BAB II MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PROYEK
|
|
- Susanto Tanudjaja
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB II MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PROYEK BAB II MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PROYEK 2.1. Manajemen Proyek Uraian Umum Manajeman Proyek didefinisikan sebagai suatu rentetan langkah yang terpadu dan berkembang yang didalamnya mencakup tahapan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Manajemen suatu proyek pembangunan mempunyai tujuan menyelesaikan proyek sesuai batas waktu dan biaya yang direncanakan dengan kualitas bangunan yang optimal. Oleh karena itu, kerja sama yang baik antar unsur pendukung dalam melaksanakan tugas dan kewajiban berdasarkan batas ruang lingkup dan wewenang masing-masing mutlak diperlukan dan merupakan modal dasar dari kelangsungan suatu proyek menuju keberhasilan. Berhasil atau tidaknya suatu proyek tergantung dari manajemen yang baik dan dapat dijalankan dalam organisasi tersebut. Hal ini dikarenakan apabila manajemen yang dijalankan gagal maka secara langsung berpengaruh dalam proyek. Fungsi dari manajemen proyek adalah untuk mewujudkan bangunan sesuai dengan spesifikasi dan mutu yang telah disyaratkan serta selesai dalam waktu yang telah ditentukan dengan biaya seefisien mungkin. Dalam manajemen proyek, terdapat mekanisme yang saling mendukung dalam pencapaian sasaran yang telah digariskan, yaitu: 1. Perencanaan (Planning) Yaitu berupa tindakan pengambilan keputusan yang mengandung data atau informasi, asumsi maupun fakta kegiatan yang akan dipilih dan dilakukan pada masa mendatang, yang mencakup pengambilan keputusan yang terbaik untuk mencapai tujuan. 10
2 BAB II MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PROYEK Organisasi (Organizing) Yaitu berupa tindakan mempersatukan sekelompok orang yang mempunyai maksud dan tujuan yang sama, di mana terdapat pengelompokan bidang kerja beserta personelnya sehingga masingmasing kelompok saling terkait satu sama lain dalam hubungan kerja yang digariskan. 3. Pelaksanaan(Actuating) Yaitu berupa tindakan menyelaraskan seluruh anggota organisasi agar dapat bekerjasama dalam pencapaian tujuan bersama.sehingga tercipta keseimbangan tugas, hak dan kewajiban setiap unsur organisasi agar tercapai suatu kerjasama yang efektif dan efesien sesuai dengan perencanaan. 4. Pengendalian (Controlling) Yaitu berupa tindakan pengukuran kualitas penampilan dan penganalisaan, pengevaluasian serta koreksi terhadap tindakan penyimpangan yang terjadi. Kegiatan ini dimaksudkan sebagai kontrol dan pembanding antara perencanaan debgan realita di lapangan Maksud dan Tujuan Manajemen Proyek Maksud dan tujuan dari suatu menejemen proyek yaitu: 1. Menetukan tujuan dan sasaran struktur organisasi. 2. Mengkoordinasi dan mensinkronisasikan tugas tugas dari pihak penyelenggara tugas. 3. Menentukan jadwal pelaksanaan suatu proyek beserta pengendaliannya. 4. Memberikan dan mengarahkan pengambilan keputusan serta membantu permasalahan yang timbul di dalam proyek. Penanganan suatu pekerjaan konstruksi merupakan suatu proses yang rumit dan kompleks, hal ini karena adanya kejadian kejadian yang diluar dugaan atau hambatan yang dapat menghalangi dalam proses konstruksi. Sehingga dalam merealisasikan rencana tersebut pemberi tugas harus teliti untuk menghindari banyaknya kesalahan dan hambatan yang bisa
3 BAB II MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PROYEK 12 ditimbulkan.dalam menentukan tim pelaksana yang akan mengerjakan proyek tersebut dibutuhkan orang-orang yang handal, sehingga profesionalisme dengan melibatkan banyak pihak untuk bekerja sama dan saling mempunyai rasa tanggung jawab terhadap tugas, kewajiban, serta wewenang yang telah diberikan sesuai dengan bidang dan keahliannya masing-masing Unsur-unsur Pokok Pengelola Proyek Di dalam pelaksanaan suatu proyek terlibat pihek-pihak yang mendukung terselenggaranya suatu pekerjaan yang mempunyai tugas dan tanggung jawab masing-masing, serta satu sama lainnya berkaitan dengan pencapaian suatu tujuan. Pihak-pihak tersebut sering disebut dengan unsur pengelolaan proyek. Pada Proyek Tahap I IAIN WalisongoSemarang ini, unsur pengelolaan proyek terdiri dari tiga macam, yaitu: 1. Pemilik Proyek 2. Konsultan 3. Kontraktor Adapun tugas masing-masing unsur pengelola proyek adalah sebagai berikut : Pemilik Proyek Pemilik proyek adalah orang atau badan hukum baik pemerintah atau swasta, yang memberikan pekerjaan dan membiayai seluruh biaya proyek dalam suatu pelaksanaan proyek.dalam Proyek Pembangunan Gedung Kuliah Tiga Lantai ini yang bertindak sebagai pemilik proyek adalah Kementerian Agama IAIN WalisongoSemarang. Tugas pemilik proyek adalah adalah sebagai berikut: a. Menyediakan sejumlah dana yang diperlukan untuk terwujudnya suatu proyek. b. Mengadakan kesepakatan terlebih dulu dengan perencana, pengawas dan pihak pelaksana mengenai tugas, kewajiban
4 BAB II MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PROYEK 13 dan tanggung jawab masing-masing pihak sesuai dengan aturan yang telah disepakati. Wewenang pemilik proyek adalah sebagai berikut: a. Mempunyai wewenang penuh terhadap keseluruhan proyek. b. Menunjuk dan memberikan tugas kepada konsultan perencana untuk merencanakan proyek. c. Menunjuk tim pelaksana (kontraktor) untuk melaksanakan proyek tersebut. d. Menunjuk pengawas proyek untuk mengawasi secara langsung pelaksanaan proyek. e. Menerima hasil pekerjaan dari pelaksana proyek Konsultan Perencana Konsultanadalah suatu badan atau perorangan yang dipercaya dan ditunjuk oleh pemberi tugas, dimana badan ini mempunyai keahlian tertentu dan ahli dalam membuat perencanaan suatu proyek, gambargambar kerja beserta penaksiran Rencana Anggaran Biaya serta memberi nasehat dan jasa yang berhubungan dengan perencanaan dibidang teknik bangunan. Dalam proyek ini menunjuk CV. KINTAN MAHARDHIKAsebagai konsultan perencana. Tugas perencana adalah adalah sebagai berikut: a. Membuat perencanaan lengkap dari proyek yang akan dibangun sesuai dengan permintaan pemilik proyek. b. Mengadakan penyelidikan awal yang meliputi pengumpulan data lapangan serta penyelidikan tanah. c. Bertanggung jawab sepenuhnya atas hasil perencanaan yang telah dibuatnya apabila sewaktu-waktu terjadi hal-hal yang tidak diinginkan. Wewenang perencana adalah sebagai berikut: a. Memberi usulan-usulan dan saran kepada pemberi tugas sehubungan dengan perencanaan proyek ini.
