RENCANA KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN GRESIK TAHUN 2016

Transkripsi

1 RENCANA KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN GRESIK TAHUN 206 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN GRESIK Jl. Dr. Wahidin Sudirohusodo No. 245 Telp. (03) pswt 300, Fax. (03) Website : bkd@gresik.go.id

2 KATA PENGANTAR Puji syukur kita panjatkan kehadlirat Allah SWT atas limpahan Rahmad, Taufik dan Hidayah-Nya, sehingga penyusunan Rencana Kinerja Tahunan badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik Tahun 206 dapat diselesaikan dengan baik. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik Tahun 206 ini merupakan tahapan penting dalam melaksanakan Rencana Stratejik (RENSTRA) yang akan menuntun manajemen dan seluruh anggota organisasi pada capaian kinerja yang diinginkan. Dengan berdasarkan pada perencanaan kinerja yang baik maka pelaksanaan RENSTRA juga dapat dipantau tingkat pencapaiannya secara lebih operasional serta dengan melihat berbagai kemungkinan dan alternative untuk meningkatkan dan memacu pencapaian tujuan dan sasaran organisasi secara lebih cepat. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan, dan Program serta Rencana Kinerja Tahun 206. Dengan disusunnya Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik Tahun 206, semoga dapat diimplementasikan sebaik-baiknya demi terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan di bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan. Gresik, 205 KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN GRESIK Drs. NADLIF, M.Si Pembina Utama Muda NIP

3 DAFTAR ISI Hal KATA PENGANTAR i DAFTAR ISI ii BAB I : PENDAHULUAN.. Latar Belakang.2. Landasan Hukum 2.3. Maksud dan Tujuan 5.4. Profil Organisasi 5 BAB II : RENCANA STRATEGIS Visi Misi Tujuan 2.4. Sasaran Strategi Dan Kebijakan 7 BAB III : RENCANA KINERJA TAHUN Sasaran I Sasaran II Sasaran III Sasaran IV Sasaran V Sasaran VI Sasaran VII Sasaran VIII Sasaran IX 3

4 iii 3.0. Sasaran X Sasaran XI Sasaran XII 34 BAB IV : PENUTUP 35 LAMPIRAN : RENCANA STRATEGIS BKD TAHUN RENCANA KINERJA TAHUNAN BKD TAHUN 206

5 BAB I PENDAHULUAN.. LATAR BELAKANG Dengan semangat Undang-Undang Nomor 28 Tahun 999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih, Bebas Korupsi, Kolusi Dan Nepotisme, Pemerintah telah menerbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Instruksi Presiden ini merupakan jawaban nyata atas pentingnya penyelenggaraan pemerintah yang berkinerja dan akuntabel. Pemerintah yang berkinerja tidak hanya diukur dari keberhasilan pemerintah dalam menjalankan program kerjanya, akan tetapi yang lebih penting adalah bagaimana seluruh kebijakan, program dan kegiatan tersebut dapat dirasakan dan bermanfaat bagi masyarakat. Sistem AKIP juga merupakan sistem yang komprehensif untuk memperbaiki proses-proses pengambilan keputusan mulai dari perumusan kebijakan stratejik, perencanaan kinerja, pelaksanaan, pengukuran kinerja dan pelaporan kinerja, sehingga setiap instansi pemerintah didorong untuk dapat akuntabel dan meningkatkan kinerjanya secara berkelanjutan. Dalam sistem AKIP, rencana strategis, rencana kinerja dan penetapan kinerja mempunyai keterkaitan yang sangat erat sebagai dokumen perencanaan. Jika rencana strategis memberikan arah pembangunan organisasi dalam jangka menengah, maka rencana kinerja dan penetapan kinerja menetapkan target dan komitmen kinerja yang akan diwujudkan pada suatu tahun tertentu. Setiap tahun Rencana Strategis ini dituangkan dalam suatu rencana kinerja tahunan (annual performance plan). Rencana kinerja ini merupakan penjabaran lebih lanjut dari Rencana Strategis, didalamnya memuat seluruh rencana atau target kinerja yang hendak dicapai dalam satu tahun yang dituangkan dalam sejumlah indikator kinerja strategis (strategic performance indicators) yang relevan. Rencana BKD KABUPATEN GRESIK

6 RENCANA KINERJA TAHUNAN 206 kinerja yang telah disesuaikan dengan ketersediaan alokasi anggaran, dituangkan dalam suatu penetapan kinerja dan pada setiap akhir tahun, penetapan kinerja ini akan dipertanggungjawabkan capaian kinerjanya dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Perencanaan Kinerja (Performance Planning) adalah proses penetapan kegiatan tahunan dan indikator kinerja, serta targetnya berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis. Rencana kinerja merupakan jembatan antara Rencana Strategis dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang memuat informasi kinerja (performance information), yakni hasil pengolahan data capaian kinerja yang membandingkan antara realisasi capaian kinerja (performance result) dengan rencana kinerja (performance plan) yang ada sehingga diperoleh pengetahuan mengenai keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan visi dan misi dan dapat digunakan untuk memperbaiki kinerja instansi..2. LANDASAN HUKUM Dasar hukum yang melandasi penyusunan Rencana Kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik Tahun 206 adalah sebagai berikut :. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 945; 2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme; 3. Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah; 6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Daerah; 7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah; BKD KABUPATEN GRESIK 2

7 RENCANA KINERJA TAHUNAN Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan; 9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional; 0. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pernbagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Propinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/ Kota;. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2007 tentang Organisasi Pemerintah Daerah; 2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 3. Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 204 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 4. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 5. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi; 6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 3 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah yang disempunakan dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 3 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; 7. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: 09/M.PAN/05/2007 tentang Pedoman Penyusunan Indikator Kinerja Utama Di Lingkungan Instansi Pemerintah; 8. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: 20/M.PAN//2008 tentang Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja Utama; 9. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 200 tentang Pedoman BKD KABUPATEN GRESIK 3

