BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN. Dalam Bab ini berisi mengenai kesimpulan yang diberikan setelah menerapkan
|
|
|
- Yuliani Hadiman
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Dalam Bab ini berisi mengenai kesimpulan yang diberikan setelah menerapkan Zachman Framework di Biro Administrasi Akademik untuk Pengembangan System yang akan datang, antara lain 1. Metode dalam perancangan renstra dan blueprint untuk jangka waktu 5 tahun telah tercerminkan dalam Zachman sesuai dengan kebutuhan yang ada. 2. Hasil dari zachman ini dapat membantu meningkatkan kebutuhan Teknologi Informasi di UPN Veteran Jatim khususnya di Biro Akademik 3. Evaluasi yang digunakan untuk mengukur evektifitas kerangka yang di gunakan menggunakan IT Balance Scorecard B. Saran Perencanaa strategis yang telah di susun ini belum terlalu sempurna karena hanya menggunakan zachman level 3 (Perspective 3), karena perlu dilengkapi dengan metode zachman level 4 sampai dengan level 6. 51
2 DAFTAR PUSTAKA
3 LAMPIRAN
4 Lampiran A. Quisioner KUISIONER UNTUK PENILAIAN KINERJA SISTEM AKADEMIK MELALUI IT BALANCED SCORECARD IdentitasResponden: Diharapkan mengisinama dan Jabatandengan benar. Nama : Jabatan : TanggalPengisian : Tanda Tangan : Contoh pengisian: Berikan tanda sesuaidengan penilaian Bapak/Ibuatau yang menurutbapak/ibu mendekati. Keterangan: STS = SANGATTIDAKSETUJU TS = TIDAKSETUJU S= SETUJU SS= SANGATSETUJU CS =CUKUPSETUJU Tolakukur KontribusiPerusahan No Pernyataan 1. Investasi Teknologi Informasi di UPN Veteran Jawa Timur sudah sesuaidengan anggaran. 2. Investasi Teknologi InformasiUPN Veteran Jawa Timur sudah sesuaidengan tujuan TI dan tujuan Bisnis. 3. Investasi Teknologi Informasi memberikan keuntungan bagi dari UPN Veteran Jawa 4. Biro Administrasi Akademik membantu UPN Veteran Jawa Timur di dalam mencapai tujuan Institusi Jawaban STS TS CS S SS
5 Tolak Ukur Orientasi Pengguna No Pernyataan 1. Aplikasi yang dihasilkan oleh Biro Administrasi Akademik sudah sesuai dengan kebutuhan yang ada dilingkungan UPN Veteran Jawa Timur. 2. Pengguna dilibatkan dalam pembuatan dan pengembangan aplikasi yang ada di lingkungan UPN Veteran Jawa Timur. 3. Pengguna merasa puas dengan sistem yang ada di lingkungan UPN Veteran Jawa Timur. 4. Frekuensi pertemuan antara Biro Administrasi Akademik dan Civitas Akademika UPN Veteran Jawa Timur sudah sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Jawaban STS TS CS S SS TolakUkur PenyempurnaanOperasional No Pernyataan 1. Tahap pengembangan dan penyesuaian aplikasi dilakukan secara teratur dan terjadwal. 2. Aktivitas pemeliharan sistem dilakukan secara teratur dan terjadwal. 3. Respon terhadap keluhan dilakukan dengan cepat dan tepat waktu. 4. Waktu penyelesaian pekerjaan atas keluhan dilakukan dengan cepat dan tepat waktu. Jawaban STS TS CS S SS
6 Tolak Ukur Orientasi Masa Depan No Pernyataan 1. Anggaran pelatihan pada Biro Administrasi Akademik sudah sesuaidengan anggaran dari UPN Veteran Jawa Timur. 2. Jumlah staf Biro Administrasi Akademik yang dilatih untuk menggunakan teknologi baru sudah sesuai dengan kebutuhan di UPN Veteran Jawa Timur. 3. Anggaran penelitian pada Biro Administrasi Akademik sudah sesuaidengan anggaran dari UPN Veteran Jawa Timur. 4. Penelitian yang dilakukan oleh Biro Administrasi Akademik sudah menghasilkan aplikasi maupun sistem dengan teknologi terbaru. Jawaban STS TS CS S SS
7 Lampiran B. IT Balance Scorecard Balanced Scorecard Report includes: 15 day(s), from 09/12/2015 to 23/12/2015 Document date :16/12/2015 Grouped by day (grouping type: Average) Name Performance Contains Start End Current Dynamic Balance d Scoreca rd 257,81% 261,94% 33,94% +4,13% Kontribusi Perusahaan Orientasi Pengguna Penyempurnaan Operasional Orientasi Masa Depan Start progress End progress Current Dynamic 33,41% 261,94% 33,94% +229%
8 Performance Min Max 33,94% 294,25% Progress Average Graph for Balanced Scorecard 254,10% Min Max 33,41% 288,63% Average 162,69%
9 Data for Balanced Scorecard
10
11 Kontribusi Perusahaan Name Performance Parent Contains Start End Current Dynamic Kontribus i Perusahaa n 377,00% 182,50% 36,75% -195% Balance d Scoreca rd Pengendali an biaya IT Tujuan TI dan Tujuan Bisnis Nilai Bisnis Fungsi TI Efektifitas Unit Kerja Start progress End progress Current Dynamic
12 59,29% 182,50% 36,75% +123% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 36,75% 377,00% 265,08% 36,75% 268,25% 135,80% Graph for Kontribusi Perusahaan
13 Data for Kontribusi Perusahaan
14
15 Pengendalian biaya IT Name Value Measu re units Optimizati on method Parent Contai ns Star t En d Curre nt Dynamic Pengendali an biaya IT 93, 1 15, 3 3,2-77,8 Score Maximize Value Linearly Kontribu si Perusaha an Start performance End performance Current Dynamic 931,00% 153,00% 32,00% -778%
16 Start progress End progress Current Dynamic 108,99% 153,00% 32,00% +44% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 32,00% 931,00% 506,47% 32,00% 496,00% 198,79% Grouping type Business goal document default Improve Revenue
17 Graph for Pengendalian biaya IT
18 Data for Pengendalian biaya IT
19 Tujuan TI dan Tujuan Bisnis Name Value Measur e units Optimizatio n method Parent Contain s Star t En d Curren t Dynamic
20 Tujua n TI dan Tujua n Bisnis ,8 0 Score Maximize Value Linearly Kontribus i Perusahaa n Start performance End performance Current Dynamic 500,00% 500,00% 38,00% 0% Start progress End progress Current Dynamic 51,16% 500,00% 38,00% +449% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 38,00% 500,00% 471,73% 38,00% 500,00% 262,27%
21 Grouping type Business goal document default Control Costs Graph for Tujuan TI dan Tujuan Bisnis
