BAGIAN I: TEORETIKAL PROSES MANAJEMEN RISIKO TINJAUAN ANTARWAKTU. Didik Kurniawan
|
|
- Erlin Lie
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAGIAN I: TEORETIKAL PROSES MANAJEMEN RISIKO TINJAUAN ANTARWAKTU Didik Kurniawan
2 PROSES PROSES MANAJEMEN RISIKO Bersifat Cyclical Didik Kurniawan
3 PROSES MANAJEMEN RISIKO Proses Manajemen Risiko melekat pada aktivitas pencapaian tujuan dan dilakukan secara terusmenerus (ongoing and continuous process). Proses Manajemen Risiko tidak terhenti hanya pada formulir 5. Proses Manajemen Risiko bersifat berulang (cyclical) untuk setiap tahapannya (identifikasi pelaporan) dalam 1 periode time horizon. Didik Kurniawan
4 SIKLUS PROSES MANAJEMEN RISIKO Siklus proses Manajemen Risiko mencakup: Identifikasi Analisis Evaluasi Mitigasi Monitoring & Reviu Pelaporan. Konteks dalam Manajemen Risiko hanya dibuat sekali saja pada saat First Risk Assessment, dan hanya diubah pada saat assessement risiko berikutnya apabila ada perubahan kondisi. Output kegiatan assessment risiko adalah formulir manajemen risiko yang telah terisi lengkap. Didik Kurniawan
5 SIKLUS PROSES MANAJEMEN RISIKO Aktivitas Monitoring & Review dilakukan secara terusmenerus terhadap implementasi langkah mitigasi dan kondisi risiko di organisasi (UPR). Kegiatan Assessment Risiko dilakukan tiap 6 bulan sekali. Apabila terdapat risiko baru yang akan ditambahkan dalam dokumen manajemen risiko dalam satu time horizon, maka risiko itu dimasukkan mulai dari formulir 2 (Identifikasi Risiko) hingga formulir 5 (Mitigasi Risiko). Didik Kurniawan
6 BAGAN WAKTU PROSES MANAJEMEN RISIKO First Risk Assess ment Time Horizon (6 bulan) Second Risk Assess ment 1 Juli Desember 2010 Didik Kurniawan
7 Sebelum Masa Time Horizon (saat dilakukan risk assessment awal) Dilakukan Risk Assessment, melalui FGD. Melakukan Assessment Risiko untuk periode 6 bulan ke depan (time horizon). Menyusun Piagam Manajemen Risiko, untuk first risk assessment (Formulir 1 Manajemen Risiko). Mendokumentasikan proses manajemen risiko kedalam formulir 2 s.d. formulir 5 (untuk first risk assessment). Dilakukan sebelum masa berlakunya dokumen untuk periode 6 bulan mendatang (first risk assessment). Didik Kurniawan
8 Dalam Masa Time Horizon (selama periode 6 bulan) Mengimplementasikan rencana penanganan risiko yang telah diisikan dalam formulir 5.B. Melakukan monitoring / pemantauan terhadap proses implementasi rencana penanganan risiko dalam formulir 5.B. Melakukan monitoring / pemantauan terhadap risiko yang sudah terdokumentasikan maupun risiko yang belum terdokumentasikan dalam formulir manajemen risiko. Mendokumentasikan risiko baru yang belum tercatat kedalam formulir 2 s.d. formulir 5. Didik Kurniawan
9 Setelah Masa Time Horizon (saat dilakukan risk assessment akhir) Dilakukan Risk Assessment melalui FGD. Melakukan assessment risiko untuk periode 6 bulan kedepan (time horizon). Merevisi Piagam Manajemen Risiko (bila perlu), untuk second risk assessment dan seterusnya (Formulir 1 Manajemen Risiko). Mendokumentasikan proses manajemen risiko kedalam formulir 2 s.d. formulir 5 (untuk second risk assessment). Mendokumentasikan hasil monitoring dan reviu kedalam formulir 6 manajemen risiko. Mendokumentasikan hasil perhitungan risiko komposit kedalam formulir 7 manajemen risiko Dilakukan sebelum masa berlakunya dokumen untuk periode 6 bulan mendatang (second risk assessment). Didik Kurniawan
10 BAGIAN II: PRAKTIKAL PROSES MANAJEMEN RISIKO TINJAUAN ANTARWAKTU Didik Kurniawan
11 PROSES MANAJEMEN RISIKO Bersifat Cyclical Didik Kurniawan
12 FIRST RISK ASSESSMENT Melakukan proses Manajemen Risiko Menyusun konteks Melakukan identifikasi risiko Melakukan analisis risiko Melakukan evaluasi risiko Menyusun rencana penanganan (mitigasi) risiko Mendokumentasikan hasil proses manajemen risiko Formulir 1: Piagam Manajemen Risiko (konteks) Formulir 2: Daftar hasil identifikasi risiko Formulir 3: Daftar hasil analisis risiko Formulir 4: Daftar hasil evaluasi risiko Formulir 5: Daftar rencana mitigasi risiko Didik Kurniawan
13 CONTOH RISIKO ACAK 1 (hasil modifikasi dari formulir 3) R LK LF LR C A Tinggi Tinggi Tinggi Ops C Tinggi Tinggi Tinggi Kepat F Sedang Tinggi Tinggi Kepat G Tinggi Rendah Sedang Ops D Tinggi Sedang Tinggi Fin H Tinggi Rendah Sedang Fin T Rendah Rendah Rendah Fin I Sedang Sedang Sedang Fraud J Sedang Rendah Sedang Fraud E Sedang Tinggi Tinggi Stra L Sedang Rendah Sedang Ops N Rendah Tinggi Sedang Fraud O Rendah Tinggi Sedang Stra K Sedang Sedang Sedang Stra P Rendah Rendah Rendah Fraud B Tinggi Sedang Tinggi Ops Q Rendah Sedang Rendah Stra R Rendah Sedang Rendah Ops M Sedang Rendah Sedang Kepat S Rendah Rendah Rendah Ops Keterangan: LK : Level Konsekuensi LF : Level Frekuensi LR : Level Risiko C : Kategori Risiko Fraud : R. Fraud Stra : R. Stratejik Ops : R. Operasional Kepat : R. Kepatuhan Fin : R. Finansial DI-KODE-I diberi kode angka untuk level dan kategori risiko Didik Kurniawan
14 CONTOH RISIKO ACAK 2 (hasil modifikasi dari formulir 3) R LK LF LR C A C F G D H T I J E L N O K P B Q R M S Keterangan: LK : Level Konsekuensi LF : Level Frekuensi LR : Level Risiko C : Kategori Risiko L.1 : Level Rendah L.2 : Level Sedang L.3 : Level Tinggi C.5 : R. Fraud C.4 : R. Stratejik C.3 : R. Operasional C.2 : R. Kepatuhan C.1 : R. Finansial DI-URUT-KAN diurutkan sesuai dengan kaidah prioritisasi risiko (sbg. alat bantu: Ms. Excel) Didik Kurniawan
