RENCANA STRATEGIS PERPUSTAKAAN SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI TAHUN UPT. PERPUSTAKAAN (LIBRARY & KNOWLEDGE CENTER)
|
|
- Liana Indradjaja
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Program Sarjana Strata Satu (S1) Manajemen RENCANA STRATEGIS PERPUSTAKAAN SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI TAHUN UPT. PERPUSTAKAAN (LIBRARY & KNOWLEDGE CENTER) SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI
2 DOKUMEN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) UPT. PERPUSTAKAAN (LIBRARY & KNOWLEDGE CENTER) SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
3 KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan syukur Alhamdullilah atas melimpahkan rahmadnya sehingga kami telah berhasil menyelesaikan tugas menyusun rencana strategis (Renstra) UPT. Perpustakaan Sekolah Tinggi Manajemen IMMI Renstra ini selesai disusun melalui rapat rutin dengan tim perumus yang menyimak dan memberikan saran-saran perbaikan. Berdasarkan masukan yang diperoleh dalam rapat, naskah diperbaiki secara mandiri. Dalam menghadapi tantangan internal dan eksternal yang ada di UPT. Perpustakaan STIMA IMMI perlu adanya langkah-langkah strategis agar perpustakaan mampu berkontribusi maksimal dalam menunjang tri darma perguruan tinggi. Langkah-langkah tersebut perlu dirumuskan melalui pandangan yang visioner, kritis, adaptif dan inovatif untuk mencapai tujuan dalam Renstra UPT. Perpustakaan Sekolah Tinggi Manajemen IMMI Renstra yang memuat rumusan visi, misi, tujuan, program, merupakan pedoman kerja untuk UPT. Perpustakaan STIMA IMMI dalam kurun waktu empat (4) tahun kedepan. Renstra ini penting dipahami serta dimanfaatkan oleh seluruh staf UPT. Perpustakaan STIMA IMMI dalam menyusun perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian program serta kegiatankegiatan perpustakaan secara efisien, efektif, terintegrasi, sinergis dan berkesinambungan. Kepada seluruh staf perpustakaan yang terlibat dan telah mencurahkan waktu serta pemikirannya dalam penyusunan dokumen ini, saya sampaikan terima kasih. Jakarta, Oktober 2013 Kepala UPT. Perpustakaan STIMA IMMI Deni Indra Permana Koto, S.Per, MM Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
4 DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi ii iii BAB I PENDAHULUAN Sejarah UPT. Perpustakaan STIMA IMMI Landasan Hukum Penyusunan Renstra UPT. Perpustakaan STIMA IMMI Maksud dan Tujuan 2 BAB II ANALISIS KOMPONEN Komponen Koleksi: Komponen Stake Holder (Pemangku Kepentingan) 4 BAB III VISI, MISI DAN TUJUAN VISI MISI TUJUAN MOTTO SASARAN STRATEGIS 6 BAB IV STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi Pengembangan UPT. Perpustakaan STIMA IMMI Strategi Pencapaian Tujuan Strategis Tujuan Pertama Strategi Pencapaian Tujuan Strategis Tujuan Kedua Strategi Pencapaian Tujuan Strategis Tujuan Ketiga Strategi Pencapaian Tujuan Strategis Tujuan Keempat Strategi Pencapaian Tujuan Strategis Tujuan Kelima Strategi Pencapaian Tujuan Strategis Tujuan Keenam Arah Kebijakan Pengembangan UPT. Perpustakaan STIMA IMMI Tahun BAB V PROGRAM/ KEGIATAN DAN INDIKATOR Program dan Kegiatan BAB IV PENUTUP 19 Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
5 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Sejarah UPT. Perpustakaan STIMA IMMI Perpustakaan Sekolah Tinggi Manajemen IMMI (STIMA IMMI) didirikan saat bersamaan berdirinya STIMA IMMI pada tahun 1993, pada saat itu masih menggunakan gedung bersamaan dengan kegiatan pembelajaran. Perpustakaan berstatus sebagai Unit Pelayanan Teknis (UPT) pada tahun Saat ini perpustakaan memiliki ruangan tersendiri yang didirikan berdampingan dengan Kantor Sekolah Tinggi Manajemen IMMI. Pendayagunaan UPT Perpustakaan STIMA IMMI ditingkatkan, yaitu dengan menyatukan semua perpustakaan yang ada di lingkungan Program Studi pada STIMA IMMI di dalam satu wadah UPT Perpustakaan. Saat ini, Perpustakaan STIMA IMMI memiliki koleksi sebanyak 2623 judul, 7 Jurnal nasional, 3 jurnal internasional, dan karya ilmiah. Koleksi tersebut tersebar dalam berbagai jenis, meliputi buku teks, terbitan berkala (jurnal), laporan akhir, skripsi, tesis, majalah, buku referensi, laporan penelitian, CD-ROM dan dokumentasi. Koleksi pada perpustakaan juga tidak hanya terbatas pada koleksi tercetak saja, namun perpustakaan juga telah melanggan e-book dan e-journal pada beberapa penerbit internasional dan kerjasama dengan universitas dan lembaga yang mempunyai perpustakaan dalam rangka memberikan nilai tambah dengan Sekolah Tinggi Manajemen IMMI. 1.2 Landasan Hukum 1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 2007 tentang Perpustakaan, Perpustakaan Nasional RI, Statuta Sekolah Tinggi Manajemen IMMI Tahun Rencana Strategis (Renstra) Sekolah Tinggi Manajemen IMMI Tahun Rencana Operasional (Renop) Sekolah Tinggi Manajemen IMMI Tahun Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
6 1.3 Penyusunan Renstra UPT. Perpustakaan STIMA IMMI Dalam upaya mencapai visi dan misinya UPT. Perpustakaan STIMA IMMI menyusun program jangka panjang 4 tahun kedepan yang dituangkan dalam dokumen Renstra Penyusunan renstra ini terdiri atas enam bagian. Pada bagian pertama diawali dengan pendahuluan yang berisikan sejarah dan gambaran umum tentang UPT. Perpustakaan STIMA IMMI serta landasan hukum. Analisis SWOT antar komponen diuraikan pada bagian kedua, pada bagian ini analisis dilakukan terhadap faktor-faktor yang menjadi kekuatan (strength) yang dimiliki oleh perpustakaan untuk dikelola menjadi daya dorong yang kuat dalam mewujudkan perpustakaan lebih baik dimasa yang akan datang, dengan meminimalisir kelemahan (weakness) yang sudah ada sehingga tidak menjadi hambatan dalam mewujudkan cita-cita tersebut. Peluang (opportunity) yang tersedia juga menjadi jawaban dalam menghadapi tantangan (threat) yang ada di UPT. Perpustakaan STIMA IMMI. Selanjutnya pembahasan visi dan misi yang hendak dicapai dicantumkan pada bagian ketiga. Pada bagian keempat membahas tentang strategi dan kebijakan yang akan diambil oleh UPT. Perpustakaan STIMA IMMI. Selanjutnya program dan kegiatan yang akan dilakukan pada bagian kelima, dan penutup pada bagian keenam. 1.4 Maksud dan Tujuan Maksud penyusunan renstra UPT.Perpustakaan adalah untuk menghasilkan dokumen renstra yang memuat: visi, misi dan tujuan, kondisi awal dan kondisi yang hendak dicapai, isu, rencana dan pencapaian strategis. Tujuan penyusunan Renstra UPT. Perpustakaan STIMA IMMI adalah: a. Tersusunnya dokumen yang dapat dijadikan acuan dalam pencapaian visi dan misi UPT. Perpustakaan Sekolah Tinggi Manajemen IMMI. b. Memberi arah dan pedoman untuk pengembangan perpustakaan dalam kurun waktu Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
7 BAB II ANALISIS KOMPONEN Kondisi umum UPT. Perpustakaan STIMA IMMI melalui mekanisme evaluasi diri, yang bertujuan untuk mengetahui gambaran kinerja dan kondisi UPT. Perpustakaan STIMA IMMI. Analisis dilakukan pada aspek Kekuatan (Strength), Kelemahan (Weakness), Peluang (Opprotunities) dan Ancaman (Threats) yang biasa dikenal dengan analisis SWOT. Hasil analisis SWOT UPT. Perpustakaan STIMA IMMI diuraikan seperti dibawah ini. 2.1 Komponen Koleksi: berikut: Rangkuman analisis SWOT untuk komponen koleksi dirangkum dalam tabel Tabel 2.1 Rangkuman Analisis SWOT Komponen Koleksi Kekuatan (Strength) 1. Tersedianya koleksi dalam bentuk dan elektronik dari berbagai displin ilmu Jumlah koleksi tercetak tidak sebanding dengan jumlah Kelemahan 1. civitas akademika (Weakness) Peluang 1. Tersedianya koleksi open access (Opprotunities) 2. Adanya koleksi yang dihibahkan 3. Trial access dari penerbit 4. Inter Library Loan (ILL) Ancaman (Threats) 1. Vandalisme yang dilakukan oleh pemustaka 2. Rayap Perpustakaan belum diberikan otoritas untuk pengadaan 3. koleksi baru Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
