Daftar Isi. Table of Contents

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Daftar Isi. Table of Contents"

Transkripsi

1 BISI

2

3 Daftar Isi Ikhtisar Data Keuangan Penting 2 Laporan Dewan Komisaris 4 Laporan Direksi 8 Profil Perusahaan 16 Analisis dan Pembahasan Manajemen 22 Tata Kelola Perusahaan 45 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 56 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2014 PT BISI International Tbk 61 Laporan Keuangan Auditan 65 Table of Contents Summary of Financial Highlights Board of Commissioners Report Directors Report Corporate Profile Management s Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Board of Commissioners and Directors Statement Letter Regarding the Responsibilities on the Annual Report of PT BISI International Tbk of 2014 Audited Financial Statements PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 1

4 2 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2014

5 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 3

6 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Iklim usaha penuh tantangan yang mendominasi tahun sebelumnya, terus berlanjut di tahun 2014, membuat pertumbuhan GDP Indonesia masih melemah. Di tengah perekonomian yang kontraksi, pertumbuhan GDP Indonesia mencapai 5,0% untuk tahun berjalan, turun dari 5,8% di tahun Meskipun demikian, dengan perekonomian Indonesia yang dipengaruhi oleh kuatnya konsumsi lokal, PT BISI International Tbk ( Perseroan ) terus menikmati pertumbuhan bisnisnya. Di tahun 2014, Perseroan mencatatkan penjualan sebesar Rp1,2 triliun, yang mana naik 15,20% dibandingkan penjualan tahun Pertumbuhan penjualan ini disokong oleh kebutuhan nutrisi dari populasi yang besar, dimana Perseroan memiliki komitmen untuk memenuhinya melalui produksi benih hibrida bernilai tinggi untuk tanaman pangan dan hortikultura, begitu juga dengan produk agrokimia yang digunakan oleh pertanian dan perkebunan untuk mendapatkan hasil yang maksimal. Selama tahun berjalan, Beban Pokok Penjualan meningkat 23,63% sebagai akibat dari tingginya produksi dan biaya bahan baku yang digunakan untuk produksi. Untuk mengatasi hal ini, Perseroan telah mengambil beberapa langkah dengan mengendalikan beban usaha dan, melalui beberapa langkah pengurangan biaya yang terukur, telah berhasil menurunkan beban usaha menjadi Rp200,0 miliar dari Rp243,2 miliar di tahun Sebagai hasil, Perseroan mencatatkan laba bersih sebesar Rp165,3 miliar pada tahun 2014, meningkat 30,10% dari Rp127,0 miliar dibandingkan pada tahun sebelumnya. Tingkat marjin kami juga tetap The testing business climate that dominated the previous year, continued to exert its influence in 2014, resulting in another year of weakened GDP growth for Indonesia. Representing another year of economic contraction, Indonesia s GDP growth reached just over 5.0% for the year, compared to 5.8% in However, with the Indonesian economy being driven by strong domestic consumption, PT BISI International Tbk (the Company ) continued to enjoy healthy growth across its businesses. In 2014, the Company achieved a year-end revenue of Rp1.2 trillion which is an increase of 15.20% compared to This revenue growth is underpinned by the nutritional demands of a huge population, which the Company is committed to meeting through the production of high-value hybrid seeds for field crops and horticultural crops, as well as agri-chemicals used by farmers and estate managers to ensure maximum yields. During the year, Cost of Goods Sold increased by 23.63% due to higher production volumes and the higher costs of raw materials used in production. To mitigate this, the Company took steps to control its operating expenses and, through a series of costreduction measures, was able to reduce operating expenses to Rp200.0 billion from Rp243.2 billion in As a result, the Company was able to achieve net income of Rp165.3 billion in 2014, which represents an increase of 30.10% over the Rp127.0 billion from the previous year. Our margins remained healthy with 4 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2014

