RENCANA SRATEGIS (RENSTRA) KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG TAHUN

Transkripsi

1 RENCANA SRATEGIS (RENSTRA) KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG TAHUN - 8 KECAMATAN BATUNUNGGAL JALAN VENUS NOMOR 6 TLP. () 76 BANDUNG TAHUN

2

3

4 KATA PENGANTAR Tahun -8 Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah S.W.T, karena atas Perkenan Rahmat-Nya, Revisi Rencana Stratejik (RENSTRA) Tahun 8 telah selesai disusun dalam bentuk dokumen. Kecamatan Batununggal Kota Bandung merupakan penjabaran dari Tujuan, sasaran, program kegiatan yang telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor Tahun Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD) Kota Bandung Tahun -8 yang dilaksanakan sebagai media atau dasar pertanggung jawaban atas penyelengaraan tugas pokok fungsi secara periodik melembaga. Dalam penyusunan Rencana Stratejik ( RENSTRA) ini dilakukan seiring dengan agenda penyusunan kebijakan anggaran, serta merupakan komitmen bagi seluruh aparatur stakeholder di dalam pencapaian sasaran program dalam (lima) Tahun kedepan. Peran serta dari seluruh potensi stakeholder dalam rangka penyusunan Rencana Stratejik ini sangat mutlak diperlukan, sehingga peran tanggung jawab pelaku pembangunan dapat terakomodasi. Kami menyadari dokumen Kecamatan Batununggal Kota Bandung ini masih jauh dari sempurna, meskipun di dalam proses perumusan penyusunannya melibatkan Kelurahan yang ada di Lingkungan Pemerintah Kecamatan Batununggal, oleh karenanya kami mengharapkan dari semua pihak yang berkepentingan memberikan masukan, baik itu berupa saran maupun kritik yang sifatnya membangun dalam rangka menuju ke arah perbaikan selanjutnya. i

5 Tahun -8 Akhirnya dengan telah disusunnya Rencana Stratejik ( RENSTRA) tersebut besar harapan Pemerintah Kecamatan Batununggal Kota Bandung untuk dapat mencapai target kinerja serta memberikan kontribusi bagi kemaslahatan unsur aparat pemerintah dapat menjadi acuan dalam pencapaian kinerja serta bermanfaat bagi seluruh unsur penyelenggara program kegiatan di Lingkungan Kecamatan Batununggal Kota Bandung sebagaimana yang diharapkan, Dan dapat mendorong pencapaian Visi - Misi Kota Bandung dalam rangka mewujudkan kesejahteraan warga masyarakat Kota Bandung. Bandung, Juni CAMAT BATUNUNGGAL Dra. H. Sarjani Saleh, M.Si NIP ii

6 DAFTAR ISI Tahun -8 KATA PENGANTAR DAFTAR ISI i iii BAB I PENDAHULUAN.. Latar Belakang Landasan hukum Maksud Tujuan.. Kedudukan Peranan Renstra dalam Perencanaan Daerah Sistematika Penulisan... 7 BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG. Tugas, fungsi, Struktur Organisasi Kecamatan Batununggal Kota Bandung Struktur organisasi Kecamatan Batununggal Kota Bandung Tugas pokok fungsi Kecamatan Batununggal Kota Bandung.... Sumber Daya Kecamatan Batununggal kota Bandung... Sumber daya manusia Sarana prasarana kerja Kinerja Pelayanan SKPD.... Anggaran realisasi penaan pelayanan Tantangan peluang Kecamatan Batununggal... 9 iii

7 Tahun -8 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI.. Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas fungsi pelayanan..... Telaahan visi, misi program Kepala Daerah wakil Kepala Daerah..... Telaahan renstra Kementrian Dalam Negeri. Telaahan rencana tata ruang wilayah kajian lingkungan hidup strategis.... Penentuan isu-isu strategis Kecamatan Batununggal Kota Bandung... BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG 9.. Visi Misi... Tujuan sasaran jangka menengah Kecamatan Batununggal. Kondisi yang diinginkan proyeksi kedepan... 6 BAB V BAB VI RENCANA PROGRAM, RENCANA INDIKATOR KEGIATAN, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF INDIKATOR KINERJA KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA 7 BANDUNG... 8 BAB VII PENUTUP. 8 LAMPIRAN LAMPIRAN iv

8 Tahun -8 BAB I PENDAHULUAN. Latar Belakang Rencana strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode (lima) tahun berfungsi sebagai pedoman penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Rencana Kerja (Renja) SKPD serta digunakan sebagai instrumen evaluasi keberhasilan kegagalan kinerja SKPD dalam kurun (lima) sesuai dengan tugas pokok fungsinya dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah. Penyusunan Renstra Kecamatan Batununggal Kota Bandung dilakukan secara simultan bersamaan waktu dengan proses penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung tahun -8. Penyusunan dilaksanakan melalui tahapan persiapan, penyusunan rancangan, penyusunan rancangan akhir penetapan Renstra SKPD. Secara garis besar kegiatan yang dilaksanakan pada setiap tahapan tersebut dilaksanakan melalui adalah sebagai berikut ; a. Tahapan persiapan penyusunan Renstra dilakukan kegiatan-kegiatan antara lain : pembentukan tim penyusun Renstra, orientasi mengenai Renstra, Penyusunan agenda kerja Tim Renstra serta pengumpulan data informasi. b. Tahapan penyusunan rancangan rancangan akhir Renstra dilakukan dengan tahap perumusan rancangan Renstra tahap penyajian rancangan Renstra SKPD; c. Tahapan penetapan Renstra SKPD Pelaksanaan dikendalikan kegiatan untuk penyusunan memenuhi Renstra kesesuaian dievaluasi terhadap kebijakan

9 Tahun -8 penyusunan Renstra oleh Camat Batununggal selaku kepala SKPD, serta dibuat simpulan pengendalian evaluasi kebijakan Renstra oleh Bappeda Kota Bandung. Sebagai penyelenggaraan bagian dokumen pemerintah perencanaan daerah maka kinerja Renstra dalam Kecamatan Batununggal Kota Bandung -8 memiliki keterkaitan dengan RPJMD Kota Bandung tahun -8 Renja SKPD, ilustrasi keterhubungan Renstra SKPD dengan RPJMD Renja SKPD dapat digambarkan sebagai berikut : Gambar. RPJMD Perencanaan Stratejik RENSTRA - Visi Misi - Tujuan sasaran - Strategi Arah Kebijakan - Visi Misi - Tujuan sasaran - Strategi Arah Kebijakan - Program Pembangunan Daerah - Program Pembangunan Daerah - Program Prioritas - Program Prioritas - Program Prioritas Perencanaan Operasional Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan - Program Prioritas - Program Prioritas - Program Prioritas