8 2.7 Komponen Stake Holder (Pemangku Kepentingan) Rangkuman analisis SWOT untuk komponen stake holder dirangkum dalam tabel berikut: Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weakness) Tabel 2.7 Rangkuman Analisis SWOT Komponen Stake Holder 1. Meningkatnya jumlah pengunjung 2. Meningkatnya jumlah peminjaman buku 3. Meningkatnya jumlah pengkases koleksi elektronik 4. Meningkatnya jumlah anggota perpustakaan 1. Kurangnya kedisiplinan pemustaka dalam pengembalian koleksi Peluang (Opprotunities) Ancaman (Threats) 1. Adanya kepercayaan dari pemustaka 2. Adanya kerjasama antar stake holder 1. Jumlah anggota berkurang karena ditiadakannya pendidikan pengguna bagi mahasiswa baru 2. Adanya perpustakaan yang lebih menarik Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
9 BAB III VISI, MISI DAN TUJUAN 3.1 VISI Dalam rangka mewujudkan perpustakaan yang berkualitas dan sejalan dengan visi STIMA IMMI, maka perpustakaan memiliki visi yang mendukung visi STIMA IMMI yakni: Menjadi Perpustakaan yang berkualitas, mencerdaskan dan menyenangkan 3.2 MISI 1. Menjadikan perpustakaan sebagai jantungnya pendidikan di Sekolah Tinggi Manajemen IMMI (STIMA IMMI). 2. Memberikan pelayanan yang baik, santun dan ramah 3. Menjadikan perpustakaan sebagai tempat belajar yang menyenangkan 4. Menyediakan kebutuhan koleksi yang relevan dengan kebutuhan pemustaka 5. Mengembangkan pusat repository lokal konten (deposit) yang open access 6. Mengembangkan sistem otomasi perpustakaan yang standar 7. Mengembangkan kompetensi kepustakawanan yang bersertifikasi 8. Mengembangkan total quality manajemen dalam pengelolaan perpustakaan yang terakreditasi 3.3 TUJUAN Untuk melaksanakan visi dan mewujudkan misi dan mewujudkan visi UPT. Perpustakaan STIMA IMMI, maka perlu dirumuskan tujuan dan sasaran strategis tahun yang lebih jelas menggambarkan ukuran-ukuran terlaksananya misi dan tercapainya visi. Tujuan yang ingin dicapai adalah : 1. Terciptanya relevansi antara koleksi perpustakaan dengan kebutuhan pemustaka 2. Tersedianya semua lokal konten dalam repositori institusi Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
10 3. Tercapainya pelayanan prima yang memenuhi standar pelayanan minimum 4. Terwujudnya standarisasi sistem otomasi perpustakaan 5. Tercapainya kompetensi pustakawan yang tersertifikasi 6. Tercapainya akreditasi perpustakaan yang memenuhi standar total quality manajemen 3.4 MOTTO Now is reading, tomorrow be leader Dengan banyak membaca akan memiliki banyak pengetahuan sehingga diharapkan kelak dapat menjadi pemimpin yang berkualitas, cerdas, dan berkepribadian Indonesia. 3.5 SASARAN STRATEGIS Sasaran strategis untuk mencapai tujuan pertama (terciptanya relevansi antara koleksi perpustakaan dengan kebutuhan pemustaka) adalah: 1. Tersedianya 3 judul buku wajib untuk setiap matakuliah 2. Tersedianya 2 jurnal internasional dan 3 jurnal nasional terakreditasi untuk setiap program studi 3. Tersedianya 2 majalah ilmiah populer untuk setiap program studi 4. Rata-rata jumlah peminjaman buku wajib adalah 2 buku per mahasiswa dalam 1 bulan 5. Jumlah download artikel jurnal ilmiah adalah 10 ribu pdf per bulan Sasaran strategis untuk mencapai tujuan kedua (tersedianya semua lokal konten dalam repositori institusi) adalah: 1. Semua skripsi dan tugas akhir terupload ke portal ETD STIMA IMMI 2. Semua thesis dan disertasi disamping terupload juga diserahkan hard copy 3. 80% jurnal yang terbit di STIMA IMMI menggunakan OJS STIMA IMMI secara online 4. Semua laporan penelitian dan pengabdian masyarakat terekam dalam portal Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
11 Sasaran strategis untuk mencapai tujuan ketiga (tercapainya pelayanan prima yang memenuhi standar pelayanan minimum) adalah: 1. 90% unit pelayanan di perpustakaan sudah mengikuti prosedur standar pelayanan minimum 2. Tingkat kepuasan pemustaka terhadap pelayanan adalah 80% atau memuaskan 3. 60% pelayanan sirkulasi dilakukan lewat fasilitas layanan mandiri Sasaran strategis untuk mencapai tujuan keempat (terwujudnya standarisasi sistem otomasi perpustakaan) adalah: 1. Terintegrasinya data mahasiswa antara pustaka dan dengan sistem akademik pada tahun Waktu pemrosesan pendaftaran anggota perpustakaan secara online 10 menit 3. Pemustaka dapat melakukan perpanjangan koleksi secara online dapat dalam waktu 10 menit 4. 90% koleksi berada pada posisi yang tepat menggunakan RFID 5. 80% pengembalian koleksi secara mandiri menggunakan sistem bookdrop Sasaran strategis untuk mencapai tujuan kelima (tercapainya kompetensi pustakawan yang tersertifikasi) adalah: 1. 50% pustakawan UPT. Perpustakaan STIMA IMMI sudah tersertifikasi pada tahun % pustakawan mampu melaksanakan tugas dengan memuaskan (survey) Sasaran strategis untuk mencapai tujuan keenam (tercapainya akreditasi perpustakaan yang memenuhi standar total quality manajemen) adalah: 1. 90% proses dalam unit kerja sudah memiliki dokumen POB 2. 90% unit kerja sudah mengikuti prosedur POB dengan memuaskan 3. Tercapainya ISO pada tahun 2017 Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
12 BAB IV STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi dan arah kebijakan pengembangan UPT. Perpustakaan STIMA IMMI tahun dirumuskan berdasarkan visi, misi, tujuan strategis UPT. Perpustakaan STIMA IMMI serta mengacu pada Renstra Sekolah Tinggi Manajemen IMMI tahun Strategi dan arah kebijakan ini disusun untuk memberikan arah dan pedoman bagi semua unsur di UPT. Perpustakaan STIMA IMMI yang telibat dalam penyelenggaraan dan pengembangan UPT. Perpustakaan STIMA IMMI Strategi Pengembangan UPT. Perpustakaan STIMA IMMI Strategi Pencapaian Tujuan Strategis Tujuan Pertama Tujuan strategis pertama yaitu terciptanya relevansi antara koleksi perpustakaan dengan kebutuhan pemustaka. Sasaran strategis yang akan ditempuh UPT. Perpustakaan STIMA IMMI sebagai berikut: 1. Menyediakan koleksi buku yang sesuai dengan kebutuhan buku wajib setiap mata kuliah 2. Menyediakan jurnal internasional, jurnal nasional terakreditasi dan majalah ilmiah populer yang sesuai untuk setiap program studi 3. Melakukan sosialisasi promosi dan pelatihan penggunaan terhadap opac dan e- jurnal dan e-book (kelas literasi informasi) Strategi Pencapaian Tujuan Strategis Tujuan Kedua Tujuan strategis kedua, yaitu tersedianya semua lokal konten dalam repositori institusi. Sasaran strategis yang akan ditempuh UPT. Perpustakaan STIMA IMMI sebagai berikut: 1. Mengembangkan aplikasi ETD 2. Membentuk portal aplikasi untuk laporan penelitian dan pengabdian masyarakat 3. Mensosialisasikan penggunaan dan pemanfaatan portal aplikasi Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
13 4.1.3 Strategi Pencapaian Tujuan Strategis Tujuan Ketiga Tujuan strategis ketiga, yaitu tercapainya pelayanan prima yang memenuhi standar pelayanan minimum. Sasaran strategis yang akan ditempuh UPT. Perpustakaan STIMA IMMI sebagai berikut: 1. Meningkatkan capacity building staf yang lebih berkompeten dan profesional dalam bidang pelayanan 2. Meningkatkan mutu layanan informasi sesuai dengan standar pelayanan minimum 3. Meningkatkan kualitas jasa pelayanan mandiri bagi pemustaka 4. Meningkatkan fasilitas penelusuran dan temu kembali informasi 5. Meningkatkan sarana dan prasarana yang menunjang peningkatan dalam pelayanan Strategi Pencapaian Tujuan Strategis Tujuan Keempat Tujuan strategis keempat terwujudnya standarisasi sistem otomasi perpustakaan. Sasaran strategis yang akan ditempuh UPT. Perpustakaan STIMA IMMI sebagai berikut: 1. Mengintegrasikan sistem data mahasiswa antara pustaka dengan sistem akademik 2. Mengintegrasikan sistem otomasi perpustakaan induk dengan perpustakaan prodi 3. Mengembangkan apliaksi pendaftaran anggota perpustakaan secara online 4. Mengembangkan aplikasi perpanjangan koleksi secara online 5. Mengembangkan sistem RFID 6. Mengembangkan sistem bookdrop untuk pengembalian koleksi secara mandiri Strategi Pencapaian Tujuan Strategis Tujuan Kelima Tujuan strategis kelima tercapainya kompetensi pustakawan yang tersertifikasi. Sasaran strategis yang akan ditempuh UPT. Perpustakaan STIMA IMMI sebagai berikut: 1. Meningkatkan kapasitas pustakawan untuk kesiapan sertifikasi 2. Meningkatkan kompetensi pustakawan dalam bidang perpusdokinfo 3. Meningkatkan pustakawan yang siap bersaing di tingkat nasional (pustakawan berprestasi, hibah penelitian) Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
