PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Studi Kasus Di Dinas Bina Marga Kabupaten Indramayu)

Transkripsi

1 PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Studi Kasus Di Dinas Bina Marga Kabupaten Indramayu) Oleh: Surianti Fakultas Ekonomi (FE) Universitas Wiralodra Indramayu ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk (1) mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai di Dinas Bina Marga Kabupaten Indramayu; () pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Bina Marga Kabupaten Indramayu; (3) pengaruh kompensasi dan kepuasan kerja secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai di Dinas Bina Marga Kabupaten Indramayu. Sedangkan dari hasil penelitian diperoleh (1) Hasil analisis korelasi antara kompensasi dengan kinerja pegawai dengan koefisien korelasi rx1.y = 0,719 membuktikan bahwa terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai dalam katagori kuat dan searah; () Hasil analisis korelasi antara kepuasan kerja dengan kinerja pegawai dengan koefisien korelasir X.Y = 0,674 membuktikan bahwa terdapat pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai dalam katagori kuat dan searah; (3) Hasil analisis korelasi antara kompensasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai dengan koefisien korelasir X1.X.Y = 0,774 membuktikan bahwa terdapat pengaruh kompensasi dan kepuasan kerja secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai dalam katagori kuat dan searah. Kata Kunci: Kompensasi, Kepuasan Kerja, Kinerja Pegawai PENDAHULUAN Dinas Bina Marga Kabupaten Indramayu memberikan penghargaan kepada pegawai baik secara materiil maupun non materiil, ini merupakan upaya agar pegawai lebih bersemangat dalam bekerja. Balas jasa yang cukup memadai diberikan Dinas Bina Marga Kabupaten Indramayu kepada pegawainya, tentunya diluar gaji yang setiap bulanya biasa diterima. Balas jasa ini meliputi insentif, tunjangan dan uang lembur. Kepuasan kerja pegawai Dinas Bina Marga Kabupaten Indramayu sudah baik. Pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan yang terkadang penuh tekanan. Tekanan yang dimaksud adalah hal yang berhubungan dengan tenggat waktu yang diberikan untuk menyelesaikan pekerjaan kurang leluasa dan volume kerja yang padat untuk waktu dan pegawai tertentu. Pegawai Dinas Bina Marga Kabupaten Indramayu hampiecara keseluruhan mampu bekerja sama, baik dengan rekan kerja maupun masyarakat yang memerlukan jasa dari organisasi. Pegawai Dinas Bina Marga Kabupaten Indramayu bisa memanfaatkan fasilitas yang disediakan dengan baik, peralatan elektronik maupun mekanik dipergunakan sesuai dengan kebutuhan. Walau demikian masih ada sebagaian kecil pegawai yang merasa kurang puas. Kinerja pegawai merupakan hal penting yang harus diperhatikan oleh setiap organisasi, karena dengan kinerja pegawai yang baik maka kinerja organisasinyapun akan semakin baik pula sehingga pada akhirnya mampu mencapai tujuan yang telah ditentukan. Kinerja pegawai meliputi kualitas hasil kerja pegawai, kuantitas hasil kerja pegawai, waktu kerja yang dimanfaatkan pegawai, kerja sama antar pegawai dan tanggung jawab pegawai terhadap kewajibannya. Kinerja pegawai Dinas Bina Marga Kabupaten Indramayu pada umumnya sudah baik, hal ini ditunjukan oleh berjalanya roda organisasi sesuai dengan yang diharapkan. Pegawai Dinas Bina Marga Kabupaten Indramayu mampu menyelesaikan pekerjaan yang diembankan kepadanya dengan hanya sedikit perbaikan, walaupun dengan volume kerja yang tinggi, pegawai mampu bekerja sama dengan baik dan penuh tanggung jawab. Tetapi walau demikian masih ada sebagian pegawai yang memiliki kinerja rendah, diantaranya adalah pemanfaatan waktu kerja. Yang dimaksud dengan pemanfaatan waktu kerja adalah kemampuan karyawan dalam mengembangkan kreatifitas dalam menyelesaikan pekerjaannya sehingga bekerja lebih berdaya guna dan berhasil guna. Sudah menjadi kebiasaan bagi 3