8 RENCANA KINERJA TAHUNAN 206 Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah; 20. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 204 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah; 2. Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: Kep/35/ M.PAN/2004 tentang Pedoman Umum Evaluasi Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah; 22. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor: 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 23. Peraturan Daerah Kabupaten Gresik Nomor Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Gresik Tahun ; 24. Peraturan Daerah Kabupaten Gresik Nomor 3 Tahun 20 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Gresik Tahun ; 25. Peraturan Daerah Kabupaten Gresik Nomor 2 Tahun 203 tentang Perubahan Kedua Peraturan Daerah Kabupaten Gresik Nomor 2 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Gresik; 26. Peraturan Bupati Gresik Nomor 49 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik; 27. Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik Nomor 0 Tahun 20 tentang Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik Tahun BKD KABUPATEN GRESIK 4

9 RENCANA KINERJA TAHUNAN MAKSUD DAN TUJUAN Penyusunan Rencana Kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik Tahun 206, dimaksudkan untuk menjabarkan sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis yang akan dilaksanakan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui berbagai kegiatan tahunan. Adapun tujuan penyusunan Rencana Kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik Tahun 206 adalah:. Sebagai jembatan antara Rencana Strategis dengan rencana kegiatan yang lebih operasional; 2. Sebagai media dalam perencanaan kinerja yang merupakan tahap penting dalam manajemen kinerja; 3. Sebagai acuan proses monitoring dan evaluasi kinerja serta melancarkan mekanisme umpan balik bagi peningkatan kinerja; 4. Sebagai bahan patokan untuk berakuntabilitas yaitu dalam rangka mempertanggungjawabkan kinerja;.4. PROFIL ORGANISASI Profil organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik dapat diuraikan sebagai berikut :.4.. TUGAS DAN FUNGSI Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Gresik, Nomor 2 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah. Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik adalah salah satu Perangkat Daerah yang membantu Bupati Gresik dalam melaksanakan kewenangan manajemen kepegawaian, pendidikan dan pelatihan di Kabupaten Gresik. Badan Kepegawaian Daerah dipimpin oleh seorang Kepala Badan, yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BKD KABUPATEN GRESIK 5

10 RENCANA KINERJA TAHUNAN 206 Daerah melalui Sekretaris Daerah, sedangkan tugas dan fungsinya diatur dalam Peraturan Bupati Gresik Nomor 49 tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik. Dalam kedudukannya sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Gresik, Badan Kepegawaian Daerah mempunyai tugas dan fungsi organik dengan tata kerja sebagai berikut : MEMBANTU BUPATI GRESIK DALAM MELAKUKAN PENYUSUNAN DAN PELAKSANAAN KEBIJAKAN DAERAH DI BIDANG KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN Untuk melaksanakan tugas tersebut, fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik adalah:. Perumusan kebijakan teknis di bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan; 2. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan; 3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan; dan 4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya SUSUNAN ORGANISASI Adapun susunan atau struktur organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Gresik Nomor 02 Tahun 2008, adalah terdiri atas : () Kepala Badan; () Sekretariat, terdiri dari: a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; BKD KABUPATEN GRESIK 6

11 RENCANA KINERJA TAHUNAN 206 b. Sub Bagian Program dan Pelaporan; c. Sub Bagian Keuangan. (2) Pengembangan Pegawai, terdiri dari: a. Sub Formasi dan Pengembangan Pegawai; b. Sub Pembinaan dan Kesejahteraan Pegawai. (3) Kepangkatan dan Mutasi, terdiri dari: a. Sub Kepangkatan dan Mutasi Jabatan Struktural; b. Sub Kepangkatan dan Mutasi Jabatan Fungsional. (4), terdiri dari : a. Sub Penjenjangan Struktural; b. Sub Teknis Fungsional. (5) Data Kepegawaian a. Sub Dokumentasi dan Pengolahan Data Pegawai; b. Sub Informasi Kepegawaian. (6) Kelompok Jabatan Fungsional; (7) Unit Pelaksana Teknis Badan. BKD KABUPATEN GRESIK 7

12 BAB II RENCANA STRATEJIK Perencanaan Stratejik pada dasarnya merupakan proses sistematis yang berkelanjutan dari pembuatan keputusan yang beresiko, dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif, mengorganisir secara sistematis usaha-usaha melaksanakan keputusan tersebut dan mengukur hasilnya untuk umpan balik perbaikan. Perencanaan Stratejik merupakan suatu customer-driven strategic planning karena di dalam proses penyusunannya senantiasa memperhatikan keinginan dan kebutuhan masyarakat sebagai stakeholder utama, sehingga dalam penyusunan Perencanaan Stratejik sangat diperlukan keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lain agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan stratejik, terutama dalam perumusan visi, misi, tujuan dan kegiatan organisasi. Perencanaan Stratejik disusun sebagai acuan dalam pengelolaan sumber daya. Diharapkan dengan adanya Perencanaan Stratejik tersebut, pengelolaan sumber daya dapat dilakukan secara lebih terarah dan terkendali serta dapat mengakomodasi dan mengantisipasi perubahan lingkungan internal dan eksternal yang terjadi. Komponen Perencanaan Stratejik meliputi pernyataan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran serta Strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang berupa kebijakan dan program kerja. Komponen-komponen Perencanaan Stratejik tersebut telah dituangkan dalam Dokumen Rencana Stratejik (RENSTRA) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik Tahun Masing-masing komponen Rencana Stratejik tersebut dapat diuraikan sebagai berikut : BKD KABUPATEN GRESIK 8

