelolaan internal lembaga yang mencakup sumber daya manusia, dukungan sarana prasarana (ketersediaan, optimalisasi pemanfaatan), akses informasi (wadah, kapasitas akses dan luasan jaringan). Pemenuhan atas kinerja sourcing absorptive capacity ini memberikan kontribusi pada kapasitas internal lembaga yang mampu 4

6 dan berkemampuan menggerakkan semua komponen untuk efektivitas-efisiensi sumber daya dan mengurangi tumpang tindih antar lembaga. Oleh karena itu, peningkatan kapasitas ini mencakup antara lain Peningkatan Tata Kelola Organisasi, Pengembangan Kompetensi SDM, Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana, Penguatan Tata Kelola Anggaran, Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi, Perolehan Akreditasi, Standardisasi, dan Sertifikasi. Target Kinerja : Menguatnya Kapasitas Lembaga Litbang (: SDM, Tata Kelola Organisasi, Sarana-Prasarana, Akses Informasi) sehingga mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya Lingkup Indikator Kinerja Sourcing-Absorptive Capacity : Indikator INPUT : 1) Kemampuan Manajemen Litbang Kemampuan manajemen litbang yang efektif dan diharapkan dapat mendukung proses pencapaian kinerja lembaga. Manajemen litbang ini mencakup ketersediaan prosedur standar (standard operation procedure) dan penerapannya. Penguatan lembaga dalam perolehan akreditasi manajemen litbang ini menjadi penting mengingat manajemen ltbang ini terkait dengan proses, mekanisme dan prosedur internal yang dimiliki. Indikator kemampuan manajemen litbang ini mencakup ketersediaan SOP, informasi implementasinya dan perolehan akreditasi tersebut yang mendukung pencapaian target kinerja lembaga (a) Ketersediaan SOP yang dimiliki lembaga (b) Informasi implementasi SOP dalam mendukung kinerja lembaga (c) Perolehan sertifikat akreditasi manajemen litbang Data Dukung yang diperlukan : (a) Matrik SOP yang dimiliki dan informasi implementasi SOP REKAPITULASI SOP YANG TERSEDIA DALAM MENDUKUNG KINERJA LEMBAGA NAMA SOP DESKRIPSI SINGKAT SOP PERKEMBANGAN IMPLEMENTASI SOP (b) Dokumen SOP yang ada dan dilaksanakan (c) Dokumen Sertifikat akreditasi manajemen litbang yang telah diperoleh. 2) Rasio SDM Peneliti - Perekayasa berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Kompetensi Gambaran kondisi jumlah SDM peneliti-perekayasa berdasarkan tingkat pendidikan dan kompetensi dg ditandai dengan rasio SDM berdasar tingkat pendidikan (S1:S2:S3 = 4:2:1). Pencapaian rasio SDM ini dimaksudkan agar lembaga memiliki sumber daya pendukung yang kuat baik dari sisi kuantitas dan kualitas keahlian sesuai dengan fokus unggulan yang dikembangkan. Ketersediaan dukungan SDM yang berkompeten dan unggul menjadi komponen input bagi menguatnya kapasitas riset dan kapabilitas lembaga dalam hilirisasi produk (barang dan jasa). 5

7 (a) Ketersediaan SDM yang dimiliki lembaga (b) Dukungan SDM dalam pencapaian kinerja lembaga dan fokus unggulan yang dikembangkan (c) Pencapaian rasio ideal SDM peneliti-perekayasa (S1:S2:S3 = 4:2:1) (d) Informasi Pemanfaatan SDM ke depan Data Dukung yang diperlukan : (a) Matrik Rekapitulasi SDM berdasarkan tingkat pendidikan REKAPITULASI SDM BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH SDM (b) Matrik Rekapitulasi SDM berdasarkan kompetensi keahlian dalam mendukung fokus unggulan REKAPITULASI SDM BERDASARKAN KOMPETENSI-KEAHLIAN JENJANG PENELITI-PEREKAYASA JUMLAH SDM (c) Informasi Pencapaian Rasio SDM Peneliti-Perekayasa (S1:S2:S3 = 4:2:1) (d) Deskripsi Pemanfaatan SDM untuk mendukung kinerja lembaga (: pembagian kelompok peneliti-perekayasa, pembagian SDM untuk penguatan fokus riset, alokasi SDM untuk peningkatan kegiatan non riset, dan informasi media-wahana yang dikembangkan lembaga dalam peningkatan kapasitas SDM) REKAPITULASI PENGUATAN KAPASITAS SDM URAIAN PENGUATAN KAPASITAS SDM JUMLAH SDM YANG TERLIBAT RENCANA TINDAK LANJUT [diisi dengan aktvitas yang dilakukan dalam rangka pengembangan dan pemanfaatan SDM yang ada, misal : #Pelatihan Jenjang Fungsional #Pelatihan Teknis, dll] [diisi rencana ke depan dalam setiap aktivitas yang telah dilakukan] 3) Ketersediaan - Dukungan Sarana Prasarana dan Tingkat Pemanfaatannya Sarana dan prasarana yang memadai dan optimal pemanfaatannya merupakan dukungan tersendiri bagi tercapainya kinerja lembaga. Oleh karenanya, perhatian ketersediaan dan pemanfaatan sarana prasarana ini menjadi indikator keunggulan lembaga. Sarana dan prasarana ini mencakup yang mendukung baik kegiatan riset maupun kegiatan non riset sesuai fokus keunggulan lembaga. (a) Ketersediaan sarana dan prasarana (b) Informasi SOP terkait pemanfaatan sarana dan prasarana (c) Deskripsi pemanfaatan sarana dan prasarana dalam mendukung fokus unggulan. 6

