yang ditindaklanjuti (dieksekusi) tidak ada realisasinya selama tahun 2015.

Transkripsi

1

2 RINGKASAN EKSEKUTIF Selama tahun 2015, Pengadilan Agama Kebumen telah berhasil melaksanakan misi yang diemban dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Keberhasilan Pengadilan Agama Kebumen ini diukur berdasarkan pencapaian sasaran strategis dan indicator kinerja yang telah ditetapkan.tingkat Keberhasilan Kinerja Pengadilan Agama Kebumen berhasil dicapai sebesar 131,1%, yang diperoleh dari rata-rata kumulatif capaian 5 (lima) sasaran strategis, yakni: (a) meningkatnya penyelesaian perkara, (b) peni ngkatan aksebilitas putusan hakim, (c) Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice), (d) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan, dan (e) Meningkatnya kualitas pengawasan. Keberhasilan sasaran strategis meningkatnya penyelesaian perkara dengan rata rata capaian kinerja sebesar 117,45%. Adapun konstribusi capaian kinerja tersebut diperoleh dari 5 (lima) indikator kinerja yang dapat dijelaskan sebagai berikut : presentase mediasi yang berhasil sebanyak 12 perkara berhasil dimediasi dari 350 perkara yang dimediasi oleh Hakim selama tahun 2015 sehingga realisasi capaian dihitung sebesar 3,43% (12/350 X 100%) dari target 2%, presentase sisa perkara yang diselesaikan sebanyak 876 perkara telah diputus dari 876 perkara sisa perkara tahun 2014 sehingga realisasi capaian dihitung sebesar 100% (876/876 X 100%) dari target 100%, presentase perkara yang diselesaikan sebanyak 3243 perkara telah diputus dari perkara yang harus diselesaiikan oleh Majelis Hakim selama tahun 2015 sehingga realisasi capaian dihitung sebesar 83,30% (3.243/3.893 X 100%) dari target 77%, presentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan sebanyak perkara berhasil diselesaikan kurang dari 5 bulan dari perkara yang harus diselesaikan selama tahun 2015 sehingga realisasi capaian dihitung sebesar 87,79% (2.847/3.243 X 100%) dari target 92%, presentase penurunan sisa perkara sebesar 112,17% realisasi capaian dihitung sebesar 25,80% ( /876 X 100%) dari target 25%, Keberhasilan sasaran strategis Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim dengan capaian kinerja sebesar 100,73%. Adapun konstribusi capaian kinerja tersebut diperoleh dari indikator kinerja yang dapat dijelaskan sebagai berikut presentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum sebanyak 3234 perkara dari perkara yang diputus selama tahun 2015 sehingga realisasi capaian dihitung sebesar 99,72% (3.234/3.243 X 100%) dari target 99%. Keberhasilan sasaran strategis Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) dengan capaian kinerja sebesar 100%. Adapun konstribusi diperoleh dari 2 (dua) indikator kinerja yang dapat dijelaskan sebagai berikut : Persentase perkara prodeo yang diselesaikan sebanyak 20 perkara dari 20 perkara yang dianggarkan selama tahun 2015 sehingga realisasi capaian dihitung sebesar 100% (20/20 X 100%) dari target 100%, Presentase pencari keadilan golongan tertentu yang mendapat layanan bantuan hukum (Posbakum) sebanyak 10 orang dari 10 orang yang meminta selama tahun 2015 sehingga realisasi capaian dihitung sebesar 100% (10/10 X 100%) dari target 100%. LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN 2015 ii

3 Sasaran strategis meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan dengan capaian kinerja sebesar 0% dikarenakan dari satu indikator kinerja Persentase putusan pengadilan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti (dieksekusi) tidak ada realisasinya selama tahun Begitu juga sasaran strategiss meningkatnya kualitas pengawasan capaian kinerja sebesar 0% dikarenakan dari indikator presentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti tidak ada pengaduan yang masuk ke pengadilan agama kebumen selama tahun 2015, dari segi kinerja sebenernya menujukan keberhasilan karena dapat disimpulkan pelayanann yang diberikan kepada masyarakat sudah cukup baik. Pada Perspektif Keuangan, ketersediaan anggaran dapat dipenuhi 100%, artinya seluruh kebutuhan dana operasional Pengadilann Agama Kebumen dapat disediakan anggarannya dalam DIPA Pengadilan Agama Kebumen. Perbandingan antara capaian kinerja dan serapan (realisasi) anggaran Pengadilan Agama Kebumen selama 3 tahun terakhir pada diagram berikut: Capaian Kineraja Serapan Anggaran ,09 99,94 97, LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMAA KEBUMEN 2015 iii

4 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR RINGKASAN EKSEKUTIF DAFTAR ISI i ii iv BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang 1 B. Tugas dan Fungsi 1 C. Struktur Organisasi 2 D. Sistematika Penyajian 3 E. Permasalahan Organisasi 4 BAB II PERENCANAAN KINERJA A. Rencana Strategis B. Perjanjian Kinerja BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kerja Organisasi 9 B. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja 10 C. Akuntabilitas Keuangan 17 BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan 20 B. Saran Saran 20 LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi 2. Indikator Kinerja Utama 3. Matrik Renstra Rencana Kinerja Tahun Perjanjian Kinerja Tahun SK TIM Penyusun LAKIP. LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN 2015 ii

