Perbaikan Metode Kerja Untuk Meminimasi Waktu Proses Menggunakan Maynard Operation Sequence Technique (MOST) (Studi Kasus PT Pan Panel, Palembang)
|
|
- Ridwan Setiawan
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Perbaikan Metode Kerja Untuk Meminimasi Waktu Proses Menggunakan Maynard Operation Sequence Technique (MOST) (Studi Kasus PT Pan Panel, Palembang) Tri Martanto 1, Theresia Sunarni 2 1 Jurusan Teknik Industri, Sekolah Tinggi Teknik Musi, Palembang (anton_gembel@rocketmail.com) 2 Jurusan Teknik Industri,, Sekolah Tinggi Teknik Musi, Palembang (nani_ys@sttmusi.ac.id) ABSTRAK PT Pan Panel menghasilkan produk yang sangat bervariasi, salah satunya adalah produk lemari. Komponen yang memerlukan proses perakitan yang panjang adalah komponen daun pintu sehingga diperlukan tahapan atau metode kerja yang benar dan tepat. Pada praktiknya hal ini diabaikan oleh PT Pan Panel. Untuk itu perlu dilakukan perbaikan metode kerja. Perbaikan metode kerja dengan Maynard Operation Sequence Tecnique (MOST) memiliki peranan penting untuk meminimasi waktu proses, mengetahui elemen gerakan dan mengkombinasikan gerakan-gerakan menjadi proses yang berurutan. Penelitian metode kerja awal menunjukkan waktu standar dan output standar pada masing-masing bagian adalah dowel : 2,16 menit dan 194 dowel/hari, pintu I : 4,54 menit dan 92 pintu/hari, pintu II : 3,17 menit dan 132 pintu/hari, pintu kaca: 2,59 menit dan 142 pintu/hari, serta door press : 1,31 menit dan 319 pintu/hari. Setelah dilakukan perbaikan metode kerja dengan menghilangkan dan menggabungkan elemen gerakan didapat waktu standar dan output standar pada masing-masing bagian adalah dowel: 1,57 menit dan 267 dowel/hari, pintu I: 3,64 menit dan 115 pintu/hari, pintu II: 2,72 menit dan 154 pintu/hari, pintu kaca: 2,67 menit dan 157 pintu/hari, serta door press: 1,26 menit dan 331 pintu/hari. Hasil dari metode kerja usulan didapat bahwa waktu proses lebih singkat dan output produksi meningkat. Kata kunci : Metode Kerja, Maynard Operation Sequence Tecnique, waktu proses, output. 1. PENDAHULUAN PT Pan Panel merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri furniture. Salah satu perusahaan yang melayani pada area Sumatera. Produk yang dihasilkan olah PT Pan Panel sangat bervariasi, salah satunya adalah produk lemari. Produk lemari memiliki beberapa komponen penting yang memerlukan proses perakitan sebelum masuk ke proses pengepakan. Salah satu komponen penting yang memerlukan proses perakitan adalah daun pintu. Proses perakitan daun pintu ini memerlukan proses yang panjang dan waktu yang lama. Untuk mempercepat proses perakitan diperlukan tahapan atau langkah kerja yang benar dan tepat. Namun pada kenyataannya proses kerja yang benar dan tepat masih banyak diabaikan, sehingga secara tidak langsung mempengaruhi waktu penyelesaian. Selain itu, proses kerjanya menjadi berulang-ulang karena tidak ada tahapan atau metode kerja yang benar. Gerakan-gerakan yang dilakukan oleh operator dalam proses perakitan daun pintu tidak berurutan secara jelas. Gerakan-gerakan yang tidak memberikan nilai tambah tersebut juga mempengaruhi waktu proses, sehingga perlu dilakukan perbaikan metode kerja. Perbaikan metode kerja dengan metode MOST (Maynard Operation Sequence Tecnique) memiliki peranan penting untuk meminimasi waktu proses, gerakan-gerakan yang tidak berurutan dan mengkombinasikan gerakan-gerakan menjadi proses yang berurutan. Setiap kegiatan memiliki gerakan-gerakan yang berbeda, oleh sebab itu perlu dilakukan pemisahan urutan kegiatan dalam MOST. Penelitian terkait telah dilakukan oleh Munthe (2009) tentang perbaikan metode kerja untuk meningkatkan output produksi menggunakan MOST dalam menentukan waktu standar pada PT. Suryamas Lestariprim [2] dan Saptorini (2002) tentang perbaikan metode kerja menggunakan MOST untuk meningkatkan output produksi dalam menentukan waktu standar pada PT. Pratama Jaya Semarang [4]. Pada penelitian ini lebih difokuskan minimasi waktu proses dengan melakukan perbaikan layout kerja operator sehingga mengubah jarak dan posisi komponen. Perubahan jarak dan posisi komponen ini memudahkan dan mempercepat operator dalam melakukan perakitan Metode Kerja 2. STUDI LITERATUR Teknik tata cara kerja adalah suatu ilmu yang terdiri dari teknik-teknik dan prinsip-prinsip untuk mendapatkan rancangan terbaik dari sistem kerja. Teknik-teknik dan prinsip-prinsip kerja ini digunakan untuk mengatur komponen-komponen sistem kerja yang manusia, bahan, peralatan dan perlengkapan, serta I-40 Tri Martanto dan Theresia Sunarni, Perbaikan Metode Kerja Untuk Meminimasi..
2 lingkungan kerja sedemikian rupa sehingga dicapai tingkat efisien dan produktivitas tinggi yang dapat diukur [1]. Peta kerja adalah suatu alat yang menggambarkan kegiatan kerja secara sistematis dan jelas. Dengan menggunakan peta keraja, semua langkah atau proses bahan dari mulai masuk dalam bentuk bahan baku, transportasi, operasi, pemerikasaan dan perakitan, sampai menjadi produk jadi [6]. Perbaikan metode kerja bertujuan untuk mengurangi biaya produksi secara keseluruhan. Dengan demikian perbaikan metode kerja ini merupakan alat yang baik untuk menganalisa suatu pekerjaan sehingga mudah untuk memperbaiki dan bermanfaat dalam perencanaan sistem kerja [5] Therblig Elemen therblig adalah penggolongan elemen kerja ke dalam beberapa kelompok elemen, yang diperkenalkan pertama kali oleh Gilbert. Elemen therblig ini berkaitan dengan pembuatan peta tangan kanan dan tangan kiri. Pada elemen therblig ada 17 gerakan dasar diantaranya adalah: mencari (search), memegang (hold), menjangkau (reach), mengambil (grasp), memakai (use), membawa dengan beban (move), mengarahkan (position), merakit (assembly), memeriksa (inspection), melepas (release), keterlambatan yang tidak dapat dihindarkan (unavoidable delay), dan lain-lain. Gerakan elemen Therblig diuraikan menjadi 17 gerakan dasar yaitu: 1. Search (S) Merupakan elemen dasar gerakan pekerja untuk menentukan lokasi suatu obyek, dalam hal ini dilakukan oleh mata. Gerakan ini dimulai pada saat mata bergerak mencari obyek dan berakhir bila obyek tersebut sudah ditemukan. 2. Select (SE) Merupakan gerakan kerja untuk menemukan atau memilih suatu obyek diantara dua atau lebih obyek yang sama lainnya. 3. Grasp (G) Merupakan elemen gerakan tangan yang dilakukan dengan menutup jari-jari tangan pada obyek yang dikehendaki dalam suatu operasi kerja. 4. Reach (RE) Merupakan gerakan yang menggambarkan gerakan tangan berpindah tempat tanpa beban atau hambatan baik gerakan menuju atau menjauhi obyek. 