LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI UNGGULAN BERBASIS TEKNOLOGI TINGGI TAHUN 2015

Transkripsi

1 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI UNGGULAN BERBASIS TEKNOLOGI TINGGI TAHUN 2015 SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI UNGGULAN BERBASIS TEKNOLOGI TINGGI KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN 2016

2 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah merupakan wujud pertanggung jawaban dalam mencapai visi dan misi serta tujuan instansi pemerintah dalam rangka perwujudan penyelenggaraan tugas umum pemerintahan dan pembangunan secara baik dan benar (Good Governance). Laporan ini disusun berdasarkan Instruksi Presiden No. 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dan Keputusan Menteri Perindustrian dan Perdagangan RI Nomor: 398/MPP/6/2003 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Strategis (Renstra), Rencana Kinerja (Renkin), dan Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAK) di lingkungan Kementerian Perindustrian. Laporan ini diharapkan dapat bermanfaat selain sebagai pertanggung jawaban atas pelaksanaan tugas Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi selama tahun 2015, juga kiranya dapat sebagai bahan masukan dan evaluasi bagi seluruh pemangku kepentingan dan umpan balik bagi organisasi Direktorat Jenderal Industri Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi guna meningkatan kinerjanya di masa yang akan datang. Semoga Tuhan Yang Maha Esa, senantiasa melimpahkan Rahmat dan HidayahNya kepada kita dalam membina serta memajukan Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi. Jakarta, 8 Januari 2016 Sekretaris Direktorat Jenderal ttd Gati Wibawaningsih LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun 2015 i

3 DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii DAFTAR LAMPIRAN... iii BAB I PENDAHULUAN Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi Peran Strategis Struktur Organisasi... 2 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA Rencana Strategis Rencana Kinerja Tahun Rencana Anggaran Penetapan Kinerja Tahun BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Analisa Capaian Kinerja Tahun Akuntabilitas Keuangan BAB IV PENUTUP Kesimpulan Permasalahan dan Kendala Rekomendasi Perbaikan Kinerja LAMPIRAN LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun 2015 ii

4 DAFTAR LAMPIRAN 1. Rencana Kinerja ( RENKIN ) Kegiatan Setditjen IUBTT Tahun Penetapan Kinerja ( TAPKIN ) Kegiatan Setditjen IUBTT Tahun Pengukuran Penetapan Kinerja Kegiatan Setditjen IUBTT Tahun 2015 LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun 2015 iii

5 BAB I PENDAHULUAN 1.1 TUGAS POKOK DAN FUNGSI ORGANISASI 1. Tugas Pokok Organisasi Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi mempunyai tugas melaksanakan pelayanan teknis dan administratif kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi. 2. Fungsi Organisasi Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT menyelenggarakan fungsi: a. Koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran serta evaluasi dan pelaporan di bidang Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi; b. Koordinasi dan pelaksanaan pengumpulan dan pengolahan data serta penyajian informasi di bidang Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi; c. Koordinasi dan penyiapan telaahan hukum dan penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan mengenai iklim usaha, standarisasi, dan teknologi di bidang Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi; d. Koordinasi dan pelaksanaan administrasi kerjasama di bidang Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi; e. Pelaksanaan urusan administrasi keuangan Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi; dan f. Pelaksanaan urusan administrasi kepegawaian, rumah tangga, perlengkapan, hubungan masyarakat, tata usaha dan manajemen kinerja Direktorat Jenderal. 1.2 PERAN STRATEGIS Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi merupakan unit pendukung dari unit-unit kerja yang ada di dalam Direktorat Jenderal Industri Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi yang memiliki 4 (empat) Direktorat, yaitu Direktorat Industri Alat Transportasi Darat, Direktorat Industri Maritim, Kedirgantaraan, dan Alat Pertahanan, Direktorat Industri LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

6 Elektronika dan Telematika, dan Direktorat Industri Permesinan dan Alat Mesin Pertanian. Proses pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya untuk memenuhi harapan dari stakeholder, yaitu: 1. Ketatalaksanaan a. Menyusun kebijakan Ditjen IUBTT b. Peningkatan kepatuhan terhadap kebijakan Ditjen IUBTT c. Koordinasi dan Sinkronisasi Ditjen IUBTT d. Melakukan Monitoring dan Evaluasi program dan kegiatan 2. Sumberdaya Manusia a. Meningkatkan profesionalisme dan produktifitas pegawai b. Menyusun kebutuhan SdM Ditjen IUBTT 3. Anggaran a. Menyusun program dan anggaran Ditjen IUBTT b. Mengoptimalkan pengelolaan anggaran c. Revisi POK dan DIPA Ditjen IUBTT 4. Sarana dan Prasarana a. Melakukan pengadaan sarana dan prasarana b. Melakukan pemeliharaan sarana dan prasarana 5. Layanan Publik a. Meningkatkan pelayanan yang berkualitas b. Mengoptimalkan sistem informasi c. Memfasilitasi kebijakan iklim usaha 1.3 STRUKTUR ORGANISASI Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi terdiri dari : 1. Bagian Program, EvaluasI dan Pelaporan; 2. Bagian Hukum dan Kerjasama; 3. Bagian Keuangan; 4. Bagian Kepegawaian dan Umum; LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

