BALAI BESAR PULP DAN KERTAS BADAN PENGKAJIAN KEBIJAKAN, IKLIM DAN MUTU INDUSTRI

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "BALAI BESAR PULP DAN KERTAS BADAN PENGKAJIAN KEBIJAKAN, IKLIM DAN MUTU INDUSTRI"

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TA BADAN PENGKAJIAN KEBIJAKAN, IKLIM DAN MUTU INDUSTRI BALAI BESAR PULP DAN KERTAS Jl. Raya Dayeuhkolot No. 132 Bandung Telp. (022) (Hunting) & Fax. (022) bbpk@bbpk.go.id

2 KATA PENGANTAR (LK) Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) ini disusun sebagai bentuk tanggung jawab Balai atas kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan, dengan mengacu kepada Peraturan Menteri Perindustrian No. 150/M-IND/PER/12/2011 tentang Pedoman Penyusunan Dokumen Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kementerian Perindustrian Untuk mendukung terselenggaranya Good Corporate Governance di BBPK, yang merupakan prasyarat utama untuk mewujudkan aspirasi Balai dalam mencapai tujuan, memerlukan pengembangan sistem manajemen pertanggungjawaban yang tepat, jelas dan nyata sehingga memudahkan di dalam pengawasan dan pengendalian agar langkah perbaikan dan pengembangan yang terus menerus dan berkesinambungan dapat dilakukan. ini merupakan wujud pertanggungjawaban Balai untuk melaporkan kondisi dan kinerja sekaligus pencapaian keberhasilan atas pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi BBPK yang meliputi visi, misi, tujuan dan sasaran, capaian kerja, dan akuntabilitas keuangan serta bentuk pertanggungjawaban kepada masyarakat umum dan khususnya kepada Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim dan Mutu Industri (BPKIMI) Kementerian Perindustrian. Laporan ini diharapkan dapat menjadi masukan, acuan dan bahan penilaian bagi Pimpinan dan pihak terkait di lingkungan BPKIMI Kementerian Perindustrian untuk upaya koreksi dan perbaikan kinerja BBPK yang berkelanjutan di masa mendatang. Bandung, 15 Januari 2015 KEPALA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS ANDOYO SUGIHARTO Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun

3 IKHTISAR EKSEKUTIF Visi BBPK adalah menjadi lembaga litbang inovatif dan pusat pelayanan jasa teknis profesional di bidang pulp, kertas, derivat selulosa dan lingkungan. Untuk mewujudkan visi tersebut maka misi yang diusung oleh BBPK adalah: 1. Melaksanakan litbang yang inovatif di bidang pulp, kertas, derivat selulosa dan lingkungan; 2. Memberikan pelayanan jasa teknis di bidang pulp, kertas, derivat selulosa dan lingkungan. Pada tahun 2014, BBPK memiliki kontrak kinerja yang dituangkan ke dalam TAPKIN BBPK tahun 2014, memuat 8 sasaran strategis yang harus dicapai pada tahun 2014, yaitu : 1. Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri 2. Meningkatnya kerja sama litbang 3. Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang 4. Meningkatnya usulan penerapan SNI 5. Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha 6. Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah 7. Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf 8. Meningkatkan kualitas pelayanan publik Capaian kinerja BBPK dilaporkan dalam (LK) sebagai bentuk tanggung jawab Balai atas kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan, dengan mengacu kepada Peraturan Menteri Perindustrian No. 150/M-IND/PER/12/2011 tentang Pedoman Penyusunan Dokumen Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kementerian Perindustrian. Berdasarkan hasil pencapaian target sasaran yang telah ditetapkan (Tabel 1), dapat dilihat bahwa BBPK telah mampu mencapai target dengan baik, bahkan terdapat beberapa sasaran yang kinerjanya melampaui target yang telah ditetapkan. Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun

4 Tabel 1 : Pengukuran Kinerja No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder 1 Meningkatnya hasilhasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri Hasil litbang yang siap diterapkan Hasil litbang yang telah diimplementasikan 2 Penelitian 2 Penelitian 1 Penelitian 1 Penelitian Perspektif Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi 2 Meningkatnya kerja sama litbang 3 Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang 4 Meningkatnya usulan penerapan SNI 5 Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha 6 Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah 7 Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf 8 Meningkatkan kualitas pelayanan publik Kerja sama litbang instansi dengan industri Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan 12 Kerjasama 15 Kerjasama 12 Karya Tulis Ilmiah 18 Karya Tulis Ilmiah Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium 1% 1% Jumlah Orang 200 Orang 211 Orang Jumlah sampel 1470 Sampel 1666 Sampel Jumlah 1 Desain/Prototip 1 Desain/Prototip Desain/Prototip Jumlah Perusahaan 200 Perusahaan 228 Perusahaan yang dilayani Nilai (Rp.) JPT Rp ,- Rp ,- Jumlah SDM yang 30 Orang 105 Orang memperoleh sertifikat Jumlah pengadaan alat laboratorium Jumlah lingkup pengakuan produk LPK yang diakui oleh KAN Terbangunnya Sistem Pengendalian Intern di unit kerja Tingkat kepuasan pelanggan 5 alat 28 alat 2 Lingkup 2 Lingkup 1 Sistem 1 Sistem Indeks 4 Indeks 4,64 Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun

5 Untuk realisasi keuangan, sampai dengan triwulan keempat tahun anggaran 2014, realisasi penyerapan anggaran yang sudah dicapai oleh BBPK adalah sebesar Rp ,- atau 91,08% dari total anggaran DIPA sebesar Rp ,-. Capaian ini lebih rendah dari target yang sudah ditetapkan yaitu sebesar 95%, capaian ini juga menurun jika dibandingkan dengan capaian tahun 2013 sebesar 95,3%. Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk meningkatkan kinerja BBPK pada tahun mendatang adalah sebagai berikut: 1. Pembuatan rencana kerja kegiatan yang lebih baik dan monitoring pelaksanaan kegiatan yang lebih komprehensif sehingga pelaksanaan kegiatan sesuai dengan rencana yang telah dibuat. 2. Meningkatkan kegiatan marketing dan promosi layanan jasa teknis untuk meningkatkan jumlah pelanggan baru secara berkelanjutan serta membuat program pengelolaan pelanggan sehingga pelanggan loyal terhadap jasa pelayanan BBPK. 3. Meningkatkan networking dengan laboratorium terakreditasi dengan layanan yang sejenis untuk lebih meningkatkan layanan jasa teknis kepada pelanggan BBPK 4. Menambah anggaran untuk pengadaan sarana dan prasarana laboratorium litbang dan pengujian. Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun

6 DAFTAR ISI Kata Pengantar... i Ikhtisar Eksekutif... ii Daftar Isi... v BAB I PENDAHULUAN Tugas pokok dan fungsi organisasi Peran strategis organisasi Struktur organisasi Dukungan Personil BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA Rencana Strategis Organisasi Rencana Kinerja Rencana Anggaran Dokumen Penetapan Kinerja BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Analisis Capaian Kinerja Akuntabilitas Keuangan BAB IV PENUTUP Kesimpulan Permasalahan dan Kendala Saran dan Rekomendasi Lampiran 1 Pengukuran Kinerja TA 2014 Lampiran 2 Data Capaian Kinerja Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun

7 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) mempunyai tugas melaksanakan kegiatan penelitian, pengembangan, kerjasama, standardisasi, pengujian, sertifikasi, kalibrasi dan pengembangan kompetensi industri pulp dan kertas sesuai kebijakan teknis yang ditetapkan oleh Kepala Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim dan Mutu Industri (BPKIMI) Kementerian Perindustrian. Dalam melaksanakan tugas tersebut, BBPK menyelenggarakan fungsi: a. Penelitian dan pengembangan, pelayanan jasa teknik bidang teknologi bahan baku, bahan pembantu, proses, produk, peralatan dan pelaksanaan pelayanan dalam bidang pelatihan teknis, konsultansi/penyuluhan, alih teknologi serta rancang bangun dan perekayasaan industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri; b. Pelaksanaan pemasaran, kerjasama, pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi; c. Pelaksanakan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan pembantu, dan produk industri pulp dan kertas, serta kegiatan kalibrasi mesin dan peralatan; d. Pelaksanaan perencanaan, pengelolaan, dan koordinasi sarana dan prasarana kegiatan penelitian dan pengembangan di lingkungan BBPK, serta penyusunan dan penerapan standardisasi industri pulp dan kertas; dan e. Pelayanan teknis dan administrasi kepada semua unsur di lingkungan BBPK. Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, BBPK didukung oleh satu Bagian, empat Bidang dan Kelompok Jabatan Fungsional, yaitu: 1. Bagian Tata Usaha Bagian Tata Usaha mempunyai tugas memberikan pelayanan teknis dan administratif kepada semua unsur di lingkungan BBPK, terdiri dari empat Subbagian, yaitu: (1) Subbagian Program dan Pelaporan mempunyai tugas melakukan urusan program, monitoring, evaluasi, dan laporan. Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun

8 (2) Subbagian Keuangan mempunyai tugas melakukan urusan keuangan dan inventarisasi barang milik negara. (3) Subbagian Kepegawaian mempunyai tugas melakukan perencanaan dan pengembangan serta pelaksanaan urusan kepegawaian dan kesejahteraan pegawai. (4) Subbagian Umum mempunyai tugas melakukan urusan surat menyurat, kearsipan, perjalanan dinas, rumah tangga, keamanan, perlengkapan, pemeliharaan dan perawatan gedung, peralatan kantor dan laboratorium. 2. Bidang Pengembangan Jasa Teknik Bidang Pengembangan Jasa Teknik mempunyai tugas melaksanakan pemasaran, kerjasama, serta pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi. Dalam melaksanakan tugas tersebut Bidang Pengembangan Jasa Teknik menyelenggarakan fungsi: a. perencanaan dan pelaksanaan pemasaran, desiminasi hasil kegiatan, kontrak kerjasama usaha, pelayanan pelanggan dan pengembangan pasar; b. perencanaan dan pelaksanaan kerjasama dan negosiasi kerjasama usaha; dan c. pengelolaan, pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi dan perpustakaan. Bidang Pengembangan Jasa Teknik terdiri dari tiga Seksi, yaitu: (1) Seksi Pemasaran mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pemasaran, desiminasi hasil kegiatan, kontrak kerjasama usaha, pelayanan pelanggan dan pengembangan pasar. (2) Seksi Kerjasama mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan kerjasama dan negosiasi kerjasama usaha. (3) Seksi Informasi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pengelolaan, pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi dan perpustakaan. 3. Bidang Sarana Riset dan Standardisasi Bidang Sarana Riset dan Standardisasi mempunyai tugas melakukan kegiatan perencanaan, pengelolaan, dan pengkoordinasian penggunaan sarana dan prasarana kegiatan penelitian dan pengembangan di lingkungan BBPK, serta penyusunan dan penerapan standar produk industri pulp dan kertas. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Bidang Sarana Riset dan Standardisasi menyelenggarakan fungsi: Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun

9 a. perencanaan dan pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan teknologi pulp, kertas dan derivat selulosa; b. perencanaan, penelitian dan pengembangan industri pulp, kertas dan derivat selulosa; dan c. perencanaan, pengkajian, penelitian, pengembangan, perancangan, penerapan, dan revisi standar di bidang industri pulp, kertas dan derivat selulosa. Bidang Sarana Riset dan Standardisasi terdiri dari tiga seksi yaitu: (1) Seksi Sarana Riset Pulp, Kertas dan Derivat Selulosa mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan teknologi pulp, kertas dan derivat selulosa. (2) Seksi Sarana Riset Lingkungan mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perencanaan dan pelaksanaan pengendalian lingkungan di industri pulp, kertas dan derivat selulosa. (3) Seksi Standardisasi mempunyai tugas penyiapan bahan perencanaan, pengkajian, pengembangan, perancangan, penerapan, dan revisi standar di bidang industri pulp, kertas dan derivat selulosa. 4. Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi mempunyai tugas melakukan kegiatan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan pembantu, dan produk industri pulp dan kertas, serta kegiatan kalibrasi mesin dan peralatan. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi menyelenggarakan fungsi: a. perencanaan dan pelaksanaan pengujian bahan baku, bahan pembantu, serta produk dan limbah industri pulp, kertas dan derivat selulosa, melakukan evaluasi hasil pengujian, menerbitkan laporan hasil uji, dan menyusun serta melaporkan kegiatan pengujian produk industri pulp, kertas dan derivat selulosa; b. perencanaan dan pelaksanaan sertifikasi sistem mutu, mutu produk, keamanan, keselamatan, pengambilan contoh, memberikan jasa pelayanan sertifikasi, evaluasi hasil sertifikasi serta penyusunan dan penerbitan laporan hasil sertifikasi dan memelihara sistem sertifikasi; Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun

10 c. perencanaan dan pelaksanaan kalibrasi internal dan eksternal untuk mesin dan peralatan, mengevaluasi hasil kalibrasi, menerbitkan sertifikat kalibrasi, melaksanakan sertifikasi ulang, dan menyusun serta melaporkan kegiatan kalibrasi. Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi terdiri dari tiga Seksi, yaitu: (1) Seksi Pengujian mempunyai tugas melakukan kegiatan penyiapan bahan pengujian bahan baku, bahan pembantu, dan produk industri pulp, kertas dan derivat selulosa, melakukan evaluasi hasil pengujian, menerbitkan laporan hasil uji, dan menyusun serta melaporkan kegiatan pengujian produk industri pulp, kertas dan derivat selulosa (2) Seksi Sertifikasi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan sertifikasi atas sistem mutu, mutu produk, keamanan, keselamatan, pengambilan contoh, memberikan jasa pelayanan sertifikasi, dan memelihara sistem sertifikasi supaya tetap dapat diterapkan secara konsisten. (3) Seksi Kalibrasi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pelaksanaan kalibrasi internal dan eksternal untuk mesin dan peralatan, mengevaluasi hasil kalibrasi, menerbitkan sertifikat kalibrasi, melaksanakan sertifikasi ulang, dan menyusun serta melaporkan kegiatan kalibrasi. 5. Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi mempunyai tugas melakukan kegiatan pelayanan dalam bidang pelatihan teknis, konsultansi, alih teknologi, rancang bangun dan perekayasaan industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi menyelenggarakan fungsi: a. perencanaan dan pelaksanaan konsultansi kepada masyarakat industri pulp, kertas dan derivat selulosa; b. perencanaan dan pelaksanaan program pelatihan teknis tenaga industri pulp, kertas dan derivat selulosa; c. perencanaan dan pelaksanaan alih teknologi, rancang bangun dan perekayasaan industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri. Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi, terdiri dari tiga Seksi yaitu: Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun

11 (1) Seksi Konsultansi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan konsultansi kepada masyarakat industri pulp, kertas dan derivat selulosa. (2) Seksi Pelatihan Teknis mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan program pelatihan teknis tenaga industri pulp, kertas dan derivat selulosa. (3) Seksi Alih Teknologi dan Inkubasi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan alih teknologi, rancang bangun dan perekayasaan industri dan inkubasi. 6. Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 1.2 Peran Strategis Organisasi Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, BBPK sebagai unit pelaksana teknis di lingkungan Kementerian Perindustrian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim dan Mutu Industri (BPKIMI), memiliki peran strategis sebagai berikut: 1. Melaksanakan penelitian dan pengembangan bidang pulp, kertas dan lingkungan. 2. Memberikan pelayanan jasa teknik kepada dunia industri. Pelayanan jasa teknik yang diberikan meliputi kegiatan riset, pengujian, pelatihan, sertifikasi, kalibrasi, konsultansi, standardisasi dan rancang bangun perekayasaan industri. Hasil penelitian dan pelayanan jasa teknis terhadap industri diharapkan mampu mendorong industri tanah air untuk berkembang sehingga pada akhirnya mampu mewujudkan visi pembangunan industri nasional yaitu Menjadikan Indonesia sebuah negara industri tangguh di dunia pada tahun Struktur Organisasi Struktur Organisasi dan Tata Kerja BBPK diatur berdasarkan SK Menperin nomor 42/M- IND/PER/6/2006 tanggal 26 Juni BBPK dipimpin oleh seorang Kepala membawahi 5 (lima) Bagian/Bidang, 16 (enam belas) sub-bagian/seksi dan kelompok jabatan fungsional dengan rincian sebagai sebagai berikut: Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun

12 1. Bagian Tata Usaha, terdiri dari : a. Sub Bagian Program dan Pelaporan b. Sub Bagian Keuangan c. Sub Bagian Kepegawaian d. Sub Bagian Umum 2. Bidang Pengembangan Jasa Teknik, terdiri dari: a. Seksi Pemasaran b. Seksi Kerjasama c. Seksi Infomasi 3. Bidang Sarana Riset dan Standardisasi, terdiri dari: a. Seksi Sarana Riset Pulp, Kertas dan Derivat Selulosa b. Seksi Sarana Riset Lingkungan c. Seksi Standardisasi 4. Bidang Pengujian, Sertifikasi, dan Kalibrasi, terdiri dari: a. Seksi Pengujian b. Seksi Sertifikasi c. Seksi Kalibrasi 5. Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi, terdiri dari: a. Seksi Konsultansi b. Seksi Pelatihan dan Teknis c. Seksi Alih Teknologi dan Inkubasi 6. Kelompok Jabatan Fungsional Dalam menjalankan tugasnya, masing masing bagian/bidang dan kelompok jabatan fungsional saling berkoordinasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun

13 Bagan 1 : Struktur Organisasi BBPK KEPALA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS BAGIAN TATA USAHA SUB.BAG PROGRAM DAN PELAPORAN SUB.BAG KEUANGAN SUB.BAG KEPEGAWAIAN SUB.BAG UMUM BIDANG PENGEMBANGAN JASA TEKNIK BIDANG SARANA RISET DAN STANDARDISASI BIDANG PENGUJIAN, SERTIFIKASI DAN KALIBRASI BIDANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN ALIH TEKNOLOGI SEKSI PEMASARAN SEKSI KERJASAMA SEKSI INFORMASI SEKSI SARANA RISET PULP, KERTAS DAN DERIVAT SELULOSA SEKSI SARANA RISET LINGKUNGAN SEKSI STANDARDISASI SEKSI PENGUJIAN SEKSI SERTIFIKASI SEKSI KALIBRASI SEKSI KONSULTANSI SEKSI PELATIHAN TEKNIS SEKSI ALIH TEKNOLOGI DAN INKUBASI KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL 1.4 Dukungan Personil BBPK Per 31 Desember 2014 Berdasarkan Golongan No Golongan Jumlah Pegawai 1 IV 18 2 III 85 3 II 7 Total 109 Berdasarkan Pendidikan No Pendidikan Jumlah Pegawai 1 S3 2 Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun

14 2 S S D3 4 5 SLTA 34 6 SLTP 2 7 SD 2 Total 109 Berdasarkan Jabatan No Jabatan Jumlah Pegawai 1 Eselon II 1 2 Eselon III 5 3 Eselon IV 16 4 Peneliti 17 5 Perekayasa 5 6 Litkayasa 12 7 Pustakawan 1 8 Arsiparis 1 9 Fungsional Umum 51 Total 109 Berdasarkan Jabatan No Jabatan Jumlah Pegawai 1 Pria 72 2 Wanita 37 Total 109 Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun

15 BAB 2 PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis Organisasi Untuk meningkatkan kinerja Balai, BBPK telah menyusun Rencana Strategis (Renstra) tahun yang mengacu kepada Renstra Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim, dan Mutu Industri tahun , Kebijakan Industri Nasional, RPJM dan RPJP. Renstra berfungsi sebagai acuan atau pedoman bagi BBPK untuk mencapai berbagai sasaran yang ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi Balai. Berdasarkan analisis peluang dan kekuatan Balai serta didukung oleh harapan stakeholders, visi dan misi Balai untuk 5 (lima) tahun ke depan telah dirumuskan sebagai berikut : VISI Menjadi lembaga litbang inovatif dan pusat pelayanan jasa teknis profesional di bidang pulp, kertas, derivat selulosa, dan lingkungan MISI Untuk mencapai visi tersebut, BBPK merumuskan misi sebagai berikut : 1. Melaksanakan litbang yang inovatif di bidang pulp, kertas, derivat selulosa, dan lingkungan 2. Memberikan pelayanan jasa teknis di bidang pulp, kertas, derivat selulosa, dan lingkungan TUJUAN Melaksanakan kegiatan litbang dan pelayanan di bidang pulp dan kertas sebagai penjabaran Program Kementerian Perindustrian Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun

16 SASARAN STRATEGIS 1. Penajaman fokus litbang 2. Pengembangan SDM berkelanjutan 3. Pengembangan strategi pemasaran 4. Pengembangan sarana dan prasarana 5. Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan sumber daya 6. Penerapan PK Badan Layanan Umum 7. Retensi dan akuisisi pasar 8. Layanan jasa baru 9. Optimalisasi pengelolaan anggaran 10. Peningkatan penerimaan APBN dan pendapatan JPT STRATEGIC MAP BALANCED SCORE CARD PENINGKATAN PENERIMAAN APBN DAN PENDAPATAN JPT KEUANGAN OPTIMALISASI PENGELOLAAN ANGGARAN PELANGGAN RETENSI DAN AKUISISI PASAR LAYANAN JASA BARU PROSES INTERNAL PENGEMBANGAN STRATEGI PEMASARAN PENGEMBANGAN SARANA & PRASARANA OPTIMALISASI PENGELOLAAN KEGIATAN & SUMBER DAYA PENERAPAN PK BLU PERTUMBUHAN & PEMBELAJARAN PENAJAMAN FOKUS LITBANG PENGEMBANGAN SDM BERKELANJUTAN Gambar 1 : Strategic Map Berdasarkan hasil evaluasi atas Rencana Strategis (Renstra) BBPK dapat disimpulkan bahwa Renstra BBPK belum sepenuhnya mencerminkan Sasaran Strategis yang diamanatkan dalam Renstra BPKIMI sehingga perlu disesuaikan agar Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun

17 mendukung pencapaian Sasaran BPKIMI. Untuk mendukung Sasaran Strategis BPKIMI maka Sasaran Strategis BBPK tahun 2014 adalah : 1. Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri 2. Meningkatnya kerja sama litbang 3. Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang 4. Meningkatnya usulan penerapan SNI 5. Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha 6. Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah 7. Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf 8. Meningkatkan kualitas pelayanan publik PROGRAM Program yang dilakukan oleh BBPK untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan dituangkan dalam Tabel dibawah ini : SASARAN Sasaran dan Program BBPK untuk Tahun 2014 PROGRAM Meningkatnya hasil-hasil Litbang Penelitian Teknologi Pulp dan Kertas yang dimanfaatkan oleh industri Rancang Bangun dan Perekayasaan Meningkatnya kerja sama litbang Kerjasama Litbang Pengembangan Kelembagaan Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang Meningkatnya usulan penerapan SNI Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf Meningkatkan kualitas pelayanan publik Penerbitan Jurnal Selulosa Diseminasi Teknologi Hasil Penelitian dan Pengembangan Pulp dan Kertas Pelayanan Jasa Teknis Pengembangan Kelembagaan Pelayanan Jasa Teknis Pembinaan Administrasi Pengelolaan Kepegawaian Diklat Struktural Diklat Teknis Diklat Fungsional Pengadaan Peralatan Pengembangan Kelembagaan Pengelolaan Sistem Mutu dan HKI Penyuluhan dan Penyebaran Informasi Teknologi Pulp dan Kertas Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun

18 2.2 Rencana Kinerja Rencana kinerja tahun 2014 diukur dari sasaran-sasaran kinerja yang akan dicapai beserta indikator kinerja yang telah ditetapkan. Berikut sasaran strategis tahun 2014 : 9. Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri Indikator Kinerja: a. Hasil litbang yang siap diterapkan sebanyak 2 penelitian b. Hasil litbang yang telah diimplementasikan sebanyak 1 penelitian Sasaran ini akan dicapai melalui kegiatan sebagai berikut: a. Penelitian, Kajian dan Rekayasa b. Kerjasama Industri 10. Meningkatnya kerja sama litbang Indikator kinerja: a. Kerja sama litbang instansi dengan industri sebanyak 12 kerjasama Sasaran ini akan dicapai melalui kegiatan sebagai berikut: 1. Kerjasama industri 2. Pengembangan Kelembagaan 11. Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang Indikator kinerja: a. Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan sebanyak 12 KTI Sasaran ini akan dicapai melalui kegiatan sebagai berikut: 1. Penerbitan Jurnal Selulosa 2. Diseminasi Teknologi Hasil Penelitian dan Pengembangan Pulp dan Kertas 12. Meningkatnya usulan penerapan SNI Indikator kinerja: a. Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium sebanyak 1% Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun

19 Sasaran ini akan dicapai melalui kegiatan : 1. Pelayanan Jasa Teknis 2. Pengembangan Kelembagaan 13. Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha Indikator kinerja: a. Jumlah orang yang diberi pelatihan sebanyak 200 orang b. Jumlah sampel sebanyak 1470 c. Jumlah Desain/Prototip sebanyak 1 Desain/Prototip d. Jumlah Perusahaan yang dilayani sebanyak 200 perusahaan e. Nilai (Rp.) JPT sebesar Rp ,- Sasaran ini akan dicapai melalui kegiatan : 1. Pelayanan Jasa Teknis 2. Rancang Bangun dan Perekayasaan 14. Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah Indikator kinerja : a. Jumlah SDM yang memperoleh sertifikat sebanyak 30 orang b. Jumlah pengadaan alat laboratorium sebanyak 5 alat c. Jumlah lingkup pengakuan produk LPK yang diakui oleh KAN sebanyak 2 ruang lingkup Sasaran ini akan dicapai melalui kegiatan : 1. Diklat teknis 2. Diklat fungsional 3. Diklat struktural 4. Pembinaan Administrasi Pengelolaan Kepegawaian 5. Pengadaan Peralatan 6. Pengembangan Kelembagaan Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun

20 15. Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf Indikator kinerja: a. Terbangunnya Sistem Pengendalian Intern di unit kerja sebanyak 1 sistem Sasaran ini akan dicapai melalui kegiatan: 1. Pengelolaan Sistem Mutu dan HKI 16. Meningkatkan kualitas pelayanan publik Indikator kinerja: a. Tingkat kepuasan pelanggan sebesar indeks 4 Sasaran ini akan dicapai melalui kegiatan: 1. Penyuluhan dan Penyebaran Informasi Teknologi Pulp dan Kertas 2.3 Rencana Anggaran Untuk menjalankan Rencana Kinerja TA.2014, BBPK mendapat dukungan anggaran DIPA Penelitian dan Pengembangan Teknologi Pulp dan Kertas sebesar Rp ,-. Tabel 2. Anggaran DIPA 2014 Nama Output PAGU Hasil Kajian/Penelitian Penguasaan Teknologi Industri Hasil Rekayasa Mesin/Peralatan Teknologi Industri Layanan Jasa Teknis Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/ Baristand Industri Dokumen Perencanaan / Penganggaran / Pelaporan / Monitoring dan Evaluasi Layanan Perkantoran Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Total Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun

21 2.4 Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2014 Tabel 3. Dokumen TAPKIN 2014 No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder 1 Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri Hasil litbang yang siap diterapkan Hasil litbang yang telah diimplementasikan 2 Penelitian 1 Penelitian Perspektif Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi 2 Meningkatnya kerja sama litbang 3 Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang Kerja sama litbang instansi dengan industri Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan 12 Kerjasama 12 Karya Tulis Ilmiah 4 Meningkatnya usulan penerapan SNI 5 Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha 6 Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah 7 Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium Jumlah Orang Jumlah sampel Jumlah Desain/Prototip Jumlah Perusahaan yang dilayani 1% 200 Orang 1470 Sampel 1 Desain/Prototip 200 Perusahaan Nilai (Rp.) JPT Rp ,- Jumlah SDM yang 30 Orang memperoleh sertifikat Jumlah pengadaan alat laboratorium Jumlah lingkup pengakuan produk LPK yang diakui oleh KAN Terbangunnya Sistem Pengendalian Intern di unit kerja 5 alat 2 Lingkup 1 Sistem 8 Meningkatkan kualitas pelayanan publik Tingkat kepuasan pelanggan Indeks 4 Jumlah Anggaran : Rp ,- i

22 Kegiatan : Penelitian dan Pengembangan Teknologi Pulp dan Kertas ii

23 BAB 3 AKUNTABILITAS KINERJA 3.1 Analisis Capaian Kinerja Dalam mencapai visi dan misinya, Balai Besar Pulp dan Kertas melaksanakan kegiatan yang mengacu pada Rencana Strategis (Renstra) BPKIMI tahun dan Renstra Balai Besar Pulp dan Kertas yang setiap awal Tahun Anggaran ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja (Tapkin) Balai Besar Pulp dan Kertas tahun Pada TA Tapkin Balai Besar Pulp dan Kertas meliputi 8 (delapan) Sasaran Strategis untuk melaksanakan kinerjanya yaitu : 1. Sasaran Strategis I: Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri; 2. Sasaran Strategis II: Meningkatnya kerja sama litbang; 3. Sasaran Strategis III: Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang; 4. Sasaran Strategis IV: Meningkatnya usulan penerapan SNI; 5. Sasaran Strategis V: Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha; 6. Sasaran Strategis VI: Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah; 7. Sasaran Strategis VII: Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf; 8. Sasaran Strategis VIII: Meningkatkan kualitas pelayanan publik. Untuk capaian kinerja Kegiatan Balai Besar Pulp dan Kertas selama kurun waktu berdasarkan Renstra Kementerian dan Renstra BPKIMI adalah sebagai berikut : iii

24 Tabel 3.1 Capaian Kinerja Balai Besar Pulp dan Kertas Berdasarkan Renstra Kemenperin dan Renstra PROGRAM/KEGIATAN PRIORITAS c. Peningkatan Standardisasi Industri Daerah 1 2 Kegiatan : Penelitian dan Pengembangan Teknologi dan Peningkatan JPT Berdasarkan Renstra BPKIMI a. Penelitian dan pengembangan teknologi industri b. Pelayanan jasa teknis industri Prioritas Kementerian/Lembaga a. Penelitian dan pengembangan teknologi industri b. Pelayanan Teknis pengujian industri c. Peningkatan Standardisasi Industri Daerah INDIKATOR BPKIMI Tahun T R T R T R T R T R Jumlah hasil litbang yang siap diterapkan Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan Jumlah hasil litbang yang telah diimplementasikan Jumlah Orang Jumlah SDM industri Jumlah Sampel Jumlah Desain/Prototip Jumlah Perusahaan yang dilayani Nilai (Rp.) JPT 108,5% 108,5% 110,7% 110,7% 100% 97% 100% 98,5% 100% 73,76% 1 Jumlah SDM yang Jumlah SDM Balai yang memperoleh sertifikat memperoleh sertifikat Jumlah pengadaan alat laboratorium Jumlah lingkup pengakuan produk LPK yang diakui oleh KAN 1 Jumlah hasil litbang teknologi baru 2 Jumlah kerjasama litbang dan rancang bangun Jumlah JPT Jumlah RSNI Keterangan Jumlah lingkup pengakuan produk LPK yang diakui oleh KAN pada tahun tersebut (sama dengan Jumlah RSNI) Hasil litbang yang dihasilkan Balai Besar dan Baristand Industri pada tahun tersebut Jumlah kerja sama litbang pada tahun tersebut Jumlah jasa pengujian yang terlayani pada tahun tersebut Jumlah lingkup pengakuan produk LPK yang diakui oleh KAN pada tahun tersebut Pada umumnya capaian kinerja BBPK telah mencapai target yang ditetapkan, namun terdapat 1 (satu) indikator yang realisasinya tidak mencapai target, yaitu kegiatan jasa pelayanan teknis hanya mencapai 73,76% karena terdapat kendala yaitu kurangnya promosi dan peralatan litbang dan pengujian yang kurang memadai. Seperti yang telah diungkapkan sebelumnya, pada tahun 2014 Balai Besar Pulp dan Kertas melaksanakan kegiatan yang terdiri dari 8 (delapan) Sasaran Strategis. Dalam pelaksanaannya, setiap triwulan dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap capaian tersebut melalui Laporan Triwulan, e-monitoring, dan ALKI. Adapun realisasi keuangan dan fisik per triwulan dari target yang dimaksud adalah : iv

