Rencana Strategis (RENSTRA) MAHKAMAH SYAR IYAH TAKENGON

Transkripsi

1 Rencana Strategis (RENSTRA) MAHKAMAH SYAR IYAH TAKENGON MAHKAMAH SYAR IYAH TAKENGON TAHUN 2015

2 KATA PENGANTAR Puji Syukur kita panjatkan kepada Allah SWT, karena atas rahmat dan hidayahnya sehingga Rencana Strategik (RENSTRA) Mahkamah Syar iyah Takengon dapat diselesaikan. Penyusunan Rencana Strategik (RENSTRA) ini adalah merupakan suatu kewajiban yang harus dilakukan oleh Mahkamah Syar iyah Takengon pada setiap tahun yaitu mempunyai fungsi memberikan informasi (akuntabilitas kerja) berbagai aktifitas dalam pelaksanakan tugas, serta sebagai bahan evaluasi untuk kebijakan-kebijakan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Mahkamah Syar iyah Takengon pada tahun yang akan datang. Walaupun Rencana Strategik (RENSTRA) telah selesai disusun, akan tetapi kami menyadari bahwa laporan ini masih banyak kekurangan, hal ini kami mohon berbagai kritikan dari semua pihak untuk perbaikan dan penyempurnaan ditahun-tahun mendatang. Dan laporan ini tersusun atas kerja keras serta partisipasi banyak pihak yang telah membantu agar laporan ini dapat terselesaikan tepat waktu, Kepada semua pihak yang telah membantu penyusunan laporan ini kami mengucapkan terima kasih. Takengon, 27 April 2015 Ketua Mahkamah Syar iyah Takengon, DRS.H.YACOEB ABDULLAH i

3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR.. i DAFTAR ISI.. ii BAB I : PENDAHULUAN 1.1 Kondisi Umum Potensi Permasalahan.. 1 BAB II : VISI, MISI, TUJUAN MAHKAMAH SYAR IYAH TAKENGON Visi Misi Tujuan dan Saran Program dan Kegiatan BAB III : ARAH DAN KEBIJAKAN STRATEGIS... 5 BAB IV : PENUTUP.. 6 ii

4 BAB I PENDAHULUAN 1.1 KONDISI UMUM Kondisi Umum Mahkamah Syar iyah Takengon berdasarkan kerangka Pengadilan yang ideal memiliki tujuan / bidang area adalah : 1. Meningkatkan kemampuan dan kinerja Pengadilan agar lebih efektif dan efisien sesuai dengan penetapan kinerja Mahkamah Syar'iyah Takengon 2. Meningktkan Akuntabilitas dan Trasparansi Mahkamah Syar'iyah Takengon 3. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia. 4. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat. SKOR / NILAI TUJUAN AREA NO AREA SKOR/NILAI URUTAN 1 Kemampuan dan Kinerja Pengadilan Akuntabilitas dan Transparansi Kualitas Sumber Daya Manusia Pelayanan Kepada Masyarakat POTENSI PERMASALAHAN - Bersifat independen terlepas dari pengaruh lembaga lain. - Memiliki perencanaan yang jels dan terstruktur. - Menerbitkan laporan, putusan, penetapan secara terbuka kepada masyarakat. Kelemahan - Kemampuan dan kinerja Pengadilan 1

5 - Akuntabilitas dan Transparansi - Kualitas Sumber Daya Manusia - Pelayanan kepada Masyarakat Peluang yang dimiliki - Area kemampuan dan kinerja Pengadilan - Area Akuntabilitas dan Transparansi - Area kualitas Sumber Daya manusia - Area pelayanan kepada 2