14 4.1.6 Strategi Pencapaian Tujuan Strategis Tujuan Keenam Tujuan strategis keenam tercapainya akreditasi perpustakaan yang memenuhi standar total quality manajemen. Sasaran strategis yang akan ditempuh UPT. Perpustakaan STIMA IMMI sebagai berikut: 1. Menyiapkan deskripsi kerja dan instruksi kerja 2. Menyiapkan dokumen POB untuk setiap unit kerja 3. Menyiapkan dokumen renstra 4. Menyiapkan dokumen untuk persyaratan ISO 5. Menyelenggarakan rapat kerja dan evaluasi tahunan 6. Menyiapkan satuan audit internal 7. Penguatan administrasi umum perkantoran 4.2 Arah Kebijakan Pengembangan UPT. Perpustakaan STIMA IMMI Tahun Kebijakan strategis merupakan pedoman kerja dalam upaya mengarahkan dan mengawasi kinerja UPT. Perpustakaan STIMA IMMI dala melaksanakan tugas pokok, visi, misi dan tujuan. Strategi untuk pencapaian masing-masing tujuan dipakai untuk menentukan arah kebijakan yang pengembangan UPT. Perpustakaan STIMA IMMI untuk tiga tahun ke depan adalah sebagai berikut: Tabel 4.2 Arah Kebijakan Pengembangan UPT. Perpustakaan Tahun Strategis Arah Kebijakan Tujuan Pertama : terciptanya relevansi antara koleksi perpustakaan dengan kebutuhan pemustaka Menyediakan koleksi buku yang relevan dengan mata kuliah Menyediakan jurnal internasional, jurnal nasional, terakreditasi dan majalah ilmiah popular yang sesuai untuk setiap program studi a. Survey kebutuhan buku wajib yang digunakan pada mata kuliah b. Pembuatan bibliografis dan indeks koleksi yang berhubungan dengan mata kuliah c. Sosialisasi dan promosi koleksi buku rujukan perpustakaan d. Membuat desiderata koleksi rujukan a. Survey kebutuhan jurnal dan majalah ilmiah untuk setiap program studi b. Trial akses dan evaluasi penggunaan e- journal Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
15 c. Sosialisasi dan promosi jurnal internasional, jurnal nasional terakreditasi dan majalah ilmiah popular di perpustakaan d. Pembuatan direktori repositori open access dari berbagai lembaga Melakukan sosialisasi promosi dan pelatihan penggunaan terhadap opac dan e-journal dan e-book (kelas literasi informasi) a. Melakukan sosialisasi penggunaan dan pemanfaatan OPAC b. Melakukan sosialiasasi pemanfaatan terhadap koleksi perpustakaan Tujuan Kedua : Tersedianya semua lokal konten dalam repository institusi Mengembangkan aplikasi ETD Mensosialisasikan penggunaan dan pemanfaatan portal aplikasi Mengembangkan STIMA IMMI a. Pengembangan lanjutan atau penyempurnaan ETD meliputi flipping book, FTP servis dan google indeks b. Sosialisasi penggunaan dan pemanfaatan aplikasi ETD bagi mahasiswa akhir a. Sosialisasi penggunaan dan pemanfaatan aplikasi ETD bagi mahasiswa baru a. Hunting koleksi, dokumen, foto lama tentang STIMA IMMI b. Digitalisasi koleksi STIMA IMMI c. Pembuatan portal aplikasi STIMA IMMI Tujuan Ketiga : Tercapainya pelayanan prima yang memenuhi standar pelayanan minimum Meningkatkan capacity building staf yang lebih berkompeten dan profesional dalam bidang pelayanan a. Mengadakan seminar tentang pelayanan prima b. Mengikuti pelatihan yang diadakan oleh perpusnas dan lembaga lain c. Mengirimkan staff untuk magang di perpustakaan lain yang lebih maju Membuat standar pelayanan minimum a. Membuat workshop tentang standar pelayanan minimum Meningkatkan kualitas jasa pelayanan bagi pemustaka Meningkatkan fasilitas penelusuran dan temu kembali informasi Meningkatkan sarana dan prasarana yang menunjang peningkatan dalam pelayanan a. Mengadakan workshop pelayanan mandiri b. Mengadakan user education c. Membuat materi audio visual untuk user education d. Mengirimkan staff untuk mengikuti pelatihan tentang kualitas pelayanan a. Mengembangkan aplikasi UUC dan Google Indeks a. Memfasilitasi setiap unit pelayanan dengan fasilitas yang sesuai dengan standar (toilet, mushalah, parkir, ruang diskusi, ruang senyap dan ruang 24 jam) Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
16 Tujuan Ketiga : Tercapainya pelayanan prima yang memenuhi standar pelayanan minimum Meningkatkan capatity building staf yang lebih berkompeten dan profesional dalam bidang pelayanan a. Mengadakan seminar tentang pelayanan prima b. Mengikuti pelatihan yang diadakan oleh perpusnas dan lembaga lain c. Mengirimkan staf untuk magang di perpustakaan lain yang lebih maju Membuat standar pelayanan minimum a. Membuat workshop tentang standar pelayanan minimum Meningkatkan kualitas jasa pelayanan bagi pemustaka Meningkatkan fasilitas penelusuran dan temu kembali informasi Meningkatkan sarana dan prasarana yang menunjang peningkatan dalam pelayanan a. Mengadakan workshop pelayanan mandiri b. Mengadakan user education c. Membuat materi audio visual untuk use education d. Mengirimkan staf untuk mengikuti pelatihan tentang kualitas pelayanan a. Mengembangkan aplikasi UUC dan google indeks a. Memfasilitasi setiap unit pelayanan dengan fasilitas yang sesuai dengan standar (toilet, mushala, parkir, ruang diskusi, ruang senyap dan ruang 24 jam) Tujuan Keempat : Terwujudnya standarisasi sistem otomasi perpustakaan Mengintegrasikan sistem data mahasiswa antara pustaka dengan sistem akademik Mengintegrasikan sistem otomasi perpustakaan Pengembangan lanjutan sistem otomasi perpustakaan a. Penerapan pendaftaran anggota perpustakaan secara online b. Penerapan validasi peminjaman dengan pembayaran uang kuliah dan status akademik c. Sistem pemberitahuan keterlambatan otomatis melalaui dan sms a. Membina penguatan manajemen perpustakaan b. Mengembangkan STIMA IMMI Union Catalogue a. Mengembangkan aplikasi perpanjangan koleksi secara online b. Mengembangkan sistem RFID c. Mengembangkan sistem bookdrop untuk pengembangan koleksi secara mandiri Tujuan Kelima : Tercapainya kompetensi pustakawan yang tersertifikasi Meningkatkan kapasitas pustakawan untuk kesiapan sertifikasi a. Pembentukan cluster pustakawan sesuai dengan kompetensi Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
17 b. Pelatihan pemantapan kompetensi pustakawan sesuai dengan cluster pilihan Meningkatkan kompetensi pustakawan dalam bidang perpusdkinfo Meningkatkan pustakawan yang bersaing di tingkat nasional a. Pelatihan subjek specialis b. Pelatihan rep ackaging information resource (indeks, resensi, daftar bibligorafi dan abstrak) a. Pelatihan penulisan karya ilmiah b. Pelatihan metodologi penelitian c. Pelatihan bahasa asing d. Pelatihan public speaking e. Seleksi pustakawan berprestasi tingkat STIMA IMMI Tujuan Keenam : Terwujudnya akreditasi perpustakaan yang memenuhi standar total quality manajemen Menyiapkan dokumen mutu perpustakaan Menyiapkan sertifikasi ISO 9001 Menyelenggarakan rapat kerja dan evaluasi tahunan Penguatan administrasi umum perkantoran a. Melakukan survey evaluasi diri b. Focus Group Discussion dengan stake holder (pemangku kepentingan) c. Melakukan survei kepuasan pemustaka d. Melakukan survei kebijakan internal perpustakaan e. Membuat dokumen renstra, POB dan worksheet instruction a. ISO awarenees program b. Mengadakan pelatihan strategic planning c. Mengadakan pelatihan dan menyiapkan audit internal a. Mengadakan evaluasi diri tahunan b. Melakukan focus Group Discussion dengan stakeholder (pemangku kepentingan) a. Mengadakan training paper less office b. Mengadakan training surat dan arsip Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