10 Tahun -8 Renstra disusun untuk mendukung pencapaian RPJMD yang diimplementasikan melalui pelaksanaan program pembangunan daerah yang berisi program-program prioritas terpilih untuk mewujudkan visi misi Kepala Daerah... Landasan Hukum Memuat tentang ung-ung, peraturan pemerintah, Peraturan Daerah, ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas fungsi, kewenangan SKPD, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan penganggaran SKPD, landasan hukum tersebut yaitu : a. Ung-Ung Nomor 6 Tahun 9 tentang pembentukan daerahdaerah Kota Besar dalam lingkungan Propinsi jawa Timur, Jawa Barat, Jawa tengah daerah Istimewa Yogyakarta; b. Ung-Ung Nomor 8 tahun 999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih Bebas dari Korupsi, Kolusi Nepotisme; c. Ung-Ung Nomor 7 Tahun tentang Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun Nomor 7, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 86) ; d. Ung Ung Nomor Tahun tentang Perbendaharaan Negara; e. Ung Ung Nomor Tahun tentang Pemeriksaan Pengelolaan Tanggung Jawab Keuangan Negara; f. Ung Ung Nomor Tahun tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN); g. Ung-Ung Nomor tahun tentang Pemerintah Daerah sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya dengan UngUng Nomor Tahun 8;

11 Tahun -8 h. Ung-Ung Nomor Tahun tentang Perimbangan Keuangan antara pemerintah pusat daerah; i. Ung Ung Nomor 6 Tahun 7 tentang Penataan Ruang; j. Ung Ung Nomor Tahun 9 tentang Perlindungan Pengelolaan Lingkungan Hidup; k. Ung-ung Nomor 7 Tahun 7 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional -; l. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; m. Peraturan Pemerintah Nomor Tahun 6 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional ; n. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 7 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi Pemerintah Kabupaten/Kota ; o. Peraturan Pemerintah Nomor Tahun 7 tentang Organisasi Perangkat Daerah; p. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 8 tentang Tahapan, tata Cara, Penyusunan, Pengendalian Evaluasi pelaksanaan Rencana pembangunan Daerah; q. Peraturan Pemerintah Nomor 9 Tahun 8 tentang Kecamatan; r. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor Tahun tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 8 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian Evaluasi Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah; s. Peraturan Daerah Kotamadya Daerah Tingkat II Bandung Nomor Tahun 989 tentang batas Wilayah Kotamadya Daerah Tingkat II Bandung; t. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun tentang pengembangan Penataan Kawasan Inti Pusat Kota;

12 Tahun -8 u. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 7 tentang Urusan Pemerintahan Daerah Kota Bandung; v. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor Tahun 7 Tentang Pembentukan Dan Susunan Organisasi Kecamatan Dan Kelurahan Di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung; w. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 8 tentang Tahapan,Tata Cara Penyusunan,Pengendalian Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan serta Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah x. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 8 Tahun 8 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Bandung Tahun -; y. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 8 Tahun tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Bandung Tahun -. z. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor Tahun tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun -8; aa.peraturan Walikota Bandung Nomor Tahun 8 tentang Rincian Tugas Pokok Dan Fungsi Satuan Organisasi Pada Kecamatan Dan Kelurahan Di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung... Maksud Tujuan Penyusunan Renstra Kecamatan Batununggal Kota Bandung dimaksudkan untuk memberikan gambaran yang jelas tentang visi, misi, tujuan berbagai kebijakan, program kegiatan serta indikator kinerja. Segkan tujuan penyusunan Renstra Kecamatan Batununggal Kota Bandung tahun 8 adalah :. Menjamin keselarasan antara visi, misi, tujuan sasaran pembangunan pemerintah Kota Bandung dengan Pemerintah

13 Tahun -8 Kecamatan Batununggal, sehingga akan bermanfaat bagi proses perencanaan, penganggaran, pelaksanaan pertanggungjawaban bagi Pemerintah.. Sebagai landasan operasional secara resmi bagi seluruh Kelurahan di lingkungan Kecamatan Batununggal menentukan prioritas program Kota Bandung dalam kegiatan tahunan yang akan diusulkan untuk dibiayai dari APBD Kota Bandung, sehingga menjadi terarah pada pencapaian hasil sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.. Memudahkan seluruh jajaran aparatur di lingkungan Kecamatan Batununggal Kota Bandung dalam mencapai tujuan dengan cara menyusun program kegiatan secara terpadu, terarah terukur.. memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing Kelurahan di Lingkungan Kecamatan Batununggal Kota Bandung untuk memahami menilai arah kebijakan program serta kegiatan operasional tahunan dalam rentang waktu lima tahun... Kedudukan Peranan Rensta Dalam Perencanaan Daerah. Perencanaan Strategis Kecamatan Batununggal merupakan suatu proses yang berorientasi kepada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu (satu ) tahun sampai dengan (lima) tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang kendala yang ada atau yang mungkin timbul. Sebagaimana amanat Ung-ung Nomor Tahun tentang Sistem Perencanaan Pembangunan daerah, khususnya pasal 9 ayat () menyatakan, bahwa Kepala daerah wakil Kepala Daerah terpilih harus membuat Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) (tiga) bulan setelah pelantikan yang selanjutnya 6

14 Tahun -8 digunakan sebagai Pedoman Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah maupun laporan Penyelenggaraan Pemerintahan ke Presiden. Rencana Strategis Kecamatan Batununggal bersama rencana strategis SKPD lainnya merupakan bagian yang utuh dari rencana Strategis Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung. Rencana Strategis Kecamatan Batununggal mengandung visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program kegiatan pembangunan, sehingga Rencana Strategis ini berperan sebagai pedoman dalam menyelenggarakan pemerintahan umum demi tercapainya akuntabilitas kinerja Pemerintah Kecamatan Batununggal... Sistematika Penulisan Sistematika Penulisan Rencana Stratejik (Renstra) Kecamatan Batununggal Kota Bandung disusun mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor Tahun tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor Penyusunan, 8 Tahun Pengendalian 8 Tentang Evaluasi Tahapan, Tata Pelaksanaan Cara Rencana Pembangunan Daerah susunannya adalah, sebagai berikut : BAB I PENDAHULUAN Pendahuluan membahas secara ringkas mengenai pengertian Renstra SKPD, fungsi Renstra dalam penyelenggaraan pembangunan daerah, proses penyusunan Renstra SKPD, keterkaitan Renstra SKPD dengan RPJMD, keterkaitan renstra dengan RKT Renja. BAB II GAMBARAN UMUM KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG Gambaran Pelayanan Kecamatan Batununggal Kota Bandung memuat penjelasan tentang tugas, fungsi 7

