RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI AGAMA SEMARANG TAHUN

Transkripsi

1 VISI : RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI AGAMA SEMARANG TAHUN Terwujudnya Peradilan Agama Jawa Tengah yang berwibawa dan mampu memberikan pelayanan secara sederhana, cepat dan biaya ringan MISI 1 Menyelenggarakan pelayanan yudisial dengan seksama dan sewajarnya serta mengayomi masyarakat Formulir RS URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM 1. Terselenggaranya 1.1. Terdaftarnya perkara yang di Persentase pencatatan register Melaksanakan penerimaan Peningkatan mutu Bidang Perkara PTA peradilan yang sederha- mohonkan banding oleh Pem perkara banding. permohonan banding ber prosedur dalam na, cepat dan biaya ri- banding secara cepat dan tertib. basis pola prosedur peneri menerima perkara ringan maan perkara dalam Bindal min 1.2. Terwujudnya transparansi per Persentase keterbukaan infor Pengumuman biaya per Peningkatan mutu Bidang Perkara PA adilan. masi perkara kara secara terbuka, pem pelayanan dalam hal bayaran panjar biaya per keterbukaan informa kara melalui bank si 1.3. Terwujudnya persidangan Persentase peningkatan persi- Meningkatkan kualitas Peningkatan mutu pe- Bidang Perkara PTA perkara secara sederhana dangan secara sederhana dan pelaksana sidang layanan dalam pertertib. sidangan 1.4. Terbitnya putusan perkara ban Persentase peningkatan kuanti- Meningkatkan frekuensi Peningkatan mutu pe- Bidang Perkara PTA ding secara cepat, tepat dan me tas dan kualitas putusan dalam kinerja Hakim layanan dalam mengmenuhi rasa keadilan serta dapat dalam tingkat banding adili/memutus perdilaksanakan (eksekutable) kara

2 MISI 2 Menyelenggarakan pelayanan non yudisial dengan bersih dan bebas dari praktek korupsi, kolusi dan nepitisme URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM 2. Meningkatnya pela Melakukan koordinasi dengan in Persentase peningkatan peman Memberikan bantuan Peningkatan mutu PTA yanan pemberian ketera stansi tingkat propinsi dalam tauan hukum agama pada ting kepada instansi yang mem pelayanan kepada ngan, pertimbangan dan perkembangan hukum agama kat propinsi. butuhkan penasehatan me instansi yang memerlu nasehat tentang hukum ngenai hukum Islam. kan penasehatan hukum Islam kepada instansi pe- Islam. merintah, Hisab Rukyat, Pembinaan hukum agama dan penyuluhan hukum 2.2. Terwujudnya jadual waktu Persentase peningkatan perhi- Memberikan pelayanan Peningkatan mutu PTA sholat, perhitungan awal bulan tungan dan penerbitan jadual hisab rukyat pelayanan di bidang qomariyah, pengukuran arah waktu sholat, perhitungan awal hisab rukyat qiblat dengan tepat dan benar bulan qomariyah dan pengukuserta meningkatnya keberhasi- ran arah qiblat lan observasi bulan (rukyatul hilal) 2.3. Dilayaninya mahasiswa yang Prosentase peningkatan pelayan memberikan keterangan peningkatan mutu ter PTA hendak melakukan penelitian. an terhadap mahasiswa yang me tentang materi-materi pe hadap pelayanan pene lakukan penelitian. nelitian yang dibutuhkan. litian Dilaksanakanannya penyuluhan Persentase Peningkatan Penyu Memberikan penyuluhan Peningkatan mutu pe PTA hukum di 36 PA. luhan Hukum di PA. hukum di PA. nyuluhan Hukum.

