Lampiran 1. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
|
|
- Suhendra Rachman
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 V-74 Lampiran 1 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Adapun pembagian tugas dan tanggung jawab pada PT Olagafood Industri adalah sebagai berikut : 1. Factory/Opeational Manager L-74
2 V-75 Pembagian tugas dan tanggung jawab : a. Mengarahkan dan mengkoordinasikan proses operasi pabrik sesuai kebijakan dan prosedur perusahaan. b. Membangun dan mengarahkan kebijakan dan prosedur pabrik. c. Bertanggung jawab terhadap tujuan produksi pabrik. d. Membangun dan menjalin hubungan komunikasi. e. Mengembangkan keahlian dan motivasi karyawan. f. Memonitor dan mengevaluasi kebersihan dan keamanan pabrik. g. Berdiskusi dengan kepala departemen untuk memastikan koordinasi pembelian, produksi, dan pengiriman. h. Bertanggung jawab untuk menetapkan pergeseran jadwal semua produksi. i. Memilih dan melatih supervisor dan staf administrasi. j. Meninjau kinerja karyawan. k. Menjadwalkan dan melakukan pertemuan pabrik. l. Bertanggung jawab terhadap product quality control pabrik. m. Menghadiri jadwal pelatihan dan pertemuan perusahaan. L-75
3 V-76 n. Bertanggungjawab kepada Direksi PT Olagafood Industri. 2. Quality Control Manager Pembagian tugas dan tanggung jawab : a. Merencanakan, mengatur dan mengawasi kualitas terkait dengan program, kebijakan, dan prosedur perusahaan. b. Memonitor dan menganalisis hasil pengujian dan pegukuran, serta menyediakan feedback kepada manager produksi atau pekerja pabrik. c. Memelihara catatan dan dokumen yang berkaitan dengan kualitas. d. Merancang dan menerapkan prosedur yang diperlukan untuk mencapai kualitas hasil proses produksi. e. Bertanggungjawab kepada Direksi PT Olagafood Industri. 3. Production Pembagian tugas dan tanggung jawab : L-76
4 V-77 a. Mengawasi langsung supervisor, kepala bawahan (dan dapat langsung mengawasi semua personil di bawah tanggung jawabnya), termasuk untuk memberikan bimbingan/pelatihan kepada bawahan dalam rangka untuk mencapai tingkat minimum keterampilan yang dibutuhkan untuk timnya dan disiplin anak buahnya sesuai dengan ketentuan/peraturan yang berlaku di perusahaan. b. Bertanggung jawab untuk mencapai tingkat kuantitas (output), kualitas dan jadwal produksi serta tingkat pemanfaatan mesin produksi yang telah dibentuk dan disepakati bersama. c. Bertanggung jawab atas pemenuhan standar kualitas produksi sesuai dengan tingkat kebutuhan pelanggan dan jadwal pengiriman produk sesuai dengan PPIC. d. Bertanggung jawab untuk standar keselamatan kerja dan kebersihan tempat kerja (order / kerapian lingkungan kerja). e. Bertanggung jawab untuk koordinasi dan kerjasama dalam mengembangkan sebuah tim yang solid. f. Bertanggung jawab untuk membuat laporan berkala kepada atasannya mengenai analisis masalah, tindakan - tindakan korektif untuk masalah ini dan memperkirakan batas waktu pemecahan masalah. 4. Warehouse Pembagian tugas dan tanggung jawab : L-77
5 V-78 a. Mengawasi dan mengendalikan stok dan pesanan. b. Memastikan kualitas, anggaran pengiriman dan lokasi tujuan terpenuhi. c. Mengkoordinasi penggunaan sistem terkomputerisasi. d. Menanggapi dan menangani komunikasi dengan pelanggan melalui , fax, atau telepon. e. Menjaga sistem pengendalian stok agar up to date. f. Merencanakan kapasitas kebutuhan mendatang. g. Menghasilkan laporan dan statistik berkala (harian, mingguan, dan bulanan). h. Mengunjungi pelanggan untuk memantau kualitas layanan yang diterima. i. Mempertahankan standar kesehatan dan keamanan, serta kebersihan di lingkungan kerja. a. Bertanggung jawab kepada factory manager. 5. Technic Pembagian tugas dan tanggung jawab : a. Memberikan petunjuk dan mengawasi pemeliharaan di bidang teknik L-78
6 V-79 b. Berperan dalam pemeliharaan dan perbaikan alat-alat yang ada di pabrik agar tetap dalam kondisi yang baik. c. Merencanakan dan mengarahakan serta mengkoordinasikan kegiatan bagian reparasi. 6. Purchasing and Procurement Pembagian tugas dan tanggung jawab : a. Membuat kebijakan dan perencanaan pembelian. b. Mengelola informasi dan sistem pembelian serta pembelian melalui layanan IT. c. Mngelola hubungan staf pembelian dengan pemasok serta SLA (Service Level Agrements). d. Menangani negosiasi dan administrasi kontarak beli. e. Melakukan penargetan dan penghematan anggaran. f. Mengatur dan merencanakan pencapaian manajemen akreditasi pemasok dan tingkat layanan. g. Bertanggung jawab kepada factory manager. 7. Administrasi L-79
7 V-80 Adapun tugas dan tanggung jawab administrasi adalah bertanggung jawab atas dana dokumen-dokumen penting yang disimpan dalam perusahaan. 8. Supervisor Pembagian tugas dan tanggung jawab : a. Bertanggung jawab kepada Manager. b. Bertanggung jawab terhadap semua kegiatan sesuai dengan perintah manager berdasarkan ketentuan perusahaan. c. Membimbing dan membina karyawan. 9. Karyawan Adapun tugas dan tanggung jawab karyawan adalah melaksanakan semua perintah atasan sesuai ketentuan perusahaan dan kemampuan yang dimiliki. 10. Security L-80