15 Prioritas Risiko Ket: Merah = Tinggi Kuning= Sedang Hijau = Rendah Angka = Prioritas Didik Kurniawan
16 CONTOH RISIKO URUT 1 (hasil modifikasi dari formulir 4) R LK LF LR C Prioritas A Tinggi Tinggi Tinggi Ops 1 B Tinggi Sedang Tinggi Ops 2 C Tinggi Tinggi Tinggi Kepat 3 D Tinggi Sedang Tinggi Fin 4 E Sedang Tinggi Tinggi Stra 5 F Sedang Tinggi Tinggi Kepat 6 G Tinggi Rendah Sedang Ops 7 H Tinggi Rendah Sedang Fin 8 I Sedang Sedang Sedang Fraud 9 J Sedang Rendah Sedang Fraud 10 K Sedang Sedang Sedang Stra 11 L Sedang Rendah Sedang Ops 12 M Sedang Rendah Sedang Kepat 13 N Rendah Tinggi Sedang Fraud 14 O Rendah Tinggi Sedang Stra 15 P Rendah Rendah Rendah Fraud 16 Q Rendah Sedang Rendah Stra 17 R Rendah Sedang Rendah Ops 18 S Rendah Rendah Rendah Ops 19 T Rendah Rendah Rendah Fin 20 Keterangan: LK : Level Konsekuensi LF : Level Frekuensi LR : Level Risiko C : Kategori Risiko Fraud : R. Fraud Stra : R. Stratejik Ops : R. Operasional Kepat : R. Kepatuhan Fin : R. Finansial NUMERASI diberi kode angka untuk dilakukan perhitungan Risiko Komposit Didik Kurniawan
17 CONTOH RISIKO URUT 2 (hasil modifikasi dari formulir 4) R LK LF LR C Prioritas A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T Keterangan: LK : Level Konsekuensi LF : Level Frekuensi LR : Level Risiko C : Kategori Risiko L.1 : Level Rendah L.2 : Level Sedang L.3 : Level Tinggi C.5 : R. Fraud C.4 : R. Stratejik C.3 : R. Operasional C.2 : R. Kepatuhan C.1 : R. Finansial DIHITUNG dilakukan perhitungan, untuk menentukan Risiko Komposit Didik Kurniawan
18 SECOND RISK ASSESSMENT (dan seterusnya) Melakukan proses Manajemen Risiko Melakukan identifikasi risiko Melakukan analisis risiko Melakukan evaluasi risiko Menyusun rencana penanganan (mitigasi) risiko Menyusun hasil monitoring dan reviu Menyusun laporan hasil proses manajemen risiko Mendokumentasikan hasil proses manajemen risiko Formulir 1: Piagam Manajemen Risiko (konteks) Formulir 2: Daftar hasil identifikasi risiko Formulir 3: Daftar hasil analisis risiko Formulir 4: Daftar hasil evaluasi risiko Formulir 5: Daftar rencana mitigasi risiko Formulir 6: Daftar hasil monitoring risiko Formulir 7: Bahan pelaporan ke komite manajemen risiko dan menteri keuangan Didik Kurniawan
19 FORMULIR 6 Tren Risiko Kesenjangan dan atau Deviasi Langkah Korektif dan Rekomendasi No Risiko (Berdasarkan Prioritas Risiko dari Risk Register C) Tren risiko (meningkat, menurun, stabil) Risiko residual aktual Risiko residual yang diharapkan Kesenjangan dan atau deviasi Langkah korektif dan rekomendasi Diambil dari Form 4.0 hasil second risk assessment Diambil dari Form 4.0 hasil second risk assessment Diisi dengan hasil assessment risiko pada second risk assessment dst. Diambil dari Form 5.B hasil first risk assessment Perbedaan antara risiko residual aktual dengan risiko residual yang diharapkan Diisi langkah korektif dan rekomendasi hasil analisis kesenjangan dan atau deviasi Didik Kurniawan
20 FORMULIR 6 Tren Risiko Tren Risiko: Kecenderungan pergerakan suatu risiko, yang diperoleh dengan memperbandingkan satu risiko yang sama antardua waktu saat risk assessment. Contoh: Risiko A, hasil first risk assessment Level Risiko Tinggi Risiko A, hasil second risk assessment Level Risiko Sedang Tren Risiko A Menurun Didik Kurniawan
21 FORMULIR 6 Kesenjangan dan atau Deviasi Kesenjangan atau deviasi: perbedaan nilai antara yang diharapkan dengan yang terealisasi, yang diperoleh melalui perbandingan nilai risiko residual yang diharapkan pada first risk assessment dengan nilai risiko hasil second risk assessment. Contoh: Risiko B, nilai level risiko residual yang diharapkan hasil first risk assessment (form 5.B.) Level Risiko Sedang (2) Risiko B, nilai level risiko hasil second risk assessment (form 4) Level Risiko Tinggi (3) Kesenjangan atau Deviasi Risiko B 2 3 = (-1) Nilai kuantitatif menunjukkan besarnya deviasi, yaitu 1. Tanda Negatif (-) menunjukkan bahwa deviasi itu tidak sesuai dengan keinginan (harapan tidak sesuai kenyataan). Didik Kurniawan
22 FORMULIR 6 Langkah Korektif dan Rekomendasi Hasil Analisis dari adanya kesenjangan atau deviasi. Menjawab pertanyaan: Mengapa terjadi deviasi negatif? Apakah langkah mitigasi risiko telah benar? Jika terjadi deviasi negatif, maka menunjukkan langkah mitigasi risiko gagal dan harus dicari penyebabnya. Langkah korektif diperlukan untuk perbaikan langkah mitigasi risiko. Langkah rekomendasi diperlukan untuk pengembangan proses manajemen risiko. Didik Kurniawan
23 FORMULIR 7 Risiko Komposit Tren Risiko Komposit Target Kinerja Langkah Korektif dan Rekomendasi No Kategori Risiko Level Risiko Komposit Tren risiko komposit (meningkat, menurun, stabil) Target Kinerja Langkah korektif dan rekomendasi Fraud Strategik Operasional Kepatuhan Financial Keseluruhan Didik Kurniawan
24 FORMULIR 7 Risiko Komposit adalah risiko gabungan, yang dikelompokkan menurut kategori risikonya. Level atau tingkat risiko komposit diperoleh dengan menghitung rata-rata atas: Level Konsekuensi Level Frekuensi Level Risiko Tren risiko komposit merupakan kecenderungan pergerakan tiap-tiap risiko komposit dari satu periode ke periode berikutnya. Didik Kurniawan