13 RENCANA KINERJA TAHUNAN VISI Visi adalah cara pandang jauh kedepan ke mana instansi pemerintah harus dibawa agar dapat tetap eksis, antisipatif, dan inovatif. Visi juga merupakan gambaran ke depan yang menantang tentang keadaan masa depan yang di inginkan oleh instansi pemerintah. Visi merupakan hasil refleksi dan proyeksi tentang arah yang hendak dituju Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik dalam menjalankan amanat publik, yang digali dari nilai-nilai luhur yang mampu menggerakkan seluruh sumberdaya yang dimiliki menuju apa yang ingin diwujudkan. Dengan memperhatikan arti dan makna visi serta melalui pendekatan membangun visi bersama. serta sejalan dengan visi Pemerintah Kabupaten Gresik maka Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik sesuai dengan kewenangan, tugas dan fungsi yang diemban telah merumuskan visi: TERWUJUDNYA APARATUR SIPIL NEGARA YANG KOMPETEN, PROFESIONAL DAN SEJAHTERA Pemahaman atas pernyataan visi tersebut diatas mengandung makna bahwa untuk mewujudkan pelayanan yang prima kepada masyarakat maka diperlukan Sumber Daya Manusia Aparatur yang memiliki kompetensi dan profesionalisme. Secara filosofi visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna yang terkandung didalamnya, yaitu : a. Terwujudnya adalah upaya-upaya yang dilakukan oleh personil maupun organisasi untuk mencapai sesuatu tujuan secara terus menerus. b. Aparatur Sipil Negara adalah profesi bagi Aparatur Sipil Negara dan Pegawai Pemerintah Dengan Perjanjian Kerja yang bekerja pada instansi pemerintah yang diangkat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian dan diserahi tugas dalam suatu jabatan pemerintahan BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH 9

14 RENCANA KINERJA TAHUNAN 206 atau diserahi tugas negara lainnya dan digaji berdasarkan peraturan perundang-undangan. c. Kompeten adalah pengetahuan dan ketrampilan yang diperlukan Aparatur Sipil Negara yang ditunjukkan oleh kemampuannya untuk dengan konsisten memberikan tingkat kinerja yang memadahi atau tinggi dalam suatu fungsi pekerjaan spesifik. d. Profesional adalah Aparatur Sipil Negara yang menyandang suatu jabatan atau pekerjaan yang dilakukan dengan keahlian atau ketrampilan yang tinggi. e. Sejahtera adalah terpenuhinya segala hak atas Aparatur Sipil Negara yang didasarkan pada peraturan perundang-undangan, serta didukung dengan sistem penghargaan yang adil dan rasional sehingga mampu menumbuhkan motivasi peningkatan kinerja 2.2. MISI Misi adalah kristalisasi dari keinginan menyatukan langkah dan gerak dalam mencapai visi yang telah ditetapkan. Misi harus dilaksanakan oleh instansi pemerintah agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik. Dengan misi, diharapkan seluruh anggota organisasi atau pihak yang berkepentingan dapat memahami organisasinya, peran, program-program serta hasil-hasil yang akan dicapai organisasinya di masa yang akan datang. Misi harus memperlihatkan secara jelas hal apa yang penting untuk organisasi dan apa tugas atau kegiatan pokok organisasi. Dalam rangka mewujudkan visi tersebut maka ditetapkan misi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik Tahun sebagai berikut : MISI KE- : MEWUJUDKAN SARANA DAN PRASARANA PELAYANAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN YANG MEMADAI. BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH 0

15 RENCANA KINERJA TAHUNAN 206 MISI KE-2 : MENYELENGGARAKAN PENGEMBANGAN DAN PEMBINAAN KEPADA APARATUR SIPIL NEGARA DENGAN ADIL DAN MERATA. MISI KE-3 : MEWUJUDKAN MANAJEMEN APARATUR SIPIL NEGARA YANG ADIL, CEPAT DAN TEPAT. MISI KE-4 : MEWUJUDKAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN APARATUR SIPIL NEGARA YANG SESUAI DENGAN KEBUTUHAN. MISI KE-5 : MEWUJUDKAN MANAJEMEN DATA DAN SISTEM INFORMASI KEPEGAWAIAN YANG CEPAT DAN AKURAT TUJUAN Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi organisasi yang mengandung makna : a) Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu sampai tahun terakhir Renstra; b) Menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan-perbaikan yang ingin diciptakan sesuai tugas dan fungsi organisasi; c) Meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah sasaran dan strategi organisasi berupa kebijakan, program operasional dan kegiatan pokok organisasi selama kurun waktu Renstra. Berdasarkan arahan arti dan makna penetapan tujuan organisasi tersebut maka dalam kedudukannya sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik dalam mewujudkan misinya menetapkan tujuan sebagai berikut :. Untuk melaksanakan misi Mewujudkan Sarana dan Prasarana Pelayanan Kepegawaian, Yang Memadai, maka ditetapkan (satu) tujuan untuk lima tahun ke BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

16 RENCANA KINERJA TAHUNAN 206 depan sebagai berikut : Meningkatnya kualitas pelayanan kepegawaian, pendidikan dan pelatihan. 2. Untuk melaksanakan misi Menyelenggarakan Pengembangan dan Pembinaan kepada Aparatur Sipil Negara dengan Adil dan Merata maka ditetapkan (satu) tujuan untuk lima tahun ke depan sebagai berikut : Meningkatnya kualitas, kedisiplinan, dan kesejahteraan Aparatur Sipil Negara. 3. Untuk melaksanakan misi Mewujudkan Manajemen Aparatur Sipil Negara yang Adil, Cepat dan Tepat, maka ditetapkan (satu) tujuan untuk lima tahun ke depan sebagai berikut : Terwujudnya pola manajemen Aparatur Sipil Negara yang adil, cepat dan tepat serta sesuai dengan kebutuhan organisasi. 4. Untuk melaksanakan misi Mewujudkan Aparatur Sipil Negara yang Berkualitas Prima, maka ditetapkan (satu) tujuan untuk lima tahun ke depan sebagai berikut : Meningkatnya kompetensi dan profesionalitas Aparatur Sipil Negara serta Kinerja Organisasi. 5. Untuk melaksanakan misi Mewujudkan Manajemen Data dan Sistem Informasi Kepegawaian Yang Cepat dan Akurat, maka ditetapkan (satu) tujuan untuk lima tahun ke depan sebagai berikut : Terwujudnya pengelolaan data kepegawaian dan sistem informasi kepegawaian yang cepat dan akurat SASARAN Sasaran adalah merupakan penjabaran dari tujuan organisasi dan menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang akan dilakukan secara operasional. Oleh karenanya rumusan sasaran yang ditetapkan diharapkan dapat memberikan fokus pada penyusunan BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH 2