8 V-81 Pembagian tugas dan tanggung jawab : a. Mengawasi semua gerak gerik orang yang dianggap mencurigakan. b. Mencatat semua tamu yang masuk. c. Bertanggung jawab terhadap semua keamanan perusahaan. Lampiran 2 Transformasi Data Hasil Kuisioner Adapun rekapitulasi dari transformasi data hasil kuisioner adalah sebagai berikut: A. Bagian Perspektif Balance Scorecard Tabel L.2.1. Transformasi Data Perspektif Balance Scorecard No. Pertanyaan Responden Jumla Resp h 2,764 4,171 43, ,7643 4,1714 4,1714 3,4068 4,1714 4,1714 4, ,7643 3,4068 3, ,9849 2,7643 2,7643 1,9849 1, , ,9849 1,984 21,438 L-81
9 V ,9849 2, , , , ,984 28,015 1,9849 3,4068 3,4068 1,9849 1,9849 1,9849 2, ,9849 2,7643 2, ,984 3,406 39,183 2,7643 4,1714 3,4068 2,7643 2,7643 4,1714 3, ,7643 3,4068 4, Jumla h 10, , , , , , , , , , , , , L-82
10 B. Bagian Perspektif Financial Tabel L.2.2. Transformasi Data Perspektif Financial No. Responden Pertanyaan Responden Jumlah Jumlah C. Bagian Perspektif Internal Tabel L.2.3. Transformasi Data Perspektif Internal No. Responden Pertanyaan Responden Jumlah
11 V-11 Jumlah D. Bagian Perspektif Costumer Tabel L.2.4. Transformasi Data Perspektif Costumer No. Responden Pertanyaan Responden Jumlah Jumlah E. Bagian Perspektif Learning & Growth Tabel L.2.5. Transformasi Data Perspektif Learning & Growth No. Responden Pertanyaan Responden Jumlah L-11
12 V Jumlah F. Hubungan Perspektif Balance Scorecard terhadap Pusat Distribusi Financial Tabel L.2.6. Transformasi Data Perspektif Financial terhadap Pusat Distribusi No. Responden Pertanyaan Responden Jumlah Jumlah Internal Tabel L.2.7. Transformasi Data Perspektif Internal terhadap Pusat Distribusi Pertanyaan Responden No. Responden Jumlah L-12
13 V-13 Costumer Jumlah Tabel L.2.8. Transformasi Data Perspektif Costumer terhadap Pusat Distribusi No. Responden Pertanyaan Responden Jumlah Jumlah Learning & Growth Tabel L.2.9. Transformasi Data Perspektif Learning & Growth terhadap Pusat Distribusi No. Responden Pertanyaan Responden Jumlah L-13
14 V Jumlah G. Hubungan Pusat Distribusi terhadap Perspektif Balance Scorecard Tabel L Transformasi Data Hubungan Pusat Distribusi terhadap Perspektif Balance Scorecard No. Responden Pertanyaan Responden Jumlah Jumlah Lampiran 3 Matriks Direct - Relation Adapun matriks direct relation dari hasil pengolahan untuk tiap-tiap bagian adalah sebagai berikut: L-14
15 V-15 A. Bagian Perspektif Balance Scorecard Tabel L.3.1. Matriks Direct Relation Perspektif Balance Scorecard Finance Internal Costumer L&G Jambi Medan Aceh Riau Padang Total Finance 0 2, , , , , , , , ,76636 Internal 2, ,3811 2, , , , , , ,69788 Costumer 2, , , , , , , , ,89486 L&G 2, , , , , , , , ,87354 Jambi 2, ,70954 Medan 2, ,3811 Aceh 3, ,14388 Riau 2, ,42516 Padang 2, ,09968 Total 19,9686 6,315 8, , , , , , , ,992 L-15
16 B. Bagian Perspektif Financial Tabel L.3.2. Matriks Direct Relation Perspektif Financial B. Pengiriman Laba Cost Control B.Persediaan Total B. Pengiriman 0 0 1, ,9027 Laba Cost Control 0 2, ,69286 B.Persediaan 0 0 2, ,73396 Total 0 2, , ,32952 C. Bagian Perspektif Internal Tabel L.3.3. Matriks Direct Relation Perspektif Internal Pengemb. produk Quality Product Service Innovation Machine Delivery Time Total Pengembangan produk 0 1, ,67834 Quality Product Service Innovation 0 2, ,34 Machine 0 2, ,57808 Delivery Time 0 2, ,66548 Total 0 9, ,2619 L-17
17 V-18 D. Bagian Perspektif Costumer Tabel L.3.4. Matriks Direct Relation Perspektif Costumer Pangsa Vol. Loyalitas Kepuasan Pendekatan Pasar penjualan Pelanggan Layanan Costumer Total Pangsa Pasar Vol. penjualan 2, ,53698 Loyalitas Pelanggan Kepuasan 0 2, , ,96214 Layanan Pendekatan Costumer 0 0 1, ,9438 Total 2, , , ,44292 E. Bagian Perspektif Learning & Growth Tabel L.3.5. Matriks Direct Relation Perspektif Learning & Growth Mengopt. TK Kemampuan Sist. Inf. Motivasi & Karyawan Logistik Pemberd. TK Total Mengopt. TK Kemampuan Karyawan 2, ,53698 Sist. Inf. Logistik 0 3, , ,81528 Motivasi & Pemberd. TK 1, ,74682 Total 4,2838 3, , ,0991 L-18
18 V-19 L-19
19 V-20 Lampiran 4 Normalisasi Matriks Direct - Relation Adapun normalisasi matriks direct relation dari hasil pengolahan untuk tiap-tiap bagian adalah sebagai berikut: F. Bagian Perspektif Balance Scorecard k = 0,04791 Tabel L.4.1. Normalisasi Matriks Direct Relation Perspektif Balance Scorecard Finance Internal Costumer L&G Jambi Medan Aceh Riau Padang Total Finance 0 0,1006 0,1581 0,1582 0,0762 0,1371 0,1081 0,1006 0,1081 0,947 Internal 0, ,1141 0,1181 0,0986 0,1508 0,1081 0,1237 0,1237 0,9439 Costumer 0,1277 0, ,11 0,0837 0,1582 0,1298 0,131 0,1385 0,9532 L&G 0,1109 0,1277 0, ,0837 0,1582 0,1298 0,131 0, L-20
20 V-21 Jambi 0, ,1298 Medan 0, ,1141 Aceh 0, ,1506 Riau 0, ,1162 Padang 0, ,1006 Total 0,9567 0,3026 0,3924 0,3863 0,3422 0,6043 0,4758 0,4863 0,5088 4,4554 L-21
21 G. Bagian Perspektif Financial k = 0,21567 Tabel L.4.2. Normalisasi Matriks Direct Relation Perspektif Financial B. Pengiriman Laba Cost Control B.Persediaan Total B. Pengiriman 0 0 0, ,41036 Laba Cost Control 0 0, ,58078 B.Persediaan 0 0 0, ,58964 Total 0 0, ,58078 H. Bagian Perspektif Internal k = 0,10797 Tabel L.4.3. Normalisasi Matriks Direct Relation Perspektif Internal Pengemb. produk Quality Product Service Innovation Machine Delivery Time Total Pengembangan produk 0 0, ,18121 Quality Product Service Innovation 0 0, ,25265 L-20