25 Tabel 3.2 Capaian Penetapan Kinerja Per Triwulan TA Triwulan I (%) Triwulan II (%) Triwulan III (%) Triwulan IV (%) Pagu Indikator No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Capaian Keuangan Fisik Keuangan Fisik Keuangan Fisik Keuangan Fisik Kinerja (000) S R S R S R S R S R S R S R S R (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder 1 Meningkatnya hasil-hasil Hasil litbang yang siap 2 Penelitian 2 Penelitian Rp Litbang yang dimanfaatkan diterapkan 15,81 11, ,69 36, ,46 67, , oleh industri Hasil litbang yang telah 1 Penelitian 1 Penelitian diimplementasikan Perspektif Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi 2 Meningkatnya kerja sama Kerja sama litbang instansi 12 Kerjasama 15 Kerja sama Rp ,81 5, ,69 26, ,46 53, , litbang dengan industri 3 Meningkatnya publikasi Karya tulis ilmiah yang 12 Karya Tulis 18 Karya Tulis Ilmiah Rp ,81 1, ,69 6, ,46 9, , ilmiah hasil litbang dipublikasikan Ilmiah 4 Meningkatnya usulan Penambahan jenis produk 1 Produk 1 Produk Rp penerapan SNI yang sudah bisa diuji di 15,81 1, ,69 8,03 0,5 0,5 65,46 31,20 0,75 0, , laboratorium Jumlah Orang 200 Orang 211 Orang Rp ,81 8, ,69 10, ,46 28, , ,5 Jumlah sampel 1470 Sampel 1666 Sampel Rp ,81 7,22 30,14 17,69 12, ,57 65,46 35, , ,33 5 Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha Jumlah Desain/Prototip 1 Desain/Prototip 1 Desain/Prototip Rp ,81 0, ,69 10, ,46 23, , , Jumlah Perusahaan yang 200 Perusahaan 228 Perusahaan Rp ,81 8, ,69 18, ,5 65,46 43, , dilayani Nilai (Rp.) JPT Rp ,- Rp ,- Rp ,81 15,45 15,45 17,69 12, ,63 65,46 49, , , ,76 Jumlah SDM yang memperoleh 30 Orang 105 Orang Rp ,81 8, ,69 14, ,33 65,46 50, , , sertifikat Jumlah pengadaan alat 5 Alat 28 Alat Rp ,81 5, ,69 15, ,46 58, , Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah laboratorium Jumlah lingkup pengakuan produk LPK yang diakui oleh KAN 2 Lingkup 2 Lingkup Rp ,81 1, ,69 8, ,46 31, , Rp Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur Terbangunnya Sistem Pengendalian Intern di unit 1 Sistem 1 Sistem 15,81 1, ,69 8, ,46 31, , pimpinan dan staf kerja 8 Meningkatkan kualitas pelayanan publik Tingkat kepuasan pelanggan Indeks 4 Indeks 4,64 Rp ,81 3, ,69 10, ,46 64, , Dapat dilihat pada tabel diatas umumnya untuk realisasi fisik banyak yang telah melebihi target yang telah ditetapkan, namun untuk realisasi keuangan masih dibawah target yang telah ditetapkan, hal ini disebabkan karena target penerimaan PNBP tidak tercapai, sehingga realisasi keuangan tidak dapat digunakan secara optimal. Adapun, hasil capaian kinerja yang telah dilaksanakan dari masing-masing sasaran strategis tersebut adalah sebagai berikut : 1. Sasaran Strategis I : Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri a. Indikator Kinerja I.1 : Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Siap Diterapkan Indikator Kinerja I.1 Target Capaian % Capaian Hasil litbang yang siap diterapkan 2 Penelitian 2 Penelitian 100 Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014, ada dua judul penelitian yang siap diterapkan di industri yaitu: Produksi Pelet Pupuk Organik Berbasis Lumpur Biologi IPAL Industri v

26 Kertas Hasil Proses Digestasi Anaerobik di PT. Papertech dan Aplikasi Pemanfaatan Sludge Industri Pulp dan Kertas untuk Chip Board". Capaian fisiknya sudah terpenuhi sebesar 2 penelitian, dan untuk persentase fisiknya sudah mencapai 100%. Apabila dibandingkan, maka Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Siap Diterapkan dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut : Perbandingan Capaian Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Siap Diterapkan Indikator Kinerja Capaian TA Capaian TA Capaian TA Capaian TA Capaian TA Hasil litbang yang siap diterapkan Dapat dilihat dari tabel diatas, capaian paling banyak adalah 14 jumlah hasil litbang yang siap diterapkan pada tahun 2012 dan capaian paling sedikit adalah 2 jumlah hasil litbang yang siap diterapkan pada tahun Kendala yang dihadapi adalah : terbatasnya anggaran DIPA untuk kegiatan litbang, sehingga dari beberapa litbang yang telah dihasilkan hanya 2 (dua) litbang yang siap diterapkan. b. Indikator Kinerja I.2 : Hasil litbang yang telah diimplementasikan Indikator Kinerja I.2 Target Capaian % Capaian Hasil litbang yang telah diimplementasikan 1 Penelitian 1 Penelitian 100 Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014, ada satu judul penelitian yang telah diimplementasikan di industri yang selanjutnya ditindaklanjuti menjadi kerjasama penelitian, yaitu: Kajian Implementasi Produksi Bersih dan Riset Penetapan Sistem dan Perancangan Pengolahan Air Limbah (IPAL) di PT. Kertas Padalarang (tahap I). Apabila dibandingkan, maka hasil litbang yang telah diimplementasikan dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut : Perbandingan Capaian Jumlah Hasil Litbang yang telah diimplementasikan vi

27 Indikator Kinerja Hasil litbang yang telah diimplementasikan Capaian TA. Capaian Capaian Capaian Capaian 2010 TA TA TA TA Dapat dilihat dari tabel diatas, dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2012 hasil litbang yang diimplementasikan terus meningkat namun mulai menurun kembali ketika tahun Kendala yang dihadapi adalah : kegiatan litbang yang telah dilaksanakan tahun sebelumnya belum sesuai dengan kebutuhan atau permintaan dari dunia industri. 2. Sasaran Strategis II : Meningkatnya kerjasama litbang a. Indikator Kinerja II.1 Meningkatnya kerja sama litbang Indikator Kinerja II.1 Target Capaian % Capaian Kerjasama litbang instansi dengan industri 12 Kerjasama 15 Kerjasama 125 Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014, sudah ada 15 kerjasama yang telah dilaksanakan, yaitu: Pembuatan Pulp Kraft Putih dari Mixed Hardwood dengan PT. Medcocellulose. Penelitian Pengaruh Penambahan Aditif terhadap Kadar Ekstraktif Pulp Putih dengan PT. Kemira Indonesia. Penelitian Pengaruh Penambahan Aditif terhadap Kandungan Ekstraktif Pulp Kayu Acacia dengan PT. Amazon Papyrus Chemicals Kajian Implementasi Produksi Bersih dan Riset Penetapan Sistem dan Perancangan Pengolahan Air Limbah (IPAL) PT. Kertas Padalarang (Tahap 1) Penelitian Pengaruh Penambahan Aditif terhadap Kandungan Ekstraktif Pulp Kayu Acacia. PT. Amazon Papyrus Chemicals Percobaan Pembuatan Chipboard dan Pengujian Kualitasnya, Direktorat Industri Hasil Hutan dan Perkebunan Penentuan Efektifitas Pupuk Organik Lumpur IPAL Biologi, DIPA BPKIMI Pembuatan Kertas Uang Skala Laboratorium dari Kapas dan Abaka, Bank Indonesia Penelitian Pembuatan Kurva Penggilingan 3 Jenis Pulp Kraft Belum Putih Kayu vii

28 Jarum, PT Jabesmen Pembuatan Pulp dari Kayu Acasia (2 jenis) dan Eucalyptus (2 Jenis), Sumitomo Forest Co. Ltd Penelitian penentuan daya biodegradasi bahan kimia, Buckman Asia Pasific Audit Energi di Mesin Kertas PT. Tjiwi Kimia, PT. TUV Rheinland Indonesia Audit Energi di Mesin Kertas PT. Indah Kiat, PT. TUV Rheinland Indonesia Pengukuran parameter AOX dalam cairan, IHHP Penelitian karakteristik lembaran kertas, BPTSTH KUOK Apabila dibandingkan, maka jumlah kerja sama litbang dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut : Perbandingan Capaian Jumlah Kerjasama Litbang Indikator Kinerja Capaian TA Capaian TA Capaian TA Capaian TA Capaian TA Kerjasama litbang instansi dengan industri Dilihat dari tabel diatas, jumlah kerjasama litbang dari tahun berfluktuatif. Capaian paling tinggi yaitu pada tahun 2011 yaitu sebesar 25 kerjasama dan terendah pada tahun 2010 dan 2014 yaitu sebesar 15. Beberapa kendala yang dihadapi adalah : peralatan untuk kegiatan litbang masih kurang memadai karena anggaran untuk pengadaan peralatan litbang sangat terbatas. 3. Sasaran Strategis III : Meningkatnya Publikasi Ilmiah Hasil Litbang a. Indikator Kinerja III.1 Karya Tulis Ilmiah yang dipublikasikan Indikator Kinerja III.1 Target Capaian % Capaian Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan 12 KTI 18 KTI 150 Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014 sudah ada delapan belas karya tulis ilmiah yang dipublikasikan, yaitu : viii

29 Kajian Awal Pemanfaatan Pulp dari Limbah Kemasan Aseptik untuk Pembuatan Selulosa Asetat (Mahammad Khadafi dan Yuniarti P. Kencana Jurnal Selulosa Vol. 3 No. 2, 2013) Optimasi Produksi Enzim Lakase pada Fermentasi Kultur Padat Menggunakan Jamur Pelapuk Putih Marasmius sp. : pengaruh ukuran partikel, kelembapan, dan konsentrasi Cu (Cornelius Damar Hanung, Ronald Osmond, Hendro Risdianto, Sri Harjati Suhardi, Tjandra Setiadi Jurnal Selulosa Vol. 3 No. 2, 2013) Pertumbuhan Mikroalga Spirulina plantesis dalam Air Limbah Terolah Industri Kertas (Prima Besty Asthary, Yusup Setiawan, Aep Surachman dan Saepulloh Jurnal Selulosa Vol. 3 No. 2, 2013) Dissolving Pulp From Kenaf By Biobleaching Process (Susi Sugesty Jurnal Selulosa Vol. 3 No. 2, 2013) 0ptimasi Bio-Proses Modifikasi Permukaan Serat untuk Peningkatan kekuatan Serat (Taufan H., dkk., Prosiding STPK, 2013) Pengolahan Gondorukem menjadi bahan sizing agent untuk Aplikasi pada pembuatan Kertas (M Khadafi, dkk., Prosiding STPK, 2013) Pengembangan Skala Pilot Kampas Rem Serat Pulp untuk Kendaraan Roda Dua (Wawan, K.H., Prosiding STPK, 2013) Karakteristik Pulp dan Serat bambu dari bambu pilihan untuk bahan baku Komposit (Theresia M., dkk., Prosiding STPK, 2013) Pembuatan Pulp Mekanis dari Bahan Baku Non kayu untuk Kertas Lainer Medium (Teddy K., Prosiding STPK, 2013) Aplikasi Proses Digestasi Lumpur Biologi IPAL di industri Kertas (Rina S., dkk., Prosiding STPK, 2013) Sifat Pulp Semimekanis Kayu Geronggang (Susi S., dkk., Prosiding STPK, 2013) Perbaikan Freeness dan Mutu kertas Bekas Menggunakan Cellulose Binding Domain dari Endoglukanase Egl-II (Rina M., dkk., Prosiding STPK, 2013) Endoglukanase rekombinan Egl-II sebagai Pelakuk Biodeinking (Chandra A.P., dkk., Prosiding STPK, 2013) Modifikasi Serat secara Toposelektif untuk bahan baku pembuatan kertas lainer (Sonny K.W., dkk., Prosiding STPK, 2013) Pengolahan Gondorukem Menjadi Bahan Pendarihan sebagai Aditif pada Pembuatan ix

30 Kertas (M. Khadafi, dkk., Jurnal Selulosa Vol. 4 No. 1, 2014) Potensi Serat dan Pulp Bambu untuk Komposit Peredam Suara (Theresia Mutia, dkk., Jurnal Selulosa Vol. 4 No. 1, 2014) Karakteristik Pulp Kimia Mekanis dari Kenaf (Hibiscus cannabinus L.) untuk Kertas Lainer (Teddy Kardiansyah, dkk., Jurnal Selulosa Vol. 4 No. 1, 2014) Optimasi Bioproses Modifikasi Permukaan serat untuk Peningkatan Kekuatan kertas (Taufan Hidayat, dkk., Jurnal Selulosa Vol. 4 No. 1, 2014) Apabila dibandingkan, maka jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasikan dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut : Perbandingan Capaian Jumlah Karya Tulis Ilmiah yang dipublikasikan Indikator Kinerja Capaian TA Capaian TA Capaian TA Capaian TA Capaian TA Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan Dilihat dari tabel diatas, jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasikan dari tahun cenderung terus meningkat. Tidak ada kendala yang dihadapi karena karya tulis ilmiah meningkat setiap tahunnya dibarengi dengan peningkatan jumlah penelitinya. 4. Sasaran Strategis IV : Meningkatnya Usulan Penerapan SNI a. Indikator Kinerja IV.1 Peningkatan Jumlah Jenis Produk Yang Sudah Bisa Diuji Di Laboratorium Indikator Kinerja IV.1 Target Capaian % Capaian Peningkatan jumlah jenis produk yang 1 % 1 % 100 sudah bisa diuji di laboratorium Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014 ada peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium, yaitu pengujian kertas tissue. Apabila dibandingkan, maka peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut : x