22 Data for Tujuan TI dan Tujuan Bisnis
23
24 Nilai Bisnis Fungsi TI Name Value Measur e units Optimizatio n method Parent Contain s Star t En d Curren t Dynamic Nilai Bisni s Fungs i TI 3,9 3,9 3,9 0 Score Maximize Value Linearly Kontribus i Perusahaa n Start performance End performance Current Dynamic 39,00% 39,00% 39,00% 0%
25 Start progress End progress Current Dynamic 39,00% 39,00% 39,00% 0% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 39,00% 39,00% 41,60% 39,00% 39,00% 41,60% Grouping type document default
26 Graph for Nilai Bisnis Fungsi TI
27 Data for Nilai Bisnis Fungsi TI Efektifitas Unit Kerja Name Value Measu re units Optimizati on method Parent Contai ns Star t En d Curre nt Dynamic Efektifit as Unit Kerja 3,8 3,8 3,8 0 Score Maximize Value Linearly Kontribu si Perusaha an Start performance End performance Current Dynamic 38,00% 38,00% 38,00% 0%
28 Start progress End progress Current Dynamic 38,00% 38,00% 38,00% 0% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 38,00% 38,00% 40,53% 38,00% 38,00% 40,53% Grouping type document default
29 Graph for Efektifitas Unit Kerja
30 Data for Efektifitas Unit Kerja Orientasi Pengguna Name Performance Parent Contains Start End Current Dynamic Orientasi Penggun a 35,00% 224,25% 33,25% +189% Balance d Scorecar d Kualitas Produk Kontribu si Penggun a Kepuasa n Penggun
31 a Interaksi Penggun a dengan Unit Kerja Start progress End progress Current Dynamic -20,12% 224,25% 33,25% +244% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 33,25% 274,00% 164,25% -20,12% 275,83% 168,41%
32 Graph for Orientasi Pengguna
33 Data for Orientasi Pengguna
34 Kualitas Produk Name Value Measur e units Optimizatio n method Parent Contain s Star t End Curren t Dynamic
35 Kualita s Produk 2,1 50, 6 3,2 +48,5 Score Maximize Value Linearly Orientas i Penggun a Start performance End performance Current Dynamic 21,00% 506,00% 32,00% +485% Start progress End progress Current Dynamic -3,49% 506,00% 32,00% +509% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 21,00% 655,00% 354,93% -3,49% 655,00% 259,30% Initiatives
36 Grouping type Business goal document default Customer Objective 1 Graph for Kualitas Produk
37 Data for Kualitas Produk
38
39 Kontribusi Pengguna Name Value Measur e units Optimizati on method Parent Contai ns Star t End Curre nt Dynamic Kontribu si Penggun a 5,1 32, 3 3,3 +27,2 Score Maximize Value Linearly Orientas i Penggu na Start performance End performance Current Dynamic 51,00% 323,00% 33,00% +272%
40 Start progress End progress Current Dynamic -145,00% 323,00% 33,00% +468% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 6,00% 528,00% 229,53% -145,00% 1000,00% 341,80% Grouping type Business goal document default Customer Objective 3
41 Graph for Kontribusi Pengguna
42 Data for Kontribusi Pengguna
43 Kepuasan Pengguna Name Value Measur e units Optimizati on method Parent Contai ns Star t En d Curre nt Dynamic
44 Kepuasa n Penggun a 3,3 3,3 3,3 0 Score Maximize Value Linearly Orientas i Penggu na Start performance End performance Current Dynamic 33,00% 33,00% 33,00% 0% Start progress End progress Current Dynamic 33,00% 33,00% 33,00% 0% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 33,00% 33,00% 35,20% 33,00% 33,00% 35,20% Grouping type
45 document default Graph for Kepuasan Pengguna
46 Data for Kepuasan Pengguna Interaksi Pengguna dengan Unit Kerja Name Value Measur e units Optimizati on method Parent Contain s
47 Star t En d Curre nt Dynamic Interaksi Penggun a dengan Unit Kerja 3,5 3,5 3,5 0 Score Maximize Value Linearly Orientas i Penggun a Start performance End performance Current Dynamic 35,00% 35,00% 35,00% 0% Start progress End progress Current Dynamic 35,00% 35,00% 35,00% 0% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 35,00% 35,00% 37,33% 35,00% 35,00% 37,33%
48 Grouping type document default Graph for Interaksi Pengguna dengan Unit Kerja
49 Data for Interaksi Pengguna dengan Unit Kerja Penyempurnaan Operasional Name Performance Parent Contains
50 Start End Current Dynamic Penyempurn aan Operasional 231,50% 279,75% 32,50% +48,3% Balanc ed Scorec ard Efektivitas Pengemban gan Intensitas Pemelihara an System Efektivitas Fungsi Layanan Akurasi Perbaikan Start progress End progress Current Dynamic 36,23% 279,75% 32,50% +244% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 32,50% 421,00% 288,35% 32,50% 371,75% 176,48%
51 Graph for Penyempurnaan Operasional
52 Data for Penyempurnaan Operasional
53 Efektivitas Pengembangan Name Value Measu re units Optimizat ion method Parent Contai ns Sta rt En d Curre nt Dynami c Efektivitas Pengemban gan 7,6 22, 3 3,3 +14,7 Score Maximize Value Linearly Penyempur naan Operasional
54 Start performance End performance Current Dynamic 76,00% 223,00% 33,00% +147% Start progress End progress Current Dynamic -7,20% 223,00% 33,00% +230% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 33,00% 769,00% 423,40% -7,20% 723,00% 245,39% Grouping type Business goal document default Internal Business Objective 1
55 Graph for Efektivitas Pengembangan
56 Data for Efektivitas Pengembangan
57 Intensitas Pemeliharaan System Name Value Measu re units Optimizat ion method Parent Contai ns Sta rt En d Curre nt Dynami c
58 Intensitas Pemelihar aan System 78, 8 83, 4 3,5 +4,6 Score Maximize Value Linearly Penyempurn aan Operasional Start performance End performance Current Dynamic 788,00% 834,00% 35,00% +46% Start progress End progress Current Dynamic 90,14% 834,00% 35,00% +744% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 35,00% 898,00% 663,87% 27,12% 898,00% 394,41% Grouping type Business goal