22 V-21 Machine 0 0, ,27835 Delivery Time 0 0, ,28779 Total I. Bagian Perspektif Costumer k = 0,20153 Tabel L.4.4. Normalisasi Matriks Direct Relation Perspektif Costumer Pangsa Pasar Vol. penjualan Loyalitas Pelanggan Kepuasan Layanan Pendekatan Costumer Pangsa Pasar Vol. penjualan 0, ,51127 Loyalitas Pelanggan Total L-21
23 V-22 Kepuasan Layanan 0 0, , Pendekatan Costumer 0 0 0, ,39173 Total 0, , , ,90299 J. Bagian Perspektif Learning & Growth k = 0,17196 Tabel L.4.5. Normalisasi Matriks Direct Relation Perspektif Learning & Growth Mengopt. TK Kemampuan Karyawan Sist. Inf. Logistik Motivasi & Pemberd. TK Mengopt. TK Kemampuan Karyawan 0, ,43626 Sist. Inf. Logistik 0 0, , Motivasi & Pemberd. TK 0, ,30038 Total 0, , , ,73665 Total L-22
24 V-23 Lampiran 5 Matriks Total Relation Adapun matriks total - relation dari hasil pengolahan untuk tiap-tiap bagian adalah sebagai berikut: K. Bagian Perspektif Balance Scorecard Tabel L.5.1. Matriks Total Relation Perspektif Balance Scorecard Finance Internal Costumer L&G Jambi Medan Aceh Riau Padang Finance 0,2009 0,1686 0,2375 0,236 0,1478 0,265 0,2095 0,2037 0,2163 Internal 0,2857 0,0674 0,1901 0,1921 0,159 0,2606 0,1959 0,2108 0,2159 Costumer 0,3007 0,1342 0,0848 0,1827 0,1423 0,262 0,2115 0,2129 0,2247 L&G 0,299 0,1842 0,1994 0,091 0,149 0,2729 0,2197 0,2219 0,2339 Jambi 0,1559 0,0219 0,0308 0,0306 0,0192 0,0344 0,0272 0,0264 0,0281 L-23
25 V-24 Medan 0,137 0,0192 0,0271 0,0269 0,0169 0,0302 0,0239 0,0232 0,0247 Aceh 0,1809 0,0254 0,0358 0,0355 0,0223 0,0399 0,0316 0,0307 0,0326 Riau 0,1395 0,0196 0,0276 0,0274 0,0172 0,0308 0,0243 0,0237 0,0251 Padang 0,1208 0,017 0,0239 0,0237 0,0149 0,0267 0,0211 0,0205 0,0217 L-24
26 V-19 L. Bagian Perspektif Financial Tabel L.5.2. Matriks Total Relation Perspektif Financial B. Pengiriman Laba Cost Control B.Persediaan B. Pengiriman 0 0,2383 0, Laba Cost Control 0 0, B.Persediaan 0 0,3425 0, M. Bagian Perspektif Internal Pengemb. produk Tabel L.5.3. Matriks Total Relation Perspektif Internal Quality Product Service Innovation Machine Delivery Time Pengembangan produk 0 0, Quality Product Service Innovation 0 0, Machine 0 0, Delivery Time 0 0, N. Bagian Perspektif Costumer L-19
27 V-20 Tabel L.5.4. Matriks Total Relation Perspektif Costumer Pangsa Pasar Vol. penjualan Loyalitas Pelanggan Kepuasan Layanan Pendekatan Costumer Pangsa Pasar Vol. penjualan 0, Loyalitas Pelanggan Kepuasan Layanan 0,266 0,5201 0, Pendekatan Costumer 0 0 0, O. Bagian Perspektif Learning & Growth Tabel L.5.5. Matriks Total Relation Perspektif Learning & Growth Mengopt. TK Kemampuan Sist. Inf. Motivasi & Karyawan Logistik Pemberd. TK Mengopt. TK Kemampuan Karyawan 0, Sist. Inf. Logistik 0,3806 0,59 0 0,41 Motivasi & Pemberd. TK 0, L-20
28 V-21 L-21
29 V-22 Lampiran 6 Causal Diagram Adapun Causal Diagram dari hasil pengolahan untuk tiap-tiap bagian adalah sebagai berikut: Tabel L.6.1. Perhitungan Causal Diagram Perspektif Balance Scorecard Finance Internal Costumer L&G Jambi Medan Aceh Riau Padang D D+R D-R Finance 0,2009 0,1686 0,2375 0,236 0,1478 0,265 0,2095 0,2037 0,2163 1,8853 3,7057 0,0649 Internal 0,2857 0,0674 0,1901 0,1921 0,159 0,2606 0,1959 0,2108 0,2159 1,7775 2,435 1,12 Costumer 0,3007 0,1342 0,0848 0,1827 0,1423 0,262 0,2115 0,2129 0,2247 1,7558 2,6128 0,8988 L&G 0,299 0,1842 0,1994 0,091 0,149 0,2729 0,2197 0,2219 0,2339 1,871 2,7169 1,0251 Jambi 0,1559 0,0219 0,0308 0,0306 0,0192 0,0344 0,0272 0,0264 0,0281 0,3745 1,0631-0,3141 Medan 0,137 0,0192 0,0271 0,0269 0,0169 0,0302 0,0239 0,0232 0,0247 0,3291 1,5516-0,8934 Aceh 0,1809 0,0254 0,0358 0,0355 0,0223 0,0399 0,0316 0,0307 0,0326 0,4347 1,3994-0,53 Riau 0,1395 0,0196 0,0276 0,0274 0,0172 0,0308 0,0243 0,0237 0,0251 0,3352 1,309-0,6386 Padang 0,1208 0,017 0,0239 0,0237 0,0149 0,0267 0,0211 0,0205 0,0217 0,2903 1,3133-0,7327 L-22
30 V-23 R 1,8204 0,6575 0,857 0,8459 0,6886 1,2225 0,9647 0,9738 1,023 L-23
31 Gambar L.6.1. Causal Diagram Perspektif Balance Scorecard Gambar L.6.2. Causal Diagram Grafik Pusat Distribusi I-1
32 B. Bagian Perspektif Financial Tabel L.6.2. Perhitungan Causal Diagram Perspektif Fiancial B. Pengiriman Laba Cost Control B.Persediaan D D+R D-R B. Pengiriman 0 0,2383 0, ,6487 0,6487 0,6487 Laba ,1616-1,1616 Cost Control 0 0, ,5808 1,5808-0,4192 B.Persediaan 0 0,3425 0, ,9321 0,9321 0,9321 R 0 1, ,1616 Gambar L.6.3. Causal Diagram Grafik Perspektif Financial
33 C. Bagian Perspektif Internal Tabel L.6.3. Perhitungan Causal Diagram Perspektif Internal Pengembangan produk Quality Product Service Innovation Pengemb. produk Quality Product Service Innovation Machine Delivery Time 0 0, , D D+R D-R 0,1812 0,1812 0, ,2526 0,2526 0,2526 Machine 0 0, Delivery Time 0 0, ,2784 0,2784 0,2784 0,2878 0,2878 0,2878 R Gambar L.6.4. Causal Diagram Grafik Perspektif Internal D. Bagian Perspektif Costumer
34 Tabel L.6.4. Perhitungan Causal Diagram Perspektif Costumer Pangsa Pasar Vol. penjualan Loyalitas Pelanggan Kepuasan Layanan Pendekatan Costumer D D+R D-R Pangsa Pasar ,7773 0,7773 Vol. penjualan 0, ,5113 1,0314-0,0088 Loyalitas Pelanggan ,8716-0,8716 Kepuasan Layanan 0,266 0,5201 0, ,266 1,266 1,266 Pendekatan Costumer 0 0 0, ,3917 0,3917 0,3917 R 0,7773 0,5201 0, ,169 Gambar L.6.5. Causal Diagram Grafik Perspektif Costumer E. Bagian Perspektif Learning & Growth Tabel L.6.5. Perhitungan Causal Diagram Perspektif Learning & Growth
