6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

Transkripsi

1 Dosen Pengampu: Anief Fauzan Rozi, S.Kom., M.Eng. Phone/WA: PIN BB: 29543EC4 Website: yogya.ac.id 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 1

2 Memahami konsep dasar, dimensi, dan sumber risiko, termasuk klasifikasi risiko. Memahami manajemen risiko perusahaan terintegrasi atau Enterprise Risk Management (ERM): pengertian, manfaat, dan komponen ERM 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 2

3 Konsep dasar risiko dan manajemen risiko Klasifikasi risiko Enterprise Risk Management (ERM) ERM terkait COSO 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 3

4 Segala sesuatu pasti mempunyai risiko. Keputusan bisnis diambil berdasarkan konsekuensi keuangan. Keputusan yang salah dan mengakibatkan kerugian, dianggap sebagai risiko Sedangkan keputusan yang salah namun tidak merugikan perusahaan, bisa dianggap bukan sebagai risiko Manajemen risiko à pengelolaan risiko yang sudah diprediksi di awal dan sedapat mungkin tidak terjadi, agar perusahaan tidak merugi. 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 4

5 Manajemen Risiko Tradisional Risiko bahaya secara individu bisnis Identifikasi risiko dan penilaian Fokus pada risiko diskrit Penanggulangan risiko Batas risiko Risiko tanpa pemilik Kualifikasi risiko serampangan Risiko bukan tanggung jawab saya ERM Risiko dilihat dalam konteks dari strategi Risiko pengembangan portofolio Fokus pada risiko kritis Pengoptimalan risiko Strategi risiko Mendefinisikan tanggung jawab risiko Pemantauan dan pengukuran risiko Risiko adalah tanggung jawab semua orang yang terlibat 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 5

6 1. Kesempatan (Opprtunities) 2. Killer risk 3. Other perils 4. Cross functional risk 5. Business process unique risk 6. Strategic risk 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 6

7 Suatu peristiwa yang menyajikan kombinasi dari keadaan yang memberikan kesempatan untuk kegiatan yang bermanfaat. 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 7

8 Peristiwa yang menyajikan kombinasi yang tidak menguntungkan dari keadaan yang menyebabkan bahaya atau kerugian besar atau kerusakan yang mengakibatkan penghentian operasional secara permanen. 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 8

9 Peristiwa yang menyajikan kombinasi yang tidak menguntungkan dari keadaan yang menyebabkan bahaya kerugian atau kerusakan berdampak pada gangguan operasi dengan kemungkinan kerugian keuangan. 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 9

10 Risiko umum yang mengakibatkan potensi kerugian dari reputasi 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 10

11 Risiko yang biasa terjadi akibat melakukan kegiatan operasi sehari- hari atau proses tertentu, seperti penarikan produk tertentu untuk alasan perbaikan atau penyempurnaan kualitas. 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 11

12 Cara untuk mengatasi risiko, mendefinisikan pendekatan yagn akan diadopsi. 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 12

13 Casualty Actuarial Society Committee ERM is the discipline by which an organization in an industry assesses, controls, exploits, finances and monitors risks form all sources for the purposes of increasing the organization s short- and long- term value to its stakeholders. 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 13

14 Tradisional à fokus hanya melindungi perusahaan dari kerugian finansial dan in- efisiensi akibatnya kurangnya koordinasi antara berbagai unit kerja. ERM à mampu melihat risiko yang melekat secara agregat di antara berbagai aktivitas bisnis. ERM merupakan bagian dari keseluruhan strategi dan berkemampuan untuk melakukan penyesuaian keputusan terhadap risiko yang dihadapi dengan tetap meningkatkan kesejahteraan shareholder. 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 14

15 ERM adalah kerangka kerja yang komprehensif dan integrasi untuk mengelola risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional, dan transfer risiko dalam upaya memaksimalkan nilai perusahaan. 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 15

16 Metode ERM à pengintegrasian 1. Pengintegrasian organisasi risiko 2. Pengintegrasian strategi transfer risiko 3. Pengintegrasian manajemen risiko ke dalam proses bisnis perusahaan 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 16

17 1. Evektivitas organisasi 2. Pelaporan risiko 3. Kinerja bisnis 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 17

18 CRO melapor kepada CEO CRP memiliki garis pelaporan langsung kepada Direksi Bagian dari CRO adalah Kepala risiko kredit Risiko pasar, Risiko operasional, Asuransi Manajemen portofolio Tanggung jawab CRO: Kebijakan risiko, manajemen modal, analisis dan pelaporan risiko. 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 18

19 1. Tata kelola perusahaan 2. Manajemen lini 3. Manajemen portofolio 4. Pemindahan risiko 5. Kajian risiko 6. Sumber daya data dan teknologi 7. Manajemen stakeholder 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 19

20 COSO = Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Berdasar COSO, ERM harus mencapai empat tujuan: 1. Strategic 2. Operation 3. Reporting 4. Compliance 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 20

21 Hanggraeni, Dewi Manajemen Risiko Perusahaan (Enterprise Risk Management) dan Good Corporate Governance. UI- Press, Jakarta. 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 21

22 6/1/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta 22