8 (a) Matrik Ketersediaan Sarana Prasarana dan Pemanfaatannya REKAPITULASI SARANA PRASARANA URAIAN SARANA PRASARANA INFORMASI PERUNTUKAN DAN PEMANFAATAN [ diisi jenis sarana prasarana ] [ diisi informasi peruntukan sarana prasarana yang tersedia dan pemanfaatannya untuk mendukung kapasitas riset dan non riset ] (b) Matrik SOP Pemanfaatan Sarana Prasarana REKAPITULASI SOP PEMANFAATAN SARANA PRASARANA URAIAN SOP PEMANFAATAN SARANA PRASARANA INFORMASI DETAIL [ diisi jenis SOP sarana prasarana ] [ diisi lingkup SOP, maksud dan tujuan, kapan pemberlakuan ] (c) Matrik Pemanfaatan Sarana Prasarana (untuk mendukung riset dan layanan yang dikembangkan lembaga) REKAPITULASI PEMANFAATAN SARANA PRASARANA MENDUKUNG KAPASITAS RISET NON RISET PEMANFAATAN SARANA PRASARANA UNTUK MENDUKUNG KAPASITAS RISET PEMANFAATAN SARANA PRASARANA UNTUK MENDUKUNG LAYANAN NON RISET [ diisi jenis sarana prasarana ] [ diisi jenis sarana prasarana ] Indikator PROSES : 4) Kapasitas Tata Kelola Anggaran Kapasitas tata kelola anggaran yang dikembangkan lembaga mencakup informasi pengelolaan anggaran dan meningkatkan kualitas kompetensi SDM pelaksana. Kapasitas tersebut tercermin dari prestasi kinerja dalam (a) pengelolaan anggaran tahun sebelumnya dan prosentase penyerapan pada bulan berjalan, serta (b) kompetensi SDM pelaksana. (a) Data dan Informasi Penyerapan Anggaran (Tahun Lalu dan Progress Bulan Berjalan) (b) Data dan Informasi SOP Pengelolaan Anggaran (c) Deskripsi Informasi Kompetensi Pengelolaan Anggaran (a) Matrik Penyerapan Anggaran 7

9 REKAPITULASI PENGELOLAAN ANGGARAN TAHUN PELAKSANAAN ANGGARAN PROSENTASE PENYERAPAN ANGGARAN (b) Matrik SOP Pengelolaan Anggaran REKAPITULASI SOP PENGELOLAAN ANGGARAN URAIAN SOP PENGELOLAAN ANGGARAN DESKRIPSI SINGKAT (c) Matrik Penguatan Kompetensi SDM dan Kualitas Pengelolaan Anggaran REKAPITULASI PENGUATAN KAPASITAS PENGELOLAAN ANGGARAN URAIAN DIKLAT PENGELOLAAN ANGGARAN YANG PERNAH DILAKSANAKAN INFORMASI SINGKAT PENERAPAN MATERI DIKLAT 5) Perkembangan Perolehan Akreditasi, Standardisasi dan Sertifikasi Lembaga Dalam perolehan akreditasi, standardisasi dan sertifikasi dilakukan persiapan baik dimulai dari penyiapan dokumen-prosedur, internal audit-evaluasi, maupun aktivitas lainnya sesuai tahapan yang berlaku. Upaya persiapan yang dilakukan merupakan perwujudan lembaga dalam meningkatkan tata kelola lembaga yang lebih berkualitas. (a) Informasi perkembangan perencanaan dan penyiapan dokumen (b) Informasi perkembangan assessment-audit dan kesiapan registrasi pada sistem akreditasi, sertifikasi, dan standardisasi (c) Deskripsi Informasi perolehan akreditasi, sertifikasi, dan standardisasi (a) Matrik Informasi Perencanaan dan Penyiapan Dokumen REKAPITULASI INFORMASI AKTIVITAS PERENCANAAN PENYIAPAN DOKUMEN DALAM RANGKA AKREDITASI AKTIVITAS DALAM PERENCANAAN AKREDITASI DESKRIPSI SINGKAT PERKEMBANGAN RENCANA TINDAK LANJUT 8

