[ BADAN PENGKAJIAN DAN PENERAPAN TEKNOLOGI 2012

Transkripsi

1 [ F1.15 ] [AUDIT ENERGI DI PABRIK KELAPA SAWIT] [ Dr. Hariyanto, Dr. Achmadin Lutfi, Budiman Kamil, ST, Mahyudin, Madnoh Ssos] [ BADAN PENGKAJIAN DAN PENERAPAN TEKNOLOGI 2012

2 LATAR BELAKANG Latar Belakang: Indonesia merupakan produsen CPO terbesar di Indonesia, dengan jumlah Pabrik Kelapa Sawit yang ada sekitar 100 unit. Potensi penghematan energi di sektor industri di Indonesia berkisar antara 5-30%, termasuk diantaranya agroindustri, khususnya industri kelapa sawit. Hal ini berarti penggunaan energi di industri kelapa sawit masih bisa diefisienkan. Untuk itu pada kegiatan penelitian ini akan dilakukan audit energi di pabrik kelapa sawit untuk memetakan potensi penghematan energi yang ada di industri kelapa sawit Tim Pelaksana Insentif Peningkatan Kemampuan Peneliti dan Perekayasa

3 PERMASALAHAN Potensi Penghematan energi yang cukup besar di Pabrik Kelapa sawit perlu implementasikan untuk penghematan energi nasional. Sampai saat ini kebanyakan PKS yang ada masih belum optimal dalam penggunaan energi. Dengan efisiensi energi maka diharapkan PKS bisa berproduksi secara efisien dan mampu menghasilkan surplus listrik atau mengurangi ketergantungan dengan BBM Tim Pelaksana Insentif Peningkatan Kemampuan Peneliti dan Perekayasa

4 METODOLOGI Ruang Lingkup Kegiatan: Penyiapan metode audit energy di PKS (Pabrik Kelapa Sawit) Pre analisis secondary data energy PKS Audit energy (Pengukuran dan pengumpulan data di PKS) Analisis data hasil audit energi Penyusunan rekomendasi Pelaporan Fokus Kegiatan: Pembuatan profile penggunaan energi di Pabrik Kelapa Sawit Mengidentifikasi potensi penghematan energi di Pabrik Kelapa Sawit Memberikan rekomendasi usaha-usaha penghematan energi yang bisa dilakukan Desain Penelitian Tahapan Metode Pelaksanaan Kegiatan Perkembangan dan Hasil Kegiatan Tim Pelaksana Insentif Peningkatan Kemampuan Peneliti dan Perekayasa

5 SINERGI KOORDINASI Sinergi Koordinasi: Bentuk Koordinasi adalah melalui kerjasama dengan PTPN IV Sumatera Utara dalam pelaksanaan audit energi pada salah satu PKS (PKS Pabatu ) Kab. Tebing Tinggi. Kerjasama akan dilanjutkan dengan kegiatan serupa (efisiensi energi) di Lingkungan PTPN IV Medan Sumatera Utara Tim Pelaksana Insentif Peningkatan Kemampuan Peneliti dan Perekayasa

6 PEMANFAATAN HASIL KEGIATAN Kerangka dan Strategi Pemanfaatan Hasil Kegiatan: Pemanfaatan hasil Litbangyasa adalah dengan penerapan teknik audit energy di seluruh Pabrik Kelapa Sawit di bawah PTPN IV dan mengimplementasikan potensi potensi penghematan energy yang ditemukan. Wujud - bentuk pemanfaatan hasil kegiatan - Implementasi rekomendasi audit energi - Implementasi pemanfaatan hasil dapat dilakukan di 15 PKS dibawah manajemen PTPN IV sumatera utara - Signifikansi pemanfaatan: % dari total pemakaian energi berupa penghematan energi Tim Pelaksana Insentif Peningkatan Kemampuan Peneliti dan Perekayasa

7 POTENSI PENGEMBANGAN KE DEPAN Rancangan Pengembangan ke depan: Melakukan asistensi dalam implementasi rekomendasi penghematan energi di PKS obyek audit energi Strategi Pengembangan ke depan Untuk mendapatkan data benchmarking intensitas konsumsi energi di PKS dan potensi penghematan energi di sektor agroindustri terutama industri Minyak kelapa sawit maka audit energi dilanjutkan pada Industri lain yang sejenis Tahapan Pengembangan ke depan Melakukan pendampingan implementasi rekomendasi penghematan energi di PKS mitra Melakukan audit energi di Pabrik kelapa sawit sejenis Tim Pelaksana Insentif Peningkatan Kemampuan Peneliti dan Perekayasa

8 FOTO KEGIATAN FOTO KEGIATAN MeetingdenganMitraPenelitian ProsesPengumpulanData PengukuranDataThermal PengukuranDatakelistrikan Tim Pelaksana Insentif Peningkatan Kemampuan Peneliti dan Perekayasa

9 logo lembaga TERIMA KASIH [ Dr. Hariyanto, Dr. Achmadin Lutfi, Budiman Kamil, ST., Madnoh Ssos, Mahyudin ]