PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI, DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR BAGIAN UMUM PEMKAB PONOROGO

Transkripsi

1 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI, DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR BAGIAN UMUM PEMKAB PONOROGO SKRIPSI Diajukan untuk memenuhi tugas dan melengkapi sebagian syarat-syarat guna memperoleh Gelar Sarjana Strata Satu (S-1) Progam Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo Nama : Suryo Wiono NIM : Progam Studi : Manajemen FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO 2016 i

2 HALAMAN PENGESAHAN Judul Pemkab Nama : Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, Dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Bagian Umum Ponorogo : Suryo Wiono NIM : Progam Studi : Manajemen Isi dan format telah disetujui dan dinyatakan memenuhi syarat untuk diujikan guna memperoleh Gelar Sarjana Progam Strata Satu (S-1) Progam Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo Ponorogo, Agustus 2016 Pembimbing I Pembimbing II ( Dra. Umi Farida, MM) NIK ( Edi Santoso, SE, MM) NIK Mengetahui, Dekan Fakultas Ekonomi (Titi Rapini, SE, MM) NIK Dosen Penguji ( Dra. Umi Farida, MM) (Drs. H. Setyo Adji, MM) (Drs. Ec. Purwanto, MM) NIK NIK NIK

3 ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI, DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR BAGIAN UMUM PEMKAB PONOROGO. Data penelitian ini diperoleh dari metode penyajian data dari hasil tanggapan responden (kuesioner), serta hasil penelitian lainnya yang relevan dengan obyek yang diteliti, dalam hal ini data primer dari Kantor Bagian Umum Pemkab Ponorogo. Analisis statistik yang digunakan dalam penelitian ini Regresi Linier Berganda dengan menggunakan progam SPSS 16. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Kantor Bagian Umum Pemkab Ponorogo. Sampel yang digunakan berjumlah 99 responden. Untuk pengujian instrumen menggunakan uji validitas dan reliabilitas. Sedangkan untuk teknik analisis data menggunakan metode Regresi Linier Berganda, Koefisien Determinasi, uji parsial (t), uji serempak (f). Hasil penelitian di Kantor Bagian Umum Pemkab Ponorogo menunjukkan bahwa hasil uji parsial (t) adalah sebagai berikut : 1) Tidak terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, 2) Terdapat pengaruh antara komunikasi terhadap kinerja karyawan, 3) Tidak terdapat pengaruh antara kedisiplinan terhadap kinerja karyawan.

4 Motto dan Persembahan Motto : Ketika anda berfikir kalah sebelum berjuang maka anda akan menjadi seorang pengecut karena anda tidak pernah gagal sebelum kita berhenti untuk mencoba dan barang siapa yang berjalan di atas jalan maka sampailah dia Persembahan : Untuk kedua orang tua yang senantiasa mendoakan dan memberi dukungan kepada saya, saya ucapkan terima kasih, aku akan membuat kalian tersenyum dan bangga. Terima kasih untuk teman-teman seperjuangan semoga kita selalu menjadi saudara sampai usia kita tidak muda lagi.

5 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT atas segala rahmat dan hidayah-nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan judul PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI, DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR BAGIAN UMUM PEMKAB PONOROGO. Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh Gelar Sarjana Program Strata Satu (S-1) Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo. Penulis menyadari bahwa skripsi ini tidak mungkin terselesaikan tanpa adanya dukungan, bantuan, bimbingan dan nasehat dari berbagai pihak selama proses penyusunan skripsi ini. Oleh karena itu pada kesempatan ini penulis menyampaikan banyak terima kasih kepada: 1. Allah SWT, yang telah memberikan rahmat dan karunia Nya kepada kita semua 2. Bapak Drs. H. Sulton, M.Si, Selaku Rektor Universitas Muhammadiyah Ponorogo 3. Ibu Titi Rapini, SE, MM, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo 4. Bapak Hadi Sumarsono, SE,M.Si selaku Ka. Prodi Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo 5. Ibu Dra. Umi Farida, MM dan Bapak Edi Santoso SE,MM yang telah banyak meluangkan waktu untuk membimbing dan memotivasi penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

6 6. Bapak dan Ibu Dosen serta staf Fakultas Ekonomi yang telah banyak membantu demi kelancaran studi penulis selama menempuh pendidikan di Universitas Muhammadiyah Ponorogo. 7. Seluruh keluarga besar Kantor Bagian Umum Pemkab Ponorogo yang telah memberikan ijin dan membantu kelancaran penelitian ini 8. Ucapan terima kasih kepada kedua orang tuaku tercinta dan seluruh keluarga besarku yang tulus mendoakan dan memberikan dorongan baik secara moriil maupun materiil untuk keberhasilan penelitian. 9. Untuk 2 sahabat saya Ulfi Unun & Dea Putri Rhizenda yang sabar memberi masukan dan motivasi kepada saya. 10. Teman-teman UKM BOLA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO yang senantiasa memberikan semangat kepada saya. 11. Rekan-rekan mahasiswa yang tidak dapat penulis sebutkan namanya satu persatu yang turut membantu dalam menyelesaikan skripsi ini. Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan skripsi ini masih banyak terdapat kelemahan. Hal ini disebabkan karena keterbatasan kemampuan, pengetahuan dan pengalaman yang dimiliki penulis. Saran dan kritik yang bersifat membangun sangat penulis harapkan demi penyempurnaan penulisan selanjutnya. Akhirnya, penulis berharap semoga skripsi ini dapat memberi manfaat, khususnya bagi penulis dan umumnya bagi para pembaca. Amin. Ponorogo, Agustus 2016 Penulis