2 pegawai negeri sipil bahwa banyak waktu yang dipergunakan tidak semestinya, seharusnya bekerja malah melakukan hal-hal yang tidak berkaitan dengan pekerjaan. Dari uraian di atas terlihat arti penting dari kompensasi, kepuasan kerja, dan kinerja pegawai serta beberapa kendala yang menyangkut ketiga variabel di atas di Dinas Bina Marga Kabupaten Indramayu. Untuk itu penulis melakukan penelitian lebih lanjut dengan judul pengaruh kompensasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai, studi kasus di dinas bina marga kabupaten indramayu. METODELOGI PENELITIAN Objek penelitian dalam ini adalah pegawai Dinas Bina Marga Kabupaten Indramayu. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Dalam penelitian ini populasinya adalah seluruh pegawai Dinas Bina Marga Kabupaten Indramayu yang berjumlah 185 orang pegawai. Dengan sampel besarnya adalah 65 orang. Untuk lebih jelasnya mengenai operasional variabel dalam penelitian ini berikut penulis paparkan melalui tabel di bawah ini : Tabel Indikator dan Pengukurannya Variabel Indikator Skala Item Angket Kompensasi (X1) 1. Penghargaan kepada pegawai. Balas jasa kepada pegawai 3. Kontribusi pegawai kepada organisasi 4. Kegiatan pegawai dalam melaksanakan pekerjaan Pengukuran Ordinal 1, 3,4 5,6 7, 8 Kepuasan kerja (X) Kinerja Pegawai (Y) 1. Sikap pegawai pada situasi pekerjaan.. Kerjasama antar pegawai. 3. Sikap pegawai terhadap imbalan yang diterima. 4. Sikap pegawai pada lingkungan kerja. 1. Kualitas hasil kerja pegawai.. Kuantitas hasil kerja pegawai. 3. Waktu kerja yang dimanfaatkan oleh pegawai. 4. Kerja sama antar pegawai. 5. Tanggung jawab pegawai terhadap kewajibanya Ordinal Ordinal 1, 3, 4 5, 6 7, 8 1, 3, 4 5, 6 7, 8 9, 10 Instrumen penelitian lapangan dimana penelitian tersebut dilaksanakan dengan cara melakukan observasi, angket, dan wawancara. PEMBAHASAN Teknik Analisis Data a. Uji Normalitas Uji normalitas bertujuan untuk sebaran data yang diperoleh dalam penelitian ini berdistribusi normal atau tidak, pengujian normalitas sebaran data dalam penelitian ini menggunakan Chi Kuadrat. χ = (fo - fe) fe 4

3 1) Uji Normalitas Kompensasi Dengan tabel bantuan maka untuk menghitung nilai chi-kuadrat sebagai berikut: Uji Normalitas Data Kompensasi Interval fo fh fo fh ( fo fh) ( fo fh) /fh ,391 11, ,769 96, ,834 17,167 94,689 33, ,185 0,815 0,665 0, ,185-19, ,045 16, ,834-8,834 78,031 8, ,391-1,391 1,935 1, χ = 157,091 Berdasarkan dk(derajat kebebasan) 6-1 = 5, dengan taraf kepercayaan α=95%, maka harga Chi kuadrat tabel ( χ tabel) = 11,07. Dari hasil perhitungan Tabel 4.18 didapat harga Chi Kuadrat hitung (χ hitung) = 157,091. Maka dapat disimpulkan karena X hitung> X tabel (157,091>11,07), maka sebaran data kompensasi tidak terdistribusi normal ) Normalitas Kepuasan Kerja Dengan tabel bantuan maka untuk menghitung nilai chi-kuadrat sebagai berikut: Uji Normalitas Data Kepuasan Kerja interval Fo fh fo fh ( fo fh) ( fo fh) /fh ,385 5,615 31,56 81, ,446, ,674 07, ,1434 1, ,711 77, ,1434-0,143 0,01 0, ,446 -,446 5,984, ,385-0,385 0,148 0, χ = 370,38 Berdasarkan dk (derajat kebebasan) 6-1 = 5, dengan taraf kepercayaan α=95%, maka harga Chi kuadrat tabel ( χ tabel) = 11,07. Dari hasil perhitungan Tabel 4.18 didapat harga Chi Kuadrat hitung (χ hitung) = 370,38. Maka dapat disimpulkan karena X hitung> X tabel (370,38>11,07), maka sebaran data kepuasan kerja tidak terdistribusi normal. 3) Uji Normalitas Kinerja Pegawai Dengan tabel bantuan maka untuk menghitung nilai chi-kuadrat sebagai berikut: Uji Normalitas Data Kinerja Pegawai interval Fo fh fo fh ( fo fh) ( fo fh) /fh ,385 5,615 31,56 81, ,446 14,554 11,813 86, , ,857 0,719 35, ,1434 9,857 97,153 15, ,446,554 6,5, ,385-0,385 0,148 0, χ = 3,5 Berdasarkan dk(derajat kebebasan) 6-1 = 5, dengan taraf kepercayaan α=95%, maka harga Chi kuadrat tabel ( χ tabel) = 11,07. Dari hasil perhitungan Tabel 4.18 didapat harga Chi Kuadrat hitung 5