5 BAB II MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PROYEK 14 b. Memberi penjelasan kepada pelaksana dan pengawas lapangan bila ada hal-hal yang kurang jelas dalam gambar bestek Konsultan Pengawas Konsultan Pengawas adalah suatu badan/perorangan yang ditunjuk pengguna jasa untuk membantu dalam pengelolaan pelaksanaan pekerjaan pembangunan mulai dari awal hingga berakhirnya pekerjaan pembangunan.dalam proyek ini menunjuk CV. REKAYASA JATI MANDIRI sebagai konsultan pengawas. Tugas konsultan pengawas adalah : a. menyelesaikan pelaksanaan pekerjaan dalam waktu yang telah ditetapkan. b. membimbing dan mengadakan pengawasan secara periodik dalam pelaksanaan pekerjaan. c. melakukan perhitungan prestasi pekerjaan. d. mengkoordinasi dan mengendalikan kegiatan konstruksi serta aliran informasi antar berbagai bidang agar pelaksanaan pekerjaan berjalan lancar. e. menghindari kesalahan yang mungkin terjadi sedini mungkin serta menghindari pembengkakan biaya. f. menyusun laporan kemajuan pekerjaan (harian, mingguan, bulanan). g. menyiapkan dan menghitung adanya kemungkinan tambah atau berkurangnya pekerjaan. Wewenang konsultan pengawas adalah : a. mengatasi dan memecahkan persoalan yang timbul di lapangan agar dicapai hasil akhir sesuai dengan yang diharapkan dengan kualitas, kuantitas, serta waktu pelaksanaan yang telah ditetapkan. b. menghentikan sementara bila terjadi penyimpangan dari peraturan yang berlaku.
6 BAB II MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PROYEK Pelaksana Proyek Secara umum pelaksana proyek disebut kontraktor, yaitu orang atau badan usaha baik swasta maupun instansi pemerintah yang dinyatakan menang dalam pelelangan dan telah mengadakan perjanjian dengan pemilik proyek untuk melaksanakan suatu proyek dibawah persyaratan-persyaratan yang disetujui. Dalam proyek ini pihak Kementerian Agama IAIN Walisongo Semarang menunjuk PT. SURYA MADINA MEKKA UTAMA selaku kontraktor atau pelaksana proyek. Tugas pelaksana adalah sebagai berikut: a. Berkewajiban melaksanakan pekerjaan yang dibebankan sesuai dengan gambar bestek, perhitungan dan peraturan sesuai persyaratan yang telah ditentukan dalam dokumen kontrak, yang meliputi ketentuan-ketentuan kualitas pekerjaan, waktu pelaksanaan, volume pekerjaan dan bahanbahan konstruksi, kemudian menyerahkan hasil pekerjaannya tepat waktu bila telah selesai kepada pemilik proyek. b. Membuat rencana kerja, jadwal pelaksanaan dan metode pelaksanaan pekerjaan sehingga tidak terjadi keterlambatan pekerjaan. c. Berkewajiban memberikan laporan tentang kemajuan pekerjaan yang telah diselesaikan kepada pemilik proyek secara berkala. Laporan tersebut memuat hal-hal sebagai berikut : Pelaksanaan pekerjaan yang telah dilakukan. Prestasi atau kemajuan yang telah dicapai. Jumlah tenaga kerja dan mutu material yang dipakai. Kendala-kendala dan hambatan-hambatan yang dihadapi. d. Berkewajiban untuk mengkoordinasi sistem tenaga kerja dan keberadaan para rekanan.
7 BAB II MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PROYEK 16 Tanggung jawab pelaksana adalah sebagai berikut: a. Bertanggungjawab atas bahan baku dan material yang dipakai selama pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan spesifikasi. b. Bertanggung jawab atas penempatan personil dalam struktur organisasi sesuai dengan keahlian, menjaga keselamatan proyek dan tenaga kerja. c. Bertanggung jawab atas segala jenis pekerjaan yang dilakukan oleh rekanan. d. Bertanggung jawab penuh terhadap segala sesuatu yang dikerjakannya Hubungan Kerja antar Unsur Pengelola Proyek Dalam pelaksanaan pekerjaan sangat perlu adanya hubungan kerja yang harmonis antar organisasi proyek yang terlibat. Hal ini menjadi kunci sukses terlaksananya proyek. Dengan tidak terkoordinirnya suatu organisasi dapat menimbulkan kerugian dari segi waktu, mutu dan biaya. Pihak-pihak ini bekerja sesuai dengan tahapan pekerjaan yang direncanakan. Dengan adanya pola hubungan kerja yang tegas maka diharapkan masing-masing pihak menjalankan peran dan kewajibannya tanpa terjadi overlapping. Untuk lebih jelasnya hubungan pihak-pihak yang terkait dengan proyek adalah sebagai berikut: Hubungan kerja antara pemilik proyek dengan kontraktor a. Kontraktor melaksanakan proyek kemudian menyerahkan hasilnya kepada pemilik proyek. b. Pemilik proyek membayar biaya pelaksanaan dan imbalan jasa konstruksi kepada kontraktor. Hubungan kerja antara pemilik proyek dengan perencana a. Perencana merencanakan dan mendesain bangunan secara keseluruhan dan menunjukan perencanaan tersebut kepada pemilik proyek. b. Perencana menyampaikanperubahan yang terjadi berkaitan dengan pelaksanaan kepada pemilik.
8 BAB II MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PROYEK 17 Hubungan kerja antara kontraktor dengan perencana yaitu: a. Kontraktor melaksanakan pembangunan proyek dengan mengacu pada desain rencanayang dibuat perencana. b. Mengkonsultasikan proyek bila terjadi perubahan perencanaan. Dalam proyek ini, Kementerian Agama IAIN Walisongo selaku pemilik Proyek menunjuk Konsultan dan Kontraktor Melalui Proses Pelelangan. Keterangan: : Garis Komando : Garis Koordinasi Gambar 2.1. Hubungan Unsur-unsur Pengelola Proyek 1. Garis komando merupakan garis yang menjelaskan bahwa pengawas dan pelaksana lapangan menjalankan instruksi dari pemilik proyek. 2. Garis koordinasi merupakan garis yang menjelaskan hubungan antara pengawas dan pelaksana lapangan untuk saling berkoordinasi demi kelancaran suatu proyek.
9 BAB II MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PROYEK Struktur Organisasi Proyek Struktur Organisasi Proyek Tahap I IAIN Walisongo Semarang Gambar 2.2. Struktur Organisasi Penyedia Jasa a. Direktur Direktur adalah pimpinan tertinggi yang bertanggung jawab atas kelancaran dan pelaksanaan kegiatan perusahaan, mengkoordinir serta membimbing kegiatan perusahaan sehari-hari. Tugas seorang Direktur adalah sebagai berikut: Bertanggung jawab terhadap administrasi keuangan. Melaksanakan instruksi-instruksi yang diberikan oleh Pengguna Jasa. Menandatangani : Kontrak, Termyn, Berita Acara dan Suratsurat. b. Site Manager Site Manager adalah seseorang yang bertanggung jawab memimpin jalannya pekerjaan dilapangan dengan memanfaatkan dan mengoptimalkan semua sumber daya yang ada untuk dapat memenuhi persyaratan mutu, waktu dan biaya yang telah ditetapkan.