35 Mengopt. TK Kemampuan Karyawan Sist. Inf. Logistik Motivasi & Pemberd. TK D D+R D-R Mengopt. TK ,1173 1,1173 Kemampuan Karyawan 0, ,4363 1,0263-0,1537 Sist. Inf. Logistik 0,3806 0,59 0 0,41 1,3806 1,3806 1,3806 Motivasi & Pemberd. TK 0, ,3004 0,7104 R 1,1173 0,59 0 0,41 2,1173-0,1096 Gambar L.6.6. Causal Diagram Grafik Perspektif Learning & Growth
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT. Karya Indah Bersama adalah sebuah perusahaan yang bergerak pada bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,
Lebih terperinciBAB II. organisasi mulai dari perencanaan sistim operasi, perancangan sistim operasi hingga
BAB II A. Manajemen Operasi Manajemen Operasi membahas bagaimana membangun dan mengelola operasi suatu organisasi mulai dari perencanaan sistim operasi, perancangan sistim operasi hingga pengendalian sistim
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN
BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN 3.1 Profile Perusahaan PT. Tatalogam Lestari, yang berproduksi pertama kali pada tahun 1994, adalah produsen genteng metal terbesar di Indonesia dan sudah mampu berbicara
Lebih terperinciLAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN Universitas Sumatera Utara Proses pembagian tugas pada lantai produksi dibagi menjadi 17 bagian, yaitu: 1. Direktur a. Merencanakan arah, strategi, dan kebijakan perusahaan dalam rangka mencapai
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Pada era yang sudah maju pada saat ini manusia sangat memerlukan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada era yang sudah maju pada saat ini manusia sangat memerlukan Teknologi dalam kehidupannya. Semakin pesatnya pertumbuhan teknologi, maka saat ini tercipta banyak
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. PT. SURYAPRABHA JATISATYA
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. SURYAPRABHA JATISATYA merupakan suatu perusahaan swasta yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. PT. SURYAPRABHA
Lebih terperinciL A M P I R A N UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
L A M P I R A N Uraian Tugas-Struktur Organisasi PT. MGT adalah sebagai berikut: 1. Direktur Utama Tugas Pokoknya adalah: Menetapkan garis-garis besar kebijaksanaan perusahaan, menetapkan tujuan dan program
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1. Riwayat Perusahaan PT. Sinar Buana adalah sebuah perusahaan dagang yang bergerak dalam bidang distribusi permesinan dan bahan kimia industri. PT. Sinar Buana
Lebih terperinciLAMPIRAN. RJPP wkt Kebijakan wkt RKAP wkt MANAGING DIRECTOR merencanakan menentukan waste 0.16 membuat 3.20 mengorganisasikan 3.20 memimpin rapat 0.
108 LAMPIRAN FUNGSI STRATEGIS - IMPROVED RJPP wkt Kebijakan wkt RKAP wkt MANAGING DIRECTOR merencanakan menentukan waste 0.16 membuat 3.20 mengorganisasikan 3.20 memimpin rapat 0.72 3.20 0.88 3.20 General
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. semakin berkembangnya perdagangan bebas yang masuk, maka setiap
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Seiring dengan kemajuan perekonomian di Indonesia dan juga semakin berkembangnya perdagangan bebas yang masuk, maka setiap perusahaan harus mempersiapkan diri untuk
Lebih terperinciLampiran 1 Tabel Nilai-Nilai r Product Moment
L.1 Lampiran 1 Tabel Nilai-Nilai r Product Moment L. Lampiran Neraca Keuangan PT. XYZ Tahun 008 (dalam Rupiah) Aktiva I. Aktiva Lancar 1. Kas/ Bank 335,000,000. Piutang dagang 346,836,000 3. Piutang karyawan
Lebih terperinciJOB DESCRIPTION Jabatan : Manager Pabrik
JOB DESCRIPTION Jabatan : Manager Pabrik Atasan Langsung : General Manager Bawahan Langsung : - Kepala Bagian Umum & Personalia - Kepala Bagian Produksi Ikhtisar Pekerjaan : Memimpin dan mengawasi pelaksanaan
Lebih terperinciBAB 2 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB 2 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan PT. Kadujaya Perkasa didirikan pada tahun 1982 dan berlokasi di Tangerang. PT. Kadujaya Perkasa merupakan perusahaan yang memproduksi barang barang
Lebih terperinciBAB 3 ANALISA DAN EVALUASI SISTEM YANG BERJALAN. kepada Factory Manager untuk dikelola dengan baik.
BAB 3 ANALISA DAN EVALUASI SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah singkat perusahaan PT. Cipta Selera Semesta adalah sebuah perusahaan yang berbentuk Perseroan Terbatas (PT) dan
Lebih terperinciPROSES PENJUALAN DAN PEMBELIAN BARANG DI PT. MULTI GARMENTAMA
PROSES PENJUALAN DAN PEMBELIAN BARANG DI PT. MULTI GARMENTAMA TUGAS Diajukan Untuk Memenuhi Persyaratan Matakuliah Analisa Proses Bisnis Kelas MI-4 Semester III Oleh : Kelompok Mix Fourteen Haris Munandar
Lebih terperinciBAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 6.1.1 Keadaan Saat ini 6.1.1.1 Struktur Organisasi dan Job Description Saat Ini Struktur organisasi dan job description saat ini tergambar dalam bab 4 pengumpulan
Lebih terperinciLAMPIRAN 1. Pembagian dan Tugas Tanggung Jawab.