25 RISIKO KOMPOSIT R Prioritas LK LF LR C I J N P Average 1,5 1,75 1,75 (1,75 ; 1,50) E K O Q Average 1,5 2,5 2 (2,50 ; 1,50) A C G L R S Average 2,17 1,67 2 (1,67 ; 2,17) B F M Average 2,33 2,33 2,67 (2,33 ; 2,33) D H T Keterangan: LK : Level Konsekuensi LF : Level Frekuensi LR : Level Risiko C : Kategori Risiko L.1 : Level Rendah L.2 : Level Sedang L.3 : Level Tinggi C.5 : R. Fraud C.4 : R. Stratejik C.3 : R. Operasional C.2 : R. Kepatuhan C.1 : R. Finansial Titik Koordinat PETA RISIKO dilakukan peletakan ke sumbu kartesius atas titik-titik koordinat Risiko Komposit Average 2,33 1,33 2 (1,33 ; 2,33) Didik Kurniawan
26 RISIKO KOMPOSIT: t 0 dan t 1 (7) (Untuk Isian Form 7) Kategori First Risk Assessment (t 0 ) Second Risk Assessment (t 1 ) Risiko LK LF LR LK LF LR Fraud 1,50 1,75 1,75 1,60 2,10 2,00 Stratejik 1,50 2,50 2,00 1,30 2,00 1,80 Operasional 2,17 1,67 2,00 2,00 2,00 2,15 Kepatuhan 2,33 2,33 2,67 2,00 1,80 2,40 Finansial 2,33 1,33 2,00 2,20 1,60 1,80 PETA RISIKO dilakukan peletakan ke sumbu kartesius atas titik-titik koordinat Risiko Komposit Didik Kurniawan
27 PETA RISIKO Tren Risiko Komposit (8) Risiko Komposit 2,50 Konsekuensi 2,00 1,50 1,00 0,50 Fraud Stratejik Operasional Kepatuhan Finansial 0,00 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 Frekuensi Didik Kurniawan
28 PETA RISIKO/RISK PROFILE Satu Waktu (non-trend) (6) Risiko Komposit Konsekuensi 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 Finansial Operasional Fraud Kepatuhan Stratejik Fraud Stratejik Operasional Kepatuhan Finansial 0,00 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 Frekuensi Didik Kurniawan
29 PETA RISIKO KOMPOSIT Tren Level Risiko Komposit (9) Tren Level Risiko Level Risiko 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 Fraud Stratejik Operasional Kepatuhan Finansial 0, Time Horizon Didik Kurniawan
30 FORMULIR 7 Target Kinerja merupakan nilai harapan atas risiko komposit, yang diperoleh dari rata-rata level risiko residual yang diharapkan pada assessment risiko sebelumnya. Target kinerja menjadi nilai harapan dari mitigasi risiko. Contoh: Target kinerja Risiko Operasional (LR) dari formulir 5.B (pada t 0 atau first risk assessment) adalah 1,50. Risiko Operasional (komposit) dari formulir 4 (pada t 1 atau second risk assessment) adalah 1,70. Nilai deviasi adalah = 1,50 1,70 = (- 2). Dari hasil deviasi negatif ini harus dikemukakan langkah korektif dan atau saran perbaikan. Didik Kurniawan
Proses Manajemen Risiko EVALUASI RISIKO. WITH YOU, WE BUILD PUBLIC TRUST Bersama Anda Membangun Kepercayaan Publik
Proses Manajemen EVALUASI RISIKO WITH YOU, WE BUILD PUBLIC TRUST Bersama Anda Membangun Kepercayaan Publik Tim Pembimbingan dan Konsultasi Manajemen Kementerian Keuangan Inspektorat Jenderal Kementerian
Lebih terperinciPenetapan Konteks Komunikasi dan Konsultasi. Identifikasi Risiko. Analisis Risiko. Evaluasi Risiko. Penanganan Risiko
- 11 - LAMPIRAN PERATURAN KEPALA BADAN KOORDINASI PENANAMAN MODAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR TAHUN 2017 TENTANG MANAJEMEN RISIKO DI LINGKUNGAN BADAN KOORDINASI PENANAMAN MODAL A. Proses Manajemen Proses
Lebih terperinciBAB II PENETAPAN KONTEKS
BAB I PENDAHULUAN Manajemen risiko adalah kegiatan kunci bagi suatu organisasi. Manajemen risiko yang berhasil akan menjamin pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Tujuan organisasi tersebut
Lebih terperinciANALISIS RISIKO. Jakarta Mei 2010 PROSES MANAJEMEN RISIKO: WITH YOU, WE BUILD PUBLIC TRUST Bersama Anda Membangun Kepercayaan Publik
PROSES MANAJEMEN RISIKO: ANALISIS RISIKO WITH YOU, WE BUILD PUBLIC TRUST Bersama Anda Membangun Kepercayaan Publik Jakarta Mei 2010 Tim Pembimbingan dan Konsultasi Manajemen Risiko Kementerian Keuangan
Lebih terperinciBUPATI LUWU UTARA PROVINSI SULAWESI SELATAN PERATURAN BUPATI LUWU UTARA NOMOR 64 TAHUN 2017 TENTANG
BUPATI LUWU UTARA PROVINSI SULAWESI SELATAN SALINAN PERATURAN BUPATI LUWU UTARA NOMOR 64 TAHUN 2017 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO PADA PEMERINTAH KABUPATEN LUWU UTARA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA
Lebih terperinciBUPATI KULON PROGO PERATURAN BUPATI KULON PROGO NOMOR 65 TAHUN 2012 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO PADA PEMERINTAH DAERAH
BUPATI KULON PROGO PERATURAN BUPATI KULON PROGO NOMOR 65 TAHUN 2012 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO PADA PEMERINTAH DAERAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI KULON PROGO, Menimbang : a. bahwa
Lebih terperinciProses Manajemen Risiko PENETAPAN KONTEKS. WITH YOU, WE BUILD PUBLIC TRUST Bersama Anda Membangun Kepercayaan Publik
Proses Manajemen Risiko PENETAPAN KONTEKS WITH YOU, WE BUILD PUBLIC TRUST Bersama Anda Membangun Kepercayaan Publik Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan Gedung Juanda II Lantai 7, Jl. Dr. Wahidin
Lebih terperinciPERATURAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA,
PERATURAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR PER.21/MEN/2011 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI
Lebih terperinciPERATURAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR PER.21/MEN/2011
PERATURAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR PER.21/MEN/2011 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI
Lebih terperinciLAMPIRAN : PERATURAN BUPATI KABUPATEN KULON PROGO NOMOR 65 TAHUN 2012 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO PADA PEMERINTAH DAERAH
16 LAMPIRAN : PERATURAN BUPATI KABUPATEN KULON PROGO NOMOR 65 TAHUN 2012 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO PADA PEMERINTAH DAERAH I. MATRIK TINGKAT DAMPAK DAN KEMUNGKINAN TERJADINYA RISIKO KEMUNGKINAN/
Lebih terperinciPROVINSI BANTEN PERATURAN BUPATI PANDEGLANG DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI PANDEGLANG,
PROVINSI BANTEN PERATURAN BUPATI PANDEGLANG NOMOR 34 TAHUN 2015 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO PADA PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI PANDEGLANG, Menimbang :
Lebih terperinciProses Manajemen Risiko PENANGANAN RISIKO. WITH YOU, WE BUILD PUBLIC TRUST Bersama Anda Membangun Kepercayaan Publik
Proses Manajemen PENANGANAN RISIKO WITH YOU, WE BUILD PUBLIC TRUST Bersama Anda Membangun Kepercayaan Publik Tim Pembimbingan dan Konsultasi Manajemen Kementerian Keuangan Inspektorat Jenderal Kementerian
Lebih terperinciSOSIALISASI Pedoman MANAJEMEN risiko dan Petunjuk Teknis AUDIT mutu INTERNAL QMS ISO 9001 : 2015 INSPEKTORAT BADAN POM
SOSIALISASI Pedoman MANAJEMEN risiko dan Petunjuk Teknis AUDIT mutu INTERNAL QMS ISO 9001 : 2015 INSPEKTORAT BADAN POM Pendahuluan Tahun 2017 ini merupakan Tahun pertama pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu
Lebih terperinciPERENCANAAN MANAJEMEN RESIKO
PERENCANAAN MANAJEMEN RESIKO 1. Pengertian Manajemen Resiko Menurut Wikipedia bahasa Indonesia menyebutkan bahwa manajemen resiko adalah suatu pendekatan terstruktur/metodologi dalam mengelola ketidakpastian
Lebih terperinciSALINAN PERATURAN MENTERI KEUANGAN NOMOR 191/PMK.09/2008 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DI LINGKUNGAN DEPARTEMEN KEUANGAN MENTERI KEUANGAN,
MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALINAN PERATURAN MENTERI KEUANGAN NOMOR 191/PMK.09/2008 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DI LINGKUNGAN DEPARTEMEN KEUANGAN MENTERI KEUANGAN, Menimbang : a. bahwa
Lebih terperinciDENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN REPUBLIK INDONESIA,
SALINAN PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 66 TAHUN 2015 TENTANG MANAJEMEN RISIKO DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
Lebih terperinciKebijakan Manajemen Risiko PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
I. PENDAHULUAN Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No.1/M-MBU/2011 tanggal 1 November 2011, manajemen risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari penerapan Good Corporate Governance. Pengelolaan
Lebih terperinciBAB VII RINGKASAN, SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN REKOMENDASI. Bab VII menggambarkan ringkasan dan simpulan hasil analisis dan
85 BAB VII RINGKASAN, SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN REKOMENDASI Bab VII menggambarkan ringkasan dan simpulan hasil analisis dan pembahasan kasus dari bab sebelumnya, serta keterbatasan penelitian dan rekomendasi
Lebih terperinciMembangun Budaya Peduli Risiko
Meraih Risk Managed 2015 Membangun Budaya Peduli Risiko Melalui Internalisasi Manajemen Risiko Tingkat Eksekutif di Lingkungan Direktorat Jenderal Anggaran 12 Mei 2015 Integritas Profesionalisme Sinergi
Lebih terperinciRISK ASSESSMENT DAN UPAYA PENGEMBANGAN JASA KONSULTASI DI BIDANG MANAJEMEN RISIKO. oleh : Slamet Susanto, AK)
RISK ASSESSMENT DAN UPAYA PENGEMBANGAN JASA KONSULTASI DI BIDANG MANAJEMEN RISIKO oleh : Slamet Susanto, AK) Latar Belakang Dalam upaya mengembangkan metodologi Risk Management Based Audit (RMBA) di BPKP
Lebih terperinci2 Mengingat tentang Penerapan Manajemen Risiko di Lingkungan Komnas HAM; : 1. Undang-Undang Nomor 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi Manusia; 2. Undang-U
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.1559, 2014 KOMNAS HAM. Manajemen Resiko. Penerapan. PERATURAN KOMISI NASIONAL HAK ASASI MANUSIA NOMOR 005/PER.KOMNAS HAM/IX/2014 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DI
Lebih terperinciRISK TREATMENT MANAJEMEN RISIKO. Disusun Oleh:
2014 RISK TREATMENT MANAJEMEN RISIKO Disusun Oleh: 1. Aditia (2) 2. Nararia Sanggrama Wijaya (17) 3. Novriandini ermaningrum (20) 4. Rikki Okto Saputra (23) 5. Sandy Pratomo (26) A. RISK TREATMENT MENURUT
Lebih terperinciBADAN STANDARDISASI NASIONAL PERATURAN BADAN STANDARDISASI NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 5 TAHUN 2018 TENTANG
BADAN STANDARDISASI NASIONAL PERATURAN BADAN STANDARDISASI NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 5 TAHUN 2018 TENTANG MANAJEMEN RISIKO DI LINGKUNGAN BADAN STANDARDISASI NASIONAL DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA
Lebih terperinciCOSO ERM (Enterprise Risk Management)
Audit Internal (Pertemuan ke-4) Oleh: Bonny Adhisaputra & Herbayu Nugroho Sumber: Brink's Modern Internal Auditing 7 th Edition COSO ERM (Enterprise Risk Management) COSO Enterprise Risk Management adalah
Lebih terperinciKEPUTUSAN GUBERNUR JAWA BARAT NOMOR : 903/Kep.1541-Keu/2015 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DI DAERAH PROVINSI JAWA BARAT GUBERNUR JAWA BARAT,