17 RENCANA KINERJA TAHUNAN 206 program operasional dan kegiatan pokok organisasi yang bersifat spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat dicapai. Berdasarkan makna yang terkandung dalam sasaran tersebut maka sasaran jangka menengah yang telah ditetapkan dan ingin dicapai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik sampai dengan akhir Tahun 206, adalah sebagai berikut :. Terpenuhinya sarana dan Prasarana Pelayanan kepegawaian, pendidikan dan pelatihan; 2. Meningkatnya Kualitas Perencanaan Program dan Kualitas Pelaporan Kinerja SKPD; 3. Meningkatnya Kualitas Pengelolaan dan Pelaporan Keuangan SKPD; 4. Meningkatnya Kualitas Rekruitmen Calon Pegawai Negeri Sipil; 5. Meningkatnya Disiplin dan Kesejahteraan Pegawai; 6. Meningkatnya Sistem Pembinaan Karier Pegawai Negeri Sipil secara Obyektif dan Transparan; 7. Terdistribusinya Pegawai sesuai dengan Formasi dan Kebutuhan masingmasing SKPD; 8. Meningkatnya Pelayanan Administrasi Kepegawaian; 9. Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Diklat Pra Jabatan dan Diklat Kepemimpinan; 0. Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Diklat Teknis dan Diklat Fungsional;. Meningkatnya Pengelolaan Dokumentasi dan Data Kepegawaian; 2. Meningkatnya Kualitas Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG). Secara rinci, berdasarkan batasan-batasan dalam penentuan tujuan dalam mengimplementasikan Misi yang telah ditetapkan, maka tujuan dan sasaran yang ingin dicapai oleh Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik adalah sebagai berikut : BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH 3

18 RENCANA KINERJA TAHUNAN 206 Misi : MEWUJUDKAN SARANA DAN PRASARANA PELAYANAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN YANG MEMADAI Tabel. 3. Indikator Per-Sasaran Tujuan Meningkatnya kualitas pelayanan kepegawaian, pendidikan dan pelatihan No Tujuan Sasaran Indikator Keberhasilan Meningkatnya kualitas pelayanan kepegawaian, pendidikan dan pelatihan Meningkatnya kualitas pelayanan kepegawaian, pendidikan dan pelatihan Terpenuhinya sarana dan Prasarana Pelayanan kepegawaian, pendidikan dan pelatihan Meningkatnya Kualitas Perencanaan Program dan Kualitas Pelaporan Kinerja SKPD Meningkatnya Kualitas Pengelolaan dan Pelaporan Keuangan SKPD Terpenuhinya sarana dan Prasarana Pelayanan kepegawaian, pendidikan dan pelatihan Tersedianya peralatan kantor yang memadahi. Tersedianya sarana dan prasarana kantor yang representatif. Meningkatnya IKM BKD. Ketersediaan dokumen perencanaan kerja dan anggaran SKPD (Dokumen Renstra, Rencana Kerja (RENJA), Rencana Kinerja dan Perjanjian Kinerja, serta dokumen RKA/ DPA/DPPA). Ketersediaan dokumen evaluasi dan pelaporan kinerja SKPD (Dokumen Laporan Kinerja, LKPJ, LPPD, MONEV Program dan Kegiatan). Terserapnya keuangan SKPD sesuai rencana yang ditetapkan. Jumlah Laporan keuangan SKPD telah tersusun tepat waktu. Tersedianya peralatan kantor yang memadahi. Misi 2 : MENYELENGGARAKAN PENGEMBANGAN DAN PEMBINAAN KEPADA APARATUR SIPIL NEGARA DENGAN ADIL DAN MERATA Tabel. 3.2 Indikator Per-Sasaran Tujuan Meningkatnya kualitas, kedisiplinan, dan kesejahteraan Aparatur Sipil Negara No Tujuan Sasaran Indikator Keberhasilan 2 Meningkatnya kualitas, kedisiplinan, dan kesejahteraan Aparatur Sipil Negara 2. Meningkatnya Kualitas Rekruitmen Calon Pegawai Negeri Sipil 2.. Terpenuhinya jumlah formasi yang dibutuhkan dalam seleksi penerimaan CPNS. BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH 4

19 RENCANA KINERJA TAHUNAN Meningkatnya Disiplin dan Kesejahteraan Pegawai Persentase jumlah pegawai dengan kebutuhan organisasi. Persentase pegawai negeri sipil yang disiplin. Persentase Pemenuhan hak-hak atas Aparatur Sipil Negara Terselenggaranya pembinaan kepada Aparatur Sipil Negara Misi 3 : MEWUJUDKAN MANAJEMEN APARATUR SIPIL NEGARA YANG ADIL, CEPAT DAN TEPAT Tabel. 3.3 Indikator Per-Sasaran Tujuan Terwujudnya pola manajemen Aparatur Sipil Negara yang adil, cepat dan tepat serta sesuai dengan kebutuhan organisasi No Tujuan Sasaran Indikator Keberhasilan 3 Terwujudnya pola manajemen Aparatur Sipil Negara yang adil, cepat dan tepat serta sesuai dengan kebutuhan organisasi Meningkatnya Sistem Pembinaan Karier Pegawai Negeri Sipil secara Obyektif dan Transparan Terdistribusinya Pegawai sesuai dengan Formasi dan Kebutuhan masingmasing SKPD Meningkatnya Pelayanan Administrasi Kepegawaian Persentase jumlah jabatan struktural yang terisi. Persentase pejabat struktural yang telah sesuai dengan pendidikan formal. Persentase pejabat struktural yang telah memenuhi persyaratan kepangkatan. Persentase jabatan fungsional tertentu yang terisi. Persentase pejabat fungsional tertentu yang telah sesuai dengan pendidikan formal. Persentase jabatan fungsional umum yang terisi. Persentase Pejabat fungsional umum yang telah sesuai dengan pendidikan formal. Jumlah SK Kenaikan Pangkat yang selesai tepat waktu. Jumlah SK Pensiun yang selesai tepat waktu. Jumlah SK Gaji Berkala yang selesai tepat waktu. Misi 4 : MEWUJUDKAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN APARATUR SIPIL NEGARA YANG SESUAI DENGAN KEBUTUHAN Tabel. 3.4 Indikator Per-Sasaran Tujuan Meningkatnya kompetensi dan profesionalitas Aparatur Sipil Negara serta Kinerja Organisasi BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH 5