5 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Dalam rangka mendorong terwujudnya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai salah satu prasyarat terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya, serta didukung oleh semangat reformasi untuk mewujudkan sebuah sistem pemerintahan yang bersih dan bebas Korupsi Kolusi dan Nepotisme (KKN) sebagaimana tertuang dalam Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Nomor XI/MPR/1998, pemerintah telah menerbitkan Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (A KIP) yang mewajibkan seluruh instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dan sasaran - sasaran yang telah ditetapkan. Dalam pelaksanaannya, Inpres ini dilengkapi dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Kinerja Instansi Pemerintah. Pertanggungjawaban tersebut diwujudkan Pengadilan Agama Kebumen melalui pembangunan sistem perencanaan dan penganggaran serta pengukuran kinerja yang terintegrasi dan menyeluruh. Pelaksanaanya dimulai dengan penyusunan Renstra, penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT), dan penyusunan Penetapan Kerja Tahunan (PKT). Lebih lanjut, penyusunan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang berfokus pada pemenuhan kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan serta mendorong terwujudnya program penguatan akuntabilitas kinerja pada Mahkamah Agung melalui Pengadilan Agama Kebumen. B. TUGAS DAN FUNGSI Peradilan Agama adalah salah satu pelaku kekuasaan kehakiman bagi rakyat pencari keadilan yang beragama Islam mengenai perkara tertentu sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 50 tahun 2009 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama. Pengadilan Agama yang merupakan Pengadilan Tingkat Pertama bertugas dan berwenang memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara di tingkat pertama antara orang-orang yang beragama Islam di bidang : perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah dan ekonomi syari ah, sebagaimana diatur dalam pasal 49 Undang - Undang Nomor 3 Tahun 2006 tentang perubahan atas Undang - Undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama dan Undang Undang Nomor 50 Tahun 2009 Tentang Perubahan Kedua Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama. Pengadilan Agama Kebumen merupakan Yurisdiksi dari Pengadilan Tinggi Agama Semarang. Pengadilan Agama Kebumen terletak di Jl. Indrakila No.42 yang mempunyai yurisdiksi 461 Kelurahan / Desa dari 27 Kecamatan dengan luas wilayah ,50 Ha atau KM2. LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

6 C. STRUKTUR ORGANISASI Dalam Undang undang Nomor 3 tahun 2006 Pengadilan Agama yang merupakan Pengadilan tingkat Pertama mempunyai susunan Organisasi Pengadilan Agama yang terdiri dari Ketua, Wakil Ketua, Hakim, Panitera/Sekretaris, Wakil Panitera, Wakil Sekretaris,Panitera Muda Gugatan, Panitera Muda Permohonan, Panitera Muda Hukum, Kasubbag Umum, Kasubbag Kepegawaian, Kasubbag Keuangan, Panitera Pengganti dan Jurusita /Jurusita Pengganti yang mempunyai tugas pokok dan fungsi antara lain: KETUA PENGADILAN AGAMA tugas pokok dan fungsinya adalah : Memimpin pelaksanaan tugas Pengadilan Agama dalam mengawasi, mengevaluasi, dan melaporkan pelaksanaan tugas sesuai dengan kebijakan tugas menurut Peraturan Perundang- undangan yang berlaku. WAKIL KETUA PENGADILAN AGAMA tugas pokok dan fungsinya adalah : Mewakili Ketua Pengadilan Agama dalam hal merencanakan dan melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagai Wakil Ketua Pengadilan Agama serta mengkoordinir dan melaporkan Pengawasan tugas kepada Ketua Pengadilan Agama. HAKIM tugas pokok dan fungsinya adalah : Menerima dan meneliti berkas perkara serta bertanggung jawab atas perkara yang diterima yang menjadi wewenang nya baik dalam proses maupun peneyelesaiannya sampai dengan minutasi. Berkoordinasi dengan Ketua Pengadilan Agama Menyusun Program kerja jangka panjang dan jangka pendek. Serta melaksanakan Pengawasan bidang Bidalmin atas perintah Ketua. PANITERA/SEKRETARIS tugas pokok dan fungsinya adalah: Berkoordinasi dengan Ketua Pengadilan Agama dalam merencanakan dan melaksanakan pelayanan teknis di bidang Administarsi Perkara, Administarsi umum dan administrasi lainya yang berkaitan dengan menyiapkan konsep rumusan kebijakan dalam menggerakkan dan mengarahkan pelaksanaan tugas kegiatan Kepaniteraan dan Kesekretariatan dalam menyusun program kerja jangka panjang dan jangka pendek. WAKIL PANITERA tugas pokok dan fungsinya adalah : Membantu Panitera dalam melaksanakan tugas-tugas Kepaniteraan dan bertanggungjawab dalam mengawasi tugas meja 1 meja II dan meja III. Serta mengevalusi dan melaporkan tugas sesuai dengan peraturan perundang - undangan yang berlaku. WAKIL SEKRETARIS tugas pokok dan fungsinya adalah : Mewakili Sekretaris dalam melaksanakan tugas dalam memimpin pelaksanaan di Kesekretariatan bertanggungjawab sebagi pejabat pembuat komitmen/penanggugjawab Kegiatan yang menggerakkan dan menyiapkan konsep serta memecahkan masalah yang muncul di bidang Kesekretariatan serta bertanggungjawab kepada Panitera /Sekretaris. KEPALA URUSAN UMUM tugas pokok dan fungsinya adalah : Memimpin dan mengkoordinir dan menggerakan seluruh aktivitas pada Sub.bagian umum serta menyiapkan konsep rumusan kebijakan dalam pelaksanaan mengevaluasi dan membuat laporan/ bertanggungjawab kepada Wakil Sekretaris. KEPALA URUSAN KEPEGAWAIAN tugas pokok dan fungsinya adalah : Memimpin dan mengkoordinir/ menggerakan seluruh aktivitas pada Sub. Bag kepegawaian serta menyiapkan konsep rumusan kebijakan dalam pelaksanaan mengevaluasi dan membuat laporan/ bertanggungjawab kepada Wakil Sekretaris. LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