KEPUTUSAN GUBERNUR JAWA BARAT NOMOR : 903/Kep.1541-Keu/2015 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DI DAERAH PROVINSI JAWA BARAT GUBERNUR JAWA BARAT, Menimbang Mengingat : a. bahwa dalam rangka penyelenggaraan
Lebih terperinciMENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALIN AN
I MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALIN AN PERATURAN MENTER! KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 1 2 /PMK.09/2016 TENT ANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KEUANGAN DENGAN RAHMAT
Lebih terperinciMONITORING KEAMANAN DAN KESELAMATAN FASILITAS RUMAH SAKIT (K3RS)
PEDOMAN TEKNIS MONITORING KEAMANAN DAN KESELAMATAN FASILITAS RUMAH SAKIT (K3RS) RUMAH SAKIT MULIA INSANI TAHUN 2016 TIM K3RS/ TIM MANAJEMEN FASILITAS DAN KESELAMATAN RUMAH SAKIT MULIA INSANI TANGERANG
Lebih terperinciPEDOMAN UMUM MANAJEMEN RISIKO PT PLN (PERSERO)
PEDOMAN UMUM MANAJEMEN RISIKO PT PLN (PERSERO) EDISI OKTOBER 2014 LAMPIRAN L : Template Pemantauan Risiko (Triwulanan) PT PLN (Persero) Lampiran L Pedoman Umum Manajemen Risiko PTPLN (Persero) A. Penjelasan
Lebih terperinci- 2 - BAB I KETENTUAN UMUM
- 2-2. Undang-Undang Nomor 31 Tahun 2009 tentang Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 139, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5058);
Lebih terperinciDAFTAR LAMPIRAN PERATURAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR PER.21/MEN/2011 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN NOMOR LAMPIRAN I II
Lebih terperinci2017, No Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 127, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4890); 3. Peraturan Presiden Nomor 4
No.879, 2017 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMENPAN-RB. Manajemen Resiko. Penerapan. PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 19 TAHUN 2017 TENTANG
Lebih terperinciDENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA,
PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 19 TAHUN 2017 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RESIKO DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA
Lebih terperinciANALISIS RISIKO & EVALUASI AKTIVITAS PENGENDALIAN TERPASANG
ANALISIS RISIKO & EVALUASI AKTIVITAS PENGENDALIAN TERPASANG PENILAIAN RISIKO SIKLUS PENYELENGGARAAN SPIP Statement of Resposibility Penilaian Risiko 4 UNSUR SPIP (PP 60/ 2008) Penilaian Risiko Suatu organisasi
Lebih terperinciTUGAS AKHIR KAJIAN RISIKO TAHAP PRA KONSTRUKSI PADA PROYEK PEMBANGUNAN TRANSMISI SALURAN UDARA TEGANGAN TINGGI (SUTT) 150 KV MALINGPING - BAYAH
TUGAS AKHIR KAJIAN RISIKO TAHAP PRA KONSTRUKSI PADA PROYEK PEMBANGUNAN TRANSMISI SALURAN UDARA TEGANGAN TINGGI (SUTT) 150 KV MALINGPING - BAYAH Diajukan sebagai syarat untuk meraih gelar Sarjana Teknik
Lebih terperinci2017, No Peraturan Presiden Nomor 90 Tahun 2007 tentang Badan Koordinasi Penanaman Modal sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Presiden
No.1675, 2017 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA BKPM. Manajemen Risiko. PERATURAN BADAN KOORDINASI PENANAMAN MODAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 11 TAHUN 2017 TENTANG MANAJEMEN RISIKO DI LINGKUNGAN BADAN KOORDINASI
Lebih terperinciPERATURAN KEPALA BADAN KOORDINASI PENANAMAN MODAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR TAHUN 2017 TENTANG MANAJEMEN RISIKO
PERATURAN KEPALA BADAN KOORDINASI PENANAMAN MODAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR TAHUN 2017 TENTANG MANAJEMEN RISIKO DI LINGKUNGAN BADAN KOORDINASI PENANAMAN MODAL DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA BADAN
Lebih terperinciMelakukan Audit Teknologi Informasi. Empower Your Auditor
Melakukan Audit Teknologi Informasi Empower Your Auditor Topi 2 Melakukan Audit TI Perencanaan Audit TI o Pemahaman, Dokumentasi, Penilaian Resiko o Penyusunan Rencana Audit Pelaksanaan Audit TI o Pengujian
Lebih terperinciLAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KEPATUHANINTERNAL LINGKUP KANTOR VERTIKAL DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN PERIODE SEMESTER II TAHUN 2013
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KEPATUHANINTERNAL LINGKUP KANTOR VERTIKAL PERIODE SEMESTER II TAHUN 2013 KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA RINGKASAN EKSEKUTIF Direktorat Jenderal Perbendaharaan senantiasa
Lebih terperinci2017, No Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lem
No.976, 2017 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA BNN. Manajemen Risiko. PERATURAN KEPALA BADAN NARKOTIKA NASIONAL REPUBLIK INDONESIA, NOMOR 15 TAHUN 2017 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DI LINGKUNGAN BADAN
Lebih terperinciKesimpulan Umum hasil Self Assessment atas Penerapan Tata Kelola BPR
Kesimpulan Umum hasil Self Assessment atas Penerapan Tata Kelola BPR Berdasarkan hasil Self Assessment atas Penerapan Tata Kelola PT. BPR CIPATUJAH JABAR periode Desember 2017, disampaikan hal-hal sebagai
Lebih terperinciSISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH
SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH 2 LATAR BELAKANG 1. Mendukung terwujudnya good governance dalam penyelenggaraan pemerintahan, pengelolaan keuangan negara perlu diselenggarakan secara profesional,
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. perusahaan agar dapat mengelola berbagai risiko yang dihadapi perusahaan serta