31 Perbandingan Capaian Jumlah Peningkatan Jumlah Jenis Produk Yang Sudah Bisa Diuji Di Laboratorium Indikator Kinerja Capaian TA Capaian TA Capaian TA Capaian TA Capaian TA Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % Dilihat dari tabel diatas, Peningkatan Jumlah Jenis Produk Yang Sudah Bisa Diuji Di Laboratorium konstan. Tidak ada kendala yang dihadapi untuk indikator kinerja peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium karena pelayanan jasa pengujian telah sesuai dengan kebutuhan pelanggan atau dunia industri. 5. Sasaran Strategis V : Meningkatnya Jasa Pelayanan Teknis Kepada Dunia Usaha a. Indikator Kinerja V.1 Jumlah Orang Indikator Kinerja V.1 Target Capaian % Capaian Jumlah Orang 200 Orang 211 Orang 105,5 Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014, ada total 211 orang yang telah diberi pelatihan oleh BBPK. Tabel 3.3 Rekapitulasi Kegiatan Pelatihan di Balai Besar Pulp dan Kertas Sampai dengan akhir Desember 2014 No. Judul Pelatihan 1 Bahan Baku Pulp dan Teknologi Pembuatan Kertas Lama Pelatihan 7 kali pertemuan (6 Juni - 15 Agustus 2014) Lokasi Pelatihan PT. Kertas Padalarang Instruktur Peserta Jumlah Instruktur Instansi Jumlah Instansi Asal Peserta Instruktur 11 Pengajar BBPK 76 PT. Kertas Padalarang 2 Akademi Teknologi Pulp dan Kertas 6 Semester ( ) Balai Besar Pulp dan Kertas 51 Pengajar BBPK PT. Riau Andalan Pulp & Paper - PT. Indah Kiat Pulp & Paper Mills - PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk. xi

32 - PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry - PT. Ekamas Fortuna - PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia - PT. Pindo Deli Pulp & Paper Mills - PT. Tanjungenim Lestari Pulp & Paper - PT. Kertas Leces (Persero) Apabila dibandingkan, maka jumlah orang yang mendapatkan pelatihan di BBPK dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut : Perbandingan Capaian Jumlah Orang Yang Mendapatkan Pelatihan di BBPK Indikator Kinerja Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA Jumlah Orang Dilihat dari tabel diatas, capaian jumlah orang yang mendapatkan pelatihan di BBPK tahun terus meningkat dari tahun ke tahun. Tidak ada kendala sampai sejauh ini, karena setiap tahun capaian selalu melebihi target yang telah ditetapkan, hal tersebut karena pelayanan jasa teknis pendidikan dan pelatihan telah sesuai dengan kebutuhan dunia industri pulp dan kertas. b. Indikator Kinerja V.2 Jumlah Sampel Indikator Kinerja V.2 Target Capaian % Capaian Jumlah Sampel 1470 Sampel 1666 Sampel 113,33 Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014, ada total 1666 sampel yang telah masuk ke BBPK, melebihi target yang telah ditetapkan yaitu sebanyak 1470 sampel. Apabila dibandingkan, maka jumlah sampel tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut : Perbandingan Capaian Jumlah Sampel xii

33 Indikator Kinerja Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA Jumlah Sampel Dilihat dari tabel diatas, capaian jumlah sampel yang diterima dan dikerjakan oleh BBPK pada tahun terus meningkat dari tahun ke tahun. Hanya pada tahun 2012 saja mengalami penurunan. Tidak ada kendala yang dihadapi, pada umumnya jumlah sampel meningkat dari tahun ke tahun karena jumlah jenis pelayanan yang semakin bertambah. c. Indikator Kinerja V.3 Jumlah Desain/Prototipe Indikator Kinerja V.3 Target Capaian % Capaian Jumlah Desain/Prototipe 1 Desain/Prototipe 1 Desain/Prototipe 100 Pada triwulan keempat ini 1 desain/prototip telah terealisasi, dengan judul perekayasaan yaitu Perekayasaan Alat Pengujian Sifat Recyclability Kertas Bekas. Apabila dibandingkan, maka jumlah Desain/Prototipe tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut : Perbandingan Capaian Jumlah Desain/Prototipe Indikator Kinerja Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA Jumlah Desain/Prototipe Dilihat dari tabel diatas, capaian jumlah desain/prototipe dari tahun sangat stabil, tidak peningkatan ataupun penurunan. Tidak ada kendala yang dialami, seluruh capaian sudah sesuai dengan target yang ditetapkan. Target dibuat tetap karena anggaran untuk perekayasaan sangat terbatas dan biaya yang dibutuhkan untuk menghasilkan sebuah prototipe cukup besar. xiii

34 d. Indikator Kinerja V.4 Jumlah Perusahaan yang Dilayani Indikator Kinerja V.4 Target Capaian % Capaian Jumlah Perusahaan yang Dilayani 200 Perusahaan 228 Perusahaan 114 Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014 ini sudah ada 228 perusahaan yang telah dilayani oleh BBPK, melebihi target yang telah ditetapkan yaitu sebanyak 200 perusahaan. Apabila dibandingkan, maka Jumlah Perusahaan yang Dilayani BBPK tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut : Perbandingan Capaian Jumlah Perusahaan yang Dilayani Indikator Kinerja Capaian TA Capaian TA Capaian TA Capaian TA Capaian TA Jumlah Perusahaan yang Dilayani Dilihat dari tabel diatas, capaian jumlah perusahaan yang dilayani dari tahun pada umumnya terjadi peningkatan setiap tahunnya, namun untuk tahun 2014 mengalami penurunan. Kendala yang dihadapi adalah : kurang memadainya peralatan laboratoriu pengujian sehingga permintaan pelanggan tidak bisa dilayani. e. Indikator Kinerja V.5 Nilai (Rp.) JPT Indikator Kinerja V.5 Target Capaian % Capaian Nilai (Rp.) JPT Rp Rp ,76 Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014 ini total nilai penerimaan JPT BBPK adalah sebesar Rp ,- atau sebesar 73,76%, tidak mencapai target yang telah ditetapkan yaitu sebesar Rp ,-. xiv

35 Apabila dibandingkan, maka Jumlah Nilai (Rp.) JPT BBPK tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai berikut : Perbandingan Capaian Jumlah Nilai (Rp.) JPT Indikator Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA. Capaian TA. Kinerja Nilai (Rp.) JPT Rp Rp Rp Rp Rp Dilihat dari tabel diatas, capaian jumlah nilai JPT BBPK kurun waktu mengalami kenaikan dan penurunan di setiap tahunnya. Capaian terendah terjadi pada tahun 2014 yaitu hanya sebesar 73,76%. Beberapa kendala yang dihadapi adalah : promosi layanan jasa teknis yang kurang maksimal, belum terjalinnya networking laboratorium terakreditasi BBPK dengan laboratorium instansi lain dan kurang memadainya peralatan laboratorium di BBPK. 6. Sasaran Strategis VI : Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah a. Indikator Kinerja VI.1 Jumlah SDM yang Memperoleh Sertifikat Indikator Kinerja VI.1 Target Capaian % Capaian Jumlah SDM yang Memperoleh Sertifikat 30 Orang 105 Orang 350 Sampai dengan triwulan keempat tahun 2014, jumah pegawai BBPK yang telah mendapatkan sertifikat kompetensi sebanyak 105 orang pegawai, capaian ini melebihi target yang telah ditetapkan yaitu sebanyak 30 orang pegawai. xv

RENCANA KINERJA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2015

RENCANA KINERJA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2015 RENCANA KINERJA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2015 KATA PENGANTAR R encana Kinerja merupakan dokumen yang berisi target kinerja yang diharapkan oleh suatu unit kerja pada satu tahun tertentu

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2013

RENCANA KINERJA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2013 RENCANA KINERJA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2013 KATA PENGANTAR R encana Kinerja merupakan dokumen yang berisi target kinerja yang diharapkan oleh suatu unit kerja pada satu tahun tertentu

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Bandung, April 2014 Kepala Balai Besar Pulp dan Kertas. Ngakan Timur Antara. Laporan Triwulan I Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014

KATA PENGANTAR. Bandung, April 2014 Kepala Balai Besar Pulp dan Kertas. Ngakan Timur Antara. Laporan Triwulan I Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014 KATA PENGANTAR L aporan Triwulan I Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) ini disusun sebagai tanggung jawab Balai atas kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan pada triwulan pertama tahun 2014 dengan mengacu

Lebih terperinci

LAPORAN TRIWULAN IV BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2012

LAPORAN TRIWULAN IV BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2012 LAPORAN TRIWULAN IV BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2012 Laporan Triwulan I Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2012 JANUARI 2013 i KATA PENGANTAR L aporan Triwulan IV Balai Besar Pulp dan Kertas

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2012

RENCANA KINERJA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2012 RENCANA KINERJA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2012 JANUARI 2012 KATA PENGANTAR Penetapan kinerja merupakan tekad dan janji rencana kinerja tahunan yang akan dicapai oleh para pejabat di setiap

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2016

RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2016 RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PENGKAJIAN KEBIJAKAN IKLIM DAN MUTU INDUSTRI BALAI BESAR TEKNOLOGI PENCEGAHAN PENCEMARAN INDUSTRI Jalan Ki Mangunsarkoro 6 Semarang 50136 Tromol Pos 829 Telp.