18 BAB V PROGRAM/ KEGIATAN DAN INDIKATOR 5.1 Program dan Kegiatan MISI TUJUAN Tabel 5.1 Program dan Kegiatan Program Strategis/Kegiatan Tahun I Menyediakan koleksi buku yang relevan dengan mata kuliah 1. Menyediakan kebutuhan koleksi yang relevan dengan kebutuhan pemustaka 2. Mengembangk an pusat repositor yang lokal konten (deposit) yang open access Terciptanya relevansi antara koleksi perpustakaan dengan kebutuhan pemustaka Tersedianya semua lokal konten dalam repositori institusi 1.1. Survei kebutuhan buku wajib yang digunakan pada mata kuliah Pembuatan bibliografis dan indeks koleksi yang berhubungan dengan mata kuliah Sosialisasi dan promosi koleksi buku rujukan perpustakaan 1.4 Membuat desiderata koleksi rujukan 2 Mengembangkan aplikasi ETD Pengembangan lanjutan atau penyempurnaan ETD meliputi flipping book, FTP servis dan google indeks Sosialisasii penggunaan dan pemanfaatan aplikasi ETD bagi mahasiswa akhir Mengembangkan aplikasi KKI untuk laporan penelitian dan Integrasi KKP dengan sistem informasi lembaga penelitian dan kepegawaian STIMA IMMI pengabdian masyarakat Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
19 3. Menyeleggara kan pelayanan prima yang memenuhi standar pelayanan minimum Tercapainya pelayanan prima yang memenuhi standar pelayanan minimum 3.2. Sosialisasi penggunaan dan pemanfaatan aplikasi KKI 4 Mensosialisasikan penggunaan dan pemanfaatan portal aplikasi 4.1 Sosialisasi penggunaan dan pemanfaatan protal aplikasi bagi mahasiswa baru 5 Mengembangkan STIMA IMMI 5.1. Hunting koleksi, dokumen, foto lama tentang STIMA IMMI 5.2. Digitalisasi kolekasi STIMA IMMI 5.3. Pembuatan portal aplikasi STIMA IMMI 6 Meningkatkan capacity building staf yang lebih berkompenten dan profesional dalam bid. Pelayanan 6.1 Mengadakan seminar tentang pelayanan prima 6.2 Mengikuti pelatihan yang diadakan olel perpusnas dan lembaga lain 6.3. Mengirimkan staf untuk magang di perpustakaan lain yang lebih maju 7 Membuat standar pelayanan minimum 7.1. Membuat workshop tentang standar pelayanan minimum 8 Meningkatkan kualitas jasa pelayanan bagi pemustaka 8.1. Mengadakan workshop pelayanan mandiri 8.2. Mengadakan user education 8.3. Membuat materi audio visual untuk user education 8.4. Mengirimkan staf untuk mengikuti pelatihan tentang kualitas pelayanan Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
20 4. Mengembangk an sistem otomasi perpustakaan yang standar Terwujudnya standarisasi sistem otomasi perpustakaan Meningkatkan fasilitas penelusuran dan temu kembali 9 informasi 9.1. Mengembangkan aplikasi dan google indeks 10 Meningkatkan sarana dan prasarana yang menunjang peningkatan dalam pelayanan 10 Memfasilitasi setiap unit pelayanan dengan fasilitas yang sesuai dengan standar (toilet, mushala, parkir, ruang diskusi, ruang senyap dan ruang 24 jam 11 Mengintegrasikan sistem data mahasiswa antara pustaka dengan sistem akademik Penerapan x pendaftaran anggota perpustakaan secara online Penerapan validasi peminjaman dengan pembayaran uang kuliah dan status akademik x Sistem pemberitahuan keterlambatan otomatis melalui dan sms 12 Mengintegrasikan sistem otomasi perpustakaan induk dengan perpustakaan prodi Membina penguatan manajemen perpustakaan prodi Mengembangkan STIMA IMMI Union Catalogue x 13 Pengembangan lanjutan sistem otomasi perpustakaan Mengembangkan aplikasi perpanjangan koleksi secara online x x Mengembangkan sistem RFID Mengembangkan sistem bookdrop untuk pengembalian koleksi secara mandiri x Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
21 5. Mengembangk an kompetensi kepustakawan an yang bersertifikasi 6. Mengembangk an total quality manajemen dalam pengelolaan perpustakaan yang terakreditasi Tercapainya kompetensi pustakawan yang tersertifikasi Tercapainya akreditasi perpustakaan yang memenuhi standar total quality manajemen 14 Meningkatkan kapasitas pustakawan untuk kesiapan sertifikasi Pembentukan cluster pustakawan sesuai dengan kompetensi x Pelatihan pemantapan kompetensi pustakawan sesuai dengan cluster pilihan Meningkatkan kompetensi pustakawan dalam bidang 15 perpusdokinfo Pelatihan subjek specialis Pelatihan repackaging information resource (indeks, resensi, daftar bibliografi dan abstrak) x Meningkatkan pustakawan yang siap bersaing di tingkat 16 nasional 16 Pelatihan penulisan karya ilmiah 16 Pelatihan metodologi penelitian 16 Pelatihan bahasa asing Pelatihan public speaking Seleksi pustakawan berprestasi tingkat STIMA IMMI 17 Menyiapkan dokumen mutu perpustakaan 17 Melakukan survei evaluasi diri 17 Focus Group Discussion dengan stake holder Melakukan survei kepuasan pemustaka Melakukan survei kebijakan internal perpustakaan Membuat dokumen renstra, POB dan worksheet instruction 18 Menyiapkan sertifikasi ISO 9001 ISO Awareness x program x Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
22 18.2. Mengadakan pelatihan strategi planning Mengadakan pelaitihan dan menyiapkan audit internal x x 19 Menyelenggarakan rapat kerja dan evaluasi tahunan 19 Mengadakan evaluasi diri tahunan 19 Melakukan focus group discussion dengan stakeholder 20 Penguatan administrasi umum perkantoran 20 Mengadakan training paper less office x Mengadakan training pembuatan surat dan arsip Mengadakan training akuntansi dan pengelolaan barang dan aset x Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
23 BAB IV PENUTUP Dokumen Renstra UPT. Perpustakaan ini dibuat untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan perubahan lingkungan strategis, baik bersifat eksternal maupun internal. Renstra ini merupakan upaya UPT. Perpustakaan untuk menggambarkan peta permasalahan, titik kelemahan, peluang, tantangan dan kekuatan yang ada di perpustakaan, serta strategis yang akan selama kurun waktu empat tahun. Dengan adanya renstra ini diharapkan UPT. Perpustakaan STIMA IMMI memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan, sasaran program selama empat tahun yaitu , sehingga visi dan misi UPT. Perpustakaan STIMA IMMI dapat terwujud dengan baik. Dengan demikian renstra yang telah dirumuskan ini bersifat terbuka dapat dirubah dan dikembangkan secara periodik sesuai dengan kebutuhan perpustakaan dan situasi lingkungan yang senantiasa berubah dan berkembang. Kami berharap usulan rencana strategis ini mempunyai nilai manfaat bagi perpustakaan dalam menjalankan tugas dan fungsinya sebagai perpustakaan perguruan tinggi. Rencana Strategis Perpustakaan STIMA IMMI Tahun
24 Twiter : STIMAIMMI Facebook : stima.immi3
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) UPT. PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS SYIAH KUALA TAHUN
1 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) UPT. PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS SYIAH KUALA TAHUN 2015-2018 2 KATA PENGANTAR Alhamdulillah, segala puji kepada Allah SWT yang telah melimpahkan rahmadnya sehingga kami telah
Lebih terperinciProgram Pengembangan Perpustakaan UIN Ar-Raniry. Abstrak
Program Pengembangan Perpustakaan UIN Ar-Raniry Suherman Pascasarjana UIN Ar-Raniry Banda Aceh Abstrak Perpustakaan Perguruann Tinggi yang dikelola secara professional akan melahirkan lulusan Perguruan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Universitas Sumatera Utara
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perpustakaan memiliki peran yang sangat penting dalam memenuhi kebutuhan informasi civitas akademika perguruan tinggi, mendukung pencapaian tujuan pembelajaran, pengorganisasian
Lebih terperinciPERATURAN KEPALA PERPUSTAKAAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 13 TAHUN 2017 TENTANG STANDAR NASIONAL PERPUSTAKAAN PERGURUAN TINGGI
SALINAN PERATURAN KEPALA PERPUSTAKAAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 13 TAHUN 2017 TENTANG STANDAR NASIONAL PERPUSTAKAAN PERGURUAN TINGGI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA PERPUSTAKAAN NASIONAL
Lebih terperinciPENGENALAN PERPUSTAKAAN MAHASISWA BARU TAHUN 2015