5. Move (M) Merupakan gerakan perpindahan tangan, hanya di sini tangan bergerak dalam kondisi membawa beban. 1. Hold (H) Elemen gerakan yang terjadi pada saat tangan memegang obyek tanpa menggerakkan obyek tersebut. 2. Release (RL) Elemen gerakan yang terjadi pada saat tangan operator melepaskan kembali terhadap obyek yang dipegang sebelumnya. 3. Position (P) Elemen gerakan yang terdiri dari menempatkan obyek pada lokasi yang dituju secara tepat. 4. Pre-Position (PP) Elemen gerakan yang mengarahkan obyek pada suatu tempat sementara sehingga pada saat kerja mengarahkan obyek benar-benar dilakukan maka dengan mudah obyek akan bisa dipegang dan dibawa ke arah tujuan yang dikehendaki. 5. Inspect (I) Langkah kerja untuk menjamin bahwa obyek telah memenuhi persyaratan kualitas yang ditetapkan. 6. Assembly (A) Elemen gerakan yang menghubungkan dua obyek atau lebih menjadi satu kesatuan. 7. Dis-Assembly (DA) Elemen gerakan yang memisahkan atau menguraikan dua obyek yang tergabung menjadi satu menjadi obyek-obyek terpisah. 8. Use (U) Elemen gerakan dimana salah satu atau kedua tangan digunakan untuk memakai atau mengontrol suatu alat atau obyek untuk tujuan tertentu. 9. Unavoidable Delay (UD) Kondisi kerja ini merupakan kondisi yang diakibatkan oleh hal-hal yang di luar kontrol dari operator dan merupakan interupsi terhadap proses kerja. 10. Avoidable Delay (AD) Waktu menganggur yang terjadi selama siklus kerja yang dapat dihindarkan. 11. Plan (P) Merencanakan merupakan proses mental dimana operator berhenti sejenak bekerja dan memikirkan untuk menentukan tindakan selanjutnya. 12. Rest to Overcome Fatiaue (R) Waktu untuk memulihkan kondisi badan dari kelelahan fisik Prinsip Ekonomi Gerakan Untuk menganalisis dan mengevaluasi metode kerja, prinsip-prinsip ekonomi gerakan merupakan salah satu aspek yang perlu diperhatikan. Prinsip ekonomi gerakan dapat digunakan untuk menganalisis gerakan-gerakan kerja setempat yang terjadi dalam sebuah stasiun kerja dan dapat juga untuk kegiatan-kegiatan kerja yang berlangsung secara menyeluruh dari satu stasiun kerja ke stasiun kerja yang lain. 1. Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan penggunaan badan/anggota tubuh manusia: Tri Martanto dan Theresia Sunarni, Perbaikan Metode Kerja Untuk Meminimasi.. I-41
3 a. Manusia memiliki kondisi fisik dan struktur tubuh yang memberi keterbatasan dalam melaksanakan gerakan kerja. b. Bila mungkin kedua tangan (yang sama-sama dibutuhkan untuk melakukan seperti halnya dalam proses perakitan) harus memulai dan menyelesaikan gerakannya dalam waktu yang bersamaan. c. Kedua tangan jangan menganggur pada waktu yang bersamaan kecuali sewaktu istirahat. d. Gerakan tangan harus simetris dan berlawanan arah. e. Untuk menyelesaikan pekerjaan, maka hanya bagian-bagian tubuh yang memang diperlukan sajalah yang bekerja agar tidak terjadi penghamburan tenaga dan kelelahan yang tidak perlu. f. Hindari gerakan patah-patah karena akan cepat menimbulkan kelelahan. g. Pekerjaan harus diatur sedemikian rupa sehingga gerak mata terbatas pada bidang yang menyenangkan tanpa perlu sering mengubah fokus. 2. Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan tempat kerja berlangsung: a. Tempat-tempat tertentu yang tak sering dipindah-pindah harus disediakan untuk semua alat dan bahan sehingga dapat menimbulkan kebiasaan tetap (gerak rutin). b. Letakkan bahan dan peralatan pada jarak yang dapat dengan mudah dan nyaman dicapai pekerja sehingga mengurangi usaha mencari-cari. c. Tata letak bahan dan peralatan kerja diatur sedemikian rupa sehingga memungkinkan urut-urutan gerakan yang terbaik. d. Tinggi tempat kerja (mesin, meja kerja, dan lain-lain) harus sesuai dengan ukuran tubuh manusia sehingga pekerja dapat melaksanakan kegiatannya dengan mudah dan nyaman. Dalam hal ini, prinsip-prinsip anthropometri mutlak harus diterapkan pada saat merancang fasilitas kerja tersebut. e. Kondisi ruangan pekerja, seperti penerangan, temperatur, kebersihan, ventilasi udara, dan lain-lain yang berkaitan dengan persyaratan ergonomis, harus diperhatikan juga sehingga dapat diperoleh area kerja yang lebih baik. 3. Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan desain peralatan kerja yang dipergunakan: a. Kurangi sebanyak mungkin pekerjaan tubuh (manual) apabila hal tersebut dapat dilaksanakan dengan peralatan kerja. b. Usahakan menggunakan peralatan kerja yang dapat melaksanakan berbagai macam pekerjaan sekaligus, baik yang sejenis maupun yang berlainan. c. Siapkan dan letakkan semua peralatan kerja pada posisi tepat dan cepat untuk memudahkan pemakaian atau pengambilan pada saat diperlukan tanpa harus bersusah payah mencari-cari. Desain peralatan juga dibuat sedemikian rupa agar memberi kenyamanan genggaman tangan saat digunakan. d. Jika tiap jari melakukan gerakan tertentu, seperti pekerjaan mengetik misalnya maka beban untuk masing-masing jari tersebut harus dibagi seimbang sesuai energi dan kekuatan yang dimiliki oleh masing-masing jari MOST (Maynard Operation Sequence Technique) MOST adalah salah satu teknik pengukuran kerja yang disusun berdasarkan urutan sub-sub aktivitas atau gerakan. Sub-sub aktivitas ini pada dasarnya diperoleh dari gerakan-gerakan yang memiliki pola-pola berulang seperti menjangkau, memegang, bergerak dan memposisikan obyek serta pola-pola tersebut diidentifikasi dan diatur sebagai suatu urutan kejadian dengan memindahkan obyek. Konsep MOST berdasarkan pada perpindahan obyek karena pada dasarnya pekerjaan itu ialah memindahkan obyek. Misalnya mengangkat peti, menggeser panel kendali dan lain-lain. Suatu hal yang perlu diperhatikan dalam menganalisis perpindahan obyek adalah gerakan-gerakan yang terdiri dari sub-sub kegiatan yang bervariasi dan saling bebas satu dengan yang lain. Konsep di atas menjadi dasar model urutan dalam MOST. Dalam hal ini satuan kerja bukan gerakan dasar lagi, melainkan kegiatan dasar (kumpulan dari gerakan-gerakan dasar) yang berkaitan dengan pemindahan obyek. Pemisahan model urutan gerakan ini dibedakan atas 3 urutan gerakan yang ketiga-tiganya menggambarkan kerja manual. 1. Urutan Gerakan Umum (The general move 2. Urutan gerakan terkendali (The controlled move 3. Urutan gerakan memakai alat (The tool use Urutan Gerakan Umum (The general move Model ini dipakai jika terjadi perpindahan obyek dengan bebas. Maksudnya, dibawah kendali manual, obyek berpindah tanpa hambatan. Karakteristik dari model ini dapat dilihat dari urutan aktivitas sebagai berikut : I-42 Tri Martanto dan Theresia Sunarni, Perbaikan Metode Kerja Untuk Meminimasi..