7 Berikut bagan struktur organisasi Sesditjen IUBTT : Gambar 1.1 Bagan Struktur Organisasi Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT 1. Bagian Program, Evaluasi, dan Pelaporan Bagian Program dan Evaluasi mempunyai tugas menyiapkan koordinasi dan penyusunan rencana, program dan anggaran, pengumpulan dan pengolahn data, penyajian informasi serta evaluasi dan pelaporan di bidang Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi Dalam melaksanakan tugasnya Bagian Program dan Evaluasi menyelenggarakan fungsi : a. Penyiapan bahan koordinasi dan Penyusunan rencana, program dan anggaran; b. Penyiapan bahan koordinasi, pengumpulan dan pengolahan data, serta penyajian informasi; c. Penyiapan bahan evaluasi dan penyusunan laporan. 2. Bagian Hukum dan Kerjasama Bagian Hukum dan Kerjasama mempunyai tugas melaksanakan penyiapan koordinasi, telaahan hukum, dan penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan mengenai iklim usaha, standarisasi dan teknologi, hak LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

8 kekayaan intelektual, dan industri hijau serta administrasi kerjasama di bidang industri unggulan berbasis teknologi tinggi. Dalam melaksanakan tugasnya Bagian Program dan Evaluasi menyelenggarakan fungsi: a. Penyiapan bahan koordinasi, telaahan hukum, dan penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan mengenai iklim usaha di bidang industri unggulan berbasis teknologi tinggi; b. Penyiapan bahan koordinasi, telaahan hukum, dan penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan mengenai standarisasi; c. Penyiapan fasilitasi standardisasi dan teknologi di bidang industri alat transportasi dan telematika. 3. Bagian Keuangan Bagian keuangan mempunyai tugas melaksanakan urusan administrasi keuangan di lingkungan Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi. Dalam melaksanakan tugasnya, Bagian Keuangan menyelenggarakan fungsi : a. Pengelolaan urusan perbendaharaan dan gaji pegawai Direktorat Jenderal IUBTT; b. Pelaksanaan urusan akuntasi dan verifikasi keuangan Direktorat Jenderal IUBTT; c. Pelaksanaan urusan pengelolaan barang milik negara di lingkungan Direktorat Jenderal IUBTT. 4. Bagian Kepegawaian dan Umum Bagian Kepegawaian dan Umum mempunyai tugas melaksanakan urusan administrasi kepegawaian, rumah tangga, perlengkapan, hubungan masyarakat, tata usaha dan manajemen kinerja Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi. Dalam melaksanakan tugasnya, Bagian Kepegawaian dan Umum menyelenggarakan fungsi: a. Pelaksanaan urusan kepegawaian; b. Pelaksanaan urusan rumah tangga dan perlengkapan; LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

9 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 2.1 RENCANA STRATEGIS 1. Visi Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi mempunyai visi, yaitu : Menjadi unit pelayanan prima dalam aspek koordinasi, fasilitasi dan dukungan administrasi yang efektif dan efisien dalam pengembangan Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi. 2. Misi Adapun misi Sekratariat Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi adalah a. Mengkoordinasikan penyusunan rencana, program dan anggaran serta mengevaluasi Program Pengembangan subsektor Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi sebagai implementasi dari Kebijakan Industri Nasional; b. Meningkatkan etos kerja dan profesionalisme aparat Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi untuk menyusun, merumuskan kebijakan subsektor Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi yang efektif; c. Mendorong terwujudnya penyelenggaraan Pemerintah yang berdayaguna, bersih dan bertanggung jawab melalui pengembangan sinergi kelembagaan maupun individu baik internal maupun eksternal. 3. Tujuan a. Memberi kemudahan dalam pelaksanaan kebijakan pembangunan Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi; b. Melaksanakan pencairan anggaran, laporan keuangan dan barang milik negara yang berkualitas serta menyiapkan kebutuhan perlengkapan Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi; c. Melaksanakan pelayanan adminsitrasi kepegawaian, ketatalaksanaan, ketatausahaan dan kerumah-tanggaan serta peningkatan kualitas LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

10 aparatur Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi. 4. Sasaran dan Indikator Kinerja Sasaran dan indikator yang akan dicapai pada rencana kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi tahun 2014 adalah sebagai berikut: Tabel 2.1 Sasaran dan Indikator Kinerja Sekertariat Direktorat Jenderal IUBTT Sasaran Strategis Mengembangkan kemampuan sumber daya manusia yang kompeten Membangun organisasi yang profesional dan pro bisnis Membangun sistem informasi industri yang handal Meningkatkan kualitas perencaaan dan pelaporan Meningkatkan sistem tata kelola keuangan dan BMN yang professional Indikator Kinerja 1. SDM aparatur yang kompeten 2. Jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan 3. Rata-rata tingkat kehadiran setiap pegawai 1. Penerapan sistem manajemen mutu 1. Penyempurnaan sistem informasi online 2. Jumlah pengguna yang mengakses website IUBTT 1. Tingkat kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan dokumen perencanaan 2. Tingkat ketepatan waktu pelaksanaan kegiatan 3. Nilai SAKIP Ditjen IUBTT 1. Tingkat penyerapan anggaran 5. Kondisi Yang Diharapkan Berdasarkan tujuan dan sasaran strategis yang telah diuraikan, kondisi yang harus dicapai oleh Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT sampai dengan Tahun 2015 sebagai berikut: LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

