BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS TENAGA KERJA

Transkripsi

1 DAFTAR ISI DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR KATA PENGANTAR BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika Penulisan BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI PROVINSI JAWA BARAT 2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat 2.2. Sumber Daya Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat 2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat 3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih 3.3. Telaahan Renstra Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi R.I. dan Kebijakan Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat 3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis 3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis BAB IV VISI, MISI TUJUAN, SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Tenaga Kerja Halaman i iii iv v i

2 dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat 4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI PROVINSI JAWA BARAT YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD BAB VII PENUTUP LAMPIRAN ii

3 DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Rekapitulasi Jumlah PNS Berdasarkan Jenis Pendidikan di Lingkungan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat Periode Desember Tabel 2.2 Rekapitulasi Jumlah PNS Berdasarkan Golongan/Ruang dan Eselon di Lingkungan Periode Desember Tabel 2.3 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat. 29 Tabel 2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Provinsi Jawa Barat 34 Tabel 2.5 Penduduk Angkatan Kerja dan Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) Menurut Pendidikan, Februari Tabel 2.6 Penduduk yang Bekerja di Jawa Barat Menurut Lapangan Usaha dan Daerah. 51 Tabel 2.7 Penganggur Terbuka di Jawa Barat Menurut Golongan Umur dan Pendidikan. 53 Tabel 2.8 Data Perselisihan Hubungan Industrial.. 54 Tabel 2.9 Unjuk Rasa/Mogok Kerja di Jawa Barat Tahun Tabel 2.10 Kasus PHK di Jawa Barat Tahun Tabel 4.1 Tujuan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi 78 Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif. 84 Tabel 6.1 Indikator Kinerja OPD yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD iii

4 DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Struktur Organisasi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat. 26 iv

5 KATA PENGANTAR Dengan diterbitkannya Peraturan Daerah (Perda) Provinsi Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Barat Tahun yang menjadi pedoman seluruh Organisasi Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Barat dalam menyusun Rencana Strategis (RENSTRA), maka Dinas Ten aga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat berupaya menyusun dokumen Rencana Strategis (RENSTRA) dengan acuan kebijakan, strategi dan indikator yang telah ditetapkan dalam RPJMD tersebut. Dokumen RENSTRA merupakan uraian pencapaian Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran RPJMD Gubernur terpilih periode untuk urusan wajib ketenagakerjaan dan urusan pilihan ketransmigrasian selama 5 (lima) tahun ke depan. Keberhasilan pencapaian Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran tersebut secara langsung tergantung pada kecermatan dalam menentukan program strategis yang diuraikan secara detil dalam matriks Program dan Kegiatan tahunan. Kepada seluruh pihak yang telah turut serta mencurahkan pikiran dan tenaga dalam penyusunan RENSTRA ini, kami sampaikan ucapan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya. Bandung, Januari 2015 KEPALA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI PROVINSI JAWA BARAT Dr. HENING WIDIATMOKO, MA. Pembina Utama Muda NIP v

6 RENCANA STRATEGIS TAHUN RENCANA STRATEGIS TAHUN DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI PROVINSI JAWA BARAT

7 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, perencanaan strategis merupakan langkah awal untuk melaksanakan mandat. Perencanaan strategis instansi pemerintah memerlukan integrasi antara keahlian sumberdaya manusia dan sumberdaya lain agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis lokal, nasional dan global. Analisis terhadap lingkungan organisasi baik internal maupun eksternal merupakan langkah yang sangat penting dalam memperhitungkan kekuatan ( strengths), kelemahan ( weakness), peluang ( opportunities) dan ancaman ( threats) yang ada. Analisis terhadap unsur-unsur tersebut sangat fundamental dan merupakan dasar bagai perwujudan visi dan misi serta strategi instansi pemerintah. Perencanaan strategis yang disusun oleh suatu instansi pemerintah harus mencakup : (1) Pernyataan visi, misi strategis, dan faktor-faktor keberhasilan organisasi, (2) Rumusan tentang tujuan, sasaran dan uraian aktivitas organisasi, dan (3) Uraian tentang cara mencapai tujuan dan sasaran tersebut. Dengan visi, misi dan strategis yang jelas maka diharapkan instansi pemerintah akan dapat menyelaraskan dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi. Perencanaan strategis bersama dengan pengukuran kinerja serta evaluasinya merupakan rangkaian sistem akuntabilitas kinerja yang penting. 1

8 Perumusan isi dan substansi Renstra OPD sangat menentukan kualitas dokumen Renstra OPD yang akan dihasilkan. Salah satu dokumen rujukan awal dalam menyusun Renstra OPD adalah RPJMD yang menunjukkan program dan target indikator kinerja yang harus dicapai oleh OPD selama lima tahun, baik untuk mendukung visi/misi kepala daerah maupun untuk memperbaiki kinerja layanan dalam rangka pemenuhan tugas dan fungsi OPD terkait. Dokumentasi perumusan dan keseluruhan tahap perencanaan pembangunan daerah daerah dijadikan sebagai kertas kerja (working paper). Suatu kertas kerja perumusan dan keseluruhan tahap penyusunan Renstra OPD merupakan dokumen yang tak terpisah dan dijadikan sebagai dasar penyajian (dokumen) Renstra OPD. Kegiatan-kegiatan tersebut dikelompokkan sebagai berikut: Kegiatan-kegiatan perumusan Renstra OPD yang dilakukan secara simultan (bersamaan waktunya) dengan proses penyusunan RPJMD terdiri atas: 1. Pengolahan data dan informasi a) data dan informasi gambaran pelayanan OPD; mencakup (1) struktur organisasi beserta tugas dan fungsinya sebagai dasar untuk melihat dan menentukan lingkup kewenangan OPD, (2) data dan informasi yang menggambarkan pencapaianpencapaian yang telah dilaksanakan dalam Renstra OPD periode sebelumnya, (3) data dan informasi yang menunjukkan aspirasi-aspirasi masyarakat terkait pemenuhan kebutuhan barang publik, layanan publik, dan regulasi dalam lingkup kewenangan OPD. b) data dan informasi pengelolaan pendanaan pelayanan OPD: mencakup (1) data pendapatan OPD, (2) data belanja OPD, (3) data pembiayaan OPD (khusus Satuan Kerja Pengelola Keuangan Daerah/SKPKD). 2