15 Tahun -8 struktur organisasi, sumber daya, kinerja pelayanan serta tantangan peluang pengembangan pelayanan SKPD. BAB III ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas Fungsi memuat penjelasan mengenai identifikasi permasalahan berdasarkan tugas fungsi pelayanan SKPD BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG Visi, Misi, Tujuan Sasaran, Strategi Kebijakan memuat penjelasan mengenai Visi Misi SKPD, Tujuan Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi Kebijakan dalam mencapai misi yang telah ditetapkan BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, INDIKASI KEGIATAN DAN DANA INDIKATIF Rencana Program Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran Penaan Indikatif, membahas mengenai penjelasan tentang program-program kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai target sesuai indikator yang telah ditetapkan selama lima tahun secara bertahap serta jumlah a yang dibutuhkan 8

16 Tahun -8 BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Indikator Kinerja yang mengacu pada Tujuan Sasaran RPJMD,memuat mengenai indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapain tujuan sasaran RPJMD BAB VII PENUTUP 9

17 Tahun -8 BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG. Tugas, Fungsi, Struktur Organisasi Kecamatan Batununggal Kota Bandung... Struktur Organisasi Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor tahun 7 Tentang Pembentukan Susunan Organisasi Kelurahan Kecamatan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, susunan Kecamatan Organisasi Batununggal Kota Bandung terdiri atas : a. Camat; b. Sekretaris Kecamatan; c. Seksi Pemerintahan; d. Seksi Ketentraman Ketertiban; e. Seksi Pendidikan Kemasyarakatan; f. Seksi Ekonomi, Pembangunan Lingkungan Hidup; g. Seksi Pelayanan; h. Sub Bagian Umum Kepegawaian; i. Sub Bagian Program Keuangan; j. Kelompok Jabatan Fungsional.

18 Tahun -8 Gambar. Bagan Struktur Organisasi Kecamatan CAMAT SEKRETARIAT SUB BAGIAN UMUM & KEPEGAWAIAN KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SEKSI KETEMTRAMAN & KETERTIBAN SEKSI PEMERINTAHAN SEKSI PENDIDIKAN DAN KEMASYARAKATAN SUB BAGIAN PROGRAM & KEUANGAN SEKSI EKONOMI, PEMBANGUNAN & LINGKUNGAN HIDUP SEKSI PELAYANAN KELURAHAN KELURAHAN Sumber : Perda Kota Bandung Nomor Tahun 7... Tugas Bandung Pokok Fungsi Kecamatan Batununggal Kota Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor tahun 7 Tentang Pembentukan Susunan Organisasi Kelurahan Kecamatan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung Kedudukan Kecamatan merupakan wilayah kerja Camat sebagai perangkat daerah yang dipimpin oleh Camat, berada di bawah bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah. Kecamatan mempunyai tugas pokok kewenangan melaksanakan sebagian pemerintahan yang dilimpahkan Walikota kepada Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah. Untuk melaksanakan tugas pokok kewajibannya, Kecamatan Batununggal mempunyai fungsi sebagai berikut : a) mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

19 Tahun -8 b) mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman ketertiban umum; c) mengkoordinasikan penerapan penegakan peraturan perungungan; d) mengkoordinasikan pemerliharaan prasarana fasilitas pelayanan umum; e) mengkoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan di tingkat Kecamatan; f) membina penyelenggaraan pemerintahan Kelurahan; g) melaksanaan pelayanan ketatausahaan Kecamatan. h) Melaksanakan tugas lain yang diberikan Walikota sesuai tugas fungsinya. Segkan uraian tugas masing-masing unit organisasi pada berdasarkan Peraturan Walikota Bandung Nomor Tahun 8 tentang Rincian Tugas Pokok Dan Fungsi Satuan Organisasi Pada Kecamatan Dan Kelurahan Di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, sebagai berikut : ) Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan Walikota kepada Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah. Untuk melaksanakan tugas pokok, Camat mempunyai fungsi : a. mengkoordinasikan pemberdayaan masyarakat; b. mengkoordinasikan ketenteraman ketertiban umum; c. mengkoordinasikan penerapan penegakan peraturan perung- ungan; d. mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana fasilitas pelayanan umum; e. membina pemerintahan kelurahan di wilayah kerjanya. ) Sekretaris sebagian Kecamatan; tugas mempunyai Kecamatan di tugas big pokok melaksanakan kesekretariatan. Untuk melaksanakan tugas pokok Sekretariat mempunyai fungsi :

20 Tahun -8 a. pelaksanaan penyusunan rencana program kegiatan kecamatan; b. pelaksanaan pelayanan administrasi kesekretariatan kecamatan kelurahan; c. pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan rencana, program, evaluasi pelaporan kegiatan Kecamatan Kelurahan; d. pengkoordinasian penyelenggaraan tugas Seksi; e. fasilitasi pengkoordinasian kegiatan Kecamatan dengan Instansi terkait dalam pelaksanaan tugas pokok fungsi kecamatan; f. pelaksanaan monitoring, evaluasi, pelaporan pengendalian administrative kegiatan kesekretariatan kecamatan; g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas pokok fungsinya ) Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di big pemerintahan, untuk melaksanakan tugas pokok Seksi Pemerintahan mempunyai fungsi : a. penyusunan data materi bahan lingkup pemerintahan; b. pembinaan Rukun Warga Rukun Tentangga; c. pelayanan administrasi pertanahan; d. pembinaan administrasi pemerintahan Kelurahan; e. fasilitasi pengkoordinasian kegiatan pemerintahan dengan Instansi terkait; f. pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan. ) Seksi Ketentraman Ketertiban mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di big ketentraman ketertiban, untuk melaksanakan tugas Seksi Ketentraman Ketertiban mempunyai fungsi : a. penyusunan data bahan materi lingkup ketentraman ketertiban; b. pembinaan ketentraman ketertiban; c. pembinaan potensi perlindungan masyarakat;

21 Tahun -8 d. pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan penanggulangan bencana; e. fasilitasi pengkoordinasian kegiatan ketentraman ketertiban dengan Instansi terkait; f. pelaporan pelaksanaan lingkup ketentraman da ketertiban. ) Seksi Pendidikan Kemasyarakatan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di big pendidikan kemasyarakatan, untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana Seksi Pendidikan Kemasyarakatan mempunyai fungsi : a. penyusunan data bahan materi lingkup pendidikan kemasyarakatan; b. inventarisasi fasilitasi masalah sosial kemasyarakatan; c. inventarisasi potensi big pendidikan formal informal; d. pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan di tingkat Kecamatan Kelurahan; e. fasilitasi pembinaan big keagamaan, ketahanan keluarga, partisipasi pemberdayaan perempuan serta generasi muda; f. fasilitasi pengkoordinasian kegiatan big pendidikan kemasyarakatan dengan Instansi terkait; g. pelaporan pelaksanaan lingkup big pendidikan kemasyarakatan 6) Seksi Ekonomi, Pembangunan Lingkungan Hidup mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di big ekonomi, pembangunan lingkungan hidup, untuk melaksanakan tugas pokok Seksi Ekonomi, Pembangunan Lingkungan Hidup mempunyai fungsi : a. penyusunan data bahan materi lingkup ekonomi, pembangunan lingkungan hidup; b. fasilitasi pembinaan big koperasi, usaha kecil menengah. c. inventarisasi potensi ekonomi masyarakat pembangunan;

