RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS KADIRI
|
|
- Yulia Widjaja
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS KADIRI KEDIRI 2014
2 DAFTAR ISI Halaman I. PENDAHULUAN 2 II. DASAR PERENCANAAN 3 A. VISI 4 B. MISI 4 C. TUJUAN 5 III. PERENCANAAN OPERASIONAL 6 MISI 1 6 MISI 2 16 MISI 3 18 MISI 4 19 MISI 5 24 MISI
3 RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK TAHUN I. PENDAHULUAN Fakultas Teknik merupakan salah satu Fakultas yang ada di lingkungan Universitas Kadiri yang didirikan dalam upaya turut serta mencerdaskan kehidupan bangsa untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia dalam mengisi pembangunan bangsa, khususnya program pendidikan sarjana bidang Teknik yang merupakan soko guru perekonomian bangsa. Fakultas Pertanian Universitas Kadiri berdiri sejak tahun 1981 diarahkan untuk mampu menghasilkan tenaga professional bagi pembangunan Teknik dan guna mengisi kebutuhan masyarakat akan tenaga pelaksana yang kreatif, inovatif, mahir, trampil serta mampu berdiri sendiri dan peka terhadap perubahan ilmu dan teknologi dan seni. Fakultas Teknik Universitas Kadiri mempunyai 2 program studi yaitu Teknik Sipil dan Industri. Lulusan Fakultas Teknik Universitas Kadiri dibekali dengan berbagai keahlian, ketrampilan dan kemampuan untuk melakukan kegiatan berwirausaha yang berarti lulusan Fakultas Teknik mempunyai peluang dalam mendukung pembangunan. Adanya kebijakan revitalisasi bidang Teknik dan revitalisasi penyuluhan yang dicanangkan Pemerintah maka Lulusan Fakultas Teknik akan sangat banyak dibutuhkan untuk mengisi dan melaksanakan kebijakan tersebut. Dokumen Rencana Operasional (RENOP) ini adalah penjabaran lebih lanjut dari Rencana Strategi (RENSTRA) Fakultas Teknik Universitas Kadiri 2
4 Tahun yang memuat rumusan rencana dan target pencapaian yang bersifat kuantitatif dan operasional dari masing-masing indikator kinerja pencapaian tujuan dan sasaran yang hendak dicapai dari masing-masing sasaran yang ditetapkan dalam Renstra Fakultas Teknik Dokumen RENOP Fakultas Teknik ini disusun secara berjenjang dan merupakan hasil penyusunan yang bersifat partisipatif dan kontributif. Targettarget yang ditetapkan dalam dokumen RENOP adalah hasil kesepakatan bersama seluruh sivitas akademika bersama-sama pengelola dari pihak Fakultas Teknik Universitas Kadiri. Selain itu dokumen RENOP ini berisi visi, misi, tujuan, sasaran, indikator kinerja untuk mengetahui pencapaian tujuan, sasaran termasuk target-target kuantitatifnya dan program-program untuk kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi dan misi. Termasuk di dalamnya penetapan indikator kinerja kunci ( key performance indicator) yang digunakan untuk mengukur keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh Fakultas Teknik. merupakan indikator kinerja secara keseluruhan yang digunakan untuk mengukur pencapaian tujuan dan sasaran strategis. Dengan penetapan indikator kinerja dan target kinerja diharapkan perencanaan program dan kegiatan di unit-unit pelaksana kegiatan lebih terarah dan terkendali secara optimal untuk mencapai tujuan dan sasaran Fakultas Teknik II. DAS AR PERENCANAAN Fakultas Teknik merupakan salah satu penyelenggara pendidikan tinggi yang mempunyai tanggung jawab dan konsekuensi untuk menghasilkan lulusan, Strata 1 (S1) yang berkemampuan, menguasai ilmu sesuai bidangnya dengan baik berdasarkan tuntutan standard kurikulum dan harapan masyarakat sebagai pengguna jasa lulusan pendidikan tinggi. Selain itu keberadaan Fakultas Teknik tidak bisa dilepaskan dari keberadaan Universitas Kadiri oleh karena itu pengembangannya ke depan selaras dengan rencana pengembangan Universitas Kadiri. Sehubungan dengan hal 3
5 tersebut maka Fakultas Teknik telah merumuskan visi-misi tujuan dan sasaran yang sesuai dengan visi-misi tujuan dan sasaran Universitas Kadiri. Adapun visi misi tersebut adalah A. Visi Mewujudkan Sarjana Teknik Industri dan Teknik Sipil yang cerdas, inovatif, amanah, berjiwa kewirausahaan dan profesional dalam perencanaan analisis,pengawasan dan manajerial pada industri manufactur dan industri jasa konstruksi tingkat regional dan nasional. B. Misi Misi Fakultas Teknik adalah : 1. Menyelenggarakan Proses Pendidikan untuk menghasilkan lulusan yang mampu, menerapkan dan mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang berbasis Rekayasa Teknik Sipil dan Teknik Industri. 2. Menyelenggarakan kegiatan penelitian untuk pengembangan ilmu dan teknologi di bidang Teknik Sipil dan Teknik Industri serta menghasilkan publikasi yang bermutu. 3. Mengembangkan dan menerapkan hasil penelitian Teknik untuk pengembangan potensi daerah dan kesejahteraan masyarakat. 4. Menyediakan dan memberdayakan sarana dan prasarana pendukung kegiatan akademik sesuai kemajuan teknologi secara bertahap dan berkesinambungan. 5. Menyelenggarakan pengelolaan organisasi pendidikan tinggi di tingkat program studi yang berkualitas dengan berpegang pada prinsip-prinsip Good Department Governance yaitu : accountability, transparancy, fairness, dan responsibility 4
6 6. Mengembangkan dan meningkatkan kerjasama dengan alumni untuk kegiatan pembelajaran, penelitian dan pengabdian masyarakat untuk dimanfaatkan sepenuhnya bagi pembangunan daerah, masyarakat dan almamater dengan mengoptimalkan sumberdaya yang dimiliki. C. Tujuan Tujuan pendidikan di Fakultas Teknik Universitas Kadiri diarahkan untuk: 1. Menghasilkan lulusan yang berkualifikasi sebagai berikut: Berjiwa Pancasila dan bersikap mental sesuai dengan Panca Moral yaitu : Cinta, Jujur dan Disiplin, Berani, Musyawarah dan Karya Nyata, serta memiliki integritas kepribadian yang tinggi. Berwawasan lingkungan, bersifat terbuka, tanggap terhadap perubahan dan kemajuan IPTEK serta dinamika perubahan sosial dan kemasyarakatan, khususnya yang berkaitan dengan bidang keahliannya. Menguasai dasar-dasar ilmiah sehingga mampu berpikir, bersikap dan bertindak sebagai ilmuwan. 2. Menghasilkan penelitian yang dapat memperkaya khasanah keilmuan dengan menemukan konsep, model, dan paradigma baru di bidang Rekayasa Teknik yang berbasis pada moral dan etika dalam rangka memecahkan masalah Teknik serta menunjang pembangunan regional maupun nasional 3. Terwujudnya pengabdian masyarakat dalam bentuk pembinaan, bimbingan dan konsultasi dalam rangka meningkatkan peran serta masyarakat dalam pembangunan dan melakukan pemberdayaan masyarakat yang berbasis pada moral dan etika 4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas fasilitas prasarana, sarana dan teknologi dan meningkatkan penggunaan teknologi informasi untuk 5