4 1. Menjangkau obyek dengan satu atau dua tangan pada jarak tertentu, dengan atau tanpa gerakan badan. 2. Mengendalikan obyek dengan tangan (tanpa alat) 3. Memindahkan obyek dalam jarak tertentu ketempat yang dituju, dengan atau tanpa gerakan badan. 4. Menempatkan obyek. 5. Kembali ketempat semula. Urutan model tersebut dinyatakan dalam huruf-huruf yang menyatakan sub-sub aktifitas dengan tambahan parameter untuk gerakan badan. Sehingga model urutan gerakan umum adalah : A B G A B P A dimana : A atau Action Distance (Jarak yang ditempuh untuk melakukan tindakan). Parameter ini meliputi semua gerakan jari, tangan atau kaki, baik dalam keadaan membawa beban atau tidak. B atau Body Motion (Gerakan badan). Parameter ini berhubungan dengan gerakan vertikal badan atau gerakan yang diperlukan untuk mengatasi gangguan terhadap gerakan badan. G atau Gain Control (Pengendalian atau mengendalikan obyek). Parameter ini mencakup semua gerakan manual (terutama jari, tangan dan kaki) yang dipakai untuk mengendalikan obyek. P atau Place (Menempatkan). Parameter ini merupakan tahap akhir dari kegiatan memindahkan, yaitu dengan mengatur sebelum melepaskan kendali terhadap obyek tersebut. Perpindahan obyek pada model ini dapat menjadi tiga bagian, yaitu : Memperoleh / Meletakkan / Kembali A B G / A B P / A 1. Bagian pertama yaitu memperoleh, menggambarkan tindakan menjangkau obyek dengan gerakan badan (jika diperlukan), dan pengendalian terhadap obyek. Parameter A menunjukkan jarak dari tangan atau badan untuk menjangkau obyek, sedangkan B menyatakan kebutuhan-kebutuhan dari gerakan badan pada saat bertindak. Derajat kesulitan ditentukan oleh parameter G, yaitu tingkat pengendalian yang diperlukan terhadap objek. 2. Bagian meletakkan menggambarkan tindakan untuk memindahkan objek ke suatu lokasi. Seperti sebelumnya, parameter A dan B menunjukkan jarak dari tangan atau badan untuk membawa obyek, sedangkan penempatan obyek dinyatakan oleh parameter P. 3. Bagian ketiga menunjukkan jarak yang ditempuh operator untuk kembali ketempat kerja semula. Besarnya indeks dari setiap gerakan yang dilakukan dapat dilihat pada Tabel Data Index Untuk Urutan Gerakan Umum Urutan gerakan terkendali (The controlled move Model ini menggambarkan perpindahan obyek secara manual dikendalikan oleh suatu jalur. Gerakan obyek dibatasi sedikitnya satu arah karena kotak akan menempel dengan obyek lainnya. Misalnya sebuah kotak yang didorong diatas meja kerja. Urutan sub aktivitas dari model ini adalah : 1. Menjangkau obyek dengan satu atau dua tangan pada jarak tertentu dengan atau tanpa gerakan badan. 2. Mengembalikan obyek tanpa alat. 3. Memindahkan obyek dalam keadaan terkendali. 4. Waktu untuk memproses obyek jika ada. 5. Mengatur obyek yang diikuti dengan gerakan terkendali atau akhir dari proses. 6. Kembali ketempat kerja. Jika dinyatakan dalam rangkaian huruf dari sub aktivitas diatas, maka urutan tersebut adalah : A B G M I A dimana parameter A,B dan G sama dengan model urutan gerakan umum Sedangkan parameter yang lainnya adalah : M = Move Controlled/gerakan terkendali. Parameter ini mencakup gerakan manual yang diarahkan atau gerakan dari objek dalam jalur yang terkendali. X = Process Time/waktu proses. Parameter ini termasuk bagian dari kerja yang terkendali karena dibagian proses bukan aktivitas manual. I = Gerakan mengurut,mengatur atau penyesuaian. parameter ini berhubungan dengan aktivitas manual yang termasuk juga gerakan terkendali atau akhir dari waktu proses untuk mengatur objek yanag sesuai dengan keinginan. Model ini dipakai jika terdapat salah satu dari dua kondisi berikut ini, yaitu : 1. Obyek atau peralatan dibatasi, oleh karena obyek atau peralatan tersebut menempel dengan obyek lain, seperti tombol, tuas atau engkol, atau karena obyek atau peralatan tersebut dikendalikan selama bergarak dengan bersentuhan terhadap permukaan dari obyek yang lain, misalnya mendorong peti diatas lantai. 2. Kasus lain misalnya obyek tidak berpindah secara bebas dari satu lokasi ke lokasi lainnya. Seperti halnya pada model urutan garakan umum, maka pada model inipun dibagi menjadi tiga bagian, yaitu Memperoleh / Memindahkan atau menjalankan / Kembali A B G / M X I / A bagian memperoleh dan kembali sama dengan urutan gerakan umum. Perbedaan yang mendasar adalah aktivitas sesudah aktivitas G. Bagian ini menggambarkan tindakan untuk memindahkan obyek melalui jalur terkendali atau menjalankan panel-panel kendali. Pada umumnya pemindahan obyek terdiri dari model dengan urutan parameter M dan I, dengan Tri Martanto dan Theresia Sunarni, Perbaikan Metode Kerja Untuk Meminimasi.. I-43
5 menjalankan mesin terdiri dari parameter M dan X. Besarnya indeks dari setiap gerakan yang dilakukan dapat dilihat pada Tabel Data Indeks Untuk Urutan Gerakan Terkendali Urutan gerakan memakai alat (The tool use sequence) C = Cut/ Memotong. Parameter ini menggambarakan kegiatan pemotongan atau membuang bagian dari suatu objek dengan menggunakan bagian yang tajam dari perkakas tangan. S = Surface Treat/Perlakuan pada permukaan. M = Measure/mengukur. Parameter ini berhubungan dengan kegiatan untuk menentukan karakteristik fisik tertentu dari suatu objek dengan membandingkannya dengan alat ukur standart. R = Record/Mencatat. Parameter ini mencakup kegiatan manual dengan menggunakan alat tulis. T = Think/Berpikir. Parameter ini mencakup kegiatan berhubungan dengan mata dan aktivitas metal untuk mendapatkan informasi atau memeriksa suatu objek Perhitungan besarnya indeks gerakan yang dilakukan berdasarkan Tabel Data Indeks Gerakan Pemakaian Alat[3]. 4. PERBAIKAN METODE KERJA 4.1. Metode Kerja Awal Data layout tempat kerja operator metode kerja awal yang diperoleh dari PT Pan Panel Palembang dapat dilihat pada Gambar 1. Nail Gun Kotak landasan setelah di Press 2m Sesudah 1 m Operator 1 m Sebelum 0.5 m 0.7m Meja Kotak peralatan 2 m Door Press 0.8 m 0.5 m 0.9 m Operato r Operato r 2.4 m Frame m 1.54 m 2.9 m 2 m 3.2 m 3.3 m Handle Press Kotak palu Engsel 1 Engsel 2 Handle kaca Gambar 1. Layout Tempat Kerja Operator Metode Kerja awal setelah dirakit Handle 1 Handle 2 Engsel Kaca Dari hasil layout tempat kerja operator metode kerja awal, langkah selanjutnya adalah pembuatan peta tangan kiri dan tangan kanan. Peta tangan kiri dan tangan kanan ini digunakan untuk menganalisa beban kerja antara tangan kiri dan tangan kanan. Kemudian langkah selanjutnya adalah pembuatan peta aliran proses untuk mengetahui jumlah kegiatan dan total jarak operator pada saat melakukan perakitan. Dari hasil peta aliran proses, terdapat elemen pekerjaan yang digunakan untuk menghitung waktu standar menggunakan metode MOST. Hasil perhitungan metode kerja awal dilihat pada Tabel 1. Stasiu n Kerja Tabel 1. Hasil perhitungan Metode Kerja Awal Kegiatan Menung gu K i- ri Kanan Metode Kerja Awal Peta Aliran Proses Trans -port Ope -rasi Jarak (m) Ws (meni t) Os/ha ri Dowel ,2 2, Kaca Door Press ,7 4, ,7 3, ,4 2, ,4 1, Keterangan : Ws = waktu standar, Os = output standar 4.2. Metode Kerja Usulan Data layout tempat kerja operator metode kerja usulan dapat dilihat pada Gambar 2 berikut ini. Sebelum Nail Gun Kotak landasan setelah di Press Meja Rakitan 0.5 m 0.7 m 1 m 1 m Operator Frame 2m sesudah 1.2 m 1.4 m Door Press 0.8 m 0.5 m 0.9 m Operator 0.8 m setelah dirakit operator Handle kaca 1.7 m 2.4 m 1.7 m 2.1 m Engsel Kaca 2 m Gambar 2 Layout Tempat Kerja Operator Metode Kerja Usulan Handle Press Kotak palu Engsel 2 Handle 2 Engsel 1 Handle 1 Pada metode kerja usulan layout kerja operator menunjukan perubahan letak komponen dan disesuaikan berdasarkan kebutuhan operator saat melakukan perakitan. Letak komponen lebih didekatkan sehingga total jarak yang ditempuh oleh operator tidak I-44 Tri Martanto dan Theresia Sunarni, Perbaikan Metode Kerja Untuk Meminimasi..