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Manajemen risiko yang berkualitas sangat dibutuhkan oleh tiap perusahaan agar dapat mengelola berbagai risiko yang dihadapi perusahaan serta mendukung perusahaan
Lebih terperinciSOSIALISASI SPIP BAGI SATUAN TUGAS SPIP BPPT
LOGO SOSIALISASI SPIP BAGI SATUAN TUGAS SPIP BPPT PEMBEKALAN SATGAS SPIP 2015 PETA KONDISI PENERAPAN SPIP LINGKUNGAN PENGENDALIAN PENILAIAN RISIKO KEGIATAN PENGENDALIAN INFORMASI DAN KOMUNIKASI PEMANTAUAN
Lebih terperinciPANDUAN KESELAMATAN DAN KEAMANAN RUMAH SAKIT VITA INSANI PEMATANGSIANTAR
PANDUAN KESELAMATAN DAN KEAMANAN RUMAH SAKIT VITA INSANI PEMATANGSIANTAR RUMAH SAKIT VITA INSANI JL. MERDEKA NO. 329 PEMATANGSIANTAR DAFTAR ISI Daftar Isi... i Lembar Pengesahan... ii BAB I PENDAHULUAN...1
Lebih terperinciBERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA
No.996, 2012 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA PUSAT PELAPORAN DAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN. Manajemen Risiko. Penyelenggaraan. PERATURAN KEPALA PUSAT PELAPORAN DAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN NOMOR
Lebih terperinciBERITA DAERAH KOTA BEKASI
BERITA DAERAH KOTA BEKASI NOMOR : 12 2017 SERI : E PERATURAN WALIKOTA BEKASI NOMOR 12 TAHUN 2017112015 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA BEKASI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA
Lebih terperinciLebih Jauh Tentang Inherent Risk dan Residual Risk
Lebih Jauh Tentang Inherent Risk dan Residual Risk Inherent Risk dan Residual Risk Secara sederhana dapat dijelaskan bahwa inherent risk adalah tingkat risiko awal atau risiko bawaan sebelum diterapkan
Lebih terperinciPENJELASAN ATAS PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR 13/23/PBI/2011 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI BANK UMUM SYARIAH DAN UNIT USAHA SYARIAH
PENJELASAN ATAS PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR 13/23/PBI/2011 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI BANK UMUM SYARIAH DAN UNIT USAHA SYARIAH UMUM Kegiatan usaha Bank senantiasa dihadapkan pada risiko-risiko
Lebih terperinciMANAJEMEN RISIKO. 1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi;
MANAJEMEN RISIKO Penerapan Manajemen Risiko yang dilaksanakan oleh Bank Bumi Arta berpedoman pada Peraturan Bank Indonesia No. 11/25/PBI/2009 tanggal 1 Juli 2009 tentang Perubahan Atas Peraturan Bank Indonesia
Lebih terperinciPERENCANAAN AUDIT. Audit Berbasis Risiko Perencanaan Audit Program Audit. tedi last 02/17
PERENCANAAN AUDIT Audit Berbasis Risiko Perencanaan Audit Program Audit tedi last 02/17 Audit Berbasis Risiko International Standards for Professional Practice of Internal Auditing ; Statement 2010 Performance
Lebih terperinciProses Manajemen Risiko INDENTIFIKASI RISIKO. WITH YOU, WE BUILD PUBLIC TRUST Bersama Anda Membangun Kepercayaan Publik
Proses Manajemen INDENTIFIKASI RISIKO WITH YOU, WE BUILD PUBLIC TRUST Bersama Anda Membangun Kepercayaan Publik Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan Gedung Juanda II Lantai 7, Jl. Dr. Wahidin No.
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. tujuan tertentu melalui tiga tahapan, yaitu input, proses, dan output. yang berfungsi dengan tujuan yang sama.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Tinjauan Teoritis 2.1.1. Sistem Nugroho Widjajanto (2001:2) mengartikan sistem sebagai sesuatu yang memiliki bagian-bagian yang saling berinteraksi untuk mencapai tujuan tertentu
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENGUKURAN PROFIL RISIKO
KEBIJAKAN SISTEM PENGUKURAN PROFIL RISIKO PT. BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906, Tbk KEBIJAKAN SISTEM PENGUKURAN PROFIL RISIKO Lembar Riwayat Perubahan Revisi Nomor Surat Keputusan Tanggal Uraian Perubahan
Lebih terperinciTUGAS KELOMPOK SISTEM INFORMASI AKUNTANSI. BAB 11 - Pengauditan Sistem Informasi Berbasis Komputer
TUGAS KELOMPOK SISTEM INFORMASI AKUNTANSI BAB 11 - Pengauditan Sistem Informasi Berbasis Komputer Disusun oleh : Ferry Gunawan (123160053) Elisabeth (123160046) Fatma Bin Syech Abubakar (123160052) FAKULTAS
Lebih terperinciMANAJEMEN RISIKO PROYEK
MANAJEMEN RISIKO PROYEK 1. D E F I N I S I R I S I K O 2. D E F I N I S I M A N A J E M E N R I S I K O 3. T O L E R A N S I T E R H A D A P R I S I K O 4. P R O S E S M A N A J E M E N R I S I K O 1 DEFINISI
Lebih terperinciImpelemetasi Manajemen Risiko di Departemen Tambang PT Semen Padang
Petunjuk Sitasi: Henmaidi, & Zamer, A. (2017). Impelemetasi Manajemen Risiko di Departemen Tambang PT. Semen Padang. Prosiding SNTI dan SATELIT 2017 (pp. C137-142). Malang: Jurusan Teknik Industri Universitas
Lebih terperinciKEBIJAKAN DAN KERANGKA MANAJEMEN RISIKO
Kebijakan KEBIJAKAN DAN KERANGKA MANAJEMEN RISIKO Dalam menjalankan fungsi, Bank membentuk tata kelola manajemen risiko yang sehat, Satuan Kerja yang Independen, merumuskan tingkat risiko yang akan diambil
Lebih terperinciRingkasan Kebijakan Manajemen Risiko PT Bank CIMB Niaga Tbk
Ringkasan Kebijakan Manajemen Risiko PT Bank CIMB Niaga Tbk Kebijakan ini berlaku sejak mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris pada bulan Mei 2018. Manajemen risiko merupakan suatu bagian yang esensial
Lebih terperinciANALISIS RISIKO KUALITAS PRODUK PADA PROSES PRODUKSI SEMEN DI PT SEMEN GRESIK PABRIK TUBAN I