LOGO PENGENALAN PERPUSTAKAAN MAHASISWA BARU TAHUN 2015 BY UPT PERPUSTAKAAN UNSYIAH 2015 UPT PERPUSTAKAAN UNSYIAH MERAIH ISO 9001:2008 Sebuah pencapaian besar bagi Unsyiah Penghargaan ini menunjukkan standar
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN
RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN 2013 2022 SK: 062/SK.Kap/JTM/FT/UP/VII/2014 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN...1 BAB II VISI DAN
Lebih terperinciSEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI PROGRAM STUDI PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI PROGRAM STUDI PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN JAWABAN DARI HASIL TEMUAN YANG DIPEROLEH OLEH GUGUS KENDALI MUTU (GKM) DALAM AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) PROGRAM STUDI
Lebih terperinciBERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.221, 2014 KEMEN KP. Perpustakaan Khusus. Penyelenggaraan. Pedoman. PERATURAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 8/PERMEN-KP/2014 TENTANG PEDOMAN
Lebih terperinciPROFIL PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS WIDYATAMA : PERPUSTAKAAN PERGURUAN TINGGI SWASTA DI BANDUNG
Profil Jurnal Pustakawan Indonesia Volume 13 No. 1 PROFIL PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS WIDYATAMA : PERPUSTAKAAN PERGURUAN TINGGI SWASTA DI BANDUNG Cucu Hodijah 1 1 Pustakawan pada Universitas Widyatama Email:
Lebih terperinciPERATURAN KEPALA PERPUSTAKAAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 14 TAHUN 2017 TENTANG STANDAR NASIONAL PERPUSTAKAAN KHUSUS
SALINAN PERATURAN KEPALA PERPUSTAKAAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 14 TAHUN 2017 TENTANG STANDAR NASIONAL PERPUSTAKAAN KHUSUS DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA PERPUSTAKAAN NASIONAL REPUBLIK
Lebih terperinciBAB III PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI DI DINAS PERPUSTAKAAN DAN ARSIP PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA UTARA
BAB III PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI DI DINAS PERPUSTAKAAN DAN ARSIP PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA UTARA 3.1 Gambaran Umum Perpustakaan dan Arsip Pemerintah Provinsi Sumatera Utara 3.1.1 Sejarah Perpustakaan
Lebih terperinciStrategi Pengembangan Perpustakaan Instansi
PEMERINTAH DAERAH DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA Badan Perpustakaan dan Arsip Daerah Jl. Tentara Rakyat Mataram No. 29 Yogyakarta. website: bpad.jogjaprov.go.id e-mail: bpad_diy@yahoo.com Jogja Istimewa, Jogja
Lebih terperinciBUKU PROFIL. The garden of knowledge resources. UPT. PERPUSTAKAAN Tahun Universitas Internasional Batam
Universitas Internasional Batam BUKU PROFIL The garden of knowledge resources UPT. PERPUSTAKAAN Tahun 2016 Kampus UIB, Gedung A Lantai 3 Jl. Gajah Mada, Baloi Sei Ladi, Batam 29442 Telp. 0778-7437111 (Ext.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Masitoh Hamdayani, 2013
1 BAB I PENDAHULUAN Bab ini membahas tentang latar belakang penelitian yang melatar-belakangi dilakukannya penelitian, perumusan masalah yang merupakan pertanyaan penelitian yang akan dicari jawabannya
Lebih terperinci1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.
1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan. Visi, misi, tujuan dan sasaran
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (UMY) adalah salah satu bentuk
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (UMY) adalah salah satu bentuk amal usaha Muhammadiyah di bidang pendidikan Tinggi. Fungsi utama UMY adalah pendidikan, penelitian
Lebih terperinciPERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 58 TAHUN 2015 TENTANG PEDOMAN PENYELENGGARAAN PERPUSTAKAAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KESEHATAN
PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 58 TAHUN 2015 TENTANG PEDOMAN PENYELENGGARAAN PERPUSTAKAAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KESEHATAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KESEHATAN REPUBLIK
Lebih terperinciPerpustakaan khusus instansi pemerintah
Standar Nasional Indonesia Perpustakaan khusus instansi pemerintah ICS 01.140.20 Badan Standardisasi Nasional Daftar isi Daftar isi...i Prakata...ii 1 Ruang lingkup... 1 2 Istilah dan definisi... 1 3
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI AKUNTANSI TAHUN 2016
RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI AKUNTANSI TAHUN 2016 PROGRAM STUDI AKUNTANSI SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSI RAWAS LUBUKLINGGAU TAHUN 2016 i PENGANTAR Rencana Operasional (Renop) Program Studi Akuntansi
Lebih terperinciGUBERNUR JAWA TIMUR PERATURAN GUBERNUR JAWA TIMUR NOMOR 64 TAHUN 2016 TENTANG
GUBERNUR JAWA TIMUR PERATURAN GUBERNUR JAWA TIMUR NOMOR 64 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, URAIAN TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN PROVINSI JAWA TIMUR
Lebih terperinciPERATURAN GUBERNUR SUMATERA BARAT NOMOR 26.TAHUN 2017 TENTANG URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI DINAS KEARSIPAN DAN PERPUSTAKAAN PROVINSI SUMATERA BARAT
GUBERNUR SUMATERA BARAT PERATURAN GUBERNUR SUMATERA BARAT NOMOR 26.TAHUN 2017 TENTANG URAIAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI DINAS KEARSIPAN DAN PERPUSTAKAAN PROVINSI SUMATERA BARAT DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA
Lebih terperinciSTANDAR PERPUSTAKAAN. Tanggal: 31 Juli Lampiran Surat Keputusan Ketua STMIK KHARISMA Makassar Nomor: Tanggal:
Lampiran Surat Keputusan Ketua STMIK KHARISMA Nomor: Tanggal: A. Dasar 1. Undang undang Republik Indonesia nomor 12 tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi 2. Peraturan Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Profil Perpustakaan Institut Manajemen Telkom
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Gambaran Umum Objek Penelitian 1.1.1. Profil Perpustakaan Institut Manajemen Telkom Perpustakaan IM Telkom merupakan fasilitas yang diperuntukkan bagi mahasiswa dan para dosen IM
Lebih terperinciDENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA PERPUSTAKAAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA,
SALINAN PERATURAN KEPALA PERPUSTAKAAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 10 TAHUN 2017 TENTANG STANDAR NASIONAL PERPUSTAKAAN SEKOLAH DASAR/ MADRASAH IBTIDAIYAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA PERPUSTAKAAN
Lebih terperinciSNI 7496:2009. Standar Nasional Indonesia. ICS Badan Standardisasi Nasional 1!!J'Ii!I'I)
Standar Nasional ndonesia -; Perpustakaan khusus instansi pemerintah CS 01.140.20 Badan Standardisasi Nasional 1!!J'i!') Daftar isi Daftar isi. i Prakata ii 1 Ruang lingkup 1 2 stilah dan definisi 1 3
Lebih terperinciPerpustakaan khusus instansi pemerintah
Standar Nasional Indonesia Perpustakaan khusus instansi pemerintah ICS 01.140.20 Badan Standardisasi Nasional Daftar isi Daftar isi...i Prakata...ii 1 Ruang lingkup... 1 2 Istilah dan definisi... 1 3
Lebih terperinciBAB II PROFIL PERPUSTAKAAN USU
BAB II PROFIL PERPUSTAKAAN USU 2.1 Sejarah Singkat Perpustakaan Perpustakaan USU didirikan pada tahun 1970. Kemudian perpustakaan ini menjadi perpustakaan sentral yang dimulai dengan bergabungnya sejumlah
Lebih terperinciPROFIL PERPUSTAKAAN IPB
PROFIL PERPUSTAKAAN IPB Perpustakaan Institut Pertanian Bogor (IPB) didirikan untuk menunjang terselenggaranya tri dharma perguruan tinggi, yaitu pendidikan, penelitian dan pengabdian pada masyarakat di
Lebih terperinciSTANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program
Lebih terperinciDisyaratkan menggunakan teknologi telekomunikasi dan computer
KERJA SAMA DAN JARINGAN PERPUSTAKAAN Perpustakaan merupakan Gedung dan Sistem. Peprustakaan adalah suatu unit kerja yang memiliki sumber daya manusia, ruang khusus, dan kumpulan koleksi sesuai dengan jenis
Lebih terperinciNomor Induk Mahasiswa :. Jenis Kelamin :.