7 mendukung terwujudnya budaya akademik yang kondusif, dinamis dan bermoral sehingga sivitas akademika dapat mengaktualisasikan kebebasan akademik, kebebasan mimbar, dan otonomi keilmuan 5. Menguatnya sistem manajemen yang berlandaskan pada prinsip-prinsip tata kelola organisasi program studi yang baik (Good Department Governance) sehingga karyawan mempunyai motivasi tinggi untuk melaksanakan tugas dan kewajibannya untuk mencapai tujuan kelembagaan secara produktif dan menghasilkan konsep tracer studi yang memadai. 6. Mewujudkan pengelolaan yang terencana, teroganisir, produktif, efektif, efisien dan terpercaya untuk menjamin keberlanjutan Fakultas Teknik dengan menghasilkan konsep tracer studi serta menjalin kerja sama dengan alumni dan pemangku kepentingan (stake holder). III. PERENCANAAN OPERASIONAL MISI 1 Menyelenggarakan Proses Pendidikan untuk menghasilkan lulusan yang mampu, menerapkan dan mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang berbasis Rekayasa Teknik Sipil dan Teknik Industri.. Tujuan Strategis Menghasilkan lulusan yang berkualitas Sasaran Strategis Untuk mewujudkan tujuan strategis menghasilkan lulusan yang berkualitas ditetapkan sasaran strategis : 1. Tercapainya peningkatan kuantitas dan kualitas mahasiswa 2. Tercapainya kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia 6
8 3. Tercapainya peningkatan kualitas sistem pembelajaran dan terintegrasinya niai-nilai Panca Moral 4. Tercapainya peningkatan implementasi sistem penjaminan mutu akademik 5. Tercapainya peningkatan jumlah kegiatan tridharma perguruan tinggi yang dikembangkan dan dilaksanakan untuk memenuhi kebutuhan dan kepentingan masyarakat. 6. Tercapainya peningkatan pemberdayaan unit kegiatan mahasiswa Target Dan Untuk Mencapai Sasaran Strategis 1 dalam rangka mewujudkan Misi 1 dan Sasaran 1 Fakultas Teknik adalah sebagai beriku t: PK1.1.1 Jumlah aktivitas marketing /promosi 50 kali 50 kali PK1.1.2 PK1.1.3 PK1.1.4 PK1.1.5 PK1.1.6 Model aktivitas marketing /promosi dengan kriteria : 1=rendah (manual) 2=cukup (cetak, radio) 3=baik (cetak, elektronik/tv,radio) 4=sangat baik (cetak, elektronik,radio,internet) Jumlah mahasiswa seluruhnya (TS+TI) meningkat dg kriteria (th 08/09 jumlah mhs baru = 150 mhs) : 1=rendah (< 50 % ) 2=cukup (< 50 % - 60 % ) 3=baik (< 61 % - 80 % ) 4=sangat baik ( >80%) Jumlah mahasiswa per-prodi (th 08/09 jumlah mhs) meningkat dg kriteria TS = 120 TI = 50 : 1=rendah (< 50 % ) 2=cukup (< 50 % - 60 % ) 3=baik (< 61 % - 80 % ) 4=sangat baik ( >80%) Akreditasi prodi TS 1= D 2= C 3= B 4= A Akreditasi prodi TI 1= D 2= C
9 3= B 4= A Tersedianya Peraturan Akademik FP (SPMB), Organisasi SPMB, Bahan/materi SPMB : 1=rendah (tdk ada panduan & kisi2 ) PK =cukup (ada panduan/kisi2) 3 3 3=baik (ada panduan dan kisi2) 4=sangat baik (ada panduan, kisi2 & interview) Keterangan : PK1.1.1= Program Kerja 1 untuk Misi 1 dan Sasaran 1 ; PK1.1.2 = Program Kerja 2 untuk Misi 1 dan Sasaran 1 dan seterusnya. Program Kerja Untuk mencapai target kinerja maka telah ditetapkan program kerja (PK) yang mendukung terwujudnya peningkatan kuantitas dan kualitas mahasiswa melalui : 1. Program pengembangkan aktivitas marketing / promosi yang dapat membangun citra (image building) positif, 2. Program persiapan dan atau mempertahankan akreditasi program studi 3. Program peningkatan mutu input mahasiswa 4. Program peningkatan pelatihan-pelatihan 5. Program Peningkatan kesempatan memperoleh pengalaman profesional melalui magang /inkubator bisnis 6. Program Pemberian beasiswa bagi mahasiswa berprestasi 7. Program Peningkatan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan ilmiah Target Dan Untuk Mencapai Sasaran Strategis 2 dalam rangka mewujudkan Misi 1 dan Sasaran 2 Fakultas Teknik adalah sebagai berikut : Jumlah dosen yang berpendidikan S2 : 3 4 PK1.2.1 Jumlah dosen yang berpendidikan S3 : 2 1 8
10 Peningkatan jabatan akademik dosen: PK1.2.2 Keterangan : PK1.2.1= Program Kerja 1 untuk Misi 1 dan Sasaran 2 ; PK1.2.2 = Program Kerja 2 untuk Misi 1 dan Sasaran 2 dan seterusnya. Peningkatan jumlah dosen dan tenaga kependidikan yang menguasai Teknologi Informatika : PK1.2.2 Peningkatan jumlah dosen dan tenaga kependidikan yang menguasai bahasa Internasional : Jumlah dosen yang ber-sertifikasi PK1.2.3 Jumlah dosen yang mengikuti training SDM: PK1.2.4 Keterangan : PK1.2.3= Program Kerja 3 untuk Misi 1 dan Sasaran 2 ; PK1.2.4 = Program Kerja 4 untuk Misi 1 dan Sasaran 2 dan seterusnya. Program Kerja Untuk mencapai target kinerja tersebut maka telah ditetapkan program kerja yang mendukung terwujudnya/tercapainya peningkatan kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia : 1. Program peningkatan jumlah dosen dan jenjang pendidikan 2. Program peningkatan jumlah, kompetensi, dan kualifikasi (jabatan dan gelar akademik) dosen tetap sesuai standar 9
11 3. Program peningkatan pola pembinaan akademik dan karier dosen yang sistematik dan berkelanjutan, sehingga mampu meningkatkan motivasi dan kinerjanya untuk memenuhi persyaratan jabatan akademik: 4. Program Pelatihan atau training SDM serta peningkatkan kemampuan dosen dan tenaga kependidikan untuk memantapkan konsep kompetensi lulusan dan keunggulan prodi Target Dan Untuk Mencapai Sasaran Strategis 3 dalam rangka mewujudkan Misi 1 dan Sasaran 3 Fakultas Teknik adalah sebagai beriku t: Tersusunnya dokumen mutu : PK1.3.1 Tingkat implementasi sbb: Tuntasnya pengembangan kurikulum berbasis kompetensi untuk setiap prodi dg kriteria tersedianya materi ajar PK1.3.2 Materi ajar yang dimaksud : RPKPS, modul,handout, buku ajar/diktat, penuntun praktikum, buku referensi/textbook, jurnal, dan sebagainya dalam bentuk hard copy dan digital dalam jumlah dan kualitas yang memadai serta dapat diakses melalui intranet dan internet Tersedia modul dan manual procedure serta instruksi kerja laboratorium : 1=rendah (Tdk tersedia ) 2=cukup (modul praktikum) 3=baik (modul dan manual procedure, ) 4=sangat baik ( modul manual procedure dan instruksi kerja) 10
12 Peningkatan sistem, efisiensi dan efektifitas pemanfaatan laboratorium 1= Dimanfaatkan oleh Mhs untuk praktikum 2= Dimanfaatkan oleh Mhs, Dosen untuk penelitian 3= Dimanfaatkan oleh Mhs, Dosen di lingkungan FP dan di luar FP 4= Dimanfaatkan oleh Mhs, Dosen dan masyarakat di luar Universitas Kadiri Keterangan : PK1.3.2= Program Kerja 2 untuk Misi 1 dan Sasaran 3 ; PK1.3.4 = Program Kerja 4 untuk Misi 1 dan Sasaran 3 dan seterusnya. Jumlah judul buku pustaka, Jumlah buku pustaka, PK1.3.3 Jumlah jurnal nasional Jumlah jurnal internasional PK1.3.4 PK1.3.5 PK1.3.6 PK1.3.7 Jumlah jurnal nasional/internasional Jumlah mata kuliah yang disampaikan dengan menggunakan TIK : Jumlah mhs berprestasi tk. regional maupun nasional : Jumlah mhs ikut pelatihan/workshop : Jumlah modul pembelajaran :