10 BAB II MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PROYEK 19 Tugas seorang Site Manageradalah sebagai berikut: Bertanggung jawab terhadap mutu pekerjaan sesuai dengan spesifikasi teknik yang tercantum dalam Surat Perjanjian Pemborongan. Bertanggung jawab langsung terhadap Direktur. Memberi bimbingan dan pengarahan kepada pelaksana di lapangan meliputi: - Konstruksi sesuai dengan gambar rencana dan spesifikasi teknik. - Pengadaan alat, pengadaan material dan tenaga kerja. - Administrasi dan keuangan lapangan. Membuat Rencana Mutu Kontrak Pekerjaan. c. Quality Control Quality Control adalah seseorang yang bertanggung jawab terhadap kualitas mutu dan bahan yang digunakan dalam pelaksanaan proyek dan kegiatan di lapangan sesuai dengan spisifikasi teknik yang telah ditentukan. Tugas seorang Quality Control adalah: Mengontrol konstruksi sesuai dengan gambar rencana dan spesifikasi teknik. Mengontrol pengadaan alat, pengadaan material dan tenaga. Mengontrol administrasi / keuangan lapangan. d. Ahli K3 Ahli K3 adalah seseorang yang bertanggung jawab atas alat keselamatan kerja untuk menanggulangi kecelakaan di bidang konstruksi. Tugas seorang Ahli K3 adalah: Memberi alat untuk keselamatan, seperti: sabuk pengaman apabila mengerjakan diatas gedung, helm proyek, jaket kerja dan sepatu proyek. Menyewakan jaring-jaring proyek penyelamat apabila mengerjakan pekerjaan yang rawan atau membahayakan.
11 BAB II MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PROYEK 20 Menyewakan scaffolding untuk keselamatan dan untuk memperlancar suatu pekerjaan. Menyediakan kotak P3K apabila terjadi luka ringan. Memberi tanda-tanda bahaya pada setiap lokasi yang membahayakan. Memberikan akomodasi untuk setiap tenaga kerja. e. Pelaksana Pelaksana struktur bertugas untuk memimpin dan mengkoordinir pelaksanaan kegiatan pekerjaan di bidang sipil agar dapat berjalan sesuai dengan yang telah ditetapkan, baik segi waktu, mutu dan biaya. Disamping itu pelaksana struktur juga bertangung jawab untuk memantau tersedianya bahan, alat dan tenaga kerja agar dapat menunjang penyelesaian pekerjaan seperti yang telah direncanakan, serta mengadakan laporan kemajuan (prestasi) pelaksanaan proyek. Tugas Pelaksana Proyek adalah: Melaksanakan pekerjaan sesuai gambar rencana dan spesifikasi teknik serta bertanggung jawab pada mutu pekerjaan dan kegiatan di lapangan, meliputi: - Mengontrol konstruksi sesuai dengan gambar rencana dan spesifikasi teknik. - Mengontrol pengadaan alat, pengadaan material dan tenaga. - Mengontrol Administrasi/keuangan lapangan. Membuat schedule, agar pelaksanaan di lapangan sesuai dengan jadwal waktu yang ditetapkan. Melaksanakan semua instruksi yang diberikan oleh Direksi Pekerjaan. Menyiapkan dan melaksanakan : Perhitungan MC. 0% dan MC. 100 %, Check list, Laporan Harian, Laporan Mingguan, Laporan Bulanan, Dokumentasi 0% - 100%, Buku Tamu dan Grafik-grafik. Melaksanakan pekerjaan sesuai gambar dan spesifikasi teknik.
12 BAB II MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PROYEK 21 Melaksanakan semua instruksi Pengawas Daerah/Pengawas Lapangan. Menyiapkan tenaga kerja. Menyiapkan laporan harian, mingguan dan bulanan dan dokumentasi. Menyiapkan check list. Bertanggungjawab terhadap mutu pelaksanaan pekerjaan. f. Pelaksana ME Pelaksana mekanikal dan elektrikal bertugas untuk memimpin dan mengkoordinir pelaksanaan kegiatan pekerjaan di bidang mekanikal dan elektrikal agar dapat berjalan sesuai dengan yang telah ditetapkan, baik segi waktu, mutu dan biaya. Tugas seorang Pelaksana ME adalah: Melaksanakan pekerjaan sesuai gambar rencana dan spesifikasi teknik serta bertanggungjawab pada mutu pekerjaan dan kegiatan di lapangan tentang ME meliputi : - Mengontrol pekerjaan ME sesuai dengan gambar rencana dan spesifikasi teknik. - Mengontrol pengadaan alat, pengadaan material dan tenaga yang berhubungan dengan ME. Menggambar instalisi titik listrik. g. Logistik Logistik dan peralatan bertugas dalam pengaduan dan pengawasan material bahan bangunan, termasuk di dalamnya adalah membuat jadwal pengaduan dan pemakaian bahan dan peralatan proyek.bagian ini juga bertugas untuk menyelenggarakan pembelian bahan dan peralatan yang telah diputuskan oleh koordinator pelaksana sesuai dengan jadwal pengaduannya, logistik dan peralatan juga harus menyusun suatu sistem administrasi tentang penerimaan, penyimpanan dan pemakaian bahan.
13 BAB II MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PROYEK 22 Tugas seorang Logistik adalah: Menyiapkan material yang dibutuhkan sesuai dengan spesifikasi teknik. Mendatangkan peralatan yang akan digunakan untuk melaksanakan pekerjaan sesuai kebutuhan. h. Administrasi Proyek harus dilaksankan secara teratur agar tercapai apa yang menjadi tujuan proyek. Agar pelaksana proyek sesuai dengan tujuanproyek yaitu ketepatan waktu,peminimalan biaya (ekonomis) dengan kualitas yang maksimal. Tugas seorang Administrasi adalah: i. Mandor Mengatur administrasi dan cash flow keuangan pekerjaan. Menyelesakan keuangan pekerjaan untuk: upah tenaga dan bahan / material. Tugas dan tanggung jawab mandor ádalah sebagai berikut : j. Tukang Melaksanakan perintah dari pelaksana. Mengatur dan mengurusi pekerja. Melaporkan permasalahan yang dihadapinya pada waktu pelaksanaan pekerjaan. Membuat laporan harian untuk diperiksa oleh pelaksana. Tugas dan tanggung jawab tukang antara lain : k. Pekerja Melaksanakan semua pekerjaan yang diberikan oleh mandor di lapangan. Bertanggung jawab atas pekerjaannya sesuai dengan keahlian dan keterampilan yang dimiliki. Berkoordinasi dengan pekerja dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. Tugas dan tanggung jawab pekerja adalah melaksanakan semua pekerjaan yang diberikan oleh mandor atau tukang di lapangan.