7 KEPALA URUSAN KEUANGAN tugas pokok dan fungsinya adalah : Memimpin dan mengkoordinir/ menggerakan seluruh aktivitas pada Sub. Bag keuangan serta menyiapkan konsep rumusan kebijakan dalam pelaksanaan mengevaluasi dan membuat laporan/ bertanggungjawab kepada Wakil Sekretaris. PANITERA MUDA GUGATAN tugas pokok dan fungsinya adalah : Memimpin dan mengkoordinir/ menggerakan seluruh aktivitas pada bagian gugatan serta menyiapkan konsep rumusan kebijakan dalam pelaksanaan mengevaluasi dan membuat laporan/ bertanggungjawab kepada Wakil Panitera. PANITERA MUDA PERMOHONAN tugas pokok dan fungsinya adalah : Memimpin dan mengkoordinir/ menggerakan seluruh aktivitas pada bagian permohonan serta menyiapkan konsep rumusan kebijakan dalam pelaksanaan mengevaluasi dan membuat laporan/ bertanggungjawab kepada Wakil Panitera PANITERA MUDA HUKUM tugas pokok dan fungsinya adalah : Memimpin dan mengkoordinir/ menggerakan seluruh aktivitas pada bagian hukum serta menyiapkan konsep rumusan kebijakan dalam pelaksanaan mengevaluasi dan membuat laporan/ bertanggungjawab kepada Wakil Panitera. PANITERA PENGGANTI tugas pokok dan fungsinya adalah : Mendampingi dan membatu Majelis Hakim mengikuti sidang pengadilan membuat berita acara membuat instrumen sidang mengetik putusan dan penetapan perkara, menyerahkan berkas perkara yang telah selesai kepada Panitera Muda Hukum/ Meja. JURUSITA DAN JURUSITA PENGGANTI tugas pokok dan fungsinya adalah : Melaksanakan tugas kejurusitaan dan bertanggungjawab dengan Wakil Panitera. Dari Organisasi Tata Kerja serta Pedoman Pelaksanaan Tugas tersebut, Pengadilan Agama Kebumen dapat melaksanakan tugas tugas pokok lembaga peradilan yakni menerima, memeriksa dan mengadili serta menyelesaikan perkara yang diajukan oleh para pihak pencari keadilan. Pelaksanaan Tugas tersebut juga dilaksanakan dalam rangka meningkatkan citra dan wibawa Pengadilan Agama sebagai Pengadilan yang mandiri yakni dengan meningkatkan kemampuan sumber daya manusia untuk mencapai hasil baik yang menyangkut tugas teknis dan administrasi yustisial maupun tugas administrasi umum. D. SISTEMATIKA PENYAJIAN Sistematika penyajian laporan kinerja Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015 adalah sebagai berikut: 1. PENDAHULUAN, menjelaskan secara ringkas latar belakang, tugas dan wewenang, struktur organisasi, dasar hukum, dan sistematika penyajian; 2. PERENCANAAN KERJA, menjelaskan rencana strategis Pengadilan Agama Kebumen untuk periode dan perjanjian kinerja untuk tahun AKUNTABILITAS KINERJA, menjelaskan setiap capaian kinerja Pengadilan Agama Kebumen dikaitkan dengan sasaran program serta realisasi keuangan. 4. PENUTUP, menjelaskan kesimpulan atas Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa datang. LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

8 E. PERMASALAH ORGANISASI Reformasi peradilan menjadi faktor penentu keberhasilan reformasi hukum. Tanpa kepastian dan keadilan hukum, tidak akan ada perlindungan hukum bagi warga negara. Ada 3 (tiga) hal utama yang menjadi masalah utama yang dihadapi pengadilan Agama Kebumen yaitu : 1. Manajemen Sumber Daya Manusia. Dalam pembahasan manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), permasalahan utamanya adalah SDM yang sesuai kebutuhan pengadilan. Selain itu sistem pembinaan yang meliputi peningkatan kapabilitas/keahlian, dan pengembangan sistem rotasi, mutasi serta pengembangan karir hakim serta non-hakim juga perlu disempurnakan dengan menyertakan parameter obyektif. Parameter obyektif ini dirasakan mendesak terutama berkaitan dengan adanya kebutuhan untuk menerapkan sistem reward and punishment yang tepat. Masalah lain yang juga mengemuka adalah distribusi hakim dan aparatur peradilan yang belum merata. 2. Manajemen Sarana dan Prasarana Permasalahan di dalam pengelolaan sarana dan prasarana, antara lain sarana penunjang gedung pengadilan yang belum lengkap sampai dengan akhir tahun 2015 Pengadian Agama Kebumen masih memerlukan sarana penunjang untuk meningkatkan pelayanan seperti ruang arsip, kursi ruang tunggu dan lokasi pelayanan yang belum steril dari para pihak berperkara. 3. Manajemen Teknologi dan Informasi (TI), dan Transparasi Peradilan. Pengadilan Agama Kebumen melalui berbagai kebijakannya telah berupaya untuk mengaplikasikan teknologi dalam pengelolaan informasi yang diperlukan internal organisasi maupun para pencari keadilan dan pengguna pengadilan. Namun demikian, dengan adanya perkembangan kebutuhan, hingga kini masih banyak timbul keluhan dari para pencari keadilan. Di sisi lain, juga masih merasakan perlunya satu kebijakan dari Mahkamah Agung tentang sistem pengelolaan TI yang komprehensif dan terintegrasi, untuk memudahkan dan mempercepat proses pelaksanaan tugas dan fungsi di setiap unit kerja. Dengan demikian dapat diharapkan tejadinya peningkatan kualitas pelayanan informasi kepada masyarakat. Transparansi peradilan hingga kini masih menjadi permasalahan yang sangat perlu diperhatikan dan dibenahi. Masyarakat masih mengeluhkan sulitnya mengakses informasi dari pengadilan.oleh karena itu, mekanisme penyediaan dan penyimpanan informasi juga perlu terus ditingkatkan sehingga pengadilan selalu siap dalam merespon permintaan informasi. Dalam hal akses infomasi yang masih kurang Mahkamah Agung sudah berupaya dengan menerbitkan Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung nomor 144/KMA/SK/I/2011 tentang pedoman pelayanan informasi di pengadilan. Salah satu bukti transparansi melalui akses informasi ini diwujudkan dengan diluncurkannya situs yang di fungsikan untuk mempublikasikan memuat putusan. Sedangkan untuk lingkungan pengadilan agama juga sudah membuat portal untuk meningkatkan transparansi yaitu melalui untuk Pengadilan Agama Kebumen sendiri juga telah memilki website sebagai sarana keterbukaan informasi. Tetapi karena kurangnya media promosi atau infomasi tersebut masyakat belum memaksimalkan sarana yang ada tersebut. LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