6 jauh. Langkah selanjutnya adalah membuat peta tangan kiri dan tangan kanan, peta aliran proses, serta menghitung waktu standar. Hasil perhitungan metode kerja usulan dapat dilihat pada Tabel 2 berikut ini. Tabel 2 Hasil Perhitungan Metode Kerja Usulan Stasiu n Kerja Kegiatan Menung gu K i- ri Ka -na n Metode Kerja Usulan Peta Aliran Proses Trans -port Ope -rasi Jarak Ws (menit ) Os/h ari Dowel ,1 1, ,8 3, ,1 2, Kaca ,6 2, Door Press ,7 1, ANALISA 5.1 Analisa Layout Kerja Operator Pada metode kerja awal layout kerja operator jarak komponen tidak sesuai dengan meja perakitan, sehingga total jarak yang ditempuh oleh operator dalam mengambil komponen jauh. Jarak komponen dowel yang sudah dirakit menjadi komponen palang pinggir dan palang tengah dengan meja perakitan stasiun kerja perakitan daun pintu berjauhan, sehingga operator pada perakitan daun pintu memerlukan tambahan waktu untuk mengambil komponen palang pinggir. Selain itu, jarak operator pada perakitan daun pintu saat memindahkan hasil rakitan sanggat jauh. Seharusnya dapat diminimasi dengan mendekatkan hasil rakitan ke bagian door press, sehingga operator door press juga tidak terlalu jauh dalam mengambil daun pintu. Pada metode kerja usulan layout kerja operator menunjukan perubahan letak komponen dan disesuaikan berdasarkan kebutuhan operator saat melakukan perakitan. Letak komponen lebih didekatkan sehingga total jarak yang ditempuh oleh operator tidak jauh. Layout kerja operator pada perakitan dowel diubah menjadi lebih dekat dengan operator pintu. Jarak pemindahan hasil rakitan daun pintu juga diubah, sehingga ada keterkaitan antar stasiun kerja. Jarak operator door press saat menggambil daun pintu juga semakin dekat karena perubahan letak komponen pintu jadi yang didekatkan dengan operator Analisa Waktu Standar dan Output Standar Dari keseluruhan perhitungan metode kerja awal melalui layout kerja operator, peta tangan kiri dan tangan kanan, peta proses operasi, hasil akhir dari penelitian ini adalah elemen gerakan yang dijadikan dasar perhitungan waktu standar dalam MOST. Waktu standar metode kerja awal menunjukan hasil yang berbeda-beda dari setiap stasiun perakitan. Waktu standar pada stasiun perakitan dowel metode kerja awal yaitu 2,165 menit dengan output yang dapat dirakit per hari yaitu 194 dowel/hari. Waktu standar stasiun perakitan pintu 1 yaitu 4,54 menit dengan output yang dapat dirakit per hari yaitu 92 pintu/hari. Waktu standar stasiun perakitan pintu 2 yaitu 3,170 menit dengan output yang dapat dirakit per hari yaitu 132 pintu/hari. Waktu standar stasiun perakitan pintu kaca yaitu 2,95 menit dengan output yang dapat dirakit per hari yaitu 142 pintu/hari dan Waktu standar stasiun kerja door press yaitu 1,31 menit dengan output yang dapat press per hari yaitu 319 pintu/hari. Keseluruhan waktu standar metode kerja awal ini dipengaruhi oleh jarak dan posisi operator dalam melakukan mengambil komponen, saat melakukan pemindahan komponen, serta pada saat melakukan perakitan. Pada perhitungan waktu standar metode kerja usulan, terlihat bahwa waktu standar dalam melakukan perakitan pintu dapat diminimasi. Dari perbaikan layout, peta tangan kiri dan tangan kanan, peta aliran proses menunjukan perubahan elemen gerakan dalam melakukan perhitungan waktu standar menggunakan MOST. Perubahan waktu standar metode kerja usulan pada stasiun perakitan dowel yaitu 1,57 menit dengan output yang dapat dirakit per hari yaitu 267 dowel/hari. Pada stasiun perakitan dowel terjadi peningkatan output sebesar 73 dowel/hari. Waktu standar metode kerja usulan pada stasiun perakitan pintu 1 yaitu 3,64 menit dengan output yang dapat dirakit per hari yaitu 115 pintu/hari. Pada stasiun perakitan pintu 1 terjadi peningkatan output sebanyak 23 pintu/hari. Waktu standar metode kerja usulan pada stasiun perakitan pintu 2 yaitu 2,72 menit dengan output yang dapat dirakit per hari yaitu 154 pintu/hari. Pada stasiun perakitan pintu II terjadi peningkatan output sebanyak 22 pintu/hari. Waktu standar metode kerja usulan pada stasiun perakitan pintu kaca yaitu 2,67 menit dengan output yang dapat dirakit per hari yaitu 157 pintu/hari. Pada stasiun perakitan pintu kaca terjadi peningkatan output sebanyak 15 pintu/hari. Waktu standar metode kerja usulan pada stasiun kerja door press yaitu 1,26 menit dengan output yang dapat press per hari yaitu 331 pintu/hari. Pada stasiun door press terjadi peningkatan output sebanyak 12 pintu/hari. 6. SIMPULAN Berdasarkan perbaikan metode kerja perakitan pintu menggunakan MOST, dapat disimpulkan bahwa: 1. Hasil perbaikan layout menunjukan jarak total pada seluruh stasiun kerja dapat dikurangi. Jarak total yang ditempuh oleh operator sebelum perbaikan pada perakitan dowel 6,2 meter dan setelah perbaikan menjadi 4,1 meter; pada perakitan pintu 1 Tri Martanto dan Theresia Sunarni, Perbaikan Metode Kerja Untuk Meminimasi.. I-45
7 dari 15,7 meter menjadi 9,8 meter; pada perakitan pintu 2 dari 15,7 meter menjadi 8,1 meter; pada perakitan pintu kaca dari 11,4 meter menjadi 7,6 meter; dan pada pengepresan pintu dari 7,4 meter menjadi 5,7 meter. 2. Hasil perbaikan metode kerja menunjukkan minimasi waktu proses pada tiap stasiun kerja. Waktu standar pada stasiun perakitan dowel terjadi penghematan waktu sebesar 0,59 menit; pada stasiun perakitan pintu 1 sebesar 0,90 menit; pada stasiun perakitan pintu 2 sebesar 0,45 menit; pada stasiun perakitan pintu kaca sebesar 0,21 menit; dan pada stasiun kerja door press sebesar 0,05 menit. DAFTAR PUSTAKA [1] Barnes, Ralph., Motion and Time Study and measurement of Work. 7 th Editions. Canada, [2] Munthe. A. F. G.,. Perbaikan Metode Kerja Untuk Meningkatkan Output Produksi Menggunakan MOST (Maynard Operation Sequance Technique) Dalam Menentukan Waktu Standar Pada PT. Surya Lestriprima. Universitas Sumatra Utara, [3] Niebel B, Freivalds A., Methods standars and work design. 10 th Editions. Mc Grow Hill, [4] Saptorini. A., Perbaikan Metode Kerja Menggunakan MOST (Maynard Operation Sequance Technique) Dalam Menentukan Waktu Standar Untuk Meningkatkan Output Produksi Pada PT Pratama Jaya. Universitas Diponegoro, [5] Wignjosoebroto, S., Ergonomi, Study Gerak dan Waktu. Surabaya: Penerbit Guna Widya, [6] Sutalaksana., Teknik Tata Cara Kerja. Bandung: Penerbit Salemba, I-46 Tri Martanto dan Theresia Sunarni, Perbaikan Metode Kerja Untuk Meminimasi..
FISIOLOGI DAN PENGUKURAN KERJA
FISIOLOGI DAN PENGUKURAN KERJA tutorial 6 MOTION STUDY Prodi Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri Universitas Islam Indonesia Tahun Ajaran 2016/2017 www.labdske-uii.com WORK TIME MEASUREMENT (MOTION
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI Penelitian cara kerja atau yang dikenal juga dengan nama methods analysis merupakan hal yang sangat penting dalam menentukan metode kerja yang akan dipilih untuk melakukan suatu pekerjaan.
Lebih terperinciERGONOMI & APK - I KULIAH 3: STUDI & EKONOMI GERAKAN
ERGONOMI & APK - I KULIAH 3: STUDI & EKONOMI GERAKAN By: Rini Halila Nasution, ST, MT STUDI GERAKAN Studi gerakan atau yang biasanya disebut dengan motion study adalah suatu studi tentang gerakan-gerakan
Lebih terperinciSTUDI DAN EKONOMI GERAKAN. Amalia, S.T., M.T.