22 Tahun -8 d. fasilitasi pembangunan sarana prasarana fisik fasilitas umum fasilitas sosial; e. fasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam upaya pelestarian lingkungan hidup; f. fasilitasi pengkoordinasian kegiatan ekonomi ketahanan pangan, pembangunan, serta lingkungan hidup dengan Instansi terkait; g. pelaporan pelaksanaan lingkup ekonomi, pembangunan lingkungan hidup. 7) Seksi Pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Camat dibig pelayanan, untuk melaksanakan tugas pokok Seksi Pelayanan mempunyai fungsi: a. penyusunan data bahan materi lingkup pelayanan; b. pelayanan data informasi Kecamatan; c. pelayanan administrasi kependudukan; d. pelayanan administrasi umum lainnya; e. fasilitasi pengkoordinasian kegiatan pelayanan dengan Instansi Terkait; f. pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan. 8) Sub Bagian Umum Kepegawaian mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Sekretariat Kecamatan di big umum kepegawaian, untuk melaksanakan tugas pokok Sub Bagian Umum Kepegawaian mempunyai fungsi : a. penyusunan bahan rencana program pengelolaan lingkup administrasi umum kepegawaian; b. pengelolaan administrasi umum kepegawaian yang meliputi pengelolaan naskah penyelenggaraan dinas, penataan kerumahtanggaan kearsipan Kecamatan, Kecamatan, pengelolaan perlengkapan administrasi perjalanan dinas, serta pelaksanaan administrasi kepegawaian; c. pelaporan kegiatan lingkup administrasi umum kepegawaian.

23 Tahun -8 9) Sub Bagian Program Keuangan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Sekretariat Kecamatan di big keuangan program, untuk melaksanakan tugas pokok Sub Bagian Keuangan Program mempunyai fungsi : a. penyusunan rencana program pengelolaan administrasi keuangan program kerja Kecamatan; b. pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan meliputi kegiatan penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran, koordinasi penyusunan anggaran, koordinasi pengelola pengendalian keuangan menyusun laporan keuangan Kecamatan; c. pelaksanaan pengendalian program meliputi kegiatan penyiapan bahan penyusunan rencana kegiatan kecamatan, koordinasi penyusunan rencana program serta koordinasi pengendalian program serta penyusunan laporan akuntabilitas kinerja kecamatan; d. pengkoordinasian pelaporan lingkup kegiatan pengelolaan administrasi keuangan program kerja Kecamatan. ) Lurah mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah yang dilimpahkan Walikota kepada Lurah, dalam melaksanakan tugas pokok Lurah mempunyai fungsi : a. pelaksanaan kegiatan pemerintahan Kelurahan; b. pemberdayaan masyarakat, perekonomian kesejahteraan rakyat; c. pelayanan masyarakat; d. penyelenggaraan ketentraman ketertiban umum; e. pemeliharaan prasarana, fasilitas pelayanan umum lingkungan hidup; f. pembinaan lembaga kemasyarakatan. 6

24 Tahun -8 ) Sekretaris Lurah mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Lurah di big kesekretariatan, untuk melaksanakan tugas pokok Sekretaris Lurah mempunyai fungsi: a. penyusunan data bahan materi lingkup kesekretariatan Kelurahan; b. penyusunan rencana program kegiatan Kelurahan; c. pengelolaan perlengkapan, keuangan kepegawaian; d. pengkoordinasian kegiatan seksi di Kelurahan; e. fasilitasi pengkoordinasian kegiatan Kelurahan dengan Instansi Terkait; f. pelaporan pelaksanaan lingkup kesekretariatan Kelurahan. ) Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Lurah di big pemerintahan, untuk melaksanakan tugas pokok Seksi Pemerintahan mempunyai fungsi : a. penyusunan data bahan materi lingkup pemerintahan; b. fasilitasi penyelenggaraan pemilihan pengurus Rukun Tetangga (RT) Rukun Warga (RW); c. pengkoordinasian fasilitasi kegiatan ketentraman ketertiban; d. pembinaan ketentraman ketertiban; e. pembinaan potensi perlindungan masyarakat; f. pengkoordinasian fasilitasi kegiatan pemerintahan dengan Instansi Terkait; g. pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan. ) Seksi Ekonomi, Pembangunan Lingkungan Hidup mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Lurah di big ekonomi, pembangunan lingkungan hidup, untuk melaksanakan tugas pokok Seksi Ekonomi, Pembangunan Lingkungan Hidup mempunyai fungsi : a. penyusunan data materi bahan lingkup ekonomi, pembangunan lingkungan hidup; 7

25 Tahun -8 b. fasilitasi pembinaan big koperasi, usaha kecil menengah; c. inventarisasi potensi ekonomi masyarakat pembangunan; d. fasilitasi pembangunan sarana prasarana fisik fasilitas umum fasilitas sosial; e. fasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam upaya pelestarian lingkungan hidup; f. fasilitasi pengkoordinasian kegiatan ekonomi, pembangunan lingkungan hidup dengan Instansi terkait; g. pelaporan pelaksanaan lingkup ekonomi, pembangunan lingkungan hidup. ) Seksi Kemasyarakatan sebagian tugas mempunyai Lurah di tugas big pokok melaksanakan kemasyarakatan, untuk melaksanakan tugas pokok Seksi Kemasyarakatan mempunyai fungsi : a. penyusunan data bahan materi lingkup kemasyarakatan; b. inventarisasi potensi big kemasyarakatan; c. inventarisasi Fasilitasi big pendidikan; d. pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan di tingkat Kelurahan; e. fasilitasi pembinaan big keagamaan, ketahanan keluarga, partisipasi pemberdayaan perempuan serta generasi muda; f. pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan penanggulangan bencana; g. inventarisasi fasilitasi ketahanan pangan; h. fasilitasi pengkoordinasian kegiatan big kemasyarakatan dengan Instansi terkait; i. pelaporan pelaksanaan lingkup kemasyarakatan. ) Seksi Pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Lurah di big pelayanan, ntuk melaksanakan tugas pokok Seksi Pelayanan mempunyai fungsi: a. penyusunan data bahan materi lingkup pelayanan; 8

