AKUNTANSI MANAJEMEN DALAM LINGKUNGAN BISNIS BARU DRS. DEVIE., AK., RFC., AEPP., CFP., CMA

Transkripsi

1 AKUNTANSI MANAJEMEN DALAM LINGKUNGAN BISNIS BARU DRS. DEVIE., AK., RFC., AEPP., CFP., CMA

2 RENCANA PERTEMUAN PERTEMUAN MATERI KETERANGAN 1 MANAGEMENT ACCOUNTING TODAY 2 VARIABLE COSTING VERSUS ABSORPTTION COSTING 3 COST VOLUME PROFIT 4 TEST 1 + TUGAS BOBOT 25% 5 INCREMENTAL ANALYSIS 6 PRICING STRATEGY 7 UJIAN TENGAH SEMESTER BOBOT 25% 8 RESPONSIBILITY ACCOUNTING 9 ACTIVITY BASED MANAGEMENT 10 TARGET COSTING 11 TEST 1 + TUGAS BOBOT 25% 12 QUALITY MANAGEMENT 13 PROFITABILITY ANALYSIS 14 UJIAN AKHIR SEMESTER BOBOT 25%

3 GLOBALISASI PEMICU PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS GLOBALISASI POLA PIKIR BARU DALAM BERBISNIS PERSAINGAN BISNIS YANG SENGIT PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS PELANGGAN PEGANG KENDALI

4 DAMPAK PERSAINGAN SENGIT MEMICU PENINGKATAN MANFAAT KEPADA PELANGGAN MANFAAT YANG DIRASAKAN PELANGGAN BISNIS MEMILIKI NILAI DI MATA PELANGGANNYA PERSAINGAN SENGIT MEMICU PENURUNAN HARGA HARGA YANG DUBAYAR PELANGGAN MEMICU PENINGKATAN BIAYA KARENA UPAYA MEMBERI MANFAAT KEPADA PELANGGAN BIAYA MENGHASILKAN PRODUK DAN JASA LABA BISNIS Gordon Walker

5 PERUBAHAN LINGKUNGAN PEMASARAN PEMASARAN LINGKUNGAN BISNIS LAMA LINGKUNGAN BISNIS BARU PRODUK PRODUK TIDAK BANYAK BERVARIASI DAN MEMILIKI UMUR YANG PANJANG PRODUK MEMILIKI BANYAK VARIASI DAN BERUMUR PENDEK PASAR PRODUK HANYA BERADA DI PASAR DOMESTIK PRODUK BERADA DIPASAR DOMESTIK DAN PASAR GLOBAL Blocher,Stout, Cokins, and Chen

6 PERUBAHAN LINGKUNGAN PRODUKSI PRODUKSI LINGKUNGAN BISNIS LAMA LINGKUNGAN BISNIS BARU DASAR PERSAINGAN PROSES PRODUKSI TEHNOLOGI PRODUKSI SUMBER DAYA MANUSIA KUANTITAS BARANG YANG DIHASILKAN (ECONOMIC OF SCALE) DAN PRODUK BERSIFAT STANDARD VOLUME TINGGI, PROSES PRODUKSI PANJANG, MEMPERTAHANKAN TINGKAT MINIMUM PERSEDIAAN BERSIFAT OTOMATIS KARENA PRODUK STANDARD DAN VOLUME PRODUKSI TINGGI SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN KEAHLIAN RENDAH KARENA HANYA BERFUNGSI SEBAGAI OPERATOR DAN BERSIFAT INDIVIDUALITIS KUALITAS, RAGAM KEGUNAAN PRODUK, DAN KEPUASAN PELANGGAN VOLUME PRODUKSI RENDAH, PROSES PRODUKSI PENDEK, BERUPAYA MENGURANGI NILAI PERSEDIAAN, DAN MENGHILANGKAN AKTIVITAS YANG TIDAK MEMBERIKAN NILAI TAMBAH BERSIFAT FLEKSIBEL (ROBOTIK) KARENA PRODUK BERVARIASI DAN VOLME PRODUKSI RENDAH SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN KEAHLIAN TINGGI KARENA HARUS INOVATIF DAN MAMPU BEKERJA SAMA TITIK BERAT KUALITAS MENERIMA TINGKAT KESALAHAN ATAU MENTOLERANSI KESALAHAN NORMAL DALAM MENGHASILKAN PRODUK Blocher,Stout, Cokins, and Chen TIDAK MENTOLERANSI KESALAHAN (ZERO DEFECT) DALAM MENGHASILKAN PRODUK