STUDI DAN EKONOMI GERAKAN Amalia, S.T., M.T. Learning Outcomes Pada akhir semester mahasiswa dapat menganalisa dan merancang sistem kerja yang efisien dan efektif dengan melakukan pengukuran kerja. Learning
Lebih terperinciUSULAN PERBAIKAN METODA KERJA PADA STASIUN KERJA POLA DENGAN MOTION ECONOMY CHECK LIST (STUDI KASUS INDUSTRI RUMAH TANGGA SEPATU CIBADUYUT X )
Prosiding SNaPP2012 : Sains, Teknologi, dan Kesehatan ISSN 2089-3582 USULAN PERBAIKAN METODA KERJA PADA STASIUN KERJA POLA DENGAN MOTION ECONOMY CHECK LIST (STUDI KASUS INDUSTRI RUMAH TANGGA SEPATU CIBADUYUT
Lebih terperinciPETA PETA KERJA. Nurjannah
PETA PETA KERJA Nurjannah Peta Kerja Peta kerja merupakan suatu alat yang menggambarkan kegiatan kerja secara sistematis dan jelas (Sutalaksana, 2006) Peta kerja merupakan alat komunikasi yang sistematis
Lebih terperinciTabel 2.4 Penyesuaian menurut Westinghouse
Tabel 2.4 Penyesuaian menurut Westinghouse 32 33 Tabel 2.5 Kelonggaran Tabel 2.5 Kelonggaran ( Lanjutan ) 34 Tabel 2.5 Kelonggaran ( Lanjutan ) 35 36 2.2 Peta Kerja 2.2.1 Pengertian Peta Kerja Peta kerja
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Studi Kerja Studi kerja adalah penelaahan secara sistematik terhadap pekerjaan, dengan maksud untuk : (Barnes, 1980, Halaman 6) 1. Mengembangkan sistem dan metode kerja yang lebih
Lebih terperinciLAPORAN RESMI PRAKTIKUM ANALISIS PERANCANGAN KERJA DAN ERGONOMI ACARA 1 PENGUKURAN WAKTU KERJA DENGAN JAM HENTI
LAPORAN RESMI PRAKTIKUM ANALISIS PERANCANGAN KERJA DAN ERGONOMI ACARA 1 PENGUKURAN WAKTU KERJA DENGAN JAM HENTI OLEH: Marianus T. Dengi 122080139 LABORATORIUM ANALISIS PERANCANGAN KERJA & ERGONOMI JURUSAN
Lebih terperinciMETODE KERJA MENGGUNAKAN MOST UNTUK MENINGKATKAN OUTPUT PRODUKSI MUKENA
METODE KERJA MENGGUNAKAN MOST UNTUK MENINGKATKAN OUTPUT PRODUKSI MUKENA Renny Septiari 1) dan Umi Nurillah 2) 1) Program Studi Teknik Industri, Program Pascasarjana, Institut Teknologi Nasional Jl. Bendungan
Lebih terperinciIII. TINJAUAN PUSTAKA
III. TINJAUAN PUSTAKA A. Ergonomi Istilah ergonomi yang juga dikenal dengan human factors berasal dari bahasa Latin yaitu ergon yang berarti kerja, dan nomos yang berarti hukum alam. Sehingga, ergonomi
Lebih terperinciMODUL 1 PENGUKURAN WAKTU KERJA (MICROMOTION STUDY)
1 MODUL 1 PENGUKURAN WAKTU KERJA (MICROMOTION STUDY) I. TUJUAN PRAKTIKUM a. Tujuan Umum Memperkenalkan kepada Mahasiswa tentang metode Micromotion Study dalam aplikasi pengukuran waktu baku dengan menganalisis
Lebih terperinciPERBAIKAN METODE KERJA PADA BAGIAN PENGEMASAN DI PT. KEMBANG BULAN
No. 1, Januari 2013, pp 41-48 PERBAIKAN METODE KERJA PADA BAGIAN PENGEMASAN DI PT. KEMBANG BULAN Yoppy Setiawan 1, Herry Christian Palit,S.T.,M.T. 2 Abstract: PT Kembang Bulan merupakan salah satu perusahaan
Lebih terperinciProgram Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro 1
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Ergonomi adalah suatu study yang mengkaji tentang manusia dan interaksinya dengan unsure-unsur yang ada dalam lingkungan kerja, baik itu interaksinya dengan peralatan,
Lebih terperinciMenganggur Independent Kerja Kombinasi
PETA KERJA SETEMPAT PETA PEKERJA-MESIN Menganggur Independent Kerja Kombinasi Contoh Kasus Berapakah jumlah mesin yang seharusnya bisa dilayani oleh seorang operator bilamana diketahui data sebagai berikut
Lebih terperinciPengukuran Kerja Tidak Langsung (Predetermined Motion-Time System)
Pengukuran Kerja Tidak Langsung (Predetermined Motion-Time System) Latar Belakang Stop watch harus terus menerus mengamati pekerjaan Work sampling butuh ratusan/ribuan pengamatan Data waktu baku hanya
Lebih terperinciPerhitungan Waktu Baku Menggunakan Motion And Time Study
Perhitungan Waktu Baku Menggunakan Motion And Time Study ABIKUSNO DHARSUKY Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara PENDAHULUAN Untuk memperoleh prestasi kerja dan hasil kerja yang optimum diperlukan
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 PENDAHULUAN Penentuan waktu standar akan mempunyai peranan yang cukup penting didalam pelaksanaan proses produksi dari suatu perusahaan. Penentuan waktu standar yang tepat dan
Lebih terperinciMODUL 1 PERANCANGAN PRODUK MODUL 1 ANALISA DAN PERANCANGAN KERJA (MOTION AND WORK MEASUREMENT)
MODUL 1 PERANCANGAN PRODUK MODUL 1 ANALISA DAN PERANCANGAN KERJA (MOTION AND WORK MEASUREMENT) 1.1. TUJUAN PRAKTIKUM Untuk meningkatkan pengetahuan mahasiswa jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas
Lebih terperinciBAB 4 PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA
BAB 4 PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA 4.1 Pengumpulan Data Pengumpulan data gerakan kerja dilakukan dengan cara merekam proses perakitan resleting polyester dengan handycam / kamera video. Setelah itu data
Lebih terperinciTEKNIK TATA CARA KERJA MODUL PERANCANGAN DAN PERBAIKAN METODE KERJA
TEKNIK TATA CARA KERJA MODUL PERANCANGAN DAN PERBAIKAN METODE KERJA OLEH WAHYU PURWANTO LABOTARIUM SISTEM PRODUKSI JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN UNWERSITAS GADJAH MADA
Lebih terperinciPENGUKURAN WAKTU TIDAK LANGSUNG DATA WAKTU GERAKAN
PENGUKURAN WAKTU TIDAK LANGSUNG DATA WAKTU GERAKAN Kegunaan/Kelebihan data waktu gerakan 1. waktu baku pekerjaan dapat diketahui sebelum pekerjaan tsb dijalankan 2. waktu baku pekerjaan dapat diketahui
Lebih terperinciPERENCANAAN SISTEM KERJA. PPMJ Diploma IPB
PERENCANAAN SISTEM KERJA PPMJ Diploma IPB PERANCANGAN SISTEM KERJA Faktor Sistem Kerja: Pekerja, Bahan, Mesin dan Perlatan, Lingkungan Perancangan Sistem Kerja: Mendapatkan sistem kerja yang lebih baik
Lebih terperinciPERBAIKAN METODE PERAKITAN STEKER MELALUI PETA TANGAN KIRI DAN TANGAN KANAN
Jurnal Teknik dan Ilmu Komputer PERBAIKAN METODE PERAKITAN STEKER MELALUI PETA TANGAN KIRI DAN TANGAN KANAN (Improving The Plug Assembling Method Through The Left and Right Hand Motions) I Wayan Sukania*,
Lebih terperinciPERBAIKAN METODE KERJA PENGANTONGAN SEMEN MENGGUNAKAN PETA TANGAN KIRI DAN KANAN. ABSTRAK
Konsumsi Semen PERBAIKAN METODE KERJA PENGANTONGAN SEMEN MENGGUNAKAN PETA DAN KANAN Cut Ita Erliana 1, Listiani Nurul Huda 2, A. Rahim Matondang 2 1 Program Studi Teknik Industri Universitas Malikussaleh
Lebih terperinciAnalisis Perancangan Sistem Kerja dan Ergonomi Dalam Upaya Peningkatan Produktifitas ( Topik Study Kasus pada Perakitan Rangka Kursi Rotan )
Analisis Perancangan Sistem Kerja dan Ergonomi Dalam Upaya Peningkatan Produktifitas ( Topik Study Kasus pada Perakitan Rangka Kursi Rotan ) Indonesia merupakan negara terbesar ke 4 dunia dengan jumlah
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Pengukuran Waktu kerja Pengukuran waktu kerja adalah metode penetapan keseimbangan antara kegiatan manusia yang dikontribusikan dengan unit output yang dihasilkan. Berikut adalah
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Peta Kerja Peta kerja adalah suatu alat yang menggambarkan kegiatan kerja secara sistematis dan jelas (biasanya kerja produksi). Lewat peta-peta ini kita bisa melihat semua langkah
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 SMED (Single Minute Exchange Die) Salah satu masalah yang dihadapi oleh industri manufaktur adalah seringnya keterlambatan dalam menyelesaian pekerjaan sehingga tidak sesuai dengan
Lebih terperincipracticum apk industrial engineering 2012
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada zaman modern seperti saat ini, sebagai pekerja yang baik harus mampu menciptakan suatu sistem kerja yang baik dalam melakukan pekerjaan agar pekerjaan tersebut
Lebih terperinciSTUDY 07/01/2013 MOTION STUDY DAPAT DILAKUKAN DG: SEJARAH MUNCULNYA MOTION DEFINISI : 2. MEMOMOTION STUDY LANGKAH-LANGKAH MICROMOTION
TIME STUDY IS THE ONE ELEMENT IN SCIENTIFIC MANAGEMENT BEYOND ALL OTHERS MAKING POSSIBLE THE TRANSFER OF SKILL FROM MANAGEMENT TO MEN.. FREDERICK W. TAYLOR Etika Muslimah, ST, MT etika_muslimah@yahoo.com
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Perkembangan ekonomi nasional saat ini tak terlepas dari adanya peningkatan teknologi dan globalisasi yang sangat berpengaruh terhadap pertumbuhan perindustrian dalam negeri, baik itu industri
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN. Mulai. Latar Belakang Masalah. Perumusan Masalah. Tujuan Penelitian. Manfaat Penelitian.