7 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report baik dengan Marjin Laba Kotor, Marjin Laba Usaha dan Marjin Laba Bersih masing-masing pada 34,90%, 17,59% dan 14,30%. Dewan Komisaris menggaris bawahi bahwa pasar Perseroan masih tetap kuat untuk kesemua produk, terutama benih sayuran dan produk agrokimia. Meskipun permintaan akan benih jagung masih tinggi, Perseroan menghadapi cuaca buruk yang mengakibatkan produksi benih jagung dan sayuran yang sedikit menurun. Perseroan berhasil menaikkan harga jual dari produk benih hibrida seiring dengan turunnya produksi. Perkembangan yang patut digaris bawahi adalah penjualan benih padi. Penjualan produk ini yang terus menurun sejak 2010, mengalami kenaikan sebesar 378,46% selama tahun berjalan. Selain itu, Perseroan juga berhasil meningkatkan penjualan produk agrokimia sebesar 27,90% pada tahun Seiring dengan kuatnya permintaan akan bahan baku agrikultur yang berkualitas tinggi seperti benih dan produk agrokimia, Perseroan tetap memiliki komitmen untuk berinvestasi pada produksi benih berkualitas tinggi, serta formula baru produk agrokimia yang memberikan peningkatan hasil panen bagi petani Indonesia. Gross Profit Margin, Operating Income Margin and Net Income Margin coming in at 34.90%, 17.59%and 14.30% respectively. The Board of Commissioners is pleased to note that the Company s market continued to remain robust for all its products, especially vegetable seeds and agri-chemicals. Although the demand for corn seeds remained strong, the Company was hampered by bad weather, which resulted in slightly lower production of both corn seeds and vegetable seeds. The Company by virtue of its market dominance, was able to increase the selling price of its hybrid seed products to make up for lower production levels. A notable development in 2014 was the sale of paddy seeds. Sales of this product, which had been in decline since 2010, made a rebound during the year with a % increase in sales. In addition, the Company has successfully increased sales of agri-chemicals, which increased by 27.90% in In view of the strong demand for high quality agricultural inputs such as seeds and agri-chemicals, the Company remained committed to invest in the breeding of new high quality seed products, and new formulations of agri-chemicals that provide Indonesian farmers with improved yields. Pandangan Masa Depan Untuk sebuah negara dengan populasi 250 juta, produksi pangan yang terpercaya merupakan hal yang sangat penting. Perseroan telah memiliki peran penting di aspek ini selama lebih dari tiga dekade dan telah berkembang menjadi perusahaan berbasis ilmu pengetahuan dengan pengalaman yang lama di bidang pemuliaan tanaman. Hal ini membuat posisi Perseroan menjadi lebih baik seiring dengan permintaan penduduk Indonesia akan pangan dan nutrisi yang terus meningkat dan memanfaatkan posisi kepemimpinan dalam memproduksi benih berkualitas tinggi dan produk agrokimia. Perseroan yakin dengan prospek bisnis di masa depan karena beberapa hal, tidak hanya pada peningkatan kesejahteraan yang berakibat pada perubahan pola makan. Seiring dengan meningkatnya daya beli penduduk Indonesia, akan ada perubahan permintaan akan pangan yang lebih nikmat dan bergizi. Permintaan jangka panjang akan bijibijian, sayur dan buah yang berkualitas tinggi juga akan meningkatkan permintaan petani Indonesia atas benih hibrida yang tepat untuk memenuhi kebutuhan konsumen Indonesia. Outlook for the Future For a country with a massive population of 250 million, the reliable production of food is of paramount importance. The Company has been playing a key role in this aspect for more than three decades and in that time, developed into a science-based company with deep experience in plant breeding. As Indonesia s demand for food and nutrition continues to grow, the Company will continue to secure its market-leading position, by leveraging its established leadership in the production of high quality seeds and agri-chemicals. The Company is excited about the future business prospects for several reasons, not least of which is the growing levels of affluence and the resulting changes in the dietary trends. As Indonesians enjoy greater purchasing power, there will be a sustained shift in the demand for more, better tasting and nutritious food. This long-term demand for high quality grains, fruits and vegetables will sustain a similar demand from Indonesian farmers who depend on the right hybrid seeds to satisfy the growing needs of Indonesian consumers. eed PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 5