Lebih terperinci

PERATURAN MENTERI PERINDUSTRIAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR: 40/M-IND/PER/6/2006 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA BALAI BESAR KERAMIK

PERATURAN MENTERI PERINDUSTRIAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR: 40/M-IND/PER/6/2006 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA BALAI BESAR KERAMIK PERATURAN MENTERI PERINDUSTRIAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR: 40/M-IND/PER/6/2006 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA BALAI BESAR KERAMIK MENTERI PERINDUSTRIAN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang : a. bahwa sehubungan

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2017

RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2017 RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2017 BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI BALAI BESAR TEKNOLOGI PENCEGAHAN PENCEMARAN INDUSTRI Jalan Ki Mangunsarkoro 6 Semarang 50136 Tromol Pos 829 Telp. (024) 8316315,

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Bandung, April 2015 Kepala Balai Besar Pulp dan Kertas. Andoyo Sugiharto. Laporan Triwulan I Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2015

KATA PENGANTAR. Bandung, April 2015 Kepala Balai Besar Pulp dan Kertas. Andoyo Sugiharto. Laporan Triwulan I Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2015 KATA PENGANTAR L aporan Triwulan I Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) ini disusun sebagai tanggung jawab Balai atas kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan pada triwulan pertama tahun 2015 dengan mengacu

Lebih terperinci

LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA PEMBANGUNAN TRIWULAN II TAHUN ANGGARAN 2015

LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA PEMBANGUNAN TRIWULAN II TAHUN ANGGARAN 2015 LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA PEMBANGUNAN TRIWULAN II BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI Jalan Ki Mangunsarkoro 6 Semarang 50136 Tromol Pos 829 Telp. (024) 8316315, 8314312,

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. Pertenunan yang dikenal dengan nama Textiel Inrichting Bandoeng (TIB)

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. Pertenunan yang dikenal dengan nama Textiel Inrichting Bandoeng (TIB) BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Singkat BBT Pada tahun 1922 Pemerintah Hindia Belanda mendirikan Balai Percobaan Pertenunan yang dikenal dengan nama Textiel Inrichting Bandoeng (TIB) bernayng

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Bandung, April 2013 Kepala Balai Besar Pulp dan Kertas. Ngakan Timur Antara. Laporan Triwulan I Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2013

KATA PENGANTAR. Bandung, April 2013 Kepala Balai Besar Pulp dan Kertas. Ngakan Timur Antara. Laporan Triwulan I Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2013 KATA PENGANTAR L aporan Triwulan I Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) ini disusun sebagai tanggung jawab Balai atas kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan pada triwulan pertama tahun 2013 dengan mengacu

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Tekstil disebut BBT adalah unit Pelaksana

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Tekstil disebut BBT adalah unit Pelaksana BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN Balai Besar Tekstil yang selanjutnya dalam Keputusan Menteri Perindustrian dan Perdagangan Nomor : 778/MPP/Kep/11/2002 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Tekstil

Lebih terperinci

LAPORAN TRIWULAN I BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2012

LAPORAN TRIWULAN I BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2012 LAPORAN TRIWULAN I BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2012 Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2012 APRIL 2012 i KATA PENGANTAR L aporan Triwulan I Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) ini disusun

Lebih terperinci

LAPORAN TRIWULAN II BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2012

LAPORAN TRIWULAN II BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2012 LAPORAN TRIWULAN II BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2012 Laporan Triwulan I Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2012 JULI 2012 i KATA PENGANTAR L aporan Triwulan II Balai Besar Pulp dan Kertas

Lebih terperinci

LAPORAN TRIWULAN III BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2012

LAPORAN TRIWULAN III BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2012 LAPORAN TRIWULAN III BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN ANGGARAN 2012 Laporan Triwulan I Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2012 OKTOBER 2012 i KATA PENGANTAR L aporan Triwulan III Balai Besar Pulp dan Kertas

Lebih terperinci

LAPORAN TAHUNAN PELAYANAN PUBLIK BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN 2014

LAPORAN TAHUNAN PELAYANAN PUBLIK BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN 2014 LAPORAN TAHUNAN PELAYANAN PUBLIK BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TAHUN 2014 1. Kebijakan Pelayanan Publik A. Dasar Hukum Peraturan perundang-undangan yang menjadi dasar Pelayanan Publik BBPK sebagai berikut:

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS TA. 2013 BADAN PENGKAJIAN KEBIJAKAN, IKLIM DAN MUTU INDUSTRI BALAI BESAR PULP DAN KERTAS Jl. Raya Dayeuhkolot No. 132 Bandung 50258 Telp. (022)

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2016

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2016 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2016 SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN JAKARTA, JANUARI 2017 Laporan Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Inspektorat

Lebih terperinci

LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA PEMBANGUNAN TRIWULAN III TAHUN ANGGARAN 2015

LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA PEMBANGUNAN TRIWULAN III TAHUN ANGGARAN 2015 LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA PEMBANGUNAN TRIWULAN III BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI Jalan Ki Mangunsarkoro 6 Semarang 50136 Tromol Pos 829 Telp. (024) 8316315, 8314312,

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Bandung, Januari 2014 Kepala Balai Besar Pulp dan Kertas. Ngakan Timur Antara

KATA PENGANTAR. Bandung, Januari 2014 Kepala Balai Besar Pulp dan Kertas. Ngakan Timur Antara KATA PENGANTAR L aporan Triwulan IV Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) ini disusun sebagai tanggung jawab Balai atas kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan pada triwulan keempat tahun 2013 dengan mengacu

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Bandung, Juli 2013 Kepala Balai Besar Pulp dan Kertas. Ngakan Timur Antara. Laporan Triwulan II Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2013

KATA PENGANTAR. Bandung, Juli 2013 Kepala Balai Besar Pulp dan Kertas. Ngakan Timur Antara. Laporan Triwulan II Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2013 KATA PENGANTAR L aporan Triwulan II Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) ini disusun sebagai tanggung jawab Balai atas kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan pada triwulan kedua tahun 2013 dengan mengacu

Lebih terperinci

AKUNTABILITAS KINERJA (LAKIP)

AKUNTABILITAS KINERJA (LAKIP) LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA (LAKIP) TAHUN ANGGARAN 2013 BALAI BESAR KERAJINAN DAN BATIK BADAN PENGKAJIAN KEBIJAKAN IKLIM DAN MUTU INDUSTRI KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN JL. Kusumanegara No.7 Yogyakarta 55198

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR LINTONG SOPANDI HUTAHAEAN

KATA PENGANTAR LINTONG SOPANDI HUTAHAEAN KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Balai Besar Keramik disusun sebagai perwujudan pelaksanaan kewajiban Balai Besar Keramik selaku Instansi Pemerintah untuk mempertanggungjawabkan secara tepat,

Lebih terperinci

KEMAMPUAN DAN PERAN BALAI BESAR PULP DAN KERTAS

KEMAMPUAN DAN PERAN BALAI BESAR PULP DAN KERTAS Temu Usaha Industri dalam Peningkatan Peran Balai Besar Kementerian Perindustrian dalam Akselerasi Penguatan Daya Saing Industri Nasional Bandung, 5 Juli 2012 ISO 9001 Certified KEMAMPUAN DAN PERAN BALAI

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2016

LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2016 Laporan Kinerja Baristand Industri Manado 1. LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2016 BARISTAND INDUSTRI MANADO KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI BALAI RISET DAN STANDARDISASI

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2014

RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2014 RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PENGKAJIAN KEBIJAKAN IKLIM DAN MUTU INDUSTRI BALAI BESAR INDUSTRI HASIL PERKEBUNAN MAKASSAR TAHUN 2014 BALAI BESAR INDUSTRI HASIL PERKEBUNAN KATA PENGANTAR RENKIN

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN TAHUN (REVISI II)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN TAHUN (REVISI II) RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN TAHUN 2010-2014 (REVISI II) KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN BADAN PENGKAJIAN KEBIJAKAN IKLIM MUTU INDUSTRI BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN 2014 KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2017

LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2017 LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2017 BARISTAND INDUSTRI MANADO KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI BALAI RISET DAN STANDARDISASI INDUSTRI MANADO Jln. Diponegoro No. 21 23

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Bandung, April 2016 Kepala Balai Besar Pulp dan Kertas. Andoyo Sugiharto. Laporan Triwulan I Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2016

KATA PENGANTAR. Bandung, April 2016 Kepala Balai Besar Pulp dan Kertas. Andoyo Sugiharto. Laporan Triwulan I Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2016 KATA PENGANTAR L aporan Triwulan I Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) ini disusun sebagai tanggung jawab Balai atas kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan pada triwulan pertama tahun 2016 dengan mengacu

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN ANGGARAN 2010 KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN BADAN PENGKAJIAN KEBIJAKAN IKLIM DAN MUTU INDUSTRI BALAI BESAR KERAJINAN DAN BATIK Jl. Kusumanegara No.7

Lebih terperinci

BAB III KONDISI KINERJA TAHUN BERJALAN

BAB III KONDISI KINERJA TAHUN BERJALAN BAB III KONDISI KINERJA TAHUN BERJALAN A. GAMBARAN UMUM KINERJA TAHUN BERJALAN 1. Aspek Keuangan. Baristand Industri Surabaya dalam melaksanakan tugas pokoknya didukung oleh anggaran yang bersumber dari

Lebih terperinci

LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI BALAI BESAR KERAMIK TAHUN TRIWULAN PERTAMA (Per Tanggal 31 Maret 2014)

LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI BALAI BESAR KERAMIK TAHUN TRIWULAN PERTAMA (Per Tanggal 31 Maret 2014) LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI BALAI BESAR KERAMIK TAHUN 2014 TRIWULAN PERTAMA (Per Tanggal 31 Maret 2014) Jln. Jend. A. Yani 392 Bandung 40272 Telp (022) -7206221, 7206296 Fax. (022) 7205322

Lebih terperinci

BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI

BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI LAPORAN KINERJA TAHUN 2017 BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI BALAI BESAR KERAMIK BANDUNG Jl. Jend. Akhmad Yani 392 Bandung 40272 Telp. 022-7206221 Fax. 022 7205322 E-Mail : keramik@ bbk.go.id

Lebih terperinci

BAB V RENCANA STRATEGIS BISNIS 5 TAHUN

BAB V RENCANA STRATEGIS BISNIS 5 TAHUN BAB V RENCANA STRATEGIS BISNIS 5 TAHUN A. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan Dalam upaya untuk mencapai Visi dan Misi Baristand Industri Bandar Lampung maka perlu disusun

Lebih terperinci

LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN TRIWULAN I TAHUN ANGGARAN 2016 BALAI BESAR TEKNOLOGI PENCEGAHAN PENCEMARAN INDUSTRI

LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN TRIWULAN I TAHUN ANGGARAN 2016 BALAI BESAR TEKNOLOGI PENCEGAHAN PENCEMARAN INDUSTRI FORMULIR A LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN TRIWULAN I TAHUN ANGGARAN 2016 BALAI BESAR TEKNOLOGI PENCEGAHAN PENCEMARAN INDUSTRI I. DATA UMUM 1. Nomor Kode dan Nama Unit Organisasi 2. Nomor Kode dan Nama Fungsi

Lebih terperinci

LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN TRIWULAN II TAHUN ANGGARAN 2016 BALAI BESAR TEKNOLOGI PENCEGAHAN PENCEMARAN INDUSTRI

LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN TRIWULAN II TAHUN ANGGARAN 2016 BALAI BESAR TEKNOLOGI PENCEGAHAN PENCEMARAN INDUSTRI FORMULIR A LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN TRIWULAN II TAHUN ANGGARAN 2016 BALAI BESAR TEKNOLOGI PENCEGAHAN PENCEMARAN INDUSTRI I. DATA UMUM 1. Nomor Kode dan Nama Unit Organisasi 2. Nomor Kode dan Nama Fungsi

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2015

LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2015 Laporan Kinerja Baristand Industri Manado LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2015 BARISTAND INDUSTRI MANADO KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI BALAI RISET DAN STANDARDISASI

Lebih terperinci

RENCANA KERJA ANGGARAN SATKER RENCANA KINERJA SATUAN KERJA TAHUN ANGGARAN 2016

RENCANA KERJA ANGGARAN SATKER RENCANA KINERJA SATUAN KERJA TAHUN ANGGARAN 2016 SATUAN KERJA PROPINSI RENCANA KERJA ANGGARAN SATKER RENCANA KINERJA SATUAN KERJA TAHUN ANGGARAN 6 () () (4) BARISTAND INDUSTRI PALEMBANG () SUMATERA SELATAN () KOTA PALEMBANG BAGIAN-A Halaman A ANGGARAN

Lebih terperinci

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Pertenunan yang dikenal dengan nama Textiel Inrichting Bandoeng (TIB)