LAMPIRAN 1. Pembagian dan Tugas Tanggung Jawab. 1. Plant Manager Plant Manager sebagai pimpinan tertinggi dalam perusahaan mempunyai wewenang dan tanggung jawab sebagai berikut: a. Tugas Manager bertugas
Lebih terperinciPROSEDUR PENANGANAN DELIVERY ORDER PADA PT. JUAHN INDONESIA
PROSEDUR PENANGANAN DELIVERY ORDER PADA PT. JUAHN INDONESIA Nama : Hidayatunnisa NPM : 40209855 Jurusan : Akuntansi Komputer Pembimbing: Toto Sugiharto, MSC., PhD. Latar Belakang Masalah Delivery order
Lebih terperinciProsedur Pemesanan dan Pembelian Persediaan Barang PT. Bondor Indonesia (bagian 1) Diagram Alir Aktivitas
Prosedur Pemesanan dan Pembelian Persediaan Barang PT. Bondor Indonesia (bagian 1) Diagram Alir Aktivitas Penanggung Requestor membuat purchase request untuk material yang diperlukan, kemudian diserahkan
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai Peranan Pengendalian
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai Peranan Pengendalian Produksi dalam menunjang Efektivitas Proses Produksi, dapat diambil kesimpulan sebagai
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN. Berikut adalah informasi tentang perusahaan dan sistem yang berjalan
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan Berikut adalah informasi tentang perusahaan dan sistem yang berjalan didalamnya 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Batavia Cyclindo Industry
Lebih terperinciUniversitas Sumatera Utara
LAMPIRAN 1 URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ORGANISASI PERUSAHAAN Uraian Tugas dan Tanggungjawab PT XYZ Medan memiliki beberapa departemen yang saling berhubungan dan mempengaruhi satu dengan yang lainnya.
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. dengan melakukan survei pendahuluan guna memperoleh informasi seputar latar
BAB IV PEMBAHASAN IV.1 Survei Pendahuluan Evaluasi Sistem Pengendalian Internal pada PT Bondor Indonesia diawali dengan melakukan survei pendahuluan guna memperoleh informasi seputar latar belakang perusahaan
Lebih terperinciV. Hasil 3.1 Proses yang sedang Berjalan
V. Hasil 3.1 Proses yang sedang Berjalan Dalam industri komponen otomotif, PT. XYZ melakukan produksi berdasarkan permintaan pelanggannya. Oleh Marketing permintaan dari pelanggan diterima yang kemudian
Lebih terperinciAnalisis Dukungan Fungsi Produksi dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan. No. Kategori Pertanyaan Y T. tujuan-tujuan jangka pendek?
Nama : Bagian : A. Analisis Sasaran Perusahaan Analisis Dukungan Fungsi dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan No. Kategori Pertanyaan Y T 1. Rencana Jangka Panjang (Strategis) 1. Apakah selama ini fungsi
Lebih terperinciBAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT Dutaniaga Khatulistiwa adalah perusahaan yang bergerak dibidang distibutor dalam perdagangan plastik. Perusahaan
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Gambaran umum perusahaan 1. Sejarah Singkat Perusahaan PT. Plymilindo Perdana merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak dibidang supporting plywood dan cat tembok.pt.
Lebih terperinciDirektur. Bagian Personalia
Lampiran Direktur Bagian Akuntansi Bagian Pembelian Bagian Personalia Bagian Pabrik Bagian Pemasaran Sub. Bag. Akuntansi Umum Sub. Bag. Produksi Sub. Bag. Adm. Penjualan Sub. Bag. Biaya Sub. Bag. Gudang
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN. Timbangan baik mekanik maupun elektronik.
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Organisasi 3.1.1 Perkembangan Organisasi Perusahaan PT. Indah Sakti terbentuk pada Januari tahun 2004 atas prakarsa dan tujuan serta gagasan, misi yang
Lebih terperinciLampiran 1. Wawancara perancangan sistem penjualan PT. Master Centranusa Cemerlang
L 1 Lampiran 1 Wawancara perancangan sistem penjualan PT. Master Centranusa Cemerlang Tabel wawancara perancangan sistem penjualan terhadap manajer pemasaran Rusdi Manajer Pemasaran Tanggal Wawancara 19
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Metodologi Penelitian Metodologi penelitian adalah tata cara yang terperinci mengenai tahap-tahap melakukan sebuah penelitian. Metodologi penelitian pada penelitian ini
Lebih terperinciPembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Jabatan di. PT. Intan Suar Kartika. 1. Menentukan visi dan misi perusahaan
L-1 Lampiran 1 Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Jabatan di PT. Intan Suar Kartika Di bawah ini diuraikan masing-masing pembagian tugas dan tanggung jawab tiap jabatan yaitu sebagi berikut:
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan PT. Putra Sejahtera Mandiri adalah perusahaan yang bergerak di bidang pendaurulangan (vulkanisir) ban. Vulkanisir ban adalah suatu proses perbaikan
Lebih terperinciKeterkaitan Sistem Manajemen Mutu dengan performa perusahaan
Keterkaitan Sistem Manajemen Mutu dengan performa perusahaan Sistem Manajemen Mutu Perusahaan PROSES MANAGEMENT New produk Bisnis Plan Regular production REALISASI PRODUK Recruitmen Perencanaan Mutu Contract
Lebih terperinciBAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
57 BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1. Pengumpulan Data 4.1.1. Sejarah Perusahaan PT. Inkoasku merupakan salah satu perusahaan industri otomotif yang bergerak dalam bidang Wheel Rim Manufakturing.
