RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN"

Transkripsi

1 RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN Nama Unit Kerja Jabatan : Muhamad Nurhajat, SE : IPDN Kampus Sumatera Barat : Kasubbag Kerjasama I. LATAR BELAKANG Judul Proyek : Program Pelayanan Bagian Akademik terintegrasi Deskripsi : Proyek perubahan ini merupakan salah satu upaya untuk meningkatkan pelayanan nilai di Bagian Aadministrasi Akademik & Kerjasama, melalui informasi sistem informasi akademik. Proyek perubahan ini mengacu kepada : 1. Permendagri Nomor 30 Tahun 2011 tentang Bagan dan Struktur Organisasi IPDN kampus regional 2. Peraturan Rektor Nomor 10 Tahun 2010 tentang Rincian tugas dan jabatan pada Satuan Kerja di Lingkungan Institut Pemerintahan Dalam Negeri Berdasarkan acuan tersebut diatas diharapkan pelayanan di Bagian Administrasi Akademik & Kerjasama semakin meningkat dan memberikan nilai spesifik bagi IPDN Kampus Sumatera Barat. Sponsor : Dra. Hj. Sri Hartati, M.Si ( Kepala Bagian Administrasi Akademik & Kerjasama ) Project Leader : Muhamad Nurhajat,SE ( Kasubbag Kerjasama) Sumber Daya Tim : - Sumber Daya tim yang dibentuk dalam proyek perubahan merupakan tim efektif yang berada di lingkungan Institut Pemerintahan Dalam Negeri Kampus Sumatera Barat, dimana tugas tim efektif tersebut adalah mengawal proyek perubahan melalui rapatrapat, koordinasi-koordinasi melalui monitoring dan evaluasi pelaksanaan dan mengakselerasi pelaksanaan proyek perubahan sampai dengan manfaat minimal

2 jangka pendek dapat tercapai. - Tim akan dibentuk dan diangkat dengan Surat Keputusan Direktur IPDN Kampus Sumatera Barat, Kepala Bagian sebagai tim teknis dengan tugas, tanggung jawab dan wewenang masing-masing dideskripsikan dengan jelas. II. LATAR BELAKANG ( Burning Platform) a. Deskripsi/Tupoksi : TUGAS DAN FUNGSI UNIT KERJA : Sesuai Peraturan Rektor IPDN Nomor: 10 Tahun 2010 tentang Rincian tugas jabatan pada satuan kerja di lingkungan IPDN, sesuai pasal 113 Bagian Administrasi Akademik dan Kerjasama mempunyai tugas melaksanakan urusan administrasi akademik, peruliahan dan evaluasi, pelatihan, serta administrasi tenaga akademik. Bagian Administasi Akademik dan Kerjasama menyelenggarakan fungsi : 1. Pelaksanaan administrasi akademik, perkuliahan dan evaluasi; 2. Pelaksanaan administrasi tenaga akademik dan kerjasama; 3. Pelaksanaan pelatihan. Bagian Administasi Akademik dan Kerjasama mempunyai rincian tugas : 1. Menyusun rencana operasional bidang akademik dan kerjasama; 2. Melaksanakan administrasi akademik; 3. Melaksanakan administrasi perkuliahan dan pelatihan; 4. Melaksanakan administrasi tenaga kependidikan; 5. Melaksanakan administrasi kerjasama antar lembaga berkoordinasi dengan Biro akademik dan kerjasama; 6. Menyusun rencana operasional pelatihan berkoordinasi dengan Biro akademik dan kerjasama; 7. Melaksanakan operasi perkuliahan dan pelatihan; 8. Menyusun kalender akademik, jadwal perkuliahan; 9. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Direktur b. Area organisasi yang bermasalah Issue/ kondisi saat ini : 1. Pelatihan-pelatihan yang ada selama ini masih bersifat konvensional/ sama dari tahun ke tahun.

3 2. Keterbatasan sumberdaya manusia di Bagian Akademik dan Kerjasama. 3. Pelatihan keahlian praja yang dilaksanakan selama ini belum mampu mengimbangi kecepatan perubahan lingkungan pemerintahan 4. Adanya ruangan yaitu laboratorium bahasa dam komputer yang ada di lingkungan IPDN Kampus Sumatera Barat belum dipergunakan dengan optimal 5. Pelayanan administrasi bagi Praja di Bagian Akademik dan Kerjasama belum sampai pada titik ideal yang sesuai dengan standar pelayanan administrasi bagi Praja 6. Pelayanan nilai akademik Praja belum dilakukan secara online Kondisi yang diharapkan : 1. Meningkatnya keahlian praja agar bisa lebih memiliki daya saing dan adaftif dengan dinamika lingkungan pemerintahan. 2. Melalui kemitraan pelatihan keahlian tersebut diharapkan dapat memberi nilai tambah atau kelebihan di IPDN Kampus Sumatera Barat. 3. Terciptanya pelayanan administrasi yang optimal bagi praja. 4. Terciptanya satu perangkat layanan nilai akademik praja yang bersifat online c. Area organisasi yang mengalami perubahan Pelayanan nilai akademik bagi praja melalui satu perangkat/program komputer secara online di Bagian Administrasi Akademik dan Kerjasama akan memberikan bentuk pelayanan yang optimal dan memudahkan praja untuk mengakses nilai akademik Bahwa pelayanan yang ideal merupakan suatu tuntutan dan harapan publik yang bersentuhan langsung dengan organisasi modern. Pelayanan merupakan suatu kegiatan dalam berbentuk jasa yang menjadi suatu kewajiban bagi instansi pemerintah yang bertugas melayani. Hal tersebut menyiratkan bahwa pelayanan merupakan kata kunci yang menjadi landasan bagi proses penyelenggaraan pemerintahan yang modern. Institut Pemerintahan Dalam Negeri khususnya Kampus Sumatera Barat yang merupakan bagian dari instansi pemerintah yang memiliki tugas dan fungsi menyelenggarakan proses pendidikan bagi anak bangsa yang memiliki potensi menjadi pamong masa depan, sehingga pelayanan bagi peserta didik merupakan ruh penyelenggaraan pendidikan yang menjadi landasan bagi peyelenggara dalam melayani peserta didik (Praja). Salah satu pelayanan yang menjadi pekerjaan rumah bagi penyelenggara adalah pelayanan nilai akademik. Pelayanan nilai akademik bagi Praja

4 IPDN Kampus Sumatera Barat merupakan tuntutan perkembangan arus global yang menuntut adanya bentuk informasi yang efektif dan dapat diakses peserta didik dalam hal ini nilai akademik yang merupakan nilai disetiap akhir semester sehingga peserta didik dapat mengetahui dan memperoleh informasi tentang nilai akademik secara cepat dan sesuai tuntutan zaman. Di tengah keterbatasan sumber daya manusia yang dimiliki IPDN Kampus Sumatera Barat khususnya yang memiliki keahlian untuk membuat dan mengoperasikan aplikasi sistem informasi nilai akademik bagi praja, maka pelaksanaan pelayanan nilai akademik bagi praja merupakan tantangan cukup besar yang harus harus direalisasikan oleh penyelenggara pendidikan selain tantangan lainnya yakni keterbatasan anggaran dan sumber daya lainnya. Berdasarkan issue tersebut, proposal perubahan ini dibuat dengan dasar kondisi saat ini sebagaimana uraian di atas, dan kondisi yang diharapkan adalah diperlukan satu bentuk inovasi dan kreativitas program pelayanan untuk mengatasi keterbatasan yang dimiliki oleh IPDN Kampus Sumatera Barat dengan mendayagunakan dan memberdayakan pegawai yang memiliki potensi untuk membuat dan mengoperasikan aplikasi informasi nilai akademik bagi praja yang cukup sederhana dan mudah diakses oleh praja. Oleh karena itu, pendayagunaan dan pemberdayaan potensi sumber daya manusia diharapkan dapat menjadikan pelayanan nilai akademik yang sesuai harapan instansi dan peserta didik. III. MAKSUD DAN TUJUAN Maksud Perubahan Maksud dari gagasan perubahan ini adalah IPDN Kampus Sumatera Barat memiliki salah satu bentuk pelayanan bagi praja khususnya nilai akademik yang efektif dan mudah diakses secara online Tujuan Adapun tujuan gagasan perubahan adalah : 1. Praja dapat mengakses nilai akademik secara efektif dan mudah diakses secara online 2. Meningkatkan pelayanan bagi Praja dalam bentuk pelayanan nilai akademik 3. Mengembangkan kemampuan sumber daya manusia yang memiliki potensi sistem informatika IV. MANFAAT Adapun manfaat yang menjadi harapan dari implementasi gagasan perubahan ini, sebagai berikut : 1. Memberikan kemudahan pelayanan bagi praja khususnya dalam mengakses nilai akademik 2. Meningkatkan kinerja program Bagian Akademik IPDN Kampus Sumatera Barat 3. Mengembangkan model-model pelayanan yang sesuai harapan Praja

