BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Badan Kepegawaian Negara (BKN) sebagai lembaga penyelenggara manajemen kepegawaian negara berkomitmen untuk memajukan dan mengembangkan sistem manajemen kepegawaian yang efektif dan efisien yang mampu mendorong peningkatan profesionalisme Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan kualitas pelayanan publik sehingga tercipta tata kelola pemerintahan yang baik (good governance). Untuk mewujudkan hal tersebut, maka BKN menyusun Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Negara Tahun berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun dan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Tahun Seiring dengan dinamika dan perubahan lingkungan strategis, maka dipandang perlu melakukan penyesuaian terhadap Renstra BKN Tahun Penyesuaian terhadap Renstra dimaksud bertujuan untuk penguatan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) BKN dalam rangka meningkatkan kinerja BKN. Penyesuaian Renstra BKN Tahun meliputi visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis. Visi BKN sebelumnya adalah: Pegawai Negeri Sipil yang Profesional, Netral, dan Sejahtera Tahun 2025 disesuaikan dengan visi yang baru yakni: Menjadi Pembina dan Penyelenggara Manajemen Kepegawaian yang Profesional dan Bermartabat Tahun Penyesuaian tersebut didasari oleh pemikiran bahwa PNS yang 1

2 profesional, netral, dan sejahtera seperti yang dinyatakan dalam visi BKN sebelumnya akan dapat diwujudkan dengan memprofesionalkan lembaga BKN terlebih dahulu, khususnya dalam melakukan pembinaan dan penyelenggaraan manajemen kepegawaian. Dengan demikian, peningkatan profesionalisme lembaga dalam pembinaan dan penyelenggaraan manajemen kepegawaian merupakan langkah strategis yang harus diupayakan dalam mewujudkan PNS yang profesional dan sejahtera. Perubahan visi BKN ini juga mempertimbangkan adanya suatu realitas bahwa dalam mewujudkan PNS yang profesional, netral, dan sejahtera, seperti visi BKN sebelunya memerlukan adanya sinergisitas antara BKN dengan kementerian dan lembaga lainnya. Sebab profesionalisme dan kesejahteran PNS tidak hanya merupakan kewenangan (domain) BKN melainkan juga merupakan kewenangan Pejabat Pembina Kepegawaian (PPK) pada Instansi Pusat dan Daerah. Secara empiris, koordinasi dan sinergisitas antar Instansi Pusat dan Daerah untuk saat ini masih tidak mudah untuk direalisasikan. Dalam rangka mewujudkan PNS yang profesional, netral, dan sejahtera maka BKN sebagai Lembaga Pembina dan Penyelenggara Manajemen Kepegawaian perlu mengedepankan prinsip-prinsip profesionalisme lembaga. Berdasarkan pemikiran tersebut BKN melalui penyesuaian Renstra BKN Tahun memprioritaskan profesionalisme lembaga dalam membina dan menyelenggarakan manajemen kepegawaian. Profesionalisme lembaga pembina dan penyelenggara manajemen kepegawaian juga mencakup profesionalisme dalam penyediaan layanan publik yang berkualitas sesuai dengan kebutuhan dan harapan stakeholder BKN. Komitmen BKN untuk memenuhi kebutuhan dan harapan stakeholders ini mengharuskan BKN untuk lebih sensitif dan responsif 2

3 terhadap perubahan lingkungan internal dan eksternal organisasi. Dengan demikian upaya untuk melakukan perbaikan secara terus menerus (continuous improvement) dalam memberikan pelayanan sebagai respon terhadap perubahan lingkungan strategis akan menjadi budaya baru BKN. Adapun sebagai lembaga Pembina Manajemen Kepegawaian yang bermartabat, BKN berkomitmen untuk merumuskan dan mengimplementasikan norma, standar, dan prosedur di bidang kepegawaian secara konsisten serta menjunjung tinggi etika dan nilai-nilai moral yang membentuk citra positif BKN. Dengan demikian kedepan BKN dapat menjadi instansi yang bermartabat (prestisius) yang dapat menjadi acu banding (benchmark) oleh Instansi Pusat dan Daerah dalam penyelenggaraan manajemen dan pelayanan di bidang kepegawaian. 1.2 Deskripsi Umum Organisasi Berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 64 Tahun 2005, dibentuk Badan Kepegawaian Negara (BKN) yang berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab langsung kepada Presiden. Berdasarkan Peraturan Kepala BKN Nomor 19 Tahun 2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Kepegawaian Negara sebagaimana telah 3 kali diubah terakhir dengan Peraturan Kepala BKN Nomor 5 Tahun 2013, BKN melaksanakan tugas pemerintahan di bidang manajemen kepegawaian Negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. 3