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN Riwayat Singkat PT.Datacomindo Mitrausaha
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan 3.1.1 Riwayat Singkat PT.Datacomindo Mitrausaha PT.Datacomindo Mitrausaha adalah perusahaan importir barang-barang elektronik komunikasi
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 2.1 Sejarah Singkat PT Kasa Husada Wira Jatim
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Singkat PT Kasa Husada Wira Jatim Gambar 2.1 Foto Perusahaan PT Kasa Husada Wira Jatim yang berlokasi di jalan Kalimas Barat 17-19, Surabaya merupakan sebuah
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. parts. Perusahaan ini menerima pesanan dari perusahaan otomotif dan
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Multikarya Sinardinamika adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang manufaktur pembuatan accessories
Lebih terperinciBAB 3 ANALISA SISTEM INVENTORI PERUSAHAAN Sejarah Perusahaan P.T Berkat Jaya Komputindo
BAB 3 ANALISA SISTEM INVENTORI PERUSAHAAN 3.1 Analisa Sistem Berjalan 3.1.1 Sejarah Perusahaan P.T Berkat Jaya Komputindo P.T Berkat Jaya Komputindo pertama kali didirikan pada tanggal 5 Januari 1999,
Lebih terperinciAKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN AKTIVITAS DAN STRATEGI
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN AKTIVITAS DAN STRATEGI 1 Sistem akuntansi memainkan peranan penting dalam mengukur kegiatan dan hasil kerja dari kegiatan tersebut, juga dalam menentukan reward
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN Bab ini menjelaskan beberapa hal mengenai perusahaan yang menjadi tempat penelitian, yaitu PT. XYZ. Beberapa hal tersebut adalah sejarah perusahaan, ruang lingkup bidang
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. PT. Federal Karyatama adalah suatu perusahaan yang bergerak di bidang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang PT. Federal Karyatama adalah suatu perusahaan yang bergerak di bidang industri manufaktur yang menghasilkan pelumas (oli). PT. Federal Karyatama berusaha untuk tepat
Lebih terperinciKUESIONER PERANAN PENGENDALIAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN (Studi Kasus pada PT. T Bandung)
Lampiran 1: Kuesioner KUESIONER PERANAN PENGENDALIAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN (Studi Kasus pada PT. T Bandung) A. Pertanyaan Umum Keterangan ڤ diisi dengan memberi tanda ( ) sesuai
Lebih terperinciDAFTAR TABEL. Tabel1.1: Konsep manajemen terpopuler...3 Tabel 2.1 : Faktor pendorong pencapaian tujuan keuangan...15
DAFTAR TABEL Tabel1.1: Konsep manajemen terpopuler...3 Tabel 2.1 : Faktor pendorong pencapaian tujuan keuangan...15 Tabel 2.2 : Perbedaan sistem manajemen strategik dalam manajemen tradisional dengan sistem
Lebih terperinciBAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Riwayat Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan CV.Yakin adalah perusahaan yang berorientasi pada produksi es batangan (balok) dengan kapasitas produksi kurang lebih 800
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. beralamat di Jalan Prepedan Raya No 54, Kalideres, Jakarta Barat.
36 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT Prima Plastik Internusa (PPI) adalah suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang packaging atau produksi kemasan. PT PPI didirikan tahun
Lebih terperinciAdapun tugas dan tanggung jawab masing-masing manager dalam struktur. organisasi PT. Riau Andalan Pulp and Paper adalah sebagai berikut :
LAMPIRAN LAMPIRAN 1 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Adapun tugas dan tanggung jawab masing-masing manager dalam struktur organisasi PT. Riau Andalan Pulp and Paper adalah sebagai berikut : 1. Mill General
Lebih terperinciSISTEM PENGENDALIAN PRODUKSI (X) Pengendalian Proses
No Pertanyaan Ya SISTEM PENGENDALIAN PRODUKSI (X) Pengendalian Proses 1 Apakah perusahaan memiliki sistem produksi? 2 Apakah para penjahit mengerti mengenai sistem produksi yang dijalankan perusahaan?
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 2.1 Sejarah PT. Gemah Ripah Loh Jinawi Industri
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah PT. Gemah Ripah Loh Jinawi Industri PT. Gemah Ripah Loh Jinawi Industri (GRLJI) merupakan perusahaan swasta nasional yang didirikan pada tahun 2006, cikal bakal
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. PT. BIKA SOLUSI PERDANA adalah perusahaan yang bergerak. pelanggan dan pihak yang berkepentingan lainnya (stakeholder), PT.
BAB IV PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan PT. BIKA SOLUSI PERDANA adalah perusahaan yang bergerak dibidang jasa konsultasi dan pelatihan sistem manajemen dan teknologi. Perusahaan ini beroperasi dengan
Lebih terperinciANALISIS PELAKSANAAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PADA AKTIVITAS PENGIRIMAN BARANG PT.TRIMEGA BATERINDO DI TROSOBO SIDOARJO
ANALISIS PELAKSANAAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PADA AKTIVITAS PENGIRIMAN BARANG PT.TRIMEGA BATERINDO DI TROSOBO SIDOARJO Dwi Ayu Astarinda, Ali Rasyidi, Widya Susanti Prodi Akuntansi Fakultas Ekonomi
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
90 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Pengukuran kinerja yang diterapkan oleh PT Tera Data Indonusa selama ini hanya berdasarkan hasil analisis pengukuran profitabilitas, dan hasil pengukuran ini
Lebih terperinciBAB 3 PERANCANGAN SISTEM
BAB 3 PERANCANGAN SISTEM 3.1. Gambaran Umum Perusahaan Saat ini kemajuan teknologi informasi semakin berkembang. Semakin banyak produk-produk yang bermunculan untuk memenuhi kebutuhan teknologi informasi,
Lebih terperinciLAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN Universitas Sumatera Utara Universitas Sumatera Utara Pembagian tugas dan tanggung jawab dari masing-masing jabatan dalam PT. Sinar Sanata Electronic Industry secara garis besar dapat dilihat
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. mekanikal, peralatan elektrikal, peralatan keselamatan kerja.
35 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Perumusan Objek Penelitian 3.1.1 Latar Belakang Perusahaan PT. Delta Suplindo Internusa adalah sebuah perusahaan distributor yang bergerak di bidang perdagangan
Lebih terperinciHasil Wawancara. Narasumber : Suhardi Tedja Setiawan, Pemilik (Owner) yang juga berperan sebagai Direktur PT. Mekarindo Abadi Sejahtera
L.1 Hasil Wawancara Wawancara I Tanggal : 28 September 2011 Narasumber : Suhardi Tedja Setiawan, Pemilik (Owner) yang juga berperan sebagai Direktur PT. Mekarindo Abadi Sejahtera 1. Struktur Organisasi
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan Awal berdirinya PT.MASJATI GARMENTAMA adalah pada tahun 1989 dan menjadi perusahaan berbadan hukum pada tahun 1992 berdasarkan akte No.634/09.02/PB/V/92.
Lebih terperinciLAMPIRAN. 1. Meliputi daerah mana saja jangkauan penjualan produk PT. Best Denki
LAMPIRAN Wawancara 1 1. Meliputi daerah mana saja jangkauan penjualan produk PT. Best Denki Indonesia? Target saat ini sampai tahun 2010 masi tetap di daerah Jakarta. Mulai dari Jakarta Barat, Jakarta
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil observasi dan wawancara yang telah dilakukan penulis pada PT.BINTANG ALAM SEMESTA, maka penulis dapat mengambil kesimpulan sebagai berikut: 1.