5 4. Mendorong kreativitas dan inovasi penyelenggara akademik di Bagian Akademik dan Kerjasama 5. Memberikan pengalaman bagi civitas akademika khususnya Bagian Akademik dalam pengembangan program pelayanan 6. Memberikan nilai keunggulan spesifik bagi Bagian Akademik dan Kerjasama yang tidak dimiliki oleh Kampus lainnya V. RUANG LINGKUP Ruang lingkup perubahan adalah di lingkungan unit kerja setingkat eselon III yaitu Bagian Akademik dan Kerjasama IPDN Kampus Sumatera Barat khusunya dalam pengembangan program pelayanan nilai akdemik bagi praja, dimana lingkup yang akan dilakukan perubahan adalah adanya pengembangan pelayanan secara online dan dapat diakses dengan mudah oleh peserta didik dengan mendayagunkan potensi keahlian sumber daya manusia IPDN Kampus Sumatera Barat. VI. OUTPUT KUNCI ( KEY PROJECT DELIVERABLES) a. OutPut : Tersedianya perangkat sistem informasi akademik b. Project purpose : Sistem Informasi akademik secara online c. Overal Goal : Meningkatnya pelayanan administrasi akademik VII. TAHAPAN PENCAPAIAN (MILESTONE) Tahapan Milestone terlampir

6 VIII. TATA KELOLA PROYEK 1. Tata Kelola Proyek Perubahan Struktur tim yang terlibat dalam penyelenggaraan proyek perubahan dapat digambarkan sebagai berikut : Mentor (Project Sponsor) Coach ` Project Leader ( Kasubbag Kerjasama ) Tim Efektif Stokeholder Internal Stokeholder Eksternal Bagan : Tata Kelola Proyek A. Project Sponsor : Kepala Bagian Administrasi Akademik & Kerjasama IPDN kampus Sumatera Barat ( Dra. Hj. Sri Hartati, M.Si) sebagai mentor dalam proyek perubahan. Secara Umum peran dan tugas mentor adalah : 1. Bertindak sebagai pembimbing berdasar pada sikap orofesionalisme. 2. Memberikan dukungan penuh dalam perancangan. 3. Sebagai atasan langsung memberikan kesepakatan persetujuan atas dokumen rancangan proyek perubahan. 4. Memantau setiap perkembangan proyek perubahan. 5. Berperan sebagai inspirator bagi proyek leader dalam melakukan inovasi yang dilakukan. B. Coach : DR. Dayat Ns Wiranta, M.Sc Secara umum memiliki peran dan tugas : 1. Memberikan motivasi dan tantangan kepada project leader dalam proyek

7 perubahan. 2. Menjadi conselor bagi project leader dalam perancangan dan pelaksanaan proyek perubahan. 3. Melakukan monitoring kegiatan peserta selama tahap taking ownership dan laboratorium kepemimpinan. 4. Memberikan masukan dan feedback terhadap perancangan dan pelaksanaan proyek perubahan. 5. Mengkomunikasikan proses kemajuan dan hasil coaching kepada penyelenggara Diklatpim Tk. III. C. Project Leader : Muhamad Nurhajat,, SE Secara umum memiliki peran dan tugas : 1. Menyusun rancangan proyek perubahan. 2. Mendelegasikan pembuatan laporan rancangan proyek perubahan. 3. Menggalang komunikasi dengan dan kesepakatan dengan stakeholder. 4. Memimpin eksekusi keseluruhan tahapan yang telah dirancang dengan mendayagunakan seluruh sumber daya yang dimiliki. 5. Menggerakkan seluruh elemen stakeholder terkait dalam mendukung keseluruhan tahapan implementasi. 6. Mendelegasikan penyusunan laporan proyek perubahan secara utuh dan lengkap. 7. Menyerahkan laporan implementasi proyek perubahan kepada penyelenggara diklatpim TK. III sesuai jadwal yang telah dilaksanakan. D. Tim Kerja 1. Muhamad Nurhajat, SE : Project Leader/Kasubbag Kerjasama 2. Hendri, SH : Tim Efektif 3. Amelia Martha, S.Sos : Tim Efektif 4. Lila Wulandari, S.Kom : Tim Efektif 5. Junaedi Azrul, S.Kom : Tim Efektif 6. Rizal Hamdi Aulia, S.Kom : Tim Efektif 7. M. Fajri, S.Ip : Tim Efektif 8. M. Asyhari : Tim Efektif 9. Ria Anita Sari, S.Pd : Tim Efektif 10. Yana Suryana : Tim Efektif 11. Santi,S.Ssi : Tim Efektif

8 IX. ANGGARAN KEGIATAN Estimasi biaya Rp ,- untuk biaya ATK, Snack, makan rapat-rapat, kotak monitor dan program. X. IDENTIFIKASI STAKEHOLDER Stakeholders yang terlibat dalam proyek perubahan Pelayanan Nilai akademik bagi praja melalui satu perangkat/program komputer secara online di Bagian Administrasi Akademik dan Kerjasama ini adalah : 1. Stakeholders internal, terdiri dari : a. Direktur; b. Pembantu Direktur I; c. Kepala bagian Adm. Akademik & Kerjasama d. Kepala Bagian Tata Usaha; e. Kasubag Adm. Akademik; f. Kasubbag pelatihan; g. Staf IT; h. Staf Adm. Akademik i. Praja IPDN 2. Stakeholders eksternal terdiri dari : a. Rektor IPDN; b. Dekan Fakultas Manajemen Pemerintah; c. BKD Provinsi; d. BKD Kota/Kab e. Orangtua Praja

9 Keterkaitan stakeholders baik yang mempengaruhi maupun yang dipengaruhi dapat digambarkan dalam netmap sebagaimana dapat dilihat pada Gambar 3 dibawah ini. Rektor IPDN Dekan Fak. Man. Pemerintahan BKD Prov. BKD Kota/Kab KASUBBAG KERJASAMA Direktur IPDN Kampus Sumbar Pembatu Direktur I Bid. Akademik Kabag Adm. Akademik & Kasubbag Adm. Akademik Orang tua Praja Staf IT Staf Bag. Akademik Kabag TU Kasubbag Pelatihan GAMBAR-4 : Netmap Proyek Perubahan Mobile Training KETERANGAN : : Perintah : Stakeholder internal : Koordinasi : Stakeholders external : Tingkat dukungan 1. Kelompok yang mendukung (supporting), yaitu : a. Rektor IPDN b. Direktur IPDN Kampus Sumbar; c. Pembantu Direktur I Bid. Akademik; d. Kepala Bagian Aktministrasi Akademik & Kerjasama; e. Kepala Sub Bagian Adm. Akademik; f. Kepala Sub Bagian Pelatihan; g. Staf IT; h. Staf Adm. Akademik 2. Kelompok koordinatif, yaitu : a. Dekan Fakultas Manajemen Pemerintahan; 3. Kelompok netral yaitu : a. BKD Provinsi);