7 PERNYATAAN TIDAK MELANGGAR KODE ETIK PENELITIAN Saya yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa, skripsi ini merupakan karya saya sendiri ( ASLI ), dan isi dalam skripsi ini tidak terdapat karya yang pernah diajukan oleh orang lain untuk memperoleh gelar akademis disuatu institusi pendidikan, dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis / diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis diacu dalam naskah ini dan disebutkan dalam daftar pustaka. Ponorogo, Agustus 2016 SURYO WIONO NIM

8 DAFTAR ISI Halaman Judul... Halaman Pengesahan.. Abstrak.. Kata Pengantar Pernyataan Tidak Menyimpang Kode Etik Penelitian Daftar Isi.. Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran. Halaman i ii iii iv v vi vii viii ix BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Perumusan Masalah Batasan Masalah Tujuan dan Manfaat Penelitian Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian.. 8 BAB II TINJAUAN PUSTAKA Landasan Teori Manajemen Sumber Daya Manusia Pengertian dan peranan Manajemen Sumber Daya 12 Manusia Gaya Kepemimpinan Pengertian Gaya Kepemimpinan Macam-Macam Gaya Kepemimpinan... 15

9 2.1.4 Komunikasi Pengertian Komunikasi Tujuan Komunikasi Unsur-Unsur Komunikasi Jenis-Jenis Komunikasi Kedisiplinan Pengertian Kedisiplinan Macam-Macam Disiplin Kerja Faktor-Faktor yang Mempengaruhi 26 Kedisiplinan Kinerja Pengertian Kinerja Penialain atau Pengukuran Kinerja Faktor-Faktor Pembentukan Kinerja Hubungan Antar Variabel Kerangka Pemikiran Tinjauan Terdahulu Hipotesis BAB III METODE PENELITIAN Ruang Lingkup Penelitian Populasi dan Sampel Penelitian Populasi Penelitian Sampel Penelitian Metode Pengambilan Data Definisi Operasional Variabel Metode Analisa Data Uji Instrumen Uji Statistik Analisa Regresi Linier Berganda... 47

10 Analisa Korelasi Linier Berganda Koefisien Determinasi Berganda Koefisien Determinasi Berganda (R2) Uji Parsial (Uji T) Uji Serempak (Uji F). 50 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Deskriptif Objek Penelitian Gambaran Umum Lokasi Penelitian Sumber Daya Manusia Struktur Organisasi Kantor Bagian Umum 53 Pemkab Ponorogo Jumlah Karyawan dan Kualitas Gambaran Variabel Pada Kantor Bagian Umum Pemkab Ponorogo Pengujian Instrumen Data Hasil Uji Validitas Hasil Uji Reliabilitas Gambaran Responden Uraian Responden Penelitian Pada Kantor Bagian 64 Umum Pemkab Ponorogo Gambaran Responden Berdasarkan Usia Gambaran Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Gambaran Responden Berdasarkan Pendidikan 68 Terakhir Gambaran Responden Berdasarkan Lama Kerja Deskripsi Jawaban Responden Pertanyaan Variabel Gaya Kepemimpinan (X1) Pertanyaan Variabel Komunikasi (X2)

11 4.4.3 Pertanyaan Variabel Kedisiplainan (X3) Pertanyaan Variabel Kinerja Karyawan Alat Analisis Data Hasil Analisis Regresi Linear 78 Berganda Koefisien Determinasi Uji T (Parsial) Uji F (Serempak) Pembahasan BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Saran Rekomendasi Penelitian Selanjutnya 90 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN...

12 DAFTAR TABEL halaman Tabel 4.1. Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X1) Tabel 4.2. Hasil Uji Validitas Variabel Komunikasi (X2) Tabel 4.3. Hasil Uji Validitas Variabel Kedisiplinan (X3) Tabel 4.4. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja karyawan (Y) Tabel 4.5. Hasil Uji Reliabilitas Tabel 4.6 Uraian Responden Penelitian Pada Kantor Bagian Umum Pemkab Ponorogo Tabel 4.7. Deskripsi Responden Berdasarkan Usia Tabel 4.8. Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 4.9. Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Tabel Deskripsi Responden Berdasarkan Lama Bekerja Tabel Pernyataan Variabel Gaya Kepemimpin Tabel Pernyataan Variabel Komunikasi Tabel Pernyataan Variabel Kedisiplinan Tabel Pernyataan Variabel Kinerja Tabel Coefficients a X1, X2, dan X3 Terhadap Y Tabel Model Summary b X1, X2, dan X3 Terhadap Y Tabel Coefficients a X1, X2, dan X3 TerhadapY Tabel 4.18 Anova X1, X2, dan X3 Terhadap Y... 85

13

14 DAFTAR GAMBAR halaman Gambar 2.1. Kerangka Pemikiran Gambar 4.1. Bagan Susunan Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Ponorogo... 54

15 DAFTAR LAMPIRAN halaman Lampiran 1. Data Pegawai... Lampiran 2. Kuisoner Penelitian... Lampiran 3. Tabulasi Data Penelitian... Lampiran 4. Hasil Validitas... Lampiran 5. Hasil Reliabilitas... Lampiran 6. Hasil Uji Regresi Berganda... Lampiran 7. Tabel SPSS...