8 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Peningkatan permintaan akan pangan telah menegaskan kebutuhan benih hibrida yang memiliki hasil tinggi serta produk agrokimia berkualitas untuk memaksimalkan hasil pertanian dari petani kecil hingga perkebunan besar. Perubahan iklim global mempengaruhi pola cuaca di Indonesia sehingga musim kering dan penghujan menjadi susah diprediksi. Cuaca yang tidak menentu ini meningkatkan risiko petani akan penyakit dan hama sehingga menyebabkan munculnya kebutuhan akan strain tanaman pangan dan perkebunan yang baru dan tahan terhadap serangan tersebut. Pengalaman Perseroan di bidang pemuliaan benih dengan hasil tinggi, tahan penyakit dan hama, serta mampu untuk hidup di lahan kering memberikan peluang luar biasa bagi pertumbuhan jangka panjang dan penciptaan nilai. The constantly increasing demand for food has set the stage for the use of high yielding hybrid seeds in conjunction with advanced agri-chemicals to maximize agricultural output from small individual farms to vast plantations. Global climate change is increasingly affecting Indonesia s weather patterns characterized by unpredictable dry and wet seasons. These weather abnormalities increase farmers risk exposure to plant disease and pest attacks and are driving demand for new strains of food and estate crops that can cope with these attacks. The Company s extensive track record in breeding seed varieties that are high in yield, resistant to disease and pest, and capable of thriving in harsh terrain presents excellent opportunities for longterm growth and value creation. Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris memiliki peran aktif dan berkewajiban untuk memastikan bahwa Perseroan telah dikelola dengan transparan dan bertanggung jawab kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan. Ini merupakan tugas yang kami lakukan dengan serius dan selama tahun berjalan, kami terus membimbing Direksi untuk memastikan bahwa semua aspek dalam kegiatan usaha dan produksi Perseroan telah mengikuti aturan dan hukum yang berlaku. Selain itu, kami juga bekerja sama dengan Komite Audit, dengan menggunakan metode check and balances untuk selalu mengawasi kegiatan usaha dan manajemen Perseroan. Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi telah melaksanakan tugas mereka dengan komitmen tinggi dalam penerapan tata kelola perusahaan dan memiliki tujuan jelas dalam menciptakan nilai bagi pemegang saham dan masyarakat umum. Penghargaan Selama 12 bulan di tahun 2014 terjadi kelanjutan akan sebuah perubahan yang telah dimulai pada tahun sebelumnya, dan akan mengarah pada kinerja yang lebih konsisten. Good Corporate Governance The Board of Commissioners has an active role and responsibility to ensure the Company is managed in a way that is transparent and accountable to shareholders and other stakeholders. This is a duty we take very seriously and during the year, we continued to guide the Directors to ensure that every aspect of the Company s business and operations comply with the prevailing laws and regulations. In addition, we worked closely with the Audit Committee, using its objective and impartial input as part of our regime of checks and balances to monitor the Company s operations and management. In the view of the Board of Commissioners, the Directors have performed their duties with a high level of commitment to the practice of good corporate governance and a clear aim to deliver sustainable value to shareholders and society in general. Acknowledgements The past 12 months of 2014 saw the continuation of a transition that began the previous year, and one that will eventually lead to more consistent performance. 6 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2014

9 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Direksi layak diberi penghargaan atas keberhasilan mengelola bisnis dan kemampuan mereka untuk menciptakan kinerja yang sangat memuaskan pada tahun berjalan. Untuk ini, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan kepada seluruh manajemen dan karyawan dari Perseroan. Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih kepada pemerintah atas bimbingan mereka dan kepada konsumen kami, yang dukungan dan kepercayaannya memiliki peran penting terhadap kesuksesan kami. The Directors are to be commended on their successful management of the business and their ability to deliver very satisfactory performance for the year. For this, the Board of Commissioners acknowledges and expresses its appreciation to all management and staff of the Company. The Board of Commissioners also extends its gratitude to the government for their guidance and to our customers, whose support and trust are central to our success. Sidoarjo, April 2015 Dewan Komisaris Sidoarjo, April 2015 Board of Commissioners PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 7