4 (χ hitung) = 3,5. Maka dapat disimpulkan karena X hitung> X tabel (3,5>11,07), maka sebaran data kinerja pegawai tidak terdistribusi normal b. Uji Korelasi Berdasarkan uji normalitas untuk variabel kompensasi, kepuasan kerja dan kinerja pegawai didapatkan penyebaran data untuk masing-masing variabel tidak terditribusi normal, maka uji korelasi menggunakan Korelasi Spearman Rank, dengan rumus: Keterangan: ρ = koefisien korelasi Spearman Rank d = Selisih peringkat n = Jumlah responden 1. Uji Korelasi Kompensasi (X1) terhadap Kinerja (Y) Dalam analisis koefisien korelasi ini bertujuan untuk mengetahui besar pengaruh kompensasi (variabel X1) dengan kinerja (variabel Y). Berdasarkan hasil perhitungan uji Chi kuadrat terhadap data kompensasi dan kinerja di dapat bahwa sebaran data untuk variabel kompensasi terdistribusi tidak normal sedangkan untuk variabel kinerja berdistribusi tidak normal. Maka untuk analisis koefisien korelasi menggunakan koefisien korelasi Rank Spearman,dikarenakan sebaran data yang dianalisis memiliki rank kembar yang relatif kecil (di bawah 15%) maka di gunakan rumus : Setelah dilakukan perhitungan untuk koefisien korelasi, didapat nilai d = 1864,5 Dengan mensubtitusi nilai nilai diatas ke dalam rumus product momen pearson 6.(1864.5) r 1 s 65(65 1) r s r1 = 1-0,81 r1 = 0,719 Dari hasil perhitungan diatas, didapat koefisien korelasi sebesar 0,719 dengan taksiran koefisien korelasi kuat juga positif, jadi dapat disimpulkan bahwa pengaruh kompensasi terhadap kinerja kuat dan searah.. Uji Korelasi Kepuasan Kerja (X) terhadap Kinerja (Y) Dalam analisis koefisien korelasi ini bertujuan untuk mengetahui besar pengaruh kepuasan kerja (variabel X) dengan kinerja (variabel Y). Berdasarkan hasil perhitungan uji Chi kuadrat terhadap data kepuasan kerja dan kinerja di dapat bahwa sebaran data untuk variabel kepuasan kerja terdistribusi tidak normal dan untuk variabel kinerja terdistribusi tidak normal. Maka untuk analisis koefisien korelasi menggunakan koefisien korelasi Rank Spearman,dikarenakan sebaran data yang dianalisis memiliki rank kembar yang relatif kecil (di bawah 15%) maka di gunakan rumus : 6