14 BAB II MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PROYEK Tenaga Kerja Dalam penyelesaian proyek, kontraktor melibatkan tenaga kerja dari karyawannya dan tenaga kerja lepas. Dengan maksud agar dapat dicapai kecepatannya yang maksimal dan tanpa perlu pengawasan yang begitu ketat, pekerja dapat mengerti tentang tugas yang harus dikerjakan dan mempertanggungjawabkan hasil pekerjaannya Jenis Tenaga Kerja Tenaga kerja pada proyek ini dibagi menjadi dua, yaitu: 1. Tenaga kerja tetap Tenaga kerja tetap adalah karyawan tetap yang mempunyai keahlian dan menjadi tenaga kerja yang menangani proyek secara teknis, pengangkatannya adalah wewenang bagian personalia perusahaan dan gaji serta tunjangan dibayarkan setiap bulan. 2. Tenaga kerja tidak tetap Tenaga kerja tidak tetap adalah tenaga kerja yang dikoordinir oleh mandor sebagai pemimpin kelompok, yang jumlah pekerjanya tidak dapat ditentukan.pembayaran gaji dibayarkan secara mingguan melalui mandor masingmasing Waktu Kerja Rincian jam kerja pada proyek ini adalah: a. pukul s/d pukul jam kerja b. pukul s/d pukul jam istirahat c. pukul s/d pukul jam kerja (Senin s/d Jumat) d. pukul s/d pukul jam kerja (Sabtu dan Minggu) Sedangkan pekerjaan lembur dilakukan jika ada pekerjaan yang belum selesai atau karena ada pengecoran Pengendalian Proyek Uraian Umum Bila kita mendengar nama proyek, maka terbayang dihadapan kita kesibukan orang-orang dalam melakasanakan pekerjaan, yang ditunjang oleh
15 BAB II MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PROYEK 24 suatu dana dan tata cara memimpin untuk mencapai tujuannya, diperlukan berbagai macam sumber daya dalam kegiatan yang komplek. Jadi dapat dikatakan suatu proyek adalah suatu kegiatan yang komplek. Dikatakan juga suatu proyek adalah suatu rangkaian suatu kegiatan yang saling berkaitan yang satu dengan yang lainnya, yang diarahkan untuk mencapai suatu tujuan tertentu yang dinyatakan secara tegas selesainya pekerjaan tersebut. Untuk menyelasaikan suatu proyek pada saat dimulainya hingga selesai dibutuhkan suatu tata cara memimpinnya, sesuatu yang disebut manajemen proyek. Untuk penanganan pelaksanaan suatu proyek mutlak diperlukan suatu pengendalian untuk dicapainya suatu hasil yang maksimal.kegiatan ini dilaksanakan agar kualitas dan kuantitas suatu pekerjaan sesuai dengan rencana kerja dan syarat-syarat yang telah ditentukan sebelumnya. Adapun manfaat dari pengendalian proyek tersebut adalah sebagai berikut : 1. Selama pekerjaan berlangsung, pengendalian digunakan sebagai control, dalam hal ini sebagai koreksi operasional agar hasil yang dicapai sesuai yang diharapkan. 2. Setelah pekerjaan, pengendalian dapat dipakai sebagai alat ukur/tolak ukur untuk perencanan selanjutnya Pelaksanaan Pengendalian Proyek Pelaksanaan pengendalian di proyek dilakukan dengan dua cara, yaitu : 1. Pengendalian Secara Langsung Pengendalian proses secara langsung ini dilakukan oleh seluruh unsur organisasi di dalam organisasi proyek, yaitu dengan peninjauan secara langsung ke lapangan. 2. Pengendalian Secara Tidak Langsung Pengendalian ini dilakukan dengan cara : a. Rapat Lapangan Pengendalian ini dilakukan dengan cara periodik yaitu dengan:
16 BAB II MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PROYEK 25 Kemajuan pekerjaan (progress report) dan hal-hal yang tercantumdalam laporan mingguan. Soal-soal administratif. Soal-soal teknis, seperti penjelasan gambar,instruksiinstruksi perencanaan dan lain-lain. Koordinasi lapangan. b. Rapat koordinasi Rapat koordinasi merupakan langkah-langkah pemecahan persoalan, baik secara teknis maupun non teknis selama pelaksanaan.rapat ini bersifat intern di jajaran pengendali proyek, staf dan pembantu staf serta pelaksana dilapangan.rapat ini tidak bersifat rutin atau keharusan, sewaktu-waktu dapat dilakukan bila dikehendaki oleh manajer proyek Pengendalian Waktu Pelaksanaan Pengendalian waktu pelaksanaan bertujuan untuk mengefektifkan waktu pelaksanaan yang telah ditetapkan dalam perencanaan jadwal sehingga pelaksanaan proyek tersebut tidak mengalami keterlambatan.dalam pelaksanaan proyek pihak penyedia jasa kontruksi harus membuat rincian waktu pelaksanaan yang digunakan sebagai pedoman dalam pelaksanaan proyek.rincian waktu ini dibuat dalam bentuk time schedule. Pembuatan time schedule tersebut dimaksudkan agar pihak penyedia jasa kontruksi mempunyai pedoman dalam melaksanakan suatu pekerjaan yang sesuai dengan tahapan-tahapan pekerjaan yang tersusun secara sistematis serta dapat melaksanakan target pekerjaan yang harus diselesaikan dalam jangka waktu yang telah direncanakan Pengendalian Tenaga Kerja Pemilihan tenaga kerja harus berdasarkan pada kemampuan serta jumlah yang diperlukan dalam kaitannya dengan efisiensi pengerjaan proyek.tenaga ahli yang ditempatkan pada bidangnya akan meningkatkan produktifitas kerja. Dengan begitu maka pelaksanaan akan berjalan lancar.
17 BAB II MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN PROYEK 26 Tenaga kerja yang ada dalam proyek ini mempunyai karakter yang berbeda-beda. Masing-masing mewakili beberapa strata sosial yang berbedabeda pula. Oleh karena itu diperlukan penanganan yang benar oleh mandor untuk pengerahan tenaga kerja tersebut Pengendalian Biaya Pengendalian biaya dalam pelaksanaan suatu proyek sangat diperlukan untuk menghindari adanya penyalahgunaan dana proyek dan sebagai tolak ukur presentasi kemajuan proyek supaya tidak terjadi keterlambatan dalam pencairan dana proyek yang dapat mengakibatkan keterlambatan suatu proyek karena tidak ada dana yang mendukung pelaksanaan proyek. Untuk menghindari hal tersebut harus dilakukan evaluasi bulanan yang bertujuan untuk nengontrol biaya yang keluar selama satu bulan. Hal-hal yang dicantumkan dalam evaluasi bulanan adalah : a. Macam pekerjaan b. Volume pekerjaan c. Harga dan satuan pekerjaan d. Jumlah pekerjaan e. Pembenahan f. Kondisi pekerjaan sampai akhir bulan tersebut Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam pengendalian biaya yaitu: a. Selalu berpedoman pada daftar kuantitas dan harga serta daftar analisa harga satuan penawaran dalam setiap kegiatan pelaksanaan. b. Membuat buku pengendalian dan mencatat segala aktivitas pengeluaran biaya serta mengevaluasi agar optimasi biaya yang telah ditetepkan tidak terlampaui. c. Menjaga kedisiplinan dalam pelaksanaan guna menghindari pengeluaran biaya yang tidak termasuk dalam anggaran.