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Pada bab ini secara sistematis mengenai tahapan yang dilakukan dalam membuat penelitian. Langkah-langkah yang dilakukan dapat digambarkan dengan sebuah flowchart pada gambar
Lebih terperinciUSULAN PERBAIKAN STASIUN KERJA DI BAGIAN PACKING DENGAN MENGGUNAKAN PRINSIP-PRINSIP ERGONOMI ( Studi Kasus di PT. Nikkatsu Electric Work)
USULAN PERBAIKAN STASIUN KERJA DI BAGIAN PACKING DENGAN MENGGUNAKAN PRINSIP-PRINSIP ERGONOMI ( Studi Kasus di PT. Nikkatsu Electric Work) Yanti Helianty, Caecilia SW, Mita Lianie Astuti Jurusan Teknik
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH
BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH Gambar 3.1 Flow Chart Metodologi Pemecahan Masalah 57 Observasi Lapangan Pengamatan dilakukan pada bagian perakitan resleting PT. Fajarindo Faliman Zipper. Untuk mempermudah
Lebih terperinciSTUDI GERAK DAN WAKTU
STUDI GERAK DAN WAKTU 1 STUDI GERAK/MOTION STUDY Penganalisisan segenap gerak dasar yang terdapat pada pelaksanaan suatu pekerjaan jasmani dengan tujuan menetapkan cara terbaik untuk melakukan pekerjaan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Definisi Methods Time Measurement Pengukuran waktu metoda atau Methods Time Measurement adalah suatu sistem penetapan awal waktu baku yang dilakukan secara tidak langsung dan
Lebih terperinciPerbaikan Metode Kerja Menggunakan Peta Kerja pada Proses Produksi Trafo
Petunjuk Sitasi: Maryani, A., Handayani, F. D., & Prasetyawan, Y. (2017). Perbaikan Metode Kerja Menggunakan Peta Kerja pada Proses Produksi Trafo. Prosiding SNTI dan SATELIT 2017 (pp. B335-341). Malang:
Lebih terperinciPERBAIKAN METODE PERAKITAN STEKER MELALUI PETA TANGAN KIRI DAN TANGAN KANAN
PERBAIKAN METODE PERAKITAN STEKER MELALUI PETA TANGAN KIRI DAN TANGAN KANAN I Wayan Sukania, Oktaviangel 2, Julita 2. Staf pengajar Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Untar 2. Mahasiswa Teknik
Lebih terperinciBAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN
Bab 7 Kesimpulan Dan Saran 7-1 BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN 7.1 Kesimpulan Dari hasil penelitian yang dilakukan oleh penyusun di PT. Surya Alam Rekananda pada proses pengeringan jagung, maka diperoleh kesimpulan
Lebih terperinciGAMBARAN KESELURUHAN TEKNIK TATA CARA KERJA
GAMBARAN KESELURUHAN TEKNIK TATA CARA KERJA TEKNIK TATA CARA KERJA PROGRAM KEAHLIAN MANAJEMEN INDUSTRI Company LOGO Analisis Perancangan Kerja (Method engineering) Merupakan studi yang mempelajari secara
Lebih terperinciLOGO EKONOMI GERAKAN
LOGO EKONOMI GERAKAN PERENCANAAN SISTEM KERJA STUDI GERAKAN Faktor Sistem Kerja: EKONOMI GERAKAN Pekerja, Bahan, Mesin dan Perlatan, Lingkungan Perencanaan Sistem Kerja: Mendapatkan sistem kerja yang lebih
Lebih terperinciPredetermined Motion Time System (PMTS)
Teknik Industri Predetermined Motion Time System (PMTS) Analisis dan Pengukuran Kerja Authors Farah Tsanyna ila (135060707111024) Yussy Fatma Rosyita (135060701111051) Mita Puspitasari 135060701111128
Lebih terperinciPERBAIKAN SISTEM KERJA DAN ALIRAN MATERIAL PADA PT. M MOTORS AND MANUFACTURING
PERBAIKAN SISTEM KERJA DAN ALIRAN MATERIAL PADA PT. M MOTORS AND MANUFACTURING Niken Parwati¹, Ibnu Sugandi². Program Studi Teknik Industri, Universitas Al Azhar Indonesia, Jakarta 12110 niken.parwati@uai.ac.id
Lebih terperinciKata Kunci: SMED, MOST, Setup Mesin, Perakitan, Manufacturing Lead Time
USULAN PENGURANGAN WAKTU SETUP MENGGUNAKAN METODE SMED SERTA PENGURANGAN WAKTU PROSES PRODUKSI DAN PERAKITAN MENGGUNAKAN METODE MOST DI PT. PANASONIC MANUFACTURING INDONESIA Rizki Nurul Fathia, Sumiharni
Lebih terperinciBAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN 7.1 Kesimpulan 1. Gerakan kerja operator yang dihubungkan dengan prinsip ekonomi gerakan Prinsip-prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan tubuh manusia dan gerakan-gerakannya
Lebih terperinciBAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN 7.1 Kesimpulan Berdasarkan pengolahan dan analisis data yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan beberapa hal berikut ini : 1. Prinsip ekonomi gerakan yang dihubungkan dengan
Lebih terperinciABSTRAK Setiap perusahaan selalu berusaha untuk dapat memenuhi kebutuhan pasar. Semakin tinggi permintaan dari pasar, maka perusahaan harus dapat memenuhi permintaan tersebut, tetapi dalam suatu perusahaan
Lebih terperinciBAB 4 PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA
BAB 4 PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA 4.1 Pengumpulan Data Berikut ini adalah data-data yang dapat dikumpulkan pada stasiun-stasiun kerja yang ada di bagian produksi bedak wajah (two way cake powder), data-data
Lebih terperinciBAB VII KESIMPULAN DAN SARAN
BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN 7.1 Kesimpulan Penarikan kesimpulan diperoleh dari hasil pengolahan data serta analisis yang telah penulis lakukan pada bab sebelumnya. Adapun beberapa kesimpulan yang didapat
Lebih terperinciHAK CIPTA DILINDUNGI UNDANG-UNDANG
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Sistem Kerja Suatu sistem kerja terdiri dari elemen manusia, material, mesin,metode kerja dan lingkungan. Elemen-elemen tersebut saling berinteraksi sehingga dapat mempengaruhi
Lebih terperinciBAB 3 LANDASAN TEORI
BAB 3 LANDASAN TEORI 3.1. Pengertian dan Ruang Lingkup Teknik Tata Cara Kerja Teknik Tata Cara Kerja adalah suatu ilmu yang mempelajari teknik-teknik dan prinsip-prinsip untuk mendapatkan suatu rancangan