9 BAB II PERENCANAAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Kebumen tahun telah ditetapkan dengan Peraturan Ketua Pengadilan Agama Kebumen Nomor 2 Tahun 2015 Tanggal 2 April Renstra Pengadilan Agama Kebumen Tahun merupakan dokumen perencanaan yang berisi visi, misi atau rumusan umum tentang upaya- upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi, strategi atau program-program untuk mencapai visi dan misi. Pengadilan Agama Kebumen berdasarkan Rencana Strategis (Renstra) menetapkan beberapa sasaran dan program beserta kegiatan-kegiatannya yang mendukung rencana strategis Mahkamah Agung RI. 1. Visi Visi (Vision) merupakan gambaran masa depan yang hendak diwujudkan. Visi harus bersifat praktis, realistis untuk dicapai, dan memberikan tantangan serta menumbuhkan motivasi yang kuat bagi pegawai Pengadian Agama Kebumen. Visi Pengadilan Agama Kebumen Adalah : Terwujudnya Pengadilan Agama Kebumen yang Mandiri dan Profesional dalam rangka mewujudkan Peradilan Indonesia yang Agung 2. Misi Misi (Mission) merupakan jalan pilihan untuk menuju masa depan. Misi Pengadilan Agama Kebumen Adalah : 1. Terselenggaranya management peradilan yang baik dan benar. 2. Terselenggaranya tertib administrasi peradilan. 3. Meningkatnya citra lembaga peradilan yang bermartabat dan terhormat. 4. Meningkatnya citra aparat peradilan yang profesional, bersih dan berwibawa. 5. Meningkatnya kinerja pelayanan publik. 6. Meningkatnya disiplin pegawai dan prestasi kerja guna pencapaian pelaksanaan tugas yang optimal. 3. Tujuan Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi,yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun Pengadilan Agama Kebumen menetapkan empat tujuan untuk mengejawantahkan visi dan misi yang telah ditetapkan, yaitu : 1. Terwujudnya Peradilan yang segera memenuhi rasa keadilan para pencari keadilan; 2. Terwujudnya kepuasan pencari keadilan atas putusan Pengadilan; 3. Terwujudnya Peradilan untuk seluruh masyarakat pencari keadilan; 4. Mewujudkan aparatur Pengadilan yang bersih, bebas KKN, dan akuntabel LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

10 4. Sasaran Strategis Sasaran strategis dalam rumusan Renstra Pengiadilan Agama Kebumen Tahun merupakan indikator pencapaian tujuan strategis. Sasaran strategis merupakan ukuran kinerja utama pencapaian dari tujuan dan mencerminkan berfungsinya outcome dari semua program yang telah ditetapkan, dengan uraian sebagai berikut : 1. Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara). 2. Peningkatan aksebilitas putusan Hakim. 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara. 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice). 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan. 5. Indikator Kinerja Utama Setiap program dan kegiatan dalam Renstra kemudian dinyatakan dalam suatu indikator kinerja yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berjangka waktu. Hanya dengan indikator kinerja yang memenuhi kelima karakterisitik kualitatif inilah keberhasilan pencapaian program dan kegiatan nantinya dapat dilakukan. Keberhasilan program diukur dengan indikator hasil (outcome), sedangkan keberhasilan kegiatan diukur dengan menggunakan indikator keluaran (output). Penetapan indikator program dilakukan deng an mempertimbangkan tujuan program dan kegiatan- kegiatan yang mendukung program tersebut. Indikator- indikator kinerja utama tersebut, sebagai berikut : SASARAN STRATEGIS Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara) Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Meningkatnya kualitas pengawasan INDIKATOR KEBERHASILAN KINERJA % mediasi yang berhasil % sisa perkara yang diselesaikan % perkara yang diselesaikan % Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan % penurunan sisa perkara % perkara yang tidak mengajukan upaya hukum % perkara prodeo yang diselesaikan % pencari keadilan golongan tertentu (tidak mampu) yang mendapat layanan bantuan hukum (posbakum) % putusan pengadilan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti (dieksekusi) % pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

11 B. PERJANJIAN KINERJA 2015 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, telah ditandatangani Perjanjian Kinerja Tahun 2015 yang merupakan bentuk perjanjian dari Panitera/Sekretaris kepada Ketua Pengadilan Agama pada tanggal 13 Maret Perjanjian Kinerja tersebut berisi kesanggupan untuk mewujudkan target kinerja tahunan dan mempertanggungjawabkan atas keberhasilan maupun kegagalannya. Secara detail Perjanjian Kinerja 2015 dan target pada setiap indicator adalah sebagai berikut: SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KEBERHASILAN KINERJA TARGET Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara) Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Meningkatnya kualitas pengawasan Presentase mediasi yang berhasil 2% Presentase sisa perkara yang diselesaikan 100% Presentase perkara yang diselesaikan 80% Presentase Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan 90% Presentase penurunan sisa perkara 10% Presentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum 99% Presentase perkara prodeo yang diselesaikan 100% Presentase pencari keadilan golongan tertentu (tidak mampu) yang mendapat layanan bantuan hukum (posbakum) Presentase putusan pengadilan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti (dieksekusi) Presentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti 100% 100% 100% Target Kinerja yang hendak dicapai pada tahun 2015 merupakan target tahun pertama yang tercantum dalam renstra Pengadilan Agama Kebumen Jumlah anggaran Pengadilan Agama Kebumen tahun 2015 adalah sebesar Rp ,-. Anggaran tersebut terdiri atas 3 (tiga) program yaitu (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya, (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana dan (3) Progam Peningkatan Manjemen Peradilan Agama. LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

12 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Agama Kebumen tahun 2015 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran. Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator kinerja. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target indikator kinerja sasaran, namun demikian juga terdapat beberapa indikator kinerja sasaran yang belum berhasil diwujudkan pencapaian targetnya pada tahun 2015 ini. Dari 5 sasaran strategis yang diuraikan dalam Penetapan Kinerja masih terdapat beberapa sasaran strategis yang belum berhasil. Rincian tingkat capaian kinerja Pengadilan Agama Kebumen dapat diilustrasikan sebagai berikut: SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KEBERHASILAN KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara) Presentase mediasi yang berhasil 2% 3,34% 171,50% Presentase sisa perkara yang diselesaikan Presentase perkara yang diselesaikan Presentase Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan 100% 100% 100% 77% 83,30% 108,18% 92% 87,79% 95,42% Presentase penurunan sisa perkara 23% 25,80% 112,17% Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Meningkatnya kualitas pengawasan Presentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Presentase perkara prodeo yang diselesaikan Presentase pencari keadilan golongan tertentu (tidak mampu) yang mendapat layanan bantuan hukum (posbakum) Presentase putusan pengadilan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti (dieksekusi) Presentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti 99% 99,72% 100,73% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 100% 0% 0% LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