3 MISI 3 Mengembangkan manajemen modern dalam pengurusan kepegawaian, sarana dan prasarana rumah tangga kantor dan pengelolaan keuangan URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM 3. Terwujudnya mana Meningkatnya jumlah dan Persentase peningkatan jumlah Menerapkan manajemen Peningkatan mutu, Bagian Kepegawaian jemen kepegawaian kualitas pegawai,kesejahteraan dan kualitas pegawai,kesejahte- modern dalam pengelo- pelayanan dan keseyang cepat, akurat dan pegawai dan penyelesaian ad- raan pegawai dan penyelesaian laan kepegawaian jahteraan pegawai bebas dari korupsi,ko- mistrasi kepegawaian administrasi kepegawaian lusi dan nepotisme 4. Meningkatnya Sumber Da 4.1 Meningkatnya kualitas Hakim Persentase peningkatan jumlah Mengadakan orientasi Peningkatan mutu Bagian Kepegawaian ya Manusia aparatur per dalam penguasaan substansi Hakim yang kapabel dan profe Hakim yang berkaitan pelayanan perkara adilan dunia peradilan sional dengan subtsansi tugas dan fungsi Peradilan Agama Meningkatnya kualitas Pani Persentase peningkatan jumlah Mengadakan orientasi Peningkatan mutu Bagian Kepegawaian tera Pengganti dan Juru Sita Panitera Pengganti dan Juru Panitera Penganti yang pelayanan perkara Pengganti sebagai supporting Sita Pengganti yang kapabel berkaitan dengan pola unit Hakim dan profesional bindalmin dan pembuat an berita acara persidang an. Mengadakan orientasi Peningkatan mutu Bagian Kepegawaian Juru Sita Pengganti yang pelayanan perkara berkaitan dengan penyi taan dan eksekusi 4.3. Meningkatnya kualitas pegawai Persentase peningkatan jumlah Mengadakan orientasi Peningkatan mutu Bagian Kepegawaian dibidang teknologi informasi pegawai yang menguasai yang berkaitan dengan tranparansi peradil bidang teknologi informasi perkembangan teknolo an gi informasi 4.4. Meningktnya kualitas pegawai Persentase peningkatan jumlah Mengadakan orientasi yang Peningkatan mutu penge Bagian kepegawaian dibidang tertib pengelolaan ke- pegawai yang menguasai ma - berkenaan dengan teknis lolaan dan pelaporan keuangan. salah keuangan. pengelolaan tertib keuangan uangan Meningkatnya kualitas pegawai Persentase peningkatan jumlah Mengadakan orientasi yang Peningkatan mutu dan - Bagian Kepegawaian dibidang tertib administrasi pe - pegawai yang menguasai ma - berkenaan dengan pengelo- ketertiban barang miliksimak BMN salah barang inventaris negara. laan barang milik negara. negara.

4 URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM 5. Meningkatnya pengelo Meningkatnya tertib administra- Persentase peningkatan tertib Membangun sistem tata Peningkatan tertib Bagian Umum laan sarana prasarana,ru- si persuratan, pendayagunaan adminsitrasi persuratan, penda- persuratan yang simpel administrasi tata mah tangga kantor yang barang, perpustakaan, inventa- yagunaan barang, perpustakaan, dan efektif persuratan tepat dan memadai ris kantor dan rumah tangga inventarsi kantor dan rumah kantor tangga kantor sebesar 10% Meningkatkan jumlah Peningkatan mutu Bagian Umum dan mutu buku perpustaka pelayanan perpustaan Meningkatkan mutu Peningkatan mutu Bagian Umum pengelolaan rumah pengelolaan pelayatangga kantor nan rumah tangga kantor Meningkatkan prasarana Pengadaan 6 lokasi tanah Bagian Umum fisik gedung kantor untuk pembangunan ge dung kantor PTA dan PA Pembangunan 16 gedung Bagian Umum kantor PTA dan PA Pembangunan sarana pra Bagian Umum sarana gedung kantor. Pengadaan sarana keleng Bagian Umum kapan gedung kantor. Pembangunan dan atau Bagian Umum pengembangan jaringan Teknologi Informasi. 5..Meningkatnya pengelola Meningkatnya plafon angga- Persentase peningkatan plafon Mengusulkan peningka- Peningkatan efisiensi Bagian Keuangan an keuangan yang efektif, ran DIPA serta realisasi Anggaran DIPA beserta realisa tan anggaran pada setiap dan efektivitas penge efisien dan akuntabel anggaran DIPA beserta admi- sinya. item kegiatan dan menyu- lolaan keuangan nistrasi keuangannya. sun dokumnen perencanaan yang komprehensif beserta administrasi keuangan Mengusulkan kegiatan- ke Peningkatan anggaran Bagian Keuangan giatan lintas sektoral dengan dalam DIPA berbagai instansi.

5 MISI 4 Meningkatkan pembinaan sumber daya manusia dan pengawasan terhadap jalannya peradilan URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM 6. Menimgkatnya kualitas 6.1. Tersedianya tenaga fungsional Peningkatan kualitas pegawai Mendorong, membantu Pengendalian mana- Bagian Kepegawaian sumber daya manusia yang kompeten dan profesio- sesuai dengan tugas dan kedu- dan memfasilitasi pening jemen dan Kepaniteraan dan pengawasan terhadap nal pada semua level jabatan dukannya katan jenjang pendidikan PTA.Semarang jalannya peradilan agar dan terlaksananya pengawa- dan pelatihan pegawai diselenggarakan dengan san terhadap jalannya penye- dan melaksanakan pengaseksama dan sewajarnya lenggaraan peradilan wasan terhadap penyelenggaraan peradilan Semarang, 1 Januari 2009 Ketua Pengadilan Tinggi Agama Semarang Khalilurrahman NIP