20 RENCANA KINERJA TAHUNAN 206 No Tujuan Sasaran Indikator Keberhasilan 4 Meningkatnya kompetensi dan profesionalitas Aparatur Sipil Negara serta Kinerja Organisasi Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Diklat Pra Jabatan dan Diklat Kepemimpinan Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Diklat Teknis dan Diklat Fungsional Persentase pejabat structural yang telah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan jenjangnya. Jumlah CPNS yang mengikuti Pra Jabatan Terselenggaranya Pendidikan dan Teknis dan Diklat Fungsional yang berkualitas. Jumlah pegawai yang dikirim untuk mengikuti diklat fungsional, workshop, sosialisasi, dan lokakarya. Jumlah Aparatur Sipil Negara yang memiliki setifikat keahlian pengadaan barang/jasa. Misi 5 : MEWUJUDKAN MANAJEMEN DATA DAN SISTEM INFORMASI KEPEGAWAIAN YANG CEPAT DAN AKURAT Tabel. 3.5 Indikator Per-Sasaran Tujuan Terwujudnya pengelolaan data kepegawaian dan sistem informasi kepegawaian yang cepat dan akurat No Tujuan Sasaran Indikator Keberhasilan 5 Terwujudnya pengelolaan data kepegawaian dan sistem informasi kepegawaian yang cepat dan akurat Meningkatnya Pengelolaan Dokumentasi dan Data Kepegawaian Meningkatnya Kualitas Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) Persentase ketersediaan data kepegawaian (Dosir dan DMS) Tersusunnya media informasi atas hasil pengelolaan dokumentasi dan data kepegawaian Tersedianya Sistem Informasi Kepegawaian yang cepat dan akurat. Tersedianya Website BKD yang informatif dan akurat 2.5. STRATEGI DAN KEBIJAKAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH 6

21 RENCANA KINERJA TAHUNAN 206 Strategi adalah langkah-langkah yang berisikan programprogram yang bersifat indikatif untuk mewujudkan Visi dan Misi Satuan Kerja Perangkat Daerah. Adapun strategi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik diwujudkan dalam bentuk kebijakan dan program adalah sebagai berikut : KEBIJAKAN Kebijakan adalah arah atau tindakan yang ditetapkan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kebijakan pada dasarnya juga merupakan ketentuan-ketentuan yang dipergunakan untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam pengembangan program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam mewujudkan tujuan. Adapun kebijakan yeng telah ditetapkan oleh Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik untuk mewujudkan tujuan yang hendak dicapai 5 (lima) tahun kedepan adalah :. Kebijakan yang telah ditetapkan untuk melaksanakan misi MEWUJUDKAN SARANA DAN PRASARANA PELAYANAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN YANG MEMADAI adalah : a. Meningkatkan pelayanan administrasi perkantoran; b. Meningkatkan sarana dan prasarana perkantoran; c. Meningkatkan kualitas perencanaan program dan pelaporan kinerja SKPD; d. Meningkatkan pengelolaan dan pelaporan keuangan SKPD tepat waktu. 2. Kebijakan yang telah ditetapkan untuk melaksanakan misi MENYELENGGARAKAN PENGEMBANGAN DAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH 7

22 RENCANA KINERJA TAHUNAN 206 PEMBINAAN KEPADA APARATUR SIPIL NEGARA DENGAN ADIL DAN MERATA adalah : a. Meningkatkan mutu seleksi penerimaan Calon ASN; b. Meningkatkan dan mengefektifkan pembinaan dan pengawasan disiplin ASN; c. Meningkatkan kinerja ASN melalui penghargaan yang layak. 3. Kebijakan yang telah ditetapkan untuk melaksanakan misi MEWUJUDKAN MANAJEMEN APARATUR SIPIL NEGARA YANG ADIL, CEPAT DAN TEPAT adalah : a. Meningkatkan sistem pembinaan karier Aparatur Sipil Negara; b. Optimalisasi Sumber Daya Manusia Aparatur sesuai kebutuhan Satuan Kerja Perangkat Daerah; c. Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi kepegawaian yang meliputi kenaikan pangkat, gaji berkala dan pensiun. 4. Kebijakan yang telah ditetapkan untuk melaksanakan misi MEWUJUDKAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN APARATUR SIPIL NEGARA YANG SESUAI DENGAN KEBUTUHAN adalah : a. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan diklat pimpinan bagi pejabat struktural; b. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan diklat teknis dan diklat fungsional. 5. Kebijakan yang telah ditetapkan untuk melaksanakan misi MEWUJUDKAN MANAJEMEN DATA DAN SISTEM INFORMASI KEPEGAWAIAN YANG CEPAT DAN AKURAT adalah : a. Optimalisasi dokumentasi data kepegawaian; b. Meningkatkan kualitas data Aparatur Sipil Negara; b. Mengembangkan sistem informasi kepegawaian yang berkelanjutan. BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH 8

23 RENCANA KINERJA TAHUNAN PROGRAM Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah atau masyarakat yang dikoordinasikan oleh Pemerintah Daerah untuk mencapai sasaran dan tujuan pembangunan daerah. Adapun program pembangunan yang telah ditetapkan oleh Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik untuk mewujudkan sasaran dan tujuan yang hendak dicapai 5 (lima) tahun kedepan adalah sebagai berikut :. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran, ditetapkan program pembangunan sebagai berikut : a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran; b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur; 2. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya Kualitas Perencanaan Program dan Kualitas Pelaporan Kinerja SKPD, ditetapkan program pembangunan sebagai berikut : a. Program Peningkatan Pengembangan Sistem pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan; 3. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya Kualitas Pengelolaan dan Pelaporan Keuangan SKPD, ditetapkan program pembangunan sebagai berikut : a. Program Peningkatan Pengembangan Sistem pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan; 4. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya Kualitas Rekrutmen Calon Aparatur Sipil Negara, ditetapkan program pembangunan sebagai berikut : BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH 9