10 b. BKD Kota/Kab c. Orang tua Praja d. Praja Untuk mensinergikan seluruh potensi kekuatan stakeholder dan mengatasi kendala-kendala yang muncul maka perlu dirumuskan strategi komunikasi. Beberapa permasalahan yang terkait dengan perlunya peningkatan komunikasi dan strategi komunikasi yang dilakukan sebagai berikut : 1. Membuat wadah komunikasi : a. rapat rapat, koordinasi, 2. Mengembangkan teknik-teknik komunikasi melalui komunikasi personal, baik tatap muka, telpon, faximille dan 3. Pengembangan metode komunikasi secara persuasif kepada staf dan edukatif kepada stakeholders internal Sedangkan strategi komunikasi yang berorientasi pada kendala yang mungkin timbul dalam pelaksanaan proyek perubahan adalah sebagai berikut : Tabel : Kendala dan Strategi Komunikasi No Kendala/Masalah Stakeholders Strategi Komunikasi 1 Kesiapan Tim Efektif untuk melaksanakan Program Sistem Informasi Akademik 2 Padatnya kegiatan di IPDN Kampus Sumbar 3 Keterpaduan waktu dengan stakeholders Direktur IPDN Kampus Sumbar, Kepala Bagian Adm. Akademik & Kerjasama, Direktur IPDN Kampus Sumbar, Kepala Bagian Adm. Akademik & Kerjasama, Rektor IPDN, Dekan Fak. MP, Direktur Koordinasi secara periodik Memberikan memo rescheduling kegiatan Koordinasi secara periodik Telpon Melakukan akses faximille dan akses jejaring kerja personal

11 XI. IDENTIFIKASI POTENSI MASALAH Berikut ini adalah identifikasi masalah jika salah satu atau lebih hal tersebut terjadi saat pelaksanaan proyek perubahan maka akan mengakibatkan hal-hal sebagai berikut : Potensi Masalah 1. Jika Tim efektif/personil penyelenggara tidak mampu beradaptasi terhadap proyek perubahan. 2. Jika aparatur/personil penyelenggara kegiatan tidak disiplin 3. Jika dana untuk proyek perubahan tidak tersedia. 4. Jika koordinasi dengan stakeholder eksternal sulit terlaksana Akibat 1. Perubahan memerlukan waktu lama(terlambat). 2. Proyek perubahan terlambat 3. Proyek perubahan sulit terlaksana 4. Perubahan memerlukan waktu lama(terlambat). XII. RESIKO Resiko yang dihadapi dan perlu diantisipasi adalah pada saat implementasi proyek perubahan terkait kurang maksimal dalam melaksanakan peran dan tugasnya, maka yang harus dilakukan adalah strategi komunikasi yang telah ditetapkan diatas harus diimplementasikan. XIII. KRITERIA KEBERHASILAN 1. Terbentuknya Sistem Informasi Akademik yang mampu memberikan pelayanan yang baik. 2. Adanya dukungan dari semua stakeholder terhadap proyek perubahan. 3. Adanya perangkat komputer dan monitor yang langsung dapat mengakses oleh Praja/Peserta didik XIV. FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN 1. Personil penyelenggara kegiatan mampu beradaptasi terhadap perubahan. 2. Para stakeholder mendukung sehingga proyek perubahan dapat terlaksana dengan baik. 3. Terciptanya kerjasama/sinergi tim proyek perubahan. 4. Terjadinya koordinasi yang baik antar stakeholder.

12 : :

KESEPAKATAN AREA PERUBAHAN PESERTA DIKLATPIM TINGKAT III

KESEPAKATAN AREA PERUBAHAN PESERTA DIKLATPIM TINGKAT III KESEPAKATAN AREA PERUBAHAN PESERTA DIKLATPIM TINGKAT III 1. Deskripsi singkat Tugas dan Fungsi Unit Kerja ( sesuai Peraturan Rektor IPDN Nomor 10 Tahun 2010 tentang Rincian tugas jabatan pada satuan kerja

Lebih terperinci

PROYEK PERUBAHAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT IV ANGKATAN IV LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA TAHUN 2014

PROYEK PERUBAHAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT IV ANGKATAN IV LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA TAHUN 2014 PROYEK PERUBAHAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT IV ANGKATAN IV LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA TAHUN 2014 Proyek Perubahan merupakan kegiatan pembelajaran dengan bimbingan para coach dan mentor serta teamwork

Lebih terperinci

Merancang Proyek Perubahan

Merancang Proyek Perubahan Merancang Proyek Perubahan Disampaikan pada Sosialisasi Teknis Penyelenggaraan Diklatpim II, III, dan IV Jakarta, 23 Desember 2013 Filosofi Dasar Diklatpim Pola Baru Menciptakan Pemimpin Perubahan Proyek

Lebih terperinci

2 Pusdiklat SPIMNAS Bidang Kepemimpinan

2 Pusdiklat SPIMNAS Bidang Kepemimpinan Bagian 1 PENGANTAR Dalam proses pembelajaran Diklatpim Tk III tahapan implementasi proyek perubahan merupakan tindak lanjut dari tahapan merancang proyek perubahan yang telah dilaksanakan oleh peserta.

Lebih terperinci

BAHAN AJAR DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT II

BAHAN AJAR DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT II BAHAN AJAR DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT II AGENDA PROYEK PERUBAHAN PANDUAN LABORATORIUM KEPEMIMPINAN Simon Paulus Mesah LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK

Lebih terperinci

PANDUAN RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TK. IV BALAI DIKLAT KEPEMIMPINAN MAGELANG 2015

PANDUAN RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TK. IV BALAI DIKLAT KEPEMIMPINAN MAGELANG 2015 PANDUAN RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TK. IV BALAI DIKLAT KEPEMIMPINAN MAGELANG 2015 2 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Diklat kepemimpinan merupakan pendidikan dan pelatihan yang dirancang

Lebih terperinci

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN WEBSITE PANITIA PEMILIHAN KEPALA DESA (PANPILKADES) PADA SEKSI TATA PEMERINTAHAN KECAMATAN PULAU PETAK KABUPATEN KAPUAS NAMA : SUPRI ADI, S.Pd., ST NDH : 33 INSTANSI : KANTOR

Lebih terperinci

TELAAHAN STAF. B. PRA ANGGAPAN Terjadi mis-manajemen dalam penanganan unit-unit tersebut

TELAAHAN STAF. B. PRA ANGGAPAN Terjadi mis-manajemen dalam penanganan unit-unit tersebut TELAAHAN STAF A. PERSOALAN Belum/tidak optimalnya fungsi dan pemanfaatan Unit Perpustakaan, Unit Museum, Unit Budidaya dan Unit Laboratorium dalam mendukung proses pembelajaran Praja IPDN Kampus Kalimantan

Lebih terperinci

Oleh: Ir. DJOKO SUTRISNO, M.Si

Oleh: Ir. DJOKO SUTRISNO, M.Si DIKLATPIM TINGKAT II ANGK Vi TH 2017 Oleh: Ir. DJOKO SUTRISNO, M.Si BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH PROVINSI JAWA TENGAH 1. PENJELASAN PROYEK PERUBAHAN 2. COACHING (TAKING OWNERSHIP / BT

Lebih terperinci

1/6 SISTEM PELAYANAN INFORMASI BELANJA LANGSUNG SECARA ONLINE DI KOTA TEGAL

1/6 SISTEM PELAYANAN INFORMASI BELANJA LANGSUNG SECARA ONLINE DI KOTA TEGAL 1/6 SISTEM PELAYANAN INFORMASI BELANJA LANGSUNG SECARA ONLINE DI KOTA TEGAL Nama Diklat : Diklatpim Tingkat IV Angkatan C Tahun : 2017 Ruang lingkup inovasi : Kabupaten/Kota Cluster inovasi : Keuangan,

Lebih terperinci

PROPOSAL PROYEK PERUBAHAN

PROPOSAL PROYEK PERUBAHAN PROPOSAL PROYEK PERUBAHAN PENYUSUNAN KEBUTUHAN PNS KOMISI PEMILIHAN UMUM Berdasarkan Pendekatan ANALISIS BEBAN KERJA (ABK) Disusun Oleh: Nama : Riki Arantes, S.Kom NIP : 19791027 200802 1 001 Instansi

Lebih terperinci

laboratorium kepemimpinan dan ; 5) tahap evaluasi. Masingmasing tahap tersebut memiliki tujuan khusus dalam membekali peserta.

laboratorium kepemimpinan dan ; 5) tahap evaluasi. Masingmasing tahap tersebut memiliki tujuan khusus dalam membekali peserta. BAB I PENGANTAR Selamat datang di Pusdiklat Pegawai. Panduan ini merupakan bagian dari produk akademis yang disiapkan bagi peserta, coach dan mentor dalam penyelenggaraan Diklat Kepemimpinan (Diklatpim)