10 (b) Matrik Informasi Assesment-Audit REKAPITULASI INFORMASI AKTIVITAS ASSESSMENT-AUDIT DALAM RANGKA AKREDITASI AKTIVITAS DALAM ASSESSMENT-AUDIT DESKRIPSI SINGKAT PERKEMBANGAN RENCANA TINDAK LANJUT (c) Dokumen akreditasi, sertifikasi dan standardisasi yang telah diperoleh. 6) Kapasitas Akses Informasi Pengembangan kapasitas akses informasi lembaga diperlukan untuk memperkuat branding fokus unggulan lembaga, sehingga meningkatkan promosi atas hasil-produk lembaga. Tidak hanya terbatas pada ketersediaan media website, tetapi penguatan akses menekankan pula pada meningkatkan luasan jaringan data dan informasi lembaga. (a) Data dan Informasi Cakupan Informasi yang ada di media website lembaga (b) Data dan Informasi Pemanfaatan media website untuk mendukung kinerja (fitur informasi dan layanan) (c) Deskripsi Informasi Kapasitas Akses dan Jaringan Lembaga (jurnal online, unit kerja yang kompeten, akses sarana prasarana utk aktivitas riset, dan jejaring interaksi lembaga tingkat nasional dan internasional) (a) Matrik Cakupan Informasi Website dan Pemanfaatannya REKAPITULASI CAKUPAN INFORMASI WEBSITE FITUR INFORMASI WEBSITE DESKRIPSI PEMANFAATAN INFORMASI RENCANA PENGEMBANGAN [diisi fitur informasi yang ada di website lembaga] [diisi informasi manfaat fitur website] [diisi rencana pengembangan ke depan] Indikator OUTPUT : 7) Undangan Menjadi Pembicara dalam Konferensi International (target minimal = 3) Indikator menguatnya jejaring peneliti-perekayasa dan kapasitas riset lembaga ditandai dengan semakin menguatnya positioning peneliti-perekayasa dalam jejaring global. Salah satu wujud yang tampak adanya semakin banyaknya undangan menjadi pembicara dalam konferensi Internasional. Persyaratan yang ada adalah posisi sebagai pembicara kunci (keynote speech - invited speakers) yang berbicara dalam rangkaian agenda pembukaan konferensi-seminar Internasional (masih dalam plenary session). 9

11 (a) Undangan untuk berbicara dg materi kunci (keynote speech - invited speakers) dalam konteks substansi konferensi-seminar Internasional pada agenda utama masih dalam plenary session). (b) Tersedianya data dukung (evidence) yang menguatnya telah terlaksananya undangan menjadi pembicara dalam konferensi Internasional. (a) Matrik rekapitulasi undangan menjadi pembicara dalam konferensi internasional REKAPITULASI UNDANGAN MENJADI PEMBICARA DALAM KONFERENSI-SEMINAR INTERNASIONAL NAMA PENELITI NAMA KEGIATAN ILMIAH / INTERNASIONAL TANGGAL PELAKSANAAN JUDUL MATERI (b) Data dukung (evidence) antara lain : undangan atau surat menyurat, agenda rundown, materi (narasi atau presentasi yang dibawakan), tanda keikutsertaan, notulen laporan pelaksanaan (back office report), dan dokumentasi lainnya (foto-video). 8) Undangan Menjadi Pemakalah dalam Konferensi International (target minimal = 5) Indikator menguatnya jejaring peneliti-perekayasa dan kapasitas riset lembaga ditandai dengan semakin menguatnya positioning peneliti-perekayasa dalam jejaring global. Salah satu wujud yang tampak adanya semakin banyaknya undangan menjadi pemakalah dalam konferensi Internasional. Persyaratan yang ada adalah posisi sebagai pemakalah yang berbicara dalam rangkaian agenda konferensi-seminar Internasional (a) Undangan untuk menjadi pemakalah dg materi sesuai dengan konteks substansi konferensi-seminar Internasional. (b) Tersedianya data dukung (evidence) yang menguatnya telah terlaksananya undangan menjadi pemakalah dalam konferensi seminar Internasional. (a) Matrik rekapitulasi undangan menjadi pemakalah dalam konferensi seminar internasional REKAPITULASI UNDANGAN MENJADI PEMAKALAH DALAM KONFERENSI-SEMINAR INTERNASIONAL NAMA PENELITI NAMA KEGIATAN ILMIAH / INTERNASIONAL TANGGAL PELAKSANAAN JUDUL MATERI (b) Data dukung (evidence) antara lain : undangan atau surat menyurat, agenda rundown, materi (narasi atau presentasi yang dibawakan), tanda keikutsertaan, notulen laporan pelaksanaan (back office report), dan dokumentasi lainnya (foto-video). 10