26 Tahun -8 b. pelayanan data informasi Kelurahan; c. pelayanan administrasi kependudukan; d. pelayanan administrasi umum lainnya; e. fasilitasi pengkoordinasian kegiatan pelayanan dengan Instansi Terkait; f. pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan. 6) Kelompok Jabatan Fungsional pada masing-masing Kecamatan Kelurahan terdiri atas sejumlah tenaga dalam jenjang jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan big keahliannya. Setiap Kelompok dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior yang diangkat oleh Walikota atas usul Camat untuk Kecamatan Lurah untuk Kelurahan. Jenis, jenjang jumlah jabatan fungsional ditetapkan oleh Walikota berdasarkan kebutuhan beban kerja, sesuai dengan peraturan perungungan yang berlaku.. Sumber Daya...Sumber Daya Manusia Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok fungsi Kecamatan Batununggal Kota Bandung memiliki pegawai sebanyak 66 orang. Dari jumlah pegawai tersebut, merupakan pegawai di Kecamatan 7 orang, Di Kelurahan 9 orang. Jumlah pegawai eselon III sebanyak orang yaitu Camat Sekretaris Kecamatan, Eselon IVa sebanyak orang yaitu (lima) kepala Seksi 8 (enam) Lurah, Eselon IVb sebanyak 9 orang yaitu para kepala sub bagian pada Sekretariat Kecamatan Kasi pada Kelurahan. Pelaksana sebanyak orang dengan jumlah pelaksana terbanyak berada di Seksi Sub.Bag. Program Keuangan Kecamatan Batununggal. Rincian pegawai berdasarkan Eselon Jabatan Unit Kerja di lingkungan Kecamatan Batununggal, sebagaimana table di bawah ini : 9

27 Tahun -8 Tabel. Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan N o Uraian Eselo ni Eselo n II Eselo n III Eselo n IV Kecamatan 7 Batununggal Kelurahan Gumuruh Kelurahan Maleer Kelurahan 6 Cibangkong Kelurahan Kacapiring 6 Kelurahan 6 Kebonwaru 7 Kelurahan Kebongeg 8 Kelurahan Samoja 9 Kelurahan Binong 6 JUMLAH Sumber : Sekretariat Kecamatan Batununggal Tahun Staf Jumlah Tabel. Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan yang Ditamatkan N o Uraian S S S D SLT A 6 Kecamatan Batununggal Kelurahan Gumuruh Kelurahan Maleer Kelurahan Cibangkong 6 Kelurahan Kacapiring 6 Kelurahan Kebonwaru 6 7 Kelurahan Kebongeg 8 Kelurahan Samoja 9 Kelurahan Binong 6 JUMLAH Sumber : Sekretariat Kecamatan Batununggal Tahun SLT P SD Jml

28 Tahun -8 Dari seluruh jumlah pegawai Kecamatan Batununggal Kota Bandung, sebanyak 6 orang, memiliki pendidikan S sebanyak orang ( ), yang memiliki pendidikan S sebanyak 9 orang ( 89 ), yang memiliki pendidikan D, sebanyak orang ( ), yang memiliki pendidikan SLTA sebanyak orang ( 8).... Sarana Dan Prasarana Kerja Tersedianya keberhasilan sarana pelaksanaan prasarana tugas pokok kerja akan menunjang fungsi Kecamatan Batununggal Kota Bandung. Secara umum sarana prasarana sebagaimana terurai dalam lampiran.. Kinerja Pelayanan Kecamatan Batununggal Tingkat capaian kinerja berdasarkan sasaran/target Renstra Tahun 9- menurut indikator kinerja pelayanan SKPD /atau indikator lainnya disajikan pada tabel berikut :

29 Tahun -8 Tabel. Riviu Pencapaian Kinerja Pelayanan Tahun 9- NO. Indikator Kinerja sesuai Tugas Fungsi Kecamatan Batununggal Kota Bandung Targ et SPM Targ et IKK. Tersedianya data Pedagang Non Formal. UMKM Terbina. Terlaksananya Kegiatan Monitoring Hasil/Evaluasi Bawaku Makmur. Tersusunnya Hasil Musrenbang Usulan Tahun. Tersedianya data Swadaya Murni 6. Tersedianya data Koperasi Pra Koperasi 7. Terlaksananya kegiatan pembinaan organisasi kemasyarakatan 8. Terlaksananya pembinaan organisasi kewanitaan 9. Terfasilitasinya 6 Target Indikat or Lainny a Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke- Satuan usaha kegiata n dokume n dokume n dokume n kegiata n kegiata n kegiata 7 dokume n

30 Tahun -8 Organisasi Kepemudaan. Meningkatnya kegiatan olah raga. Meningkatnya kualitas keagaaman (DKM, Majelis Ta'lim,MUI). Terfasilitasinya kegiatan pendidikan. Meningkatnya apresiasi seni budaya. Laporan evaluasi. Jumlah penanaman pohon 6. Pendataan pohon pelindung produktif 7. Pendataan alat biofori sumur resapan 8. Pendataan Perusahaan yang menggunakan air tanah n kegiata n kegiata n kegiata n kegiata n tahun pohon kegiata n kegiata n kegiata n 9. Pembentukan Pengamanan Wilayah. Refill APAR APAB. Pendataan PKL kegiata n unit. Jumsih Opsih. Pembuatan Kartu Linmas. Pendataan Bangunan Pinggir Kali. Jumlah Linmas aktif 6. Pendataan kegiata n kegiata n kegiata n kegiata n anggota kegiata 9

31 Tahun -8 Satwankar 7. Tersedianya Profil Kecamatan 8. Tersedianya data monografi 9. Tersedianya Buku Ahli Waris. Tersedianya EKTP. Terlaksananya tertib administrasi Kelurahan. Indeks Kepuasan Masyarakat. Tersedianya KTP KK SIAK n dokume n dokume n buku E-KTP Kelurah an B B B B B B B B B B B KTP KK

32 Tahun -8 NO. 6 Indikator Kinerja sesuai Tugas Fungsi Kecamatan Batununggal Kota Bandung Targ et SPM Targ et IKK Target Indikat or Lainny a , 9 99, 8 99,9 9 97, 7, , 8 99,9 9 97,7 9, 7 88, , 98, 9, 99, 9 86, , 6 99,9 9 99,9 96,, , 6 99,7 99, 9, , 99,9 9 9,7 99, Prosentase peningkatan perekonomian masyarakat kecamatan kelurahan Prosentase peningkatan kualitas kehidupan kemasyarakatan kecamatan kelurahan Prosentase peningkatan infrastruktur lingkungan hidup tingkat kecamatan kelurahan Prosentase peningkatan kualitas penanganan ketentraman ketertiban tingkat kecamatan kelurahan Prosentase peningkatan pemerintah umum kecamatan kelurahan Prosentase peningkatan pelayanan kepada masyarakat kecamatan kelurahan Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