4 Dalam melaksanakan tugas tersebut, BKN menyelenggarakan fungsi sebagai berikut: a. Pengkajian dan penyusunan kebijakan nasional di bidang b. Penyelenggaraan koordinasi identifikasi kebutuhan pendidikan dan pelatihan, pengawasan dan pengendalian pemanfaatan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia Pegawai Negeri Sipil; Penyelenggaraan administrasi kepegawaian pejabat negara dan mantan pejabat Negara; c. Penyelenggaraan administrasi dan sistem informasi kepegawaian dan mutasi kepegawaian antar Provinsi dan/atau antar Kabupaten/Kota; d. Penyelenggaraan koordinasi penyusunan norma, standar dan prosedur mengenai mutasi, gaji, tunjangan, kesejahteraan, hak dan kewajiban, kedudukan Pegawai Negeri Sipil Pusat dan Pegawai Negeri Sipil Daerah dan bidang kepegawaian lainnya; e. Penyelenggaraan bimbingan teknis pelaksanaan peraturan perundang-undangan di bidang kepegawaian kepada instansi pemerintah; f. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BKN; g. Pelancaran kegiatan instansi pemerintah di bidang administrasi h. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga. Adapun kewenangan yang dimiliki BKN dalam melaksanakan tugas dan fungsinya tersebut yaitu: 4

5 a. Penyusunan rencana nasional secara makro di bidang manajemen b. Perumusan kebijakan dibidang manajemen kepegawaian untuk mendukung pembangunan secara makro; c. Penetapan sistem informasi di bidang manajemen d. Pelaksanaan mutasi kepegawaian antar Provinsi; e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku; f. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang g. Penyusunan norma, standar dan prosedur kepegawaian dan pengendaliannya; h. Penyusunan program kepegawaian secara nasional sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan Pemerintah; i. Penyelenggaraan administrasi mutasi kepegawaian antar provinsi, serta perumusan standar prosedur mengenai perencanaan, pengangkatan, pemindahan, pemberhentian, penetapan standar, gaji, tunjangan, kesejahteraan, hak dan kewajiban serta kedudukan Pegawai Negeri Sipil; j. Penyelenggaraan administrasi kepegawaian nasional; k. Perencanaan kebijakan dan pemantauan pemanfaatan pendidikan dan pelatihan standar; l. Pengawasan dan pengendalian norma, standar dan prosedur kepegawaian. 5

6 Berdasarkan Peraturan Kepala BKN Nomor 19 Tahun 2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja BKN yang telah diubah dengan Peraturan Kepala BKN Nomor 5 Tahun 2013, susunan organisasi BKN terdiri dari: a. Kepala; b. Wakil Kepala; c. Sekretaris Utama; d. Deputi Bidang Pengembangan Kepegawaian; e. Deputi Bidang Bina Kinerja dan Perundang-undangan; f. Deputi Bidang Bina Pengadaan, Kepangkatan dan Pensiun; g. Deputi Bidang Informasi Kepegawaian; h. Deputi Bidang Pengendalian Kepegawaian; i. Pusat Penilaian Kompetensi Pegawai Negeri Sipil; j. Pusat Analisis Kebijakan Manajemen Kepegawaian dan Bantuan Hukum; k. Pusat Analisis Teknologi dan Modernisasi Manajemen Kepegawaian; l. Pusat Pengembangan Sistem Rekrutmen Pegawai Negeri Sipil; dan m. Inspektorat. Struktur Organisasi BKN dapat dilihat pada lampiran 4. 6