59 document default Internal Business Objective 1 Graph for Intensitas Pemeliharaan System
60 Data for Intensitas Pemeliharaan System
61
62 Efektivitas Fungsi Layanan Name Value Measu re units Optimizati on method Parent Contai ns Sta rt En d Curre nt Dynami c Efektivit as Fungsi Layanan 3,1 3, 1 3,1 0 Score Maximize Value Linearly Penyempurn aan Operasional Start performance End performance Current Dynamic 31,00% 31,00% 31,00% 0% Start progress End progress Current Dynamic
63 31,00% 31,00% 31,00% 0% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 31,00% 31,00% 33,07% 31,00% 31,00% 33,07% Grouping type document default
64 Graph for Efektivitas Fungsi Layanan
65 Data for Efektivitas Fungsi Layanan Akurasi Perbaikan Name Value Measu re units Optimizati on method Parent Contai ns Sta rt En d Curre nt Dynami c Akurasi Perbaik an 3,1 3, 1 3,1 0 Score Maximize Value Linearly Penyempurn aan Operasional Start performance End performance Current Dynamic 31,00% 31,00% 31,00% 0%
66 Start progress End progress Current Dynamic 31,00% 31,00% 31,00% 0% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 31,00% 31,00% 33,07% 31,00% 31,00% 33,07% Grouping type document default
67 Graph for Akurasi Perbaikan
68 Data for Akurasi Perbaikan Orientasi Masa Depan Name Performance Parent Contains Start End Current Dynamic Orienta si Masa Depan 387,75% 361,25% 33,25% -26,5% Balance d Scoreca rd Anggaran Pelatihan Personil IT Keahlian Personil IT Anggaran Penelitian dan Pengembang an IT Inovasi Produk IT
69 Start progress End progress Current Dynamic 58,22% 361,25% 33,25% +303% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 33,25% 387,75% 298,73% 33,25% 361,25% 170,06% Graph for Orientasi Masa Depan
70 Data for Orientasi Masa Depan
71
72 Anggaran Pelatihan Personil IT Name Value Measur e units Optimizatio n method Parent Contain s Star t En d Curren t Dynamic Anggara n Pelatiha n Personil IT ,5 0 Score Maximize Value Linearly Orienta si Masa Depan Start performance End performance Current Dynamic 500,00% 500,00% 35,00% 0% Start progress End progress Current Dynamic 50,00% 500,00% 35,00% +450% Performance Progress
73 Min Max Average Min Max Average 35,00% 500,00% 471,33% 35,00% 500,00% 261,33% Initiatives Administrator : Jack is responsible for this KPI Grouping type Business goal document default Learning objective 1
74 Graph for Anggaran Pelatihan Personil IT
75 Data for Anggaran Pelatihan Personil IT
76 Keahlian Personil IT Name Value Measur e units Optimizatio n method Parent Contain s Star t End Curren t Dynamic
77 Keahlia n Personi l IT 98, 4 87, 8 3,1-10,6 Score Maximize Value Linearly Orienta si Masa Depan Start performance End performance Current Dynamic 984,00% 878,00% 31,00% -106% Start progress End progress Current Dynamic 115,90% 878,00% 31,00% +762% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 31,00% 984,00% 652,13% 31,00% 878,00% 347,45% Grouping type Business goal
78 document default Learning objective 2 Graph for Keahlian Personil IT
79 Data for Keahlian Personil IT
80
81 Anggaran Penelitian dan Pengembangan IT Name Value Measu re units Optimizati on method Parent Contai ns Star t En d Curre nt Dynamic Anggaran Penelitian dan Pengemban gan IT 3,1 3,1 3,1 0 Score Maximize Value Linearly Orienta si Masa Depan Start performance End performance Current Dynamic 31,00% 31,00% 31,00% 0% Start progress End progress Current Dynamic
82 31,00% 31,00% 31,00% 0% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 31,00% 31,00% 33,07% 31,00% 31,00% 33,07% Grouping type document default
83 Graph for Anggaran Penelitian dan Pengembangan IT
84 Data for Anggaran Penelitian dan Pengembangan IT Inovasi Produk IT Name Value Measur e units Optimizatio n method Parent Contain s Star t En d Curren t Dynamic Inovas i Produ k IT 3,6 3,6 3,6 0 Score Maximize Value Linearly Orientas i Masa Depan Start performance End performance Current Dynamic 36,00% 36,00% 36,00% 0%
85 Start progress End progress Current Dynamic 36,00% 36,00% 36,00% 0% Performance Progress Min Max Average Min Max Average 36,00% 36,00% 38,40% 36,00% 36,00% 38,40% Grouping type document default
86 Graph for Inovasi Produk IT
87 Data for Inovasi Produk IT Created by : webbsc.com Report created with BSC Designer PRO, 17/12/ :37:17
MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD LANGKAH AWAL MENYUSUN BALANCE SCORECARD
MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD LANGKAH AWAL MENYUSUN BALANCE SCORECARD FOKUS PENGUKURAN BSC Fokus pengukuran BSC untuk melaksanakan proses manajemen sbb: Mengklarifikasi dan menerjemahkan
BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN 7.1. Kesimpulan Dari hasil perancangan sistem pengukuran implementasi OHSAS 18001 dan uji coba penggunaan sistem tersebut untuk mengukur kinerja di PT. Trakindo Utama Cabang
Teknologi Informasi (TI) tidak hanya diharapkan sebagai perangkat pembantu kegiatan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Perkembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) saat ini telah mencapai tahap perkembangan yang sangat pesat dari waktu ke waktu secara dramatis. Saat ini, Teknologi
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL VETERAN JAWA TIMUR TUGAS AKHIR
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL VETERAN JAWA TIMUR TUGAS AKHIR Diajukan Oleh : FENNY LAYARIYANTI SURANA 0634010224 TEKNIK INFORMATIKA FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Perguruan Tinggi (PT) merupakan institusi yang memberikan pelayanan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perguruan Tinggi (PT) merupakan institusi yang memberikan pelayanan kepada masyarakat untuk menyiapkan Sumber Daya Manusia (SDM) masa depan yang bermutu dan berdayaguna.