BAB II KARAKTERISTIK & MANAJEMEN PROYEK
BAB II KARAKTERISTIK & MANAJEMEN PROYEK 2.1 DATA PROYEK A. Lokasi Proyek Proyek Apartemen Green Bay dibangun di atas pantai,lalu di urug dengan tanah dengan luas total sebesar m2 127.881 dengan detail
Lebih terperinci3.2 Struktur Organisasi Laporan Kerja Praktik Struktur organisasi adalah suatu kerangka kerja yang mengatur pola hubungan kerja antar orang atau badan
BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1 ORGANISASI PROYEK Secara umum organisasi dapat diartikan sebagai sebuah system yang terdiri dari sekelompok individu yang melalui suatu hierarki sistematis
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1. Sistem Organisasi Proyek 3.2 Struktur Organisasi Proyek PEMBERI TUGAS (OWNER) PT.Kompas Media Nusantara MANAJEMEN KONSTRUKSI PT.Ciriajasa Cipta Mandiri
Lebih terperinci3.1 STRUKTUR ORGANISASI LAPANGAN Gambar.3.1 Struktur Organisasi Lapangan (Sumber : Proyek Lexington Residence PT. PP (Persero), Tbk) III -1 3.1.1 Project Manager (PM) Project manager adalah pihak yang
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. proyek atau pekerjaan dan memberikannya kepada pihak lain yang mampu
BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1. Pihak Pihak Yang Terkait Dengan Proyek 3.1.1. Pemilik Proyek / Owner Pemilik proyek atau owner adalah seseorang atau instasi yang memiliki proyek atau
Lebih terperinciBAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK
BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK 3.1 Manajemen Proyek Pengertian manajemen proyek menurut H. Kerzner : Manajemen proyek adalah merencanakan, menyusun organisasi, memimpin, dan mengendalikan sumber
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. sitematis. Dapat diartikan juga sebagai wadah dalam kegiatan sekelompok
BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1 Organisasi Proyek Secara umum organisasi dapat diartikan sebagai sebuah system yang terdiri dari sekelompok individu yang melalui suatu hierarki sistematis
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. digunakan dalam pelaksanaan pembangunan proyek, oleh karena itu dibutuhkan
BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1 Perencanaan Lapangan (Site Planning) Perencanaan lapangan kerja (site planning) dibuat untuk mengatur penempatan peralatan, stok material dan sarana penunjang
Lebih terperinciBAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK
BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK 3.1 Manajemen Proyek Setiap proyek tentu membutuhkan sebuah perencanaan dan pengaturan sehingga kegiatan proyek dapat berjalan lancar, untuk itulah dibutuhkan sebuah
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK
BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1. Struktur Organisasi Proyek Gambar 3.1 Struktur Organisasi Proyek 3.2. Deskripsi Pekerjaan (Job Description) Job Description adalah gambaran mengenai
Lebih terperinciBAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK. Kontraktor memerlukan strategi agar hasil yang dicapai sesuai dengan
BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK 6.1. Tinjauan Umum Kontraktor memerlukan strategi agar hasil yang dicapai sesuai dengan yang diharapkan. Hasil yang diharapkan yaitu berupa kualitas konstruksi
Lebih terperinciBAB VI PENGENDALIAN PROYEK
BAB VI PENGENDALIAN PROYEK 6.1 Uraian Umum Pengawasan (controlling) adalah kegiatan dalam suatu proyek sebagai penilaian yang bertujuan agar hasil pekerjaan sesuai dengan pedoman perencanaan yang telah
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Singkat Perusahaan PT. Garindo Mira Sejati adalah perusahaan yang bergerak di bidang kontraktor Mekanikal dan Elektrikal. Perusahaan ini didirikan dalam bentuk
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1 Organisasi Proyek Organisasi proyek adalah sekumpulan orang yang terorganisir yang memiliki ilmu dan keahlian yang berbeda-beda untuk melaksanakan tugas
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. Manajemen Proyek adalah sebagai suatu proses dari perencanaan,
BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1 Manajemen Proyek Manajemen Proyek adalah sebagai suatu proses dari perencanaan, pengaturan,kepemimpinan dan pengendalian dari suatu proyek oleh para anggotanya
Lebih terperinciKERANGKA ACUAN KERJA ( KAK ) PEKERJAAN PENGAWASAN RENOVASI GEDUNG PERAWATAN NAPZA (BANGSAL PURI NURANI) RS. JIWA Dr. SOEHARTO HEERDJAN JAKARTA
KERANGKA ACUAN KERJA ( KAK ) PEKERJAAN PENGAWASAN RENOVASI GEDUNG PERAWATAN NAPZA (BANGSAL PURI NURANI) RS. JIWA Dr. SOEHARTO HEERDJAN JAKARTA TAHUN 2011 I. PENDAHULUAN A. U M U M 1. Setiap pelaksanaan
Lebih terperinciBAB VI PENGENDALIAN PROYEK. Pengawasan (controlling) adalah suatu penilaian kegiatan dengan
BAB VI PENGENDALIAN PROYEK 6.1. Uraian Umum Pengawasan (controlling) adalah suatu penilaian kegiatan dengan tujuan agar hasil pekerjaan sesuai dengan rencana, dengan mengusahakan agar semua yang terlibat
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK
BAB III Sistem Organisasi Dan Manajemen Proyek BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1. ORGANISASI PROYEK Proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks, sifatnya tidak rutin,memiliki keterbatasan
Lebih terperinciBAB VI LAPORAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK. Dalam setiap proyek konstruksi, perencanaan, dan pengendalian merupakan
BAB VI LAPORAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK 6.1 Uraian Umum Dalam setiap proyek konstruksi, perencanaan, dan pengendalian merupakan aspek yang harus dipersiapkan dan dilaksanakan dengan sebaik-baiknya.
Lebih terperinciBAB VII MANAJEMEN KONSTRUKSI
BAB VII MANAJEMEN KONSTRUKSI 7.1 Pengertian Manajemen Konstruksi Manajemen adalah suatu metode atau teknik untuk mencapai suatu tujuan tertentu dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efektif melalui
Lebih terperinciBAB VI PENGENDALIAN PROYEK
BAB VI PENGENDALIAN PROYEK 6.1 PENGENDALIAN PELAKSANAAN PROYEK Pengawasan (controlling) adalah suatu penilaian kegiatan dengan tujuan agar hasil pekerjaan sesuai dengan rencana, dengan mengusahakan agar
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1. Struktur Organisasi Proyek Gambar 3.1 Struktur Organisasi Proyek III-1 3.2. Deskripsi Pekerjaan (Job Description) Job Description adalah gambaran mengenai
Lebih terperinciBAB VI PENGENDALIAN PROYEK
BAB VI PENGENDALIAN PROYEK 6.1 Uraian Umum Dalam penyelenggaraan suatu proyek, kegiatan yang akan dihadapi sangatlah kompleks. Hal ini tentu memerlukan suatu manajemen yang baik sehingga pada akhirnya
Lebih terperinciBAB III. SISTEM ORGANISASI dan MANAJEMEN PROYEK
BAB III SISTEM ORGANISASI dan MANAJEMEN PROYEK 3.1 Struktur Organisasi 3.1.1 Organisasi dan Pihak yang Terkait Dalam organisasi proyek pembangunan pada umumnya banyak pihak pihak yang terkait satu sama
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. keterbatasan terhadap waktu, anggaran dan sumberdaya serta memiliki spesifikasi
BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1 Struktur Organisasi Proyek Proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks, sifat nya tidak rutin, memiliki keterbatasan terhadap waktu, anggaran
Lebih terperinciGambar 1.2 View Design Hotel Travello Bandung Proses Pengadaan Proyek Jenis Lelang Proyek Proyek pembangunan Hotel Travello Bandung, o
BAB II DATA - DATA PROYEK 2.1 Pengertian Proyek Pengertian Proyek adalah suatu himpunan atau kumpulan kegiatan yang saling berhubungan satu dengan yang lainnya, dimana memiliki suatu target kuantitatif
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK PT.NUSA RAYA CIPTA
BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK PT.NUSA RAYA CIPTA 3.1 Manajemen Proyek Manajemen proyek adalah satu bagian dalam manajemen yang secara umum bertujuan untuk mengelola sumber daya yang ada
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. sumber daya proyek menjadi suatu hasil kegiatan yang berupa bangunan.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Proyek Konstruksi Menurut Ervianto (2005), suatu proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya berjangka waktu pendek. Dalam
Lebih terperinciSISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK
BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN 3.1. Struktur Organisasi Diagram 3.1 Skema Hubungan Antara Owner, Kontraktor & Konsultan 3.1.1. Organisasi dan pihak yang terkait Dalam organisasi proyek pembangunan
Lebih terperinciOwner (Pemilik Proyek)
Owner (Pemilik Proyek) Konsultan Perencana Konsultan Pengawas Kontraktor (Pelaksana Proyek PIHAK TERKAIT seseorang atau instansi yang memiliki proyek atau pekerjaan dan memberikannya kepada pihak lain
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK
BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1 Struktur Organisasi Lapangan Project Herry Putranto Project Manager Wisnu Yudi Administrasi Agung Logistik Asep Safety Officer Rizal Supervisior Prihartono
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK
BAB III Bab III Sistem Organisasi dan Manajemen Proyek SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1 Organisasi Proyek Struktur organisasi proyek secara umum dapat diartikan dua orang atau lebih yang melaksanakan
Lebih terperinciBAB III MANAGEMENT DAN ORGANISASI PROYEK
BAB III MANAGEMENT DAN ORGANISASI PROYEK 3.1 Management Proyek Proyek konstruksi merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks, sifatnya tidak rutin, memiliki keterbatasan terhadap waktu, anggaran dan sumber
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1 Organisasi dan Pihak yang Terkait dalam Proyek Dalam organisasi proyek pembangunan pada umumnya, tentu banyak pihak pihak yang terkait satu sama lain.