12 9) Kunjungan Lembaga International ke Pusat Unggulan Iptek (target minimal = 3) Dengan meluasnya jejaring peneliti-perekayasa dan jejaring lembaga, maka jumlah kunjungan lembaga internasional ke Pusat Unggulan Iptek juga diharapkan meningkat. Kunjungan lembaga internasional mencerminkan kepercayaan, menjadi potensi kerjasama riset-non riset, menunjukkan lembaga Pusat Unggulan Iptek menjadi referensi pada fokus unggulan yang dikembangkan. (a) Dokumen (Rekap dan Data Dukung) pendukung yang menjadi konfirmasi adanya kunjungan lembaga internasional ke Pusat Unggulan Iptek. (b) Analisis luasan kapasitas jejaring lembaga yang dibuktikan dengan kunjungan yang ada. (a) Matrik rekapitulasi undangan menjadi pemakalah dalam konferensi seminar internasional REKAPITULASI KUNJUNGAN LEMBAGA INTERNASIONAL TAHUN 2xxx NAMA LEMBAGA MAKSUD - TUJUAN TANGGAL PELAKSANAAN RENCANA TINDAK LANJUT (b) Dokumen data dukung yang menjadi konfirmasi adanya kunjungan lembaga internasional ke Pusat Unggulan Iptek : surat menyurat, daftar hadir buku tamu, notulensi pertemuan, foto kegiatan, dan dokumen pendukung lainnya. II. RESEARCH AND DEVELOPMENT CAPACITY Definisi Operasional : Kemampuan Lembaga Litbang untuk melakukan kegiatan penelitian, pengembangan dan penerapan : kemampuan lembaga untuk meningkatkan kapasitas iptek melalui potensi adopsi, adaptasi, dan pengembangan teknologi untuk peningkatan daya saing barang dan/atau jasa melalui optimalisasi input, proses, dan pengelolaan industri. Lingkup : Dalam memperkuat kapasitas riset lembaga, diperlukan serangkaian upaya penguatan yang nyata dan sesuai dengan potensi dan kebutuhan pengembangan yang ada. Kapasitas riset yang akan dikembangkan akan mencakup : Penguatan Fokus Riset, Peningkatan Upaya Pemanfaatan Produk Riset, dan Peningkatan Produktivitas Riset. Target Kinerja : Menguatnya kapasitas dan kapabilitas lembaga dalam pelaksanaan riset dan meningkatnya produktivitas riset sesuai dengan fokus unggulan 11

13 Lingkup Indikator Kinerja R & D Capacity : Indikator PROSES : (1) Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas Riset Lembaga litbang didorong untuk memperkuat kapasitas dan kapabilitas riset melalui upaya penguatan fokus riset. Dengan demikian diharapkan dapat memperkuat fokus keunggulan yang dikembangkan oleh lembaga. Dalam operasionalisasi penguatan ini, maka perlu dirumuskan strategi yang diimplementasikan melalui kegiatan sejalan dengan tugas pokok dan fungsi lembaga. (a) Rumusan strategi dan rincian aktivitas penguatan (b) Perkembangan pelaksanaan aktivitas yang telah direncanakan Data Dukung yang diperlukan : Matrik Rumusan Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas Riset REKAPITULASI RUMUSAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI PENGUATAN KAPASITAS DAN KAPABILITAS RISET RUMUSAN STRATEGI PENGUATAN PROGRAM DAN KEGIATAN PERKEMBANGAN IMPLEMENTASI SAAT INI (2) Implementasi Roadmap Riset dalam Penguatan Fokus Unggulan Dalam pengembangan kapasitas dan kapabilitas riset, lembaga menyusun langkah strategisnya pada dokumen Roadmap Riset. Sebuah roadmap riset akan menggambarkan implementasi dan sinergi antar sumber daya, penguasaan riset, penguasaan teknologi, produk inovatif dan pasar yang prospektif. Hal yang penting selanjutnya adalah bagaimana tingkat pemanfaatan dokumen roadmap tersebut diimplementasikan di lapangan dalam rangka pencapaian kinerja lembaga litbang. (a) Ketersediaan dokumen roadmap riset yang dimiliki lembaga (b) Perkembangan implementasi roadmap riset (c) Kendala dan Permasalahan yang dihadapi Data Dukung yang diperlukan : (a) Dokumen roadmap riset (b) Matrik Perkembangan implementasi, Permasalahan dan Rencana Tindak Lanjut REKAPITULASI PERKEMBANGAN DAN PERMASALAHAN DALAM PENERAPAN ROADMAP RISET PERKEMBANGAN PENERAPAN ROADMAP RISET PERKEMBANGAN IMPLEMENTASI SAAT INI KENDALA DAN PERMASALAHAN RENCANA TINDAK LANJUT 12

