: Pemberitahuan Bimbingan Teknis Penyusunan SOP SIA sebagai Instrumen Akuntabilitas dan Pengendalian Intern RS.

Transkripsi

1 Nomor Lampiran Perihal : 760/QM/V/2013 : 1 (satu) berkas : Pemberitahuan Bimbingan Teknis Penyusunan SOP SIA sebagai Instrumen Akuntabilitas dan Pengendalian Intern RS. Kepada Yth : Bapak / Ibu Direktur Rumah Sakit Seluruh Indonesia di tempat Standart operating procedure (SOP) sistem informasi akuntansi (SIA) merupakan suatu pedoman operasional bagi manajemen dan pelaksana dalam pengelolaan transaksitransaksi bisnis rumah sakit supaya memiliki aturan main mengenai tugas dan wewenang yang jelas, accountable, tracerable dan auditable. Dalam rangka membantu manajemen RS memberikan kemampuan untuk memahami dan melakukan proses penyusunan desain manual SOP Sistem Informasi Akuntansi di Rumah sakit, maka Quantum Management akan menyelenggarakan Bimbingan Teknis Penyusunan SOP Sistem Informasi Akuntansi Sebagai Instrumen Akuntabilitas dan Pengendalian Intern Rumah Sakit pada tanggal Juni 2013 di Hotel Grand Cempaka Jakarta, Jl. Letjen Suprapto Cempaka Putih Jakarta Pusat. Sehubungan pentingnya Penyusunan SOP Sistem Informasi Akuntansi RS diharapkan kepada seluruh Rumah Sakit mengirimkan staf terkait dalam 1 tim sebagai peserta pada Bimbingan Teknis dimaksud. Karena adanya pembatasan jumlah peserta, maka bagi calon peserta agar segera mendaftar sedini mungkin. Rincian kegiatan dapat dilihat dalam TOR terlampir atau di Untuk keperluan konfirmasi dapat menghubungi Quantum Management Sdr. Eko Winoto, No HP: , Edhy, No HP : Demikian, atas perhatian dan partisipasinya diucapkan terima kasih. Surakarta, 3 Mei 2013 Quantum Management Dra. Anggita Pratami Langsa, MM. Director Jl. Cahaya IV/3 Ngoresan, Jebres, Solo Telp/fax quantum.management@yahoo.com, Website :

2 Term of Reference Bimbingan Teknis Penyusunan SOP Sistem Informasi Akuntansi Sebagai Instrumen Akuntabilitas dan Pengendalian Intern Rumah Sakit Diselenggarakan oleh : Quantum Management di Hotel Grand Cempaka Jakarta, Juni 2013 PENDAHULUAN Salah satu unsur strategis bagi daya saing organisasi seperti rumah sakit saat ini adalah pengelolaan sistem informasi akuntansi dan keuangan sebagai dasar pengambilan keputusan manajemen, perencanaan dan pengendalian. Dalam dunia usaha (termasuk rumah sakit), akuntansi memiliki peran yang sangat strategis bagi operasi rumah sakit, karena akuntansi merupakan language of business dan sebagai sebuah sistem informasi. Efektivitas dan efisiensi dalam perencanaan dan pengendalian sangat ditentukan oleh keluaran sistem informasi dan keuangan. Prinsip keadilan, efisiensi, dan kualitas pelayanan di unit pelayanan kesehatan merupakan hal yang penting. Pencapaian efisiensi dari sisi biaya, adil dan bermutu dari sisi layanan menjadi tugas bersama seluruh elemen di dalam setiap organisasi, begitu pula di rumah