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Pendahuluan LabSosio PUSKA Sosiologi telah menetapkan visinya, yaitu menjadi sebuah pusat kajian yang dapat memberi sumbangan secara berarti untuk pengembangan sosiologi
MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD
MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD KINERJA Kinerja adalah hasil kerja yang secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung
2015 IT PERFORMANCE MANAGEMENT
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Kinerja merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi, dan misi organisasi
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Sebagai penutup bab ini akan membahas kesimpulan berdasarkan penelitian dan saran yang nantinya akan digunakan oleh perusahaan dalam hal keterkaitan dengan pengelolaan tata kelola
PERFORMANCE MEASUREMENT (Pengukuran Kinerja) Supply Chain Management. Ir. Dicky Gumilang, MSc. Universitas Esa Unggul July 2017
PERFORMANCE MEASUREMENT (Pengukuran Kinerja) Supply Chain Management Ir. Dicky Gumilang, MSc. Universitas Esa Unggul July 2017 Objektif Pembelajaran (Learning Objectives) Mahasiswa bisa: Menjelaskan mengapa
TUGAS AKHIR. Diajukan Oleh : FARIZA AYU NURDIANI
AUDIT SIAMIK (SISTEM INFORMASI AKADEMIK) DALAM HAL PENGELOLAAN SDM (SUMBER DAYA MANUSIA) UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL VETERAN JAWA TIMUR MENGGUNAKAN COBIT 4.1 TUGAS AKHIR Diajukan Oleh : FARIZA AYU
BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan zaman mengakibatkan perubahan lingkungan bisnis yang pada akhirnya menimbulkan persaingan dalam industri yang semakin ketat. Jika dulu produsen yang memegang
BAB 1 PENDAHULUAN. investasi ini, keberhasilan dan kegagalan suatu perusahan tidak dapat diukur
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pengukuran kinerja perusahaan bertujuan untuk mengetahui sejauh mana perkembangan perusahaan tersebut telah tercapai. Pengetahuan mengenai kondisi yang terjadi
BAB III LANGKAH PEMECAHAN MASALAH
BAB III LANGKAH PEMECAHAN MASALAH 3.1 Langkah-langkah penelitian 3.1.1 Observasi di PT Pertamina Gas Pada tahap ini, dilakukan pengamatan langsung ke Departemen Sumber daya manusia PT Pertamina Gas yang
DAFTAR ISI. Lembar judul... Lembar pengesahan... Lembar pernyataan... Kata pengantar... Daftar isi... Daftar tabel... Daftar gambar...
DAFTAR ISI Lembar judul... Lembar pengesahan... Lembar pernyataan... Kata pengantar... Daftar isi... Daftar tabel... Daftar gambar... Daftar lampiran... Intisari... Abstract... i ii iii iv vi x xii xiii
ABSTRAK. Keywords: Balanced Scorecard, Low Cost Strategy, financial, sales volumes, customer, internal business processes, learning and growth.
ABSTRAK The competition strategies between the ice beam components manufacturer at the time of globaliasasi the current look is increasingly competitive. Companies compete to improve its quality in order
BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang Persaingan yang semakin kompetitif dalam dunia pendidikan terutama bagi Akademi yang dikelola oleh masyarakat (Swasta), menuntut pihak pengelola untuk mengembangkan
BAB 4 HASIL KINERJA SISTEM ERP PADA MODUL MATERIAL MANAGEMENT
124 BAB 4 HASIL KINERJA SISTEM ERP PADA MODUL MATERIAL MANAGEMENT 4.1 Evaluasi Perspektif dalam IT Balanced Scorecard Sesudah menetapkan ukuran dan sasaran strategis dari masing-masing perspektif IT balanced
BAB 1 PENDAHULAUAN. 1.1 Latar Belakang
1 BAB 1 PENDAHULAUAN 1.1 Latar Belakang Pada era informasi seperti sekarang ini, kemajuan sebuah perusahaan sangat bergantung pada kemajuan Teknologi Informasi (TI) yang dimilikinya. Teknologi Informasi
TUGAS KELOMPOK TECHNOLOGY MANAGEMENT AND VALUATION REVIEW: PERFORMANCE MEASUREMENT OF HIGHER EDUCATION INFORMATION SYSTEM USING IT BALANCED SCORECARD
TUGAS KELOMPOK TECHNOLOGY MANAGEMENT AND VALUATION REVIEW: PERFORMANCE MEASUREMENT OF HIGHER EDUCATION INFORMATION SYSTEM USING IT BALANCED SCORECARD Kelas : LMA3 Andy Gracia 1701498540 Junaidy 1701498534
ANALISIS DAN PERANCANGAN KINERJA SISTEM INFORMASI DENGAN METODE BALANCED SCORECARD DAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS
ANALISIS DAN PERANCANGAN KINERJA SISTEM INFORMASI DENGAN METODE BALANCED SCORECARD DAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS Lestari Retnawati 1) dan Erma Suryani 2) 1) Program Studi Magister Manajemen Teknologi,
BAB I PENDAHULUAN. Salah satu aktivitas penunjang yang cukup penting pada PT sebagai
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perguruan Tinggi (PT) merupakan institusi yang memberikan pelayanan kepada masyarakat untuk menyiapkan Sumber Daya Manusia (SDM) masa depan yang bermutu dan berdayaguna.
BAB I PENDAHULUAN. rupa sehingga agar dapat dimanfaatkan secara efektif dan efisien. Air adalah
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Air bersih merupakan salah satu kebutuhan yang sangat mendasar bagi semua manusia karena setiap aktivitas manusia pasti memerlukan air bersih. Tersedianya air
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. 4.1 Pengumpulan Dokumen BSI UMY Penelitian memerlukan dokumen visi dan misi BSI UMY.