9 2. Analisis gambaran pelayanan OPD, terdiri atas: a) analisis gambaran umum pelayanan OPD untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan pelayanan OPD. b) analisis pengelolaan pendanaan pelayanan OPD untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada aspek pendanaan pelayanan OPD. 3. Review Renstra Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renstra OPD Untuk penyusunan rancangan Renstra OPD provinsi, dilakukan review Renstra K/L dan Renstra OPD kabupaten/kota, yang mencakup: a) tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam jangka waktu pelaksanaan Renstra K/L; b) program prioritas K/L dan target kinerja serta lokasi program prioritas; c) tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam jangka waktu pelaksanaan Renstra OPD kabupaten/kota; dan d) program prioritas OPD kabupaten/kota dan target kinerja serta lokasi program prioritas. 4. Penelaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW), mencakup: a) tujuan dan sasaran RTRW; b) struktur dan pola ruang; dan c) indikasi program pemanfaatan ruang jangka menengah. 3

10 5. Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sesuai dengan pelayanan atau tugas dan fungsi OPD. 6. Perumusan isu-isu strategis berdasarkan: a) Hasil analisis gambaran pelayanan OPD (potensi dan permasalahan pelayanan OPD); b) Hasil review Renstra K/L dan Renstra OPD kabupaten/kota untuk penyusunan Renstra OPD provinsi dan hasil review Renstra K/L dan Renstra OPD provinsi untuk penyusunan Renstra OPD kabupaten/kota; c) Hasil penelaahan RTRW; d) Hasil analisis dokumen KLHS; dan e) Penentuan isu-isu strategis yang akan dihadapi dalam jangka waktu pelaksanaan Renstra OPD berdasarkan huruf a), huruf b), huruf c), dan huruf d). 7. Perumusan visi dan misi OPD; 8. Perumusan tujuan pelayanan jangka menengah OPD; dan 9. Perumusan sasaran pelayanan jangka menengah OPD. Sedangkan kegiatan yang dilakukan setelah OPD menerima surat edaran kepala daerah perihal penyusunan Renstra OPD adalah: 1. Mempelajari surat edaran kepala daerah perihal penyusunan Renstra OPD beserta lampirannya yaitu rancangan RPJMD yang memuat indikator keluaran program dan pagu per-opd; 4

11 2. Perumusan strategi dan kebijakan jangka menengah OPD guna mencapai target kinerja program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi OPD; 3. Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif selama 5 (lima) tahun, termasuk lokasi kegiatan berdasarkan rencana program prioritas RPJMD; 4. Perumusan indikator kinerja OPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran dalam rancangan awal RPJMD; dan 5. Pelaksanaan forum OPD. 5

12 1.2. Landasan Hukum Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Tahun disusun mengacu pada peraturan perundang-undangan yang ada sebagai dasar hukum antara lain adalah sebagai berikut : 1. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 1997 tentang Transmigrasi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1997 Nomor 37, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3682); 2. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 39, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4279); 3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara; 4. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4358); 5. Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 Tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara; 6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4221); 7. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-undang Nomor 12 tahun 2008 tentang perubahan ke dua 6

13 Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah; 8. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah; 9. Undang-Undang Nomor 39 tahun 2004 tentang Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia ke Luar Negeri (Le mbaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 133, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4445); 10. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan jangka Panjang Nasional ; 11. Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 1991 tentang Latihan Kerja; 12. Peraturan Pemerintah Nomor 2 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Transmigrasi; 13. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 Tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga; 14. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; 15. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan; 16. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional; 17. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah; 7

14 18. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah; 19. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan; 20. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 21. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun ; 22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 23. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 13 Tahun 2006 tentang Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; 24. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat No. 2 Tahun 2003 Tentang Rencana Tata Ruang dan Wilayah Provinsi Jawa Barat 2010; 25. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Jawa Barat ; 26. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2013 Tentang Pedoman Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia Asal Jawa Barat; 8

15 27. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2013 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun ; 28. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 6 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Ketenagakerjaan; 29. Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 72 Tahun 2005 tentang Tata Cara Perencanaan Pembangunan Tahunan Daerah; 30. Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 71 Tahun 2009 tentang Tugas Pokok, Fungsi, Rincian Tugas Unit dan Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat; 31. Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 79 Tahun 2010 Tentang Petunjuk Pelaksanaan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 6 Tahun 2009 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Barat; 32. Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 6 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 113 Tahun 2009 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Dinas dan Badan di Lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Barat, 33. Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 18 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 41 Tahun 2010 tentang Tugas Pokok dan Fungsi, Rincian Tugas Unit dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Disnas di Lingkungan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat. 9