Lebih terperinci

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN (PROJECT CHARTER)

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN (PROJECT CHARTER) 1 RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN (PROJECT CHARTER) Nama / Judul 1. IDENTITAS PROYEK Satuan Karya Pramuka (SAKA) di Kabupaten Kapuas melalui Blended Learning Pada Kasi Pemberdayaan Masyarakat dan Standarisasi

Lebih terperinci

PROJECT CHARTER 1. IDENTITAS PROYEK

PROJECT CHARTER 1. IDENTITAS PROYEK PROJECT CHARTER Nama 1. IDENTITAS PROYEK Optimalisasi publikasi statistik PODES melalui penggunaan peta tematik dalam menampilkan hasil pendataan PODES pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Paniai, Provinsi

Lebih terperinci

Diklat Aparat Desa Melalui Mobile Training

Diklat Aparat Desa Melalui Mobile Training Diklat Aparat Desa Melalui Mobile Training Nama Inovasi Diklat Aparat Desa Melalui Mobile Training Produk Inovasi Percepatan Pencapaian Cakupan Peserta Diklat Melalui Penyelenggaraan Diklat Model Mobile

Lebih terperinci

BAHAN AJAR DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT II MERANCANG PROYEK PERUBAHAN

BAHAN AJAR DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT II MERANCANG PROYEK PERUBAHAN BAHAN AJAR DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT II MERANCANG PROYEK PERUBAHAN Pendahuluan Dalam sistem manajemen kepegawaian, pejabat structural eselon II memainkan peranan sangat menetukan dalam menetapkan kebijakan

Lebih terperinci

KEPUTUSAN MENTERI DALAM NEGERI DAN OTONOMI DAERAH NOMOR 2 TAHUN 2001 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA INSTITUT ILMU PEMERINTAHAN

KEPUTUSAN MENTERI DALAM NEGERI DAN OTONOMI DAERAH NOMOR 2 TAHUN 2001 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA INSTITUT ILMU PEMERINTAHAN KEPUTUSAN MENTERI DALAM NEGERI DAN OTONOMI DAERAH NOMOR 2 TAHUN 2001 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA INSTITUT ILMU PEMERINTAHAN MENTERI DALAM NEGERI DAN OTONOMI DAERAH, Menimbang : a. bahwa sesuai dengan

Lebih terperinci

PEMBEKALAN IMPLEMENTASI PROYEK PERUBAHAN

PEMBEKALAN IMPLEMENTASI PROYEK PERUBAHAN PEMBEKALAN IMPLEMENTASI PROYEK PERUBAHAN Bahan Ajar Diklat Kepemimpinan Tingkat II Angkatan VI Kelas B Tahun 2017 A. Pendahuluan Provinsi Jawa Tengah oleh Ir. DJOKO SUTRISNO, M.Si Widyaiswara Ahli Utama

Lebih terperinci

Latar Belakang. Manfaat

Latar Belakang. Manfaat /5 Sistem Informasi Anggaran Berbasis Web Untuk Monitoring Laporan Pertanggungjawaban Pada Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kota Tegal Nama Diklat : Diklatpim Tingkat IV

Lebih terperinci

PROPOSAL PROYEK PERUBAHAN

PROPOSAL PROYEK PERUBAHAN PROPOSAL PROYEK PERUBAHAN PEDOMAN PENYUSUNAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DI KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA OLEH : SARIATY DINAR S NIP. 198401022009012008 PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEMENTERIAN

Lebih terperinci

RENCANA AKSI PERUBAHAN (PROJECT CHARTER)

RENCANA AKSI PERUBAHAN (PROJECT CHARTER) PENINGKATAN KINERJA PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN DINAS KOPERASI DAN UKM PROVINSI KEPULAUAN RIAU SPONSOR : SAID BASWIDAN SE, M.Si SEKRETARIS DINAS KOPERASI DAN UKM PROVINSI KEPULAUAN RIAU PROJECT LEADER:

Lebih terperinci

FORMAT DOKUMEN PROPOSAL PROYEK PERUBAHAN

FORMAT DOKUMEN PROPOSAL PROYEK PERUBAHAN FORMAT DOKUMEN PROPOSAL PROYEK PERUBAHAN 01 IDENTITAS PROYEK JUDUL Peningkatan Kompetensi Guru TPA/TPQ dalam mempersiapkan Qori dan qori ah DESKRIPSI Pembinaan guru TPA / TPQ dalam mempersiapkan Qori dan

Lebih terperinci

MERANCANG PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM IV

MERANCANG PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM IV MERANCANG PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM IV DRS SISWANTA JAKA PURNAMA, Apt, MKes BADAN DIKLAT PROPINSI JAWA TENGAH MERANCANG PROYEK PERUBAHAN Deskripsi Singkat Mata Diklat ini memfasilitasi peserta untuk

Lebih terperinci

PROYEK PERUBAHAN PROJECT : MOH SUGIHARTO JABATAN : KASUBBAG PENYELESAIAN SENGKETA HUKUM MENTOR : ANDI KRISNA,

PROYEK PERUBAHAN PROJECT : MOH SUGIHARTO JABATAN : KASUBBAG PENYELESAIAN SENGKETA HUKUM MENTOR : ANDI KRISNA, PROYEK PERUBAHAN PROJECT JABATAN MENTOR JABATAN COACT : MOH SUGIHARTO : KASUBBAG PENYELESAIAN SENGKETA HUKUM : ANDI KRISNA, S.Sos., M.M. : KABAG ADVOKASI DAN PENYELESAIAN SENGKETA HUKUM : LALU ISMAIL,

Lebih terperinci

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN (PROJECT CHARTER)

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN (PROJECT CHARTER) RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN (PROJECT CHARTER) 1. IDENTITAS PROYEK Nama Peningkatan manfaat hasil diklat dengan menyelenggarakan forum knowledge sharing dan dokumentasinya melalui pembuatan pedoman kerjanya

Lebih terperinci

Project Leader. Jabatan : Nama : Nerifa Gusmawati, S.T Tempat & Tgl Lahir : Dumai /5 Agustus 1982 Pendidikan :

Project Leader. Jabatan : Nama : Nerifa Gusmawati, S.T Tempat & Tgl Lahir : Dumai /5 Agustus 1982 Pendidikan : Project Charter by Neri Copyright @2014 Project Leader Nama : Nerifa Gusmawati, S.T Tempat & Tgl Lahir : Dumai /5 Agustus 1982 Pendidikan : S1 Teknik Informatika Univ. Gunadarma Jakarta Status : Menikah

Lebih terperinci

PERAN MENTOR & COACH PADA PROYEK PERUBAHAN DIKLATPIM IV

PERAN MENTOR & COACH PADA PROYEK PERUBAHAN DIKLATPIM IV PERAN MENTOR & COACH PADA PROYEK PERUBAHAN DIKLATPIM IV PENJELASAN PEMBELAJARAN PEMBAHARUAN PROYEK PERUBAHAN PEMBELAJARAN PEMBAHARUAN SISTEM DIKLAT INPUT PROSES PRODUK OUTPUT OUT COME SISTEM DIKLAT POLA

Lebih terperinci

LAPORAN PROYEK PERUBAHAN

LAPORAN PROYEK PERUBAHAN LAPORAN PROYEK PERUBAHAN Peningkatan Ketertiban dan Kecepatan Proses Administrasi Perjalanan Dinas serta Kemudahan Akses Informasi Status Proses Administrasi Perjalanan Dinas melalui Penyusunan POS dan

Lebih terperinci

BAHAN AJAR DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT I MERANCANG PROYEK PERUBAHAN

BAHAN AJAR DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT I MERANCANG PROYEK PERUBAHAN BAHAN AJAR DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT I MERANCANG PROYEK PERUBAHAN Pendahuluan Dalam manajemen kepegawaian,pejabat struktural eselon I memainkan peranan yang menentukan dalam menangani isu-isu strategis