13 PK1.3.8 PK1.3.9 Program Kerja Jumlah proposal penelitian yang dikembangkan oleh dosen : Jumlah IPK rata -rata mahasiswa < 2,50 = 1 (<25%) > 2,50 2,75 = 2 (26%-50%) > 2,75 3,00 = 3 (51%-75%) > 3,50 =4(>75%) Lama masa studi 48 bln Untuk mencapai target kinerja tersebut maka telah ditetapkan program kerja yang mendukung tercapainya peningkatan kualitas sistem pembelajaran dan terintegrasinya niai-nilai Panca Moral 1. Pengembangan Gugus Penjaminan Mutu Fakultas (GPMF) agar dapat mengawal setiap mahasiswa mencapai kompetensi yang telah ditetapkan. 2. Peningkatan relevansi kurikulum dengan kebutuhan stakeholder 3. Peningkatan sumber materi pembelajaran Terbaru dan relevan dengan Optimalisasi peran perpustakaan 4. Peningkatan pemanfaatan Teknologi Informasi dalam proses pendidikan 5. Peningkatan proses pembinaan akademik mahasiswa 6. Peningkatan soft skills. Mahasiswa 7. Peningkatan Pertemuan ilmiah atau scientific meeting untuk meningkatkan kualitas dan jumlah modul pembelajaran yang dikembangkan berbasis penelitian terbaru 8. Pengembangan semua dosen dengan mendorong dan memfasilitasi untuk melakukan inovasi sesuai dengan bidang masing-masing 9. Peningkatan kualitas output pendidikan 12
14 Target Dan Untuk Mencapai Sasaran Strategis 4 dalam rangka mewujudkan Misi 1 dan Sasaran 4 Teknik adalah sebagai berikut: Fakultas Peningkatan pemahaman dan kesadaran mahasiswa dan lulusan : PK1.4.1 Jumlah Studi banding, Seminar/Workshop/Loka karya/simposium: PK1.4.2 Jujur, tidak plagiat, terbuka/transfaran, tidak PK1.4.3 memihak, Keterangan : PK14.2= Program Kerja 2 untuk Misi 1 dan Sasaran 4 ; PK14.4 = Program Kerja 4 untuk Misi 1 dan Sasaran 4 dan seterusnya. Program Kerja Untuk mencapai target kinerja tersebut maka telah ditetapkan program kerja yang mendukung terwujudnya/tercapainya peningkatan implementasi sistem penjaminan mutu akademik melalui : 1. Pengembangan dan penyempurnaan kurikulum berbasis komptensi 2. Pengembangan Peninjauan Kurikulum 3. Pengembangan dan peningkatan dengan membangun budaya mutu dan profesional bagi dosen, tenaga kependidikan maupun mahasiswa Target Dan Untuk Mencapai Sasaran Strategis 5 dalam rangka mewujudkan Misi 1 dan Sasaran 5 Teknik adalah sebagai berikut: Fakultas PK1.5.1 Rata-rata penelitian untuk memenuhi kebutuhan Pengembangan Teknik (% terhadap jumlah total penelitian) 30 % 60 % 13
15 Rata-rata pengabdian kepada masyarakat untuk 40 % 70 % memenuhi kebutuhan Pengemb.Teknik (% PK1.5.2 terhadap jumlah total pengabdian kepada masyarakat) Keterangan : PK1.5.2= Program Kerja 2 untuk Misi 1 dan Sasaran 5 ; PK1.5.4 = Program Kerja 4 untuk Misi 1 dan Sasaran 5 dan seterusnya. Program Kerja Untuk mencapai target kinerja tersebut maka telah ditetapkan program kerja yang mendukung terwujudnya/tercapainya peningkatan jumlah kegiatan tridharma perguruan tinggi yang dikembangkan dan dilaksanakan untuk memenuhi kebutuhan dan kepentingan masyarakat.melalui : 1. Peningkatan sistem tatakelola di tingkat prodi yang berkaitan dengan penelitian dan pengabdian masyarakat seta memprioritaskan terwujudnya keikutsertaan seluruh mahasiswa yang ada, 2. Peningkatan kerjasama dengan pemangku kepentingan baik lokal maupun nasional 3. Pengembangan penelitian mahasiswa yang diarahkan kepada tema/permasalahan yang dibutuhkan masyarakat. Target Dan Untuk Mencapai Sasaran Strategis 5 dalam rangka mewujudkan Misi 1 dan Sasaran 5 Teknik adalah sebagai berikut: Fakultas Rata-rata jumlah kegiatan mahasiswa yang 5 10 PK1.6.1 berorientasikan : kesejahteraan/ekonomi, hobi, soft skill, keorganisasian pertahun Rata-rata jumlah kegiatan mahasiswa antara lain : PK1.6.2 seminar, pelatihan, workshop, lokakarya dll Keterangan : PK1.6.2= Program Kerja 2 untuk Misi 1 dan Sasaran 6 ; PK1.6.4 = Program Kerja 4 untuk Misi 1 dan Sasaran 6 dan seterusnya. Program Kerja Untuk mencapai target kinerja tersebut maka telah ditetapkan program kerja yang mendukung terwujudnya/tercapainya peningkatan pemberdayaan unit kegiatan mahasiswa melalui : 14
16 1. Peningkatan dan pengembangan sistem tatakelola yang berbasis pada kegiatan mahasiswa di tingkat prodi. 2. Peningkatan dan pengembangan kerjasama dengan sesama institusi baik lokal maupun nasional. 15
17 MISI 2 Menyelenggarakan kegiatan penelitian untuk pengembangan ilmu dan teknologi di bidang Teknik Sipil dan Industri serta menghasilkan publikasi yang bermutu. Tujuan Strategis Menghasilkan penelitian yang dapat memperkaya khasanah keilmuan dengan menemukan konsep, model, dan paradigma baru di bidang Teknik yang berbasis pada moral dan etika dalam rangka memecahkan masalah RekayasaTeknik serta menunjang pembangunan regional maupun nasional Sasaran Strategis Untuk mewujudkan tujuan strategis ditetapkan sasaran strategis yaitu tercapainya peningkatan kuantitas dan kualitas penelitian Target Dan Untuk Mencapai Sasaran Misi 2 dalam rangka mewujudkan Misi 2 dan Sasarannya Fakultas Teknik adalah sebagai berikut: Besarnya dana rata2 per judul penelitian : 1=rendah (<Rp 1.jt) PK =cukup (Rp 1 <5jt)) 3=baik (Rp 5 10 jt) 4=sangat baik(>rp 10jt) Jumlah jaringan kerjasama per tahun : 1=rendah (0-1) 2=cukup (2-3) 3=baik (4-5) 4=sangat baik (>5) PK2.1.2 Jumlah penelitian yang diterima dan disponsori oleh pihak luar per tahun : 1=rendah (0-1) 2=cukup (2-3) 3=baik (4-5) 16
18 4=sangat baik (>5) Besarnya dana rata2 per judul penelitian : 1=rendah (<Rp 10.jt) 2=cukup (Rp jt)) 3=baik (Rp jt) 4=sangat baik(>rp 500jt) Asal dana penelitian : 1=rendah (internal) 2=cukup (Pemda Tk II)) 3=baik (Pemda Tk I) 4=sangat baik(lemb Tk Nasional & Internasional) Model/Jenis penelitian : 1=rendah (insidental) 2=cukup (berkelanjutan)) 3=baik (Pemda Tk I) 4=sangat baik(lemb Tk Nasional & Internasional) Meningkatnya kebutuhan pasar kerja terhadap lulusan : PK2.1.2 Jumlah manuskrip karya penelitian yang dimuat di jurnal nasional terakreditasi : (0-1) 2=cukup (26 % -50 %)(2-3) (4-5) (>5) Keterangan : PK21.2= Program Kerja 1 untuk Misi 2 dan Sasaran 1 ; PK16.2 = Program Kerja 2 untuk Misi 2 dan Sasaran 1 dan seterusnya. Program Kerja Untuk mencapai target kinerja tersebut maka telah ditetapkan program kerja yang mendukung terwujudnya/tercapainya peningkatan kuantitas dan kualitas penelitian melalui : 1. Peningkatan hasil penelitian yang didanai lembaga sendiri (internal) 2. Peningkatan pengembangan jaringan kerjasama (networking) dengan institusi-institusi terkait dan stakeholder 17
19 MISI 3 Mengembangkan dan menerapkan hasil penelitian Teknik untuk pengembangan potensi daerah dan kesejahteraan masyarakat Tujuan Strategis Terwujudnya pengabdian masyarakat dalam bentuk pembinaan, bimbingan dan konsultasi dalam rangka meningkatkan peran serta masyarakat dalam pembangunan dan melakukan pemberdayaan masyarakat yang berbasis pada moral dan etika Sasaran Strategis Untuk mewujudkan tujuan strategis ditetapkan sasaran strategis yaitu tercapainya peningkatan kuantitas dan kualitas pengabdian masyarakat Target Dan Untuk Mencapai Sasaran Strategis dalam rangka mewujudkan Misi 3 dan Sasaran Fakultas Teknik adalah sebagai berikut: Jumlah kegiatan pengabdian masyarakat yang dikembangkan berbasis kebutuhan masyarakat : (0-1) (2-3) (4-5) (>5) Jumlah pengabdian masyarakat yang diterima dan disponsori oleh pihak luar per tahun : 1=rendah (0-1) PK =cukup (2-3) 3=baik (4-5) 4=sangat baik (>5) Besarnya dana rata2 per judul pengabdian masyarakat: 1=rendah (<Rp 10.jt) 2=cukup (Rp jt)) 3=baik (Rp jt) 4=sangat baik(>rp 500jt) 18