13 B. EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA Analisis dan evaluasi capaian kinerja masing masing sasaran tahun 2015 dapat dijelaskan sebagai berikut : Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya Penyelesaian Perkara Indikator kinerja yang mencerminkan mendukung tercapainya sasaran pertama ini tentang meningkatnya penyelesaian perkara adalah dari 5 (lima) indikator kinerja sebagai berikut : NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN Presentase mediasi yang berhasil Persentase sisa perkara yang diselesaikan Persentase perkara yang diselesaikan Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan Persentase penurunan sisa perkara 2% 3,43% 171,50% 100% 100% 100% 77% 83,30% 108,18% 92% 87,79% 95,42% 23% 25,80% 112,17% Rata Rata Capaian 117,45% Tabel diatas menunjukkan rata-rata capaian sasaran adalah 117,45%, maka dapat disimpulkan pencapaian sasaran tersebut Sangat Berhasil. Adapun uraian capaian kinerja pada masing-masing indikator kinerja dapat dilihat pada penjelasan berikut ini: a) Persentase mediasi yang berhasil NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Presentase mediasi yang berhasil 2% 3,43% 171,50% Berdasarkan pada table diatas, realiasai kinerja Persentase mediasi yang berhasil adalah sebesar 3,43 % dari target yang ditetapkan sebesar 2%. Jika dibandingkan realiasasi dengan target, maka presentase capaian indikator ini adalah 171,50% dan dapat disimpulkan bahwa capaian indikator kinerja pertama ini Sangat Berhasil. Penyebab ketidak berhasilan salah satu faktornya adalah karena para pihak yang mengajukan perkara perceraian hampir seluruhnya telah melalui proses perdamaian di keluarga masing-masing, sehingga mereka yang mendaftar sulit untuk didamaikan. Uraian dan tabel di bawah ini menjelaskan lebih lengkap perbandingan persentase capaian perkara yang dimediasi dari tahun 2013 sampai dengan tahun LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

14 No Tahun Jumlah Perkara Diterima Jumlah Perkara Dimediasi Perkara Yg Berhasil Dimediasi % , , ,43 Dari perkara yang diterima pada tahun 2015 jumlah perkara yang dapat dimediasi sebanyak 350 perkara dari jumlah tersebut hanya 12 perkara yang berhasil didamaikan atau hanya (12/350 x 100% = 3,43% ) dari jumlah perkara yang dapat dimediasi. Dibandingkan dengan tahun 2013 dan 2014 jumlah perkara yang berhasil dimediasi ada kenaikan yang signifikan dari tahun - tahun sebelumnya. Pada tahun 2013 jumlah perkara yang berhasil dimediasi sebanyak 2 perkara dari 176 perkara yang dimediasi atau 1,14%. Sedangkan pada tahun 2014 jumlah perkara yang dapat dimediasi sebanyak 252 dan yang berhasil dimediasi sebanyak 2 perkara atau 0,79 %. Dari segi jumlah perkara yang dapat dimediasi dan perkara yang berhasil dimediasi mengalami kenaikan dari tahun 2013 sampai dengan b) Persentase sisa perkara yang diselesaikan. Realisasi kinerja prosentase sisa perkara tahun lalu yang diselesaikan adalah sebesar 100% dari target yang ditetapkan sebesar 100%. Jika dibandingkan realiasasi dengan target, maka persentase capaian indikator kinerja ini adalah sebesar 100% dan dapat disimpulkan bahwa indikator kedua ini Berhasil. Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2013 dapat digambarkan sebagai berikut : NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 100% 100% 100% Uraian dan tabel di bawah ini menjelaskan lebih lengkap perbandingan persentase capaian presentase sisa perkara tahun lalu yang diselesaikan dari tahun 2013 sampai dengan tahun No Tahun Sisa Perkara Diputus % LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

15 Dari table perbandingan diatas sepanjang periode 2013 sampai dengan 2015 jumlah sisa perkara mengalami penurunan dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2015 hal ini disebabkan oleh jumlah perkara yang diterima dan diselesaiakan dari tahun ke tahun mengalami peningkatan kinerja. c) Persentase perkara yang diselesaikan Realisasi kinerja persentase perkara yang diselesaikan adalah sebesar 83,30% dari target yang ditetapkan sebesar 77 %. Jika dibandingkan realiasasi dengan target, maka persentase capaian indikator kinerja ini adalah sebesar 108 % dan dapat disimpulkan bahwa indikator ketiga ini Sangat Berhasil. Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2015 dapat digambarkan sebagai berikut : NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Persentase perkara yang diselesaikan 77% 83,30% 108,18% Uraian dan tabel di bawah ini menjelaskan lebih lengkap perbandingan persentase capaian presentase perkara yang diselesaikan dari tahun 2013 sampai dengan tahun No Tahun Sisa Tahun Lalu Diterima Jumlah Perkara Yg Ditangani Diputus % Putus Sisa Perkara , , , Tahun 2015 Pengadilan Agama Kebumen menerima perkara sebanyak perkara terdiri dari perkara gugatan dan 245 perkara permohonan di tambah sisa perkara tahun 2014 yang masih dalam proses sebanyak 876 perkara terdiri dari 856 perkara gugatan dan 20 perkara permohonan, maka jumlah beban perkara yang di tangani sepanjang tahun 2015 sebanyak perkara LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