16 1.3. Maksud dan Tujuan Maksud yang ingin dicapai dengan disusunnya kembali Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa tahun adalah : 1. Tersedianya arah kebijakan dan strategi pembangunan bidang ketenagakerjaan dan transmigrasi selama kurun waktu tahun. 2. Tersedianya pedoman dalam menyusun Rencana Kerja Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat dalam kurun waktu. 3. Terwujudnya gambaran visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan dan program Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat dalam kurun waktu sebagai perwujudan tugas pemerintah di bidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian. Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat Tahun disusun dengan tujuan : 1. Sebagai penjabaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dalam pembangunan bidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian; 2. Memberikan arah kebijakan dan strategi pembangunan ketenagakerjaan dan ketransmigrasian melalui penetapan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan dan program dalam kurun waktu Tahun. 10

17 1.4. Sistematika Penulisan BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika Penulisan BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI PROVINSI JAWA BARAT 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat 2.2. Sumber Daya Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat 2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat 3.2. Telaahan Visi,Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih 3.3. Telaahan Renstra Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi R.I. dan Kebijakan Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat 3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis 3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat 4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat 11

18 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN IDIKATIF BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI PROVINSI JAWA BARAT YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD BAB VII PENUTUP 12

19 BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI PROVINSI JAWA BARAT 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat Tugas pokok dan fungsi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat sebagaimana tertuang dalam Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 71 Tahun 2009 tentang Tugas Pokok, Fungsi, Rincian Tugas Unit dan Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat adalah sebagai berikut : Tugas Pokok : Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan Pemerintahan Daerah Bidang Tenaga Kerja dan Transmigrasi berdasarkan azas otonomi, dekonsentrasi dan tugas pembantuan. Fungsi : Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat mempunyai fungsi : a. Penyelenggaraan perumusan dan penetapan, pengaturan dan koordinasi pelaksanaan kebijakan teknis perencanaan tenaga kerja, pelatihan dan produktivitas tenaga kerja, perlindungan ketenagakerjaan dan ketransmigrasian; b. Penyelenggaraan fasilitasi dan pengendalian pelatihan dan produktivitas tenaga kerja, penempatan tenaga kerja, perlindungan ketenagakerjaan dan ketransmigrasian; 13

20 c. Penyelenggaraan koordinasi dan kerjasama dalam rangka tugas pokok dan fungsi Dinas; d. Penyelenggaraan pengkoordinasian dan pembinaan UPTD. Sejalan dengan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat mempunyai peran penting dalam pencapaian peningkatan daya beli masyarakat dalam rangka penurunan angka kemiskinan dan pengangguran melalui sejumlah program-program ketenagakerjaan. Unit kerja eselon III di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat masing-masing memiliki tugas dan rincian tugasnya sebagai berikut: a. Sekretariat Sekretariat mempunyai tugas pokok menyelenggarakan koordinasi perencanaan dan program Dinas, pengkajian perencanaan dan program, pengelolaan keuangan, kepegawaian, dan umum. Dalam menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana tersebut di atas, Sekretariat mempunyai rincian tugas : Penyelenggaraan koordinasi perencanaan dan program Dinas; Penyelenggaraan pengkajian perencanaan program, monitoring dan evaluasi kesekretariatan; Penyelenggaraan pengelolaan urusan keungan, kepegawaian dan umum. Rincian Tugas Sekretariat : Menyelenggarakan pengkajian program kerja Dinas dan Sekretariat; Menyelenggarakan pengelolaan administrasi keuangan; Menyelenggarakan pengkajian anggaran belanja; Menyelenggarakan pengendalian administrasi belanja; Menyelenggarakan pengelolaan administrasi kepegawaian; Menyelenggarakan 14

21 penatausahaan, kelembagaan dan ketatalaksanaan; Menyelenggarakan pengelolaan urusan rumah tangga dan perlengkapan; Menyelenggarakan penyusunan bahan rancangan pendokumentasian peraturan perundang-undangan, pengelolaan perpustakaan, protokol dan hubungan masyarakat; Menyelenggarakan pengelolaan naskah dinas dan kearsipan; Menyelenggarakan pembinaan Jabatan Fungsional; Menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan kebijakan; Menyelenggarakan pengkajian bahan Rancangan Strategis, Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), LKPJ, dan LPPD Dinas; Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja terkait; Menyelenggarakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Sekretariat membawahkan : Subbagian Perencanaan dan Program; Subbagian Keuangan; Subbagian Kepegawaian dan Umum. b. Bidang Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja Bidang Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja mempunyai tugas pokok menyelenggarakan pengkajian bahan kebijakan teknis dan fasilitas pelatihan dan produktivitas tenaga kerja. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud di atas, Bagian Pelatihan dan Produktvitas Tenaga Kerja mempunyai rincian tugas: Penyelenggaraan pengkajian bahan kebijakan teknis pelatihan dan produktivitas tenaga kerja; Penyelenggaraan pengkajian bahan fasilitas pelatihan dan produktivitas kerja; Penyelenggaraan fasilitas 15