11 a. Perencanaan 1) Terwujudnya sistem perencanaan dan pengendalian industri yang handal; 2) Terevaluasinya visi, misi, dan strategi Direktorat Jenderal IUBTT; 3) Terbangunnya sistem perencanaan industri yang handal; 4) Tersedianya data industri yang lengkap, akurat dan up to date; dan 5) Terwujudnya sistem informasi layanan publik yang handal. b. Sumber Daya Manusia 1) Terwujudnya data kepegawaian sebagai pedoman yang didukung dengan Sistem Informasi Kepegawaian yang up to date; 2) Terwujudnya layanan kepegawaian dengan sistem yang baik, sehingga tepat waktu baik kepangkatan, pemberhentian, dan pemensiunan; 3) Terwujudnya SDM aparatur yang terampil dan profesional serta memiliki kompetensi sesuai dengan tuntutan tugas; 4) Terciptanya Sistem Penilaian Kinerja yang obyektif dan transparan, serta Penilaian Disiplin dan Kinerja Pegawai; 5) Terwujudnya peningkatan produktivitas SDM industri; dan 6) Penyediaan sarana dan prasarana kerja bagi pegawai sesuai dengan kebutuhan serta kegiatan pemeliharaan, pengelolaan sarana prasarana kantor dalam rangka mempertahankan fungsi dan umur teknis sarana dan prasarana dimaksud. c. Keuangan 1) Tercapainya peningkatan efektifitas dan efisiensi pengelolaan keuangan; 2) Terwujudnya tertib administrasi pengelolaan keuangan dan barang milik negara (BMN); 3) Tersedianya informasi keuangan yang cepat dan akurat; dan 4) Terbentuknya sistem tata kelola Barang Milik Negara yang baik. d. Hukum dan Kerjasama 1) Tersusunnya kebijakan/peraturan yang mengatur proses bisnis/tatalaksana dilingkungan Direktorat Jenderal IUBTT; LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

12 2) Tersedianya telaahan hukum dan penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan mengenai iklim usaha di bidang industri unggulan berbasis teknologi tinggi; dan 3) Terfasilitasi standardisasi (SNI dan SKKNI) dan teknologi di bidang industri unggulan berbasis teknologi tinggi 2.2 RENCANA KINERJA TAHUN 2015 Sasaran dan indikator yang akan dicapai pada rencana kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi tahun 2015 adalah sebagai berikut: Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahun 2015 Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2015 Mengembangkan Kemampuan SDM yang Kompeten Membangun Sistem Informasi Industri yang Handal Meningkatkan Kualitas Perencanaan dan Pelaporan Meningkatkan sistem tata kelola keuangan dan BMN yang profesional Meningkatkan sistem tata kelola keuangan dan BMN yang profesional 1. SDM aparatur yang kompeten 2. Jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan 3. Rata-rata tingkat kehadiran setiap pegawai 1. Penerapan sistem manajemen mutu 1. Penyempurnaan sistem informasi online 2. Jumlah pengguna yang mengakses website IUBTT 1. Tingkat kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan dokumen perencanaan 2. Tingkat ketepatan waktu pelaksanaan kegiatan 3. Nilai SAKIP Ditjen IUBTT , Tingkat penyerapan anggaran 90 LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

13 2.3 RENCANA ANGGARAN Guna mewujudkan rencana kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi tahun 2015 sesuai dengan arah dan kebijakan yang telah ditetapkan, maka telah disediakan dukungan anggaran yang jumlah nilainya mencapai Rp ,- (seratus empat puluh lima miliar lima ratus Sembilan puluh empat juta tujuh ratus enam puluh delapan ribu rupiah) yang terdiri dari : a. Belanja Pegawai sebesar Rp ,- b. Belanja Barang sebesar Rp ,- c. Belanja Modal sebesar Rp ,- Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi, pada tahun 2015 memiliki program, kegiatan, output, dan anggaran sebagai berikut : Kegiatan Output Tabel 2.3 Kegiatan, Output dan Anggaran : Penyusunan dan Evaluasi Program Penumbuhan Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi. : 1. Dokumen Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan (Rp ,-) 2. Laporan Kegiatan dan Pembinaan Bidang IUBTT (Rp ,-) 3. Rekomendasi Dukungan Kebijakan Teknis IUBTT (Rp ,-) 4. Layanan Perkantoran (Rp ,-) 5. Kendaraan Bermotor (Rp ) 6. Peralatan dan Fasilitasi Perkantoran (Rp ) 2.4 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 Dengan diterbitkannya Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, maka setiap instansi pemerintah wajib menyusun Perjanjian Kinerja berdasarkan alokasi anggaran yang dikelolanya. Perjanjian Kinerja pada dasarnya adalah LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

14 pernyataan komitmen yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja secara jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun. Tujuan khusus Perjanjian Kinerja adalah untuk: 1. Meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur; 2. sebagai wujud nyata komitmen antar penerima amanah dengan pemberi amanah; 3. sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi; 4. Menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur; 5. sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi; Berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 150/M-IND/PER/12/2011 tetang Pedoman Penyusunan Dokumen Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kementerian Perindustrian, dalam menyusun Perjanjian Kinerja harus diperhatikan hal-hal yang mencerminkan adanya pernyataan Perjanjian Kinerja yang merupakan tekad atau janji pimpinan unit kerja untuk melaksanakan rencana kerja tahun berjalan, program utama, sasaran strategis, indikator kinerja, target dan jumlah anggaran yang akan digunakan. Komponen Perjanjian Kinerja berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 150/M-IND/PER/12/2011 tentang Pedoman Penyusunan Dokumen Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kementerian Perindustrian, yaitu: 1. Penyataan Perjanjian Kinerja Merupakan pernyataan kesanggupan dari pimpinan unit kerja penerima amanah kepada atasan langsung untuk mewujudkan suatu target kinerja tertentu. Pernyataan ini ditandatangani oleh penerima amanah sebagai tanda suatu kesanggupan untuk mencapai target kinerja yang telah ditetapkan, dan pemberi amanah memberikan persetujuan atas target kinerja yang ditetapkan tersebut. 2. Sasaran Strategis Merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata oleh instansi pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur dalam waktu satu tahun. LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