Lampiran 1 ANGKET PENELITIAN Analisis Tingkat Kepuasan Pengguna terhadap Layanan Perpustakaan dengan Menggunakan Metode LibQual (Studi Kasus pada Perpustakaan Universitas Syiah Kuala Banda Aceh) Dengan
Lebih terperinciBUPATI PATI PROVINSI JAWA TENGAH
SALINAN BUPATI PATI PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI PATI NOMOR 42 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA DINAS KEARSIPAN DAN PERPUSTAKAAN DENGAN RAHMAT
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Nia Hastari, 2015
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Perpustakaan perguruan tinggi merupakan salah satu unsur pendukung akademik penting yang tidak dapat terlepas dari kegiatan mahasiswa dalam melaksanakan kegiatan pendidikan,
Lebih terperinciPerpustakaan perguruan tinggi
Standar Nasional Indonesia Perpustakaan perguruan tinggi ICS 01.140.20 Badan Standardisasi Nasional Daftar isi Daftar isi...i Prakata...ii 1 Ruang lingkup... 1 2 Istilah dan definisi... 1 3 Misi... 3
Lebih terperinciTarget 2017 Jumlah Eksemplar Koleksi 1 (Keseluruhan) No INDIKATOR
SASARAN MUTU UPT. PERPUSTAKAAN (TOTAL) No INDIKATOR 01 014 015 016 Target 017 Jumlah Eksemplar Koleksi 1 (Keseluruhan) 9.05 104.0 109.7 115.74 118.958 4 5 6 Jumlah Eksemplar Penambahan Koleksi Baru Unknown
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Perguruan tinggi adalah tempat orang berinteraksi untuk menimba, berbagi, menerapkan, dan mengembangkan ilmu. Keseluruhan aktifitas ini berkaitan dan diperlukan
Lebih terperinciPENGEMBANGAN METODE BALANCED SCORE CARD (BSC) UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PADA BADAN PERPUSTAKAAN DAN ARSIP PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT
PENGEMBANGAN METODE BALANCED SCORE CARD (BSC) UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PADA BADAN PERPUSTAKAAN DAN ARSIP PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT I. GAMBARAN UMUM ORGANISASI Keberadaan Badan Perpustakaan dan Arsip
Lebih terperinci2017, No Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Le
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.699, 2017 PERPUSNAS. Perpustakaan Kabupaten/Kota. Standar Nasional. PERATURAN KEPALA PERPUSTAKAAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 8 TAHUN 2017 TENTANG STANDAR NASIONAL
Lebih terperinciPemanfaatan Google Drive Dalam Pengembangan Electronic Document Delivery : Pendekatan Aplikatif Untuk Peningkatan Kinerja Pustakawan
Pemanfaatan Google Drive Dalam Pengembangan Electronic Document Delivery : Pendekatan Aplikatif Untuk Peningkatan Kinerja Pustakawan Lasi Pustakawan Universitas Surabaya Email : lasi@staff.ubaya.ac.id
Lebih terperinciStandar Pelayanan Prima Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya 2012
Standar Pelayanan Prima Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya 2012 Standar Pelayanan Prima 1. Visi dan Misi serta Motto Pelayanan 1.1. Visi dan Misi Visi Menjadi pusat pendidikan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Akhir-akhir ini perkembangan informasi yang semakin cepat, menjadikan informasi sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari kebutuhan masyarakat Indonesia.Perkembangan
Lebih terperinciPERATURAN KEPALA PERPUSTAKAAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 9 TAHUN 2017 TENTANG STANDAR NASIONAL PERPUSTAKAAN PROVINSI
SALINAN PERATURAN KEPALA PERPUSTAKAAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 9 TAHUN 2017 TENTANG STANDAR NASIONAL PERPUSTAKAAN PROVINSI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA PERPUSTAKAAN NASIONAL REPUBLIK
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. koleksi digital beserta infrastruktur pendukungnya (Pendit, 2008:15).
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Fenomena perpustakaan digital baru benar-benar hadir pada akhir 1990an. Setelah 10 tahun kemudian perpustakaan digital berada dalam tahap pengembangan. Pertumbuhan
Lebih terperinciPerpustakaan umum kabupaten/kota
Standar Nasional Indonesia Perpustakaan umum kabupaten/kota Badan Standardisasi Nasional Daftar isi Daftar isi... i Prakata... ii Perpustakaan umum kabupaten/kota... 1 1 Ruang lingkup... 1 2 Istilah dan
Lebih terperinciLampiran JUDUL: Konteks Perpustakaan Unsyiah. Kode : LAM-QM Tanggal Efektif : 08 Februari 2018
Dokumen Konteks Perpustakaan Unsyiah TABLE OF CONTENTS A. PEMAHAMAN ORGANISASI DAN KONTEKSNYA... 2 B. KEBUTUHAN DAN HARAPAN PIHAK BERKEPENTINGAN... 5 C. RUANG LINGKUP SISTEM MANAJEMEN MUTU... 8 D. RUANG
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. didalamnya terdapat suatu organisasi yang menyediakan layanan-layanan dan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perpustakaan merupakan sebuah gedung yang didesain secara khusus yang didalamnya terdapat suatu organisasi yang menyediakan layanan-layanan dan fasilitas sebagaimana
Lebih terperinciPerpustakaan umum kabupaten/kota
Standar Nasional Indonesia Perpustakaan umum kabupaten/kota ICS 01.140.20 Badan Standardisasi Nasional Hak cipta dilindungi undang-undang. Dilarang menyalin atau menggandakan sebagian atau seluruh isi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. jika tidak ada layanan. Layanan perpustakaan merupakan salah satu
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perpustakaan merupakan sebuah pelayanan, tidak ada perpustakaan jika tidak ada layanan. Layanan perpustakaan merupakan salah satu kegiatan utama yang ada di perpustakaan.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Perkembangan dunia perpustakaan di Indonesia terjadi dengan sangat
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perkembangan dunia perpustakaan di Indonesia terjadi dengan sangat cepat apalagi di lingkungan akademik, Perpustakaan mempunyai kedudukan dan peran yang
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2020 TIM PENYUSUN Padlurrahman (ketua) Aswasulasikin (Anggota) Danang Prio Utomo (Anggota) Wawan Muliawan (Anggota) Atiaturrahmaniah (Anggota) Aris Sugianto (Anggota) LEMBAGA
Lebih terperinciKEBIJAKAN LAYANAN KOLEKSI LOKAL KONTEN TERCETAK PADA ERA DIGITAL DI PERPUSTAKAAN PERGURUAN TINGGI DKI JAKARTA
KEBIJAKAN LAYANAN KOLEKSI LOKAL KONTEN TERCETAK PADA ERA DIGITAL DI PERPUSTAKAAN PERGURUAN TINGGI DKI JAKARTA ZAHRINA ROSELIANA MAZIDAH zahrina@esaunggul.ac.id Disampaikan dalam acara Dies Perpustakaan
Lebih terperinciGubernurJawaBarat GUBERNUR JAWA BARAT,
GubernurJawaBarat PERATURAN GUBERNUR JAWA BARAT NOMOR 57 TAHUN 2009 TENTANG TUGAS POKOK, FUNGSI, RINCIAN TUGAS UNIT DAN TATA KERJA BADAN PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN DAERAH PROVINSI JAWA BARAT GUBERNUR JAWA
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Nama dan Sejarah Perusahaan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Nama dan Sejarah Perusahaan Perpustakaan Universitas Katolik Musi Charitas pada mulanya merupakan penggabungan dari dua perpustakaan yaitu Perpustakaan Sekolah Tinggi Teknik Musi