24 RENCANA KINERJA TAHUNAN 206 a. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur 5. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya Disiplin dan Kesejahteraan Pegawai, ditetapkan program pembangunan sebagai berikut : a. Program Fasilitas Pindah/Purna Tugas ASN; b. Program Peningkatan Disiplin Aparatur; c. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur. 6. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya Sistem Pembinaan Karier Aparatur Sipil Negara secara Obyektif dan Transparan, ditetapkan program pembangunan sebagai berikut : a. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur. 7. Untuk mencapai sasaran Terdistribusinya Pegawai sesuai dengan Formasi dan Kebutuhan masing-masing SKPD, ditetapkan program pembangunan sebagai berikut : a. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur. 8. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya Pelayanan Administrasi Kepegawaian, ditetapkan program pembangunan sebagai berikut : a. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur. 9. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Diklat Pra Jabatan dan Diklat Kepemimpinan, ditetapkan program pembangunan sebagai berikut : a. Program Pendidikan Kedinasan; b. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur; c. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur. BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH 20

25 RENCANA KINERJA TAHUNAN Untuk mencapai sasaran Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Diklat Teknis dan Diklat Fungsional, ditetapkan program pembangunan sebagai berikut : a. Program Pendidikan Kedinasan; b. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur; c. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur.. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya Pengelolaan Dokumentasi dan Data Kepegawaian, ditetapkan program pembangunan sebagai berikut : a. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur. 2. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya Kualitas Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG), ditetapkan program pembangunan sebagai berikut : a. Program pembinaan dan Pengembangan Aparatur BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH 2

26 BAB III RENCANA KINERJA TAHUN 207 Rencana Kinerja merupakan suatu hal yang penting bagi terselenggaranya manajemen kinerja (performance management) yang baik. Di dalam Rencana Kinerja ditetapkan rencana capaian kinerja tahunan untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan. Penyusunan Rencana Kinerja dilakukan seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran serta merupakan komitmen bagi Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk mencapainya dalam tahun tertentu. Rencana Kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik Tahun 207, merupakan proses penetapan target-target kinerja berikut kegiatan-kegiatan tahunan beserta indikator kinerjanya serta penetapan indikator kinerja sasaran sesuai dengan program, kebijakan, dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Stratejik. Oleh karena itu, substansi dari penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) adalah Target Setting dari capaian indikator kinerja. Berdasarkan Rencana Stratejik yang telah diuraikan pada Bab II, maka Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik Tahun Anggaran 207 adalah sebanyak 3 sasaran. Sasaran-sasaran tersebut secara rinci dapat diuraikan sebagai berikut : 3.. SASARAN I Terwujudnya Aparatur Sipil Negara Yang Berkualitas dan Kompeten Dalam Tugasnya Indikator kinerja sasaran Rencana Stratejik adalah Prosentase ASN yang mengikuti diklat Teknis/Fungsional lebih dari 80 JP/Tahun dan Prosentase Pejabat Struktural yang telah memiliki sertifikat diklat PIM sesuai jenjangnya. Sasaran tersebut akan dicapai atau direalisasikan melalui Program Pendidikan Kedinasan, yang didukung oleh 22 (dua puluh dua) kegiatan, yaitu : BKD KABUPATEN GRESIK 22

27 RENCANA KINERJA TAHUNAN 207 ) Pendidikan & Teknis 2) Pendidikan Perjenjangan Struktural 3) Pemantauan dan Evaluasi Penyelenggaraan Pendidikan 4) Pembuatan Buku Juknis/Juklak 5) Peningkatan Ketrampilan & Profesionalisme 6) Prajabatan Bagi Calon PNS Daerah 7) Struktural bagi PNS Daerah 8) Teknik Tugas dan Fungsi bagi PNS Daerah 9) Pendidikan & Fungsional Bagi PNS Daerah 0) Diklat Fungsional, Sosialisasi, Workshop, Seminar dan Lokakarya ) Pembinaan Organisasi, Tata Kerja dan Pengembangan Kinerja Aparatur 2) Diklat Manajemen Kepemimpinan Organisasi 3) Achevment Motivation Training 4) Orientasi Tugas dan Peranan Wanita Dalam Pembangunan Bangsa dan Negara Bagi Istri Pejabat II & III 5) Diklat Pemantapan Tugas bagi PNS 6) Seleksi dan Penetapan PNS untuk Tugas Belajar 7) Pemberian Penghargaan bagi PNS yang Berprestasi 8) Proses Penanganan Kasus-kasus Pelanggaran Disiplin 9) Pemberian Bantuan Tugas Belajar & Ikatan Dinas 20) Pemberian Bantuan Penyelenggaraan Penerimaan Praja IPDN 2) Penyelenggaraan Diklat Teknis, Fungsional dan Kepemimpinan 22) Pengembangan Diklat ( analisis kebutuhan diklat, penyusunan silabi, penyusunan modul, penyusunan pedoman diklat ) Jumlah anggaran yang direncanakan untuk melaksanakan program dan kegiatan-kegiatan tersebut diatas sebesar Rp ,00 (delapan milyard seratus lima puluh juta seratus empat puluh ribu sembilan ratus rupiah). BKD KABUPATEN GRESIK 22

28 RENCANA KINERJA TAHUNAN 207 Tabel. 3.. Target Indikator Kinerja Sasaran Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target I Terwujudnya Aparatur Sipil Negara Yang Berkualitas dan Kompeten dalam Tugasnya Prosentase ASN yang mengikuti diklat Teknis/Fungsional lebih dari 80 JP/Tahun 2 Prosentase Pejabat Struktural yang telah memiliki sertifikat diklat PIM sesuai jenjangnya 66 % 79 % 3.2. SASARAN II Terwujudnya Penempatan Aparatur Sipil Negara Yang Sesuai Dengan Keahlianya Indikator kinerja sasaran Rencana Stratejik adalah Prosentase Penempatan ASN yang sesuai dengan analisa jabatan. Sasaran tersebut akan dicapai atau direalisasikan melalui Program Peningkatan Kapasitas ASN yang sesuai dengan analisa jabatan dengan didukung oleh 4 (empat belas) kegiatan, yaitu :. Penyusunan Rencana Pembinaan Karir PNS 2. Seleksi Penerimaan Calon PNS 3. Penempatan PNS 4. Proses Penanganan Kasus-kasus Pelanggaran Disiplin 5. Penataan Sumberdaya Aparatur sesuai Kebutuhan dan Kompetensi 6. Penataan Sumberdaya Fungsional sesuai Kebutuhan dan Kompetensi 7. Sosialisasi Jabatan Fungsional Analis Kepegawaian, Pranata Komputer dan Arsiparis 8. Penerimaan Pegawai Tidak Tetap 9. Penyelenggaraan Pelantikan Pejabat Struktural 0. Analisis Kebutuhan PNS. Pengujian Kesehatan CPNS 2. Pelaksanaan Uji Kelayakan Pejabat Struktural dan/atau Fungsional 3. Penyusunan Daftar Urut Kepangkatan ( APLIKASI DUK ) BKD KABUPATEN GRESIK 23

