2014 yang. sumber. dengan. capaian. strategis. Laporan. secara. sasaran. Tabel RE 1. Sasaran Strategis. Capaian. No. 1. Sasaran Tercapai 100% di BPKP

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "2014 yang. sumber. dengan. capaian. strategis. Laporan. secara. sasaran. Tabel RE 1. Sasaran Strategis. Capaian. No. 1. Sasaran Tercapai 100% di BPKP"

Erlin Irawan
7 tahun lalu
Tontonan:

Sekretariat Utama (Setma) telah menyusun Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2010-2014 yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, dan kegiatan, dilengkapi dengan indikator kinerja dan target yang akan

2 Sekretariat Utama (Setma) telah menyusun Rencana Strategis (Renstra) Tahun yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, dan kegiatan, dilengkapi dengan indikator kinerja dan target yang akan dicapai, serta rencana pendanaann dalam tahun , yang selanjutnya menjadi acuan dalam penyusunan Kebijakan Pengawasan (Jakwas) dan Penetapan Kinerja (Tapkin) setiap tahun. Untuk mewujudkan visinya, Setma memiliki misi, yaitu mengembangkan kapasitas perencanaan, kepegawaian dan organisasi, keuangan, hukum dan kehumasan, serta sarana dan prasarana BPKP. Dalam mencapai visi dan misi tersebut, Setma menetapkan satu tujuan strategis yang akan dicapai dalam tahun , yaitu meningkatnya pelayanan dan pemberdayaan sumber daya yang efisien dan efektif. Untuk mencapai tujuan strategis di atas, dalam tahun 2012 Setma telah merevisi renstra dengan Keputusan Sekretaris Utama Nomor KEP-896/SU/01/2012 dengan merumuskan tujuan dan dua sasaran strategis sebagai tindak lanjut atas reviu renstra Setma serta Keputusan Kepala BPKPP Nomor KEP-1644/K/ /SU/2012 tentang Perubahan atas Keputusan Kepala BPKPP Nomor KEP-34/K/SU/2010 tentang Rencana Strategis BPKP Tahun Perumusan sasaran strategiss diikuti dengan penyesuaian Indikator Kinerja Utama (IKU) dan penetapan IKU dominan sebagai dasar pengukuran capaian sasaran strategis. Laporan Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Utama Tahun 2012 merupakan salah satu media yang menunjukkann kesiapan Setma untuk mampu menjawab pertanyaan atas pencapaian kinerja tahun LAKIP juga sebagai alat kendali dan alat pengukuran kinerja secara kuantitatif menuju terwujudnya akuntabilitas keuangan negara yang berkualitas. Hasil penilaian atas pelaksanaan kinerja tahun 2012 menunjukkan bahwa seluruh sasaran strategis Setma telah tercapai. Sasaran strategis Setma berikut capaiannya dapat dilihat pada Tabel RE.1, sebagai berikut: Tabel RE 1 Capaian Sasaran Strategis No. 1 2 Sasaran Strategis Meningkatnya kapasitas aparat pengawasan intern pemerintah yang profesional dan kompeten di BPKP Meningkatnya efektivitas perencanaan pengawasan sebesar 90% dan kualitas pengelolaaan keuangan sebesar 100%. Capaian Sasaran Tercapai 100% Tercapai 100%

3 Keberhasilan capaian sasaran strategis diukur dengan IKU yang menggambarkan peran Setma dalam memberikan nilai tambah bagi stakeholders. Pengukuran capaian kinerja sasaran strategis meliputi pengukuran atas realisasi 11 IKU, diantaranya 3 IKU dominan yang dinilai secara signifikan dapat mengendalikan capaian sasaran strategis. Analisis dilakukan terhadap seluruh capaian kinerja, khususnya terhadap IKU yang belum mencapai target. Realisasi pencapaian dua sasaran strategis tersebut, adalah sebagai berikut: 1. Meningkatnya Kapasitas Aparat Pengawasan Intern Pemerintah yang Profesional dan Kompeten di BPKP Capaian sasaran strategis ini ditunjukkan oleh capaian IKU dominan Persentase jumlah pegawai BPKP yang kompeten dan profesional di setiap bidang kompetensi yang dibutuhkan. IKU ini diukur dengan membandingkan jumlah pegawai yang memiliki kompetensi tertentu terhadap rencana yang ditetapkan. Jumlah pegawai yang memiliki kompetensi tertentu yaitu jumlah pegawai yang mengikuti program pendidikan formal/gelar, pendidikan non-gelar (diklat fungsional dan substantif, sertifikasi profesi, short course dalam dan luar negeri), serta seminar/wokshop dalam rangka peningkatan kompetensi. Pada tahun 2012, jumlah pegawai yang memiliki kompetensi tertentu sebanyak atau 80,72%, dari rencana, dengan capaian 100,90% atas target sebesar 80%. 2. Meningkatnya Efektivitas Perencanaan Pengawasan Sebesar 90% dan Kualitas Pengelolaan Keuangan Sebesar 100% Capaian sasaran strategis ini ditunjukkan oleh capaian dua IKU dominan, dengan realisasi sebagai berikut: a. IKU Persentase jumlah rencana penugasan pengawasan yang terealisasi, diukur dengan membandingkan antara tingkat realisasi penugasan terhadap rencana capaian yang ditetapkan. Pada tahun 2012, jumlah realisasi penugasan adalah PP atau 99,36% dari rencana penugasan, dengan capaian 124,20% atas target sebesar 80%. b. IKU Tingkat Opini BPK terhadap Laporan Keuangan BPKP diukur 100% jika predikat opini BPK RI adalah Wajar Tanpa Pengecualian (WTP). Pada tahun 2012, opini dari BPK RI atas Laporan Keuangan BPKP Tahun Anggaran 2011 adalah WTP sehingga mencapai 100% dari target. Selain pencapaian sasaran strategis tersebut di atas, beberapa prestasi Setma Tahun 2012 dapat disebutkan sebagai berikut: 1. BPKP meraih predikat Baik dengan nilai 70,81 dan 73,11 atas penyelenggaraan SAKIP BPKP Tahun 2011 dan 2012, berdasarkan hasil evaluasi Kementerian Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor B/582/M.PAN- RB/02/2012 tanggal 14 Februari 2012 dan B/3293/M.PAN-RB/11/2012 tanggal 30 November 2012 tentang Hasil Evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. 2. BPKP meraih penghargaan tingkat nasional untuk:

4 a. The Most Promising Team dalam penyusunan Human Capital Development Plan (HCDP) dari Bappenas. BPKP dapat menyelesaikan HCDP dalam tenggat waktu yang telah ditentukan dan dengan hasil yang memuaskan. b. Test TOEFL dengan Peserta dan Lokasi Terbanyak dari Museum Rekor Indonesia (MURI). Test TOEFL ini dilakukan secara serentak, dan diikuti oleh seluruh pejabat struktural dan sebagian pejabat fungsional sebanyak 761 orang, dengan lokasi penyelenggaraan di 33 provinsi. 3. BPKP berhasil mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari BPK atas penyajian Laporan Keuangan BPKP Tahun Pencapaian prestasi tersebut didukung oleh Sistem Akuntansi Instansi (SAI) dan Sistem Akuntansi Barang Milik Negara (SABMN) yang andal. 4. Sebesar 93,62% pemberitaan tentang BPKP menunjukkan persepsi publik yang positif terhadap BPKP. Hal ini didukung oleh semakin meningkatnya efektivitas Setma dalam membangun networking dengan media massa dan penerbitan media publikasi BPKP, berupa majalah Warta Pengawasan dan pengelolaan laman 5. Unit kerja yang telah melaksanakan e-procurement sebanyak 35 unit kerja atau 145,83% dari 24 unit kerja yang ditargetkan. 6. BPKP mendapat apresiasi tinggi atas capaian kinerja penghematan pada 45 paket pekerjaan sebesar Rp ,00 atau 9,90% dari pagu anggaran yang tersedia sebesar Rp ,00, sesuai dengan surat Sekretaris Jenderal Kementerian Keuangan R.I Nomor S-2338/SJ/2012 tanggal 14 November Capaian kinerja Setma BPKP tahun 2012 secara rata-rata memuaskan. Namun, masih terdapat beberapa hal strategis yang perlu dilaksanakan di masa depan dalam rangka peningkatan kinerja, yaitu: 1. Beban kerja dan jabatan setiap pegawai BPKP perlu ditetapkan secara proporsional dan adil sesuai dengan kompetensi setiap pegawai. Transparansi dalam sistem promosi dan mutasi, sistem penegakan kode etik/aturan perilaku perlu ditingkatkan efektivitasnya, disertai penerapan reward and punishment. Implementasi sistem penilaian kinerja individu pegawai,serta perencanaan dan pengembangan pegawai BPKP perlu diarahkan untuk memenuhi kebutuhan jumlah pegawai yang kompeten dan profesional di setiap bidang kompetensi yang dibutuhkan. 2. Perlu koordinasi yang lebih intens antara seluruh unit kerja di BPKP, Dirjen Anggaran Kementerian Keuangan, Bappenas dan Komisi XI DPR dalam proses penyusunan anggaran. 3. Perlu ketersediaan sumber daya manusia dan dana dalam penanganan layanan bantuan hukum untuk mengimbangi peningkatan jumlah gugatan hukum terhadap hasil pengawasan BPKP.

dokumen-dokumen yang mirip

1. Meningkatnya Kualitas 1 Laporan Keuangan Pemerintah Pusat, 95% Laporan Keuangan Kementerian/Lembaga, dan 95% Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

1. Meningkatnya Kualitas 1 Laporan Keuangan Pemerintah Pusat, 95% Laporan Keuangan Kementerian/Lembaga, dan 95% Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) telah menyusun Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2010-2014 yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, dan kegiatan, dilengkapi dengan indikator kinerja dan