14 (3) Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya Upaya peningkatan kapasitas dan kapabilitas riset juga perlu dibarengi dengan strategi dan implementasi upaya peningkatan paten dan rezim HKI lainnya. Hal ini dilakukan untuk melindungi hasil karya inovatif selama proses riset, sehingga peneliti-perekayasa termasuk juga lembaga litbangnya dapat menikmati kompensasi atas royalti yang diberlakukan. Oleh karenanya strategi dan implementasi dalam perolehan paten dan rezim HKI lainnya perlu disusun dengan tahapan yang jelas dan terukur. (a) Rumusan strategi dan rincian aktivitas penguatan (b) Perkembangan pelaksanaan aktivitas yang telah direncanakan Data Dukung yang diperlukan : Matrik Rumusan Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan rezim HKI lainnya REKAPITULASI RUMUSAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI PENINGKATAN PEROLEHAN PATEN DAN REZIM HKI LAINNYA RUMUSAN STRATEGI PENGUATAN PROGRAM DAN KEGIATAN PERKEMBANGAN IMPLEMENTASI SAAT INI (4) Strategi dan Implementasi Penguatan Produk Unggulan Berbasis Hasil Riset Segenap komponen yang ada di lembaga litbang ditujukan untuk mengembangkan aktivitas risetnya dalam menghasilkan produk unggulan (barang atau jasa layanan). Dimulai dengan mengindentifikasi proof of concept yang dihasilkan dari pelaksanaan riset, lembaga juga dituntut melanjutkannya menuju prototype sehingga semakin siap dalam proses hilirisasi. Oleh karenanya dituntut untuk menyusun strategi dan menerapkannya dalam upaya memperkuat produk unggulannya. (a) Rumusan strategi dan rincian aktivitas penguatan (b) Perkembangan pelaksanaan aktivitas yang telah direncanakan Data Dukung yang diperlukan : Matrik Rumusan Strategi dan Implementasi Penguatan Produk Unggulan Berbasis Hasil Riset REKAPITULASI RUMUSAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI PENGUATAN PRODUK UNGGULAN BERBASIS HASIL RISET RUMUSAN STRATEGI PENGUATAN PROGRAM DAN KEGIATAN PERKEMBANGAN IMPLEMENTASI SAAT INI 13

15 (5) Strategi dan Implementasi Penguatan Kerjasama Pemanfaatan Produk Unggulan Berbasis Hasil Riset Dalam mempersiapkan pemanfaatan produk unggulan berbasis riset, lembaga litbang dituntut menyusun strategi penggalangan kerjasama dengan lembaga lainnya (termasuk pihak industri). Guna dapat dimanfaatkan, produk unggulan masih memerlukan beberapa tahapan dan persyaratan industri. Oleh karenanya, strategi dan langkah implementasi diperlukan. (a) Rumusan strategi dan rincian aktivitas penguatan (b) Perkembangan pelaksanaan aktivitas yang telah direncanakan Data Dukung yang diperlukan : Matrik Rumusan Strategi dan Implementasi Penguatan Kerjasama Pemanfaatan Produk Unggulan Berbasis Hasil Riset REKAPITULASI RUMUSAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI PENGUATAN KERJASAMA PEMANFAATAN PRODUK UNGGULAN BERBASIS HASIL RISET RUMUSAN STRATEGI PENGUATAN PROGRAM DAN KEGIATAN PERKEMBANGAN IMPLEMENTASI SAAT INI Indikator OUTPUT : 6) Publikasi dalam Jurnal Ilmiah Nasional Terakreditasi (target minimal = 20) Indikator output dari kapasitas dan kapabilitas riset antara lain publikasi dalam jurnal ilmiah nasional terakreditasi. Lembaga litbang yang unggul dituntut meningkatkan angka publikasi dari aktivitas risetnya dalam jurnal ilmiah nasional terakreditasi. (a) Jumlah publikasi dalam jurnal nasional terakreditasi (b) Tersedianya data dukung (evidence) dari perolehan publikasi dalam jurnal nasional terakreditasi (a) Matrik rekapitulasi perolehan publikasi dalam jurnal ilmiah nasional terakreditasi REKAPITULASI PEROLEHAN PUBLIKASI DALAM JURNAL ILMIAH NASIONAL TERAKREDITAS JUDUL PUBLIKASI NAMA PENELITI NAMA JURNAL ILMIAH NASIONAL TERAKREDITASI VOLUME / TAHUN KETERANGAN (accepted / published) (b) Data dukung (evidence) antara lain : Naskah publikasi yang telah disusun sesuai dengan urutan rekap serta (2) informasi dokumentasi lainnya 14