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengawasan 2.1.1 Pengertian Pengawasan Menurut Schermerhorn dalam Ernie dan Saefullah (2005: 317), mendifinisikan pengawasan merupakan sebagai proses dalam menetapkan ukuran
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. proyek dengan tujuan mengatur tahap tahap pelaksanaan
BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1 Sistem Organisasi Sistem organisasi memegang peranan cukup penting dalam sebuah proyek. Sebuah proyek akan berhasil jika di dalamnya terdapat sistem organisasi
Lebih terperinciBAB III MANAJEMEN ORGANISASI DAN SISTEM KONTRAK. merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mongkoordinasi dan
BAB III MANAJEMEN ORGANISASI DAN SISTEM KONTRAK 3.1 Manajemen Organisasi Proyek Dalam membangun suatu proyek, perlu adanya suatu sistem manajemen proyek yang merupakan rangkaian kegiatan suatu usaha dalam
Lebih terperinciBAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK
BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK 3.1 Manajemen Proyek Dalam setiap proyek tentu membutuhkan sebuah perencanaan dan pengaturan sehingga kegiatan proyek berjalan lancar, untuk itulah dibutuhkan sebuah
Lebih terperinciBAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. pendirian perusahaan nomor 11 tanggal 21 Februari 2003 dihadapan notaris
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Sejarah Singkat Perusahaan PT. Harapan Indah Sentosa berdiri pada tahun 2003 beralamat di Jalan Tegal Sari Komplek Villa Mas Permai Blok A No. 15 Pekanbaru berdasarkan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. ada titik awal dan titik akhir serta hasil tertentu. Dalam suatu proyek
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Proyek Konstruksi Proyek merupakan sekumpulan aktivitas yang saling berhubungan dimana ada titik awal dan titik akhir serta hasil tertentu. Dalam suatu proyek membutuhkan berbagai
Lebih terperinciBAB VI PENGENDALIAN PROYEK DAN KEMAJUAN PEKERJAAN. secara menyeluruh mulai dari perencanaan, pembangunan fisik sampai dengan
BAB VI PENGENDALIAN PROYEK DAN KEMAJUAN PEKERJAAN 6.1 Uraian Umum Dalam penyelenggaraan suatu proyek, kegiatan yang akan dihadapi sangatlah kompleks. Hal ini tentu memerlukan suatu manajemen yang baik
Lebih terperinciBAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK
BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK Dalam penyelenggaraan suatu proyek, kegiatan yang akan dihadapi sangatlah kompleks. Hal ini tentu memerlukan suatu manajemen yang baik sehingga pada akhirnya
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK
BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1 ORGANISASI PROYEK Proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks, sifatnya tidak rutin, memiliki keterbatasan terhadap waktu, anggaran dan sumber
Lebih terperinciBAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK. (specification) biaya dan waktu yang direncanakan. Manajemen proyek
BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK 3.1 Manajemen Proyek Manajemen proyek adalah salah satu cabang dalam manajemen yang secara umum bertujuan untuk mengelola sumber daya yang ada (tenaga kerja, dana,
Lebih terperinciKERANGKA ACUAN KERJA (KAK)
KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) JASA PENGAWASAN GEDUNG DAN BANGUNAN KANTOR DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROPINSI SUMATERA SELATAN I. PENDAHULUAN A. UMUM 1. Setiap pelaksanaan pekerjaan konstruksi Pembangunan
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK
Bab III -Sistem Organisasi dan manajemen proyek BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK Struktur organisasi pekerjaan yang sesuai dengan perencanaan pada setiap pekerjaan suatu proyek perlu dibentuk
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan PT Rapi Arjasa berdiri pada tahun 1969 dengan akte notaris No. 51 tanggal 14 Oktober 1969 dimana ketika perusahaan ini didirikan masih berbentuk
Lebih terperinciBAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK
BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK 3.1 Manajemen Proyek Manajemen proyek adalah salah satu cabang dalam manajemen yang secara umum bertujuan untuk mengelola sumber daya yang ada (tenaga kerja, dana,
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
5 BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Singkat PT. Module Tri Arba Pembangunan ekonomi baik yang dilakukan oleh pemerintah maupun swasta akan tetap dilakukan walaupun situasi perekonomian kita saat
Lebih terperinciSelamat Datang MANDOR PEMBESIAN/ PENULANGAN BETON 1.1
Selamat Datang MANDOR PEMBESIAN/ PENULANGAN BETON 1.1 PELATIHAN : DAFTAR MODUL Mandor Pembesian / Penulangan Beton NO. KODE JUDUL NO. REPRESENTASI UNIT KOMPETENSI 1. RCF - 01 UUJK, K3 dan Pengendalian
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. panjang dan di dalamnya dijumpai banyak masalah yang harus diselesaikan.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Proyek Konstruksi Kegiatan konstruksi adalah kegiatan yang harus melalui suatu proses yang panjang dan di dalamnya dijumpai banyak masalah yang harus diselesaikan. Dengan banyaknya
Lebih terperinciBAB 3 UNSUR UNSUR PEMBANGUNAN
BAB 3 UNSUR UNSUR PEMBANGUNAN 3.1 Pendahuluan 1. Tujuan Instruksional a) Memahami dan mengerti hak, kewajiban, wewenang owner b) Memahami dan mengerti hak, kewajiban, wewenang konsulan c) Memahami dan
Lebih terperinciBAB VI. KERANGKA ACUAN KERJA (KAK)
BAB VI. KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) 51 Uraian Pendahuluan 1 1. Latar Belakang Setiap pelaksanaan konstruksi fisik bangunan pemerintah yang dilakukan oleh penyedia jasa harus mendapatkan pengawasan secara
Lebih terperinci[CASA DOMAINE JAKARTA APARTMENTS (SHANGRI-LA RESIDENCE)] BAB III ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK
3.1 Struktur Organisasi BAB III ORGANISASI DAN 3.1.1 Organisasi Pihak yang Terkait Dalam organisasi proyek pembangunan pada umumnya banyak pihak pihak yang terkait satu sama lain yang mempunyai tugas dan
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN Bab ini menjelaskan beberapa hal mengenai perusahaan yang menjadi tempat penelitian, yaitu PT. XYZ. Beberapa hal tersebut adalah sejarah perusahaan, ruang lingkup bidang