22 pelatihan dan produktivitas tenaga kerja. Rincian Tugas Bidang Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja : Menyelenggarakan pengkajian program kerja Bidang Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja; Menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi penyusunan pedoman dan supervise pelatihan dan produktivitas tenaga kerja; Menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi pembinaan latihan dan pemagangan; Menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi standardisasi sertifikasi dan kompetensi; Menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi prooduktivitas; Menyelenggarakan fasilitasi pelatihan dan produktivitas tenaga kerja; Menyelenggarakan pengkajian bahan koordinasi penyelenggaraan pelatihan dan produktivitas tenaga kerja; Menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan kebijakan; Menyelenggarakan koordinasi dengan Badan Koordinasi Pemerintahan dan Pembangunan Wilayah dalam pelaksanaan kegiatan di Kabupaten/Kota; Menyelenggarakan pelaporan dan evaluasi kegiatan Bidang Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja; Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja terkait; Menyelenggarakan tugas lain sesuai tugas pokok dan fungsinya. Bidang Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja membawahkan: Seksi Pembinaan Latihan dan Pemagangan; Seksi Standardisasi, Sertifikasi dan Kompetensi; Seksi Bina Produktivitas. c. Bidang Penempatan Tenaga Kerja Bidang Penempatan Tenaga Kerja mempunyai tugas pokok menyelenggarakan pengkajian bahan kebijakan teknis dan fasilitasi penempatan tenaga kerja. Dalam menyelenggarakan tugas pokok 16

23 sebagaimana dimaksud di atas, Bidang Penempatan Tenaga Kerja mempunyai rincian tugas : Penyelenggaraan pengkajian bahan kebijakan teknis penempatan tenaga kerja; Penyelenggaraan pengkajian bahan fasilitasi penempatan tenaga kerja; Penyelenggaraan fasilitasi penempatan tenaga kerja. Rincian Tugas Bidang Penempatan Tenaga Kerja : Menyelenggarakan pengkajian program kerja Bidang Penempatan Tenaga Kerja; Menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi penyusunan pedoman dan supervisi penempatan tenaga kerja; Menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi pengembangan pasar kerja; Menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi perluasan kesempatan kerja; Menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi penyaluran tenaga kerja; Menyelenggarakan fasilitasi penempatan tenaga kerja; Menyelenggarakan pengkajian bahan koordinasi penempatan tenaga kerja; Menyelenggarakan koordinasi dengan badan Koordinasi Pemerintahan dan Pembangunan Wilayah dalam pelaksanana kegiatan di Kabupaten/Kota; Menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan kebijakan; Menyelenggarakan pelaporan dan evaluasi kegiatan Bidang Penempatan Tenaga Kerja; Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja terkait; Menyelenggarakan tugas lain sesuai tugas pokok dan fungsinya. Bidang Penempatan Tenaga Kerja membawahkan: Seksi Pengembangan Pasar Kerja; Seksi Perluasan Kesempatan Kerja; Seksi Penyaluran Tenaga Kerja. 17

24 d. Bidang Perlindungan Ketenagakerjaan Bidang Perlindungan Ketenagakerjaan mempunyai tugas pokok menyelenggarakan pengkajian bahan kebijakan teknis dan fasilitasi perlindungan ketenagakerjaan. Dalam menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud di atas, Bidang Perlindungan Ketenagakerjaan mempunyai rincian tugas: Penyelenggaraan pengkajian bahan kebijakan teknis perlindungan ketenagakerjaan; Penyelenggaraan pengkajian bahan fasilitasi perlindungan ketenagakerjaan; Penyelenggaraan fasilitasi perlindungan ketenagakerjaan. Rincian tugas Bidang Perlindungan Ketenagakerjaan : Menyelenggarakan pengkajian program kerja Bidang Perlindungan Ketenagakerjaan; Menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi penyusunan pedoman dan supervisi perlindungan ketenagakerjaan; Menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi pembinaan hubungan industrial; Menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi pengawasan ketenagakerjaan; Menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi jaminan sosial dan kesejahteraan tenaga kerja; Menyelenggarakan fasilitasi perlindungan ketenagakerjaan; Menyelenggarakan pengkajian bahan koordinasi perlindungan ketenagakerjaan; Menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan kebijakan; Menyelenggarakan koordinasi dengan Badan Koordinasi Pemerintahan dan Pembangunan Wilayah dalam pelaksanaan kegiatan di Kabupaten/Kota; Menyelenggarakan pelaporan dan evaluasi kegiatan Bidang Perlindungan Ketenagakerjaan; 18

25 Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja terkait; Menyelenggarakan tugas lain sesuai tugas pokok dan fungsinya. Bidang Perlindungan Ketenagakerjaan membawahkan: Seksi Pembinaan Hubungan Industrial; Seksi Pengawasan Ketenagakerjaan; Seksi Jaminan Sosial dan Kesejahteraan Tenaga Kerja. e. Bidang Transmigrasi Bidang Transmigrasi mempunyai tugas pokok menyelenggarakan pengkajian bahan kebijakan teknis dan fasilitasi ketransmigrasian. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud di atas, Bidang Transmigrasi mempunyai rincian tugas: Penyelenggaraan pengkajian bahan kebijakan teknis ketransmigrasian; Penyelenggaraan pengkajian bahan fasilitasi ketransmigrasian; Penyelenggaraan fasilitasi bidang transmigrasi. Rincian Tugas Bidang Transmigrasi: Menyelenggarakan pengkajian program kerja Bidang Transmigrasi; Menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi penyusunan pedoman dan supervisi bidang transmigrasi; Menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi penyiapan dan pengerahan transmigrasi; Menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi pemindahan dan pembinaan transmigrasi; Menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi pemberdayaan masyarakat transmigran; Menyelenggarakan fasilitasi transmigrasi; Menyelenggarakan pengkajian bahan koordinasi penyelenggaraan ketransmigrasian; Menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan kebijakan; Menyelenggarakan koordinasi dengan badan Koordinasi 19