sakit. Pengelolaan sumberdaya baik manusia, material, peralatan, teknologi, dan keuangan harus dilaksanakan secara tepat. Unit pelayanan kesehatan selalu didorong untuk dapat beroperasi secara efisien, dengan sumber daya terbatas untuk menghasilkan pelayanan kesehatan yang prima. Standart operating procedure (SOP) sistem informasi akuntansi (SIA) merupakan suatu pedoman operasional bagi manajemen dan pelaksana dalam pengelolaan transaksi-transaksi bisnis rumah sakit supaya memiliki aturan main mengenai tugas dan wewenang yang jelas, accountable, tracerable dan auditable. SOP Sistem Informasi Akuntansi nantinya akan mengatur mengenai prosedur transaksi, bagan alur (flow chart), siapa unit terkait, formulirformulir, dan mengandung unsur pengendalian internal. Oleh karena itu, SOP sistem informasi akuntansi juga sangat penting untuk membantu efektifitas kerja tim SPI di rumah sakit. Selain itu, SOP sistem informasi akuntansi juga sangat penting bagi rumah sakit yang akan mengembangkan sistem informasi terkomputerisasi. Dalam pengembangan sistem informasi terkomputerisasi sebaiknya didasarkan pada suatu desain business process atau SOP yang sistematis, sesuai kaidah-kaidah serta peraturan-peraturan yang berlaku, dan cocok dengan proses bisnis RS yang bersangkutan. Apabila implementasi sistem informasi terkomputerisasi dilakukan secara potong kompas dengan langsung melakukan implementasi sistem informasi terkomputerisasi tanpa menyusun terlebih dahulu desain dari sistem tersebut, seringkali implementasi menjadi kurang efektif dan kurang cocok dengan proses bisnis rumah sakit yang bersangkutan dan akhirnya berhenti di tengah jalan. Hal ini tentunya tidak diinginkan para manajer rumah sakit, karena akan memakan banyak sumber daya dan waktu yang siasia. Meskipun hanya bersifat sebagai pendukung dalam rumah sakit, SIA mampu menjadikan aktivitas utama rumah sakit dalam kaitannya dengan pengelolaan transaksi dan pelaporan keuangan menjadi lebih efektif dan efisien. Aktivitas utama tersebut terangkum dalam siklus transaksi rumah sakit, yaitu siklus pendapatan, siklus pengeluaran, siklus pelayanan, dan siklus keuangan, dan siklus pelaporan keuangan. Buku SOP SIA yang baik harus disusun secara sistematis dalam bentuk uraian penjelasan, flowchart (bagan alur); dan ilustrasi formulir-formulir. Beberapa pertimbangan yang menjadi dasar dalam penyusunan Buku SOP adalah: 1. Efisiensi dan efektivitas, yaitu penggunaan formulir tidak perlu berlebihan dan harus bisa membantu terciptanya pengendalian. 2. Internal Control (kontrol internal), yaitu prosedur yang ada dapat menjamin terciptanya pengendalian dan meminimalisasi kemungkinan terjadinya berbagai kecurangan. 3. Auditability, artinya bahwa SOP akuntansi yang diusulkan/dibuat ditujukan untuk membantu lancarnya proses akuntansi yang memungkinkan agar laporan keuangan menjadi lebih auditable.