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Pertenunan yang dikenal dengan nama Textiel Inrichting Bandoeng (TIB) BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian 4.1.1 Sejarah Balai Besar Tekstil (BBT) Pada tahun 1922 Pemerintah Hindia Belanda mendirikan Balai Percobaan Pertenunan yang dikenal dengan nama

Lebih terperinci

LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN TRIWULAN II TAHUN ANGGARAN 2016 BALAI BESAR TEKNOLOGI PENCEGAHAN PENCEMARAN INDUSTRI

LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN TRIWULAN II TAHUN ANGGARAN 2016 BALAI BESAR TEKNOLOGI PENCEGAHAN PENCEMARAN INDUSTRI FORMULIR A LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN TRIWULAN II TAHUN ANGGARAN 2016 BALAI BESAR TEKNOLOGI PENCEGAHAN PENCEMARAN INDUSTRI I. DATA UMUM 1. Nomor Kode dan Nama Unit Organisasi 2. Nomor Kode dan Nama Fungsi

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2018

RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2018 RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2018 BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI BALAI BESAR INDUSTRI HASIL PERKEBUNAN MAKASSAR BALAI BESAR INDUSTRI HASIL PERKEBUNAN DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA TRIWULAN II Pusat Penelitian Geoteknologi

LAPORAN KINERJA TRIWULAN II Pusat Penelitian Geoteknologi LAPORAN KINERJA TRIWULAN II Pusat Penelitian Geoteknologi Pusat Penelitian Geoteknologi Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Bandung, 2016 CATATAN/REVIEW PEJABAT ESELON 1 Bagian ini diisi catatan/review

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA TRIWULAN I Pusat Penelitian Geoteknologi

LAPORAN KINERJA TRIWULAN I Pusat Penelitian Geoteknologi LAPORAN KINERJA TRIWULAN I Pusat Penelitian Geoteknologi Pusat Penelitian Geoteknologi Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Bandung, 2016 CATATAN/REVIEW PEJABAT ESELON 1 Bagian ini diisi catatan/review pejabat

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2019

RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2019 RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2019 BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI BALAI BESAR INDUSTRI HASIL PERKEBUNAN MAKASSAR BALAI BESAR INDUSTRI HASIL PERKEBUNAN KATA PENGANTAR RENKIN (RENCANA KINERJA)

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) i LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) BALAI RISET DAN STANDARDISASI INDUSTRI SAMARINDA (BARISTAND INDUSTRI SAMARINDA) TAHUN ANGGARAN 2014 LAKIP BARISTAND INDUSTRI SAMARINDA 2014 ii

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA BARISTAND INDUSTRI SURABAYA TAHUN 2016

LAPORAN KINERJA BARISTAND INDUSTRI SURABAYA TAHUN 2016 LAPORAN KINERJA BARISTAND INDUSTRI SURABAYA BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI BALAI RISET DAN STANDARDISASI INDUSTRI SURABAYA Jl. Jagir Wonokromo No. 360 Surabaya Telp. (031) 8410054, +628113400610

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA (RENKIN) BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN TAHUN 2012

RENCANA KINERJA (RENKIN) BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN TAHUN 2012 RENCANA KINERJA (RENKIN) BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN TAHUN 2012 KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN R.I BADAN PENGKAJIAN KEBIJAKAN, IKLIM DAN MUTU INDUSTRI BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN 2012 Lampiran 1 FORMULIR

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BIRO HUKUM DAN ORGANISASI TAHUN 2015 Dengan diberlakukannya Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan

Lebih terperinci

STANDAR PELAYANAN MINIMUM (SPM)

STANDAR PELAYANAN MINIMUM (SPM) STANDAR PELAYANAN MINIMUM (SPM) SEMESTER II JULI S/D DESEMBER 2016 BADAN PENGKAJIAN KEBIJAKAN IKLIM DAN MUTU INDUSTRI BALAI RISET DAN STANDARDISASI INDUSTRI MEDAN Jl. Sisingamangaraja No. 24, Telp. (061)

Lebih terperinci

2017 LAKIP BBIHP LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

2017 LAKIP BBIHP LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 2017 LAKIP BBIHP LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BALAI BESAR INDUSTRI HASIL PERKEBUNAN 2018 IKHTISAR EKSEKUTIF Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Balai Besar Industri Hasil Perkebunan Tahun

Lebih terperinci

BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA

BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA 3.1 DASAR HUKUM Dalam menetapkan tujuan, sasaran dan indikator kinerja Balai Besar Laboratorium menggunakan acuan berupa regulasi atau peraturan sebagai berikut : 1) Peraturan

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI TAHUN 2016

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI TAHUN 2016 LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI TAHUN 2016 BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN TAHUN 2017 Laporan Kinerja Sekretariat BPPI T.A 2016

Lebih terperinci

Jl. RS Fatmawati, Cilandak, Jakarta Selatan Telp. (021) , (Hunting), Fax

Jl. RS Fatmawati, Cilandak, Jakarta Selatan Telp. (021) , (Hunting), Fax Jl. RS Fatmawati, Cilandak, Jakarta Selatan 12430 Telp. (021) 7501524, 76660552 (Hunting), Fax. 7690123 Email : rsupf@fatmawatihospital.com ; Website: www.fatmawatihospital.com RINGKASAN EKSEKUTIF Dengan

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Makassar, Desember 2014 Kepala Balai Besar Industri Hasil Perkebunan. Willem Petrus Riwu

KATA PENGANTAR. Makassar, Desember 2014 Kepala Balai Besar Industri Hasil Perkebunan. Willem Petrus Riwu KATA PENGANTAR Dalam rangka kesinambungan Perencanaan Strategis Balai Besar Industri Hasil Perkebunan, dipandang perlu melakukan penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Balai Besar Industri Hasil Perkebunan

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Bandung, Oktober 2013 Kepala Balai Besar Pulp dan Kertas. Ngakan Timur Antara

KATA PENGANTAR. Bandung, Oktober 2013 Kepala Balai Besar Pulp dan Kertas. Ngakan Timur Antara KATA PENGANTAR L aporan Triwulan III Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) ini disusun sebagai tanggung jawab Balai atas kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan pada triwulan ketiga tahun 2013 dengan mengacu

Lebih terperinci

LAPORAN TRIWULAN III TAHUN 2016 BALAI BESAR KERAJINAN DAN BATIK

LAPORAN TRIWULAN III TAHUN 2016 BALAI BESAR KERAJINAN DAN BATIK LAPORAN TRIWULAN III TAHUN 2016 BALAI BESAR KERAJINAN DAN BATIK KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI BALAI BESAR KERAJINAN DAN BATIK Jl. Kusumanegara No.7 Telp.(0274)546111

Lebih terperinci

LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI BALAI BESAR KERAMIK TAHUN TRIWULAN KEDUA (Per Tanggal 30 Juni 2013)

LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI BALAI BESAR KERAMIK TAHUN TRIWULAN KEDUA (Per Tanggal 30 Juni 2013) LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI BALAI BESAR KERAMIK TAHUN 2013 TRIWULAN KEDUA (Per Tanggal 30 Juni 2013) Jln. Jend. A. Yani 392 Bandung 40272 Telp (022) -7206221, 7206296 Fax. (022) 7205322

Lebih terperinci

(Revisi Setelah Audit)

(Revisi Setelah Audit) 2016 LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAJINAN DAN BATIK (Revisi Setelah Audit) Jl. Kusumanegara No.7 Yogyakarta 55166 Telp. 0274-546111, fax. 0274-543582 Website : www.batik.go.id E-mail : bbkb@kemenperin.go.id

Lebih terperinci

IKHTISAR EKSEKUTIF (EXECUTIVE SUMMARY)

IKHTISAR EKSEKUTIF (EXECUTIVE SUMMARY) IKHTISAR EKSEKUTIF (EXECUTIVE SUMMARY) Berdasarkan Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara No. 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM BALAI RISET DAN STANDARISASI INDUSTRI SURABAYA

BAB II GAMBARAN UMUM BALAI RISET DAN STANDARISASI INDUSTRI SURABAYA BAB II GAMBARAN UMUM BALAI RISET DAN STANDARISASI INDUSTRI SURABAYA A. SEJARAH SINGKAT., sejak awal berdirinya telah mengalami beberapa kali perubahan nama dan perpindahan lokasi dari satu kota ke kota

Lebih terperinci

(3) Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Kepala Balai mempunyai rincian tugas sebagai berikut : a. merencanakan kegiatan oper

(3) Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Kepala Balai mempunyai rincian tugas sebagai berikut : a. merencanakan kegiatan oper BAB XXIV BALAI PENGUJIAN MUTU HASIL PERIKANAN PADA DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN Pasal 108 Susunan Organisasi Balai Pengujian Mutu Hasil Perikanan terdiri dari: a. Kepala Balai ; b. Kepala

Lebih terperinci

LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI PELAKSANAAN PEMBANGUNAN TRIWULAN I TA.2016

LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI PELAKSANAAN PEMBANGUNAN TRIWULAN I TA.2016 LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI PELAKSANAAN PEMBANGUNAN TRIWULAN I TA.2016 K E M E N T E R I A N P E R I N D U S T R I A N BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI J A K A R T A 2 0 1 6 Laporan Triwulan

Lebih terperinci

LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI TRIWULAN I (PP 39)

LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI TRIWULAN I (PP 39) LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI TRIWULAN I (PP 39) TAHUN 2017 KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI BALAI RISET DAN STANDARDISASI INDUSTRI MANADO Jln. Diponegoro No. 21

Lebih terperinci

DAFAR INFORMASI PUBLIK BALAI RISET DAN STANDARDISASI INDUSTRI MANADO JENIS INFORMASI BERKALA

DAFAR INFORMASI PUBLIK BALAI RISET DAN STANDARDISASI INDUSTRI MANADO JENIS INFORMASI BERKALA JENIS INFORMASI BERKALA PROFIL 1 Sejarah Sejarah Singkat Sejarah Baristand Industri Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 49/M- Organisasi dan Tata IND/PER/6/2006 Kerja Baristand Industri Informasi Berkala

Lebih terperinci

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. RPJMN 2010-2014 Dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) menjelaskan bahwa Rencana Pembangunan Jangka

Lebih terperinci

Renstra 2014 H a l a m a n 1 BAB I PENDAHULUAN

Renstra 2014 H a l a m a n 1 BAB I PENDAHULUAN BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Pembangunan daerah merupakan satu kesatuan dengan pembangunan nasional, yang pelaksanaannya tetap dan senantiasa memperhatikan kondisi, potensi dan sumber daya daerah

Lebih terperinci

KAK/TOR PER KELUARAN KEGIATAN LAYANAN PERKANTORAN

KAK/TOR PER KELUARAN KEGIATAN LAYANAN PERKANTORAN 1 MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA KAK/TOR PER KELUARAN KEGIATAN LAYANAN PERKANTORAN Kementerian Negara/Lembaga Unit Eselon I : KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN : BADAN PENGKAJIAN KEBIJAKAN, IKLIM DAN MUTU

Lebih terperinci

SATUAN 3B MATRIK RENCANA KERJA TAHUN ANGGARAN 2014

SATUAN 3B MATRIK RENCANA KERJA TAHUN ANGGARAN 2014 BALAI BESAR PULP DAN KERTAS SATUAN 3B MATRIK RENCANA KERJA TAHUN ANGGARAN 2014 NO INDIKATOR JUDUL PROGRAM / KOMPONEN TUJUAN / RUANG LINGKUP DANA Keterangan* Keterangan Pembiayaan KINERJA OUTPUT VOLUME

Lebih terperinci

LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI PELAKSANAAN PEMBANGUNAN TRIWULAN II TA.2016

LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI PELAKSANAAN PEMBANGUNAN TRIWULAN II TA.2016 LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI PELAKSANAAN PEMBANGUNAN TRIWULAN II TA.2016 K E M E N T E R I A N P E R I N D U S T R I A N BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI J A K A R T A 2 0 1 6 Laporan Triwulan

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2017

RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2017 RENCANA KINERJA TAHUN ANGGARAN 2017 BADAN PENGKAJIAN KEBIJAKAN IKLIM DAN MUTU INDUSTRI BALAI BESAR INDUSTRI HASIL PERKEBUNAN MAKASSAR BALAI BESAR INDUSTRI HASIL PERKEBUNAN DAFTAR ISI KATA PENGANTAR...