16 Jumlah perkara yang ditangani selama 3 tahun terakhir mencapai angka tertinggi pada tahun 2015 yaitu sebanyak perkara sedangkan pada tahun 2015 mengalami kenaikan jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, terjadi kenaikan jumlah perkara yang diterima yaitu sebanyak 56 perkara. Dari perkara yang ditangani, jumlah perkara yang dapat diputus sebanyak perkara, dengan menyisakan sisa perkara sebanyak 650 perkara. Indikator Presentase perkara yang diselesaikan pada tahun 2015 mengalami kenaikan sebesar 6,13% terhadap capaian tahun 2014 sebesar 77,17%. Sedangkan dalam tiga tahun terakhir Indikator persentase perkara yang diselesaikan paling rendah pada tahun 2013 hal ini dipengaruhi bebeberapa faktor salah satunya adalah karena perkara yang didaftar sebelum akhir bulan Agustus 2012 dengan menggunakan identitas alamat Tergugat/Termohon tidak diketahui, sehingga pemanggilannya melalui Mas Media yang secara otomatis sidang pertamanya baru dimulai sekitar bulan Januari, Februari, Maret bahkan April 2013 sehingga membebani perkara tahun d) Persentase perkara yang diselesaiakan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan. Realisasi kinerja prosentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan adalah sebesar 87,79% dari target yang ditetapkan sebesar 92%. Jika dibandingkan realiasasi dengan target, maka persentase capaian indikator kinerja ini adalah sebesar lebih dari 95,42% dan dapat disimpulkan bahwa indikator keempat ini Berhasil. Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2015 dapat digambarkan sebagai berikut : NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan 92% 87,79% 95,42% Sesuai dengan SEMA No.2 Tahun 2014 tentang Penyelesaian Perkara di Pengadilan Tingkat Pertama dan Tingkat Banding pada 4 (Empat) Lingkungan Peradilan bahwa penyelesaian perkara pada Pengadilan Tingkat Pertama Paling Lambat dalam jangka waktu 5 (lima) bulan. Dari perkara yang diputus pada tahun 2015 sebanyak perkara dapat diputus kurang dari 5 bulan atau sebesar 87,79% (2.847/3.243 X 100%) dari target 92%. e) Persentase penurunan sisa perkara Realisasi kinerja prosentase penurunan sisa perkara adalah sebesar 23% dari target yang ditetapkan sebesar 25,80%. Jika dibandingkan realiasasi dengan target, maka persentase capaian indikator kinerja ini adalah sebesar lebih dari 112,17% dan dapat disimpulkan bahwa indikator kelima ini Sangat Berhasil. Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2015 dapat digambarkan sebagai berikut : NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Presentase penurunan sisa perkara 23% 25,80% 112,17% LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

17 Sasaran Strategis 2 : Peningkatan Aksebilitas Putusan Hakim Sasaran kedua ini merupakan salah satu ukuran meningkatnya kepercayaan masyarakat pencari keadilan kepada hukum melalui tindakan penegakan hukum bidang peradilan terhadap putusan putusan yang dihasilkan oleh Pengadilan Agama Kebumen. Hanya 1 (satu) indikator kinerja untuk mengukur peningkatan aksebilitas putusan hakim. Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2015 dapat digambarkan sebagai berikut : NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum 99% 99,72% 100,73% Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum dari target 99% terealisasi sebesar 99,72% dengan capaian kinerja lebih dari 100,73%. Dan dapat disimpulkan pencapaian indikator tersebut Sangat Berhasil. Uraian dan tabel di bawah ini menjelaskan lebih lengkap presentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum dari tahun 2013 sampai dengan tahun NO Tahun Jumlah Perkara Putus Pengajuan Upaya Hukum % Tidak Mengajukan Upaya Hukum % , , , , , ,72 Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015 perkara yang mengajukan upaya hukum baik Banding, Kasasi dan PK sebanyak 9 perkara yang terdiri dari : Perkara mengajukan Banding sebanyak 8 perkara. Perkara mengajukan Kasasi sebanyak 1 perkara. Sasaran Strategis 3 : Peningkatan Aksebilitas Masyarakat Terhadap Peradilan Sasaran ini merupakan salah satu ukuran untuk mengimplementasikan konsep access to justice bagi masyarakat miskin dan marginal, peradilan agama dalam hal ini Direktorat Jendral Badan Peradilan Agama telah berupaya menyusun rencana strategis dan rencana operasional yang didalamnya berisikan program kerja dan rencana aksi yang disusun secara sistematis. Sebagai bagian dari institusi peradilan negara, peradilan agama juga memiliki tugas dan wewenang yang sudah diatur dalam peraturan perundangundangan. Namun demikian, tugas dan wewenang tersebut pada intinya tidak terlepas dari peran pemerintah dalam memenuhi hak mendapatkan keadilan bagi setiap anggota masyarakat (justice for all). LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

18 Implementasi access to justice yang dirumuskan dalam rencana strategis dan rencana operasional Pengadilan Agama saat ini telah diwujudkan ke dalam tiga bentuk program unggulan, yaitu pelayanan perkara cuma-cuma (prodeo), sidang keliling, dan pos bantuan hukum (posbakum). Sasaran utama ketiga program tersebut adalah masyarakat miskin yang tidak memiliki kemampuan secara ekonomi dan wawasan hukum untuk menyelesaikan perkaranya melalui peran peradilan agama. Indikator kinerja yang mencerminkan mendukung tercapainya sasaran ketiga ini tentang peningkatan aksebilitas masyarakat terhadap peradilan adalah dari 2 (dua) indikator kinerja sebagai berikut : NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN Persentase perkara prodeo yang diselesaikan Presentase pencari keadilan golongan tertentu yang mendapat layanan bantuan hukum (Posbakum) 100% 100% 100% 100% 100% 100% Rata Rata Capaian 100% Tabel diatas menunjukkan rata-rata capaian sasaran adalah 100%, maka dapat disimpulkan pencapaian sasaran tersebut Berhasil. Adapun uraian capaian kinerja pada masing-masing indikator kinerja dapat dilihat pada penjelasan berikut ini: a) Presentase penanganan perkara prodeo. Realisasi kinerja prosentase perkara prodeo yang diselesaiakan adalah sebesar 100% dari target yang ditetapkan sebesar 100%. Jika dibandingkan realiasasi dengan target, maka persentase capaian indikator kinerja ini adalah sebesar 100% dan dapat disimpulkan bahwa indikator ketiga ini Berhasil. Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2015 dapat digambarkan sebagai berikut : NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 100% 100% 100% Pada 2015 Pengadilan Agama Kebumen mendapatkan alokasi anggaran operasional untuk pelayanan perkara cuma - cuma (prodeo) yang merupakan salah satu program ungulan dari Direktorat Jenderal Badan Peradilan Agama. Anggaran yang dialokasikan pada tahun 2015 untuk pelaksanaan program pelayanan perkara prodeo untuk 20 perkara sebesar Rp dengan serapan sebesar Rp (100,00%) atau 20 perkara. LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