26 Pemerintahan dan Pembangunan Wilayah dalam pelaksanaan kegiatan di Kabupaten/Kota; Menyelenggarakan pelaporan dan evaluasi kegiatan Bidang Transmigrasi; Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait; Melaksanakan tugas lain sesuai tugas pokok dan fungsinya. Bidang Transmigrasi membawahkan : Seksi Penyiapan dan Pengerahan; Seksi Pemindahan dan Pembinaan; Seksi Pemberdayaan Masyarakat Transmigran. f. Balai Pelatihan Ketenagakerjaan Bekasi Balai Pelatihan Ketenagakerjaan Bekasi mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian fungsi dinas di bidang pelatihan ketenagakerjaan. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud di atas, Balai Pelatihan Ketenagakerjaan Bekasi mempunyai rincian tugas: Menyelenggarakan penyusunan program kerja Balai Pelatihan Ketenagakerjaan Bekasi, Menyelenggarakan penyusunan petunjuk teknis pelatihan ketenagakerjaan,menyelenggarakan pelatihan ketenagakerjaan, Menyelenggarakan perencanaan dan pengembangan analisa kebutuhan pelatihan ketenagakerjaan, Menyelenggarakan penyusunan pengembangan kurikulum dan silabi pelatihan ketenagakerjaan, Menyelenggarakan pengembangan kualifikasi dan kompetensi instruktur, Menyelenggarakan konsultasi, kemitraan dan kerjasama kelembagaan, Menyelenggarakan pemasaran, pengelolaan informasi penyelenggaraan pelatihan dan pemagangan, Menyelenggarakan pengkajian bahan usulan kebutuhan sarana dan prasarana pelatihan ketenagakerjaan, Menyelenggarakan 20

27 ketatausahaan Balai Pelatihan Ketenagakerjaan Bekasi, Menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan kebijakan, Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja terkait, Menyelenggarakan evaluasi dan pelaporan; dan Menyelenggarakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. g. Balai Latihan Tenaga Kerja Luar Negeri Balai Latihan Tenaga Kerja Luar Negeri mempunyai Tugas Pokok Melaksanakan sebagian fungsi Dinas di bidang pelatihan calon tenaga kerja luar negeri. Sedangkan rincian tugasnya adalah sebagai berikut: Menyelenggarakan penyusunan program kerja Balai Latihan Tenaga Kerja Luar Negeri, Menyelenggarakan penyusunan petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis latihan calon tenaga kerja luar negeri, Menyelenggarakan perencanaan dan pengembangan analisa kebutuhan latihan calon tenaga kerja luar negeri, Menyelenggarakan penyusunan pengembangan kurikulum dan silabi latihan tenaga kerja luar negeri, Menyelenggarakan pengembangan kualifikasi dan kompetensi instruktur, Menyelenggarakan latihan calon tenaga kerja luar negeri, Menyelenggarakan sertifikasi bagi peserta yang dilatih, bekerjasama dengan Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) dan Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP), Menyelenggarakan kemitraan dan kerjasama dengan perusahaan serta institusi lainnya, antara lain Badan Nasional Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia (BNP2TKI), Balai Pelayanan Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia (BP3TKI), Pelaksana 21

28 Penempatan Tenaga Kerja Indonesia Swasta (PPTKIS), Asosiasi Perusahaan Jasa Tenaga Kerja Indonesia (APJATI), Perusahaan Jasa Tenaga Kerja Indonesia (PJTKI) dan Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP), Menyelenggarakan pemasaran dan pengelolaan informasi penyelenggaraan pelatihan, Menyelenggarakan pengkajian bahan usulan kebutuhan sarana dan prasarana pelatihan calon tenaga kerja luar negeri, Menyelenggarakan perencanaan pelatihan calon tenaga kerja luar negeri, Menyelenggarakan monitoring penempatan Tenaga Kerja Indonesia (TKI), Menyeleng garakan fasilitasi dan koordinasi teknis dengan kelembagaan terkait, Menyelenggarakan ketatausahaan Balai Latihan Tenaga Kerja Luar Negeri, Menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan kebijakan, Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja terkait, Menyelenggarakan evaluasi dan pelaporan; dan Menyelenggarakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. h. Balai Pelatihan Ketransmigrasian dan Kewirausahaan Balai Pelatihan Ketransmigrasian dan Kewirausahaan mempunyai tugas pokok : Menyelenggarakan pengkajian bahan kebijakan teknis bidang pelatihan ketransmigrasian dan kewirausahaan, menyelenggarakan sebagian tugas teknis operasional Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi, yang merupakan urusan Pemerintah Provinsi di bidang pelatihan ketransmigrasian dan kewirausahaan meliputi aspek perencanaan dan evaluasi, penyelengga pelatihan, penyelenggaraan serta melaksanakan pelayanan adminstrasi dan pelayanan publik, pelaksanaan tugas 22