TUGAS AKHIR ANALISIS RISIKO KUALITAS PRODUK PADA PROSES PRODUKSI SEMEN DI PT SEMEN GRESIK PABRIK TUBAN I Ditulis untuk memenuhi sebagian persyaratan akademik guna memperoleh gelar Sarjana Teknik Strata
Lebih terperinciLAMPIRAN III SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 14/SEOJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN
LAMPIRAN III SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR /SEOJK.0/0 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN - - MATRIKS PENETAPAN TINGKAT RISIKO INHEREN. Risiko Kredit
Lebih terperinciLAMPIRAN III SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 14 /SEOJK.03/2017 TENTANG PENILAIAN TINGKAT KESEHATAN BANK UMUM
LAMPIRAN III SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 14 /SEOJK.03/2017 TENTANG PENILAIAN TINGKAT KESEHATAN BANK UMUM - 1 - LAPORAN DAN KERTAS KERJA PENILAIAN TINGKAT KESEHATAN BANK Lampiran III.1 : Laporan
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Dalam penelitian ini ada beberapa tahap yang peniliti lakukan. Adapun metodologi penelitian pada gambar dibawah ini : Gambar 3.1 Metodologi Penelitian 3.1 Tahap Perencanaan
Lebih terperinciTHE RECOMMENDATION PHASE. Titien S. Sukamto
THE RECOMMENDATION PHASE Titien S. Sukamto THE RECOMMENDATION PHASE (FASE REKOMENDASI) Setelah arah SI jelas, penting untuk mendokumentasikan perincian Roadmap sebagai pedoman bagaimana mencapai kondisi
Lebih terperinciKusuma Wardani
Penggunaan Microsoft Operations Framework (MOF) Untuk Mencapai Standar ISO 20000 Kusuma Wardani manis.dani88@gmail.com http://kusumawardani2008.blogspot.com Lisensi Dokumen: Copyright 2003-2007 IlmuKomputer.Com
Lebih terperinciBIDANG MANAJEMEN AIR MINUM SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA BUKU PENILAIAN
MATERI PELATIHAN BERBASIS KOMPETENSI BIDANG MANAJEMEN AIR MINUM SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PAM.MM01.001.01 BUKU PENILAIAN DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM BADAN PEMBINAAN KONSTRUKSI DAN
Lebih terperinciMemadukan Balanced Scorecard (BSC) dan Enterprise Risk Management (ERM)
Memadukan Balanced Scorecard (BSC) dan Enterprise Risk Management (ERM) Oleh: Antonius Alijoyo July 2011 Latar Belakang Dalam berbagai kesempatan, penulis dihadapkan pada pertanyaan sejauh apa diperlukan
Lebih terperinciLAMPIRAN II SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 3 /SEOJK.05/2018 TENTANG BENTUK DAN SUSUNAN LAPORAN BERKALA PERUSAHAAN PIALANG ASURANSI,
LAMPIRAN II SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 3 /SEOJK.05/2018 TENTANG BENTUK DAN SUSUNAN LAPORAN BERKALA PERUSAHAAN PIALANG ASURANSI, PERUSAHAAN PIALANG REASURANSI, DAN PERUSAHAAN PENILAI KERUGIAN
Lebih terperinciSOP-6 PENELAAHAN MUTU. Halaman 1 dari 12
SOP-6 PENELAAHAN MUTU Halaman 1 dari 12 Histori Tanggal Versi Pengkinian Oleh Catatan 00 Halaman 2 dari 12 KETENTUAN 1.1 Penelaahan Mutu dilakukan untuk memastikan pelaksanaan kerja oleh Penilai telah
Lebih terperinciGRAND DESAIN PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DI BADAN STANDARDISASI NASIONAL
GRAND DESAIN PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DI BADAN STANDARDISASI NASIONAL 2018 2023 BADAN STANDARDISASI NASIONAL 2018 Risk it, go for it. Life always gives you another chance, another go at it. It's very
Lebih terperinciPEDOMAN EVALUASI PENYELENGGARAAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH DI LINGKUNGAN BADAN KOORDINASI PENANAMAN MODAL BAB I PENDAHULUAN
LAMPIRAN PERATURAN BADAN KOORDINASI PENANAMAN MODAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 12 TAHUN 2017 TENTANG PEDOMAN EVALUASI PENYELENGGARAAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH DI LINGKUNGAN BADAN KOORDINASI
Lebih terperinciPENJELASAN ATAS PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR: 5/8/PBI/2003 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI BANK UMUM
PENJELASAN ATAS PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR: 5/8/PBI/2003 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI BANK UMUM UMUM Kegiatan usaha Bank senantiasa dihadapkan pada risiko-risiko yang berkaitan erat dengan
Lebih terperinciPEDOMAN UMUM MANAJEMEN RISIKO PT PLN (PERSERO)
PEDOMAN UMUM MANAJEMEN RISIKO PT PLN (PERSERO) EDISI OKTOBER 2014 LAMPIRAN L : Template Pemantauan Risiko (Triwulanan) Lampiran L Pedoman Umum Manajemen Risiko PTPLN (Persero) A. Penjelasan Template
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 VARIABEL PENELITIAN DAN DEFINISI OPERASIONAL VARIABEL Variabel Penelitian di sini merupakan suatu atribut atau nilai atau sifat dari orang, obyek atau kegiatan yang mempunyai
Lebih terperinciTAMBAHAN LEMBARAN NEGARA R.I
TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA R.I No.5861 KEUANGAN OJK. Bank. Manajemen Risiko. Penerapan. Pencabutan. (Penjelasan atas Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 53) PENJELASAN ATAS PERATURAN OTORITAS
Lebih terperinciMONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK
BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK BAB VI MONITORING DAN EVALUASI CAPAIAN SSK 6.1 Strategi Monitoring dan Evaluasi Kabupaten Banyumas Pada Bab sebelumnya yakni Bab Strategi dan Rencana Program
Lebih terperinciKeputusan Direktur Jenderal Pajak ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.
