Pertemuan ke 6. From Resources to. Competencies. Competitive. Competitiveness (Sustained Competitive Advantage) Value Chain Analysis

Transkripsi

1 Pertemuan ke 6 From Resources to Core Competencies Advantage Strategic ness (Sustained Advantage) Discovering Core Competencies Resources * Tangible * Intangible Capabilities Synergy of Resources Core Competencies Criteria of Sustainable Advantages * Valuable * Costly to Imitate * Rare * Organized to be exploited * Value Chain Analysis Outsource 1

2 A core competency is a capability that is: Valuablealuable Rare Costly to Imitate Organized to be Exploited $ Allows a firm to neutralize threats or exploit opportunities in its external environment. Possessed by few, if any, current and potential competitors. When other firms either cannot obtain them or must obtain them at a much higher cost. The firm must be organized appropriately to obtain full benefits of the resources in order to realize a competitive advantage. Core Competencies Capabilities Teams of Resources * The VRIO Framework Valuable Rare Costly to Imitate Org. to be Exploited NO NO NO NO YES NO NO YES Consequences Disadvantage Parity Performance Implications Below YES YES YES NO YES YES YES YES Temporary Advantage Sustainable Advantage Temp Above Above 2

3 Seberapa Serukah Persaingan yang ada = Dynamics Competitors Engage in rivalry Creates? Why? How? To gain an advantageous market position Through competitive behavior - actions responses Creates? Dynamics actions and responses taken by all firms competing in a market Support Activities Firm Infrastructure Human Resources Management Technology Development Procurement Inbound Operations Outbound Marketing & Sales Services Primary Activities 3

4 SIM yg canggih, cepat dan akurat untuk memonitor preferensi konsumen Budaya kerja yg terlembaga mengenai kualitas produk Support Activities Sistem kompensasi dan Pengukuran performa yg mendorong kreativitas dan produktivitas Meningkatkan kemampuan penelitian dan pengembangan teknologi Sistem dan prosedur pemebelian BB untuk mendapatkan kualitas tinggi Handling BB yg effektif, meminimalkan kerusakan dan menjaga kualitas prod jadi Pembuatan produk atraktif secara konsisten Cepat tanggap pada spesifiaksi produksi unik atas permintaan konsumen Primary Activities Program pelatihan yg intensif dan efektif untuk meningkatkan kreativitas Prosedur proses pemesanan yg cepat akurat Pengiriman cepat dan tepat waktu Investasi teknologi yg konsisten dg perkembangan yg mutakhir Pembelian komponen atau BB pengganti berkualitas tinggi Pemberian kredit yg ekstensif kpd kons Hubungan personel yg ekstensif dg pembeli dan penyalur Pelatihan yg ekstensif u/ menjamin layan purna yg berkualitas Penyimpanan komponen yg lengkap dan baik. SIM yang efisien Struktur Organisasi yang Ramping Sietem Perencanaan yang sederhana dengan biaya ringan Support Activities Kebijakan yg konsisten untuk mengurangi Turn Over Teknologi produksi yang simpel tapi tuntas Sistem dan prosedur pemebelian BB untuk mendapatkan harga yang murah dg test sampling yg cepat Sistem yg efisien untuk menghubung kan gd. BB dg Proses Prod Skala ekonomi jml prod Fasilitas Prod dg skala ekonomis Program pelatihan yg intensif dan efektif untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja Skedul dan Jml Pengiriman yg Optimal Moda Transp yg efisien Investasi teknologi untuk pengurangan biaya untuk proses pabrikasi Proses evaluasi yang teratur untuk memonitor kinerja pemasok Sales Terlatih dg jml sedikit Price Policy untuk High Volume Jaminan pemasangan pertama yg baik, agar pemanggilan ulang sedikit Primary Activities 4

5 VALUE CHAINS TARGETING BUSINESS PROCESSES Graphical Depiction of a Value Chain Lesson Learnt dari Value Chain Untuk mencari efisiensi (speed) cari pada mata rantai dengan % yang tinggi. Untuk menciptakan surprise cari pada mata rantai dengan % yang rendah (karena competitor jarang berpikir seperti itu). Untuk menciptakan trobosan (breakthrough), adalah mengkombinasikan yang % kecil untuk sekaligus menyelesaikan % yang besar (jadilah ahli akupuntur). Breaktrough = speed + Surprise. 5

6 Outsourcing Support Activities Firm Infrastructure Procurement Strategic choice to purchase some activities from outside suppliers Human Resource Management Human Resource Management Technological Development Technological Development Procurement MARGIN MARGIN Inbound Operations Inbound Operations Outbound Outbound Marketing & Sales Marketing & Sales Service Service MARGIN MARGIN Firms often buy a portion of their value-creating activities from specialty external suppliers who can perform these functions more efficiently. 6