Lebih terperinci

PANDUAN PELAKSANAAN LABORATORIUM KEPEMIMPINAN (BREAKTHROUGH 2) DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III

PANDUAN PELAKSANAAN LABORATORIUM KEPEMIMPINAN (BREAKTHROUGH 2) DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III 1 PANDUAN PELAKSANAAN LABORATORIUM KEPEMIMPINAN (BREAKTHROUGH 2) DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III A. PENDAHULUAN Sebagaimana yang tercantum dalam Peraturan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 12 Tahun

Lebih terperinci

TAKING OWNERSHIP (BREAKTHROUGH 1) COACHING AND COUNCELLING

TAKING OWNERSHIP (BREAKTHROUGH 1) COACHING AND COUNCELLING 1 TAKING OWNERSHIP (BREAKTHROUGH 1) COACHING AND COUNCELLING Rancang Bangun Pembelajaran Mata Diklat; Rencana Pembelajaran; Bahan Ajar; Bahan Tayang. BADAN DIKLAT DIY http://diklat.jogjaprov.go.id Diklat

Lebih terperinci

1/8 Implementasi Sistem Manajemen Dokumen secara Elektronik untuk Mempercepat Terwujudnya Egovernment di Kabupaten Boyolali

1/8 Implementasi Sistem Manajemen Dokumen secara Elektronik untuk Mempercepat Terwujudnya Egovernment di Kabupaten Boyolali 1/8 Implementasi Sistem Manajemen Dokumen secara Elektronik untuk Mempercepat Terwujudnya Egovernment di Kabupaten Boyolali Nama Diklat : Diklatpim Tingkat III Angkatan XXXIII Tahun : 2017 Ruang lingkup

Lebih terperinci

PANDUAN PELAKSANAAN TAKING OWNERSHIP (BREAKTHROUGH II) Diklatpim I Lembaga Administrasi Negara RI

PANDUAN PELAKSANAAN TAKING OWNERSHIP (BREAKTHROUGH II) Diklatpim I Lembaga Administrasi Negara RI 1 PANDUAN PELAKSANAAN TAKING OWNERSHIP (BREAKTHROUGH II) Diklatpim I Lembaga Administrasi Negara RI 2014 2 PANDUAN PELAKSANAAN TAKING OWNERSHIP (BREAKTHROUGH 1) DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT II A. PENDAHULUAN

Lebih terperinci

DASEP, S.Kep. Ns. BANDUNG, 2 JUNI 1965

DASEP, S.Kep. Ns. BANDUNG, 2 JUNI 1965 NAMA T T L ALAMAT STATUS PENDIDIKAN PEKERJAAN MOTTO : : : : : : : DASEP, S.Kep. Ns. BANDUNG, 2 JUNI 1965 KOMP. BINTAN CENTRE BLOK E NO. 3 TPI SUDAH MENIKAH 1 ISTRI, 2 PUTRI DAN 2 PUTRA PRORAM STUDI ILMU

Lebih terperinci

Peningkatan Kualitas Penelitian dan Pengembangan Kependudukan

Peningkatan Kualitas Penelitian dan Pengembangan Kependudukan Peningkatan Kualitas Penelitian dan Pengembangan Kependudukan Nama Inovasi Peningkatan Kualitas Penelitian dan Pengembangan Kependudukan Produk Inovasi Strategi Kebijakan Peningkatan Kinerja Penelitian

Lebih terperinci

BAHAN AJAR IMPLEMENTASI PROYEK PERUBAHAN

BAHAN AJAR IMPLEMENTASI PROYEK PERUBAHAN BAHAN AJAR MATA DIKLAT IMPLEMENTASI PROYEK PERUBAHAN Oleh: Dr. Ir. Sutarwi, MSc. Widyaiswara Ahli Utama DIKLATPIM TINGKAT III ANGKATAN XXIX BADAN DIKLAT PROVINSI JAWA TENGAH SEMARANG 2017 BAHAN AJAR IMPLEMENTASI

Lebih terperinci

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 29 TAHUN 2007 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA UNIVERSITAS PENDIDIKAN GANESHA

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 29 TAHUN 2007 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA UNIVERSITAS PENDIDIKAN GANESHA SALINAN PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 29 TAHUN 2007 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA UNIVERSITAS PENDIDIKAN GANESHA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI PENDIDIKAN

Lebih terperinci

BORNEO INNOVATION NETWORK (BIN-NET)

BORNEO INNOVATION NETWORK (BIN-NET) GAGASAN PROYEK PERUBAHAN BORNEO INNOVATION NETWORK (BIN-NET) PKP2A III LAN 1. Deskripsi Singkat BORNEO Innovation Network atau disingkat Bin-Net adalah rerangka jejaring kerja inovasi yang terintegrasi,

Lebih terperinci

STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian

STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program

Lebih terperinci

STANDAR 2 TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN DAN PENJAMINAN MUTU

STANDAR 2 TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN DAN PENJAMINAN MUTU 9 STANDAR 2 TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN DAN PENJAMINAN MUTU a. Tata Pamong Dalam pengelolaan organisasi, Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia mengacu pada Peraturan-peraturan yang

Lebih terperinci

PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN

PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN, Menimbang

Lebih terperinci

Tata Saji. 1. Dasar Hukum 2. Kompetensi Yang akan Dibangun 3. Cara Membangun Kompetensi 4. Indikator Keberhasilan 5. Dll

Tata Saji. 1. Dasar Hukum 2. Kompetensi Yang akan Dibangun 3. Cara Membangun Kompetensi 4. Indikator Keberhasilan 5. Dll 1 Tata Saji 1. Dasar Hukum 2. Kompetensi Yang akan Dibangun 3. Cara Membangun Kompetensi 4. Indikator Keberhasilan 5. Dll 3 Tujuan Mengembangkan kompetensi kepemimpinan taktikal pada pejabat struktural

Lebih terperinci

Latar Belakang. Menindaklanjuti Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2011 dan Undang-Undang 23 Tahun 2014 serta dalam rangka optimalisasi penanganan kawasan

Latar Belakang. Menindaklanjuti Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2011 dan Undang-Undang 23 Tahun 2014 serta dalam rangka optimalisasi penanganan kawasan 1/6 PENYIAPAN PENYUSUNAN DRAFT KEBIJAKAN PENINGKATAN KUALITAS KAWASAN PERMUKIMAN KUMUH MENUJU BEBAS KUMUH GUNA PENINGKATAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT DI JAWA TENGAH Nama Diklat : DIklatpim Tingkat IV Angk

Lebih terperinci

Pengalihan Penerapan Akuntansi Berbasis Kas Kepada Akuntansi Berbasis Akrual Pada Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Metro

Pengalihan Penerapan Akuntansi Berbasis Kas Kepada Akuntansi Berbasis Akrual Pada Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Metro Pengalihan Penerapan Akuntansi Berbasis Kas Kepada Akuntansi Berbasis Akrual Pada Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Metro Nama Inovasi Pengalihan Penerapan Akuntansi Berbasis Kas Kepada Akuntansi Berbasis

Lebih terperinci

PROPOSAL PROYEK PERUBAHAN. Optimalisasi Peningkatan Pengawasan Penjualan Miras Melalui Pembentukan Tim Deteksi Dini

PROPOSAL PROYEK PERUBAHAN. Optimalisasi Peningkatan Pengawasan Penjualan Miras Melalui Pembentukan Tim Deteksi Dini PROPOSAL PROYEK PERUBAHAN Optimalisasi Peningkatan Pengawasan Penjualan Miras Melalui Pembentukan Tim Deteksi Dini Disusun Oleh : Rimler Simamora, SH No. Peserta : 11 / PIM IV A XXVI / 2014 Pendidikan

Lebih terperinci

PESERTA Diklatpim IV ANGKATAN VIII TAHUN 2014

PESERTA Diklatpim IV ANGKATAN VIII TAHUN 2014 10/7/2015 1 10/7/2015 2 PESERTA Diklatpim IV ANGKATAN VIII TAHUN 2014 Nama : RAJA SITI HARTATY NIP : 19731023 199303 2008 Jabatan : Kasubag keuangan Unit Kerja : Badan Ketahanan Pangan 10/7/2015 3 10/7/2015