15 3. Indikator Kinerja Merupakan ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan dan sasaran yang telah ditetapkan. 4. Target Kinerja Merupakan ukuran kuantitatif dari setiap indikator kinerja yang akan dicapai dalam waktu suatu kurun waktu tertentu. 5. Program Merupakan program yang berada dalam lingkungan kebijakan tertentu sebagaimana dituangkan dalam strategi yang diuraikan pada dokumen rencana strategis. 6. Anggaran Anggaran tersebut diambil dari data anggaran yang telah disetujui oleh kementerian Keuangan. Perjanjian Kinerja Sekratariat Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi tahun 2015 adalah sebagai berikut : Tabel 2.4 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2015 Mengembangkan Kemampuan SDM yang Kompeten Terbangunnya Organisasi yang Profesional dan Pro Bisnis Membangun Sistem Informasi Industri yang Handal Meningkatkan Kualitas Perencanaan dan Pelaporan 1. SDM aparatur yang kompeten 2. Jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan 3. Rata-rata tingkat kehadiran setiap pegawai 90 % 120 orang 7,5 jam 1. Penerapan sistem manajemen mutu 1 Satker 1. Penyempurnaan sistem informasi online 2. Jumlah pengguna yang mengakses website IUBTT 1. Tingkat kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan dokumen perencanaan 2. Tingkat ketepatan waktu pelaksanaan kegiatan 1 paket % 85% LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

16 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2015 Meningkatkan sistem tata kelola keuangan dan BMN yang profesional 3. Nilai SAKIP Ditjen IUBTT Tingkat penyerapan anggaran 90% LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

17 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1 ANALISIS CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 Dalam memahami keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan suatu kegiatan apakah telah sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi maka diperlukan analisis capaian terhadap kinerja sasaran tahun Evaluasi kinerja kegiatan dilakukan dengan cara menghitung nilai capaian sasaran dari pelaksanaan kegiatan kemudian dilanjutkan dengan menghitung nilai capaian kinerja pelaksanaan program dari kebijaksanaan berdasarkan nilai capaian. Analisis Capaian Kinerja Tahun 2015 adalah sebagai berikut: 1. Mengembangkan Kemampuan SDM Yang Kompeten Pada tahun 2015, Direktorat Jenderal IUBTT telah melakukan sebanyak 5 (lima) pelatihan dengan total peserta sebanyak 253 (dua ratus lima puluh tiga) peserta. Seluruh pelatihan yang dilaksanakan dirancang untuk menyiapkan aparatur dilingkungan Direktorat Jenderal IUBTT menjadi SDM yang handal, profesional, dan mampu melaksanakan tugas dengan baik, efektif, dan efisien. Pelatihan yang dilaksanakan merupakan pelengkap pelaksanaan Peraturan Menteri Perindustrian No. 91/M-IND/PER/11/2007 tentang Pedoman Mutasi Jabatan dan Pengembangan Karir Pegawai Kementerian Perindustrian. Jika dilihat dari jenis pelatihannya, pelaksanaan pelatihan di tahun 2015 ini menurun dari tahun sebelumnya,. Namun, jika dilihat dari jumlah peserta pada tahun ini cenderung meningkat dari tahun sebelumnya. Pada tahun 2014, Direktorat Jenderal IUBTT telah melaksanakan 7 (tujuh) pelatihan dengan total peserta sebanyak 240 (dua ratus empat puluh) peserta. Penurunan jumlah pelatihan ini disebabkan adanya kegiatan prioritas lainnya yang perlu segera dilaksanakan. Dengan adanya pengembangan pelatihan diharapkan dapat mewujudkan aparatur yang profesional yang memiliki wawasan yang luas, cerdas, memiliki integritas, motivasi, loyal, LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

18 bertanggung jawab, dan bersikap/berperilaku yang santun dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. Pelaksanan Pelatihan SDM Ditjen IUBTT Tahun Peserta Pelatihan Grafik 3.1 Pelaksanaan Pelatihan SDM Direktorat Jenderal IUBTT Tahun Pelatihan dan workshop yang dilaksanakan pada tahun 2014 sebagai berikut: a. Diklat Kewirausahaan Masa Persiapan Pensiun Pegawai dilaksanakan pada tanggal Maret 2015 di Yogyakarta yang diikuti oleh 20 (dua puluh) peserta. b. Diklat Pengenalan Proses Produk IUBTT dilaksanakan pada tanggal 3 5 Juni 2015 di Bogor yang diikuti oleh 25 (dua puluh lima) peserta. c. Assessment Eselon IV dan Eselon III di lingkungan Ditjen IUBTT dilaksanakan pada tanggal Juni 2015 dan Juni 2015 di Jakarta yang diikuti oleh 54 (lima puluh empat) peserta. d. Diklat Peningkatan Kerjasama Aparatur Setditjen IUBTT melalui Management Building dilaksanakan pada tanggal November 2015 di Lido - Bogor yang diikuti oleh 45 (empat puluh lima) peserta. e. Diklat Peningkatan Kerjasama Aparatur dilaksanakan pada tanggal November 2015 di Lido - Bogor yang diikuti oleh 45 (empat puluh lima) peserta. LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