20 Asal dana pengabdian masyarakat: 1=rendah (internal) 2=cukup (Pemda Tk II)) 3=baik (Pemda Tk I) 4=sangat baik(lemb Tk Nasional & Internasional) Model/Jenis penelitian : 1=rendah (insidental) 2=cukup (berkelanjutan)) 3=baik (Pemda Tk I) 4=sangat baik(lemb Tk Nasional & Internasional) Keterangan : PK3.1.1= Program Kerja 1 untuk Misi 3 dan Sasaran 1 dan seterusnya. Program Kerja Untuk mencapai target kinerja tersebut maka telah ditetapkan program kerja yang mendukung tercapainya peningkatan kuantitas dan kualitas pengabdian masyarakat melalui program : Pengembangan dan peningkatan kegiatan penelitian yang berorientasi pada kebutuhan masyarakat MISI 4 Menyediakan dan memberdayakan sarana dan prasarana pendukung kegiatan akademik sesuai kemajuan teknologi secara bertahap dan berkesinambungan. Tujuan Strategis Terwujudnya peningkatan kualitas dan kuantitas fasilitas prasarana, sarana dan teknologi dan meningkatkan penggunaan teknologi informasi untuk mendukung terwujudnya budaya akademik yang kondusif, dinamis dan bermoral sehingga sivitas akademika dapat mengaktualisasikan kebebasan akademik, kebebasan mimbar, dan otonomi keilmuan Sasaran Strategis Untuk mewujudkan tujuan strategis ditetapkan sasaran strategis yaitu 1. Peningkatan pencapaian upaya penyediaan sara-prasarana akademik 2. Pengembangan atmosfer akademik yang kondusif Target Dan Untuk Mencapai Sasaran Strategis 19
21 dalam rangka mewujudkan Misi 4 dan Sasaran 1 Fakultas Teknik adalah sebagai berikut: Bertambahnya ruang kelas dengan standard lebih dari memadai beserta fasilitas utama dalam ruang kuliah (AC, LCD Projector, OHP): PK =rendah (Blackboard) 2=cukup (AC. Whiteboard) 3=baik (AC, OHP) 4=sangat baik (AC, LCD Projector, OHP) Terwujudnya dan terlaksananya SIM 1=rendah (Manual) 2=cukup (data online) PK =baik (data bisa diakses) 4=sangat baik (data dapat diakses & dicetak online) Jumlah karyawan yang menguasai SIM : PK4.1.3 Berdasar standar minimal lab.tersedianya ruang laboratorium dan makin lengkap dan berkualitasnya fasilitas laboratorium PK4.1.4 Terealisasinya dan tersedianya ruang baca dg fasilitas yang memadai 1=rendah (tdk ada digilab) PK =cukup (ada digilab) 3=baik (digilab & R.baca) 4=sangat baik (AC, digilab & Ruang baca) Terealisasinya Vicon : 1=tdk ada Vicon 2=ada Vicon Jumlah pemanfaatan Vicon PK4.1.6 Terealisasinya sporthall yang memadai: 1=tdk ada sporthall PK =ada sporthall Tersedianya fasilitas olah raga panjat tebing 1=tdk ada 2=ada PK4.1.8 Tersedianya seperangkat alat band 1=tdk ada 2=ada 20
22 PK4.1.9 PK PK PK Tersedianya Mushola 1=tdk ada 2=ada Tersedianya tempat parkir 1=tdk ada 2=ada Tersedianya Kantin yang memadai 1=tdk ada 2=ada Tersedianya sarana komunikasi yang memadai: Adanya LAN, Internet, dll 1=tdk ada 2=ada PK Bertambah besarnya bandwitch untuk internet dan hotspot area. 1=tdk ada 2=ada PK Tersedianya taman belajar disekitar kampus yang nyaman dan asri 1=tdk ada 2=ada PK Rata-2 jumlah kehadiran kuliah mhs per smt 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%) 3 4 Keterangan : PK4.1.1= Program Kerja 1 untuk Misi 4 dan Sasaran 1 ; PK4.1.2 = Program Kerja 2 untuk Misi 4 dan Sasaran 1 dan seterusnya. Program Kerja Untuk mencapai target kinerja tersebut maka telah ditetapkan program kerja yang mendukung tercapainya peningkatan upaya penyediaan sara-prasarana akademik melalui program : 1. Pengembangan dengan meningkatkan kapasitas daya tampung dan kualitasnya 2. Peningkatan Sistem Informasi Manajemen (SIM) secara Online 3. Peningkatan Implementasi Sistem Informasi Manajemen (SIM) secara Online 4. Mengembangkan laboratorium 5. Membangun fasilitas digital library 6. Pengadaan dan pengembangan fasilitas Video Conference (Vicon) 7. Pengadaan dan pengembangan fasilitas olah raga 8. Pengembangan fasilitas kesenian 9. Pengembangan sarana ibadah 10. Penataan lingkungan (parkir & taman) 21
23 11. Pengadaan dan pengembangan kantin mahasiswa 12. Mengintegrasikan dosen dan mahasiswa dalam kegiatan penelitian dan meningkatkan publikasi ilmiah 13. Mengintegrasikan dosen dan mahasiswa dalam kegiatan penelitian dan meningkatkan publikasi ilmiah 14. Mengintegrasikan dosen dan mahasiswa dalam kegiatan penelitian dan meningkatkan publikasi ilmiah 15. Peningkatan integrasi antara dosen dan mahasiswa dalam kegiatan penelitian dan meningkatkan publikasi ilmiah Target Dan Untuk Mencapai Sasaran Strategis dalam rangka mewujudkan Misi 4 dan Sasaran 2 Fakultas Teknik adalah sebagai berikut: Tersedianya sarana komunikasi yang memadai: PK4.2.1 Adanya LAN, Internet, dll Na Tersedia PK4.2.2 PK4.2.3 Bertambah besarnya bandwitch untuk internet dan hotspot area. Na Tersedia Tersedianya taman belajar disekitar kampus yang nyaman dan asri Na Tersedia Rata-2 jumlah kehadiran kuliah mhs per smt Rata-2 jumlah kehadiran kuliah dosen per smt Rata-2 jumlah kehadiran praktikum mhs per smt Rata-2 jumlah kehadiran praktikum dosen per smt Jumlah modul yang terwujud :
24 Keterangan : PK4.2.1= Program Kerja 1 untuk Misi 4 dan Sasaran 2 ; PK4.2.2 = Program Kerja 2 untuk Misi 4 dan Sasaran 2 dan seterusnya. Jumlah penuntun praktikum yang terwujud : 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) PK =baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%) Rata-2 jumlah dosen tamu per tahun: 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%) PK4.2.4 Rata-2 jumlah mhs yg terlibat dalam penelitian dosen per tahun: 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%) Tenaga ahli (rata2) Memberikan materi ilmiah di kampus 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%) Keterangan : PK4.2.3= Program Kerja 3 untuk Misi 4 dan Sasaran 2 ; PK4.2.4 = Program Kerja 4 untuk Misi 4 dan Sasaran 2 dan seterusnya. Program Kerja Untuk mencapai target kinerja tersebut maka telah ditetapkan program kerja yang mendukung tercapainya/terwujudnya peningkatan dan pengembangan atmosfer akademik yang kondusif melalui program : 1. Pembangun sarana/ media interaksi yang efektif 2. Pembangun taman belajar yang dilengkapi dengan hotspot area 3. Peningkatan kemampuan shofskill (dosen dan Mahasiswa) 4. Peningkatan integrasi antara dosen dan mahasiswa dalam kegiatan penelitian dan meningkatkan publikasi ilmiah 23