Lebih terperinciKontraktor. Konsultan Pengawas. Konsultan Perencana
BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1 Struktur Organisasi Kontraktor Konsultan Perencana Pemilik Konsultan Pengawas Gambar 3.1. Skema Hubungan Antara Owner, Kontraktor & Konsultan Sumber:
Lebih terperinciProject Manager pada Proyek Wisma Atlet Banyuwangi
Project Manager pada Proyek Wisma Atlet Banyuwangi Merupakan pimpinan dalam suatu proyek,baik dilapangan maupun dikantor, sebagai penangung jawab tercapainya tujuan proyek. Pemilihan seorang manajer proyek
Lebih terperinciBAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK. sangatlah kompleks. Hal ini tentu memerlukan suatu manajemen yang baik
BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK Dalam penyelenggaraan suatu proyek, kegiatan yang akan dihadapi sangatlah kompleks. Hal ini tentu memerlukan suatu manajemen yang baik sehingga pada akhirnya
Lebih terperinci6.2.1 Pengendalian Mutu Pada umumnya dalam sebuah proyek konstruksi mengenal beberapa aspek pengendalian mutu yang sering diterapkan, diantaranya adal
BAB VI PENGENDALIAN PROYEK & KEMAJUAN PROYEK 6.1 Umum Dalam penyelenggaraan suatu proyek, kegiatan yang akan dihadapi sangatlah kompleks. Hal ini tentu memerlukan suatu manajemen yang baik sehingga pada
Lebih terperinciBAB VI PENGENDALIAN DAN KEMAJUAN PROYEK. akan semakin diperlukan jika proyek termasuk dalam proyek yang kompleks dan
BAB VI PENGENDALIAN DAN KEMAJUAN PROYEK 6.1. Uraian Umum Dalam setiap proyek konstruksi, perencanaan, dan pengendalian merupakan aspek yang harus dipersiapkan dan dilaksanakan dengan sebaik-baiknya. Kebutuhan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pelaksanaan proyek konstruksi merupakan rangkaian dari kegiatan yang saling bergantung antara satu pekerjaan dengan pekerjaan yang lainya. Perkembangan proyek konstruksi
Lebih terperinciKERANGKA ACUAN KERJA (KAK)
KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) JASA KONSULTAN PENGAWAS Pekerjaan : Pengawasan Pembangunan/Rehabilitasi Pasar Doi-Doi Lokasi : Kecamatan Pujananting Kabupaten Barru Tahun Anggaran 2016 1 KERANGKA ACUAN KERJA
Lebih terperinciBAB V PENJADWALAN DAN EVALUASI PROYEK
BAB V PENJADWALAN DAN EVALUASI PROYEK 5.1 Penjadwalan Kerja Dengan Bar Chart dan Curva S Merupakan suatu planing yang baik bila pembuatan penjadwalan kerja pada pelaksanaan suatu kegiatan/proyek dibuat,
Lebih terperinciBAB III PESERTA PROYEK KONTRUKSI
3-1 BAB III PESERTA PROYEK KONTRUKSI 3.1 Pihak-Pihak Yang Terlibat Dalam Tahap Konseptual Beserta Pola 3.1.1 Tahap Perencanaan Pemilik (owner) PEMDA KAB. BANDUNG BARAT Konsultan Perencana CV DATUM KONSULTAN
Lebih terperinciPROJECT MANAGEMENT SOFTWARE
C O N T R A C T O R S PROJECT MANAGEMENT SOFTWARE Mengendalikan seluruh aktivitas perusahaan www.siapkontraktor.co.id BIAYA PROYEK BBAHAN UUPAH AALAT S SUBKON O OVERHEAD Membuat perencanaan kebutuhan bahan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. tersebut dibuat (Arditi and Patel, 1989)
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Teori Penjadwalan Kunci utama keberhasilan melaksanakan proyek tepat waktu adalah perencanaan dan penjadwalan proyek yang lengkap dan tepat. Keterlambatan dapat dianggap sebagai
Lebih terperinciBAB II: TINJAUAN UMUM PROYEK
BAB II: TINJAUAN UMUM PROYEK 2.1. Latar Belakang Perusahaan PT. PRIMER EKA PROPERTI bergerak di bidang owner/pemilik proyek dengan berkantor pusat yang beralamat Jl. Gatot Subroto Km3 No.78, Cimone, Karawaci,
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. Dalam organisasi proyek pembangunan Rusun Pasar Lokasi Binaan Rawa Buaya,
BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1 Struktur Organisasi Dalam organisasi proyek pembangunan Rusun Pasar Lokasi Binaan Rawa Buaya, banyak pihak pihak yang terkait satu sama lain yang mempunyai
Lebih terperinciBAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK. tahapan tahapan tertentu dalam pengerjaannya. Berlangsungnya kemajuan
BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK 6.1 Kemajuan Proyek Kemajuan proyek merupakan progress pekerjaan dari pekerjaan awal proyek sampai akhir pekerjaan proyek. Disetiap progress pekerjaan
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK
BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1. Struktur Organisasi 3.1.1. Organisasi dan Pihak Yang Terkait Dalam organisasi suatu proyek banyak pihak yang terkait dan mempunyai tugas dan wewenang
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK
BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1 Sistem Organisasi Gambar 3.1 Skema Hubungan Antara Owner, Kontraktor & Konsultan Sumber: Proyek 3.1.1 Organisasi dan Pihak yang Terkait Dalam organisasi
Lebih terperinciTugas Dan Tanggung Jawab Team Leader
Tugas Dan Tanggung Jawab Team Leader 1. Membuat schedule kegiatan atau jadwal kegiatan pekerjaan. 2. Memonitor atau memantau progress pekerjaan yang dilakukan tenaga ahli. 3. Bertanggung jawab dalam melaksanakan
Lebih terperinciII. KEGIATAN PENGAWASAN
KERANGKA ACUAN KERJA ( KAK ) PEKERJAAN KONSULTANSI PENGAWASAN PEMBANGUNAN PASAR RAKYAT BONEA BENTENG DI LINGKUP DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN KEPULAUAN SELAYAR TAHUN ANGGARAN
Lebih terperinciKERANGKA ACUAN KERJA (KAK) PEKERJAAN PENGAWASAN PEMBANGUNAN SEKOLAH KEBERBAKATAN OLAHRAGA LANJUTAN PROVINSI SULAWESI UTARA TAHUN 2016
PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI UTARA DINAS PENDIDIKAN NASIONAL KOMITE PEMBANGUNAN SMA KEBERBAKATAN OLAHRAGA Jalan Dr. Sam Ratulangi No. 35, Telepon 0431-863487, 852240, 862485, 863184 Facsimile 862485, 863184
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA Definisi Faktor Sukses, Kontraktor dan Perumahan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Definisi Faktor Sukses, Kontraktor dan Perumahan Faktor sukses adalah suatu bagian penting, dimana prestasi yang memuaskan diperlukan untuk suatu organisasi agar dapat mencapai
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. pada tahun 2002, perusahaan ini berdiri dengan akta notaris NO SPP. 161/2001.
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan PT. Riau Saudara Mandiri berdiri pada tahun 2001 dan mulai beroperasi pada tahun 2002, perusahaan ini berdiri dengan akta notaris NO SPP. 161/2001.