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Dewasa ini persaingan di dunia usaha semakin meningkat seiring dengan semakin pesatnya perkembangan industri. Setiap perusahaan sudah pasti ingin mempertahankan keberadaannya di dunia usaha dan
Lebih terperinciBUKU AJAR ANALISIS DAN PENGUKURAN KERJA. Oleh : Tim Dosen Analisis Dan Pengukuran Kerja Program Studi Teknik Industri
BUKU AJAR ANALISIS DAN PENGUKURAN KERJA Oleh : Tim Dosen Analisis Dan Pengukuran Kerja Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Wijaya Putra 2009 KATA PENGANTAR Mata kuliah Analisis dan
Lebih terperinciBAB 3 METODE PENELITIAN. Berikut ini adalah diagram alir yang digunakan dalam penyelesaian studi kasus ini: Mulai
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Flowchart Metode Penelitian Berikut ini adalah diagram alir yang digunakan dalam penyelesaian studi kasus ini: Mulai Studi Pendahuluan: Pengamatan flow process produksi Assembly
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Pengukuran waktu kerja Pengukuran waktu kerja adalah metode penetapan keseimbangan antara kegiatan manusia yang dikontribusikan dengan unit output yang dihasilkan. Dari pengukuran
Lebih terperinciUSULAN PERBAIKAN METODE KERJA BERDASARKAN MICROMOTION STUDY DAN PENERAPAN METODE 5S UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIFITAS
USULAN PERBAIKAN METODE KERJA BERDASARKAN MICROMOTION STUDY DAN PENERAPAN METODE 5S UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIFITAS Risma A. Simanjuntak, Dian Hernita Institut Sains & Teknologi AKPRIND Yogyakarta email
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA Bab ini membahas mengenai gambaran umum Home Industri Yessy Shoes. Yessy Shoes yang merupakan tempat peneliti mengamati sistem berlangsung didalamnya dan dasar teori mengenai topik
Lebih terperinciPERANCANGAN ALAT PEMBUATAN KOTAK KARDUS YANG ERGONOMIS BERDASARKAN UKURAN ANTROPOMETRI
INDUSTRI INOVATIF Vol. 3, No. 2, September 2013: 18-23 PERANCANGAN ALAT PEMBUATAN KOTAK KARDUS YANG ERGONOMIS BERDASARKAN UKURAN ANTROPOMETRI 1) Mujiono 1) Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri
Lebih terperinciPengukuran Waktu kerja Metode (Methods Time Measurement)
Pengukuran Waktu kerja Metode (Methods Time Measurement) Adriyana Dewi Mayasari 135060700111029 Amelia Handini 135060700111035 Virly SepFamarta 135060701111037 R Danang 135060701111048 Baiq Fani Maulina
Lebih terperinciANALISA USULAN PERBAIKAN GERAKAN OPERATOR PADA LINE INJECTION DI PT. XYZ MENGGUNAKAN METODE MTM-1 (Basic Methods Time Measurement)
ANALISA USULAN PERBAIKAN GERAKAN OPERATOR PADA LINE INJECTION DI PT. XYZ MENGGUNAKAN METODE MTM-1 (Basic Methods Time Measurement) Disusun Oleh: Aditya Kurnia (30411223) Pembimbing: Dr. Ir. Dian Kemala
Lebih terperinciBAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN
Bab 7. Kesimpulan dan Saran BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN 7.1 Kesimpulan Berdasarkan pengolahan data dan analisis yang telah dilakukan pada bab 4 dan 5, maka penulis memberikan kesimpulan sebagai berikut
Lebih terperinciII. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 PROSES PASCA PANEN PADI 2.2 PENGGILINGAN PADI
II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 PROSES PASCA PANEN PADI Penanganan pascapanen padi merupakan upaya sangat strategis dalam rangka mendukung peningkatan produksi padi. Konstribusi penanganan pasca panen terhadap
Lebih terperinciPERANCANGAN SISTEM KERJA PADA PROSES PENGERINGAN JAGUNG DITINJAU DARI SEGI ERGONOMI (Studi kasus di PT. Surya Alam Rekananda, Bandar Lampung)
PERANCANGAN SISTEM KERJA PADA PROSES PENGERINGAN JAGUNG DITINJAU DARI SEGI ERGONOMI (Studi kasus di PT. Surya Alam Rekananda, Bandar Lampung) WORK SYSTEM DESIGN IN DRY-CORN PROCESSING REFER TO ERGONOMIC
Lebih terperinciANALISIS PENINGKATAN PRODUKTIVITAS DAN EFISIENSI KERJA DENGAN PENERAPAN KAIZEN (Studi Kasus pada PT Beiersdorf Indonesia PC Malang)
ANALISIS PENINGKATAN PRODUKTIVITAS DAN EFISIENSI KERJA DENGAN PENERAPAN KAIZEN (Studi Kasus pada PT Beiersdorf Indonesia PC Malang) ANALYSIS OF PRODUCTIVITY AND WORK EFFICIENCY IMPROVEMENT WITH KAIZEN
Lebih terperinciUsulan Perbaikan Meja Kerja Yang Ergonomis Untuk Proses Pemasangan Karet Kaca Pada Kendaraan Niaga Jenis TD di PT XYZ
Usulan Perbaikan Meja Kerja Yang Ergonomis Untuk Proses Pemasangan Karet Kaca Pada Kendaraan Niaga Jenis TD di PT XYZ Ririn Regiana Dwi Satya Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Indraprasta
Lebih terperinciAnalisis Perbaikan Sistem Kerja Untuk Peningkatan Kapasitas Produksi Dilihat dari Aspek Ergonomi (Studi Kasus di Perakitan Rangka Kursi Rotan)
Analisis Perbaikan Sistem Kerja Untuk Peningkatan Kapasitas Produksi Dilihat dari Aspek Ergonomi (Studi Kasus di Perakitan Rangka Kursi Rotan) The Improvement of Work System Analysis for Production Capacity
Lebih terperinciMethod Time Measurement (MTM-1) Nurjannah
Method Time Measurement (MTM-1) Nurjannah Definisi Basic Methods Time Measurement (MTM-1) adalah suatu sistem penetapan awal waktu baku yang dikembangkan berdasarkan studi gambar gerakan - gerakan kerja
Lebih terperinciBAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN DASAR TEORI
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN DASAR TEORI 2.1. Tinjauan Pustaka Dalam tinjauan pustaka ini akan membahas mengenai penelitian-penelitian yang telah dilakukan oleh beberapa peneliti terkait dengan penelitian
Lebih terperinciPENGUKURAN WAKTU KERJA: METODE PENGUKURAN TIDAK LANGSUNG. Amalia, S.T., M.T.