25 MISI 5 Menyelenggarakan pengelolaan organisasi pendidikan tinggi di tingkat program studi yang berkualitas dengan berpegang pada prinsip-prinsip Good Department Governance yaitu : accountability, transparancy, fairness, dan responsibility. Tujuan Strategis Menguatnya sistem manajemen yang berlandaskan pada prinsipprinsip tata kelola organisasi program studi yang baik (Good Department Governance) sehingga karyawan mempunyai motivasi tinggi untuk melaksanakan tugas dan kewajibannya untuk mencapai tujuan kelembagaan secara produktif Sasaran Strategis Untuk mewujudkan tujuan strategis ditetapkan sasaran strategis yaitu 1. Peningkatan sistem manajemen organisasi dan tatalaksananya 2. Peningkatan pelaksanaan audit internal secara regular pada seluruh unit kerja, di lingkungan Fakultas Teknik. Target Dan Untuk Mencapai Sasaran Strategis dalam rangka mewujudkan Misi 4 dan Sasaran 1 Fakultas Teknik adalah sebagai berikut: PK5.1.1 Terciptanya interaksi yang baik dan harmonis antara institusi, dan program studi yang ada dibawahnya juga institusi lain Tersusunnya kode etik kerja yang diterapkan dalam sistem birokrasi kepegawaian. n.a Ada 1. Terealisasinya manajemen keuangan berbasis sistem informasi manajemen PK Makin sehatnya manajemen keuangan dengan konsep sentralisasi administrasi dan desentralisasi akademik n.a Ada PK5.1.3 Berfungsi optimalnya Satuan Audit Internal dalam Blm mengawal terwujudnya manajemen keuangan yang transparan dan akuntabel berfungsi Berfungsi 24
26 PK5.1.3 Hasil rancangan & pelaksanaan kebijasanaan audit internal : Keterangan : PK5.1.1= Program Kerja 1 untuk Misi 5 dan Sasaran 1 ; PK = Program Kerja 2 untuk Misi 5 dan Sasaran 1 dan seterusnya. Program Kerja Untuk mencapai target kinerja tersebut maka telah ditetapkan program kerja yang mendukung terwujudnya peningkatan sistem manajemen organisasi dan tatalaksananya melalui : 1. Penataan organisasi di lingkungan Fakultas Teknik dan membangun tata kerja yang baik pada setiap jenjang birokrasi 2. Peningkatan dalam mengintegrasikan sistem keuangan dengan sistem informasi manajemen 3. Pengembangan, perancangan dan pelaksanaan kebijakan efisiensi internal melalui manajemen SDM dan keuangan Target Dan Untuk Mencapai Sasaran Strategis dalam rangka mewujudkan Misi 4 dan Sasaran 2 Fakultas Teknik adalah sebagai berikut: Frekuensi audit intrnal per tahun : 1=rendah (0 kali) PK =cukup ( 1 kali) 3=baik ( 2 kali) 4=sangat baik ( 3 kali) Keterangan : PK5.2.1= Program Kerja 1 untuk Misi 5 dan Sasaran 2 ; PK = Program Kerja 2 untuk Misi 5 dan Sasaran 2 dan seterusnya. Program Kerja Untuk mencapai target kinerja tersebut maka telah ditetapkan program kerja yang mendukung terwujudnya Pemantapan sistem audit melalui program : 1. Peningkatan pelaksanaan audit internal secara regular pada seluruh unit kerja, di lingkungan Fakultas Teknik 25
27 MISI 6 Mengembangkan dan meningkatkan kerjasama dengan alumni untuk kegiatan pembelajaran, penelitian dan pengabdian masyarakat untuk dimanfaatkan sepenuhnya bagi pembangunan daerah, masyarakat dan almamater dengan mengoptimalkan sumberdaya yang dimiliki Tujuan Strategis Mewujudkan pengelolaan yang terencana, terorganisir, produktif, efektif, efisien, dan terpercaya untuk menjamin keberlanjutan Fakultas Teknik dengan menghasilkan konsep tracer study serta menjalin kerjasama dengan alumni dan pemangku kepentingan (stake holder) Sasaran Strategis Untuk mewujudkan tujuan strategis ditetapkan sasaran strategis : 1. Peningkatan kapasitas prodi yang berada di lingkungan Fakultas Teknik dalam pengembangan kerjasama dengan alumni dengan konsep tracer study 2. Peningkatan kapasitas prodi yang berada di lingkungan Fakultas Teknik dalam pengembangan unit usaha Target Dan Untuk Mencapai Sasaran Strategis dalam rangka mewujudkan Misi 6 dan Sasaran 1 Fakultas Teknik adalah sebagai berikut: Prosentase alumni yang terdata per tahun : PK6.1.1 Keterangan : Prosentase dihitung dari jumlah alumni yang telah terdata dibandingkan dengan kemampuan tracer study 26
28 Prosentase alumni yang terdata pertahun (on line): PK6.1.2 Jumlah masa tunggu kerja bagi lulusan dengan kriteria : 1=rendah (> 3 tahun ) 3 4 2=cukup (2-3 tahun) 3=baik (1-2) 4=sangat baik (<1 tahun) Keterangan : PK6.1.1= Program Kerja 1 untuk Misi 6 dan Sasaran 1 ; PK = Program Kerja 2 untuk Misi 6 dan Sasaran 1 dan seterusnya. Program Kerja Untuk mencapai target indikator kinerja tersebut maka telah ditetapkan program kerja yang mendukung terwujudnya peningkatan kapasitas prodi yang berada di lingkungan Fakultas Teknik dalam pengembangan kerjasama dengan alumni dengan konsep tracer study melalui : 1. Program Pengembangan program tracer study secara konvensional (regestrasi langsung dan surat menyurat) 2. Program Pengembangan Software tracer study berbasis WEB Target Dan Untuk Mencapai Sasaran Strategis dalam rangka mewujudkan Misi 6 dan Sasaran 2 Fakultas Teknik adalah sebagai berikut: Prosentase jaringan kerjasama dengan instansi pengguna lulusan maupun dengan alumni : PK6.2.1 PK6.2.2 Prosentase unit usaha yang menerapkan manajemen efektif, efisien, produktif dan akuntabel Peningkatan kualitas dan kuantitas produk barang dan jasa yang dipasarkan 25 % 75 % 25 % 75 % Keterangan : PK6.2.1= Program Kerja 1 untuk Misi 6 dan Sasaran 2 ; PK = Program Kerja 2 untuk Misi 6 dan Sasaran 2 dan seterusnya. 27
29 Program Kerja Untuk mencapai target kinerja tersebut maka telah ditetapkan program kerja yang mendukung terwujudnya/tercapainya peningkatan kapasitas prodi yang berada di lingkungan Fakultas Teknik dalam pengembangan unit usaha melalui : 1. Program pengembangan jejaring kerjasama dengan alumni dan stakeholders (termasuk stakeholders internal seperti laboratorium, dan unit-unit pelaksana teknis) 2. Program transformasi unit usaha (misalnya usaha Biro jasa konsoltan yang dikelola mahasiswa) menjadi profesional dan berkemampuan memberikan kontribusi yang meningkat secara berkelanjutan bagi pelaksanaan kegiatan pokok Fakultas Teknik (Tri Dharma PerguruanTinggi) 28
RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN TAHUN
RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN TAHUN 04-05 SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI KEUANGAN, PERBANKAN DAN PEMBANGUNAN (STIE KBP ) PADANG RENCANA OPERASIONAL STIE KBP PADANG TAHUN 04-05 Dokumen
Lebih terperinciRENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL
RENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA 2010 RENCANA STRATEGIS FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Kode Dokumen
Lebih terperinciFAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU
KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI i KATA PENGANTAR ii BAB I. PENDAHULUAN 1 BAB II. ARAH KEBIJAKAN 2 2.1 Kebijakan
Lebih terperinciSTANDAR SUASANA AKADEMIK. Visi : Kementerian Kesehatan Surakarta
STD-SPM.Pol//26/26 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta Visi : Misi : Menjadi Institusi pendidikan tinggi kesehatan yang unggul, kompetitif dan bertaraf internasional tahun
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS HUKUM UNIVERSITAS KADIRI
FAKULTAS HUKUM Jalan Selomangleng No. 1 tlp/kas (0354) 773032 Kediri Jawa Timur www.unik-kediri.ac.id email pjm-unik@unik-kediri.ac.id Kode/Nomor : KBJK/SPMI/001 Tanggal : 30 Juli 2012 KEBIJAKAN MUTU Revisi