19 Selain melakukan pengembangan kemampuan aparatur untuk meningkatkan kinerja pegawai juga dilakukan peningkatan disiplin pegawai melalui tingkat kehadiran setiap pegawai. Dengan meningkatnya kedisiplinan pegawai dilingkungan Direktorat Jenderal IUBTT maka setiap aparatur dapat menghasilkan produktivitas yang tinggi sesuai yang diharapkan serta mampu memberikan pelayanan yang maksimal kepada masyarakat. Tingkat kehadiran pegawai di lingkungan Direktorat Jenderal IUBTT di tahun 2014 sebesar 8,07 jam/pegawai meningkat 0,07 jam/pegawai dari tahun Pada tahun 2015, tingkat kehadiran pegawai Direktorat Jenderal IUBTT sebesar 8,25 jam/pegawai. Berikut tingkat kehadiran masing-masing unit Eselon II dilingkungan Direktorat Jenderal IUBTT Tabel 3.1 Tingkat Kehadiran Pegawai Direktorat Jenderal IUBTT Tahun Tahun Unit IATD 8,00 8,08 7,75 8,15 IMKAP 7,80 7,99 7,92 7,95 IET 8,00 8,35 8,37 8,60 IPAMP 8,10 8,35 8,22 8,28 Sekretariat 7,80 8,11 8,09 8,38 Ditjen IUBTT 7,49 8,00 8,07 8,25 Keterangan: dalam jam/pegawai Berdasarkan tabel 3.1, tingkat kehadiran tertinggi di tahun 2015 diperoleh Direktorat Industri Elektronika dan Telematika dengan tingkat kehadiran sebesar 8,60 jam/pegawai dan tingkat kehadiran terendah sebesar 7,95 jam/pegawai yaitu Direktorat Industri Maritim, Kedirgantaraan, dan Alat Pertahanan. 2. Membangun Sistem Informasi Industri yang Handal Organisasi pemerintah yang berbasis kepada Teknologi Informasi menjadi hal yang sangat penting dalam abad ke dua puluh satu di era milineum ketiga ini. Teknologi Informasi adalah suatu teknologi yang digunakan LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

20 untuk mengolah data, termasuk memproses, mendapatkan, menyusun, menyimpan, memanipulasi data dalam berbagai cara untuk menghasilkan informasi yang berkualitas, yaitu informasi yang relevan, akurat dan tepat waktu. Kekuatan suatu organisasi pemerintahan akan sangat tergantung kepada informasi atau pengetahuan yang dimilikinya, informasi akan menjadi perekat unsur-unsur yang ada dalam suatu organisasi. Sejalan dengan itu, Direktorat Jenderal IUBTT dalam kerangka mensosialisasikan kebijakan dan informasi yang cepat sangat mutlak diperlukan. Salah satu langkah yang dilakukan adalah dengan membuat suatu portal website. Dengan adanya website, informasi, komunikasi, dan transaksi antara masyarakat dan Direktorat Jenderal IUBTT dilakukan via internet. Fungsi ini disebut sebagai fungsi pelayanan pemberian informasi secara G2C (Government to Citizen). Fungsi lainnya adalah G2B (Government to Business), dan G2G (Government to Government). Pada tahun 2015, Direktorat Jenderal IUBTT melakukan kegiatan pengembangan sistem informasi: 1. Pembuatan Aplikasi Sistem Monitoring Pelaksanaan Kegiatan 2. Pembuatan Aplikasi Sistem Berkas 3. Pembuatan Aplikasi Sistem Pengadaan Barang/Jasa Pada perkembangannya fungsi sistem informasi tersebut diharapkan tidak hanya berfungsi sebagai sumber informasi yang bersifat pasif, namun diharapkan bisa bersifat dinamis, sehingga fungsi dan peran sistem informasi tersebut menjadi dua arah dan timbul efek timbal balik. Dengan terwujudnya sistem informasi yang bersifat dinamis, diharapkan akan diperoleh aliran informasi yang optimal antara pemerintah-masyarakat dan sebaliknya, sehingga masyarakat akan terbangun rasa memiliki dan rasa kebutuhan akan sistem informasi sebagai penyambung aspirasinya. Seiring dengan itu dengan adanya manfaat sistem informasi tersebut akan semakin meningkatkan efesiensi dan efektifitas penyelenggaraan pemerintahan. Sistem informasi Direktorat Jenderal IUBTT dapat diakses melalui alamat untuk website Direktoral Jenderal IUBTT. LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

21 Pengunjung website IUBTT Tahun Grafik 3.2 Total pengunjung website IUBTT Tahun Pada tahun 2015, pengunjung website IUBTT sebanyak (tiga puluh tujuh ribu dua ratus delapan puluh satu) pengunjung, hal ini meningkat sangat signifikan sebesar (delapan ribu sembilan ratus lima belas) pengunjung dari tahun 2014 atau sebesar 31,43%. Website IUBTT dalam satu hari selama tahun 2015 rata-rata dibuka sebanya 104 hits. Pengunjung website IUBTT bukan hanya berasal dari Indonesia namun juga dari negara-negara maju yang ingin memperoleh data dan informasi tentang perkembangan Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi. Grafik 3.3 Pengunjung website IUBTT tahun dari beberapa negara LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