7 PERUBAHAN LINGKUNGAN MANAJEMEN ORGANISASI MANAJEMEN ORGANISASI TIPE INFORMASI YANG DICATAT DAN DILAPORKAN LINGKUNGAN BISNIS LAMA INFORMASI HANYA BERSIFAT KEUANGAN LINGKUNGAN BISNIS BARU INFORMASI TIDAK HANYA BERSIFAT KEUANGAN, TETAPI IBERSIFAT OPERASIONAL YANG MERUPAKAN KUNCI SUKSES PERUSAHAAN, SEPERTI KEPUASAN PELANGGAN, KECEPATAN, KOMITMEN KARYAWAN, DSB STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR ORGANISASI DIRANCANG BERDASAR HIRARKI, KOMANDO, DAN PENGENDALIAN STRUKTUR ORGANISASI DIRANCANG LINTAS FUNGSI, TEAM WORK, KARYAWAN MEMILIKI TANGGUNG JAWAB LEBIH DARI SATU, BERSIFAT PENDAMPINGAN BUKAN KOMANDO FOKUS MANAJEMEN PENGUKURAN KINERJA DAN KOMPENSASI MENEKANKAN PADA UKURAN JANGKA PENDEK SEPERTI LABA, HARGA SAHAM PENGUKURAN KINERJA DAN KOMPENSASI TIDAK HANYA MENEKANKAN PADA UKURAN JANGKA PENDEK TETAPI UKURAN JANGKA PANJANG YAITU KUNCI SUKSES PERUSAHAAN Blocher,Stout, Cokins, and Chen

8 PERUBAHAN POLA PIKIR DALAM BERBISBNIS TAMPAK LUAR ADALAH PERILAKU DALAM BERBISNIS POLA PIKIR MEMBERI MANFAAT BAGI PELANGAN POLA PIKIR MENCARI PELUANG BISNIS TAMPAK DALAM ADALAH POLA PIKIR PERBAIKAN TERUS MENERUS POLA PIKIR DALAM BERBISNIS POLA PIKIR LINTAS FUNGSI POLA PIKIR PEMBERDAYAAN KARYAWAN Mulyadi dan Johny

9 PERGESERAN PERAN AKUNTAN AKTOR ORGANISASI BUSINESS PARTNER P E SCORE KEEPER R A N ADMINISTRATOR RENDAH TINGKAT PERSAINGAN TINGGI

10 VALUE CHAIN ANALYSIS AKTIVITAS DALAM ORGANISASI MENINGKATKAN NILAI KEPADA PELANGGAN KURANG ATAU TIDAK MENINGKATKAN NILAI KEPADA PELANGGAN SUMBER DAYA YANG DIKONSUMSI OLEH AKTIVITAS

11 Porter s VALUE CHAIN INFRASTRUKTUR PERUSAHAAN AKTIVITAS PENDUKUNG MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI PROSES PEROLEHAN SUMBER DAYA VALUE COST = MARGIN INBOUND LOGISTIK OPERASI OUTBOUND LOGISTIK PEMASARAN DAN PENJUALAN LAYANAN VALUE COST = MARGIN AKTIVITAS UTAMA

12 12 COMPETITIVE STRATEGY PREMIUM PRICE BLIND STRATEGY DIFFERENTIATION STRATEGY A B PRODUCTIVITY AND EFFICIENCY COST LEADERSHIP STRATEGY E F D C BLIND STRATEGY INOVATION ECONOMIC PRICE

13 Porter s Five Force Strategy POTENSI PERUSAHAAN BARU KEKUATA N PEMASOK PERUSAHAAN INTENSITAS PERSAINGAN KEKUATAN PELANGGAN KEBERADAAN BISNIS BARU YANG BISA MENGGANTIKAN BISNIS LAMA

14 ALAT UNTUK MENGURANGI WASTE

15 PRODUCT LIFE CYCLE PENGENALA N PERTUMBUHAN PENDEWASAAN PENURUNAN PENDAPATAN DAN BIAYA PENDAPATAN LABA BIAY A W A K T U

16 Life Cycle Costing BIAYA SEPANJANG UMUR PRODUK BIAYA BIAYA BIAYA Riset dan pengembangan Desain Upstream Activities SEBELUM AKTIVITAS PROSES KREASI Produksi Dan Operasi Pemasaran dan Distribusi Layanan pada pelanggan Downstream Activities SESUDAH AKTIVITAS PROSES MELAYANI PELANGGAN

17 TARGET COSTING TARGET HARGA JUAL TARGET LABA = TARGET BIAYA TARGET HARGA JUAL TARGET LABA GUNAKAN VALUE ENGINERING TARGET BIAYA TIDAK YA PRODUKSI AWAL KAIZEN COSTING PRODUKSI LANJUTAN

18 TOTAL QUALITY MANAGEMENT PENINGKATAN KUALITAS MENURUNKAN PRODUK CACAT/KOMPLAIN/GARANSI PRODUK MENINGKATKAN KEPUASAN PELANGGAN/MENINGKATKAN PERSEPSI KUALITAS MENURUNKAN BIAYA MENIGKATKAN POTENSI KENAIKAN HARGA MENIGKATKAN PANGSA PASAR MENINGKATKAN LABA

19 TERIMAKASIH FRANK OUTLAW

20 TUGAS KELOMPOK BANDINGKAN STRATEGI YANG DIGUNAKAN CITILINK DAN GARUDA DALAM MEMBANGUN KEUNGGULAN BERSAING BANDINGKAN PRODUCT LIFE CYCLE PRODUK SHAMPOO ANTARA SUNSLIK DAN CLEAR BANDINGKAN VALUE CHAIN ANTARA MC DONALD DAN KENTUCKY FRIED CHICKEN GUNAKAN VALUE ENGINERING PADA PRODUK KIJANG INNOVA DAN AVANZA BANDINGKAN FIVE FORCE YANG TERJADI PADA UK.PETRA DAN PESAING