Lebih terperinci

PENDELEGASIAN WEWENANG UNTUK MENANDATANGANI DAN MENGELOLA KERJASAMA KELEMBAGAAN

PENDELEGASIAN WEWENANG UNTUK MENANDATANGANI DAN MENGELOLA KERJASAMA KELEMBAGAAN KEPUTUSAN REKTOR INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG NOMOR : 127/SK/K01/KU/2007 TENTANG PENDELEGASIAN WEWENANG UNTUK MENANDATANGANI DAN MENGELOLA KERJASAMA KELEMBAGAAN Menimbang : a. bahwa pasal 5 ayat 1 Peraturan

Lebih terperinci

: ARIES AGUNG PAEWAI, S.STP, MM NDH : B-23 PROJECT CHARTER KERTAS KERJA

: ARIES AGUNG PAEWAI, S.STP, MM NDH : B-23 PROJECT CHARTER KERTAS KERJA Pemerintah Provinsi Jawa Timur PENINGKATAN KINERJA PELAYANAN INFORMASI KEBIJAKAN PEMERINTAH DAERAH KEPADA MASYARAKAT MELALUI PENGUATAN SINERGITAS PERAN PEJABAT PENGELOLA INFORMASI DAERAH (PPID) DENGAN

Lebih terperinci

1/9 PENUNTASAN ANAK USIA SEKOLAH TIDAK SEKOLAH (AUSTS) JENJANG PENDIDIKAN SD MELALUI DANA STIMULAN BANTUAN SOSIAL DI KABUPATEN PURBALINGGA

1/9 PENUNTASAN ANAK USIA SEKOLAH TIDAK SEKOLAH (AUSTS) JENJANG PENDIDIKAN SD MELALUI DANA STIMULAN BANTUAN SOSIAL DI KABUPATEN PURBALINGGA 1/9 PENUNTASAN ANAK USIA SEKOLAH TIDAK SEKOLAH (AUSTS) JENJANG PENDIDIKAN SD MELALUI DANA STIMULAN BANTUAN SOSIAL DI KABUPATEN PURBALINGGA Nama Diklat : Dikpim IV Angk CIV Tahun : 2017 Ruang lingkup inovasi

Lebih terperinci

PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 1 TAHUN 2009 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA INSTITUT PEMERINTAHAN DALAM NEGERI

PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 1 TAHUN 2009 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA INSTITUT PEMERINTAHAN DALAM NEGERI PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 1 TAHUN 2009 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA INSTITUT PEMERINTAHAN DALAM NEGERI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI DALAM NEGERI, Menimbang : a. bahwa dalam

Lebih terperinci

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 33 TAHUN 1985 TENTANG POKOK-POKOK ORGANISASI INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 33 TAHUN 1985 TENTANG POKOK-POKOK ORGANISASI INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 33 TAHUN 1985 TENTANG POKOK-POKOK ORGANISASI INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang: bahwa untuk meningkatkan penyelenggaraan dan

Lebih terperinci

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi

Lebih terperinci

CV. Lubersky Computer Semarang: IT Consultant, Software dan Web Development

CV. Lubersky Computer Semarang: IT Consultant, Software dan Web Development Teknologi Informasi (TI) sudah menjadi spektrum dalam kegiatan bisnis dunia. Investasi untuk pengembangan teknologi informasi merupakan sebuah fenomena yang diyakini para pelaku bisnis akan menambah nilai

Lebih terperinci

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 33 TAHUN 1985 TENTANG POKOK-POKOK ORGANISASI INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI. Presiden Republik Indonesia,

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 33 TAHUN 1985 TENTANG POKOK-POKOK ORGANISASI INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI. Presiden Republik Indonesia, PERATURAN PEMERINTAH NOMOR 33 TAHUN 1985 TENTANG POKOK-POKOK ORGANISASI INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI Presiden Republik Indonesia, Menimbang : bahwa untuk meningkatkan penyelenggaraan dan pembinaan pendidikan

Lebih terperinci

BAB II IMPLEMENTASI DAN PENGELOLAAN PROGRAM

BAB II IMPLEMENTASI DAN PENGELOLAAN PROGRAM BAB II IMPLEMENTASI DAN PENGELOLAAN PROGRAM 2.1. ORGANISASI PELAKSANA KEGIATAN Untuk melaksanakan dan mengelola baik secara kuantitatif maupun kualitatif dibentuk tim pelaksana sesuai dengan kebutuhan

Lebih terperinci

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 29 TAHUN 2010 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA INSTITUT SENI INDONESIA PADANGPANJANG

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 29 TAHUN 2010 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA INSTITUT SENI INDONESIA PADANGPANJANG SALINAN PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 29 TAHUN 2010 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA INSTITUT SENI INDONESIA PADANGPANJANG DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI PENDIDIKAN

Lebih terperinci

PERATURAN REKTOR INSTITUT SENI INDONESIA SURAKARTA Nomor : 5840/IT6.1/KM/2015 TENTANG

PERATURAN REKTOR INSTITUT SENI INDONESIA SURAKARTA Nomor : 5840/IT6.1/KM/2015 TENTANG PERATURAN REKTOR INSTITUT SENI INDONESIA SURAKARTA Nomor : 5840/IT6.1/KM/2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA LAKSANA KEMAHASISWAAN INSTITUT SENI INDONESIA SURAKARTA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA REKTOR

Lebih terperinci

SEKRETARIS PROGRAM BIDANG KEMAHASISWAAN PASCASARJANA

SEKRETARIS PROGRAM BIDANG KEMAHASISWAAN PASCASARJANA Analisis Jabatan Tanggal Revisi : 20 Februari 2016 Revisi ke : 2 (dua) Masa Berlaku : 20 Februari 2016 31 Desember 2018 Kode Dokumen : AJ-UMY- 3.8.Sekr II-Pasca.011 PROGRAM BIDANG KEMAHASISWAAN Lingkup

Lebih terperinci

Sistem Kesehatan Daerah (Siskesda) di Kabupaten Wonosobo

Sistem Kesehatan Daerah (Siskesda) di Kabupaten Wonosobo Sistem Kesehatan Daerah (Siskesda) di Kabupaten Wonosobo Nama Inovasi Sistem Kesehatan Daerah (Siskesda) di Kabupaten Wonosobo Produk Inovasi Menata Penyelenggaraan Urusan Kesehatan Melalui Penyusunan

Lebih terperinci

LAPORAN PROYEK PERUBAHAN

LAPORAN PROYEK PERUBAHAN LAPORAN PROYEK PERUBAHAN PEMBUATAN VIDEO PANDUAN PENGISIAN FORM MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI PERENCANAAN PENGEMBANGAN KAWASAN TRANSMIGRASI DI SUBDIT PERENCANAAN PENGEMBANGAN KAWASAN oleh : EDY

Lebih terperinci

DIREKTUR PASCASARJANA

DIREKTUR PASCASARJANA Analisis Jabatan Tanggal Revisi : 20 Februari 2016 Revisi ke : 2 (dua) Masa Berlaku : 20 Februari 2016 31 Desember 2018 Kode Dokumen : AJ-UMY- 2.10.Dir.Pasca.005 PASCASARJANA Lingkup Kerja Pengelolaan

Lebih terperinci

SOP Pelaporan Gratifikasi dan Aplikasi Pelaporan Gratifikasi Secara Online

SOP Pelaporan Gratifikasi dan Aplikasi Pelaporan Gratifikasi Secara Online SOP Pelaporan Gratifikasi dan Aplikasi Pelaporan Gratifikasi Secara Online Nama Inovasi SOP Pelaporan Gratifikasi dan Aplikasi Pelaporan Gratifikasi Secara Online Produk Inovasi Peningkatan Integritas

Lebih terperinci

Penerapan E-Government Untuk Integrasi dan Transformasi Pemerintahan

Penerapan E-Government Untuk Integrasi dan Transformasi Pemerintahan Penerapan E-Government Untuk Integrasi dan Transformasi Pemerintahan Nama Inovasi Penerapan E-Government Untuk Integrasi dan Transformasi Pemerintahan Produk Inovasi Inovasi e-government Untuk Peningkatan

Lebih terperinci

N a m a : S U K A R D I. N I p : Pangkat/Gol : Penata/ IIIc. Jabatan : Kasubbag Umum & Kepegawaian