33 Tahun -8. Anggaran Realisasi Penaan Pelayanan Untuk melaksanakan kegiatan rutin maupun strategis di lingkungan Kecamatan Batununggal Kota Bandung, sumber daya keuangan merupakan salah satu faktor yang menentukan di samping juga sumber daya manusia sarana prasarana. Pada tahun anggaran realisasi penaan pelayanan sebagaimana tabel berikut : Tabel. Rekapitulasi Anggaran Realisasi Penaan Pelayanan Tahun Uraian Anggaran Belanja ,8 - Belanja Tidak Langsung.9.7.6,8 - Belanja Langsung.6..7, Bertambah/ (Berkurang)...,8 Sumber : Kecamatan Batununggal ) Realisasi keuangan pada tahun anggaran untuk belanja sebesar Rp...8.8, yang terdiri dari belanja tidak langsung sebesar Rp , ( ) belanja langsung sebesar Rp , ( 6 ). Untuk periode pelayanan Tahun 9- kegiatan rutin maupun strategis di lingkungan, anggaran realisasi penaan pelayanan Kecamatan Batununggal Kota Bandung sebagaimana tabel berikut : 6

34 Tahun -8 Tabel. Anggaran Realisasi Penaan Pelayanan Tahun 9- Uraian Anggaran pada Tahun ke Rasio antara Realisasi Anggaran Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke Rata-rata Pertumbuhan Anggaran Realisasi 6 7 = (6-)/ 8 = (-7)/ , 7,, 8, , ,68 9,9 89,67,,,,,, 69, BELANJA TIDAK LANGSUN 98, 7,, 87, G , , ,9 6,,, 6,,, 7, BELANJA , LANGSUN,, 9, G... 7, ,79 88,68 86, 9, 6,,,, 76,, BELANJA 7

35 Tahun -8 Tabel.6 Anggaran Realisasi Penaan Program Peningkatan Peran Kecamatan Kelurahan Tahun 9- Anggaran pada Tahun ke - Uraian Fasilitasi peningkatan perekonomian masyarakat Kecamatan Kelurahan Fasilitasi peningkatan kualitas kehidupan kemasyarakatan Kecamatan Kelurahan Peningkatan infrastruktur lingkungan hidup Tingkat Kecamatan Kelurahan Peningkatan kualitas penanganan ketentraman ketertiban Tingkat Kecamatan Kelurahan Fasilitasi peningkatan pemerintah umum Kecamatan Kelurahan Fasilitasi peningkatan peran pemeritah kota dalam pembangunan kelurahan Fasilitasi peningkatan pelayanan kepada masyarakat Realisasi anggaran pada Tahun ke - Rasio antara realisasi anggaran tahun ke ,99 97, ,7 9, , 99, ,9 96, , 99, ,76 78, ,99 9,

36 Tahun -8. TANTANGAN DAN PELUANG KECAMATAN BATUNUNGGAL Secara umum terdapat permasalahan di Kecamatan Batununggal adalah masalah pelayanan publik, masalah internal organisasi / Unit Kerja masalah perwilayahan yang perlu mendapat perhatian pemerintah semua pihak, secara rinci permasalahan tersebut sebagai berikut :. Pelayanan Publik : a. Masih aya sebagian masyarakat yang belum mampu memperoleh pelayanan kesehatan secara layak. b. Masih aya sebagian masyarakat yang masuk dalam kategori keluarga miskin. c. Masih tingginya angka pengangguran karena masih rendahnya tingkat keterampilan. d. Belum optimalnya jalinan kemitraan antara antara usaha kecil, menengah koperasi dengan usaha besar. e. Masih rendahnya partisipasi kesadaran pentingnya K-.. Internal Organisasi / Unit Kerja : a. Belum optimalnya pelaksanaan pelimpahan kewenangan Walikota kepada Camat. b. Belum memadainya sarana prasarana kantor. c. Terbatasnya SDM Aparatur Kecamatan.. Perwilayahan : a. Menurunnya kualitas kuantitas sumber lingkungan hidup yang diakibatkan oleh kegiatan rumah tangga kegiatan usaha. b. Kurang tertatanya sarana jalan, saluran air kotor. c. Kurang tertatanya sarana pemukiman. 9

37 Tahun -8 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Fungsi Pelayanan Berdasarkan tugas fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh Pemerintah yang berkaitan dengan Tugas Umum Pemerintahan klasifikasi permasalahan pelayanan dapat diidentifikasi (tiga) Kecamatan Batununggal, yaitu permasalahan pada tataran kebijakan, Program Kegiatan teknis operasional. Pada tataran kebijakan Pemerintah Kecamatan Batununggal dapat didentifikasi permasalahan utama pelayanan Pemerintah Kecamatan Batununggal sebagai berikut :. Belum Optimalnya kualitas pelayanan Public pada SKPD termasuk Kecamatan, nilai IKM Kecamatan Tahun = 7,8.. Belum optimlanya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan ditandai dengan nilai AKIP Kecamatan Tahun sebesar 8,. Belum optimalnya opini keuangan SKPD, dengan penilaian WDP (Wajar Dengan Pengecualian) Pada tingkat implementasi program kegiatan pada Bagian / Unit Kerja di lingkungan Pemerintah Kecamatan Batununggal dapat diidentifikasi permasalahan pelayanan Pemerintah Kecamatan Batununggal, sebagai berikut:. Belum optimalnya pelaksanaan tertib adminsitrasi Kelurahan. Belum optimalnya ketepatan waktu pelayanan sesuai dengan maklumat pelayanan. Belum optimalnya Realisasi program kegiatan pembangunan fisik non fisik hasil musrenbang Kecamatan

38 Tahun -8. Belum Optimalnya Tingkat Partisipasi lembaga kemasyarakatan tingkat Kecamatan. Rata-rata peningkatan swadaya murni masyarkat sebesar (data tahun 8-tahun = Rp...) 6. Belum optimalnya Perencanaan Strategis tingkat SKPD 7. Belum optimalnya penerapan SMM ISO 9:8 8. Tingkat koordinasi aparatur kewilayahan masih rendah 9. Rendahnya kapasitas aparatur kewilayahan. Tingkat koordinasi antar dengan lembaga kemasyarakatan dalam penanganan kebencanaan masih rendah. Masih kurangnya pemahaman aparatur terhadap PBJ (metode swakelola) Permasalahan teknis operasional yang dapat diidentifikasi dari pelayanan Sekretariat Daerah, sebagai berikut. Kurangnya SDM Kecamatan Kelurahan;. Masih belum optimalnya pelaporan Kecamatan Kelurahan Program kegiatan kepada Pemerintah Kota Bandung. Belum dioptimalkannya pemanfaatan teknologi informasi dalam membantu kelancaran pelaksana tugas pelayanan Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan Kecamatan Batununggal sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memiliki tugas pokok dalam melaksanakan sebagian kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan Walikota kepada Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah Batununggal, adalah masalah factor internal internal yang eksternal mempengaruhi Kecamatan Pemerintah antara lain :. Jumlah kapasitas aparat belum seluruhnya memenuhi tuntutan tugas belum sesuai dengan beban kerja.. Masih lemahnya pemahaman Tupoksi para aparat pemerintah mengakibatkan tidak maksimalnya hasil koordinasi.