29 pokok dan fungsi Balai Pelatihan Ketransmigrasian dan Kewirausahaan. Rincian tugasnya meliputi: menyelenggarakan penyusunan program kerja Balai Pelatihan Ketransmigrasian dan Kewirausahaan; menyelenggarakan pengkajian bahan kebijakan teknis Pelatihan Ketransmigrasian dan Kewirausahaan; menyelenggarakan pembinaan, pengendalian dan fasilitasi di bidang pelatihan Ketransmigrasian meliputi aspek penyelenggaraan transmigrasi serta penumbuh-kembangan dan peningkatan motivasi, pengetahuan, keterampilan dan sikap calon transmigran; menyelenggarakan pembinaan, pengendalian dan fasilitasi di bidang pelatihan Kewirausahaan meliputi aspek membuka wawasan dan minat wirausaha serta penumbuh-kembangan dan peningkatan keterampilan bagi masyarakat yang mempunyai bakat dan minat usaha mandiri; menyelenggarakan pengkajian bahan petunjuk teknis Pelatihan Ketransmigrasian dan Kewirausahaan; menyelenggarakan perencanaan dan pengembangan analisis kebutuhan Pelatihan Ketransmigrasian dan Kewirausahaan; menyelenggarakan penyusunan pengembangan kurikulum dan silabi Pelatihan Ketransmigrasian dan Kewirausahaan; menyelenggarakan Pelatihan Ketransmigrasian dan Kewirausahaan; menyelenggarakan konsultasi, kemitraan dan kerjasama kelembagaan dalam penyelenggaraan Pelatihan Ketransmigrasian dan Kewirausahaan; menyelenggarakan pengumpulan dan pengolahan data Pelatihan Ketransmigrasian dan Kewirausahaan; menyelenggarakan pengelolaan informasi Pelatihan Ketransmigrasian dan Kewirausahaan; menyelenggarakan pengkajian bahan usulan kebutuhan sarana dan prasarana pendukung Pelatihan 23

30 Ketransmigrasian dan Kewirausahaan; menyelenggarakan penyusunan bahan ajar dan penyediaan alat peraga; menyelenggarakan pengembangan jejaring Pelatihan Ketransmigrasian dan Kewirausahaan; menyelenggarakan identifikasi kebutuhan Pelatihan Ketransmigrasian dan Kewirausahaan; menyelenggarakan penyusunan analisis usaha; menyelenggarakan optimalisasi fungsi lahan praktek/demplot sebagai sarana pendukung Pelatihan Ketransmigrasian dan Kewirausahaan; menyelenggarakan hubungan kerja dengan unit kerja terkait; menyelenggarakan ketatausahaan Balai Pelatihan Ketransmigrasian dan Kewirausahaan; menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan kebijakan; menyelenggarakan monitoring, evaluasi dan pelaporan; dan menyelenggarakan tugas lain sesuai dengan perintah pimpinan. i. Balai Pelayanan Tenaga Kerja Indonesia Terpadu Balai Pelayanan Tenaga Kerja Indonesia Terpadu mempunyai tugas pokok Melaksanakan sebagian fungsi Dinas di bidang pelayanan Tenaga Kerja Indonesia asal Jawa Barat secara terpadu. Sedangkan rincian tugasnya adalah Menyelenggarakan penyusunan program kerja Balai Pelayanan Tenaga Kerja Indonesia Terpadu, Menyelenggarakan pengkajian bahan petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis operasional pelayanan Tenaga Kerja Indonesia terpadu, Menyelenggarakan pengelolaan data dan informasi penempatan Tenaga Kerja Indonesia asal Jawa Barat secara terpadu, Menyelenggarakan fasilitasi, monitoring administrasi dan fakta pelaksanaan pemberangkatan Tenaga Kerja 24

31 Indonesia asal Jawa Barat secara terpadu, Menyelenggarakan fasilitasi pendampingan dan monitoring penempatan, perlindungan dan pemulangan Tenaga Kerja Indonesia asal Jawa Barat secara terpadu, Menyelenggarakan pengkajian perjanjian kerja antara Tenaga Kerja Indonesia asal Jawa Barat dengan pengguna, meliputi syarat-syarat kerja, hak dan kewajiban masing-masing pihak, Menyelenggarakan pemberian konsultasi, bimbingan dan pelayanan informasi bagi Calon Tenaga Kerja Indonesia, Menyelenggarakan advokasi bagi Tenaga Kerja Indonesia yang bermasalah, Menyelenggarakan fasilitasi dan bimbingan bagi Tenaga Kerja Indonesia yang pulang dan merencanakan berwirausaha, Menyelenggarakan ketatausahaan Balai Pelayanan Tenaga Kerja Indonesia Terpadu, Menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan kebijakan, Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja terkait, Menyelenggarakan evaluasi dan pelaporan; dan Menyelenggarakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. 25

32 Gambar 2.1 Struktur Organisasi Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat Sekretaris Subbag Perencanaan dan program Subbag Keuangan Subbag Kepegawaian dan Umum Bidang Pelatihan dan Produktivitas Bidang Penempatan Tenaga Kerja Bidang Perlindungan Ketenagakerjaan Bidang Transmigrasi Kelompok Jabatan Fungsional Seksi Pelatihan dan Pemagangan Seksi Standarisasi, Sertifikasi dan Kompetensi Seksi Bina Produktivitas Seksi Pengembanga n Pasar Kerja Seksi Perluasan Kesempatan Kerja Seksi Penyaluran Tenaga Kerja Seksi Pembinaan Hubungan Industrial Seksi Pengawasan Ketenagakerja an Seksi Jamsos dan Kesejahteraan Tenaga Kerja Seksi Penyiapan dan Pengerahan Seksi Pemindahan dan Pembinaan Seksi Pemberdayaan Masyarakat Transmigran UPTD Balai Pelatihan Ketenagakerjaan Bekasi UPTD Balai Latihan Tenaga Kerja Luar Negeri UPTD Balai Pelatihan Ketransmigrasian & Kewirausahaan UPTD Balai Pelayanan TKI Terpadu 26