5 6 d Setelah dilakukan perhitungan untuk koefisien korelasi didapat nilai d = Dengan mensubtitusi nilai nilai diatas ke dalam rumus product momen pearson 6.(14895) r 1 s 65(65 1) r s r1 = 1-0,36 r1 = 0,674 Dari hasil perhitungan diatas, didapat koefisien korelasi sebesar 0,674 dengan taksiran koefisien korelasi kuat juga positif, jadi dapat disimpulkan bahwa pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja kuat dan searah. 3. Uji Korelasi Kompensasi (X1) terhadap Kepuasan Kerja (X) Dalam analisis koefisien korelasi ini bertujuan untuk mengetahui besar pengaruh kompensasi (X1) dengan kepuasan kerja (X).Berdasarkan hasil perhitungan uji Chi kuadrat terhadap data kompensasi dan kepuasan kerja di dapat bahwa sebaran data untuk variabel kompensasi terdistribusi tidak normal dan untuk variabel kepuasan kerjaterdistribusi tidak normal. Maka untuk analisis koefisien korelasi menggunakan koefisien korelasi Rank Spearman,dikarenakan sebaran data yang dianalisis memiliki rank kembar yang relatif kecil (di bawah 15%) maka di gunakan rumus : Setelah dilakukan perhitungan untuk koefisien korelasi (lampiran XX), didapat nilai d = Dengan mensubtitusi nilai nilai diatas ke dalam rumus product momen pearson 6.(17151) r 1 s 65(65 1) r s r1 = 1-0,375 r1 = 0,65 Dari hasil perhitungan diatas, didapat koefisien korelasi sebesar 0,65 dengan taksiran koefisien korelasi sedang juga positif, jadi dapat disimpulkan bahwa pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerjasedang dan searah. 4.Uji Korelasi Kompensasi (X1) dan Kepuasan Kerja (X) Bersama-sama terhadap Kinerja (Y) Untuk mengetahui korelasi antara kompensasi dan kepuasan kerja bersama-sama terhadap kinerja menggunakan analisis korelasi ganda, dengan rumus 7

6 Keterangan: RY.X1.X = Korelasi antara variabel X1 dengan X secara bersama-sama dengan variabel Y ryx1 = Koefisien korelasi antara X1 dengan Y ryx = Koefisien korelasi antara X dengan Y rx1x = Koefisien korelasi antara X1 dengan X dari hasil korelasi rank spearman didapat ryx1 = 0,719 ryx = 0,674 rx1x = 0,65 dengan mengsubtitusi nilai tersebut kedalam rumus, maka Dari hasil perhitungan di dapatkan nilai ry.x1.x = 0,774, maka dapat disimpulkan bahwa korelasi antara kompensasi dan kepuasan kerja bersama-sama terhadap kinerja kuat dan searah. c. Analisis Koefisien Determinasi 1. Koefisien Determinasi Kompensasi (X1) terhadap Kinerja (Y) Untuk mengetahui seberapa besar kontribusi yang diberikan oleh kompensasi terhadap kinerja pegawai, maka dapat diperoleh dengan menghitung koefisien determinasi. kd = r.100% kd = 0, % kd = 0,516 x 100% kd = 51,67% Artinya pengaruh kompensasi (X1) terhadap kinerja (Y) sebesar 51,6%, sedangkan sisanya 48,4% dipengaruhi oleh faktor faktor lain yang dalam penelitian tidak diperhitungkan.. Koefisien Determinasi Kepuasan Kerja (X) terhadap Kinerja (Y) Untuk mengetahui seberapa besar kontribusi yang diberikan oleh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai, maka dapat diperoleh dengan menghitung koefisien determinasi. kd = r.100% kd = 0, % kd = 0,455 x 100% kd = 45,4% Artinya pengaruh kepuasan kerja (X) terhadap kinerja (Y) sebesar 45,5%, sedangkan sisanya 55,5% dipengaruhi oleh faktor faktor lain yang dalam penelitian tidak diperhitungkan. 3. Koefisien Determinasi Kompensasi (X1 dan Kepuasan Kerja (X) Bersama-sama terhadap Kinerja (Y) Untuk mengetahui seberapa besar kontribusi yang diberikan oleh kompensasi dan kepuasan kerja secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai, maka dapat diperoleh dengan menghitung koefisien determinasi. kd = r.100% kd = 0, % kd = 0,600 x 100% kd = 60% Artinya pengaruh kompensasi (X1) dan kepuasan kerja (X) bersama-sama terhadap kinerja (Y) sebesar 60%, sedangkan sisanya 40% dipengaruhi oleh faktor faktor lain yang dalam penelitian tidak diperhitungkan. 8