22 Jepang, India, Amerika Serikat, Malaysia, China, dan Singapura merupakan 6 (enam) negara pengunjung website IUBTT yang memiliki peningkatan kunjungan ke halaman website IUBTT yang signifikan dari tahun 2014 sampai tahun Pengunjung yang berasal dari Jepang pada tahun 2014 sebanyak 409 (empat ratus sembilan) pengunjung dan meningkat di tahun 2015 menjadi 613 (enam ratus tiga belas) pengunjung. Sementara pengunjung yang berasal dari China pada tahun 2015 meningkat sebanyak 279 (dua ratus tujuh puluh sembilan) pengunjung dari tahun China dan Jepang adalah negara yang mempunyai kenaikan paling signifikan dalam mengakses website IUBTT. Tabel 3.2 Daftar Negara Pengunjung Website IUBTT Tahun Negara Tahun Indonesia Jepang India Amerika Serikat Malaysia Singapura Korea Selatan Hongkong Thailand Jerman Australia Taiwan Cina Belanda Lainnya Total Meningkatkan Kualitas Perencanaan dan Pelaporan Untuk meningkatkan kualitas perencanaan pengembangan Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi disusun sesuai dengan Undang- Undang Nomor 3 Tahun 2014 tentang Perindustrian dan Peraturan Presiden No. 28 Tahun 2008 tentang Kebijakan Industri Nasional (KIN) yang menetapkan strategi pembangunan industri melalui 2 (dua) pendekatan, yaitu top down melalui penetapan 35 (tiga puluh lima) klaster LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

23 industri prioritas serta bottom up melalui penetapan Industri Unggulan Provinsi (IUP) dan Kompetensi Inti Industri Daerah (KIID). Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi dalam jangka panjang diarahkan pada penguatan, pendalaman dan penumbuhan Klaster Industri Prioritas. Klaster Industri Prioritas yang dikembangkan Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi sebagai berikut: a. Kelompok Industri Alat Angkut; meliputi: (1) Industri Kendaraan Bermotor, (2) Industri Perkapalan, (3) Industri Kedirgantaraan, (4) Industri Perkeretaapian; b. Kelompok Industri Elektronika dan Telematika; meliputi: (1) Industri Elektronika, (2) Industri Perangkat Keras Telekomunikasi dan Pendukungnya, (3) Industri Perangkat Penyiaran dan Pendukungnya, (4) Industri Komputer dan Peralatannya, (5) Industri Perangkat Lunak dan Konten Multimedia, dan (6) Industri Kreatif Teknologi Informasi dan Komunikasi; c. Kelompok Industri Permesinan; meliputi: (1) Industri Peralatan Listrik dan Mesin Listrik, dan (2) Industri Mesin dan Peralatan Umum. d. Kelompok Industri Penunjang Industri Kreatif dan Industri Kreatif Tertentu; meliputi: Industri Perangkat Lunak dan Konten Multimedia. Gambar 3.1 Prioritas Pengembangan IUBTT LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

24 Fokus pengembangan Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi Tahun 2015 sebagai berikut: a. Industri Alat Transportasi Darat - Pengembangan Kendaraan angkutan Umum Murah Pedesaan melalui bantuan peralatan. - Peningkatan kapasitas produksi kereta penumpang dan pembuatan prototype kereta penumpang. - Penguatan lab uji dalam rangka pengembangan industri kereta api. - Pengembangan Industri Karoseri. b. Industri Maritim Kedirgantaraan dan Alat Pertahanan - Pengembangan dan Penguatan SDM di bidang IMKAP melalui pelatihan dan sertifikasi. - Pengembangan Industri Komponen dalam negeri di bidang kedirgantaraan dan perkapalan. - Pemberdayaan Pusat Desain dan Rekayasa Kapal Nasional (PDRKN) c. Industri Elektronika dan Telematika - Pengembangan industri komponen elektronika dan telematika dalam negeri. - Pengembangan industri telepon seluler dalam negeri. - Pengembangan 5 Technopark di Bandung, Semarang, Makassar, Denpasar, dan Batam. d. Industri Permesinan dan Alat Mesin Pertanian - Pembangunan gedung Pusat Pengembangan Teknologi Industri Mesin Perkakas dan Alat Kesehatan. - Pengembangan kelembagaan (Alsintan Center) di daerah - daerah potensial pertanian di Sumbar, Kalbar, Kaltim dan Sulsel. - Peningkatan kompetensi SDM dibidang pengelasan, pengecoran, metal working dan Alsintan. 4. Meningkatkan sistem tata kelola keuangan dan BMN yang profesional Sistem tata kelola keuangan dan Barang Milik Negara Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi merupakan laporan yang mencakup seluruh aspek keuangan dan barang milik negara yang dikelola LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

