SMART ASN UNTUK MEWUJUDKAN WORLD CLASS GOVERNMENT

Transkripsi

1 SMART ASN UNTUK MEWUJUDKAN WORLD CLASS GOVERNMENT Dr Muhammad Taufiq DEA 1. WORLD CLASS GOVERNMENT DAN TUNTUTAN SMART ASN 1

2 Globalisasi dan Tuntutan World Class Government RPJP : Visi : INDONESIA YANG MANDIRI, MAJU, ADIL DAN MAKMUR, Misi ke 2 dari 8 Misi Mewujudkan bangsa yang berdaya saing dengan (salah satunya) mereformasi bidang hukum dan aparatur negara; Agenda Pembangunan RPJMN Penyempurnaan dan Peningkatan Kualitas Reformasi Birokrasi Nasional (RBN) SASARAN Sasaran yang ingin diwujudkan adalah meningkatnya kualitas birokrasi dan tata kelola pemerintahan yang baik dalam mendukungpeningkatan daya saing dan kinerja pembangunan nasional di berbagai bidang, yang ditandai dengan: terwujudnya kelembagaan birokrasi yang efektif dan efisien; meningkatkan kapasitas pengelolaan reformasi birokrasi; diimplementasikannya UU Aparatur Sipil Negara secara konsisten pada seluruh instansi pemerintah; dan meningkatnya kualitas pelayanan publik. 2

3 Perpres no 81 tahun 2010 Grand Design Reformasi Birokrasi : Visi reformasi birokrasi adalah Terwujudnya Pemerintahan Kelas Dunia. World class government : pemerintahan yang memiliki tingkat kinerja unggul secara komparatif di tengah persaingan global. Transformasi secara sistematis sektor publik untuk mendukung daya saing nasional 3

4 8/7/2016 Malaysia : National Transformation program VISION 2020 Aspiring to Achieve Developed and High- income Nation Status NATIONAL TRANSFORMATION PROGRAMME NATIONAL KEY RESULTS AREAS (NKRAs) NATIONAL KEY ECONOMIC AREAS (NKEAs) STRATEGIC REFORM INITIATIVES (SRIs) 4

5 Singapore : Public Service for 21th century (PS21) Sejak 1995 pemerintahan Singapura mendorong reformasi yang bertumpu pada perubahan mindset untuk menciptakan pelayanan public yang berintegritas dan berorientasi kepada masyarakat. (One Trusted Public Service with Citizens at the Centre) Perancis sejak 2007 menjalankan reformasi administrasi secara menyeluruh yang disebut Revision Generale des politiques publiques (RGDP) dengan tujuan spesifik : peningkatakan kualitas pelayanan publik, efisiensi belanja pemerintah dan modernisasi manajemen kepegawaian 5

6 TANTANGAN BAGI INDONESIA Pendahuluan Perbandingan Ranking Ease of Doing Business Negara-Negara ASEAN Negara Indonesia Malaysia Singapura Thailand Vietnam Filipina Laos Kamboja Brunei IFC, 2015 Global Competitiveness Index (GCI) No Negara Rangking Swiss USA Singapura Jepang Malaysia China Thailand Indonesia India Brazil Rusia Vietnam Filipina World Economic Forum, 2015 TANTANGAN REFORMASI BIRORKASI DALAM ERA MASYAARAKAT EKONOMI ASEAN 6

7 SCENARIO 2010 KELUAR DARI BONUS MIDDLE DEMOGRAPHIC INCOME TRAP2030 USD Threshold Middle Income Trap Pertumbuhan PDB PDB per kapita Kemiskinan Pengangguran 2010 RPJM 2 RPJM 3 RPJM : USD Minimal 7 % per tahun 2019: USD Persen 2025: > USD

8 STRATEGI PEMBANGUNAN ASN Profil SDM ASN saat ini Benchmark ASN Internasional Tantangan Manajemen SDM ke Depan HIGHLY COMPETITIVE AFTA MEA ASN BERWAWASAN INTERNASIONAL/GLOBAL PENGUASAAN BAHASA ASING PENGUASAAN IT/DIGITAL HIGH COLLABARATION & NETWORKING KEBIJAKAN STRATEGIS ASN Perencanaan ASN selaras arah pembangunan Rekruitmen ASN objektif & bebas KKN Profesionalisme ASN Tantangan SDM Internal MISMATCH KETERSEDIAAN ASN DG STRATEGI PEMBANGUNAN MISMATCH SPESIFIKASI JABATAN & MAN QUALIFICATION >40% KUALIFIKASI ASN MSH SLTA KE BAWAH & KOMPETENSI BLM MEMADAI 2019 SMART ASN yang berdaya saing global 2. KONDISI PNS SAAT INI 8