33 2.2. Sumber Daya Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi sebagai Organisasi Perangkat Daerah yang menangani ketenagakerjaan dan ketransmigrasian di Jawa Barat memiliki 209 orang pegawai terdiri atas pejabat struktural sebanyak 35 orang dan pegawai fungsional umum dan fungsional tertentu sebanyak 176 orang. Pegawai fungsional terdiri atas 6 orang golongan I, 23 orang golongan II, 139 orang golongan III dan 6 orang golongan IV. Adapun komposisi pegawai di lingkungan Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi provinsi Jawa Barat adalah sebagai berikut : No TABEL 2.1 REKAPITULASI JUMLAH PNS BERDASARKAN JENIS PENDIDIKAN DI LINGKUNGAN DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI PROVINSI JAWA BARAT PERIODE DESEMBER 201 Unit Kerja SD SMP SMA Pendidikan Sarjana Muda S1 S2 S3 Jumlah Jenis Kelamin Laki- Laki Perem puan Jumlah Disnakertrans Provinsi Jabar UPTD BPK Bekasi UPTD Balai Pelatihan Ketransmigrasian UPTD Balai Latihan Tenaga Kerja Luar Negeri UPTD Balai Pelayanan TKI Terpadu Jumlah

34 TABEL 2.2 REKAPITULASI JUMLAH PNS BERDASARKAN GOLONGAN/RUANG DAN ESELON DI LINGKUNGAN DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI PROVINSI JAWA BARAT PERIODE DESEMBER 2014 No. Unit Kerja Golongan Eselon Jumlah I II III IV II III IV Jumlah 1 Disnakertrans Provinsi Jabar UPTD BPK Bekasi UPTD Balai Pelatihan Ketransmigrasian & 3 3 Kewirausahaan UPTD Balai Latihan Tenaga Kerja Luar Negeri UPTD Balai Pelayanan TKI Terpadu Jumlah

35 Jika dilihat dari komposisi pegawai berdasarkan golongan, mayoritas pegawai non-struktural di lingkungan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi adalah golongan III sebesar 78,98% dari total pegawai. Dengan demikian, kekuatan sumber daya manusianya dapat dikatakan baik Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat Pelayanan publik mengacu pada Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik pasal 1 ayat (1) yaitu kegiatan atau rangkaian dalam rangka pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pencapaian kinerja pelayanan terhadap publik tertuang dalam Tabel

36 TABEL 2.3 PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI PROVINSI JAWA BARAT No Indiktor Kinerja Sesuai Tugas dan Fungsi OPD Target SPM Target IKK Target Indikator Lainya Target Renstra OPD Realisasi Capaian Rasio Capaian Pada Jumlah Tenaga Kerja Terlatih Tahun 2013 Sebanyak Orang - 2,280 4,350 4,960 4,590 4,610 1,828 1,824 2,610 4, a. Berbasis kompetensi 60% dari penda ar , b. Berbasis masyarakat - - 1,300 1,600 1,500 1,300 1,300 1,300 1,200 1,500 2, c. Berbasis Produktivitas dan Kewirausahaan 60% dari penda ar ,200 2,500 2,700 2, , Jumlah tenaga kerja yang mempunyai sertifikat kompetensi Tahun Jumlah calon TKI asal Jawa Barat terlatih dan mempunyai sertifikat kompetensi tahun Jumlah tenaga kerja yang diseleksi dan dimagangkan (Jabar) ,500 1,170 1, ,600 1,240 1, ,600 2, ,200 1,300 1,440 1, ,280 1,200 1, Magang Dalam negeri Seleksi magang Luar negeri , Jumlah kepala keluarga calon transmigran terlatih dasar-dasar pertanian ,

37 No Indiktor Kinerja Sesuai Tugas dan Fungsi OPD 6. Jumlah istri calon transmigran yang terlatih di bidang pengolahan hasil pertanian 7. Jumlah anak calon transmigran terlatih adaptasi lingkungan 8. Jumlah masyarakat resettlement terlatih di bidang usaha ekonomi produktif 9. Jumlah lembaga latihan kerja yang terakreditasi 10. Jumlah transmigran yang bertahan di lokasi transmigran lebih dari 5 tahun 11. Jumlah penyerapan tenaga kerja Jawa Barat tahun 2013 pada 9 sektor orang 12. Persentase Tenaga Kerja Jawa Barat Yang Tersalurkan Dari Angkatan Kerja Yang Tersedia Pada Tahun 2018 Sebanyak 18% 13. Persentase pertumbuhan penempatan AKL tiap tahun 13% 14. Persentase pertumbuhan penempatan AKAD tiap tahun 10% 15. Persentase pertumbuhan penempatan AKAN tiap tahun 10% 16. Persentase Tingkat Pengangguran Tahun 2013 Sebanyak 9% Target SPM Target IKK Target Indikator Lainya Target Renstra OPD Realisasi Capaian Rasio Capaian Pada , , , , , , , , , , ,464 51,879 40% dari pencari kerja terdaftar , NA 1, NA 1,