16 7) Publikasi dalam Jurnal Ilmiah Internasional (target minimal = 5) Indikator output dari kapasitas dan kapabilitas riset antara lain publikasi dalam jurnal ilmiah internasional. Lembaga litbang yang unggul dituntut meningkatkan angka publikasi dari aktivitas risetnya dalam jurnal ilmiah internasional. (a) Jumlah publikasi dalam jurnal internasional (b) Tersedianya data dukung (evidence) dari perolehan publikasi dalam jurnal ilmiah internasional (a) Matrik rekapitulasi perolehan publikasi dalam jurnal ilmiah internasional REKAPITULASI PEROLEHAN PUBLIKASI DALAM JURNAL ILMIAH INTERNASIONAL JUDUL PUBLIKASI NAMA PENELITI NAMA JURNAL ILMIAH INTERNASIONAL TERAKREDITASI VOLUME / TAHUN KETERANGAN (accepted / published) (b) Data dukung (evidence) antara lain : Naskah publikasi yang telah disusun sesuai dengan urutan rekap serta (2) informasi dokumentasi lainnya 8) Lulusan S3 sesuai dengan Tema Riset Unggulan Lembaga (target minimal = 5) Lulusan S3 merupakan salah satu indikator lembaga litbang unggul. Lingkup lulusan ini adalah jumlah peneliti yang lulus S3 dan atau lulusan S3 yang melakukan kegiatan riset dalam rangka tugas akhirnya di lembaga dan dibimbing oleh peneliti di lembaga litbang. (a) Jumlah lulusan S3 sesuai dengan tema riset unggulan (b) Tersedianya data dukung (evidence) dari lulusan S3 (a) Matrik rekapitulasi jumlah lulusan S3 REKAPITULASI JUMLAH LULUSAN S3 TAHUN 2xxx NAMA JURUSAN DAN NAMA PERGURUAN TINGGI JUDUL TUGAS AKHIR PROMOTOR / PEMBIMBING 15

17 (b) Data dukung yang disertakan dan ditunjukkan pada saat verifikasi data antara lain (1) dokumen kelulusan - Ijazah, (2) lembar persetujuan tugas akhir serta (2) informasi dan dokumentasi terkait lainnya. 9) Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1) Guna memperlihatkan perlindungan terhadap karya inovatifnya, lembaga litbang dituntut meningkatkan perolehan paten atau rezim HKI lainnya. Dalam indikator output, angka perolehan terhadap paten atau rezim HKI lainnya ini. (a) Jumlah lulusan S3 sesuai dengan tema riset unggulan (b) Tersedianya data dukung (evidence) dari lulusan S3 (a) Matrik rekapitulasi perolehan patem atau rezim HKI lainnya NAMA PATEN, PVT, REZIM HKI LAINNYA ATAS NAMA PENELITI - LEMBAGA STATUS PEROLEHAN NOMOR PEROLEHAN KETE- RANGAN (b) Data dukung yang disertakan dan ditunjukkan pada saat verifikasi data antara lain (lain (1) dokumen paten, PVT dan rezim HKI lainnya, serta (2) informasi dan dokumentasi terkait lainnya. III. DISSEMINATING CAPACITY Definisi Operasional : Kemampuan Lembaga Litbang untuk mendiseminasikan hasil-hasil litbangrap: kemampuan untuk mendiseminasikan hasil-hasil riset yang kemanfaatannya dirasakan oleh pengguna teknologi (masyarakat, industri, pemerintah). Lingkup : Dalam penguatan kapasitas diseminasi, lembaga litbang akan meningkatkan upaya : Penguatan Kerangka Diseminasi, Keberlanjutan dan Perluasan Hilirisasi Produk, dan Produktivitas Hilirisasi Target Kinerja : Menguatnya Hilirisasi Produk Unggulan Lembaga berbasis Riset yang dikembangkan 16