7 d. Uji Hipotesis 1. Uji Hipotesis Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Untuk mengetahui apakah suatu hipotesis diterima atau ditolak maka dilakukan uji-t, dengan ketentuan : Ho : r = 0, Tidak terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai Ha : r 0, Terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan perhitungan tersebut di atas maka diketahui bahwa t hitung sebesar 8,08. Selanjutnya dibandingkan dengan harga t tabel. Untuk kesalahan 5% atau taraf kepercayaan 95% dengan uji dua pihak dengan dk (derajat kebebasan) = 65 = 63 didapat t tabel sebesar. Dengan demikian harga t hitung lebih dari dari t tabel (8,08> ), maka Ha diterima dan H0 ditolak, artinya terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai. Grafik Analisis Uji Hipotesis Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai - 8,08-8,08. Uji Hipotesis Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Untuk mengetahui apakah suatu hipotesis diterima atau ditolak maka dilakukan uji t, dengan ketentuan : Ho : r = 0, Tidak terdapat pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja. Ha : r 0, Terdapat pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja. Berdasarkan perhitungan tersebut di atas maka diketahui bahwa t hitung sebesar 7,5.Selanjutnya dibandingkan dengan harga t tabel. Untuk kesalahan 5% atau taraf kepercayaan 95% dengan uji dua pihak dengan dk (derajat kebebasan) = 65 = 63 didapat t tabel sebesar. Dengan demikian harga t hitung lebih dari t tabel (7,5> ), maka Ha diterima dan H0 ditolak, artinya terdapat pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai. Grafik Analisis Uji HipotesisPengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai - 7,5-7,5 9

8 3. Uji Hipotesis Pengaruh Kompensasi Dan Kepuasan Kerja Secara Bersama-Sama Terhadap Kinerja Pegawai Ho : r = 0, tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasidan kepuasan kerjasecara bersama-sama terhadap kinerja pegawai. Ha : r 0, Terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasidan kepuasan kerjasecara bersama-sama terhadap kinerja pegawai. Untuk menguji hipotesis kompensasidan kepuasan kerja secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai menggunakan rumus Berdasarkan perhitungan tersebut di atas maka diketahui bahwa f hitung sebesar 46,48.Selanjutnya dibandingkan dengan harga f tabel. Untuk kesalahan 5% atau taraf kepercayaan 95% dengan db pembilang = k = (banyaknya variabel bebas) dan db penyebut = n-k-1 = = 6, didapat f tabel sebesar 3,15. Dengan demikian harga f hitung lebih dari f tabel (46,48>3,15), maka Ha diterima dan H0 ditolak, artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasidan kepuasan kerjasecara bersama-sama terhadap kinerja pegawai. Grafik Analisis Uji Hipotesis Kompensasi dan Kepuasan KerjaSecara Bersama-Sama Terhadap Kinerja Pegawai - 46,48-3,15 3,15 46,48 PENUTUP Kesimpulan 1. Hasil analisis korelasi antara kompensasi dengan kinerja pegawai dengan koefisien korelasi rx1.y = 0,719 membuktikan bahwa terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai dalam katagori kuat dan searah.. Hasil analisis korelasi antara kepuasan kerja dengan kinerja pegawai dengan koefisien korelasir X.Y = 0,674 membuktikan bahwa terdapat pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai dalam katagori kuat dan searah. 3. Hasil analisis korelasi antara kompensasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai dengan koefisien korelasir X1.X.Y = 0,774 membuktikan bahwa terdapat pengaruh kompensasi dan kepuasan kerja secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai dalam katagori kuat dan searah. Saran Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan di atas, penulis memberikan saran sebagai berikut: 1. Korelasi antara kompensasi terhadap kinerja pegawai Dinas Bina Marga Kabupaten Indramayu dalam katagori kuat dan searah, sehingga penulis menyarankan agar pimpinan Dinas Bina 10

9 Marga Kabupaten Indramayu lebih meningkatkan lagi kompensasi yang diberikan kepada pegawai baik secara kuantitas maupun kualitas.. Korelasi antara kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Bina Marga Kabupaten Indramayu dalam katagori kuat dan searah, sehingga penulis menyarankan agar pimpinan Dinas Bina Marga Kabupaten Indramayu lebih mengupayakan peningkatankepuasan kerjapegawai agar kinerjanya lebih baik lagi. 3. Koefisien korelasi antara kompensasi dan kepuasan kerja secara bersama-sama terhadap kinerja sebesar 0,774 artinya masih ada cara untuk meningkatkan kinerja pegawai. DAFTAR PUSTAKA A.A. Anwar Prabu Mangkunegara Manajemen Sumber Daya Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Malayu S.P Hasibuan Manajemen, Dasar, Pengertian dan Masalah. Jakarta: PT. Gunung Agung. Sugiono Penelitian Untuk Bisnis, Cetakan Kesembilan Bandung: CV. Alfabeta. Husetin Umar Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Umum. 11