38 No Indiktor Kinerja Sesuai Tugas dan Fungsi OPD 17. Persentase pemeriksaan ketenagakerjaan 45% pada tahun Persentase pengujian objek pengawasan K3 50% pada tahun Persentase pelayanan kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan 20. Persentase penurunan kasus TKI per tahun 10% 21. Persentase Tenaga kerja Yang Memperoleh Pendapatan Sama Dengan atau Diatas UMK (> UMK) Pada Tahun 2013 Sebanyak 100% 22. Persentase pelayanan penyelesaian Perselisihan Ketenagakerjaan Pada Tahun 2013 Sebanyak 80% 23. Persentase Penurunan Kecelakaan Kerja per tahun 10% 24. Persentase penyidikan Kasus ketenagakerjaan 10% per tahun 25. Persentase transmigran yang ditempatkan memperoleh hak-hak dasarnya 100% setiap tahun 26. Jumlah Kelompok usaha bersama (KUB) 27. Jumlah Kerjasama Dengan investor Sebanyak 2 Kali Target SPM 45% dari perusahaan terdaftar 50% dari peralatan terdaftar 50% dari pekerja/buruh Target IKK Target Indikator Lainya Target Renstra OPD Realisasi Capaian Rasio Capaian Pada % dari kasus tercatat

39 No Indiktor Kinerja Sesuai Tugas dan Fungsi OPD 28. Jumlah kerjasama dengan asosiasi profesi 29. Persentase Pemenuhan Kebutuhan Sarana dan Prasarana Tahun 2013, 100% 30. Persentase Pemenuhan Pelaporan 100% 31. Persentase Aparatur yang meningkat jenjang pendidikan teknis 20% per tahun 32. Persentase Aparatur fungsional Yang Bersertifikat Profesi Ketenagakerjaan Tahun 2013 Sebanyak 100% 33. Persentase Aparatur Yang Bersertifikat Profesi Ketransmigrasian Tahun 2013 Sebanyak 100% 34. Persentase Pemenuhan Dokumen Perencanaan Kedinasan 100% 35. Angka Index Kepuasan Tenaga Kerja Tahun % 36. Angka Index Kepuasan Transmigran Tahun % Target SPM Target IKK Target Indikator Lainya Target Renstra OPD Realisasi Capaian Rasio Capaian Pada NA NA ,280 4,350 4,960 4,590 4,610 1,828 1,824 2,610 4,

40 Capaian kinerja pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat dilihat dari indikator kinerja sesuai dengan tugas dan fungsi Organisasi Pemerintah Daerah. Capaian indikator ini untuk menjaga konsistensi agar kualitas penyelenggaraan pelayanan publik sesuai harapan masyarakat. 34

41 TABEL 2.4 ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI PROVINSI PROVINSI JAWA BARAT Uraian Anggaran Pada Tahun ke- (Rp juta) Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke Anggaran Rata-Rata Pertumbuhan Realisa si Program Perencanaan Pengendalian dan Pembangunan Daerah Kegiatan Koordinasi Evaluasi dan Monitoring Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian Kegiatan Pengembangan Perencanaan Pelatihan Ketenagakerjaan Kegiatan Pengembangan Perencanaan Pelatihan Tenaga Kerja Luar Negeri Koordinasi, Perencanaan, Evaluasi dan Monitoring Pelatihan Ketransmigrasian Kegiatan Perencanaan Tenaga Kerja Daerah (PTKD) , , , , , , ,521 1,

42 Uraian Anggaran Pada Tahun ke- (Rp juta) Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke Anggaran Rata-Rata Pertumbuhan Realisa si Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja Kegiatan Pelatihan Ketenagakerjaan Berbasis Kompetensi dan Pelatihan Keliling (MTU) Kegiatan Pelatihan Berbasis Masyarakat Peningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja Pelatihan berbasis kompetensi Peningkatan standarisasi, sertifikasi dan kompetensi tenaga kerja pelatihan berbasis masyarakat melalui mobile trainning unit dan pemagangan tenaga kerja 3, , , , , , ,350 3, , ,847 3,093 2, ,079 2, , , ,557 3,381 3,829 3, ,550 3,355 3,

43 Uraian Anggaran Pada Tahun ke- (Rp juta) Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke Anggaran Rata-Rata Pertumbuhan Realisa si Pelatihan tenaga kerja luar negeri Pelatihan peningkatan kewirausahaan pada tenaga kerja industri tembakau Pembinaan kemampuan dan keterampilan masyarakat dilingkungan industri tembakau Kegiatan Pelatihan Persiapan Calon Tenaga Kerja Indonesia ke Luar Negeri Kegiatan Pelatihan Keterampilan Bahasa Asing, Komputer dan Kemampuan Lainnya bagi Pencari Kerja di Luar Negeri Kegiatan Pelatihan Teknis Produksi Industri Kecil Menengah di BPK Bekasi , , , ,

44 Uraian Anggaran Pada Tahun ke- (Rp juta) Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke Anggaran Rata-Rata Pertumbuhan Realisa si Kegiatan Pembinaan Keterampilan Masyarakat di Lingkungan Industri Tembakau di Jawa Barat ( di BPK Bekasi) Kegiatan Pelatihan Bagi Pencari Kerja ke Luar Negeri ,499 1, ,294 1, ,525 6, , Program Perlindungan dan Pembangunan Lembaga Ketenagakerjaan Peningkatan Jaminan Sosial Dan Kesejahteraan Tenaga Kerja Kegiatan Pembinaan dan Pengawasan Norma Ketenagakerjaan Kegiatan Pembinaan Hubungan Industrial Kegiatan Pengkajian Standar KHL di Provinsi Jabar , , , , ,050 1, , l , , ,000 2, ,