A PROJECT REPORT. bmt tawfin

Transkripsi

1 A PROJECT REPORT bmt tawfin

2 background 1. Mewujudkan keinginan besar untuk memajukan ekonomi syariah dan membantu pelaku Usaha Mikro dan Kecil. 2. Implementasi nyata ilmu keuangan syariah. 3. Potensi besar jumlah alumni, 4. Potensi besar pendanaan alumni, 5. Kebutuhan pendanaan proyek/ kegiatan alumni, 6. Kebutuhan pendanaan donasi proyek/ kegiatan FoSSEI, 7. Kebutuhan sebagai keluarga muda sebagai bagian dari target bisnis.

3 introduction BMT Taawun Finance (Tawfin) adalah Koperasi Jasa Keuangan Syariah yang menjalankan fungsi penghimpunan dana dan intermediasi dari anggota (alumni) dan untuk alumni dan pelaku UMK secara komersial, yang manfaatnya akan dikembalikan seluruhnya untuk KA-FoSSEI dan juga organisasi FoSSEI

4 vision & mission Visi Menjadi Koperasi Jasa Keuangan Syariah sebagai wadah kontribusi dan aktualisasi alumni FoSSEI dalam membumikan Islam dalam bidang ekonomi Misi Menjadi role-model Koperasi Jasa Keuangan Syariah dalam membina dan mendampingi pelaku usaha mikro dan kecil dalam mengimplementasikan prinsip syariah dalam bidang ekonomi, Mendirikan cabang-cabang di seluruh kabupaten/kota sebagai tempat berhimpun Alumni FoSSEI dan mendekatkan kepada pelaku usaha mikro dan kecil Menciptakan produk keuangan unggulan yang sesuai dengan kebutuhan investor, pelaku usaha dan masyarakat. Membangun sistem usaha yang tangguh, sehat dan kuat untuk menjamin pertumbuhan usaha yang positif dan berkelanjutan.

5 corporate milestone Kick-off Project Taawun Finance (Tawfin) House Penggalangan dana simpanan pokok Rencana pembentukan badan hukum Penetapan struktur dan pencarian SDM pengelola 2010 Mei Sept Okt Nov 2011 Feb Mei Jun Konsolidasi perumusan BMT Tawfin Workshop penyusunan SOP BMT Dana simpanan pendiri terkumpul Rp 25 juta

6 corporate milestone 2012 Mendapatkan SDM pengelola Total pembiayaan yang disalurkan (outstanding) Rp 18,3 juta Total pembiayaan yang disalurkan (outstanding) Rp 32,7 juta 2012 Januari Februari Maret April BMT Tawfin beroperasi pada tgl 1 Februari 2012 Peningkatan perolehan Likuiditas menjadi Rp 53 juta

7 management team Chief Executive Officer (CEO) Kindy Miftah Chief Financial Officer (CFO) Dewi Zulaikha Fauziah Funding & Operation Officer Jefry (operation/oo) Noviati Endang (funding/fo) Secretary & General Affairs Achmad Iqbal AVP General Affairs Nur Hikmah Nur Handini Internal Audit Officer (IAO) Ima Mariyana Financing Approval Committee (FAC) Gamma M Jauhari (Chief Risk Officer) Widy Nugroho (Senior Financing Reviewer) Supervisory Board (SVB) General Supervisory Officer (GSO) Muhammad Soleh Rizkison (Syariah Supervisory Officer/SSO) Hendro Wibowo ALCO financing approval committee - CEO - Chief Risk Officer - Senior Financing Reviewer Secretary & General Affairs CEO Funding & Operation Officer General Manager Account Officer Supervisory Board Chief Financial Officer

8 business & market plan marketing area Setiabudi Pasar Rumput Guntur Dukuh Atas Internal KA-FoSSEI business growth projection

9 corporate performance Item Jan 12 Feb 12 Mar 12 Apr 12 A Asset 29 28,8 32,9 46,6 B BOPO - 254% 238% 225% C Capital ,5 D Deposit - - 3,1 9,3 E Earning - -0,2-1,1-2,2 F Financing - 4,9 14,7 32,7 Item Mei 12 Jun 12 Jul 12 Agt 12 F Financing I Income 1,9 2,6 3,2 3,7 H HR Cost 2,7 2,7 2,7 4,05* E Earning** -3,0-3,1-2,6-2,95 BEP HR Cost in July2012 * Termasuk THR **belum memasukkan rencana investasi IT (aplikasi coresystem)

10 assets and operational per 11 April Dana Simpanan Pokok*: Rp ,- 2. Dana Simpanan Wajib**: Rp ,- 3. Dana Simpanan Sukarela: Rp ,- 4. SDM: 1 orang General Manager 1 orang Account Officer 5. Aset: Komputer Handphone ATK * Rp 1 juta di awal per anggota ** Rp 1 juta per tahun per anggota

11 business performance: financing Plafond Average Februari Maret April 1,31 jt 2,86 jt 2,57 jt Outstanding Average Februari Maret April 1,18 jt 2,09 jt 2,34 jt Februari Maret April Jumlah Nasabah: 15 Jumlah Pengajuan: 18 Total Pencairan: Rp 46,75 jt

12 business performance: income HR Cost to Income Februari 2010% Maret 324% April 345% Income to Outstanding Februari 1,6% Maret 2,5% April 3,3%

13 risk management Penggunaan indikator persetujuan dan rating nasabah Balancing Nasabah i. plafond/ outstanding: < Rp 2 juta vs > Rp 2 juta ii. Kategori income: variable income vs fixed income Distribusi lokasi usaha Nasabah Referensi dari Nasabah existing yang lancar Rasio terhadap Jumlah Nasabah/ Plafond/ Outstanding Jumlah Nasabah plafond > Rp 2 jt 47% Jumlah Nasabah existing plafond > Rp 2 jt 50% Jumlah Nasabah existing outstanding > Rp 2 jt 50% Jumlah Nasabah fixed income outstanding 28,6% Jumlah plafond > Rp 2 jt 72,7% Jumlah plafond existing > 2 jt 72,9% Jumlah outstanding > Rp 2 jt 73,4% Jumlah outstanding Nasabah fixed income 22,4%

14 next target Business Target Funding up to Rp ,- (reached as per 11 Mei 2012) Target end year 2012 : Rp ,- Operational Target Application (coresystem) usage after outstanding reach Rp ,- Legalisation in June or July Please contribute and increase our fund by transfer to : Bank Muamalat Indonesia (joint account): (an Dewi Zulaikah Faujiah or Kindy Miftah)

15 thank you Jl. Setiabudi Tengah No. 29, Jakarta [P] [F] [HP] (Dewi)