N a m a : S U K A R D I. N I p : Pangkat/Gol : Penata/ IIIc. Jabatan : Kasubbag Umum & Kepegawaian N a m a : S U K A R D I N I p : 19660402 198903 1 019 Pangkat/Gol : Penata/ IIIc Jabatan : Kasubbag Umum & Kepegawaian Instansi : Disnakertrans Prov Kepri MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA DENGAN MEMBERIKAN

Lebih terperinci

LEMBARAN DAERAH KABUPATEN SERANG

LEMBARAN DAERAH KABUPATEN SERANG LEMBARAN DAERAH KABUPATEN SERANG Nomor : 838 Tahun : 2012 PERATURAN DAERAH KABUPATEN SERANG NOMOR 13 TAHUN 2012 TENTANG PEMBENTUKAN ORGANISASI AKADEMI KEPERAWATAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI

Lebih terperinci

MENTERI DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA

MENTERI DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA MENTERI DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 29 TAHUN 2005 TENTANG ORGANISASI DAN TATAKERJA INSTITUT PEMERINTAHAN DALAM NEGERI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI

Lebih terperinci

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 10 TAHUN 2005 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 10 TAHUN 2005 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 10 TAHUN 2005 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL,

Lebih terperinci

BIRO ADMINISTRASI UMUM, KEUANGAN DAN KEPEGAWAIAN (BAUKK)

BIRO ADMINISTRASI UMUM, KEUANGAN DAN KEPEGAWAIAN (BAUKK) BIRO ADMINISTRASI UMUM, KEUANGAN DAN KEPEGAWAIAN (BAUKK) Profil Singkat Biro Administrasi Umum Keuangan dan Kepegawaian (BAUKK) adalah unsur pelaksana administrasi di IKIP Veteran Semarang yang menyelenggarakan

Lebih terperinci

Rencana Strategis (Renstra) Tahun

Rencana Strategis (Renstra) Tahun BAB II GAMBARAN PELAYANAN BIRO BINA SOSIAL 2.1 TUGAS POKOK, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI BIRO BINA SOSIAL Pelayanan yang diberikan oleh Biro Bina Sosial sebagai SKPD yang dibawahi Sekretariat Daerah

Lebih terperinci

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI DALAM NEGERI,

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI DALAM NEGERI, PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 32 TAHUN 2009 TENTANG PERUBAHAN PERTAMA ATAS PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 1 TAHUN 2009 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA INSTITUT PEMERINTAHAN DALAM NEGERI

Lebih terperinci

STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian

STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program

Lebih terperinci

1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.

1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan. 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan. Visi, misi, tujuan dan sasaran

Lebih terperinci

STANDAR 2. TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU

STANDAR 2. TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU STANDAR 2. TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU 2.1 Sistem Tata Pamong Sistem tata pamong berjalan secara efektif melalui mekanisme yang disepakati bersama, serta dapat memelihara

Lebih terperinci

1/6 KOMPUTERISASI ARSIP KEPEGAWAIAN DI KECAMATAN PEGANDON KABUPATEN KENDAL

1/6 KOMPUTERISASI ARSIP KEPEGAWAIAN DI KECAMATAN PEGANDON KABUPATEN KENDAL 1/6 KOMPUTERISASI ARSIP KEPEGAWAIAN DI KECAMATAN PEGANDON KABUPATEN KENDAL Nama Diklat : Diklatpim Tingkat IV Angkatan XCIII Tahun : 2017 Ruang lingkup inovasi : Kecamatan Cluster inovasi : Komunikasi

Lebih terperinci

LEMBARAN DAERAH KABUPATEN GARUT

LEMBARAN DAERAH KABUPATEN GARUT LEMBARAN DAERAH KABUPATEN GARUT LD 37 2008 R PERATURAN DAERAH KABUPATEN GARUT NOMOR 22 TAHUN 2008 TENTANG PEMBENTUKAN DAN SUSUNAN ORGANISASI SEKRETARIAT DAERAH DAN SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH

Lebih terperinci

Evaluasi pelatihan kepala dinas kesehatan kabupaten/kota

Evaluasi pelatihan kepala dinas kesehatan kabupaten/kota Evaluasi pelatihan kepala dinas kesehatan kabupaten/kota Tujuan evaluasi Untuk mengetahui bagaimana pencapaian tujuan pelatihan Untuk mengetahui apakah metoda dan pentahapan pelatihan sesuai dengan harapan

Lebih terperinci

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMENTERIAN AGAMA. Organisasi dan Tata Kerja. IAIN. Syekh Nurjati.

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMENTERIAN AGAMA. Organisasi dan Tata Kerja. IAIN. Syekh Nurjati. No.291, 2010 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMENTERIAN AGAMA. Organisasi dan Tata Kerja. IAIN. Syekh Nurjati. PERATURAN MENTERI AGAMA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 7 TAHUN 2010 TENTANG ORGANISASI DAN TATA

Lebih terperinci

GUBERNUR JAWA TENGAH PERATURAN GUBERNUR JAWA TENGAH NOMOR 7 TAHUN 2014 TENTANG

GUBERNUR JAWA TENGAH PERATURAN GUBERNUR JAWA TENGAH NOMOR 7 TAHUN 2014 TENTANG GUBERNUR JAWA TENGAH PERATURAN GUBERNUR JAWA TENGAH NOMOR 7 TAHUN 2014 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN GUBERNUR JAWA TENGAH NOMOR 42 TAHUN 2008 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA UNIT PELAKSANA TEKNIS

Lebih terperinci

file/perbub/upt-pasar/2009 2

file/perbub/upt-pasar/2009 2 BUPATI BULUNGAN PERATURAN BUPATI BULUNGAN NOMOR 28 TAHUN 2009 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA UNIT PELAKSANA TEKNIS PASAR PADA DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN, KOPERASI DAN UKM KABUPATEN BULUNGAN Menimbang

Lebih terperinci

JUKNIS E-EMONEV DBH - CHT

JUKNIS E-EMONEV DBH - CHT ` JUKNIS E-EMONEV DBH - CHT DINAS PENDAPATAN DAERAH PROVINSI KEPULAUAN RIAU TAHUN 2016 KATA PENGANTAR DBH-CHT adalah Dana Bagi Hasil Cukai dan Hasil Tembakau yang merupakan Dana yang bersifat khusus dari

Lebih terperinci

OUTLINE RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN FASILITASI SEKRETARIAT DPRD DALAM PENYUSUNAN TELAAHAN POKOK-POKOK PIKIRAN DPRD KABUPATEN POLEWALI MANDAR

OUTLINE RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN FASILITASI SEKRETARIAT DPRD DALAM PENYUSUNAN TELAAHAN POKOK-POKOK PIKIRAN DPRD KABUPATEN POLEWALI MANDAR OUTLINE RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN FASILITASI SEKRETARIAT DPRD DALAM PENYUSUNAN TELAAHAN POKOK-POKOK PIKIRAN DPRD KABUPATEN POLEWALI MANDAR Oleh Arsad Rahim Ali Bagian Pertama GAGASAN PROYEK PERUBAHAN

Lebih terperinci

IMPLEMENTASI APLIKASI KENAIKAN GAJI BERKALA OTOMATIS DALAM UPAYA PENINGKATAN PELAYANAN KEPEGAWAIAN BAGI PEGAWAI NEGERI SIPIL PEMERINTAH KOTA SURAKARTA

IMPLEMENTASI APLIKASI KENAIKAN GAJI BERKALA OTOMATIS DALAM UPAYA PENINGKATAN PELAYANAN KEPEGAWAIAN BAGI PEGAWAI NEGERI SIPIL PEMERINTAH KOTA SURAKARTA 1/11 IMPLEMENTASI APLIKASI KENAIKAN GAJI BERKALA OTOMATIS DALAM UPAYA PENINGKATAN PELAYANAN KEPEGAWAIAN BAGI PEGAWAI NEGERI SIPIL PEMERINTAH KOTA SURAKARTA Nama Diklat : Diklatpim Tingkat III Angkatan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Rencana kerja adalah dokumen rencana yang memuat program dan kegiatan yang diperlukan untuk mencapai sasaran pembangunan, dalam bentuk kerangka regulasi dan kerangka

Lebih terperinci

Bab I. Pendahuluan. 1.1 Latar Belakang

Bab I. Pendahuluan. 1.1 Latar Belakang Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Sebagai perwujudan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional yang memberikan landasan bagi berbagai bentuk perencanaan

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS SISTEM. terdapat di Fakultas Ilmu Komputer Jurusan Sistem Informasi Universitas Bina

BAB 3 ANALISIS SISTEM. terdapat di Fakultas Ilmu Komputer Jurusan Sistem Informasi Universitas Bina 44 BAB 3 ANALISIS SISTEM 3.1 Riwayat Organisasi Program studi Sistem Informasi merupakan salah satu program studi yang terdapat di Fakultas Ilmu Komputer Jurusan Sistem Informasi Universitas Bina Nusantara.