25 Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi. Laporan ini dihasilkan melalui Sistem Akuntansi Instansi (SAI) yang terdiri dari Sistem Akuntansi Keuangan (SAK) dan Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi Barang Milik Negara (SIMAK - BMN). Penyusunan dan penyajian laporan ini telah mengacu pada Standar Akuntansi Pemerintah (SAP) yang telah ditetapkan dengan Peraturan Pemerintah No. 71 tentang Standar Akuntansi Pemerintah. Disamping itu, dalam penyusunannya telah ditetapkan kaidah-kaidah pengelolaan keuangan yang sehat dilingkungan pemerintah. Tabel 3.5 Hasil Penetapan Kinerja Tahun 2015 Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi % Berkembaangnya kemampuan SDM aparatur yang kompeten Terbangunnya organisasi yang profesional dan pro bisnis Terbangunnya sistem informasi yang terintegrasi & handal Meningkatkan kualitas perencanaan dan Pelaporan 1. SDM aparatur yang kompeten 2. Jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan 3. Rata-rata tingkat kehadiran setiap pegawai 1. Penerapan sistem manajemen mutu 1. Penyempurnaan sistem informasi online 2. Jumlah pengguna yang mengakses website IUBTT 1. Tingkat kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan dokumen perencanaan 2. Tingkat ketepatan waktu pelaksanaan pegawai 7,5 jam pegawai 8,32 jam ,90 1 satker 1 satker paket 1 paket hits hits persen 90 persen persen 85 persen 100 LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

26 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi % Meningkatkan sistem tata kelola keuangan dan BMN yang profesional kegiatan 3. Nilai SAKIP Ditjen IUBTT 70 55,9 79,85 1. Tingkat penyerapan anggaran 90 persen 75,50 persen 83, AKUNTABILITAS KEUANGAN Direktorat Jenderal IUBTT Pagu anggaran Direktorat Jenderal IUBTT Tahun 2015 sebesar Rp ,- (tiga ratus delapan puluh enam milyar seratus delapan puluh satu juta lima ratus enam puluh delapan ribu rupiah), namun dari anggaran tersebut yang diblokir sebesar Rp ,- (sembilan belas milyar dua ratus juta rupiah) yang merupakan dana optimalisasi untuk kegiatan bantuan peralatan dan pelatihan jasa keteknikan di daerah potensial. Berikut realisasi anggaran Direktorat Jenderal IUBTT Tahun 2015 per unit Eselon II. Tabel 3.6 Realisasi Anggaran Direktorat Jenderal IUBTT Tahun 2015 Per Unit Eselon II Unit Pagu Realisasi % Industri Alat Transportasi Darat ,95 Industri Maritim Kedirgantaraan dan ,67 Alat Pertahanan Industri Elektronika dan Telematika ,55 Industri Permesinan dan Alat Mesin ,62 Pertanian Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT ,47 Keterangan: dalam ribu rupiah LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

27 Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Pagu Anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT pada tahun 2015 sebesar Rp ,- (seratus empat puluh lima milyar lima ratus sembilan puluh empat juta tujuh ratus enam puluh delapan ribu rupiah) dan penyerapan anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT pada tahun 2015 yaitu sebesar Rp ,- (seratus dua puluh milyar tujuh ratus sembilan puluh enam juta dua ratus lima puluh enam ribu rupiah) atau sebesar 78,47%. Dibandingkan dengan Tahun Anggaran 2014, Pagu Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT mengalami peningkatan sebesar Rp ,- (sembilan puluh milyar dua ratus sembilan puluh enam juta dua ratus delapan puluh dua ribu rupiah). Berdasarkan klasifikasi ekonomi, pagu anggaran dikelompokkan ke dalam 3 (tiga) kategori jenis belanja yaitu belanja pegawai, belanja barang dan belanja modal. Realisasi anggaran berdasarkan jenis belanja adalah sebagai berikut: Tabel 3.7 Realisasi Anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun 2015 Per Jenis Belanja Jenis Belanja Pagu (Rp.) Realisasi (Rp.) Pegawai Barang Modal Total LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

28 Tabel 3.8 Realisasi Anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun 2015 Kegiatan Berdasarkan Kegiatan dan Output Penyusunan dan Evaluasi Program Penumbuhan Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi Output Pagu (Rp.) Realisasi (Rp.) % Dokumen Perencanaan dan Penganggaran ,34 Laporan Kegiatan/Pembinaan dan Tindak Lanjut/Monev Bidang IUBTT Rekomendasi Dukungan Kebijakan Teknis IUBTT , ,00 Layanan Perkantoran ,98 Kendaraan Bermotor ,23 Peralatan dan Fasilitasi Perkantoran ,79 Total ,96 LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

29 BAB IV PENUTUP 4.1. KESIMPULAN Secara keseluruhan Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi pada tahun 2015 telah berhasil melaksanakan Tugas dan Fungsi dalam mencapai sasaran sesuai dengan Penetapan Kinerja. Hal tersebut tercermin dari nilai capaian akhir yang diperoleh untuk setiap sasaran strategis dan indikator capaian tahun Realisasi dari hasil penetapan kinerja tahun 2014 adalah sebagai berikut: Tabel 4.1 Capaian Kinerja Tahun 2015 Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi % Berkembaangnya kemampuan SDM aparatur yang kompeten 1. SDM aparatur yang kompeten 2. Jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan 3. Rata-rata tingkat kehadiran setiap pegawai pegawai 7,5 jam pegawai 8,32 jam 100,00 170,00 110,90 Terbangunnya organisasi yang profesional dan pro bisnis Terbangunnya sistem informasi yang terintegrasi & handal 1. Penerapan sistem manajemen mutu 1. Penyempurnaan sistem informasi online 2. Jumlah pengguna yang mengakses website IUBTT 1 satker 1 satker 100,00 1 paket 1 paket 100, hits hits 532,58 Meningkatkan kualitas perencanaan dan Pelaporan 1. Tingkat kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan dokumen perencanaan 90 persen 90 persen 100,00 2. Tingkat ketepatan waktu pelaksanaan kegiatan 85 persen 85 persen 100,00 3. Nilai SAKIP Ditjen IUBTT 70 55,9 79,85 LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