Lebih terperinciPROGRAM OTOMASI PERPUSTAKAAN: PENGALAMAN UPT PERPUSTAKAAN IPB 1
PROGRAM OTOMASI PERPUSTAKAAN: PENGALAMAN UPT PERPUSTAKAAN IPB 1 Oleh: Ir. Abdul Rahman Saleh, M.Sc. 2 PENDAHULUAN KOLEKSI Perpustakaan di perguruan tinggi merupakan salah satu unit penunjang yang mempunyai
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. lainnya yang dibaca dan disimpan menurut tata susunan tertentu untuk
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dalam perkembangan informasi yang sangat pesat seperti saat ini semua orang membutuhkan informasi sebagai suatu hal yang wajib di konsumsi. Tanpa informasi atau ketinggalan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Penelitian Profil Perusahaan Visi, Misi, Tujuan dan Struktur Organisasi a. Visi b. Misi c.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Penelitian 1.1.1 Profil Perusahaan Open Library adalah sebuah platform Knowledge Management yang berada di dibawah Universitas Telkom, dimana Open Library ini memiliki
Lebih terperinciBUPATI PULANG PISAU PROVINSI KALIMANTAN TENGAH PERATURAN BUPATI PULANG PISAU NOMOR 49 TAHUN 2016 TENTANG
SALINAN BUPATI PULANG PISAU PROVINSI KALIMANTAN TENGAH PERATURAN BUPATI PULANG PISAU NOMOR 49 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA DINAS PERPUSTAKAAN DAN
Lebih terperinciSTANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi,
Lebih terperinciSTANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN PROGRAM STUDI DOKTOR ILMU KEDOKTERAN PROGRAM PASCA SARJANA UNIVERSITAS UDAYANA 2015 Borang Akreditasi Program Studi Doktor Ilmu Kedokteran
Lebih terperinciINOVASI PERPUSTAKAAN BERBASIS TEKNOLOGI UNTUK LAYANAN INFORMASI, PENELITIAN DAN REKREASI DI STMIK AKAKOM YOGYAKARTA
INOVASI PERPUSTAKAAN BERBASIS TEKNOLOGI UNTUK LAYANAN INFORMASI, PENELITIAN DAN REKREASI DI STMIK AKAKOM YOGYAKARTA Muhammad Abdullah Al Muwahhid, 135410025 A. LATAR BELAKANG Berdasarkan undang undang
Lebih terperinciPERPUSTAKAAN FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS UGM : INOVASI KEGIATAN DAN IMPAK
PERPUSTAKAAN FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS UGM 2013-2016: INOVASI KEGIATAN DAN IMPAK Oleh : Maryatun Pustakawan Universitas Gadjah Mada E-mail : maryatun@ugm.ac.id Abstrak Era global salah satunya ditandai
Lebih terperinciLAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA 2013-2017 TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI JAKARTA 2017 LEMBAR PENGESAHAN Laporan Monitoring dan Evaluasi Implementasi RENSTRA 2013-2017
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS GADJAH MADA
RENCANA STRATEGIS PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS GADJAH MADA 2012-2017 DAFTAR ISI PENGANTAR (3) KEBIJAKAN DASAR (4) Pendahuluan (4) Nilai-nilai Dasar (4) Misi (5) Visi (5) Tujuan (5) ANALISIS SITUASI (6) Situasi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. tujuannya (Sulistyo-Basuki, 1991: 51). Perpustakaan perguruan tinggi mendukung
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perpustakaan perguruan tinggi ialah perpustakaan yang terdapat pada perguruan tinggi, badan bawahannya, maupun lembaga yang berafiliasi dengan perguruan tinggi,
Lebih terperinciUNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:
UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang 65145 Telepon: 0341-551312 Laman: www.um.ac.id PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS NEGERI MALANG NOMOR 26 TAHUN 2015 TENTANG KEBIJAKAN PROGRAM KERJA UNIVERSITAS
Lebih terperinciBAB IV GAMBARAN UMUM PERPUSTAKAAN FAKULTAS ILMU BUDAYA UNIVERSITAS DIPONEGORO
30 BAB IV GAMBARAN UMUM PERPUSTAKAAN FAKULTAS ILMU BUDAYA UNIVERSITAS DIPONEGORO 4.1 Sejarah dan Perkembangan Perpustakaan Fakultas Ilmu Budaya Universitas Diponegoro Usaha pendirian Perpustakaan Fakultas
Lebih terperinciWajib Simpan Karya Ilmiah di Perguruan Tinggi Studi Kasus di Institut Pertanian Bogor
SRI RAHAYU Wajib Simpan Karya Ilmiah di Perguruan Tinggi Studi Kasus di Institut Per http://srira.staff.ipb.ac.id/2012/07/27/wajib-simpan-karya-ilmiah-di-perguruan-tinggi-studi-kasus-di-i n Wajib Simpan
Lebih terperinciRencana Kerja Tahunan TA KATA PENGANTAR
KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Allah SWT, Balai Karantina Pertanian Kelas I Banjarmasin menyusun Rencana Kerja Tahunan untuk Tahun Anggaran 2018. Rencana Kerja Tahunan Balai Karantina
Lebih terperinciPERATURAN BUPATI TOLITOLI NOMOR 34 TAHUN
SALINAN BUPATI TOLITOLI PERATURAN BUPATI TOLITOLI NOMOR 34 TAHUN 2015 TENTANG TUGAS POKOK DAN FUNGSI BADAN PERPUSTAKAAN DAN ARSIP DAERAH KABUPATEN TOLITOLI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI TOLITOLI,
Lebih terperinciKampus & Sekretariat Pendaftaran. Website :
Kampus & Sekretariat Pendaftaran Twiter : STIMAIMMI Facebook : stima.immi3 Website : www.stimaimmi.ac.id PEDOMAN OPERASIONAL AUDIT AKADEMIK INTERNAL BADAN PENJAMINAN MUTU AKADEMIK (BPMA) SEKOLAH TINGGI
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN PENDAHUL
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Paradigma baru telah mengantarkan perguruan tinggi (PT) pada orientasi persaingan, bukan hanya sekedar pada level nasional, tapi orientasi persaingan tersebut
Lebih terperinciRENCANA KEGIATAN DAN ANGGARAN UNIT PELAKSANA TEKNIS PERPUSTAKAAN STKIP SILIWANGI TAHUN ANGGARAN 2016
RENCANA KEGIATAN DAN ANGGARAN UNIT PELAKSANA TEKNIS PERPUSTAKAAN STKIP SILIWANGI TAHUN ANGGARAN 2016 NO 1 2 BIDANG GARAPAN Kegiatan Layanan Kegiatan Pengembangan TIK URAIAN KEGIATAN Jasa yang diberikan
Lebih terperinciPERATURAN BUPATI BANTUL NOMOR 90 TAHUN 2008 T E N T A N G RINCIAN TUGAS, FUNGSI DAN TATA KERJA KANTOR PERPUSTAKAAN UMUM KABUPATEN BANTUL
PERATURAN BUPATI BANTUL NOMOR 90 TAHUN 2008 T E N T A N G RINCIAN TUGAS, FUNGSI DAN TATA KERJA KANTOR PERPUSTAKAAN UMUM KABUPATEN BANTUL Menimbang : Mengingat : BUPATI BANTUL, bahwa sebagai tindak lanjut
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA TAHUN Pusat Data dan Teknologi Informasi
LAPORAN KINERJA TAHUN 2016 Pusat Data dan Teknologi Informasi KATA PENGANTAR Alhamdulillah, Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena rahmat dan hidayah-nya sehingga kami dapat menyelesaikan
Lebih terperinciBAB IV GAMBARAN UMUM PERPUSTAKAAN FAKULTAS ILMU BUDAYA UNIVERSITAS DIPONEGORO
BAB IV GAMBARAN UMUM PERPUSTAKAAN FAKULTAS ILMU BUDAYA UNIVERSITAS DIPONEGORO A. Sejarah dan Perkembangan Perpustakaan Perpustakaan Fakultas Sastra berdiri seiring dengan berdirinya Fakultas Sastra Universitas
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Visi Misi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Menurut UU Perpustakaan pada Bab I pasal 1 menyatakan Perpustakaan adalah institusi yang mengumpulkan pengetahuan tercetak dan terekam, mengelolanya
Lebih terperinciLampiran 1 GAMBARAN UMUM PERPUSTAKAAN SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI (STAIN) PADANGSIDIMPUAN
