disepakati bersama (Rivai dan Basri, 2005:50).

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu telah disepakati bersama (Rivai dan Basri, 2005:50). Motivasi sangat erat hubungannya dengan kinerja para karyawan. Mangkunegara (2005,61) menyatakan : Motivasi terbentuk dari sikap (attitude) karyawan dalam menghadapi situasi kerja di perusahaan (situation). Motivasi merupakan kondisi atau energi yang menggerakkan diri karyawan yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan. Sikap mental karyawan yang pro dan positif terhadap situasi kerja itulah yang memperkuat motivasi kerjanya untuk mencapai kinerja maksimal. Motivasi orang dalam bekerja ada bermacam-macam. Ada orang yang termotivasi mengerjakan sesuatu karena uangnya banyak, meskipun kadangkadang pekerjaan itu secara hukum tidak benar. Ada juga yang termotivasi karena rasa aman atau keselamatan meskipun bekerja dengan jarak yang jauh. Bahkan ada orang yang termotivasi bekerja hanya karena pekerjaan tersebut memberikan prestise yang tinggi walaupun gajinya sangat kecil (Arep, 2003: 12). Untuk meningkatkan kinerja sumber daya manusia atau karyawan tersebut, gaji, upah dan imbalan dapat digunakan alat untuk mendorong motivasi karyawan 16

2 agar meningkatkan kinerja dan prestasinya. Memberi tambahan pendapatan di luar gaji pokok, seperti tunjangan, lembur, dan insentif merupakan salah satu alat yang digunakan perusahaan untuk mendorong motivasi karyawan dalam memberikan prestasi kerja yang tinggi kepada perusahaan. Di kebun sistem yang diberlakukan untuk meningkatkan kinerja bagi karyawan panen kelepa sawit adalah premi panen. Premi merupakan bayaran lebih yang diberikan perusahaan karena pegawai harus bekerja lebih keras untuk berbagai keadaan atau kondisi kerja yang kurang nyaman. Pegawai mendapat premi karena pegawai tersebut bekerja melebihi waktu kerja normal atau lembur, kerja saat hari libur, atau karena prestasi kerja dan produktivitas pegawai dalam bekerja (Jiwo Wungu, 2003:102). Selain itu menurut Ghani (2003) premi adalah pendapatan yang diperoleh pekerja apabila telah melampaui batas ketentuan yang ditetapkan pengusaha/perusahaan. Perusahaan perkebunan mengadakan sistem premi pada karyawan panen bertujuan untuk mendorong karyawan panen bekerja lebih giat, sehingga hasil peningkatan kualitas dan kuantitas akan mengakibatkan keuntungan bagi perusahaan. Namun pada kenyataannya, ada sebuah masalah yang timbul berkaitan dengan pemberian premi kepada karyawan kebun atau pemanen. Pemberian premi yang dilakukan perusahaan dianggap karyawan belum memuaskan dan memotivasi. Karyawan beranggapan bahwa sistem pemberian premi di tujukkan untuk karyawan yang mempunyai kualitas hasil panen yang tinggi. Premi yang diperoleh karyawan bisa saja berbeda walaupun karyawan tersebut memiliki tingkat kehadiran yang sama. Misalnya seorang karyawan yang sangat rajin setiap 17

3 harinya datang bekerja tetapi hasil panen yang dia dapatkan sedikit maka dia tetap mendapat premi tetapi jumlahnya sedikit. Sedangkan karyawan lain yang kehadirannya biasa- biasa saja tetapi memperoleh hasil panen yang berkualitas tinggi bisa memperoleh premi yang tinggi. Perbedaan ini akan menimbulkan kecemburuan diantara para karyawan dan karyawan akan merasa perusahaan tidak adil kepadanya. Sehingga dalam hal ini karyawan akan merasa bahwa seringnya mereka hadir bekerja tidak menjamin mereka memperoleh pendapatan yang banyak dan pada akhirnya mereka akan malas dalam bekerja ketika masa panen belum tiba. Berdasarkan latar belakang di atas peneliti tertarik untuk melihat bagaimana pengaruh premi terhadap kinerja karyawan di PT. Perkebunan Nusantara III (PTPN III) Persero. PTPN III adalah salah satu dari 14 Badan Usaha Milik Negara yang bergerak dalam bidang usaha perkebunan, yaitu mengelolah tanaman karet dan sawit sebagai komoditi utamanya yang didukung dengan adanya pabrik pengolahan untuk masing-masing komoditi tersebut ( Kebun Sawit Unit Rambutan adalah salah satu bagian atau unit usaha PTPN III Medan- Sumatera Utara, yang terletak di Kota Madya Tebing Tinggi yang memiliki dua komoditi tanaman perkebunan yaitu tanaman kelapa sawit dan tanaman karet. Selain itu unit rambutan juga mempunyai pabrik pengelolahan hasil atau pasca panen untuk mengelolah hasil panen agar bisa dipasarkan dan mengahasilkan keuntungan bagi persusahaan. Dalam meningkatkan produktivitas perusahaannya PT.Perkebunan Nusantara III Medan sangat memperhatikan sumber daya manusia atau 18