18 Lingkup Indikator Kinerja Disseminating Capacity : Indikator PROSES : (1) Strategi dan Implementasi Pengembangan Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga Tahapan selanjutnya setelah lembaga litbang memperkuat kapasitas riset dan menghasilkan produk unggulan (barang dan jasa layanan) adalah memperkuat pengembangan basis data dan informasi produk unggulan tersebut. Basis data dan informasi dapat memperkuat fitur yang ada di website lembaga, sehingga memperkuat fungsi website sebagai jendela masuk dalam memperkuat positiioning lembaga litbang. (a) Rumusan strategi dan rincian aktivitas penguatan (b) Perkembangan pelaksanaan aktivitas yang telah direncanakan Data Dukung yang diperlukan : Matrik Rumusan Strategi dan Implementasi Penguatan Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga REKAPITULASI RUMUSAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI PENGUATAN BASIS DATA DAN INFORMASI PRODUK UNGGULAN LEMBAGA RUMUSAN STRATEGI PENGUATAN PROGRAM DAN KEGIATAN PERKEMBANGAN IMPLEMENTASI SAAT INI (2) Strategi dan Implementasi Penguatan Mekanisme Hilirisasi Produk Penguatan mekanisme hilirisasi ini merupakan langkah lembaga litbang dalam mengembangkan kerjasama hilirisasi atas produk unggulannnya. Mekanisme hilirisasi ini mencakup kerjasama riset dan non riset yang memanfaatkan produk unggulan lembaga (barang atau layanan jasa). Mekanisme hilirisasi akan sangat tergantung pada karakteristik lembaga baik dalam posisi litbang LPNK maupun LPK. (a) Rumusan strategi dan rincian aktivitas penguatan (b) Perkembangan pelaksanaan aktivitas yang telah direncanakan Data Dukung yang diperlukan : Matrik Rumusan Strategi dan Implementasi Penguatan Mekanisme Hilirisasi Produk REKAPITULASI RUMUSAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI PENGUATAN MEKANISME HILIRISASI PRODUK RUMUSAN STRATEGI PENGUATAN PROGRAM DAN KEGIATAN PERKEMBANGAN IMPLEMENTASI SAAT INI 17

19 Indikator OUTPUT : 3) Kerjasama Riset Tingkat Nasional (target minimal = 3) Mekanisme hilirisasi yang telah dilakukan akan melahirkan kerjasama yang dilaksanakan oleh lembaga litbang. Salah satunya adalah kerjasama riset tingkat nasional baik yang dilakukan dengan litbang perguruan tinggi, litbang pemerintah LPNK-LPK maupun dengan litbang industri nasional. (a) Jumlah kerjasama riset pada tingkat nasional (b) Tersedianya data dukung (evidence) dari kerjasama riset pada tingkat nasional (a) Matrik rekapitulasi kerjasama riset pada tingkat nasional REKAPITULASI JUMLAH KERJASAMA RISET TINGKAT NASIONAL TAHUN 2xxx NAMA KERJASAMA RISET DESKRIPSI SINGKAT PIHAK YANG TERLIBAT NILAI RUPIAH (b) Data dukung kerjasama riset tingkat nasional antara lain (1) dokumen naskah kerjasama, (2) dokumen dan informasi informasi terkait lainnya. 4) Kerjasama Riset Tingkat Internasional (target minimal = 1) Mekanisme hilirisasi yang telah dilakukan akan melahirkan kerjasama yang dilaksanakan oleh lembaga litbang. Salah satunya adalah kerjasama riset tingkat Internasional baik yang dilakukan dengan litbang perguruan tinggi Internasional, litbang pemerintah lainnya maupun dengan litbang industri internasional. (a) Jumlah kerjasama riset pada tingkat inernasional (b) Tersedianya data dukung (evidence) dari kerjasama riset pada tingkat internasional (a) Matrik rekapitulasi kerjasama riset pada tingkat internasional REKAPITULASI JUMLAH KERJASAMA RISET TINGKAT INTERNASIONAL TAHUN 2xxx NAMA KERJASAMA RISET DESKRIPSI SINGKAT PIHAK YANG TERLIBAT NILAI RUPIAH (b) Data dukung kerjasama riset tingkat internasional antara lain (1) dokumen naskah kerjasama, (2) dokumen dan informasi informasi terkait lainnya. 18

20 5) Kerjasama Non Riset (jasa konsultasi, diklat, pendampingan, asistensi teknis, dll) dengan pengguna (target minimal = 15) Di samping kerjasama riset, lembaga litbang unggul juga dituntut mengembangkan kerjasama non riset yang mencakup jasa konsultasi, pendidikan pelatihan, pendampingan, asistensi teknis, dan terkait lainnya. (a) Jumlah kerjasama non riset yang telah dikembangkan (b) Tersedianya data dukung (evidence) dari kerjasama non riset (a) Matrik rekapitulasi kerjasama non riset REKAPITULASI JUMLAH KERJASAMA NON RISET TAHUN 2xxx NAMA KERJASAMA NON RISET DESKRIPSI SINGKAT PIHAK YANG TERLIBAT NILAI RUPIAH (b) Data dukung kerjasama non riset antara lain (1) dokumen naskah kerjasama non riset, dan (2) dokumen dan informasi informasi terkait lainnya. 6) Kontrak Bisnis dengan Industri dalam rangka Hilirisasi Produk Unggulan Lembaga (target minimal = 1) Hilirisasi produk unggulan diwujudkan dalam bentuk kontrak bisnis dengan industri atau pihak pengguna lainnya. Hilirisasi produk ini dapat berupa pemanfaatan produk barang ataupun pemanfaatan jasa layanan yang dikembangkan lembaga litbang. (a) Jumlah kontrak bisnis yang telah dilaksanakan (b) Tersedianya data dukung (evidence) dari pelaksanaan kontrak bisnis (a) Matrik rekapitulasi jumlah kontrak bisnis REKAPITULASI JUMLAH KONTRAK BISNIS TAHUN 2xxx NAMA KONTRAK BISNIS DESKRIPSI SINGKAT KONTRAK BISNIS NILAI KONTRAK BISNIS (rupiah) (b) Data dukung pelaksanaan kontrak bisnis yang telah dilaksanakan antara lain (1) dokumen naskah kontrak bisnis, dan (2) dokumen dan informasi informasi terkait lainnya. 19