19 b) Presentase pencari keadilan golongan tertentu yang mendapat layanan bantuan hukum (Posbakum). Realisasi kinerja prosentase pencari keadilan golongan tertentu yang mendapat layanan bantuan hokum (posbakum) yang diselesaiakan adalah sebesar 100% dari target yang ditetapkan sebesar 100%. Jika dibandingkan realiasasi dengan target, maka persentase capaian indikator kinerja ini adalah sebesar 100% dan dapat disimpulkan bahwa indikator ketiga ini Berhasil. Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2015 dapat digambarkan sebagai berikut : NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Presentase pencari keadilan golongan tertentu yang mendapat layanan bantuan hukum (Posbakum) 100% 100% 100% Pada 2015 Pengadilan Agama Kebumen mendapatkan alokasi anggaran operasional untuk pelayanan posbakum yang merupakan salah satu program ungulan dari Direktorat Jenderal Badan Peradilan Agama. Anggaran yang dialokasikan pada tahun 2015 untuk pelaksanaan program pelayanan perkara prodeo untuk 240 Jam Layanan sebesar Rp dengan serapan sebesar Rp (100,00%). Dari segi pelayanan sangat belum memenuhi sasaran dikarenakan sampai dengan akhir kontrak kerja penanganan posbakum di pengdilan agama kebumen hanya bisa melayani sebanyak 20 orang saja. Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan Dalam sasaran strategis meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan ini telah ditetapkan 1 (satu) indikator kinerja yaitu Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti. Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2015 dapat digambarkan sebagai berikut : NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti 100% 0% 0% Realisasi kinerja prosentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti adalah sebesar 0% dari target yang ditetapkan sebesar 100%. Jika dibandingkan realiasasi dengan target, maka persentase capaian indikator kinerja ini adalah sebesar 0% dan dapat disimpulkan bahwa indikator ketiga ini Tidak Berhasil. LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

20 Faktor penyebab ketidak berhasilan indikator kinerja Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti selama tahun 2015 tidak terdapat perkara yang perlu di tindak lanjuti dengan eksekusi sehingga tidak ada realisasi untuk mengukur keberhasilan indikator tersebut. Sasaran Strategis 5 : Meningkatnya Kualitas Pengawasan Dalam sasaran strategis meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan ini telah ditetapkan 1 (satu) indikator kinerja yaitu Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2015 dapat digambarkan sebagai berikut : NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti 100% 0% 0% Realisasi kinerja prosentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti adalah sebesar 100% dari target yang ditetapkan sebesar 100%. Jika dibandingkan realiasasi dengan target, maka persentase capaian indikator kinerja ini adalah sebesar 100% dan dapat disimpulkan bahwa indikator ketiga ini Tidak Berhasil. Faktor penyebab ketidak berhasilan indikator kinerja Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti selama tahun 2015 tidak terdapat pengaduan yang masuk dan perlu di tindak lanjuti sehingga tidak ada realisasi untuk mengukur keberhasilan indikator tersebut. C. AKUNTABILITAS KEUANGAN Dalam rangka mendukung terwujudnya good governance dalam penyelenggaraan negara, pengelolaan keuangan negara perlu diselenggarakan secara profesional, terbuka, dan dapat dipertanggungjawabkan, sebagaimana dalam Penjelasan Umum Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara. Pengelolaan keuangan di lingkungan Pengadila Agama Kebumen yang meliputi kegiatan penyusunan anggaran, pelaksanaan anggaran, dan pelaporan anggaran diupayakan sesuai dan selaras dengan prinsip-prinsip yang terkandung dalam Undang-Undang tersebut di atas. Pada TA 2014, Pengadilan Agama Kebumen telah menerima 2 (dua) DIPA (Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran) masing-masing untuk Unit Organisasi BADAN URUSAN ADMINISTRASI MA-RI dengan Nomor : SP DIPA /2015 tanggal 4 November 2014, dengan jumlah dana sebesar Rp ,- dan Unit Organisasi Direktorat Jenderal Badan Peradilan Agama dengan Nomor : DIPA /2015 tanggal 4 November 2014, dengan jumlah dana sebesar Rp ,-. dan dikategorikan pada 3 (tiga) program yaitu : LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

21 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnnya Mahkamah Agung Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung mempuyai 2 (dua) jenis belanja yaitu (1) Belanja Pegawai dan (2) Belanja Barang. Pencapaian realiasasi program kerja masing masing jenis belanja pada tahun 2015 dapat digambarkan sebagai berikut : NO Jenis Belanja Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Realisasi (%) 1. Belanja Pegawai ,46 2. Belanja Barang ,87 TOTAL ,28 Tingkat pencapaian realisasi anggaran Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015 adalah sebesar 92,28 % atau ekuivalen sebesar Rp ,-. Tingkat capaian yang hampir mendekati persentasi cukup bagus hal tersebut menunjukkan upaya yang sungguh-sunguh, kerja keras dan konsisten dari seluruh unit kerja dan komitmen bersama sepanjang Tahun Hal ini dapat terlihat pada tabel berikut bahwa serapan dari dua jenis belanja terlaksana dengan baik. 2. Program Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Program Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung mempuyai 1 (satu) jenis belanja yaitu (1) Belanja Modal. Pencapaian realiasasi program kerja jenis belanja modal pada tahun 2015 dapat digambarkan sebagai berikut : NO Jenis Belanja Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Realisasi (%) 1. Belanja Modal ,67 TOTAL ,67 Tingkat pencapaian realisasi anggaran Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015 adalah sebesar 99,67 % atau ekuivalen sebesar Rp ,-. Tingkat capaian yang hampir mendekati persentasi 100% hal tersebut menunjukkan upaya yang sungguh-sunguh, kerja keras dan konsisten dari seluruh unit kerja dan komitmen bersama sepanjang Tahun LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