6 BAB II VISI, MISI, TUJUAN MAHKAMAH SYAR'IYAH TAKENGON 2.1. VISI Terwujudnya Mahkamah Syar iyah yang bebas, mandiri, bermartabat dan berwibawa sebagai peradilan Syar iyah Islam dalam menegakkan hukum dan keadilan. 2.2 MISI 1. Memberikan pelayanan hukum bagi masyarakat dengan menerima, memeriksa, mengadili dan menyelesaikan perkara-perkara Al-Ahwali Al-Syakhsiyah, Muamalah dan jinayah pada tingkat pertama. 2. Memberikan penyuluhan hukum kepada masyarakat dalam rangka mewujudkan masyarakat islami yang sadar hukum. 3. Memberikan nasehat dan pertimbangan hukum kepada instansi pemerintah yang memerlukan. 2.3 TUJUAN DAN SARAN Tujuan utama Mahkamah Syar'iyah Takengon adalah menerima, memeriksa dan menyelesaikan yang diajukan Tujuan diatas dapat dikatakan telah tercapai bila : 1. Pencari keadilan merasa puas dengan pelayanan Mahkamah Syar'iyah Takengon 2. Pelayanan Mahkamah Syar'iyah Takengon menjangkau seluruh lapisan masyarakat. 3. Publik percaya bahwa pelayan yang diberikan adalah pelayanan yang seadil-adilnya Sasaran Srategis : Ada 5 (lima) sasaran strategis yang ditetapkan dalam Renstra kelima sasaran strategis dimaksud adalah : 3

7 1. Terlaksananya penyelesaian perkara pada tingkat pertama yang diterima oleh Mahkamah Syar iyah Takengon secara cepat dan biaya ringan. 2. Terselenggaranya tertib administrasi perkara secara baik, pada Mahkamah Syar iyah Takengon. 3. Terlaksananya pelayanan Mahkamah Syar iyah Takengon kepada Masyarakat pencari keadilan secara baik. 4. Tersedianya sumber daya Manusia bidang Teknik Yudicial pada Mahkamah Syar iyah Takengon. 5. Tersedianya Sumber Daya Manusia yang berkualitas dalam pengelolaan administrasi umum, anggaran, sarana dan prasarana pada Mahkamah Syar iyah Takengon. 2.4 PROGRAM DAN KEGIATAN Program kerja Mahkamah Syar'iyah Takengon adalah menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik yang mencerminkan aparatur negara yang bersih, berwibawa dan bertanggung jawab serta profesional melalui: 1. Terselesainya setiap perkara yang diajukan oleh masyarakat pencari keadilan selambat-lambatnya dalam waktu 6 (enam) bulan sejak didaftarkan. 2. Meningkatnya kemampuan dan kinerja Mahkamah Syar iyah Takengon yang lebih efektif dan efisien. 3. Meningkatnya kualitas sumber daya manusia pada Mahkamah Syar iyah Takengon. 4

8 BAB III ARAH DAN KEBIJAKAN STRATEGIS Untuk mendukung kebijakan nasional Mahkamah Syar'iyah Takengon telah menetapkan arah kebijakan strategis yang diimplementasikan dalam sasaran strategis Mahkamah Syar'iyah Takengon yaitu : 1. Terlaksananya penyelesaian perkara pada tingkat pertama yang diterima oleh Mahkamah Syar iyah Takengon secara cepat dan biaya ringan. 2. Terselenggaranya tertib administrasi perkara secara baik, pada Mahkamah Syar iyah Takengon. 3. Terlaksananya pelayanan Mahkamah Syar iyah Takengon kepada Masyarakat pencari keadilan secara baik. 4. Tersedianya sumber daya Manusia bidang Teknik Yudicial pada Mahkamah Syar iyah Takengon. 5. Tersedianya Sumber Daya Manusia yang berkualitas dalam pengelolaan administrasi umum, anggaran, sarana dan prasarana pada Mahkamah Syar iyah Takengon. 5

9 BAB IV PENUTUP Rencana Strategis (Renstra) Mahkamah Syar'iyah Takengon merupakan salah satu upaya dari Mahkamah Syar'iyah Takengon dalam rangka mengunakan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi (Sakip) dilingkungan Mahkamah Syar'iyah Takengon. Renstra Mahkamah Syar'iyah Takengon ini merupakan wujud dari pelaksanaan visi, misi, tujuan serta sasaran strategis yang disampaikan dengan peluang dan tantangan dalam pelaksanaannya. Renstra tahun ini merupakan acuan dari unit kerja Mahkamah Syar'iyah Takengon dalam rangka pelaksanaan program dan pengambil kebijakan hingga tahun Rentra ini diharapkan mampu meningkatkan efektifitas dan efisiensi pelaksanaan program dan kegiatan Mahkamah Syar'iyah Takengon serta dalam rangka meningkatkan akuntabilitas kinerja Mahkamah Syar'iyah Takengon. 6