PENGUKURAN WAKTU KERJA: METODE PENGUKURAN TIDAK LANGSUNG Amalia, S.T., M.T. METODE PENGUKURAN KERJA Pengukuran Langsung Stop Watch Time Study Work Sampling Pengukuran Tidak Langsung Metode Standart Data/Formula
Lebih terperinciMODUL PRAKTIKUM ANALISIS DAN PENGUKURAN KERJA
MODUL PRAKTIKUM ANALISIS DAN PENGUKURAN KERJA LABORATORIUM MENENGAH TEKNIK INDUSTRI JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI UNIVERSITAS GUNADARMA DEPOK/KALIMALANG 05 Modul Peta Peta Kerja (Work
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Sejarah dan Perkembangan Studi tentang Penelitian Kerja. Berbicara tentang perancangan sistem kerja dan aktivitas penelitian kerja yang terdiri dari gerakan kerja dan pengukuran
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Perusahaan BORSANO merupakan sebuah home-industry yang bergerak di bidang produksi sepatu kulit. Saat ini perusahaan memiliki masalah yaitu waktu baku setiap stasiun kerja tidak diketahui, kinerja
Lebih terperinciERGONOMI & APK - I KULIAH 4: PETA KERJA
ERGONOMI & APK - I KULIAH 4: PETA KERJA By: Rini Halila Nasution, ST, MT DEFINISI Peta kerja merupakan salah satu alat yang sistematis dan jelas untuk berkomunikasi secara luas dan sekaligus melalui petapeta
Lebih terperinciDEFINISI. Peta kerja untuk kegiatan setempat digunakan untuk menganalisa suatu stasiun kerja. Peta pekerja & mesin Peta tangan kanan dan tangan kiri
DEFINISI Peta kerja untuk kegiatan setempat digunakan untuk menganalisa suatu stasiun kerja MACAM Peta pekerja & mesin Peta tangan kanan dan tangan kiri Peta Pekerja dan Mesin : Menggambarkan Koordinasi
Lebih terperinciTEKNIK TATA CARA KERJA MODUL MICROMOTION AND TIME STUDY
TEKNIK TATA CARA KERJA MODUL MICROMOTION AND TIME STUDY OLEH WAHYU PURWANTO LABOTARIUM SISTEM PRODUKSI JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN UNWERSITAS GADJAH MADA YOGYAKARTA
Lebih terperinciAnalisis Efisiensi Operator Pemanis CTP dengan Westing House System s Rating
Petunjuk Sitasi: Cahyawati, A. N., & Pratiwi, D. A. (2017). Analisis Efisiensi Operator Pemanis CTP dengan Westing House System s Rating. Prosiding SNTI dan SATELIT 2017 (pp. B211-216). Malang: Jurusan
Lebih terperinciHAK CIPTA DILINDUNGI UNDANG-UNDANG
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Metode Penelitian Metode yang digunakan adalah metode deskriptif analitis. Menurut Suryabrata (1983), metode deskriptif dilakukan dengan membuat deskripsi secara sistematis,
Lebih terperinciDAFTAR ISI. Kata Pengantar dan Ucapan Terima Kasih Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran
ABSTRAK Pembangunan industri yang baik terutama harus memperhatikan faktor manusia sebagai penggerak utamanya. Manusia akan mampu melaksanakan kegiatan dengan baik bila ditunjang oleh sistem kerja dan
Lebih terperinciANALISIS PERANCANGAN KERJA
S i l a b u s ANALISIS PERANCANGAN KERJA T H E R E S I A L I R I S W I N D Y A N I N G R U M, S T. PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WDYA MANDALA MADIUN e-mail : liriswindya@yahoo.com
Lebih terperinciTINJAUAN PUSTAKA 2.1 PROSES PEMBUATAN BISKUIT
II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 PROSES PEMBUATAN BISKUIT Biskuit merupakan produk pangan hasil pemanggangan yang dibuat dengan bahan dasar tepung terigu, dengan kadar air akhir kurang dari 5%.Biasanya formulasi
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Definisi Peta Kerja Peta kerja ( Peta Proses process chart ) merupaka alat komunikasi yang sistematis dan logis guna menganalisa proses kerja dari tahap awal sampai akhir (Sritomo,
Lebih terperinciBAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Pengaturan Jam Kerja Berikut adalah kebijakan jam kerja di PT. XX Tabel 4.1 Jam Kerja Reguler Reguler Hari Jam Kerja Istirahat Total Waktu Kerja Senin - Kamis
Lebih terperinciBAB 3 LANDASAN TEORI
20 BAB 3 LANDASAN TEORI 3.1 Ergonomi 3.1.1 Pengertian Ergonomi adalah suatu cabang ilmu yang mempelajari perancangan pekerjaan-pekerjaan yang dilaksanakan oleh manusia, sistem orang dan mesin, peralatan
Lebih terperinciBAB 6 USULAN DAN ANALISIS
BAB 6 USULAN DAN ANALISIS 6.1 Stasiun Kerja Usulan Berikut merupakan nama-nama stasiun kerja usulan yang digunakan untuk memproduksi toy Nxxxx. Pada usulan ini terdapat 27 stasiun kerja, berikut merupakan
Lebih terperinciRancang Bangun Aplikasi Perhitungan Predetermined Time System (Waktu Standar Tidak Langsung) Dengan Metode Brainstorming
Petunjuk Sitasi: Kusmindari, C. D., Muzakir, A., & Makmuri, M. K. (2017). Rancang Bangun Aplikasi Perhitungan Predetermined Time System (Waktu Standar Langsung) Dengan Metode Brainstorming. Prosiding SNTI
Lebih terperinciPETA-PETA KERJA. Kata kunci : Peta-Peta Kerja, Proses Operasi, Kotak Kado
PETA-PETA KERJA Oke Sofyan,Ita Novita Sari Mahasiswa Jurusan Teknik Industri, Universitas Gunadarma, Jakarta Kampus J Universitas Gunadarma Jl. KH. Noer Ali, kalimalang, Bekasi Telp: (021) 94122603 Email:
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN DAN ANALISIS
BAB IV PEMBAHASAN DAN ANALISIS 4.1 Deskripsi Produk Produk yang telah dibuat dalam peta-peta kerja ini adalah meja lipat. Komponennya terdiri dari alas yang berukuran 50 cm x 33 cm, kaki meja yang berukuran
Lebih terperinciTUGAS AKHIR ) Pembimbing MSIE. 1. Ir. Farry Firman, 2. Ir. Rakhma Oktavina, MT. Universitas Gunadarma 1. Teknik Industri
TUGAS AKHIR Analisis Perancangan Lintasan Trolly Pada Lintasan Perakitan Bodi Lengkap Mobil Sedan Mercedes Benz E Class Tipe W 211 Di PT.DaimlerChrysler Indonesia http://www.gunadarma.ac.id/ Disusun Oleh
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Tinjauan Pustaka 2.1.1 Studi Gerak dan Waktu ( Barnes h.257 ) Studi Gerak dan Waktu merupakan suatu ilmu yang terdiri dari teknik-teknik dan prinsip-prinsip untuk mendapatkan
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
196 BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1.Kesimpulan Dari hasil pengumpulan dan pengolahan data, serta analisa data mengenai usulan perbaikan cara kerja dengan peta tangan kiri dan tangan kanan dengan menggunakan
Lebih terperinciCONTOH OPC DAN FPC. Peta Proses Operasi (Operation Process Chart) TUGAS PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI AYU DINI R
TUGAS PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI AYU DINI R. 0810670002 CONTOH OPC DAN FPC Peta Proses Operasi (OPC) dan Peta Aliran Proses (FPC) merupakan dua jenis peta kerja digunakan untuk mengetahui secara jelas proses
Lebih terperinciFM-UDINUS-PBM-08-04/R0
SILABUS MATAKULIAH Revisi : 4 Tanggal Berlaku: 4 September 2015 A. Identitas 1. Nama Matakuliah : Analisa dan Perancangan Sistem Kerja 2. Program Studi : Teknik Industri 3. Fakultas : Teknik 4. Bobot sks
Lebih terperinciManajemen Operasi. Modul Final Semester MODUL PERKULIAHAN. Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh
MODUL PERKULIAHAN Manajemen Operasi Modul Final Semester Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh Ekonomi dan Bisnis Manajemen 08 MK, ST, MBA Abstract Mampu mengidentifikasi masalah dan memberikan
Lebih terperinciSeminar Nasional IENACO 2015 ISSN
ANALISIS WAKTU SIKLUS DENGAN MENGGUNAKAN PETA KERJA TANGAN KANAN TANGAN KIRI PADA PROSES TIRE ASSY ALL WELL BTU DI PT SURYARAYA RUBBERINDO INDUSTRIES Nia Budi Puspitasari 1*, Nadira Apsari 2 1,2 Program
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perkembangan ekonomi nasional saat ini tak terlepas dari adanya peningkatan teknologi dan globalisasi yang sangat berpengaruh terhadap pertumbuhan perindustrian
Lebih terperinciPerancangan Sistem Kerja
Perancangan Sistem Kerja Prof. Dr. Ir. ZULKIFLI ALAMSYAH, M.Sc. Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Jambi Perancangan Sistem Kerja Rancangan Tugas Pendekatan dalm Rancangan Tugas Analisis
Lebih terperinciERGONOMI & APK - I KULIAH 7: PETA KERJA (LANJUTAN)
ERGONOMI & APK - I KULIAH 7: PETA KERJA (LANJUTAN) By: Rini Halila Nasution, ST, MT CONTOH KASUS Berapakah jumlah mesin yang seharusnya bisa dilayani oleh seorang operator bilamana diketahui data sebagai
Lebih terperinciProgram Studi Teknik Industri Page 1 Fakultas Teknik Universitas Diponegoro
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada era modern saat ini, persaingan di dunia manufaktur menjadi sangat ketat, hal ini menyebabkan perusahaan harus mempunyai kemampuan yang baik dalam mengelola perusahaan
Lebih terperinciFISIOLOGI DAN PENGUKURAN KERJA. tutorial 9. micromotion study
FISIOLOGI DAN PENGUKURAN KERJA tutorial 9 micromotion study Prodi Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri Universitas Islam Indonesia Tahun Ajaran 2016/2017 www.labdske-uii.com MICROMOTION STUDY A.
Lebih terperinci