39 Tahun -8. Pola pembinaan aparat yang belum terorientasikan pada peningkatan kinerja.. Mekanisme pola kerja pada setiap unit kerja belum tertata dalam suatu sistem yang terpadu, efektif efesien. Segkan masalah eksternal yang mempengaruhi kinerja Pemerintah adalah :. pelimpahan kewenangan kepada Camat Lurah tidak sepenuhnya didukung oleh pembinaan dari dinas teknis (personil, peralatan, pembiayaan dokumentasi (PD).. Kurang SDM di tingkat kewilayahan Berdasarkan data informasi tersebut di atas secara umum isuisu strategis yang dihadapi oleh Pemerintah Kecamatan Batununggal Kota Bandung dalam kurun waktu -8, adalah sebagai berikut :. Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah (Pelayanan Publik) Birokrasi Pemerintah Daerah merupakan faktor yang sangat menentukan berjalannya penyelenggaraan pemerintahan daerah sebagaimana diamanatkan dalam peraturan perung-ungan yang berlaku, oleh karena itu reformasi birokrasi pemerintah daerah sejak dicanangkan pada tahun, senantiasa harus dilanjutkan secara terus menerus sehingga mampu beradaptasi dengan berbagai tantangan di masa depan yang semakin kompleks beragam sejalan dengan perkembangan perubahan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan daerah, tuntutan masyarakat serta dinamika global yang senantiasa mempengaruhi manajemen penyelenggaraan pemerintahan daerah. Reformasi birokrasi pemerintah daerah yang harus dilakukan di tingkat Kecamatan sebagaimana sasaran yang telah dicanangkan adalah peningkatan pelayanan public, akuntabilitas kapasitas aparatur yang bersih dari KKN.

40 Tahun -8. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur Daerah Tuntutan warga kota terhadap kebutuhan pelayanan prima (services excelent) perlu diimbangi dengan citra birokrasi yang mempunyai kompetensi yang baik dalam big profesionalisme aparatur, penguasaan komunikasi presentasi serta pemahaman terhadap manajemen standar pelayanan minimal public services and public complaint. Sumber daya aparatur merupakan aset strategis dalam kerangka perwuju good governance. Kata kunci dalam penataan sumber daya aparatur adalah budaya kerja aparatur yang lebih menekankan kepada semangat kerja menghidupkan kembali paradigma aparatur sebagai pelayan masyarakat. Selain hal itu sumber daya aparatur juga diarahkan kepada pelaksanaan tugas pokok fungsi penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan kemasyarakatan, yang menekankan pada transparansi, manajemen pemerintahan yang lebih transparan, akuntabilitas, peningkatan efektivitas efisiensi serta ada upaya perhatian yang sungguhsungguh terhadap penanganan pemberantasan korupsi, kolusi, nepotisme (KKN). Pendayagunaan aparatur pemerintah Kecamatan Batununggal dalam makna lain adalah juga pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang pada hakekatnya merupakan upaya pembinaan, penyempurnaan, penertiban, pengawasan pengendalian manajemen secara terencana, bertahap berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja seluruh aparatur pemerintah kota, melalui kerjasama secara terkoordinasi guna mengambil langkah pembaharuan sektor penyelenggara negara (public service reform) dalam rangka mewujudkan good governance.

41 Tahun -8. Penataan Organisasi Manajemen Publik Perwuju penyelenggaraan pemerintah yang baik (good governance) diperlukan upaya-upaya penataan penyempurnaan tata kerja organisasi. Keberhasilan tujuan penataan organisasi tidak terlepas dari daya dukung penyelenggaraan manajemen publik yang baik. Penataan kelembagaan/organisasi menyangkut pembenahan seluruh unsure pemerintahan Kecamatan kelurahan, segkan penyelenggaraan manajemen publik lebih kepada menata pada sistem peyelenggaraan layanan publik yang lebih responsif adaptif sesuai dengan tuntutan perkembangan jaman. Faktor kunci keberhasilan Penataan kelembagaan ini terletak pada pemberdayaan aparatur kecamatan kelurahan, SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Bandung masyarakat umum sebagai stakeholder, LPM, PKK, Karang Taruna, lain-lain Lembaga Kemasyarakatan tingkat Kecamatan sebagai sebagai shareholder. Jika demikian halnya, maka pengelolaan pelayanan publik perlu melakukan perubahan menuju profesionalisme birokrasi lebih menekankan langkah-langkah efisiensi efektifitas birokrasinya, melalui penataan system prosedur kerja, meninjau kembali pembinaan pegawai, memperbaiki reward and punishment system, perbaikan kesejahteraan pegawai, serta mengubah kultur organisasi.. Pengelolaan Keuangan Barang Keuangan Barang daerah merupakan salah satu modal utama dalam penyelenggaraan pemerintah Kecammatan, oleh karena itu manajemen keuangan barang daerah menjadi sesuatu hal yang strategis dalam menunjang pencapaian keberhasilan pembangunan. Manajemen keuangan pengelolaan aset daerah lebih diarahkan kepada entreupreneurnal management yang pada intinya diarahkan pada pengelolaan keuangan barang daerah yang lebih berorientasi kinerja (Performance Budget), bukan pada kebijakan (Policy Budget).

