ANALISIS PENAMBAHAN TENAGA KERJA TERHADAP EFISIENSI WAKTU PEKERJAAN DI BENGKEL MODIFIKASI PUSPA KEDIRI CUSTOM BEKASI

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "ANALISIS PENAMBAHAN TENAGA KERJA TERHADAP EFISIENSI WAKTU PEKERJAAN DI BENGKEL MODIFIKASI PUSPA KEDIRI CUSTOM BEKASI"

Dewi Hermanto
7 tahun lalu
Tontonan:

BEKASI NAMA : FAHMI FAZARUDIN NPM : 12212647 JURUSAN :

1 ANALISIS PENAMBAHAN TENAGA KERJA TERHADAP EFISIENSI WAKTU PEKERJAAN DI BENGKEL MODIFIKASI PUSPA KEDIRI CUSTOM BEKASI NAMA : FAHMI FAZARUDIN NPM : JURUSAN : Manajemen PEMBIMBING : Susilowati Dyah Kusumaningtyas., SE., MM.

2 LATAR BELAKANG Penggunaan sepeda motor Minat masyarakat terhadap sepeda motor Jasa perbaikan dan memodifikasi motor

3 Rumusan Masalah Seberapa banyak pegawai yang seharusnya dibutuhkan? 2. Seberapa besar pengaruh jumlah tenaga kerja terhadap produktivitas dari bengkel Puspa Kediri Custom? 3. Seberapa banyak jumlah motor yang dapat dikerjakan dalam 1 hari? 4. Apakah minat masyarakat untuk memodifikasi sepeda motornya mempengaruh produktivitas dari bengkel Puspa Kediri Custom? Batasan Masalah Dengan keterbatasan waktu maka penulis melakukan penelitian dilapangan untuk mengambil data selama 30 hari dan berdasarkan rumusan masalah di atas, agar tidak meluasnya masalah dalam penelitian ini maka penulis membataskan masalah sebagai berikut : Analisis penambahan tenaga kerja terhadap efisiensi waktu pekerjaan di bengkel modifikasi Puspa Kediri Custom

4 TUJUAN PENELITIAN Untuk mengetahui apakah penambahan tenaga kerja akan mempengaruhi efisiensi waktu pekerjaan di bengkel Puspa Kediri Custom. Untuk memutuskan apakah perlu ditambahkan tenaga kerja baru pada bengkel Puspa Kediri Custom Untuk memutuskan apakah dengan tenaga kerja yang sudah tersedia lebih baik ditambahkan jam kerja atau ditambahkan tenaga kerja baru.

5 DATA Bengkel Puspa Kediri Custom bekerja dimulai pada pukul WIB sampai dengan WIB atau 6 jam dalam satu hari. Melalui pengamatan bengkel Puspa Kediri Custom banyak mendapatkan pelanggan pada saat akhir minggu mulai dari hari jumat dan sabtu, untuk hari senin sampai kamis tetap ada yang datang akan tetapi tidak sebanyak hari jumat dan sabtu. Bengkel Puspa Kediri Custom memiliki 2 orang mekanik yaitu Bapak Aris dan Bapak Aya. Bengkel Puspa Kediri Custom ini setiap hari menerima rata rata 3 orang pelanggan. Sedangkan bengkel Puspa Kediri Custom ini dapat melayani 5 pelanggan dalam satu hari kerja. Maka di dapatkan λ = 3 dan μ = 5

6 PEMBAHASAN

7 PEMBAHASAN

8 Kesimpulan Berdasarkan dengan perumusan masalah dan tujuan penelitian ilmiah ini, yaitu : 1. Dilihat dari jumlah rata rata pelanggan menunggu dalam antrian sebanyak 0,9 pelanggan atau 1 orang pelanggan dan memerlukan waktu sekitar 1,8 jam untuk menunggu dalam antrian maka dirasa cukup dengan 2 orang mekanik. 2. Semakin banyak tenaga kerja atau mekanik maka waktu yang dibutuhkan semakin cepat dan efektif akan tetapi jika sedang tidak ada pekerjaan maka banyak waktu yang terbuang dan semakin banyak yang tidak bekerja jadi tidak efisien, maka 2 orang mekanik yang ada di bengkel ini dinilai sudah mampu untuk memenuhi kebutuhan konsumen. 3. Bengkel ini mempunyai kemampuan untuk melakukan pekerjaan dalam 1 hari kerja sebanyak 5 motor. 4. Jika minat masyarakat semakin meningkat terhadap modifikasi motor maka akan semakin banyak pelanggan yang di terima bengkel Puspa Kediri Custom ini dan semakin meningkat produktivitasnya.

9 Saran Setelah pengamatan serta perhitungan yang dilakukan maka untuk proses pengerjaan memperbaiki bagian motor yang rusak dengan skala kecil yang memerlukan waktu tidak lebih dari 1 hari kerja maka 2 orang mekanik sudah cukup efektif dan efisien akan tetapi jika pengerjaan untuk memodifikasi motor dengan skala besar yang memodifikasi secara keseluruhan dengan membutuhkan waktu lebih dari 1 hari kerja belum cukup efisien maka dari itu penulis sudah membicarakan kepada bapak Aris dan bapak Aya bagaimana proses pengerjaan motor agar lebih efisien dengan memberikan beberapa pilihan proses pengerjaan yaitu : 1. Untuk mempersingkat waktu pengerjaan maka sebaiknya pelanggan sudah mempunyai konsep yang jelas dan tidak berubah konsep sewaktu proses pengerjaan serta sebelum motor di rubah pelanggan sebaiknya melengkapi bagian bagian motor yang dibutuhkan seperti ban, velg, lampu depan belakang dan lain lain agar ketika proses pengerjaan berjalan bengkel tidak berhenti kerja karena belum tersedianya bagian yang dibutuhkan. 2. Ketika saat proses antrian berlangsung dan ada bagian motor yang belum tersedia maka untuk mempersingkat waktu bengkel ini bisa melakukan pengerjaan 2 motor sekaligus dengan cara mendahulukan motor yang sudah memiliki barang barang yang lengkap lalu bisa kembali mengejakan motor yang sebelumnya jika barang yang dibutuhkan sudah tersedia.

dokumen-dokumen yang mirip

ANALISIS ANTRIAN PADA STASIUN PENGISIAN BAHAN BAKAR UMUM(SPBU) TRANSITO JAKARTA TIMUR. : R Rizky Iqbal M :

ANALISIS ANTRIAN PADA STASIUN PENGISIAN BAHAN BAKAR UMUM(SPBU) 34-13418 TRANSITO JAKARTA TIMUR Nama NPM Jurusan Pembimbing : R Rizky Iqbal M : 15212813 : Manajemen : S. Tiwi Anggraeni, SE., MM LATAR BELAKANG