OLEH : DR. ASEP EFFENDI R,.SE,.M.Si.,PIA

Transkripsi

1 OLEH : DR. ASEP EFFENDI R,.SE,.M.Si.,PIA

2 DIMANAKAH PERAN AUDITOR INTERNA DALAM PERENCANAAN, PELAKSANAAN, PENGENDALIAN SERTA PENGAWASAN

3 7 prinsip dasar yang harus diperhatikan auditor agar tujuan audit internal dapatkan tercapai : 1.Audit dititikberatkan pada objek audit yang mempunyai peluang diperbaiki 2.Prasyarat penilaian terhadap kegiatan objek audit ( penilaian yang akurat) 3.Pengungkapan atas temuan-temuan 4.Identifikasi individu yang bertanggungjawab terhadap kekurangankekurangan yang terjadi 5.Penentuan tindakan terhadap petugas yang bertanggung jawab 6.Pelanggaran hukum 7.Penyeledikan dan pencegahan kecurangan (fraud)

4 1. Internal auditor adalah mata dan telinga manajemen 2. Pengawasan internal hanyalah sebuah aktivitas penilaian 3. Pengawasan internal memeriksa dan mengevaluasi pengendalian intern

5 Kategori Risiko Perusahaan secara umum Risiko Pasar Risiko keuangan Risiko Teknologi Risiko manusia Risiko Struktur/proses 5

6 1. PESAING MELUNCURKAN PRODUK BARU 2. PERUBAHAN TEKNOLOGI 3. MANAJER ANDALAN MENGUNDURKAN DIRI 4. FORMULA RAHASIA DICURI/DIJUAL 5. KKN MENGGERUS LABA

7 Paradigma Manajemen Risiko control track plan RISK analyze identify 7

8 KERANGKA KERJA AUDIT KRITERIA EVALUASI KONDISI HASIL AKTUAL PELAKSANAAN PROGRAM/AKTIV GAP AKIBAT KEUANGAN NON KEUANGAN PENYEBAB PELAKSANAAN PROGRAM/ AKTIVITAS REKOMENDASI TINDAK LANJUT

9 MANAJEMEN RISIKO PERPENGARUH TERHADAP PERENCANAAN AUDIT

10 The Institute of Internal Auditor (IIA),Internal Auditor Competency Framework. tingkat minimum pengetahuan, keterampilan dan kompetensi yang diperlukan auditor internal dan aktivitas audit internal agar dapat secara efektif melaksanakan tanggung jawab profesionalnya. Kerangka ini dibagi dalam empat bidang, yaitu: Keahlian Antarpersonal (Interpersonal Skills) Peralatan dan Teknik (Tools and Techniques) Standar, Teori, dan Metodologi Audit Internal Area-area pengetahuan (Knowledge Areas)

11 1.MENGENDALIKAN RISIKO(AKTIVITAS, JUMLAH, FREKUENSI) 2.MENGHINDARI RISIKO( MERANCANG ULANG BISNIS YANG TAK BERKONSEKUENSI RISIKO TERTENTU) 3.PEMBAGIAN RISIKO(RISK SHARING) MENERIMA RISIKO

12 Laporan Pemeriksaan BAGIAN I RINGKASAN EKSEKUTIF Ringkasan harus menyajikan hal-hal yang penting secara jelas, teliti dan wajar dan minimal memuat: a. Lingkup Pekerjaan. Sesuai dengan penugasan yang diterima dari Pengurus, bagian ini mendeskripsikan lingkup pemeriksaan yang dilakukan, dan auditable unit yang dipilih, jumlah personil yang diturunkan untuk melakukan pemeriksaan, estimasi waktu pengerjaan, dan metode yang digunakan. b. Lingkungan Pengendalian Internal. Bagian ini mendeskripsikan secara umum tentang kondisi dan status lingkungan pengendalian internal Manajemen Pelaksana yang berjalan. c. Temuan Pemeriksaan. Temuan seluruh jenis pemeriksaan yang ada diikhtisarkan ke dalam suatu tabel berdasarkan skala prioritasnya, disertai paparan keterangan yang dibutuhkan. d. Kesimpulan Pemeriksaan dan Rekomendasi Umum. Kesimpulan berupa area yang membutuhkan perhatian khusus Manajemen Pelaksana diikuti rekomendasi umum yang diberikan oleh Pemeriksa.

13 Laporan Pemeriksaan BAGIAN II LAPORAN PEMERIKSAAN Overview atas keseluruhan pemeriksaan yang dilakukan sesuai dengan penugasan yang diterima, akan memuat: a. Tujuan dan Lingkup Pemeriksaan. Bagian ini menjelaskan tujuan dan lingkup pemeriksaan secara detal. b. Pelaksanaan Pemeriksaan. Bagian ini menjelaskan secara umum mengenai program dan prosedur pemeriksaan masing-masing jenis pemeriksaan, termasuk tahapan dan realisasi jadwal pelaksanaan per masing-masing pemeriksaan. Jika terdapat hambatan pelaksanaan pemeriksaan yang signifikan, dapat dipaparkan secara khusus pada bagian ini.

14 Laporan Pemeriksaan BAGIAN III TEMUAN, KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Bagian ini menjelaskan secara umum mengenai temuan, kesimpulan dan rekomendasi secara detil, yang diklasifikasikan ke dalam skala prioritas. Prioritas tersebut terdiri dari: a. Prioritas Utama. Kelemahan signifikan yang dapat membahayakan pengendalian internal dan harus segera diatasi sebagai masalah yang mendesak. Jangka waktu perbaikan: segera. b. Prioritas Menengah. Kelemahan pengendalian yang dapat mengganggu sistem pengendalian internal dan harus diatasi dalam waktu dekat. Jangka waktu perbaikan: maksimal dalam jangka waktu tiga bulan. c. Prioritas Rendah. Kelemahan yang tidak berarti pada sistem pengendalian internal, akan tetapi harus diperbaiki oleh manajemen. Jangka waktu perbaikan: maksimal dalam jangka waktu enam bulan.

15 Laporan Pemeriksaan ALUR PENYAJIAN TEMUAN a. Kondisi penyimpangan yang ditemui, b. Sebab-sebab penyimpangan, c. Akibat penyimpangan, d. Kriteria atau standar yang berlaku, e. Rekomendasi perbaikan yang diperlukan, dan f. Komentar serta tanggapan Manajemen Pelaksana.

16 Terima kasih