29 RENCANA KINERJA TAHUNAN Seleksi Pemangku Jabatan Struktural/Fungsional Alokasi dana yang dibutuhkan untuk 4 (empat belas) kegiatan tersebut sebesar Rp ,00 (empat milyard empat empat ratus lima puluh juta lima ratus lima puluh ribu tiga ratus rupiah). Tabel Target Indikator Kinerja Sasaran Meningkatnya Kualitas Perencanaan Program dan Kualitas Pelaporan Kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target II Terwujudnya Penempatan Aparatur Sipil Negara Yang Sesuai dengan keahliannya Prosentase Penempatan ASN yang sesuai dengan analisa Jabatan 00% 3.3. SASARAN III Terwujudnya pengelolaan administrasi kepegawaian yang cepat dan akurat Indikator kinerja sasaran Rencana Stratejik adalah Nilai Indeks kepuasan masyarakat atas pelayanan kepegawaian dan Prosentase akurasi database kepegawaian. Sasaran tersebut akan dicapai / direalisasikan melalui Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dan Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur. Adapun program Pelayanan Administrasi Perkantoran didukung dengan 6 (enam belas kegiatan) yaitu :. Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya 2. Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Pangkat Otomatis PNS 3. Pemberian Penghargaan bagi PNS yang Berprestasi 4. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 5. Bimtek Pembekalan Bagi PNS Yang Akan Purna Tugas 6. Pembinaan Aparatur Negara 7. Pelaksanaan Sumpah Janji PNS BKD KABUPATEN GRESIK 24

30 RENCANA KINERJA TAHUNAN Sosialisasi Peraturan Kepegawaian 9. Penyusunan Pedoman Teknis Kepegawaian 0. Sosialisasi Peraturan Kepegawaian. Penyusunan Pedoman Teknis Kepegawaian 2. Penyusunan Daftar Urut Kepangkatan ( APLIKASI DUK ) 3. Optimalisasi pemanfaatan jaringan komunikasi dan informasi 4. Visualisasi Kepegawaian 5. Pengadministrasian Pelayanan Kepegawaian 6. Bimbingan teknis penyusunan pelaporan kepegawaian Dengan pagu anggaran sebesar Rp ,00 (satu milyard sembilan ratus lima puluh juta tiga ratus ribu enam ratus rupiah) dan Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur dengan dengan didukung 2 (dua) kegiatan yakni Pembangunan/Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian Daerah dan Penataan Dokumentasi Kepegawaian dengan total pagu anggaran sebesar Rp ,00 (tiga ratus lima puluh juta rupiah). Tabel Target Indikator Kinerja Sasaran Meningkatnya Kualitas Pengelolaan dan Pelaporan Keuangan SKPD Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target III Terwujudnya pengelolaan administrasi kepegawaian yang cepat dan akurat Nilai indeks kepuasan masyarakat atas pelayanan kepegawaian 2 Prosentase akurasi database kepegawaian 76% 00% BKD KABUPATEN GRESIK 25

31 BAB IV PENUTUP Sebagai kesimpulan pada Bab Penutup Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik Tahun 206 ini, maka dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut :. Dengan ditetapkannya Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik Tahun 206 ini, akan dijadikan bahan untuk penyusunan pertanggungjawaban capaian kinerja dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP); 2. Dengan ditetapkannya Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik Tahun 206 ini, akan menjadi pedoman dalam menajamkan dan mengoperasionalkan rangkaian perencanaan kegiatan sampai dengan penganggaran dan pelaksanaan kegiatan; 3. Dengan ditetapkannya Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik Tahun 206 ini, akan memudahkan manajemen dalam menetapkan beban atau target pada masing-masing unit kerja pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik; 4. Dengan ditetapkannya Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik Tahun 206 ini, maka semua pihak di lingkungan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik akan terikat untuk menjadikan pedoman operasional dalam melaksanakan kegiatan Tahun Anggaran 206; BKD KABUPATEN GRESIK 26

32 RENCANA KINERJA TAHUNAN Dengan ditetapkannya Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Gresik Tahun 206 ini, dapat dibangun komitmen bersama dari seluruh jajaran organisasi untuk konsisten dalam perencanaan dan realisasi kegiatan baik fisik maupun anggaran. BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH 27

33 PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN GRESIK FORMULIR RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 206 Visi Misi Tujuan : Terwujudnya Aparatur Sipil Negara Yang Kompeten, Profesional Dan Sejahtera : Mewujudkan Sistem Manajemen Aparatur Sipil Negara yang Adil, Cepat dan Akurat : Mewujudkan Aparatur Sipil Negara Yang Berkualitas dan Kompeten dalam Tugasnya SASARAN DAN INDIKATOR SASARAN Terwujudnya Aparatur Sipil Negara yang berkualitas dan Kompeten dalam bidang tugasnya Prosentase ASN yang mengikuti diklat. Teknis/Fungsional lebih dari 80 JP/Tahun TARGET TARGET PENANGGUNGJ PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 205 TAHUN 206 AWAB Program pendidikan kedinasan.pendidikan & Teknis 2.Pemantauan dan Evaluasi Penyelenggaraan Pendidikan 3.Pembuatan Buku Juknis/Juklak 4.Peningkatan Ketrampilan & Profesionalisme 5. Struktural bagi PNS Daerah 6. Teknik Tugas dan Fungsi bagi PNS Daerah 7.Pendidikan & Fungsional Bagi PNS Daerah