42 Tahun -8 Sistem manajemen keuangan daerah (financial management system) merupakan bagian penting dalam rangka mendukung terciptanya good governance di Kecamatan. Bagian-bagian lain yang sama pentingnya adalah menata perencaaan penganggaran Pengeluaran, pemahaman akuntansi serta sistem pengawasan internal pemerintah atau pemeriksaan internal. Tuntutan pembaharuan sistem keuangan tersebut adalah agar pengelolasan anggaran dilakukan dengan mendasarkan konsep value for money sehingga tercipta akuntabilitas publik (public accountability). Manajemen barang daerah meliputi beberapa tahap yaitu : perencanaan kebutuhan, penganggaran, pengadaan, pendistribusian (termasuk penyimpanan), penggunaan, pemeliharaan, penghapusan. Setiap tahap, mulai dari perencanaan kebutuhan hingga penghapusan aset daerah harus diketahui dipertanggungjawabkan kepada masyarakat melalui legislatif. Sasaran strategis yang harus dicapai daerah dalam kebijakan pengelolaan barang daerah, antara lain adalah : () Terwujudnya tertib administrasi mengenai kekayaan daerah, menyangkut barang inventarisasi tanah bangunan, penghapusan barang daerah sistem pelaporan; () Terciptanya efisiensi efektivitas penggunaan barang daerah; () Pengamanan barang daerah; () Tersedianya data informasi yang akurat mengenai jumlah barang daerah.. Telaahan Visi, Misi, Program Kepala Daerah Wakil Kepala Daerah Visi Kota Bandung tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 8 yaitu : TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA

43 Tahun -8 Penjabaran Visi di atas adalah sebagai berikut : Bandung adalah meliputi wilayah seluruh isinya. Artinya Kota Bandung semua warganya yang berada dalam suatu kawasan dengan batas-batas tertentu yang berkembang sejak tahun 8 hingga terdepan dengan sekarang. Unggul adalah menjadi yang terbaik mempertahankan pencapaian sebelumnya serta menjadi contoh bagi daerah lain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyamanan kesejahteraan warga Kota Bandung. Nyaman adalah terciptanya suatu kondisidi mana kualitas lingkungan terpelihara dengan baik, serta dapat memberikan kesegaran kesejukan bagi penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air, udara terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta ruang-ruang kota infrastruktur pendukungnya responsif terhadap berbagai aktifitas perilaku penghuninya. Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada pemenuhan kebutuhan lahir batin warganya, agar manusia dapat memfungsikan diri sebagai hamba wakil Tuhan di bumi. Kesejahteraan yang ingin dilahirkan di Kota Bandung merupakan kesejahteraan yang berbasis pada ketahanan keluarga Iingkungan sebagai dasar pengokohan sosial masyarakat.masyarakat sejahtera tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah materisaja, melainkan juga sejahtera jiwa batiniah.kesejahteraan dalam artinya yang sejati adalah keseimbangan hidup yang merupakan buah dari kemampuan seseorang untuk memenuhi tuntutan-tuntutan dasar seluruh dimensi dirinya, meliputi ruhani, akal, jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yang cerah, adil makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah batiniah adalah sebuah manifestasi akan sebuah sejahtera yang paripurna. 6

44 Tahun -8 Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk kepecayaan diri yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk mencapai kualitas kehidupan yang semakin baik, hingga menjaditela bagi kota lainnya. Misi Kota Bandung Tahun -8 merupakan penjabaran dari Misi Tahap III dalam RPJPD Kota Bandung - integrasi dari sasaran yang akan dicapai pada Misi Tahap III tersebut. Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan Iangkah-langkah yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi. Hal-hal yang menjadi pertimbangan dalam penyusunan misi ini adalah : Manusia yang berdaya saing, ekonomi kokoh, tata kelola pemerintah yang baik, infrastruktur berkelanjutan, serta kokohnya interaksi sosial, budaya kemasyarakatan Kota Bandung. Kelima hal ini merupakan big garapan besar yang akan menjadi sebuah panduan dalam bagaimana memang pembangunan di Kota Bandung. Adapun Misi tersebut terdiri dari:. Meningkatkan Sumber Daya Manusia yang handal religius. Mengembangkan perekonomian kota yang berdaya saing. Mengembangkan kehidupan sosial budaya berkesadaran tinggi serta berhati nurani kota yang kreatif,. Meningkatkan kualitas lingkungan hidup kota. Meningkatkan kinerja pemerintah kota yang efektif, efisien, akuntabel, transparan. 6. Mengembangkan sistem pembiayaan kota terpadu (melalui pembiayaan pembangunan yang melibatkan pemerintah, swasta, masyarakat) Hal penting yang tercantum dalam RPJMD Kota Bandung 8 adalah janji-janji politik selama masa kampanye dari Walikota Wakil Walikota terpilih yang akan dilaksanakan dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah, yaitu sebagai berikut 7

45 Tahun -8 Tabel. Janji Walikota Wakil Walikota Terpilih No. Aspek BANDUNG RESIK BANDUNG NYAMAN BANDUNG SEHAT BANDUNG SEJAHTERA Indikator Bebas Sampah dalam Tahun Bebas Banjir dalam Tahun Jalan Mulus Caang dalam Tahun Bebas Macet dalam Tahun Sarana olahraga/taman bermain di setiap RW Penyediaan sarana air bersih Perbaikan. rumah tidak layak huni Bantuan juta/rw/tahun Bantuan juta PKK/kelurahan/tahun Bantuan juta/karang taruna kelurahan/tahun. Asuransi Kesehatan. Ambulance gratis. Puskesmas gratis pelayanan jam. Menciptakan. wirausahawan. Menciptakan. lapangan pekerjaan baru. Bantuan. beasiswa untuk siswa SD, SMP, SMU mahasiswa per tahun. Bantuan keuangan untuk guru honorer, guru madrasah, tempat ibadah. Subsidi Harga sembako gas kg 6. Santunan Kematian Rp. juta/jiwa Sumber : Bappeda Kota Bandung 8

46 Tahun -8 Gambar. Janji Walikota Wakil Walikota Terpilih Bandung Resik Bebas Sampah : thn Bebas Banjir : thn Jalan Mulus & Caang : thn Bebas Macet : thn Bandung Sehat Asuransi Kesehatan Ambulance gratis Santunan Kematian Rp. juta/jiwa Puskesmas gratis pelayanan jam Bantuan juta/rw/tahun Bantuan juta PKK/kelurahan/tahun Bantuan juta/karang taruna kelurahan/tahun Bantuan. beasiswa untuk siswa SD, SMP, SMU mahasiswa per tahun Bantuan keuangan untuk guru honorer, guru madrasah, tempat ibadah Subsidi Harga sembako gas kg Bandung Nyaman Sarana olahraga/taman bermain di setiap RW Penyediaan sarana air bersih Perbaikan. rumah tidak layak huni Bandung Sejahtera Menciptakan. wirausahawan Menciptakan. lapangan pekerjaan baru Sumber : Bappeda Kota Bandung Hal tersebut menjadi tanggung jawab Pemerintah Kecamatan Batununggal bersama stakeholder untuk turut mewujudkannya, berdasarkan tugas pokok fungsi Pemerintah Kecamatan Batununggal untuk mengawal janji-janji politik Walikota Bandung Wakil Walikota Bandung terpilih, secara terkoordinasi bersama dengan Stakeholder di lingkungan Kecamatan Batununggal Kota Bandung pada umumnya. 9