5- KEENAM BELAS Keputusan Direktur Jenderal Pajak ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan. Salinan Keputusan Direktur Jenderal Pajak ini disampaikan kepada: 1. Inspektur Jenderal Kementerian Keuangan;
Lebih terperinciLAMPIRAN VII SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 10 /SEOJK.05/2016 TENTANG PEDOMAN PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DAN LAPORAN HASIL PENILAIAN
LAMPIRAN VII SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 10 /SEOJK.05/2016 TENTANG PEDOMAN PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DAN LAPORAN HASIL PENILAIAN SENDIRI PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI LEMBAGA JASA KEUANGAN
Lebih terperinci1.1. Dasar/ Latar Belakang Penyusunan Piagam Audit Internal
Piagam Audit Intern 1.0 PENDAHULUAN 2.0 VISI 3.0 MISI 1.1. Dasar/ Latar Belakang Penyusunan Piagam Audit Internal a. Peraturan Bank Indonesia No.1/6/PBI/1999 tanggal 20 September 1999 tentang Penugasan
Lebih terperinciKEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA INSPEKTORAT JENDERAL INSPEKTORAT BIDANG INVESTIGASI
KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA INSPEKTORAT JENDERAL INSPEKTORAT BIDANG INVESTIGASI KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA INSPEKTORAT JENDERAL INSPEKTORAT BIDANG INVESTIGASI Standard Operating
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Metode Penelitian Dalam menyelesaikan kajian risiko pada Proyek Pembangunan Transmisi Saluran udara tegangan Tinggi (SUTT) 150 kv Malingping Bayah ini terdapat beberapa langkah
Lebih terperinciIII KERANGKA PEMIKIRAN
III KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis Kerangka pemikiran teoritis yang digunakan dalam penelitian ini berasal dari penelusuran teori-teori yang relevan dengan masalah penelitian. Adapun
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Gambaran Rencana Strategis Organisasi di Politeknik Sawunggalih Aji Perencanaan strategis teknologi informasi di Politeknik Sawunggalih Aji ini dimulai dengan melakukan
Lebih terperinciPIAGAM AUDIT INTERNAL
PIAGAM AUDIT INTERNAL MUKADIMAH Dalam melaksanakan fungsi audit internal yang efektif, Audit Internal berpedoman pada persyaratan dan tata cara sebagaimana diatur dalam Standar Pelaksanaan Fungsi Audit
Lebih terperinciPEDOMAN MUTU PUSKESMAS DAN KESELAMATAN PASIEN
PEDOMAN MUTU PUSKESMAS DAN KESELAMATAN PASIEN Sistematika pedoman peningkatan mutu : 1. Pendahuluan a. Latar belakang b. Tujuan c. Pengertian d. Ruang lingkup 2. Sistem mananejem mutu dan keselamatan pasien
Lebih terperinciPERATURAN BADAN INFORMASI GEOSPASIAL NOMOR 8 TAHUN 2017 TENTANG TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
PERATURAN BADAN INFORMASI GEOSPASIAL NOMOR 8 TAHUN 2017 TENTANG TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA BADAN INFORMASI GEOSPASIAL, Menimbang : a. bahwa
Lebih terperinci-2- d. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a, huruf b, dan huruf c, perlu menetapkan Peraturan Kepala Badan Pengawasan Keu
No.2054, 2016 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA BPKP. Pengelolaan Keuangan Daerah. Penilaian Risiko Kecurangan. Strategi Penerapan. PERATURAN KEPALA BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN NOMOR 21 TAHUN
Lebih terperinciPEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT DAFTAR ISI Executive Summary BAB I Tujuan Umum... 3 BAB II Organisasi... 4 1. Struktur... 4 2. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang... 4 3. Hubungan Kerja dengan Dewan Komisaris,
Lebih terperinciKEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA INSPEKTORAT JENDERAL INSPEKTORAT BIDANG INVESTIGASI
KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA INSPEKTORAT JENDERAL INSPEKTORAT BIDANG INVESTIGASI SOP/IJ.9/45 Standard Operating Procedures SOP Penanganan Pengaduan Melalui Datang Langsung Tanggal Penetapan:
Lebih terperinciManual Prosedur Permohonan Dosen Pembimbing Penyusunan Tesis
Manual Prosedur Permohonan Dosen Pembimbing Penyusunan Tesis Jurusan Ilmu Ekonomi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Malang 2011 0 Manual Prosedur Permohonan dosen Pembimbing Penyusunan
Lebih terperinciLAMPIRAN III SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 37 /SEOJK.05/2017
LAMPIRAN III SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 37 /SEOJK.05/2017 TENTANG PEDOMAN PENERAPAN PROGRAM ANTI PENCUCIAN UANG DAN PENCEGAHAN PENDANAAN TERORISME DI SEKTOR INDUSTRI KEUANGAN NON BANK -
Lebih terperinciPerubahan pada diri Anda
Perubahan pada diri Anda. HAL UTAMA YANG KAMI HARAPKAN ANDA TIDAK HARUS BAGUS UNTUK MEMULAI, TETAPI ANDA HARUS MEMULAI UNTUK MENJADI BAGUS.. JIKA ANDA LAKUKAN APA YANG HARUS ANDA LAKUKAN, MAKA ANDA AKAN
Lebih terperinciKEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA. NOMOR KEP- 31+ jpbj2013 TENTANG
KEMENTERAN KEUANGAN REPUBLK NDONESA KEPUTUSAN DREKTUR JENDERAL PERBENDAHARAAN NOMOR KEP- 31+ jpbj2013 TENTANG TATA KELOLA PELAKSANAAN TUGAS KEPATUHAN NTERNAL D LNGKUNGAN DREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN
Lebih terperinciKepemimpinan & Komitmen
Materi #4 TIN211 - Keselamatan & Kesehatan Kerja Industri Kepemimpinan & Komitmen 2 Dengan menyediakan sumber daya yang memadai. Perwujudan komitmen: Menempatkan organisasi K3 pada posisi yang dapat menentukan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Tinjauan Umum BAB II TINJAUAN PUSTAKA Dalam bab ini akan dibahas mengenai teori yang menjadi landasan atau dasar dalam penyusunan Tugas Akhir ini. Dari pembahasan bab ini nantinya diharapkan dapat
Lebih terperinciKATA PENGANTAR ±±. DAFTAR ISI vii ^
ABSTRAK DAFTAR ISI 1 KATA PENGANTAR ±±. PENGHARGAAN DAFTAR ISI vii ^ DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR.. DAFTAR LAMPIRAN BAB I. PENDAHULUAN 1 A. Latar Belakang Masalah 1 B. Fokus Penelitian 16 C. Rumusan Masalah
Lebih terperinciJOB DESCRIPTION. ( Rincian Tugas )
JOB DESCRIPTION ( Rincian Tugas ) BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS JANABADRA YOGYAKARTA 2013 PENGANTAR Puji dan syukur kami haturkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas berkat dan rahmat-nya dapat diselesaikan
Lebih terperinciSIDANG TUGAS AKHIR HUDAIFAH
SIDANG TUGAS AKHIR HUDAIFAH 2509100704 JUDUL PROPOSAL Analisa Kelayakan Penggunaan Komponen Reuse untuk Penggantian Komponen Rusak di Masa Pemakaian Produk yang Pertama :: OLEH Hudaifah - 2509100704 ::
Lebih terperinciKEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) A. Umum Dokumen Kebijakan & Prosedur Manajemen Risiko selanjutnya disebut KPMR merupakan dokumentasi dari kebijakan dan prosedur yang diterapkan oleh Perseroan
Lebih terperinciPETUNJUK PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN PUSAT KERJASAMA LUAR NEGERI
PETUNJUK PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN PUSAT KERJASAMA LUAR NEGERI SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN PERTANIAN 2012 KATA PENGANTAR Dengan kehadiran Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 pada
Lebih terperinciManajemen Risiko Proyek. Dr. Ir. Erizal, MAgr. Departemen Teknik Sipil dan Lingkungan
Manajemen Risiko Proyek Dr. Ir. Erizal, MAgr. Departemen Teknik Sipil dan Lingkungan Risiko Proyek Peristiwa tidak pasti yang bila terjadi memiliki pengaruh positif atau negatif terhadap minimal satu tujuan
Lebih terperinci