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. giat untuk meningkatkan kinerjanya agar dapat memenuhi permintaan tersebut. Banyak
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Permintaan produk yang tinggi dari pelanggan akan membuat perusahaan semakin giat untuk meningkatkan kinerjanya agar dapat memenuhi permintaan tersebut. Banyak
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Sejarah perusahaan PD. Karya Delitama adalah perusahaan yang didirikan pada 6 Maret 1997. Perusahaan ini bergerak dalam bidang distribusi alat-alat teknik,
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan 3.1.1 Sejarah PT. Putra Mas Prima PT. Putra Mas Prima merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jual beli bijih plastik yang berdiri
Lebih terperincidelivery channel untuk personal customer dan cluster 4. Serta peran pengelolaan
URAIAN TUGAS Deputy General Manager (DGM): Menjamin terlaksananya operasional peran delivery channel untuk personal customer dan cluster Serta peran pengelolaan jaringan akses di KANDATEL serta KANCATEL
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. IV.1. Evaluasi Efektivitas dan Efisiensi Aktivitas Pembelian, Penyimpanan, dan. Penjualan Barang Dagang pada PT Enggal Perdana
BAB IV PEMBAHASAN IV.1. Evaluasi Efektivitas dan Efisiensi Aktivitas Pembelian, Penyimpanan, dan Penjualan Barang Dagang pada PT Enggal Perdana IV.1.1. Evaluasi atas Aktivitas Pembelian Barang Dagang Aktivitas
Lebih terperinciLAMPIRAN. No. Dok.: FM-GKM-TI-TS-01-05A; Tgl. Efektif : 01 Desember 2015; Revisi : 00. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN No. Dok.: FM-GKM-TI-TS-01-05A; Tgl. Efektif : 01 Desember 2015; Revisi : 00 Lampiran 1. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Pembagian tugas dan tanggung jawab dari masing-masing jabatan pada PT. Inti
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan PT. Budi Raya Perkasa merupakan suatu perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur yang memproduksi spring bed. Perusahaan ini berdiri pada bulan
Lebih terperinciLAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB Pembagian tugas dan tanggung jawab dari masing-masing jabatan pada PT. Intan Suar Kartika adalah sebagai berikut: 1. Dewan Komisaris a. Menentukan visi dan misi
Lebih terperinciBAB 2 TELAAH PUSTAKA 2.1 Manajemen Kinerja
BAB 2 TELAAH PUSTAKA 2.1 Manajemen Kinerja Manajemen kinerja adalah sebuah proses komunikasi yang berkesinambungan dan dilakukan dalam kemitraan antara seorang karyawan dan perusahaan (Bacal,1999). Sebuah
Lebih terperinciStruktur Organisasi. PT. Akari Indonesia. Pusat dan Cabang. Dewan Komisaris. Direktur. General Manager. Manajer Sumber Daya Manusia Kepala Cabang
134 Struktur Organisasi PT. Akari Indonesia Pusat dan Cabang Dewan Komisaris Direktur Internal Audit General Manager Manajer Pemasaran Manajer Operasi Manajer Keuangan Manajer Sumber Daya Manusia Kepala
Lebih terperinciBAB III. Objek Penelitian. PT. Rackindo Setara Perkasa merupakan salah satu perusahaan swasta yang
BAB III Objek Penelitian III.1. Sejarah singkat Perusahaan PT. Rackindo Setara Perkasa merupakan salah satu perusahaan swasta yang bergerak di bidang furniture / meubel. Kegiatan utama dari perusahaan
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 WAWANCARA. 1. Bagaimana sejarah singkat dari PT. Karya Niaga Makmur?
L1 LAMPIRAN 1 WAWANCARA 1. Bagaimana sejarah singkat dari PT. Karya Niaga Makmur? PT. Karya Niaga Makmur didirikan pada November 2010 dan dipimpin oleh Bapak Ferry Anwar, SE. PT. Karya Niaga Makmur berkantor
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. Secara umum, penelitian ini bertujuan membantu perusahaan dalam
BAB IV PEMBAHASAN 4.1 Proses Produksi Secara umum, penelitian ini bertujuan membantu perusahaan dalam menekan tingkat terjadinya kecacatan produk yang terjadi selama proses produksinya dengan efektif dan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. Jakarta oleh Bapak Eddy. CV. Mutiara Electronic terletak di Ruko Taman Permata Buana
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan CV. Mutiara Electronic pertama kali didirikan pada tanggal 8 Maret 00 di Jakarta oleh Bapak Eddy. CV. Mutiara Electronic terletak di Ruko Taman
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Sejarah Singkat Perusahaan PT Indosnack yang terletak di Bekasi, didirikan pada Tahun 1995 yang khusus bergerak dalam bidang pengolahan makanan ringan. PT Indosnack merupakan
Lebih terperinciJALUR SOP DARI ORDER DITERIMA SAMPAI ORDER JADI
JALUR SOP DARI ORDER DITERIMA SAMPAI ORDER JADI NOTE : SETIAP DIVISI WAJIB QUALITY CONTROL DI BAGIAN MASING-MASING KLIEN ORDER BESERTA DP 60% CUSTOMER SERVICE TERIMA ORDER ISI FORM ORDER OLEH KLIEN ACC
Lebih terperinciLAMPIRAN-LAMPIRAN. Rencana Penerimaan Piutang Dagang Mingguan. Daftar Piutang yang dihapuskan dan Internal Office Memo
LAMPIRAN-LAMPIRAN L1 Metode Pengumpulan Data L2 Proses Tinjauan Pelanggan L3 Form Penawaran Harga L4 Purchase Order L5 Surat Jalan L6 Invoice L7 Faktur Pajak L8 Voucher Penerimaan L9 Rencana Penerimaan
Lebih terperinciBab III PROSES PENGUMPULAN DATA
Bab III PROSES PENGUMPULAN DATA III.1. Sejarah dan Operasi Perusahaan PT Jagor Jaya didirikan pada tahun 1993. Pada mulanya PT Jagor Jaya adalah sebuah industri kecil dengan surat izin usaha perdagangan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM AKUNTANSI PEMBELIAN DAN UTANG PADA FELINDO JAYA
BAB 3 ANALISIS SISTEM AKUNTANSI PEMBELIAN DAN UTANG PADA FELINDO JAYA 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan Perusahaan Perorangan Felindo Jaya didirikan pada tahun 1997, dengan
Lebih terperinciBAB IV RENCANA IMPLEMENTASI
BAB IV RENCANA IMPLEMENTASI 4.1 Rencana Implementasi Rencana implementasi ditetapkan dari solusi bisnis yang telah diuraikan pada bab sebelumnya. Rencana implementasi yang akan dilakukan dibagi menjadi
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH
BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH Flow diagram untuk pemecahan masalah yang terdapat pada PT. Pulogadung Pawitra Laksana (PT. PPL) dapat dilihat dalam diagram 3.1 di bawah ini. Mulai Identifikasi Masalah
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. EVALUASI SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN KREDIT
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Bagian ini menjelaskan hasil analisis terhadap jawaban teknik dari obseravasi, wawancara dan teknik pengumpulan data arsipakan di uraikan mengenai pembahasannya. Responden dalam
Lebih terperinciBertanggung jawab melakukan support atas segala kebutuhan sales & marketing
Deskripsi Pekerjaan Sales and Marketing Admin Sales and Marketing Admin merupakan jabatan pada suatu perusahaan yang bertanggung jawab dalam mendukung kebutuhan kegiatan pemasaran perusahaan, seperti melakukan
Lebih terperinciBAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN PADA PT. BANGUNAN JAYA. kematangan penerapan sistem informasi pada PT. Bangunan Jaya.
BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN PADA PT. BANGUNAN JAYA 4.1 Prosedur Evaluasi Evaluasi terhadap sistem informasi penjualan pada PT. Bangunan Jaya adalah merupakan suatu proses evaluasi
Lebih terperinciL A M P I R A N. Universitas Sumatera Utara
L A M P I R A N Lampiran 1. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Pembagian tugas dan tanggung jawab pada PT. Barata Indonesia (Persero) Medan sesuai dengan jabatannya diuraikan sebagai berikut. 1. General
Lebih terperinciPemilik. Komisaris. Direktur. Internal Audit. Office. Gudang. Timbangan. Personalia. Umum. Keamanan
Lampiran 1. Struktur Organisasi dan Deskripsi Kerja PT. Global Interinti Industry Pemilik Komisaris Direktur Internal Audit Armada Kendaraan Sopir Borongan Produksi Office Accounting Kernel Gudang Accounting
Lebih terperinciBAB 3. perusahaan manufaktur sekaligus eksportir yang bergerak di bidang furniture. rotan, enceng gondok, pelepah pisang dan sebagainya.
BAB 3 Analisis Sistem Pembelian Bahan Baku yang Sedang Berjalan 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan PT. Siaga Ratindotama, yang didirikan pada tanggal 12 Maret 1992 di Jakarta
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
53 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Nabatindah Sejahtera adalah sebuah perusahaan nasional yang resmi didirikan di Jakarta, sejak tanggal
Lebih terperinciURAIAN JABATAN. Merencanakan, mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan Direktorat Pemasaran untuk merencanakan strategi Pemasaran sesuai RKAP
Job Description Direktur Tanggung Jawab Utama: Dewan Penasehat Direktur Marketing & Resources Department URAIAN JABATAN Identitas Jabatan Nama Jabatan : Direktur Pemasaran Departemen : Pemasaran Atasan
Lebih terperinciBAB IV PENYAJIAN DAN ANALISA DATA
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISA DATA 4.1. Penyajian data 4.1.1.Gambaran Umum Perusahaan Awal mulanya pada tahun 2006 perusahaan ini didirikan oleh dua pemegang saham dengan nama PT Citra Profoam Indonesia.
Lebih terperinciBAB 3 DESKRIPSI DAN PENGENDALIAN SISTEM YANG BERJALAN PADA PT CATRA NUSANTARA BERSAMA
BAB 3 DESKRIPSI DAN PENGENDALIAN SISTEM YANG BERJALAN PADA PT CATRA NUSANTARA BERSAMA 3.1 Latar Belakang Perusahaan PT Catra Nusantara Bersama adalah perusahaan yang bergerak di bidang chemical, didirikan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Data Perusahaan 2.1.1. Identitas Perusahaan PT. Ching Luh Group adalah usaha yang bergerak dibidang sepatu khusunya sepatu olah raga. Yang membuat sepatu-sepatu merk
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. konsumen. Waktu penyelesaian produk akan sesuai dengan yang diharapkan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Setiap perusahaan selalu berusaha untuk memberikan kepuasan bagi konsumennya, karena hal ini akan mempengaruhi posisi perusahaan tersebut dalam persaingan bisnis.
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN. sistem yang sedang berjalan dalam perusahaan, menganalisis kebutuhan informasi,
49 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1. Tentang Perusahaan Pada bab tiga, akan diuraikan lebih banyak mengenai perusahaan yaitu gambaran sistem yang sedang berjalan dalam perusahaan, menganalisis
Lebih terperinciV. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
V. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN Sejarah dan Perkembangan Perusahaan Perusahaan Terbatas Amico mulai didirikan tahun 2000 oleh Bapak Krisman. Pada awal berdiri, perusahaan bergerak sebagai distributor produk
Lebih terperinciLAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN Universitas Sumatera Utara Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Pembagian tugas dan tanggung jawab dari jabatan pada struktur organisasi perusahaan, yaitu : 1. Direktur Adapun kewajiban Direktur
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Tungmung Textile Co (S) Pte Ltd Tung Mung Textile Co (S) Pte Ltd didirikan pada tahun 1971 di Singapura. Sejak
Lebih terperinciBAB 3 TINJAUAN SISTEM INFORMASI YANG BERJALAN
BAB 3 61 TINJAUAN SISTEM INFORMASI YANG BERJALAN 3.1 Sekilas tentang PT FI 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT FI didirikan berdasarkan Akta Notaris A. Partomuan Pohan, SH, LLM No. 6, tanggal 2 September 1993.
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS PERUSAHAAN. merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri pakaian. Perusahaan yang
87 BAB 3 ANALISIS PERUSAHAAN 3.1 Latar Belakang Perusahaan CV. Orlena yang berlokasi di Jln. K.H.Moh.Mansyur No.32A, Jakarta Barat merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri pakaian. Perusahaan
Lebih terperinciD E P A R T E M E N T E K N I K I N D U S T R I F A K U L T A S T E K N I K UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2013
INTEGRASI METODE DEMATEL (DECISION MAKING TRIAL AND EVALUATION LABORATORY) DAN BALANCED SCORECARD PADA PENENTUAN PRIORITAS PUSAT DISTRIBUSI DI PT. XYZ TUGAS SARJANA Diajukan untuk Memenuhi Sebagian dari
Lebih terperinciBAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Sejarah Singkat PT. BDI. PT. BDI yang didirikan tanggal 23 Februari 2006 dan operasi komersil di tahun 1949 sebagai perusahaan pendukung, yang bergerak dalam
Lebih terperinci