4 karyawannya di dalam bekerja. Berbagai cara dan pendekatan dilakukan untuk terus memotivasi karyawan agar karyawan menghasilkan kinerja yang baik dan menguntungkan bagi perusahaan. Melakukan pengawasan dan evaluasi perbaikan juga di lakukan PT. Perkebunan Nusantara III Medan untuk terus berkembang kearah lebih baik. Salah satu bentuk evaluasi yang dilakukan PT. Perkebunan Nusantara III Medan adalah melakukan survey kepuasan dan motivasi karyawan yang di lakukan setiap tahunnya. PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan dalam mengukur kepuasan karyawannya di dalam bekerja mempunyai sebuah alat ukur berupa kuesioner, dimana kuesioner tersebut diberikan kepada karyawan untuk diisi pada setiap tahunnya. Kuesioner tersebut digunakan sebagai input informasi yang akurat mengenai kepuasan dan ketidakpuasan pada sistem manajemen PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan, sehingga dapat dilakukan perbaikan untuk dapat memotivasi karyawan di tahun berikutnya. Dari hasil survai pada tahun 2015 terlihat bahwa kepuasan karyawan pada PTPN III sudah baik, hal ini dipengaruhi oleh faktor-faktor sebagai berikut: Paket imbalan (gaji, tunjangan, lembur, bonus, BAS, THR); Peluang untuk promosi dan pengembangan karir; dan Peluang untuk mengikuti pelatihan yang dibutuhkan. Sedangkan faktor yang tidak memuaskan bagi karyawan PTPN III, antara lain: Paket imbalan (premi dan gaji pensiun); Fasilitas penunjang kesejahteraan (fasilitas rumah, kesehatan, sarana pendidikan, sarana olahraga, dan ibadah); Rekrutmen yang kurang objektif dan transparan; dan Penilaian karya yang kurang objektif dan transparan. Dari faktor- faktor tersebut terlihat bahwa premi merupakan salah satu faktor yang tidak memuaskan atau tidak memotivasi karyawan. 19

5 Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh premi panen terhadap kinerja karyawan unit kebun pada PT.Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan Kebun Sawit Unit Rambutan. Penelitian ini didukung oleh beberapa hasil penelitian terdahulu yang berhubungan dengan permasalahan yang diteliti. Beberapa penelitian terdahulu yang berhubungan dengan masalah yang akan diteliti adalah penelitian mengenai Pengaruh Premi Panen Terhadap Kinerja Dan Kepuasan Kerja Karyawan Panen Kelapa Sawit (Studi Kasus : PT. Perkebunan Nusantara IV, Unit Kebun Pabatu Dan Unit Kebun Bah Jambi) (Purnama, 2010). Dari hasil penelitian diperoleh kesimpulan bahwa premi berpengaruh secara nyata terhadap kinerja (kuantitas kerja, kualitas kerja, dan kehadiran kerja) dan kepuasan kerja karyawan panen kelapa sawit di Kebun Pabatu, tetapi premi hanya berpengaruh nyata terhadap kualitas kerja, kehadiran kerja. Oddy Azhari Lubis (2012) dalam penelitiannya mengenai Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Divisi Kantor Pada PTPN III Kebun Bangun juga menyatakan bahwa terdapat hubungan yang tinggi antara insentif terhadap produktivitas pegawai. Marselia Alamanda Hasibuan (2011) dalam penelitiannya mengenai Hubungan Premi Dengan Produktivitas Kerja Dan Tingkat Kesejahteraan Karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV Unit Kebun Marihat juga menyimpulkan bahwa terdapat hubungan premi dengan produktivitas kerja karyawan pemanen PTPN IV Kebun Marihat. Penelitian yang dilakukan oleh Andri (2005) mengenai Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Bagian Personalia Pada 20

6 PT. Agronesia Divi Industri Makanan dan Minuman Bandung juga menyimpulkan bahwa semakin baik kompensasi yang diberikan oleh perusahaan dalam sudut pandang karyawan, maka akan semakin tinggi tingkat motivasi kerja karyawan. Nurul Dwi Prihutami (2011) dengan penelitiannya yang berjudul Analisis Faktor Penentu Produksi Tandan Buah Segar (TBS) Tanaman Kelapa Sawit (Elaeis Guineensis Jacq.) Di Sungai Bahaur Estate (SBHE), PT Bumitama Gunajaya Agro (PT BGA), Wilayah VI Metro Cempaga, Kotawaringin Timur, Kalimantan Tengah menunjukkan bahwa tenaga kerja (pemanen) memiliki pengaruh yang sangat nyata dalam peningkatan produksi TBS di SBHE. Peningkatan produksi TBS dipengaruhi oleh jumlah tenaga pemanen, pengawasan yang ketat oleh pihak supervisi, adanya sistem denda, sanksi, dan premi. Dengan latar belakang tersebut, maka saya tertarik untuk melakukan penelitian mengenai premi panen terhadap kinerja karyawan, dengan judul Pengaruh Premi Panen Terhadap Kinerja Karyawan Unit Kebun Pada PT.Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan Kebun Rambutan 1.2 Rumusan Masalah Berdasarkan uraian latar belakang masalah di atas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah : Sejauh mana pengaruh pemberian premi panen terhadap kinerja karyawan unit kebun pada PT.Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan Kebun Rambutan? 21

7 1.3 Tujuan Penelitian Adapun tujuan dalam penelitian ini adalah Untuk mengetahui sejauh mana pengaruh pemberian premi panen terhadap kinerja karyawan unit kebun pada PT.Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan Kebun Rambutan. 1.4 Manfaat Penelitian Adapun manfaat dari penelitian ini adalah: a. Secara akademis, penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan dan pengetahuan serta memperkaya khasanah penelitian dan sumber bacaan di Dapartemen Ilmu Administrasi Bisnis FISIP USU. b. Secara Teoritis, penelitian ini diharapkan mampu memperkaya ilmu pengetahuan dalam bidang premi kelapa sawit dan dapat dijadikan bahan informasi dalam penelitian selanjutnya di bidang premi kelapa sawit. c. Secara Praktis, penelitian dapat dijadikan masukan bagi para pemimpin atau manajer kebun kelapa sawit dalam penetapan premi kelapa sawit seorang karyawan. 22