3 Kebijakan pemerintah mengenai Badan Layanan Umum Daerah melalui Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61 Tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah, bagi rumah sakit daerah merupakan tonggak baru untuk pembenahan rumah sakit dari berbagai sisi, termasuk sisi keuangan ke arah yang lebih baik dimana rumah sakit harus mempunyai infrastruktur keuangan yang baik yaitu sistem keuangan yang bisa dipertanggungjawabkan. Perubahan status ini tentu saja menuntut perubahan pengelolaan yang lebih baik lagi, yang memenuhi prinsip-prinsip pengelolaan keuangan suatu organisasi yang bisa dipertanggungjawabkan, transparan dan dapat diperbandingkan. Dengan adanya pengembangan sistem informasi diharapkan dapat memberikan dampak pada peningkatan kinerja menjadi lebih efektif, informasi yang dihasilkan menjadi lebih berkualitas, dan dapat memberikan peningkatan terhadap efisiensi operasi. Dan juga diharapkan sistem informasi dapat menjamin pelayanan terhadap masyarakat lebih optimal. TUJUAN Memberikan kemampuan untuk memahami dan melakukan proses penyusunan desain manual SOP Sistem Informasi Akuntansi di Rumah Sakit. MANFAAT Manfaat yang bisa diperoleh dengan adanya workshop ini adalah: 1. Meningkatkan skill dan knowledge dalam bidang sistem akuntansi khususnya bagaimana menyusun SOP SIA yang efektif; 2. Peserta memiliki pengetahuan tentang prinsip-prinsip dalam penyusunan SIA yang efektif, controllable, dan auditable; 3. Peserta memiliki pemahaman tentang siklus transaksi rumah sakit dan aspek pengendalian internalnya; 4. Memahami keterkaitan antar unit kerja dalam setiap siklus transaksi rumah sakit; 5. Mampu menuangkan proses bisnis rumah sakit dari masing-masing siklus dalam bagan alur yang berkesinambungan; 6. Dapat menjadi alat pengendalian internal dan peningkatan akuntabilitas pelaporan keuangan rumah sakit; METODE Pelaksanaan kegiatan pelatihan ini didesain dengan implementative and practical methode agar lebih mudah dipahami dan nantinya dapat dikembangkan secara real oleh masing-masing peserta di Rumah Sakit masing-masing. Pelatihan ini dilaksanakan selama 3 (tiga) hari yang terdiri dari 15 (lima belas) sesi dengan bobot 20% untuk teori dan 80% untuk diskusi dan latihan. MATERI 1. Peran Penting SOP Sistem Informasi Akuntansi (SIA) dalam Manajemen Rumah Sakit 2. Kebijakan Akuntansi dan Keuangan Rumah Sakit 3. Pedoman Akuntansi Rumah Sakit 4. Auditing dan Prinsip-prinsip Sistem Pengendalian Internal 5. Keterkaitan SOP SIA dengan Pelaporan Keuangan Rumah Sakit 6. Langkah-langkah Penyusunan SOP SIA di Rumah Sakit 7. Alur Pengelolaan Pendapatan Tunai 8. Alur Pengelolaan Pendapatan Non-Tunai 9. Alur Pengelolaan Pengupahan 10. Alur Pengelolaan Persediaan 11. Alur Pengelolaan Aset 12. Alur Pengelolaan Kas 13. Alur Pelaporan Keuangan 14. Implementasi SOP SIA di Rumah Sakit 15. Plan of Action

4 NARASUMBER 1. Liliek Marhaendro, Ak, MM Konsultan Akuntansi dan Audit Rumah Sakit (Tim penyusun pedoman akuntansi Rumah Sakit bersama IAI, BPKP, Pejabat Akuntansi RSCM) 2. Konsultan Akuntansi dan Keuangan Rumah Sakit (Konsultan, Peneliti, dan Dosen Akuntansi dan Manajemen Keuangan) SARAN PESERTA 1. Direktur Utama dan/atau Direktur Keuangan 2. Satuan Pengendalian Internal (SPI) 3. Manajer, kepala, atau staf bagian keuangan, mobilisasi dana, bendahara, anggaran, akuntansi, dan/atau verifikasi. 4. Manajer, Kepala, atau staf bagian perencanaan, pengembangan, dan pengelola sistem informasi. 