Lebih terperinci15. Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI. No. 258/MPN.A.4/KP Tahun 2011 tentang Pengangkatan Rektor Universitas Andalas Periode ; 1
PERATURAN DEKAN FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK NOMOR 101 TAHUN 2015 TENTANG KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK TAHUN 2015-2019 DEKAN FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
Lebih terperinciDOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN
DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2012 2016 Fakultas Ilmu Komputer Universitas Dian Nuswantoro Jl. Imam Bonjol. 207 Semarang, Telp. (024) 3547038,
Lebih terperinciKA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI. Tahun
KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI Tahun 2016-2020 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI TAHUN 2016-2020 KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN
Lebih terperinciPROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING
PROGRAM KERJA 2017 2021 UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING 1 landasan pikir ProgramProfYusufAkhyarS2013 2 PRIORITAS NASIONAL RPJP (2005-2025) RPJM 1 (2005-2009) Menata Kembali NKRI, membangun Indonesia
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN
PROGRAM MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2012-2017 KATA PENGANTAR
Lebih terperinciPROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL
PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015-2016 PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2015 PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015 2016
Lebih terperinciVISI, MISI DAN PROGRAM KERJA
VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA Oleh Prof. Dr. Herri CALON DEKAN FEUA PERIODE TAHUN 2016-2020 Visi Menjadi Fakultas Ekonomi yang menghasilkan sumber daya insani yang kreatif, inovatif, profesional dan kompetitif,
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI S1 TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI S1 TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN 2016-2021 KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS ANDALAS KATA PENGANTAR Dokumen Rencana
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN
RENCANA STRATEGIS FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN 2007-2011 DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS ANDALAS FAKULTAS TEKNIK 2008 KATA PENGANTAR Dunia moderen saat ini berkembang dengan cepat
Lebih terperinciKebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG
Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Universitas Islam Malang, 2015 All Rights Reserved 2 Kebijakan Mutu Akademik
Lebih terperinciVISI STKIP PGRI SUMATERA BARAT. Menjadi Perguruan Tinggi Unggul di Bidang Keguruan dan Ilmu Pendidikan yang Kompetitif di Wilayah Sumatera Tahun 2026.
VISI STKIP PGRI SUMATERA BARAT Menjadi Perguruan Tinggi Unggul di Bidang Keguruan dan Ilmu Pendidikan yang Kompetitif di Wilayah Sumatera Tahun 2026. MISI STKIP PGRI SUMATERA BARAT : 1. Melaksanakan pendidikan
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM 2015-2019 FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS HALU OLEO APRIL 2015 Rencana Strategis FMIPA-UHO, 2015-2019 1 KATA
Lebih terperinciDRAFT RENCANA STRATEGIS
DRAFT RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS GADJAH MADA TAHUN 2012-2017 DISCLAIMER: Draft ini diedarkan dalam mailing list DosenUGM dalam rangka mensukseskan Pemilihan Dekan di lingkungan UGM Tahun 2012. Materi
Lebih terperinciKebijakan Mutu Internal Unand Tahun
PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS ANDALAS NOMOR 218 TAHUN 2013 TENTANG KEBIJAKAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN 2013-2016 REKTOR UNIVERSITAS ANDALAS Menimbang: a. bahwa perkembangan lingkungan strategis
Lebih terperincii
i ii iii PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS ANDALAS NOMOR 218 TAHUN 2013 TENTANG KEBIJAKAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN 2013-2016 REKTOR UNIVERSITAS ANDALAS Menimbang: a. bahwa perkembangan lingkungan
Lebih terperinciRencana Strategis/ Strategi Pencapaian. Tahun
Menyelenggarakan pendidikan tinggi berbasis kompetensi yang berkualitas dan tanggap terhadap kemajuan ilmu pengetahuan dan perkembangan teknologi rekayasa di bidang teknik mesin Menghasilkan sarjana teknik
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN
RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN 2013 2022 SK: 062/SK.Kap/JTM/FT/UP/VII/2014 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN...1 BAB II VISI DAN
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI 2013-2017 UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA TAHUN 2013-2017 Dokumen Rencana Operasional
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi
Lebih terperinciS1 Manajemen. Visi. Misi
PAGE 1 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS TRISAKTI S1 Manajemen Visi Menuju Program Studi Sarjana yang berstandar internasional dengan tetap memperhatikan nilai-nilai lokal dalam mengembangkan ilmu
Lebih terperinciProgram Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran
Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 i KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas terselesaikannya penyusunan Program Kerja
Lebih terperinciKEBIJAKAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI ILMU FARMASI PADANG TAHUN
KEBIJAKAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI ILMU FARMASI PADANG TAHUN 2014-2019 A. Pendahuluan A.1 Latar Belakang Sesuai dengan visi dan misi, Sekolah Tinggi Ilmu Farmasi (STIFARM) Padang terus berupaya berperan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM
RENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM Perkembangan ilmu-ilmu interdisiplin pada hakekatnya dilandasi oleh perkembangan Sumber daya Manusia di lingkungan UB, dimana mereka telah
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN
RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN 2017 2020 Strategi: 1. Peningkatan relevansi melalui peningkatan kemampuan pengetahuan, keahlian
Lebih terperinciVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi
Lebih terperinciLEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu
LEMBAR PENGESAHAN 1. Nama Kegiatan : Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Universitas Dian Nuswantoro Semarang - 2016 untuk ke-1 2. Tim Monev Senat : Dr. St. Dwiarso Utomo, S.E.,
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MULAWARMAN
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN 2015-2019 UNIVERSITAS MULAWARMAN PENGANTAR Alhamdulillah, puji syukur kehadirat Allah SWT, Rencana Operasional sebagai pelengkap dari Strategis (Renstra) Fakultas
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Renop Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan (FKIK) UNTAD 1
KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa, atas tersusunnya buku Rencana operasional (RENOP) Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan () Universitas Tadulako sebagai perwujudan
Lebih terperinciFakultas Teknik Geologi. Unpad
Fakultas Teknik Geologi P E N G A N T A R Sejalan dengan visi dan misi Universitas Padjadjaran, disusun rencana strategis Fakultas Teknik Geologi. Selain berisi tentang visi, misi, dan tujuan fakultas
Lebih terperinciTARGET SASARAN RENSTRA UNDIKSHA
1 TARGET SASARAN RENSTRA UNDIKSHA 2015-2019 No Strategi Umum Program Peningkatan Kontribusi UNDIKSHA terhadap APK PT Kode Prog P1 INDIKATOR 2013 2015 2016 2017 2018 2019 Jumlah mahasiswa terdaftar 12751
Lebih terperinciSHERMAN SALIM CALON DEKAN
SHERMAN SALIM CALON DEKAN Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga 2010-2015 INTEGRASI, SINERGI, INOVASI DAN IMPLEMENTASI UNTUK MEWUJUDKAN FKG UNAIR KIBLAT BIDANG KEDOKTERAN GIGI DI INDONESIA STRATEGI
Lebih terperinciSTANDAR AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA
STANDAR AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA I. VISI, MISI, DAN TUJUAN UNIVERSITAS A. VISI 1. Visi harus merupakan cita-cita bersama yang dapat memberikan inspirasi, motivasi, dan kekuatan
Lebih terperinciBab V. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung
Bab 5. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung 2011-2015 Bab V. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung 2011-2015 Dalam merumuskan strategi pengembangan Fakultas Ekonomi
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN
RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN 2012-2016 A. VISI Visi Program Studi S1 Manajemen STIE KBP adalah Menjadi Program Studi yang Berkualitas dalam Pengajaran dan Pengetahuan Bidang
Lebih terperinciPedoman Budaya Mutu Universitas FOR/SPMI-UIB/PED
Pedoman Budaya Mutu Universitas FOR/SPMI-UIB/PED.02-001 SURAT KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS INTERNASIONAL BATAM NOMOR: 033/REK/KEP-UIB/VII/I2016 Tentang PENGESAHAN PEDOMAN BUDAYA MUTU UNIVERSITAS INTERNASIONAL
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk
1 I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pendidikan mempunyai peranan besar dalam memberikan kontribusi terhadap pembangunan dan kemajuan bangsa. Pendidikan merupakan kunci utama sebagai fondasi untuk meningkatkan
Lebih terperinciSTANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran PS, serta pihak-pihak
Lebih terperinciStandar Pengelolaan Pembelajaran STIKES HARAPAN IBU
Standar Pengelolaan Pembelajaran STIKES HARAPAN IBU Halaman 2 dari 7 STIKES HARAPAN IBU KODE DOKUMEN : STD.MT.NON AK. 03/001/2017 REVISI : 0 TANGGAL : 7 Maret 2017 DIAJUKAN & DIKENDALIKAN OLEH : Ketua
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL (RENOP)
RENCANA OPERASIONAL (RENOP) 2017-2018 UNIVERSITAS ISKANDARMUDA BANDA ACEH 2017 KATA PENGANTAR Atas berkat rahmat Allah Yang Maha Kuasa, penyusunan Perencanaan Operasional ini dapat terumuskan walaupun
Lebih terperinciDAFTAR ISI. DAFTAR ISI 1 Lembar Pengesahan 2 Daftar Distribusi 2 Catatan Perubahan 2
Halaman : 1 dari 13 DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI 1 Lembar Pengesahan 2 Daftar Distribusi 2 Catatan Perubahan 2 KATA PENGANTAR 3 BAB I PENDAHULUAN 4 BAB II ARAH KEBIJAKAN 5 Umum 5 Pendidikan 5 Penelitian
Lebih terperinciDAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... KEPUTUSAN KETUA STMIK PRABUMULIH... BAB I PENDAHULUAN... 1
DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... KEPUTUSAN KETUA STMIK PRABUMULIH... i ii iv vi BAB I PENDAHULUAN... 1 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN STMIK PRABUMULIH... 4 2.1 Visi STMIK
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
Lebih terperinciSTANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi,
Lebih terperinciDAFTAR ISI. DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2
DAFTAR ISI DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN... 1 BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2 BAB III TUJUAN DAN SASARAN... 3 A. Tujuan... 3 B. Sasaran dan Strategi... 3 BAB IV ISU-ISU STRATEGIS
Lebih terperinciKEBIJAKAN MUTU AKADEMIK
Kode Dokumen Nama Dokumen Edisi Disahkan Tanggal Disimpan di- KM-AAYKPN Kebijakan Mutu 01-Tanpa 24 Agustus 2010 UPM-AAYKPN Revisi KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK AKADEMI AKUNTANSI YKPN YOGYAKARTA Disusun Oleh
Lebih terperinci1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.
1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan. Visi, misi, tujuan dan sasaran
Lebih terperinciEvaluasi Kurikulum Prodi Teknik Informatika Fakultas Teknologi Industri Universitas Islam Indonesia FTI UII Yogyakarta
Evaluasi Kurikulum Prodi Teknik Informatika Fakultas Teknologi Industri Universitas Islam Indonesia FTI UII Yogyakarta Sejarah Kurikulum Prodi Teknik Informatika Hingga saat ini, Program Studi Teknik Informatika
Lebih terperinciPERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN
PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN, Menimbang
Lebih terperinciSTANDAR KEMAHASISWAAN
1 STIE YASA ANGGANA GARUT STANDAR KEMAHASISWAAN Kode Tanggal Revisi - Halaman STANDAR KEMAHASISWAAN PROSES 1. Perumusan 2. Pemeriksaan 3. Persetujuan 4. Penetapan 5. Pengendalian PENANGGUNG JAWAB Nama
Lebih terperinciSTANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO
STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO SPMI-UNDIP SM 04 09 SEMARANG 2O16 Standar Dosen dan Tenaga Kependidikan Sistem Penjaminan
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI AKUNTANSI TAHUN 2016
RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI AKUNTANSI TAHUN 2016 PROGRAM STUDI AKUNTANSI SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSI RAWAS LUBUKLINGGAU TAHUN 2016 i PENGANTAR Rencana Operasional (Renop) Program Studi Akuntansi
Lebih terperinciGugus Jaminan Mutu FEB UB
Program Kerja Gugus Jaminan Mutu FEB UB 2014 1 Indikator Fundamental No Kode Indikator Target 2013 2014 Per 31 Agustus 1 F 001 Jumlah Mahasiswa S 1 < 1: 30; < 5.310 3.037 3.612 2 F 002 Jumlah Mahasiswa
Lebih terperinciDESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN
1 DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Visi misi prodi S1 Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sebagaimana tercantum pada Keputusan Dekan Fakultas
Lebih terperinciI. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA
I. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA Perumusan visi, misi, tujuan dan sasaran Undana tercantum didalam Statuta Undana ditetapkan oleh
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ABULYATAMA ACEH BESAR 2013 Universitas Abulyatama KEBIJAKAN SPMI UNIVERSITAS ABULYATAMA Nomor:../. /..
Lebih terperinciPENJABARAN VISI UNIVERSITAS NAROTAMA. Visi Fakultas Hukum. Fakultas Hukum yang modern dan bermutu berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi.