34 SASARAN DAN INDIKATOR SASARAN TARGET TARGET PENANGGUNGJ PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 205 TAHUN 206 AWAB Diklat Fungsional, Sosialisasi, Workshop, Seminar dan Lokakarya 9.Pembinaan Organisasi, Tata Kerja dan Pengembangan Kinerja Aparatur 0.Diklat Manajemen Kepemimpinan Organisasi.Achevment Motivation Training 2.Orientasi Tugas dan Peranan Wanita Dalam Pembangunan Bangsa dan Negara Bagi Istri Pejabat II & III 3.Diklat Pemantapan Tugas bagi PNS 4.Seleksi dan Penetapan PNS untuk Tugas Belajar 5.Pemberian Penghargaan bagi PNS yang Berprestasi 6.Proses Penanganan Kasus-kasus Pelanggaran Disiplin 7.Pemberian Bantuan Tugas Belajar & Ikatan Dinas 8.Pemberian Bantuan Penyelenggaraan Penerimaan Praja IPDN Pengembangan Pegawai

35 SASARAN DAN INDIKATOR SASARAN TARGET TARGET PENANGGUNGJ PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 205 TAHUN 206 AWAB Penyelenggaraan Diklat Teknis, Fungsional dan Kepemimpinan 20.Pengembangan Diklat ( analisis kebutuhan diklat, penyusunan silabi, penyusunan modul, penyusunan pedoman diklat ) 22.Pengembangan Diklat ( analisis kebutuhan diklat, penyusunan silabi, penyusunan modul, penyusunan pedoman diklat ).2 Prosentase Pejabat Struktural yang telah memiliki sertifikat diklat PIM sesuai jenjangnya Program pendidikan kedinasan.pendidikan Perjenjangan Struktural 2. Prajabatan Bagi Calon PNS Daerah Tujuan 2 : Mewujudkan Aparatur Sipil Negara Yang Berkualitas dan Kompeten dalam Tugasnya TARGET TARGET PENANGGUNGJ SASARAN DAN INDIKATOR SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 205 TAHUN 206 AWAB Terwujudnya Aparatur. Prosentase Penempatan ASN yang sesuai dengan analisa jabatan Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.Penyusunan Rencana Pembinaan Karir PNS Pengembangan Pegawai

36 SASARAN DAN INDIKATOR SASARAN TARGET TARGET PENANGGUNGJ PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 205 TAHUN 206 AWAB Seleksi Penerimaan Calon PNS Pengembangan Pegawai 3.Penempatan PNS Kepangkatan dan Mutasi 4.Proses Penanganan Kasus-kasus Pelanggaran Disiplin Pengembangan Pegawai 5.Penataan Sumberdaya Aparatur sesuai Kebutuhan dan Kompetensi 6.Penataan Sumberdaya Fungsional sesuai Kebutuhan dan Kompetensi 7.Sosialisasi Jabatan Fungsional Analis Kepegawaian, Pranata Komputer dan Arsiparis 8.Penerimaan Pegawai Tidak Tetap 9.Penyelenggaraan Pelantikan Pejabat Struktural 0.Analisis Kebutuhan PNS.Pengujian Kesehatan CPNS 2.Pelaksanaan Uji Kelayakan Pejabat Struktural dan/atau Fungsional 3.Penyusunan Daftar Urut Kepangkatan ( APLIKASI DUK ) Kepangkatan dan Mutasi Kepangkatan dan Mutasi Kepangkatan dan Mutasi Pengembangan Pegawai Kepangkatan dan Mutasi Pengembangan Pegawai Kepangkatan dan Mutasi Pengembangan Pegawai Data Kepegawaian

37 SASARAN DAN INDIKATOR SASARAN TARGET TARGET PENANGGUNGJ PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 205 TAHUN 206 AWAB Seleksi Pemangku Jabatan Struktural/Fungsional Data Kepegawaian

38 PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN GRESIK FORMULIR RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 206 Visi Misi 2 Tujuan : Terwujudnya Sumber Daya Manusia Aparatur Yang Kompeten dan Profesional : Meningkatkan Pengembangan Dan Pembinaan Sumber Daya Manusia Aparatur : Mewujudkan pengelolaan administrasi kepegawaian yang cepat dan akurat SASARAN DAN INDIKATOR SASARAN TARGET TARGET TAHUN 205 TAHUN 206 PROGRAM DAN KEGIATAN PENANGGUNGJAWAB Terwujudnya pengelolaan administrasi kepegawaian yang cepat dan akurat. Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat atas pelayanan kepegawaian Program Administrasi Perkantoran.Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Data Perlengkapannya Kepegawaian 2.Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Kepangkatan Pangkat Otomatis PNS dan Mutasi 3.Pemberian Penghargaan bagi PNS yang Pengembangan Berprestasi Pegawai 4.Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 5.Bimtek Pembekalan Bagi PNS Yang Akan Purna Tugas 6.Pembinaan Aparatur Negara 7.Pelaksanaan Sumpah Janji PNS 8.Sosialisasi Peraturan Kepegawaian Sekretariat Pengembangan Pegawai Kepangkatan dan Mutasi Pengembangan Pegawai Pengembangan Pegawai

39 TARGET TARGET SASARAN DAN INDIKATOR SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN PENANGGUNGJAWAB TAHUN 205 TAHUN Penyusunan Pedoman Teknis Kepegawaian Pengembangan Pegawai.2 Prosentase akurasi data base kepegawaian Sosialisasi Peraturan Kepegawaian.Penyusunan Pedoman Teknis Kepegawaian 2.Penyusunan Daftar Urut Kepangkatan ( APLIKASI DUK ) 3.Optimalisasi pemanfaatan jaringan komunikasi dan informasi 4.Visualisasi Kepegawaian 5.Pengadministrasian Pelayanan Kepegawaian 6.Bimbingan teknis penyusunan pelaporan kepegawaian Program Pembinaan Dan Pengembangan Aparatur.Pembangunan/Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian Daerah ( 2.Penataan Dokumentasi Kepegawaian Pengembangan Pegawai Pengembangan Pegawai Data Kepegawaian Data Kepegawaian Data Kepegawaian Kepangkatan dan Mutasi Sekretariat Data Kepegawaian Data Kepegawaian