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Pengumpulan Dokumen BSI UMY Penelitian memerlukan dokumen visi dan misi BSI UMY. Visi yang dimiliki oleh BSI UMY adalah menjadi Biro yang mampu meningkatkan posisi UMY sebagai
ARSITEKTUR SISTEM INFORMASI UNTUK PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI TI BERDASARKAN COBIT 4.1 DI JURUSAN TEKNIK INFORMATIKA UPN VETERAN JAWA TIMUR
ARSITEKTUR SISTEM INFORMASI UNTUK PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI TI BERDASARKAN COBIT 4.1 DI JURUSAN TEKNIK INFORMATIKA UPN VETERAN JAWA TIMUR Budi Nugroho 1), Lukman Junaedi 2) 1) Jurusan Teknik Informatika,
BAB IV DATA DAN ANALISIS
BAB IV DATA DAN ANALISIS 4.1 Visi, Misi dan Tujuan Balai Besar Latihan Kerja Industri Serang 4.1.1 Visi Balai Besar Latihan Kerja Industri Serang Menjadi pusat tenaga kerja yang professional dan berkualitas
ABSTRACT. Key Words: Balanced scorecard, mission, vision, strategy, performance, perspective balanced scorecard. vii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT Various weaknesses of traditional management systems to encourage management to use a strategic management system, namely the balanced scorecard. Balanced scorecard is a score card that is used
BAB I PENDAHULUAN. berbagai organisasi. Namun masih banyak manager bisnis yang belum yakin akan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dewasa ini Teknologi Informasi (TI) telah digunakan secara luas dalam berbagai organisasi. Namun masih banyak manager bisnis yang belum yakin akan manfaat yang diperoleh
MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD
MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD KINERJA Kinerja adalah hasil kerja yang secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung
BAB I PENDAHULUAN. terus belajar (learning organization) yang mampu bertahan dan memenangkan
-1- BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Di era globalisasi yang ditunjang oleh perkembangan teknologi yang pesat, inovasi tiada henti, dan perkembangan pengetahuan menuntut perusahaanperusahaan bersaing
STRATEGI EKSEKUSI DAN BALANCE SCORE CARD
STRATEGI EKSEKUSI DAN BALANCE SCORE CARD Banyak organisasi yang mampu merumuskan rencana strategis dengan baik, namun belum banyak organisasi yang mampu melaksanakan kegiatan operasional bisnisnya berdasarkan
Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan IT Balance Ssorecard di Kampus AMIK AKMI Baturaja
Seminar Nasional Teknologi Informasi dan Komunikasi ke-8 (SEMNASTIK2016) Palembang, 20 Agustus 2016 Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan IT Balance Ssorecard di Kampus AMIK AKMI Baturaja
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Mapping Proses Teknologi Informasi Proses ini merupakan proses untuk menentukan proses teknologi informasi yang digunakan berdasarkan framework COBIT 4.1. Untuk menentukan
PENYUSUNAN STRATEGI PENINGKATAN KINERJA MENGGUNAKAN BALANCED SCORE CARD DAN COBIT (Studi Kasus STMIK AMIKOM YOGYAKARTA)
PENYUSUNAN STRATEGI PENINGKATAN KINERJA MENGGUNAKAN BALANCED SCORE CARD DAN COBIT (Studi Kasus STMIK AMIKOM YOGYAKARTA) Enny Susana ), Asro Nasiri ) ) Teknik Informatika STMIK AMIKOM Yogyakarta Jl. Ring
PERANCANGAN MODEL PENAKSIRAN PERFORMANSI ERGONOMI UNTUK MENGETAHUI KONTRIBUSI ASPEK ERGONOMI TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN
THESIS TI 092327 PERANCANGAN MODEL PENAKSIRAN PERFORMANSI ERGONOMI UNTUK MENGETAHUI KONTRIBUSI ASPEK ERGONOMI TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN (Study Case : PT. PAL INDONESIA) ASRI DWI PUSPITA 2508202204 DOSEN
LAMPIRAN. LAMPIRAN 1 - Wawancara dengan pihak PT. Panasonic Manufacturing Indonesia. Departemen Finance and Accounting
L 1 LAMPIRAN LAMPIRAN 1 - Wawancara dengan pihak PT. Panasonic Manufacturing Indonesia Pihak yang diwawancarai : Bapak Yuswa dari bagian Fixed Asset management Departemen Finance and Accounting 1. Modul
PERSPEKTIF PENGUKURAN KINERJA DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD ( Studi Kasus Pada PT. Ace Hardware Indonesia Tbk.) SKRIPSI
PERSPEKTIF PENGUKURAN KINERJA DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD ( Studi Kasus Pada PT. Ace Hardware Indonesia Tbk.) SKRIPSI Program Studi Akuntansi Nama : Ganang Umar Hani N I M : 43205110100 FAKULTAS
IT Scorecard Jurusan Sistem Informasi. Pembimbing: Ir. A. Holil Noor Ali, M.Kom
IT Scorecard Jurusan Sistem Informasi Anif Bahwal 5205 100 039 Pembimbing: Ir. A. Holil Noor Ali, M.Kom Latar Belakang Jurusan Sistem Informasi memiliki Balanced Scorecard (BSc) Jurusan Sistem Informasi
PENGUKURAN DAN ANALISA KINERJA DENGAN METODE BALANCED SCORECARD DI PT. X
PENGUKURAN DAN ANALISA KINERJA DENGAN METODE BALANCED SCORECARD DI PT. X Moses L. Singgih Dosen Fakultas Teknologi Industri, Jurusan Teknik Industri - Institut Teknologi 10 Nopember Kristiana Asih Damayanti
BAB I PENDAHULUAN. Pada era ini perguruan tinggi sangat berperan penting dalam. merupakan tempat dimana mahasiswa dapat menimba ilmu dan tempat untuk
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pada era ini perguruan tinggi sangat berperan penting dalam pengembangan kualitas hidup bagi suatu masyarakat. Perguruan tinggi sendiri merupakan tempat dimana mahasiswa
TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN
TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN BALANCED SCORECARD Disusun OLEH Bobby Hari W (21213769) Muhamad Deny Amsah (25213712) Muhammad Rafsanjani (26213070) Roby Aditya Negara (28213044) Suci Rahmawati Ningrum (28213662)
ABSTRACT. Keywords: Balanced Scorecard, Strategy, Strategic Management System