30 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi % Meningkatkan sistem tata kelola keuangan dan BMN yang profesional 1. Tingkat penyerapan anggaran 90 persen 75,50 persen 83, PERMASALAHAN DAN KENDALA Permasalahan dan kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan Program Kerja Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi tahun 2015, antara lain: a. Koordinasi pelaksanaan kegiatan antar sektor dalam lingkup Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi baik lintas sektoral maupun Regional masih belum optimal. b. Adanya beberapa kegiatan yang dibintang oleh Ditjen Anggaran, Kementerian Keuangan. c. Pelaksanaan kegiatan banyak dilakukan pada triwulan keempat tahun 2015, sehingga terkesan perencaan kegiatan tidak berjalan dengan semestinya REKOMENDASI UNTUK PERBAIKAN KINERJA Rekomendasi Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi untuk perbaikan kinerja dalam melaksanakan program, yaitu: a. Pelaksanaan koordinasi / sinkronisasi / sinergi antar unit dalam lingkup Ditjen IUBTT perlu lebih ditingkatkan dan ditindaklanjuti guna mewujudkan sinkronisasi program. b. Meningkatkan penerapan anggaran yang berbasis kinerja. c. Meningkatkan kualitas dan produktifitas sumber daya manusia aparatur melalui pelaksanaan diklat, studi banding (dalam dan luar negeri), magang maupun benchmarking. d. Kegiatan Monitoring dan Evaluasi terhadap bantuan peralatan dan pelatihan perlu dilakukan secara berkesinambungan agar diperoleh masukan bagi perbaikan penyusunan kegiatan tahun selanjutnya. e. Perlu dibuat jadwal perencanaan pelaksanaan kegiatan untuk jangka waktu satu tahun anggaran. LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun

31 f. LAMPIRAN LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun 2015 A

32 LAMPIRAN 1 RENCANA KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL IUBTT TAHUN 2015 LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun 2015 B

33 RENCANA KINERJA TAHUN 2015 DIREKTORAT INDUSTRI UNGGULAN BERBASIS TEKNOLOGI TINGGI Unit Organisasi Eselon II Tahun Anggaran : 2015 : Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi SASARAN INDIKATOR KINERJA (1) (2) PERSPEKTIF PENINGKATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN Satuan TARGET 2015 (3) (4) I Berkembaangnya kemampuan SDM aparatur yang kompeten 1 SDM aparatur yang kompeten Persen 90 2 Jumlah Pegawai yang mengikuti pelatihan 3 Rata-rata tingkat kehadiran setiap pegawai Jumlah 120 Jam 7,5 II Terbangunnya organisasi yang profesional dan pro bisnis 1 Penerapan sistem manajemen mutu Satuan Kerja 1 III Terbangunnya sistem informasi yang terintegrasi & handal III Meningkatkan kualitas perencanaan dan Pelaporan IV Meningkatkan sistem tata kelola keuangan dan BMN yang profesional 1 Pengembangan sistem Paket 1 informasi online 2 Pengguna yang mengakses Jumlah Tingkat kesesuaian Persen 90 pelaksanaan kegiatan dengan dokumen perencanaan 2 Tingkat Ketepatan waktu Persen 85 pelaksanaan kegiatan 3 Nilai SAKIP Ditjen IUBTT Nilai 70 1 Tingkat penyerapan anggaran Persen 90 LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun 2015 C

34 LAMPIRAN 2 PERJANJIAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL IUBTT TAHUN 2015 LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun 2015 D

35 LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun 2015 E

36 LAMPIRAN 3 PENGUKURAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL IUBTT TAHUN 2015 LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun 2015 F

37 PENGUKURAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL IUBTT TAHUN 2015 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2015 Realisasi % Berkembaangnya kemampuan SDM aparatur yang kompeten 4. SDM aparatur yang kompeten 5. Jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan 6. Rata-rata tingkat kehadiran setiap pegawai pegawai 7,5 jam pegawai 8,32 jam 100,00 170,00 110,90 Terbangunnya organisasi yang profesional dan pro bisnis Terbangunnya sistem informasi yang terintegrasi & handal 2. Penerapan sistem manajemen mutu 3. Penyempurnaan sistem informasi online 4. Jumlah pengguna yang mengakses website IUBTT 1 satker 1 satker 100,00 1 paket 1 paket 100, hits hits 532,58 Meningkatkan kualitas perencanaan dan Pelaporan 4. Tingkat kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan dokumen perencanaan 90 persen 90 persen 100,00 5. Tingkat ketepatan waktu pelaksanaan kegiatan 85 persen 85 persen 100,00 6. Nilai SAKIP Ditjen IUBTT 70 55,9 79,85 Meningkatkan sistem tata kelola keuangan dan BMN yang profesional 2. Tingkat penyerapan anggaran 90 persen 75,50 persen 83,88 LAKIP Sekretariat Direktorat Jenderal IUBTT Tahun 2015 G