Lebih terperinciKERANGKA ACUAN KERJA PT. JAKARTA INTERNATIONAL CONTAINER TERMINAL
KERANGKA ACUAN KERJA SUPERVISORY WORKS FOR T1 2 nd FLOOR REFURBISHMENT PT. JAKARTA INTERNATIONAL CONTAINER TERMINAL 1. PENDAHULUAN Lantai 2 gedung T1 PT. JICT saat ini digunakan untuk department ICT (Information
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. bersifat unik, membutuhkan sumber daya (manpower, material, machine, money,
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Proyek Konstruksi Menurut Ervianto (2002), suatu proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya berjangka waktu pendek.
Lebih terperinciKERANGKA ACUAN KERJA (KAK) Uraian Pendahuluan 1
1 KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) Uraian Pendahuluan 1 1. Latar Belakang Pemerintah Provinsi Jawa Tengah melalui Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Jawa Tengah berupaya meningkatkan pelayanan terhadap masyarakat
Lebih terperinciKERANGKA ACUAN KERJA (KAK) Uraian Pendahuluan 1
1 KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) Uraian Pendahuluan 1 1. Latar Belakang Pemerintah Provinsi Jawa Tengah melalui Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Jawa Tengah berupaya meningkatkan pelayanan terhadap masyarakat
Lebih terperincilaporan dari menajement konstruksi kepada pemberi tugas (Owner). proyek selama kegiatan berlangsung dalam suatu hari.
BAB 6 KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK 6.1 Laporan Kemajuan Pekerjaan Dalam setiap kemajuan proyek, perlu adanya suatu laporan mengenai evaluasi kemajuan proyek dari awal hingga akhir pelaksanaan
Lebih terperinciKEPUTUSAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 11 TAHUN 1990 TENTANG POKOK-POKOK ORGANISASI PERTAMINA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
KEPUTUSAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 11 TAHUN 1990 TENTANG POKOK-POKOK ORGANISASI PERTAMINA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang: a. bahwa pengusahaan pertambangan minyak dan gas bumi serta eksplorasi
Lebih terperinciKEPUTUSAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 11 TAHUN 1990 TENTANG POKOK-POKOK ORGANISASI PERTAMINA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
KEPUTUSAN PRESIDEN NOMOR 11 TAHUN 1990 TENTANG POKOK-POKOK ORGANISASI PERTAMINA PRESIDEN, Menimbang : a. bahwa pengusahaan pertambangan minyak dan gas bumi serta eksplorasi dan eksploitasi sumber daya
Lebih terperinciBAB III SISTEM MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK
BAB III SISTEM MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK 3.1 Manajemen Proyek Manajemen proyek adalah didefinisikan sebagai suatu proses dari perencanaan, pengaturan, kepemimpinan, dan pengendalian dari suatu proyek
Lebih terperinciVIII. SISTEM MANAJEMEN DAN ORGANISASI PERUSAHAAN
VIII. SISTEM MANAJEMEN DAN ORGANISASI PERUSAHAAN Keberhasilan suatu perusahaan sangat bergantung pada bentuk dan struktur organisasinya. Sistem pengelolaan (manajemen) organisasi perusahaan bertugas untuk
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN PT. Arista Pratama Jaya merupakan salah satu dari sekian banyak perusahaan swasta yang sedang berkembang. Perusahaan ini bergerak dalam bidang
Lebih terperinciBAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK
BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK 6.1 Uraian Umum Dalam setiap proyek konstruksi, perencanaan dan pengendalian merupakan aspek yang harus dipersiapkan dan dilaksanakan dengan sebaik-baiknya.
Lebih terperinciBAB III. SISTEM ORGANISASI dan MANAJEMEN PROYEK
BAB III SISTEM ORGANISASI dan MANAJEMEN PROYEK 3.1 Struktur Organisasi Organisasi dan Pihak yang Terkait Dalam organisasi proyek pembangunan pada umumnya banyak pihak pihak yang terkait satu sama lain
Lebih terperinciBAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. pihak yang terkait satu sama lain yang mempunyai tugas dan wewenang masing
BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK 3.1 Struktur Organisasi Dalam organisasi proyek pembangunan apartemen casa de parco, banyak pihak pihak yang terkait satu sama lain yang mempunyai tugas dan
Lebih terperinciPROJECT MANAGEMENT SOFTWARE
C O N T R A C T O R S PROJECT MANAGEMENT SOFTWARE Mengendalikan seluruh aktivitas perusahaan www.siapkontraktor.com BIAYA PROYEK BBAHAN UUPAH AALAT S SUBKON O OVERHEAD Membuat perencanaan kebutuhan bahan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
53 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Nabatindah Sejahtera adalah sebuah perusahaan nasional yang resmi didirikan di Jakarta, sejak tanggal
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. 1. Latar Belakang
SEKRETARIAT DPRD PROVINSI DAERAH KHUSUS IBUKOTA JAKARTA TERM OF REFERENCE / KERANGKA ACUAN KERJA BELANJA JASA KONSULTANSI PENGAWASAN REHAB RUANG PARIPURNA GEDUNG DPRD PROVINSI DKI JAKARTA TAHUN ANGGARAN
Lebih terperinciBAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK. Manajemen proyek adalah salah satu cabang dalam manajemen yang secara
BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK 3.1 Manajemen Proyek Manajemen proyek adalah salah satu cabang dalam manajemen yang secara umum bertujuan untuk mengelola sumber daya yang ada (tenaga kerja, dana,
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Proyek Konstruksi Menurut Mulyani (2006), proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan proyek yang berkaitan dengan bidang konstruksi (pembangunan) yang mempunyai dimensi
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1. Pengendalian Proyek Suatu kegiatan pengawasan/monitoring suatu Proyek supaya proyek bisa berjalan dengan lancar dan mendapatkan mutu yang baik, penggunaan biaya dan
Lebih terperinciLAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN Universitas Sumatera Utara Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Pembagian tugas dan tanggung jawab dari jabatan pada struktur organisasi perusahaan, yaitu : 1. Direktur Adapun kewajiban Direktur
Lebih terperinciBAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK. merupakan aspek yang harus dipersiapkan dan dilaksanakan dengan sebaikbaiknya.
BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK 6.1 Uraian Umum Dalam setiap proyek konstruksi, perencanaan, dan pengendalian merupakan aspek yang harus dipersiapkan dan dilaksanakan dengan sebaikbaiknya.
Lebih terperinciBAB VI PENGENDALIAN MUTU PROYEK
BAB VI PENGENDALIAN MUTU PROYEK 6.1 Uraian Umum Pengawasan (controlling) adalah suatu penilaian kegiatan dengan tujuan agar hasil pekerjaan sesuai dengan rencana, dengan mengusahakan agar semua yang terlibat
Lebih terperinciBAB I PROFILE PERUSAHAAN
Contoh Usulan Teknis Pekerjaan perencanaan Jalan BAB I PROFILE PERUSAHAAN 1.1. Latar Belakang Perusahaan Perusahaan... merupakan perusahaan swasta umum yamg sahamnya sepenuhnya dimiliki oleh warga negara
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 URAIAN TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB UNTUK MASING MASING JABATAN DI PT. KARYA DELI STEELINDO MEDAN.
20 LAMPIRAN 1 URAIAN TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB UNTUK MASING MASING JABATAN DI PT. KARYA DELI STEELINDO MEDAN. 1. Direktur Direktur merupakan pimpinan tertinggi dalam perusahaan sekaligus pemilik
Lebih terperinci