Lebih terperinci

Ir. MURTI CAHYANI, MM NDH: 18

Ir. MURTI CAHYANI, MM NDH: 18 SEMINAR RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN INSTANSIONAL PENINGKATAN PELAYANAN ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN PADA KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL MELALUI PENETAPAN PEDOMAN DAN TATA CARA PEROLEHAN, PENGUSULAN DAN PENETAPAN

Lebih terperinci

MENTERI DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR TAHUN 2016 TENTANG

MENTERI DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR TAHUN 2016 TENTANG KONSEP/DRAFT (I) RAPAT TGL 22 DES 2016 MENTERI DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR TAHUN 2016 TENTANG PEDOMAN PEMBINAAN KARIER LULUSAN INSTITUT PEMERINTAHAN DALAM NEGERI

Lebih terperinci

BAHAN AJAR DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III

BAHAN AJAR DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III BAHAN AJAR DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III AGENDA PROYEK PERUBAHAN MERANCANG PROYEK PERUBAHAN Bambang Sapto Pratomo Sunu LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA KATA PENGANTAR Dalam era global yang

Lebih terperinci

DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Area Proyek Perubahan Ruang Lingkup Tujuan dan Manfaat...

DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Area Proyek Perubahan Ruang Lingkup Tujuan dan Manfaat... 1 DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN... 2 1.1. Latar Belakang... 2 1.2. Area Proyek Perubahan... 4 1.3. Ruang Lingkup... 4 1.4. Tujuan dan Manfaat... 4 1.5. Kriteria Keberhasian... 5 BAB II DESKRIPSI PROYEK

Lebih terperinci

Project Leader : Susilo Budihartanto,S.Si.,Apt PROPOSAL PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM IV TAHUN 2014

Project Leader : Susilo Budihartanto,S.Si.,Apt PROPOSAL PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM IV TAHUN 2014 Project Leader : Susilo Budihartanto,S.Si.,Apt PROPOSAL PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM IV TAHUN 2014 PENGUATAN KELEMBAGAAN FORUM ANAK PROVINSI KEPULAUAN RIAU Dengan adanya Forum Anak yang aspiratif dan inovatif

Lebih terperinci

BAHAN AJAR DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III

BAHAN AJAR DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III BAHAN AJAR DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III AGENDA PROYEK PERUBAHAN MERANCANG PROYEK PERUBAHAN Bambang Sapto Pratomo Sunu LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK

Lebih terperinci

STANDAR PENGELOLAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

STANDAR PENGELOLAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO STANDAR PENGELOLAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO SPMI-UNDIP SM 04 11 SEMARANG 2O16 Standar Pengelolaan Sistem Penjaminan Mutu Internal Fakultas Kedokteran

Lebih terperinci

PROJECT LEADER : ABDUL RAZAK, ST. COACHING : Ir. BAMBANG BASUKI HANUGRAH, MM

PROJECT LEADER : ABDUL RAZAK, ST. COACHING : Ir. BAMBANG BASUKI HANUGRAH, MM PERAN AKTIF MASYARAKAT DALAM MENGENDALIKAN PENATAAN RUANG MELALUI OPTIMALISASI PENYEDIAN MEDIA INFORMASI RTRW KABUPATEN TANA TIDUNG SECARA ANALOG DAN DIGITAL YANG DISEDIAKAN OLEH TIM BKPRD PROJECT LEADER

Lebih terperinci

UNIVERSITAS ALMUSLIM PROSEDUR SPMI PROSEDUR PENYUSUNAN JADWAL PERKULIAHAN UNIVERSITAS ALMUSLIM. Penanggung jawab Proses

UNIVERSITAS ALMUSLIM PROSEDUR SPMI PROSEDUR PENYUSUNAN JADWAL PERKULIAHAN UNIVERSITAS ALMUSLIM. Penanggung jawab Proses UNIVERSITAS ALMUSLIM Kode/No: SoP/STD/SPMI/A.02/05 Tanggal : 3 Desember 2014 Revisi : 0 Halaman: 3 halaman PROSEDUR PENYUSUNAN JADWAL PERKULIAHAN UNIVERSITAS ALMUSLIM Penanggung jawab Proses Nama Jabatan

Lebih terperinci

1/6 REVOLUSI MENTAL LINMAS UNTUK MENGUBAH SIKAP DAN PERILAKU LINMAS DALAM UPAYA MEWUJUDKAN KETENTRAMAN MASYARAKAT DI KOTA SALATIGA

1/6 REVOLUSI MENTAL LINMAS UNTUK MENGUBAH SIKAP DAN PERILAKU LINMAS DALAM UPAYA MEWUJUDKAN KETENTRAMAN MASYARAKAT DI KOTA SALATIGA 1/6 REVOLUSI MENTAL LINMAS UNTUK MENGUBAH SIKAP DAN PERILAKU LINMAS DALAM UPAYA MEWUJUDKAN KETENTRAMAN MASYARAKAT DI KOTA SALATIGA Nama Diklat : Diklatpim Tingkat III Angkatan XXXI Tahun : Ruang lingkup

Lebih terperinci

PERATURAN MENTERI AGAMA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 19 TAHUN 2011 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI SURAKARTA

PERATURAN MENTERI AGAMA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 19 TAHUN 2011 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI SURAKARTA PERATURAN MENTERI AGAMA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 19 TAHUN 2011 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI SURAKARTA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI AGAMA REPUBLIK INDONESIA,

Lebih terperinci

file/perbub/upt Gudang Farmasi Kesehatan/2009 2

file/perbub/upt Gudang Farmasi Kesehatan/2009 2 BUPATI BULUNGAN PERATURAN BUPATI BULUNGAN NOMOR 31 TAHUN 2009 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA UNIT PELAKSANA TEKNIS GUDANG FARMASI KESEHATAN PADA DINAS KESEHATAN KABUPATEN BULUNGAN Menimbang DENGAN RAHMAT

Lebih terperinci

UNIVERSITAS ALMUSLIM PROSEDUR SPMI PROSEDUR KURIKULUM UNIVERSITAS ALMUSLIM. Penanggung jawab Proses

UNIVERSITAS ALMUSLIM PROSEDUR SPMI PROSEDUR KURIKULUM UNIVERSITAS ALMUSLIM. Penanggung jawab Proses UNIVERSITAS ALMUSLIM Kode/No: SoP/STD/SPMI/A.02/01 Tanggal : 3 Desember 2014 Revisi : 0 Halaman: 3 Halaman PROSEDUR KURIKULUM UNIVERSITAS ALMUSLIM Penanggung jawab Proses Nama Jabatan 1. Dr. H. Hambali,

Lebih terperinci

2011, No Peraturan Pemerintah Nomor 37 Tahun 2009 tentang Dosen (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 76, Tambahan Lembaran Ne

2011, No Peraturan Pemerintah Nomor 37 Tahun 2009 tentang Dosen (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 76, Tambahan Lembaran Ne BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.349, 2011 KEMENTERIAN AGAMA. Organisasi. Tata Kerja. Institut Agama Islam Negeri Surakarta. PERATURAN MENTERI AGAMA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 19 TAHUN 2011 TENTANG ORGANISASI

Lebih terperinci

Prioritas Kebijakan Pemda Untuk Optimalisasi PATEN

Prioritas Kebijakan Pemda Untuk Optimalisasi PATEN Prioritas Kebijakan Pemda Untuk Optimalisasi PATEN Nama Inovasi Prioritas Kebijakan Pemda Untuk Optimalisasi PATEN Produk Inovasi Koordinasi dan Fasilitasi Percepatan Penyelenggaraan Pelayanan Administrasi

Lebih terperinci