PENJABARAN VISI UNIVERSITAS NAROTAMA Visi UNNAR Universitas yang Modern dan Bermutu Berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi Visi Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi yang modern dan bermutu berbasis Teknologi
Lebih terperinciKANTOR PENJAMINAN MUTU INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER
KANTOR PENJAMINAN MUTU INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER 2017 INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER Kampus ITS Sukolilo-Surabaya 60111 Telp: (031) 5994418 http://www.its.ac.id STANDAR MUTU SPMI (Quality
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG FEBRUARI 2016 UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN SPMI Kode : 01/SPMI/PPM/II/2016
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA TAHUN
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA TAHUN 2016-2020 --------------------------------------------------------------------- Pendahuluan Dokumen (RENOP) adalah
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PERIODE PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
RENCANA OPERASIONAL PERIODE 2009-2013 PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS TEKNIK PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI MALANG 2008 KATA PENGANTAR Puji syukur
Lebih terperinciBAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag
MANUAL MUTU INTERNAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK TAHUN 2015-2019 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Andalas 2015 Manual Mutu FISIP Tahun 2015-2019 1 BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL
Lebih terperinciKopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA. Tahun
Kopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA Tahun 2015-2019 BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Pembahasan isu-isu strategis dan analisis situasi dalam penyusunan rencana strategis (Renstra) Kopertis Wilayah
Lebih terperinciStrategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi
Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 37 Bab 4 Strategi Pengembangan 2011-2015 Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 38 4.1. Strategi Pengembangan telah menetapkan strategi pencapaian yang akan diformulasikan
Lebih terperinciANALISIS KONDISI UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO. Oleh : Tim Kelompok Kerja Penyusun Visi, Misi, Statuta, Renstra Universitas Dian Nuswantoro
ANALISIS KONDISI UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2006-2011 Oleh : Tim Kelompok Kerja Penyusun Visi, Misi, Statuta, Renstra Universitas Dian Nuswantoro UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO SEMARANG 2011 KATA PENGANTAR
Lebih terperinciPusat Pencerahan dan Pengembangan Ilmu Farmasi berbasis Peradaban Islam berdaya saing nasional dan internasional
Visi Pusat Pencer dan Pengembangan Ilmu Farmasi berbasis Peradaban Islam berdaya saing nasional dan internasional Misi 1. Melaksanakan pendidikan, penelitn dan pengabdn kepada masyarakat yang merefleksikan
Lebih terperinciREKTOR UNIVERSITAS ANDALAS
PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS ANDALAS Nomor: 1105/XIII/A/Unand-2007 T e n t a n g PENETAPAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN 2007-2011 REKTOR UNIVERSITAS ANDALAS Menimbang Mengingat
Lebih terperinciProgram Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB)
Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2015 Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) Universitas Brawijaya Periode 2015 2019 Kode Dokumen : 00901 03000
Lebih terperinciKONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI
PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Manfaat yang diperolah Setelah Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA 2010 RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Kode
Lebih terperinciA.1. Perolehan harapan pelanggan terkait kualitas lulusan dari pengguna lulusan, asosiasi profesi dan alumni
ISO A. Proses-proses Tingkat PS A.1. Perolehan harapan pelanggan terkait kualitas lulusan dari pengguna lulusan, asosiasi profesi dan alumni sedang dilakukan penelusuran, akan tetapi data belum terkumpul
Lebih terperinciKEBIJAKAN MUTU UNIVERSITAS BAITURRAHMAH
Universitas Baiturrahmah Jln. Raya By Pass Km 15 Padang Sumatera Barat Telp (0751) 463069 Fax (0751) 463068 Kebijakan Mutu Kode: Tanggal: Revisi: Halaman : KEBIJAKAN MUTU UNIVERSITAS BAITURRAHMAH Proses
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI FAKULTAS ILMU SOSIAL & ILMU POLITIK UNIVERSITAS UDAYANA TAHUN
RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI FAKULTAS ILMU SOSIAL & ILMU POLITIK UNIVERSITAS UDAYANA TAHUN 2012 2016 TANGGAL : 3 JANUARI 2012 DISAHKAN OLEH Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Lebih terperinciTabel Evaluasi Program Undiksha (Indikator dan Capaian Kinerja) Tahun 2013 dan Rencana Sasaran Target 2015
Tabel Evaluasi Undiksha ( dan Capaian Kinerja) Tahun 2013 dan Rencana Sasaran 2015 Strategi Umum P-1. Peningkatan Kontribusi Undiksha terhadap APK PT Realisasi Jumlah mahasiswa terdaftar 11308 12.031 12.156
Lebih terperinciPROGRAM KERJA JURUSAN SOSIAL EKONOMI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010
PROGRAM KERJA 0040403000 JURUSAN SOSIAL EKONOMI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 1 PROGRAM KERJA JURUSAN SOSIAL EKONOMI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA Kode Dokumen : 0040403000
Lebih terperinciPROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA
PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2009-2013 Kode Dokumen : 0030103000 Revisi : 3 Tanggal : 5 Januari 2012 Diajukan oleh : Disetujui oleh :
Lebih terperinciSTMIK MUSIRAWAS Jl. Jendral Besar H.M Soeharto RT.08 Kelurahan Lubuk Kupang Kecamatan Lubuklinggau Selatan I Kota Lubuklinggau DOKUMEN STANDAR
DOKUMEN STMIK-KJM/KM KEBIJAKAN SPMI Dirumuskan oleh :Tim Manual Mutu STMIK Revisi : 00 Tanggal : - Tanda Tangan Diperiksa oleh : Kepala Kantor Jaminan Mutu Hartati Ratna Juita, M.Pd Tanda Tangan Ditetapkan
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS AGAMA ISLAM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURABAYA
LAMPIRAN SURAT KEPUTUSAN DEKAN FAKULTAS AGAMA ISLAM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURABAYA Nomor : Tanggal : Tentang : Penetapan Rencana Operasional (Renop) Fakultas Agama Islam UMSurabaya 2013-2017 RENCANA
Lebih terperinciIV. GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN. A. Sejarah Singkat Berdirinya Jurusan Sosiologi FISIP Unila
41 IV. GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN A. Sejarah Singkat Berdirinya Jurusan Sosiologi FISIP Unila Lampung terdiri dari beraneka macam suku dan budaya. Keanekaragaman suku dan budaya di daerah Lampung
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA
Pengesahan Dokumen tersebut di bawah ini: RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA 2016-2020 Telah disusun dan ditetapkan sebagai rencana operasional Fakultas Ilmu Pendidikan
Lebih terperinciRENCANA STRATEJIK DAN PENETAPAN KINERJA
BAB II RENCANA STRATEJIK DAN PENETAPAN KINERJA Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi, serta wewenang yang dimiliki, Universitas Udayana telah menyusun rencana strategis yang berorientasi pada hasil yang
Lebih terperinciPANDUAN PEMBENTUKAN ORGANISASI MUTU ITS
PANDUAN PEMBENTUKAN PANDUAN PEMBENTUKAN ORGANISASI MUTU ITS ORGANISASI MUTU ITS i Organisasi Mutu ITS Kata Pengantar Peraturan Pemerintah No 54 Tahun 2015 tentang Statuta ITS, Pasal 41 ayat 2 menyebutkan
Lebih terperinciKEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA TAHUN
KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA TAHUN 2007-2012 Jakarta 2007 DAFTAR ISI Hal Judul i Daftar Isi.. ii Kata Pengantar.. iii Keputusan Senat Unika Atma Jaya... iv A. Pendahuluan
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM
RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM 2013 2014 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIKES) MATARAM Jalan Swakarsa III No 10 14 Grisak Kekalik Mataram Kata Pengantar Puji Syukur kepada Allah SWT, atas
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DAN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DAN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) TAHUN 2016 2025 PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN (STKIP) PANCA SAKTI BEKASI TAHUN 2015 KATA PENGANTAR
Lebih terperinciINSTRUMEN LAM AKREDITASI S1
INSTRUMEN LAM AKREDITASI S1 1. STANDAR ISI 1.1. Adanya Standard Oprational Prosedure (SOP) dalam menjalankan semua Standar Isi Ada SOP, telah dijalankan dengan Surat Keputusan (SK) pimpinan perguruan,
Lebih terperinciVISI Program studi MIH Unsoed
VISI Program studi MIH Unsoed Menjadi Program Studi Magister Ilmu Hukum yang unggul di tingkat nasional dalam penyelenggaraan pendidikan dan pengembangan ilmu hukum yang berbasis pada nilai moral dan kearifan
Lebih terperinciRENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 27 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG KAMPUS TERPADU UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG DESA BALUNIJUK KECAMATAN
Lebih terperinciBOBOT PENILAIAN BORANG PRODI
BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI No. Butir Aspek Penilaian Bobot 1 1.1.a Kejelasan dan kerealistikan visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi. 1.04 2 1.1.b Strategi pencapaian sasaran dengan rentang waktu
Lebih terperinciKANTOR PENJAMINAN MUTU INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER
KANTOR PENJAMINAN MUTU INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER 2017 INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER Kampus ITS Sukolilo-Surabaya 60111 Telp: 031-5994418 http://www.its.ac.id STANDAR MUTU SPMI (Quality
Lebih terperinciPenyempurnaan Buku Panduan Program Doktor sesuai dengan peraturan yang berlaku
Lampiran 1. Hubungan antara Kode Sasaran Strategis, Strategi, Arah Kebijakan dan Program 1. Bidang Pendidikan Kode Strategi Arah Kebijakan Program ST1.1 Penyediaan standar mutu pendidikan Program Doktor
Lebih terperinciPANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG
UNIVERSITAS ISLAM MALANG Kode :UNISMA-PPM.02.05.15 Tanggal : 25 Mei 2015 PANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG Revisi : 1 Halaman : 1 dari 41 PANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN
Lebih terperinciStandar Pengabdian Masyarakat STIKES HARAPAN IBU
Standar Pengabdian Masyarakat STIKES HARAPAN IBU Halaman 2 dari 11 STANDAR PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DAN KERJASAMA STIKES HARAPAN IBU KODE DOKUMEN : STD.MT.AK. 03/006/2017 REVISI : 0 TANGGAL : 7 Maret
Lebih terperinciB A D A N P E N J A M I N A N M U T U
STANDAR ISI Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 Standar Isi Universitas Respati Yogyakarta Page 0 B A D
Lebih terperinci