ABSTRACT Strategy is a system that be used by company to accomplish the vision. In order to make the strategy successfully execute, the management needs a management s tool or system that be capable of
Bab IV ANALISIS DAN HASIL
Bab IV ANALISIS DAN HASIL 4.1 Efektifitas dan Efisiensi Penilaian Kinerja Suatu kinerja dikatakan efektif bila dapat diselesaikan dalam waktu yang tepat atau lebih cepat dari perkiraan target penyelesaian
Prosiding SINTAK 2017 ISBN:
PERANCANGAN DAN ANALISIS EXECUTIVE INFORMATION SISTEM (EIS) BERBASIS KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) DI UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL VETERAN JAKARTA Mohamad Bayu Wibisono 1, Rio Wirawan 2, Indra Permana
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA PT. PRASETIA DWIDHARMA SKRIPSI. Oleh
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA PT. PRASETIA DWIDHARMA SKRIPSI Oleh Adithia Putra 1201001555 Arindra Puri Rakhmanio 1201001542 Misfani Anggi Safitri 1201000445 UNIVERSITAS BINA
BAB I PENDAHULUAN. Selama ini pengukuran kinerja semata-mata hanya berfokus pada aspek
BAB I PENDAHULUAN I.1. Latar Belakang Permasalahan Selama ini pengukuran kinerja semata-mata hanya berfokus pada aspek keuangannya saja. Masalah tentang kelemahan sistem pengukuran kinerja perusahaan yang
ICT STRATEGIC INITIATIVES BERBASIS PENGUKURAN KINERJA TI MENGGUNAKAN METODE IT SCORECARD
TESIS ICT STRATEGIC INITIATIVES BERBASIS PENGUKURAN KINERJA TI MENGGUNAKAN METODE IT SCORECARD Prof. Ir.Gamantyo Hendrantoro,M.Eng.,Ph.D Naning Wessiani, ST.,MM IKE HARUM DIANTI [2210 206 717] Program
PERANCANGAN PENGUKURAN KINERJA BISNIS UNIT. di PT. XYZ
PERANCANGAN PENGUKURAN KINERJA BISNIS UNIT dengan PERFORMANCE PRISM di PT. XYZ Waskito Budi Susanto, Patdono Suwignjo Manajemen Industri, Magister Manajemen Teknologi Institut Teknologi Sepuluh Nopember
BAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Konsep balance scorecard Pada tahun 1992, Kaplan dan Norton menulis serangkaian artikel yang memperkenalkan konsep Balanced Scorecard. Konsep ini merupakan pengukuran yang diyakini
Bab I Pendahuluan I.1 Latar Belakang
1 Bab I Pendahuluan Dalam bab I ini akan dijelaskan latar belakang yang mendasari munculnya ide pembuatan rancangan IT Governance dengan mengacu pada kerangka kerja COBIT. Disamping itu akan dibahas juga
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengukur kinerja perusahaan khususnya PT. Telkom Indonesia,Tbk divisi cis. Dengan adanya pengukuran kinerja, perusahaan dapat melihat
BAB I PENDAHULUAN. Salah satu tujuan utama dari organisasi sektor publik adalah bagaimana
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Salah satu tujuan utama dari organisasi sektor publik adalah bagaimana organisasi tersebut dapat memberikan pelayanan prima kepada masyarakat. Untuk mencapai pelayanan
E-COMMERCE. Achmad Dwi Saputro S.Kom, MM
E-COMMERCE Achmad Dwi Saputro S.Kom, MM 2 Balanced Scorecard Balanced Scorecard merupakan suatu alat managemen yang menilai progres organisasional menuju tujuan strategik melalui pengukuran kinerja pada
BAB I PENDAHULUAN. Air merupakan kebutuhan pokok bagi makhluk hidup di dunia ini termasuk
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Air merupakan kebutuhan pokok bagi makhluk hidup di dunia ini termasuk manusia. Tanpa air, manusia akan mengalami kesulitan untuk melangsungkan hidupnya, sehingga
Staf Pengajar Jurusan Teknik Elektro Politeknik Negeri Banjarmasin
ISSN 85-576 (Print) Jurnal POROS TEKNIK Volume 7, No., Desember 5 :5-5 PENGUKURAN TINGKAT KESIAPAN KANTOR PEMERINTAHAN DESA DALAM PENERAPAN MASTERPLAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI (TIK) PERKANTORAN
ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN DENGAN METODE BALANCE SCORECARD (STUDI KASUS PT. KITO INDONESIA) TESIS. Ida Nahriah
ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN DENGAN METODE BALANCE SCORECARD (STUDI KASUS PT. KITO INDONESIA) TESIS Diajukan sebagai salah Satu Syarat untuk Menyelesaikan Program Pascasarjana Program Studi Magister Manajemen
BAB I PENDAHULUAN. organisasi untuk mengembangkan sebuah arsitektur enterprise yang mampu
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Terdapat beberapa faktor yang menyebabkan sebuah organisasi perlu melakukan pengembangan bisnis dan sistem informasi melalui pemanfaatan arsitektur enterprise. Salah
Distinctive Strategic Management
Modul ke: Distinctive Strategic Management Balanced Scorecard Fakultas FEB Dr. Adi Nurmahdi MBA Program Studi S2 Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Balanced Scorecard Cara dan Tahapan Menyusun Balanced
1. Pendahuluan Teknologi Informasi saat ini menjadi bagian yang tak terpisahkan dan terintegrasi dengan tujuan bisnis organisasi. Bagaimana teknologi
1. Pendahuluan Teknologi Informasi saat ini menjadi bagian yang tak terpisahkan dan terintegrasi dengan tujuan bisnis organisasi. Bagaimana teknologi informasi diaplikasikan dalam suatu organisasi akan
LAMPIRAN 1 KUESIONER PT. GHI. Tolong tebalkan pilihan yang menurut Anda paling benar! PENGUKURAN IT BALANCED SCORECARD PERSPEKTIF ORIENTASI PENGGUNA
L 1 LAMPIRAN 1 KUESIONER PT. GHI Tolong tebalkan pilihan yang menurut Anda paling benar! PENGUKURAN IT BALANCED SCORECARD PERSPEKTIF ORIENTASI PENGGUNA Parameter: Keterlibatan Pengguna 1. Berapa sering
Key Performance Indicators Perusahaan
Key Performance Indicators Perusahaan Cascade Strategic Visi dan Misi Unit : Corporate Unit Pelayanan Memberikan pelayanan terbaik dengan standart perbankan untuk mencapai kepuasan pelanggan. 1. Meningkatkan
BAB 1 PENDAHULUAN. terpenting dalam perusahaan dengan tujuan untuk memotivasi karyawan dalam
