Faktor-Faktor Keberhasilan

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Faktor-Faktor Keberhasilan"

Liani Oesman
7 tahun lalu
Tontonan:

1 Faktor-Faktor Keberhasilan Untuk mencapai tujuan pembangunan sebagaimana yang telah direncanakan, perlu diketahui faktor-faktor kunci keberhasilan dan strategi pelaksanaan. Untuk identifikasi faktor kunci keberhasilan dan perumusan strategi ini digunakan análisis SWOT. Analisis SWOT yang terdiri dari analisis internal dan eksternal, digunakan untuk menentukan dan menganalisa strategi dimaksud, karena faktor-faktor internal dan eksternal di dalam pembangunan memiliki tingkat kohesi dan kombinasi yang tinggi untuk saling mempengaruhi. Analisis lingkungan internal bertujuan untuk mengidentifikasi dan menjelaskan berbagai faktor yang menjadi kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness), kajian internal pada hakekatnya merupakan analisis dan evaluasi atas kondisi, kinerja dan permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan pembangunan. Sedangkan analisis lingkungan eksternal bertujuan untuk mengidentifikasi dan menjelaskan berbagai faktor yang menjadi kesempatan (Opportunity) dan tantangan (Threat). Berikut ini matrik identifikasi faktor-faktor eksternal dan internal yang digunakan dalam analisis SWOT dalam AMPL-BM Kabupaten Bangka. Tabel 13. Identifikasi Faktor Strategis Eksternal AMPL Kabupaten Bangka Faktor Strategis Eksternal Deskripsi Respon Pemda Kesempatan 1. MDG s 2. Otonomi Daerah 3. Dukungan NGO Lokal (perguruan tinggi, LSM, ormas) 4. Peraturan UU LH dan Sumber Daya Air 1. Kesempatan melaksanakan kebijakan AMPL 2. Kemudahan program AMPL 3. Dukungan banyak pihak 4. Perlindungan kawasan SDA dan LH 1. Renstra AMPL 2. Dukungan sarana dan prasarana AMPL 3. Fasilitasi NGO lokal 4. Penertiban dan kelestarian lingkungan hidup dan SDA

2 Ancaman 1. Illegal Logging 2. Kurangnya kesadaran 3. TI (tambang rakyat) dan asosiasi 1. Cadangan air berkurang 2. a. KLB Malaria dan diare b. Mempersulit program AMPL 3.Mempercepat proses kerusakan lingkungan dan SDA 1. Reklamasi, reboisasi dan rehabilitasi 2. a. JKSS, abatisasi b. Sosialisasi /memperkuat kelembagaan 3. Penertiban tambang Tabel diatas memperlihatkan bahwa faktor strategis eksternal dalam aspek kesempatan (opportunity), terdapat setidaknya empat opportunity utama yang dapat digunakan untuk mencapai visi renstra AMPL, yaitu; (i) ratifikasi MDG s yang menjadi referensi estándar bagi seluruh negara; (ii) otonomi daerah dan desentralisasi pemerintahan yang memungkinkan pemerintah daerah membuat perencanaan dan melaksanakan pembangunan tanpa terlalu banyak intervensi dari pemerintah pusat; (iii) dukungan dan komitmen dari berbagai NGO local, terutama perguruan tinggi, LSM yang bergerak di wilayah AMPL dan organisasi massa yang peduli AMPL; dan (iv) adanya peraturan perundang-undangan yang memberikan payung hukum bagi pelanggaran terhadap lingkungan hidup, pertambangan, sumberdaya air dan peraturan lain yang terkait. Dari sisi faktor strategis eksternal dalam aspek ancaman (threats), terdapat setidaknya empat opportunity utama yang dapat digunakan untuk mencapai visi renstra AMPL, yaitu; (i) maraknya aktivitas illegal logging yang membuat banyak kawasan hutan, baik hutan produksi maupun hutan lindung yang seharusnya menjadi cadangan sumberdaya air potencial menjadi kritis. Pertumbuhan pesat sector bangunan dan penggunaannya dalam sector kelautan terutama bagan, menjadikan ilegal logging sebagai ancaman serius bagi pencapaian visi AMPL; (ii) rendahnya kesadaran untuk

3 berperilaku hidup bersih dan sehat, seringkali menjadikannya sebagai faktor pencetus terjadinya wabah diare dan penyakit malaria; (iii) marak dan tidak terkendalinya aktivitas tambang timah inkonvensional, menjadikan banyak kawasan-kawasan lindung yang beralih fungsi menjadi kawasan-kawasan pertambangan. Persoalannya menjadi lebih kompleks ketika asosiasi yang menaungi para penambang timah rakyat, justru banyak mengambil kebijakan yang tidak pro kelestarian llingkungan hidup dan keberlanjutan SDA. Disamping faktor strategis eksternal, faktor keberhasilan lain yang sama pentingnya adalah faktor strategis internal. Selengkapnya identifikasi faktor strategis internal tersebut tersaji pada tabel berikut. Tabel 14. Identifikasi Faktor Strategis Internal AMPL Kabupaten Bangka Faktor Strategis Internal Deskripsi Respon PEMDA Kekuatan 1. Dukungan PEMDA 2. SDA tersedia 3. Motivasi hidup sehat Kelemahan 1. SDM aparatur rendah 2. Anggaran rendah 3. Faktor geografis 4. Sarana dan prasarana kurang 5. Budaya 1. Perubahan kebijakan 2. Kemudahan pelaksanaan AMPL 3. Usaha maksimal 1. Inkoordinasi 2. Tingkat pencapaian 3. Tingkat pencapaian 4. Tingkat pencapaian 5. Tingkat pencapaian 1. Renstra 2. Pelestarian dan Penertiban 3. Fasilitasi 1. Intensifikasi Rakor 2. Peningkatan anggaran AMPL secara bertahap 3. Identifikasi sumber air 4. Pembangunan sarana dan prasarana 5. Sosialisasi