22 3. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama mempuyai 1 jenis kegiatan yaitu Peningkatan Manajemen Peradilan Agama. Pencapaian realiasasi program kerja masing - masing jenis kegiatan tersebut pada tahun 2015 dapat digambarkan sebagai berikut : NO Jenis Belanja Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Realisasi (%) Penyelesaian Administrasi Perkara Pos Pelayanan Hukum Berkas perkara yang diselesaikan dengan Sidang keliling dan Prodeo TOTAL Tingkat pencapaian realisasi anggaran Progam Peningkatan Manajeman Peradilan Agama Tahun 2015 adalah sebesar 100,00 % atau ekuivalen sebesar Rp ,-. Tingkat capaian persentasi 100% hal tersebut menunjukkan upaya yang sungguh-sunguh, kerja keras dan konsisten dari seluruh unit kerja dan komitmen bersama sepanjang Tahun LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

23 BAB IV PENUTUP A. KESIMPULAN Kinerja Pengadilan Agama Kebumen tahun 2015 mencerminkan hasil dan evaluasi kinerja Pengadilan Agama Kebumen selama periode satu tahun anggaran, yang didalamnya pencapaian target dan sasaran kinerja. Hal ini merupakan perwujudan dari kewajiban Pengadilan Agama Kebumen untuk mempertanggungjawabkan tingkat pencapaian sasaran atau tujuan sebagai penjabaran dari visi, misi, dan strategi yang telah ditetapkan yang menggambarkan tingkat keberhasilan pelaksanaan kegiatankegiatan yang sesuai dengan program dan kebijakan Pengadilan Agama Kebumen. Penerapan Sistem pertanggungjawaban kinerja yang tepat, jelas, terukur dan dapat dipertanggung jawabkan merupakan syarat penting penyelenggaraan pemerintahan yang baik (good governance) sebagai tuntutan reformasi birokrasi. Sebagai wujud pertanggungjawaban penyelenggaraan tugas dan fungsi, serta mengetahui dengan persis keberhasilan/ kegagalan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh Pengadilan Agama Kebumen untuk mewujudkan lembaga peradilan yang bersih, modern, dan terpercaya. Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2015 ini diharapkan dapat menjadi salah satu sumbangan penting dalam penyusunan dan implementasi : Rencana Kerja ( Operational Plan), Rencana KInerja (Performance Plan), Rencana Anggaran ( Financial Plan), dan Rencana Strategis ( Strategic Plan) pada masa masa yang akan datang. Secara umum, capaian kinerja Pengadilan Agama Kebumen telah memuaskan, namun terdapat dua sasaran program yang belum tercapai yaitu Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan dan Meningkatnya kualitas pengawasan hal tersebut disebabkan : a. Tidak terdapat perkara yang perlu di tindak lanjuti dengan eksekusi; b. Tidak terdapat pengaduan yang masuk dan perlu di tindak lanjuti; B. SARAN - SARAN Sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas kinerja Pengadilan Agama Kebumen di tahun yang akan datang, terdapat beberapa langkah strategis yang akan dilakukan, antara lain: 1. Meningkatkan komitmen aparatur Pengadilan Agama Kebumen dalam memberikan pelayanan yang baik dan memberikan aksestabel kepada masyarakat pencari keadilan. 2. Melakukan Evaluasi penyusunan pelaksanaan program dan kegiatan guna pencapaian target indikator kinerja yang telah ditetapkan dengan mempertimbangkan tujuan lembaga secara tepat berdasarkan kemampuan sumber daya yang tersedia. 3. Meningkatkan optimalisasi mekanisme Pembinaan dan Pengawasan pada Pengadilan) akan ditingkatkan untuk melakukan monitoring dan mengevaluasinya. 4. Menjadikan SAKIP sebagai ukuran kinerja organisasi pemerintah secara nyata dan akuntabel. LAPORAN KINERJA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

24 LAMPIRAN

25 STRUKTUR ORGANISASI 1

26 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN No Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama Penjelasan Penanggung Jawab Sumber Data 1. Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara) a. Presentase mediasi yang berhasil b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan Jml perkara yang dimediasi Jml perkara yang berhasil dimediasi Jml sisa perkara yang diselesaikan Jml sisa perkara yang harus diselesaikan Jml perkara yang diselesaikan Jml perkara yang akan diselesaikan (saldo awal dan perkara yang masuk) X 100% X 100% X 100% Hakim Mediator Majelis Hakim dan Panitera/Sekretaris Majelis Hakim dan Panitera/Sekretaris Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan e. Persentase penurunan sisa perkara Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali Jml perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan Jml perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 5 bulan (diluar sisa perkara) Jml sisa perkara tahun lalu Jml sisa perkara tahun berjalan Jml sisa perkara tahun lalu Jumlah putusan yang tidak mengajukan upaya hukum Jumlah perkara yang diputus X 100% X 100% X 100% Majelis Hakim dan Panitera/Sekretaris Majelis Hakim Panitera/Sekretaris Majelis Hakim Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan INDIKATOR KINERJA UTAMA 2

27 3. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Presentase pencari keadilan golongan tertentu (tidak mampu) yang mendapat layanan bantuan hukum (posbakum) Jumlah perkara prodeo yang diselesaikan X 100% Jumlah perkara prodeo Jml pencari keadilan (tidak mampu) yg mendapat bantuan X 100% hukum Jml percari keadilan(tidak mampu) yg tdk mendapatkan bantuan hukum Majelis Hakim dan Panitera/Sekretaris Ketua Pengadilan dan Panitera/Sekretaris Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan 4. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Persentase putusan pengadilan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti (dieksekusi) Jumlah permohonan eksekusi perk perdata yg ditindaklanjuti X 100% Jumlah permohonan eksekusi perkara perdata Ketua Pengadilan dan Panitera/Sekretaris Bulanan dan Tahunan 5. Meningkatnya kualitas pengawasan Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti Jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti Jumlah pengaduan yang diterima X 100% Ketua Pengadilan dan Panitera/Sekretaris Bulanan dan Tahunan INDIKATOR KINERJA UTAMA 3