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam perkembangan dunia bisnis saat ini, kegiatan yang terus menerus berubah dan berkembang merupakan ciri khusus dari persaingan. Persaingan melahirkan inovasi
ABSTRACT. Keywords: Balanced Scorecard, performance measurement. viii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT The purpose of this thesis are to test and prove that good performance of Horison Hotel Bandung if applying the concept of Balanced Scorecard. The research method used by the author is descriptive
PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN METODE BALANCED SCORECARD
PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN METODE BALANCED SCORECARD Indah Pratiwi, Herrizqi Shinta, Dessy Riyasari Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Surakarta Jl. A. Yani Tromol
Analisa dan Perancangan Sistem Informasi Penilaian Kinerja Dosen Menggunakan Balanced Scorecard
Analisa dan Perancangan Sistem Informasi Penilaian Kinerja Dosen Menggunakan Balanced Scorecard Angraini UIN Sultan Syarif Riau Jl.HR Subrantas km 13 Panam, Pekanbaru Riau e-mail: ni_maifa@yahoo.com.com
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang
BAB I PENDAHULUAN Pembahasan dalam bab ini adalah latar belakang diadakannya penelitian mengenai audit ini, rumusan masalah yang terjadi dalam penelitian, batasan masalah yang digunakan sebagai titik pusat
PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE TOTAL PERFORMANCE SCORECARD DI CV. KARYA TUNGGAL SIDOARJO SKRIPSI
PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE TOTAL PERFORMANCE SCORECARD DI CV. KARYA TUNGGAL SIDOARJO SKRIPSI Oleh : TEGUH FIRMANSYAH 05 320101 36 JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNOLOGI
PERANCANGAN STRATEGY MAP DAN BALANCED SCORECARD PT PROMEDIA TANGGUH BERDIKARI TESIS
PERANCANGAN STRATEGY MAP DAN BALANCED SCORECARD PT PROMEDIA TANGGUH BERDIKARI TESIS Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Magister Manajemen (S2) ZULFIKAR 2141001016 PROGRAM STUDI MAGISTER
Pengukuran Kinerja Bulog Sub Divre Dumai dengan Konsep Balanced Scorecard
Petunjuk Sitasi: Melliana, & Fitra. (2017). Pengukuran Kinerja Bulog Sub Divre Dumai dengan Konsep Balanced Scorecard. Prosiding SNTI dan SATELIT 2017 (pp. F275-281). Malang: Jurusan Teknik Industri Universitas
SISTEM MANAJEMEN PERENCANAAN, PELAKSANAAN DAN PENGUKURAN KINERJA BERBASIS INFORMASI TEKNOLOGI
SISTEM MANAJEMEN PERENCANAAN, PELAKSANAAN DAN PENGUKURAN KINERJA BERBASIS INFORMASI TEKNOLOGI Sistem Manajemen dan Pengukuran Vision, Mission, Strategy Map and KPIs (lembaga) Cascading to Work Unit Scorecards
Prosiding Teknik Industri ISSN:
Prosiding Teknik Industri ISSN: 2460-6502 Pengukuran Kinerja Perusahaan Menggunakan Metode Balanced Scorecard (Studi Kasus pada PT. Retailindo) The Measurement of Company s Performance Using Balanced Scorecard
BAB V PENUTUP. Dari hasil analisis yang telah dikembangkan di DISKOMINFO JABAR,
BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan Dari hasil analisis yang telah dikembangkan di DISKOMINFO JABAR, dimulai dari penentuan arsitektur pengukuran, penentuan tujuan strategis, dan merancang KPI untuk setiap sasaran
BAB III PERANCANGAN METODA USULAN PENGUKURAN KINERJA TEKNOLOGI INFORMASI
BAB III PERANCANGAN METODA USULAN PENGUKURAN KINERJA TEKNOLOGI INFORMASI Usulan metoda pengukuran kinerja TI dengan studi kasus sektor perbankan pada penelitian ini mengambil referensi dari dua metoda
BAB 1 PENDAHULUAN. sangat membantu individu maupun perusahaan agar arus informasi berjalan cepat, tepat
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dengan kecanggihan dunia teknologi yang ada saat ini, tuntutan akan arus informasi yang cepat dan akurat menjadi semakin tinggi. Teknologi Informasi (TI) sangat membantu
ANALISA KESENJANGAN SISTEM INFORMASI AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK DENGAN TUJUAN AKADEMIK UNIVERSITAS DI UNIVERSITAS 45 SURABAYA
ANALISA KESENJANGAN SISTEM INFORMASI AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK DENGAN TUJUAN AKADEMIK UNIVERSITAS DI UNIVERSITAS 45 SURABAYA Bayu Setyawan, Achmad Holil Noor Ali Program Magister Manajemen Teknologi Bidang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar belakang Masalah
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar belakang Masalah Pengukuran kinerja merupakan alat ukur yang digunakan untuk mengukur sistem agar mengetahui sejauh mana sistem itu bekerja, dalam sistem itu sendiri banyak
IMPLEMENTASI INTEGRASI SWOT BALANCED SCORECARD DALAM PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA PT GRAFIKA JAYA SUMBAR TUGAS AKHIR
IMPLEMENTASI INTEGRASI SWOT BALANCED SCORECARD DALAM PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA PT GRAFIKA JAYA SUMBAR TUGAS AKHIR Oleh : DHEA NOVANDA NO BP 0810932025 JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK
SK DIREKTUR SENAT POLITEKNIK TEDC BANDUNG MAHASIS WA YAYASAN ALUMNI MASYARA KAT INDUSTRI DOSEN ASOSIASI PROFESI
Secara formal penyusunan visi, misi dan tujuan dilakukan dengan melibatkan para pemangku kepentingan, yang terdiri dari dosen, mahasiswa, asosiasi profesi, industri, masyarakat, alumni dan Yayasan. Rancangan
BAB 1 PENDAHULUAN. Serikat, yaitu Robert S. Kaplan dan David P. Norton. Saat itu mereka diberikan tugas yang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Balanced Scorecard pertama kali dikembangkan pada tahun 1990 oleh ahli Amerika Serikat, yaitu Robert S. Kaplan dan David P. Norton. Saat itu mereka diberikan tugas
PERANCANGAN DAN PENGUKURAN KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN METODE PERFORMANCE PRISM DI PT KANGSEN KENKO INDONESIA CABANG SURABAYA