Lampiran 1 GAMBARAN UMUM PERPUSTAKAAN SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI (STAIN) PADANGSIDIMPUAN I. Sejarah Singkat Perpustakaan STAIN Padangsidimpuan Keputusan Presiden Republik Indonesia No. 11 tahun
Lebih terperinciBAB II DESKRIPSI TEMPAT MAGANG. Awal berdirinya Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan (STIKes) Kusuma
BAB II DESKRIPSI TEMPAT MAGANG 2.1 Sejarah Awal berdirinya Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan (STIKes) Kusuma Husada Surakarta dimulai oleh berdirinya Akademi Keperawatan (AKPER) dan Akademi Kebidanan (AKBID)
Lebih terperinciUPT PERPUSTAKAAN INSTITUT TEKNOLOGI NASIONAL
UPT PERPUSTAKAAN INSTITUT TEKNOLOGI NASIONAL SELAMAT DATANG DI UPT PERPUSTAKAAN ITENAS GEDUNG 9 APA ITU UPT? UPT merupakan kependekan dari Unit Pelayanan Teknis, dimana di Itenas terdapat tiga UPT yaitu
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Latar Belakang Organisasi 3.1.1 Sejarah Organisasi Perpustakaan Jurusan Bimbingan Konseling Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Jakarta berada pada
Lebih terperinciBIMBINGAN PEMAKAI SUMBER-SUMBER RUJUKAN PADA UNIT PELAYANAN REFERENSI, TERBITAN BERKALA, DAN NBC PERPUSTAKAAN UGM
BIMBINGAN PEMAKAI SUMBER-SUMBER RUJUKAN PADA UNIT PELAYANAN REFERENSI, TERBITAN BERKALA, DAN NBC PERPUSTAKAAN UGM Tulisan ini disusun sebagai tugas pengembangan deskripsi statistik Bimbingan Pemakai Sumber-Sumber
Lebih terperinciStruktur Program Kerja Tahun Akademik Unit: Perpustakaan
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA FAKULTAS HUKUM Struktur Program Kerja Tahun Akademik 20102011 Unit: Peran A. Kebijakan Umum Merujuk Pada Rencana Strategis Dekan Fakultas Hukum UII yang pada topiknya Penguatan
Lebih terperinciPerpustakaan sekolah menengah pertama/madrasah tsanawiyah
SNP 008:2013 Final Draft Standar Nasional Perpustakaan Perpustakaan sekolah menengah pertama/madrasah tsanawiyah Perpustakaan Nasional RI Tahun 2013 Daftar isi Daftar isi... i Prakata... iii 1 Ruang lingkup...
Lebih terperinciWALIKOTA TANGERANG PROVINSI BANTEN
WALIKOTA TANGERANG PROVINSI BANTEN PERATURAN WALIKOTA TANGERANG NOMOR 77 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA DINAS PERPUSTAKAAN DAN ARSIP DAERAH DENGAN RAHMAT
Lebih terperinciPERATURAN KEPALA PERPUSTAKAAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 10 TAHUN 2016 TENTANG PEDOMAN NOMENKLATUR DINAS PERPUSTAKAAN DAERAH
PERATURAN KEPALA PERPUSTAKAAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 10 TAHUN 2016 TENTANG PEDOMAN NOMENKLATUR DINAS PERPUSTAKAAN DAERAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA PERPUSTAKAAN NASIONAL REPUBLIK
Lebih terperinciSTANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP) PERPUSTAKAAN JURUSAN BIOLOGI FMIPA UNM UNTUK PENINGKATAN PELAYANAN PENGUNJUNG
STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP) PERPUSTAKAAN JURUSAN BIOLOGI FMIPA UNM UNTUK PENINGKATAN PELAYANAN PENGUNJUNG Andi Faridah Arsal dan Firdaus Daud Jurusan Biologi, FMIPA, Universitas Negeri Makassar
Lebih terperinciMEDIA SOSIAL & SOSIALISASI
Tema: Perpustakaan Khusus dan Media Sosial MEDIA SOSIAL & SOSIALISASI CARA EFEKTIF UNTUK PROMOSI LAYANAN PERPUSTAKAAN KHUSUS Wahid Nashihuddin, SIP. Pustakawan Berprestasi Tk.Nasional Juara II Tahun 2016
Lebih terperinciUPAYA PUSTAKAWAN DALAM MEMAKSIMALKAN PEMANFAATAN E-JOURNAL DI PERGURUAN TINGGI Oleh Purwani Istiana
UPAYA PUSTAKAWAN DALAM MEMAKSIMALKAN PEMANFAATAN E-JOURNAL DI PERGURUAN TINGGI Oleh Purwani Istiana Email : nina@ugm.ac.id ABSTRAK Pemanfaatan database e-journal yang dilanggan DIKTI belum semaksimal mungkin
Lebih terperinci2016 HUBUNGAN ANTARA PELAYANAN PRIMA (SERVICE EXCELLENCE) DENGAN KEPUASAN PEMUSTAKA DI PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA (UPI)
A. Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN Paradigma lama yang berkembang di masyarakat, khususnya di Indonesia, perpustakaan digambarkan sebagai sebuah gedung atau ruangan yang dipenuhi dengan buku-buku sebagai
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Di dalam program kegiatan praktek Kuliah Kerja Perpustakaan (KKP)
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Di dalam program kegiatan praktek Kuliah Kerja Perpustakaan (KKP) ini, penulis berusaha ikut serta dalam proses kegiatan di perpustakaan, dengan harapan mampu memahami
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi
Lebih terperinciBAB II BADAN PERPUSTAKAAN, ARSIP DAN DOKUMENTASI PROVINSI SUMATERA UTARA. Badan Perpustakaan, Arsip dan Dokumentasi Provinsi Sumatera Utara
BAB II BADAN PERPUSTAKAAN, ARSIP DAN DOKUMENTASI PROVINSI SUMATERA UTARA A. Sejarah Ringkas Badan Perpustakaan, Arsip dan Dokumentasi Provinsi Sumatera Utara awalnya didirikan pada tanggal 1 Agustus 1956
Lebih terperinciPENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI PERPUSTAKAAN: PENGALAMAN UPT PERPUSTAKAAN IPB 1
PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI PERPUSTAKAAN: PENGALAMAN UPT PERPUSTAKAAN IPB 1 Oleh: Ir. Abdul Rahman Saleh, M.Sc. 2 dan Drs. B. Mustafa, M.Lib. 3 PENDAHULUAN KOLEKSI Perpustakaan di perguruan tinggi merupakan
Lebih terperinciBAB IV GAMBARAN UMUM UPT PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS DIPONEGORO
29 BAB IV GAMBARAN UMUM UPT PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS DIPONEGORO 4.1 Sejarah Singkat Perpustakaan Universitas Diponegoro sudah dirintis sejak didirikannya Universitas Semarang (tahun 1957) yang akhirnya
Lebih terperinciSTANDAR 6 PEMBIAYAAN, PRASARANA, SARANA, DAN SISTEM INFORMASI
48 STANDAR 6 PEMBIAYAAN, PRASARANA, SARANA, DAN SISTEM INFORMASI a. Pembiayaan Pembiayaan bagi penyelenggaraan Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia bersumber dari Anggaran Pendapatan dan Belanja
Lebih terperinciPERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN
PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN, Menimbang
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. merupakan layanan yang sangat penting dengan layanan-layanan yang ada di
BAB IV PEMBAHASAN Layanan penelusuran informasi koleksi di Perpustakaan Nasional RI merupakan layanan yang sangat penting dengan layanan-layanan yang ada di perpustakaan. Karena layanan penelusuran merupakan
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk
1 I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pendidikan mempunyai peranan besar dalam memberikan kontribusi terhadap pembangunan dan kemajuan bangsa. Pendidikan merupakan kunci utama sebagai fondasi untuk meningkatkan
Lebih terperinciDOKUMEN KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI)
DOKUMEN KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) AKADEMI KEPERAWATAN BETHESDA TOMOHON 2017 I. Visi, Misi dan Tujuan VISI Menjadi Program Studi DIII Keperawatan Yang Berdaya Saing Nasional, berlandaskan
Lebih terperinci