21 Indikator OUTCOME - IMPACT : 7) Perolehan Apresiasi National Recognition atas Produk Berbasis Hasil Riset Unggulan Lembaga Indikator outcome-impact ini merupakan indikator yang dicapai lembaga litbang atas pelaksanaan kinerja lembaga (dimulai indikator input, proses dan output). Dalam kurun waktu tertentu, lembaga litbang dituntut menghasilkan outcome impact yang berwujud apresiasi pengakuan secara nasional (national recognition) sebagai lembaga litbang yang atas produk unggulannya bersifat unik-spesifik, unggul dalam bidangnya, dan merupakan produk yang memiliki daya saing secara nasional dan internasional. Pengakuan secara nasional-internasional ini dikuatkan dengan terbitnya keputusan dan didukung kebijakan yang mengikat dalam pelaksanaannya. (a) Produk (barang atau layanan jasa) yang merupakan hasil unggulan lembaga yang diakui secara nasional-internasional merupakan produk unggul (b) Data dan Informasi produk unggulan yang telah mendapat pengakuan secara nasionalinternasional. (a) Narasi singkat (1-2 halaman) yang menggambarkan deskripsi produk unggulan yang mendapatkan pengakuan secara nasional internasional sebagai produk unggul, inovatif dan berdayasaing. (b) Dokumen bukti pengakuan nasional internasional (dapat berupa surat keputusan, kebijakan yang mengikat dan dokumen lainnya yang terkait) 8) Perolehan Apresiasi menjadi Referensi Nasional (National References) atas Kinerja Pusat Unggulan Iptek Kinerja lembaga litbang unggul yang didukung dengan produk unggulannya akan menjadi referensi nasional, yang dibuktikan dengan adanya pengakuan-apresiasi dan menjadi rujukan, acuan serta referensi bagi lembaga litbang lainnya. Wujud menjadi referensi nasional ini dapat berupa antara lain banyaknya kerjasama riset dan non riset pada bidang spesifik dari produk unggulan lembaga dan pengakuan rujukan referensi lainnya. (a) Produk (barang atau layanan jasa) yang merupakan hasil unggulan lembaga yang menjadi referensi rujukan bagi lembaga lainnya baik secara nasional-internasional. (b) Data dan Informasi terkait apresiasi lembaga menjadi rujukan-referensi nasionalinternasional. Narasi singkat (1-2 halaman) yang menggambarkan deskripsi kinerja lembaga litbang yang mendapatkan pengakuan menjadi rujukan-referensi secara nasional internasional. 9) Pencapaian Economic Benefit dan Social Impact atas Pemanfaatan Produk Unggulan Lembaga Dalam kurun waktu tertentu, pemanfaatan produk unggulan akan mencapai kemanfaatan secara ekonomi (economic benefit) berupa peningkatan perekonomian daerah-nasional dan terwujudnya dampak sosial (social impact) bagi masyarakat pengguna. Pencapaian kedua indikator ini merupakan kondisi yang diharapkan dari pemanfaatan produk unggulan dari sebuah lembaga litbang yang unggul. 20

22 (a) Data dan informasi terkait terwujudnya economic benefit atas pemanfaatan produk unggulan (b) Data dan Informasi terkait terwujudnya social impact bagi masyarakat pengguna yang memanfaatkan produk unggulan. Narasi singkat (1-2 halaman) yang menggambarkan deskripsi analitis yang disertai data dan informasi terwujudnya economic benefit dan social impact bagi masyarakat pengguna atas pemanfaatan produk unggulan. I. PENUTUP Petunjuk Teknis ini dibuat untuk dapat dipergunakan sebagai bahan penjelasan indikator kinerja Pusat Unggulan Iptek. Apabila masih diperlukan penjelasan, dapat menghubungi Tim Sekretariat PUI Direktorat Lembaga Litbang Ditjen Kelembagaan Iptek dan Dikti, Gedung II BPPT Lantai 16, MH. Thamrin 8 Jakarta Telp Fax Call Center PUI , pui@ristekdikti.go.id, pui.ristekdikti@gmail.com website 21