5. Staf atau pihak-pihak lain yang terkait. WAKTU DAN TEMPAT Hari/tanggal : Kamis - Sabtu / Juni 2013 T e m p a t : Hotel Grand Cempaka Jakarta, Jl. Letjen Suprapto Cempaka Putih. INVESTASI DAN PEMBAYARAN Biaya investasi: 1. Paket A : Rp ,- per orang (termasuk akomodasi menginap 2 malam / single, di Hotel Grand Cempaka Jakarta) dibayarkan sebelum 11 Juni Paket B : Rp ,- per orang (termasuk akomodasi menginap 2 malam / twin share, di Hotel Grand Cempaka Jakarta) dibayarkan sebelum 11 Juni Paket C : Rp ,- per orang (tidak menginap di Hotel Grand Cempaka Jakarta) dibayarkan sebelum 11 Juni Semua pembayaran dilakukan melalui transfer ke rekening Bank BNI Cab. Surakarta Rek a.n. Anggita Pratami Langsa PENDAFTARAN Pendaftaran peserta dimulai tanggal 6 Mei 2013 s.d. 11 Juni 2013, dengan cara : 1. Melalui SMS ke, No (Eko Winoto), (Edhy). 2. Melalui website 3. Mengirimkan fax formulir pendaftaran yang telah diisi lengkap disertai bukti transfer biaya investasi ke Quantum Management No. Fax : Peserta yang terdaftar adalah peserta yang telah mengirim fax formulir pendaftaran sebelum batas akhir masa pendaftaran. Pendaftaran dapat ditutup sebelum batas akhir masa pendaftaran (12 Juni 2012) apabila jumlah peserta telah mencapai batas maksimal yang ditetapkan penyelenggara. Catatan : Mengingat adanya pembatasan tempat, dimohon segera dapat mendaftarkan diri sedini mungkin. FASILITAS 1. Akomodasi di Hotel Grand Cempaka Jakarta selama 2 malam (bagi yang mengambil Paket A atau Paket B); 2. Mengikuti Bimtek selama 3 hari; 3. Coffee break, lunch dan dinner selama Bimtek; 4. Bimtek kits, modul dalam bentuk hard copy dan soft copy; 5. Member card, foto bersama dan sertifikat. Catatan : Bagi peserta yang menginap di Hotel Grand Cempaka Jakarta: a. Check in mulai pukul wib (dapat lebih awal kalau keadaan hunian hotel memungkinkan) hari Kamis tanggal 13 Juni b. Check out pukul wib hari Sabtu tanggal 15 Juni 2013 Selain tanggal tersebut, bagi peserta yang hendak menginap di Hotel Grand Cempaka Jakarta, biayanya di luar paket bimtek / masuk Personal Account.

5 SUSUNAN ACARA Hari Pertama : Kamis, 13 Juni 2013 Waktu Materi Narasumber Registrasi peserta Opening Sesion Sesi 1 : Konsep Dasar Sistem Informasi Widiyas Hidhayanto,SE, MBA Akuntansi (SIA) Rumah Sakit Sesi 2 : Auditing dan Prinsip-prinsip Sistem Liliek Marhaendro, SE, Ak, MM Pengendalian Internal Istirahat, Makan Malam dan Sholat Sesi 3 : Pedoman dan Kebijakan Akuntansi Liliek Marhaendro, SE, Ak, MM Rumah Sakit Hari Kedua : Jumat, 14 Juni Sesi 4 : Keterkaitan SOP SIA dengan Pelaporan Keuangan Rumah Sakit Sesi 5 : Langkah-langkah Penyusunan SOP SIA di Rumah Sakit Coffe Break Sesi 6 : Teknik PenyusunanBagan Alur ( Flow Chart ) Sesi 7 : Alur/Prosedur Pendapatan Tunai Istirahat, Makan Siang, dan Sholat Sesi 8 :Alur/Prosedur Pendapatan Non Tunai Sesi 9 : Alur/Prosedur Pengelolaan Pengupahan Sesi 10 :Alur/Prosedur Pengelolaan Persediaan Coffee Break Widiyas Hidhayanto,SE, MBA Sesi 11 :Alur/Prosedur Pengelolaan Aset Istirahat, Makan Malam, dan Sholat Sesi 12 :Alur/Prosedur Pengelolaan Kas Hari Ketiga : Sabtu, 15 juni Sesi 13 : Alur/Prosedur Pelaporan Keuangan Sesi 14 : Implementasi SOP SIA di Rumah Sakit Coffee Break Sesi 15 : Review & Plan of Action Penutupan INFORMASI TAMBAHAN Hotline Service : Quantum Management. Jl. Cahaya IV No. 3 Ngoresan Jebres Solo Telp. / Fax , quantum.management@yahoo.com. Website URL : Contact person : Sdr. Eko Winoto No , Edhy No. HP Surakarta, 3 Mei 2013 Quantum Management Dra. Anggita Pratami Langsa, MM. Director