PERANCANGAN DAN PENGUKURAN KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN METODE PERFORMANCE PRISM DI PT KANGSEN KENKO INDONESIA CABANG SURABAYA Welin Kusuma 1, Patdono Suwignjo 1, Iwan Vanany 1 1 Program Pascasarjana Bidang
BAB I PENDAHULUAN. Pada saat sekarang ini, dunia bisnis dirasa semakin berkembang pesat dan kian mendunia.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pada saat sekarang ini, dunia bisnis dirasa semakin berkembang pesat dan kian mendunia. Persaingan yang terjadi tidak hanya antar perusahan dalam suatu negara
PRESENTASI SIDANG PENELITIAN TUGAS AKHIR. Peneliti: Refi Efendi. Dosen Pembimbing: Syarifa Hanoum ST., MT
Ibu Mudah2nTe tap Semangat.. Assalamu alaykum PRESENTASI SIDANG PENELITIAN TUGAS AKHIR Peneliti: 2507100089 Refi Efendi Dosen Pembimbing: Syarifa Hanoum ST., MT. 132311408 :: PRESENTASI PROPOSAL PENELITIAN
MATRIKS CASCADING IKU BIRO UMUM
MATRIKS CASCADING IKU No Perspektif Sasaran Strategis Kode Nama Indikator Kinerja Utama (IKU) Baseline 2015 Target 2016 Unit in Charge Jenis Cascading 1 Stakeholders Perspective 2 Meningkatnya kualitas
TATA KELOLA KINERJA TEKNOLOGI INFORMASI MENGGUNAKAN IT BALANCED SCORECARD (STUDI PADA STMIK PROVISI SEMARANG)
TATA KELOLA KINERJA TEKNOLOGI INFORMASI MENGGUNAKAN IT BALANCED SCORECARD (Studi Pada STMIK Provisi Semarang) TATA KELOLA KINERJA TEKNOLOGI INFORMASI MENGGUNAKAN IT BALANCED SCORECARD (STUDI PADA STMIK
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN Bab ini berisi mengenai latar belakang, rumusan masalah, pertanyaan penelitian, tujuan penelitian, batasan masalah dan asumsi, manfaat penelitian dan ruang lingkup penelitian. 1.1 Latar
BAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Lokasi Penelitian Lokasi penelitian dalam penelitian ini adalah Yayasan Dana Sosial Al- Falah Malang yang beralamat di Jalan Kahuripan No. 12 Malang. 3.2 Jenis dan Sumber
BAB I PENDAHULUAN. kegiatan pelayanan kesehatan, serta berfungsi sebagai tempat pendidikan tenaga
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rumah sakit adalah sarana kesehatan masyarakat yang menyelenggarakan kegiatan pelayanan kesehatan, serta berfungsi sebagai tempat pendidikan tenaga kesehatan dan penelitian.
Bab V Penutup. V.1 Kesimpulan
135 Bab V Penutup V.1 Kesimpulan Setelah dilakukan proses pengolahan data dan analisis terhadap hasil penelitian pada Divisi TI dan beberapa Divisi/Fungsional lain di PT. Pos Indonesia, maka dapat ditarik
73 Perpustakaan Unika LAMPIRAN 1
LAMPIRAN 1 73 74 DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA PENILAIAN KINERJA SISTEM INFORMASI DENGAN MENGGUNAKAN IT BALANCE SCORECARD (Studi Kasus pada Universitas Katolik Soegijapranata Semarang) A. The user orientation
Finance for Non-Finance Manager: Balanced Scorecards
Finance for Non-Finance Manager: Balanced Scorecards Materi 1. What is Financial Management? 2. Goals of Financial Management in the Context of BSC 3. Financial Aspect of BSC What is Financial Management
Learning Objective Memahami bagaimana pandangan masa depan berhubungan dengan kerangka dokumentasi EA
Learning Objective Memahami bagaimana pandangan masa depan berhubungan dengan kerangka dokumentasi EA Memahami bagaimana pandangan masa depan berhubungan dengan metodologi dokumentasi EA perencanaan skenario
BAB 1 PENDAHULUAN. menerus dalam dunia usaha. Perubahan ini terjadi karena adanya pergeseran dari
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang masalah Dalam beberapa dasarwasa ini telah terjadi perubahan yang cepat dan terus menerus dalam dunia usaha. Perubahan ini terjadi karena adanya pergeseran dari era
BAB I PENDAHULUAN. bergantung pada sistem informasi yang mereka miliki. yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi (Rong, 2011).
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Saat ini teknologi informasi, komputer dan telekomunikasi memiliki dampak yang revolusioner dan terstruktur seperti yang telah diduga sebelumnya. Organisasi-organisasi
BAB 4 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH. 4.1 Model Rumusan Masalah dan Pengambilan Keputusan
BAB 4 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH 4.1 Model Rumusan Masalah dan Pengambilan Keputusan Metodologi pemecahan masalah dalam penulisan tugas akhir ini dibagi dalam beberapa tahap yaitu : 1. Tahap Studi Pendahuluan
ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD (Studi Kasus pada PDAM Kabupaten Banyuwangi)
ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD (Studi Kasus pada PDAM Kabupaten Banyuwangi) Company Performance Analysis with Balanced Scorecard Approach (A Case Study at PDAM Banyuwangi
BAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Metode Pengumpulan Data Pengumpulan data dikerjakan guna mendapatkan informasi yang diinginkan demi tercapainya tujuan penelitian. Berikut cara mengumpulkan data yang dilaksanakan
BAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN. Pada tugas akhir ini penulis melakukan penelitian Perencanaa Strategis Sistem Informasi untuk meningkatkan keunggulan kompetitif pada Larissa Aesthetic Center Cabang 1 Semarang
PERANCANGAN SISTEM PENILAIAN KINERJA DI STT ADISUTJIPTO SEBAGAI PENDUKUNG SISTEM PENJAMINAN MUTU
PERANCANGAN SISTEM PENILAIAN KINERJA DI STT ADISUTJIPTO SEBAGAI PENDUKUNG SISTEM PENJAMINAN MUTU Yasrin Zabidi Jurusan Teknik Industri Sekolah Tinggi Teknologi Adisutjipto Jl. Janti Blok R Lanud Adisutjipto
BAB I PENDAHULUAN. berbagai pihak dan secara psikologis membantu proses penyembuhan. Untuk
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kualitas layanan gizi akan berpengaruh terhadap kepuasan pasien yang pada akhirnya akan mempengaruhi keputusan pasien dalam memilih pelayanan rumah sakit. Hal ini sangat