9 DATA PNS DESEMBER 2015 PNS TERHADAP ANGKATAN KERJA 3.08% JUMLAH PNS PNS PUSAT 20.94% PNS DAERAH 79.06% RATA RATA PERTUMBUHAN PERTAHUN % RATA RATA USIA PNS 45 TAHUN BUP PNS PNS DIATAS 51 TAHUN 13.71% BKN 2016 JFT 51.13% JFU 38.27% TINGKAT PENDIDIKAN PNS RENDAH : 28.32% MENENGAH 20.09% TINGGI : 51.59% BKN

10 BKN 2016 BKN

11 KOMPETENSI TINGGI VII TINGKATKAN PERAN SAAT INI VIII TINGKATKAN PERAN SAAT INI IX III SIAP UNTUK PERAN DI MASA DEPAN DENGAN PENGEMBANGAN IV SIAP UNTUK PERAN MASA DEPAN DENGAN PENGEMBANGAN VI I SIAP UNTUK PERAN DI MASA DPAN II SIAP UNTUK PERAN MASA DEPAN DENGAN PENGEMBANGAN V RENDAH TINGKATKAN KOMPETENSI RENDAH TINGKAT PERAN SAAT INI POTENSI PERTIMBANGKAN (MUTASI) TINGGI TALEN MATRIX HASIL ASSESMENT JPT PRATAMA DAN ADMINISTRATOR KOMPETENSI TINGGI VII 19.82% VIII 6.93% IX III 12.21% IV 2.34% VI I 11.52% II 1.95% V 34.57% 7.91% 2.73% RENDAH RENDAH POTENSI TINGGI 11

12 Sebagian besar JPT Pratama dan Administrator membutuhkan pengembangan kompetensi untuk meningkatkan kinerjanya Perlunya peningkatan peran saat ini melalui pengayaan tugas dan penugasan terpandu untuk meningkatkan potensinya 3. STRATEGI PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN 12

13 Arah kebijakan Pemerintah dalam pengembangan kompetensi ASN Setiap PPK menetapkan kebutuhan perencanaan pelaksanaan dan evaluasi pengembangan kompetensi Setiap instansi menyusun kebutuhan pengembangan kompetensi berdasarkan analisa kesenjangan kompetensi dan kesenjangan kinerja selama 1 tahun anggaran Perencanaan pengembangan dilakukan tingkat instansi dan nasional Tingkat nasional, LAN bertanggung jawab dalam perencanaan pengembangan kompetensi manajerial dan sosial kultural Pengembangan kompetensi tiap pegawai minimal 80 jam/1 tahun 13

14 RENSTRA K/L/D Biro/bag Perencanaan Biro/bag DIklat Biro/Bag SDM RENJA K/L/D IKU Rencana Tahunan Pengembangan Kompetensi ASN Instansi Succesion plan Talent pool (Instansi) Pola Karir Gap kompetensi dan gap kinerja JPT Admin JabFung PENGKPI PENGKFUNG M PENG TEKNIS Evaluasi Kinerja Instansi Evaluasi Kinerja Individu METODE PENGEMBANGAN A. KLASIKAL 1. Pelatihan tatap muka 2. Pendidikan B. NON KLASIKAL 1. Self Study 2. On the job training/magang 3. Study banding 4. Seminar/workshop 5. Penugasan (job assignment) 6. Pertukaran PNS 7. E learning Kompetensi teknis JENIS KOMPETENSI Kompetensi sosio kultural Kompetensi manajerial 14

15 Pengembangan kompetensi dapat dilaksanakan secara: mandiri oleh internal Instansi Pemerintah yang bersangkutan; bersama dengan Instansi Pemerintah lain yang memiliki akreditasi untuk melaksanakan pengembangan kompetensi tertentu; atau bersama dengan lembaga pengembangan kompetensi yang independen TERIMAKASIH 15