4 Tabel diatas memperlihatkan bahwa dari sisi kekuatan (strength) dalam aspek internal, setidaknya terdapat tiga faktor utama yang sangat berkorelasi terhadap pencapaian visi AMPL. Ketiga faktor tersebut adalah: (i) dukungan pemda yang memadai, baik dari sisi budget maupun kebijakan yang pro AMPL. Faktor ini menjadi sangat penting, karena menunjukkan fungsi langsung sebagai fasilitator sekaligus regulator dalam pembangunan yang harus berkelanjutan dengan terus memberikan peluang kehiudupan yang sama untuk generasi masa depan; (ii) sumber daya alam yang langsung terkait dengan AMPL yang belum terdegradasi masih potensial, sedangkan SDA yang terdegradasi masih sangat mungkin untuk di rehabilitasi dan dikembalikan fungsinya; dan (iii) motivasi hidup sehat yang terus meningkat, membuat faktor-faktor yang berhubungan dengan AMPL tetap akan menkjadi concern utama. Analisis lanjutan yang dilakukan setelah dilakukan identifikasi faktor keberhasilan eksternal dan internal adalah analisis SWOT. Mengingat output SWOT harus lebih fokus spesifik, maka dilakukan pembobotan terhadap faktor-faktor eksternal dan internal tersebut. Pembobotan dilakukan untuk mendapatkan faktor utama yang langsung berkaitan dengan strategi yang akan dipilih. Selengkapnya analisis SWOT Renstra AMPL Kabupaten Bangka tersaji pada tabel berikut. Tabel 15 : Matriks Analisis SWOT Renstra AMPL-BM Kabupaten Bangka. Eksternal Internal Kekuatan (S) S1. Dukungan PEMDA S2. SDA tersedia Kelemahan (W) W2. Terbatasnya anggaran W5. Budaya

5 Kesempatan (O) O4. Peraturan LH dan SDA O1. MDG s Ancaman (T) T2. Kurangnya kesadaran T3. Tambang Inkonvensional (TI) dan asosiasi 1. Penggunaan dukungan PEMDA untuk menerapkan peraturan LH dan SDA 2. Penggunaan dukungan PEMDA untuk mencapai MDG s 3. Optimalisasi SDA yang tersedia dengan mematuhi peraturan LH dan SDA 4. Optimalisasi SDA yang tersedia untuk mencapai MDG s 1. Optimalisasi dukungan PEMDA untuk meningkatkan kesadaran 2. Optimalisasi dukungan PEMDA untuk mengurangi dampak negatif TI 3. Penggunaan SDA yang ada dengan bijaksana untuk meningkatkan kesadaran 4. Optimalisasi SDA tersedia dengan penambangan yang ramah lingkungan 1. Penegakan aturan/peraturan LH dan SDA semaksimal mungkin untuk menghemat anggaran 2. Mejalankan MDG s berbasis untuk menghemat anggaran 3. Penegakan aturan LH dan SDA untuk mengubah perilaku 4. Menjalankan MDG s berbasis untuk mengubah perilaku 1. Memanfaatkan anggaran yang ada untuk meningkatkan kesadaran 2. Memanfaatkan anggaran yang ada untuk mendorong TI agar ramah lingkungan 3. Peningkatan kesadaran untuk mengubah perilaku 4. Peningkatan kesadaran untuk mendorong TI yang ramah lingkungan Analisis SWOT diatas memperlihatkan bahwa terdapat setidaknya terdapat 16 strategi utama yang harus diterjemahkan dalam bentuk program dan kegiatan agar visi AMPL-BM dapat tercapai. Secara umum strategi tersebut dikategorikan dalam empat kelompok sebagai berikut: 1. Strategi S-O adalah: (i) penggunaan dukungan PEMDA untuk menerapkan peraturan LH dan SDA; (ii) penggunaan dukungan PEMDA untuk mencapai MDG s; (iii) optimalisasi SDA yang tersedia dengan mematuhi peraturan LH dan SDA; dan (iv) ptimalisasi SDA yang tersedia untuk mencapai MDG s. 2. Strategi S-T adalah; (i) Optimalisasi dukungan PEMDA untuk meningkatkan kesadaran ; (ii) optimalisasi dukungan PEMDA untuk mengurangi dampak negatif TI; (iii) penggunaan

6 SDA yang ada dengan bijaksana untuk meningkatkan kesadaran ; dan (iv) optimalisasi SDA tersedia dengan penambangan yang ramah lingkungan 3. Strategi W-O adalah; (i) Penegakan aturan/peraturan LH dan SDA semaksimal mungkin untuk menghemat anggaran; (ii) menjalankan MDG s berbasis untuk menghemat anggaran; (iii) penegakan aturan LH dan SDA untuk mengubah perilaku ; dan (iv) menjalankan MDG s berbasis untuk mengubah perilaku. 5. Strategi W-T adalah; (i) Memanfaatkan anggaran yang ada untuk meningkatkan kesadaran ; (ii) memanfaatkan anggaran yang ada untuk mendorong TI agar ramah lingkungan; (iii) meningkatan kesadaran untuk mengubah perilaku; (iv) meningkatan kesadaran untuk mendorong TI yang ramah lingkungan.

dokumen-dokumen yang mirip

REVITALISASI KEHUTANAN

REVITALISASI KEHUTANAN I. PENDAHULUAN 1. Berdasarkan Peraturan Presiden (PERPRES) Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional Tahun 2004-2009 ditegaskan bahwa RPJM merupakan