KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN SITUASI. Dr. Alimatus Sahrah, M.Si. MM

Transkripsi

1 KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN SITUASI Dr. Alimatus Sahrah, M.Si. MM

2 Kerangka Teori-Teori Kepemimpinan Great Man Theory & Trait Theory Teori Perilaku & Teori Kepemimpinan Partisipasi Teori Situasi Teori Kontigensi Hasil Yang Efektif Produksi Kualitas Efissiensi Fleksibilitas Kepuasan Kemauan berkompetisi Kemampuan untuk berkembang Teori Gaya Kepemimpinan Aline - UMBY 2

3 Prinsip teori kepemimpinan situational menyatakan bahwa pemimpin itu harus bertindak secara fleksibel dalam mendiagnose gaya kepemimpinan apa yang sesuai dengan situasi, agar mampu menerapkan gaya kepemimpinan tersebut pada pada keadaan situasi yang dibutuhkan Jadi, kepemimpinan kadang harus menunjukkan tindakan yang berbeda-beda pada situasi yang berbeda, Aline - UMBY 3

4 Teori ini percaya bahwa pada situasi yang berbeda dibutuhkan pendekatan yang berbeda pula Untuk menjadi pemimpin, kita harus memiliki perilaku yang sesuai dengan kebutuhan dari keinginan kelompok pada satu waktu tertentu. Teori ini mencoba menjelaskan tentang pemimpin efektif dalam kontek situasi yang luas yang mungkin terjadi Aline - UMBY 4

5 Para pemimpin bukanlah suatu keturunan khusus atau dilahirkan, melainkan individu itu harus mengembangkan kemampuannya untuk dapat memimpin kelompoknya agar dapat berfungsi secara maksimal Aline - UMBY 5

6 Tiga Faktor Kunci dari Teori Kepemimpinan Situasi Forces within the managers Forces in the subordinates Forces in the situation Aline - UMBY 6

7 Penekanan teori ini pada pengikut dan tingkat kematangan pengikut Pemimpin harus tahu (secara judgement atau intuitive) tentang tingkat kematangan pengikut, dan menggunakan pengetahuannya ini untuk memilih gaya kepemimpinan apa yang cocok dengan kematangan anak buahnya tersebut. Kematangan pengikut akan menentukan kesiapan / Readiness skill dan kemauan pengikut untuk melakukan pekerjaannya. Aline - UMBY 7

8 Tipe perilaku Leader Task behaviour bertanggung jawab dan mengatakan apa yang harus dilakukan oleh anak buah (like initiating structure) Relationship behaviour mendengarkan, memberi support secara emosional (like consideration) Kematangan/ kesiapan pengikut terhadap tugas Job maturity mengetahui tugas yang relevan, berpengalaman, memiliki ketrampilan Psychological maturity self-confidence, commitment, and motivation Aline - UMBY 8

9 Hersey & Blanchard mengembangkan 4 gaya kepemimpinan: Telling.. Selling. Participating. Delegating. Aline - UMBY 9

10 Telling. Pemimpin mendefinisikan peran yang dibutuhkannya untuk melakukan pekerjaan dengan menyampaikan / mengatakan kepada pengikut tentang what, where, how, and when suatu tugas harus dilaksanakan. menginstruksikan dan mengawasi 1. Telling sangat langsung memberi arah (high task, low relationship behaviour) Aline - UMBY 10

11 Selling. Pemimpin melihat bahwa pengikut hanya membutuhkan supportif saja, sehingga dalam kepemimpinannya akan melakukan instruksi yang supportif. menjelaskan dan memberi support Selling mencoba memberi arah dengan menggunakan persuasi agar dapat mengurangi resisten yang ada, sambil mencari input (high task, high relationship behaviour) Aline - UMBY 11

12 Participating. Pemimpin dan pengikut bersama-sama memutuskan keputusan tentang bagaimana sesuatu tugas agar dapat menjadi lebih baik dan lebih berkualitas. Sharing & faciilitating berbagi dan menyediakan fasilitas Participating (consulting) focus on growth and improvement through guidance, communication, and opportunities for subordinate decision making (low task, high relationship behaviour) Aline - UMBY 12

13 Delegating. Terhadap pengikutnya pemimpin memberi arah yang spesifik, atau support secara personal Melatih dan membimbing Delegating (join) little direction or support, subordinates assume responsibility and are believed to be fully capable (low task, low relationship behaviour) Aline - UMBY 13

14 Derajat kesiapan pengikut untuk mengasumsikan bahwa suatu pekerjaan adalah tanggung jawabnya R1 R2 R3 R4 Unable Unwilling Unable Willing Able Unwilling Able Willing S1 Telling: Instructing & supervising S2 Selling: Explaining & clarifying S3 Participating: Sharing & facilitating S4 Delegating: Coaching & assisting Perilaku pemimpin yang sesuai dengan situasi yang sedang dihadapi: Aline - UMBY 14

15 High Low Low Increased maturity group PARTICIAPTING Highly mature group DELEGATING High Moderately mature group SELLING Low maturity group TELLING Aline - UMBY 15

16 Situational Leadership Theory Aline - UMBY 16

17