Lebih terperinci

Laporan Layanan Informasi Publik Balai Besar Keramik Tahun 2016

Laporan Layanan Informasi Publik Balai Besar Keramik Tahun 2016 Laporan Layanan Informasi Publik Balai Besar Keramik Tahun 2016 Kebijakan Pelayanan Informasi Publik Untuk melaksanakan amanat Undang-Undang nomor 14 tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik (UU

Lebih terperinci

LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI BALAI BESAR KERAMIK TAHUN TRIWULAN PERTAMA (Per Tanggal 31 Maret 2017)

LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI BALAI BESAR KERAMIK TAHUN TRIWULAN PERTAMA (Per Tanggal 31 Maret 2017) LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI BALAI BESAR KERAMIK TAHUN 2017 TRIWULAN PERTAMA (Per Tanggal 31 Maret 2017) Jln. Jend. A. Yani 392 Bandung 40272 Telp (022) -7206221, 7206296 Fax. (022) 7205322

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KULIT, KARET DAN PLASTIK TAHUN ANGGARAN 2015

LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KULIT, KARET DAN PLASTIK TAHUN ANGGARAN 2015 LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KULIT, KARET DAN PLASTIK TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI BALAI BESAR KULIT, KARET DAN PLASTIK Jl. Sokonandi 9 Yogyakarta, Telp (0274) 563655,

Lebih terperinci

INSPEKTORAT SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA

INSPEKTORAT SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA INSPEKTORAT SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA INSPEKTORAT 2015 SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA LAPORAN KINERJA INSPEKTORAT SEKRETARIAT KABINET TAHUN 2014 Nomor : LAP-3/IPT/2/2015 Tanggal :

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA TAHUNAN BALAI BESAR PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PASCAPANEN PERTANIAN 2014

RENCANA KINERJA TAHUNAN BALAI BESAR PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PASCAPANEN PERTANIAN 2014 RENCANA KINERJA TAHUNAN BALAI BESAR PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PASCAPANEN PERTANIAN 2014 Balai Besar Penelitian dan Pengembangan Pascapanen Pertanian Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian Kementerian

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Kedudukan

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Kedudukan 0 BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM 1.1.1. Kedudukan Balai Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor 52/PMK.1/2011 tanggal 22 Maret 2011 tentang

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BALAI BESAR KULIT, KARET DAN PLASTIK TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PENGKAJIAN KEBIJAKAN, IKLIM DAN MUTU INDUSTRI BALAI BESAR KULIT, KARET DAN PLASTIK Jl. Sokonandi

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA 2015 BALAI BESAR INDUSTRI HASIL PERKEBUNAN

LAPORAN KINERJA 2015 BALAI BESAR INDUSTRI HASIL PERKEBUNAN KATA PENGANTAR Laporan Kinerja (LK) merupakan evaluasi dan pertanggung jawaban Balai Besar Industri Hasil Perkebunan (BBIHP) terhadap pelaksanaan tugas umum pemerintahan dan penyelenggaraan pembangunan

Lebih terperinci

SURAT PENGESAHAN DAFTAR ISIAN PELAKSANAAN ANGGARAN PETIKAN TAHUN ANGGARAN 2016 NOMOR : SP DIPA /2016

SURAT PENGESAHAN DAFTAR ISIAN PELAKSANAAN ANGGARAN PETIKAN TAHUN ANGGARAN 2016 NOMOR : SP DIPA /2016 KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA LAMPIRAN : Satu set DIPA Petikan A. Dasar Hukum: 1.UU No. 17 Tahun 23 tentang Keuangan Negara. 2.UU No. 1 Tahun 24 tentang Perbendaharaan Negara. 3.UU No. 14 Tahun

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dalam upaya mendorong penyelenggaraan kepemerintahan yang baik, Majelis Permusyawaratan Rakyat telah menetapkan Tap MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan

Lebih terperinci

LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI PELAKSANAAN PEMBANGUNAN TRIWULAN I TA.2015

LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI PELAKSANAAN PEMBANGUNAN TRIWULAN I TA.2015 LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI PELAKSANAAN PEMBANGUNAN TRIWULAN I TA.2015 Laporan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana pembangunan. BAB I I Rencana Program K E M E N T E R I A N P E R I N D

Lebih terperinci

B. VISI : Indonesia Menjadi Negara Industri yang Berdaya Saing dengan Struktur Industri yang Kuat Berbasiskan Sumber Daya Alam dan Berkeadilan

B. VISI : Indonesia Menjadi Negara Industri yang Berdaya Saing dengan Struktur Industri yang Kuat Berbasiskan Sumber Daya Alam dan Berkeadilan RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTRIAN NEGARA/LEMBAGA FORMULIR 1 : RENCANA PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS PADA KEMENTRIAN NEGARA/LEMBAGA TAHUN ANGGARAN : 216 A. KEMENTRIAN : (19) KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN I. LATAR BELAKANG Dasar Hukum Tugas Fungsi/Kebijakan

BAB I PENDAHULUAN I. LATAR BELAKANG Dasar Hukum Tugas Fungsi/Kebijakan BAB I PENDAHULUAN I. LATAR BELAKANG 1.1. Dasar Hukum Tugas Fungsi/Kebijakan Berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian No. 49/M-IND/PER/6/2006 tanggal 29 Juni 2006, Baristand Industri Banjarbaru mempunyai

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN Pengawasan Intern pemerintah merupakan unsur manajemen yang penting dalam rangka mewujudkan kepemerintahan yang baik. Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) sebagai pelaksana pengawasan

Lebih terperinci

LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI BALAI BESAR KERAMIK TAHUN TRIWULAN PERTAMA (Per Tanggal 31 Maret 2015)

LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI BALAI BESAR KERAMIK TAHUN TRIWULAN PERTAMA (Per Tanggal 31 Maret 2015) LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI BALAI BESAR KERAMIK TAHUN 2015 TRIWULAN PERTAMA (Per Tanggal 31 Maret 2015) Jln. Jend. A. Yani 392 Bandung 40272 Telp (022) -7206221, 7206296 Fax. (022) 7205322

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH v LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BALAI BESAR INDUSTRI HASIL PERKEBUNAN BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI 2017 IKHTISAR EKSEKUTIF Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Balai Besar Industri

Lebih terperinci

bawahan sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku;

bawahan sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku; BAB XV BALAI LABORATORIUM KESEHATAN DAERAH PADA DINAS KESEHATAN PROVINSI BANTEN Pasal 63 Susunan Organisasi Balai Laboratorium Kesehatan DaerahPada Dinas Kesehatan Provinsi Banten terdiri dari : a. Kepala

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. LAKIP tersebut

BAB I PENDAHULUAN. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. LAKIP tersebut BAB I PENDAHULUAN I.1 LATAR BELAKANG S etiap instansi Pemerintah mempunyai kewajiban menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) atau Laporan Kinerja pada akhir periode anggaran.

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT BADAN PPSDM KESEHATAN TAHUN 2014

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT BADAN PPSDM KESEHATAN TAHUN 2014 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT BADAN PPSDM KESEHATAN TAHUN 2014 BADAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN TAHUN 2015 KATA PENGANTAR D engan memanjatkan

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA TAHUN 2015

LAPORAN KINERJA TAHUN 2015 LAPORAN KINERJA TAHUN 2015 BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI BALAI BESAR KERAMIK BANDUNG Jl. Jend. Akhmad Yani 392 Bandung 40272 Telp. 022-7206221 Fax. 022 7205322 E-Mail : keramik@ bbk.go.id

Lebih terperinci

Laporan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (PP 39) Triwulan IV Tahun Anggaran 2016

Laporan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (PP 39) Triwulan IV Tahun Anggaran 2016 2016 Laporan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (PP 39) Triwulan IV Tahun Anggaran 2016 Pusat Penelitian dan Pengembangan Kebijakan Iklim Usaha BPPI Kementerian Peran KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

PEMANTAUAN DAN EVALUASI CAPAIAN KINERJA KEGIATAN DUKUNGAN MANAJEMEN DAN TEKNIS LAINNYA PADA DITJEN TANAMAN PANGAN TRIWULAN II 2016

PEMANTAUAN DAN EVALUASI CAPAIAN KINERJA KEGIATAN DUKUNGAN MANAJEMEN DAN TEKNIS LAINNYA PADA DITJEN TANAMAN PANGAN TRIWULAN II 2016 PEMANTAUAN DAN EVALUASI CAPAIAN KINERJA KEGIATAN DUKUNGAN MANAJEMEN DAN TEKNIS LAINNYA PADA DITJEN TANAMAN PANGAN TRIWULAN II 2016 KEMENTERIAN PERTANIAN-RI DIREKTORAT JENDERAL TANAMAN PANGAN SEKRETARIAT

Lebih terperinci

KAK/TOR PER KELUARAN KEGIATAN

KAK/TOR PER KELUARAN KEGIATAN KAK/TOR PER KELUARAN KEGIATAN Kementerian Negara/Lembaga : KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN Unit Eselon I : BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI Program : Program Penelitian dan Pengembangan Industri Hasil

Lebih terperinci

SURAT PENGESAHAN DAFTAR ISIAN PELAKSANAAN ANGGARAN PETIKAN TAHUN ANGGARAN 2016 NOMOR : SP DIPA /2016

SURAT PENGESAHAN DAFTAR ISIAN PELAKSANAAN ANGGARAN PETIKAN TAHUN ANGGARAN 2016 NOMOR : SP DIPA /2016 KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA LAMPIRAN : Satu set DIPA Petikan A. Dasar Hukum: 1.UU No. 17 Tahun 23 tentang Keuangan Negara. 2.UU No. 1 Tahun 24 tentang Perbendaharaan Negara. 3.UU No. 14 Tahun

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2017

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2017 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2017 SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN JAKARTA, JANUARI 2018 Laporan Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Tahun

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2015

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2015 LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2015 INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN JAKARTA, JANUARI 2016. KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Inspektorat Jenderal

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA 2016

LAPORAN KINERJA 2016 LAPORAN KINERJA 2016 BIDANG PENDAYAGUNAAN INFORMASI STANDARDISASI Pusat Informasi dan Dokumentasi Standardisasi Kedeputian Informasi dan Pemasyarakatan Standardissi Badan Standardisasi Nasional Gedung

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BIRO HUKUM DAN ORGANISASI TAHUN 2017 I I.1. TUGAS POKOK DAN FUNGSI BIRO HUKUM DAN ORGANISASI Berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor: 107/M-

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG LAKIP merupakan wujud akuntabilitas instansi pemerintah yang pedoman penyusunannya ditetapkan melalui Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Lebih terperinci