10 Laporan Direksi Directors Report Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, PT BISI International Tbk ( Perseroan ) melaporkan penjualan sebesar Rp1,2 triliun, naik 15,20% dari penjualan sebesar Rp1,0 triliun di tahun 2013, menunjukkan kuatnya permintaan akan produk Perseroan. Sama seperti tahun lalu, tingginya beban produksi masih menjadi tantangan kritis Perseroan. Beban Pokok Penjualan Perseroan tetap tinggi akibat dua hal utama yaitu: meningkatnya harga bahan baku impor untuk formula pestisida dan pupuk, serta melemahnya Rupiah terhadap Dolar AS. Secara keseluruhan, Beban Pokok Penjualan meningkat 23,63%. Meskipun demikian, Perseroan berhasil mengendalikan beban usaha dan melalui pengetatan biaya, sehingga beban usaha turun 17,75% dari Rp243,2 miliar di tahun 2013, menjadi Rp200,0 miliar di tahun Langkah ini memberikan dampak positif sehingga memperbaiki kinerja laba bersih kami secara signifikan, menjadi Rp165,3 miliar dari Rp127,0 miliar, atau meningkat sebesar 30,10%. Dari sisi manajemen keuangan, Perseroan terus menerapkan prinsip kehati-hatian di segi pendanaan, dengan bertumpu pada arus kas positif untuk mendanai kegiatan usaha. Kondisi ini mengakibatkan saldo hutang jangka panjang Perseroan tidak ada, sehingga dapat mengambil keuntungan dari posisi kas yang kuat. For the year ending December 31, 2014, PT BISI International Tbk (the Company ) reported revenues of Rp1.2 trillion, a 15.20% increase compared to revenues of Rp1.0 trillion in 2013, which reflects the continuing strong demand for the Company s products. As in the previous year, higher production costs were a critical challenge for the Company. The Company s Cost of Goods Sold remained high due to two main reasons: the increase in the price of imported raw materials used in the formulation of our agrichemcials, as well as the continued weakness of the Indonesian Rupiah against the US Dollar. Overall, Cost of Goods Sold increased by 23.63%. On the positive side, however, the Company was able to exercise stringent control over its operating expenses and through a series of cost-cutting measures, was able to reduce operating expenses by 17.75% from Rp243.2 billion in 2013, to Rp200.0 billion in These steps had the positive effect of drastically improving our net income performance, which increased to Rp165.3 billion from Rp127.0 billion, or a year-on-year improvement of 30.10%. In financial management, the Company continued to exercise prudence in structuring its capital requirements, relying on its positive cash flow to fund its operations. This helped the Company remain free of long-term debt, while benefiting from a solid cash position. 8 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2014

11 Laporan Direksi Directors Report TINJAUAN KEGIATAN USAHA Kegiatan usaha Perseroan adalah memproduksi dan menjual benih hibrida berkualitas tinggi untuk tanaman pangan dan hortikultura serta produk agrokimia. Kegiatan usaha ini dilakukan oleh Perseroan dan anak perusahaannya. REVIEW OF OPERATIONS The Company s core business is the production and sale of high-quality hybrid seeds for field crops and horticultural plants as well as agri-chemicals. These activities are carried out by the Company itself and by its subsidiaries. Behih Jagung dan Padi Produk tanaman pangan utama Perseroan adalah benih jagung hibrida dan benih padi. Di tahun 2014, penjualan dari benih ini naik dari Rp422,6 miliar di tahun 2013 menjadi Rp432,3 miliar dan memberikan kontribusi sebesar 37,41% terhadap total penjualan Perseroan. Penjualan benih jagung hibrida yang menjadi mayoritas penjualan dari bisnis ini, mencapai Rp421,7 miliar, naiksedikit dari Rp420,4 miliar di tahun sebelumnya. Permintaan akan benih jagung hibrida berkualitas tinggi tetap kuat di tahun 2014 dan ini biasanya seiring dengan pertumbuhan permintaan akan pakan ternak yang menggunakan jagung sebagai bahan baku utama. Corn Seeds and Paddy Seeds The Company s field crop products consist mainly of hybrid corn seeds and paddy seeds. In 2014, the revenue from the sale of these seeds saw an increase from Rp422.6 billion in 2013 to Rp432.3 billion and accounted for 37.41% of the Company s total revenue for the year. The sale of hybrid corn seed made up the majority of revenue attributable to this business, reaching Rp421.7 billion, a slight increase from Rp420.4 billion in the previous year. The demand for high quality hybrid corn seed remained strong in 2014 and this is generally in line with the growth in demand for animal feed, which uses corn as a primary raw material. Meskipun demikian, Perseroan menghadapi kondisi kurang menguntungkan karena cuaca yang kurang bersahabat serta turunnya harga jagung saat masa panen. Sebaliknya, saat harga jagung turun, harga produk komoditas lain seperti beras naik dan ini membuat petani lebih tertarik untuk menanam padi. Diantara benih jagung hibrida yang diproduksi oleh Perseroan, BISI-18 tetap menjadi pilihan petani Indonesia karena tingkat adaptasi dan p r o d u k t i v i t a s n y a. U n t u k t e r u s m e n j a g a kepemimpinan dalam produksi benih jagung hibrida berkualitas tinggi, Perseroan melanjutkan upaya untuk mengembangkan strain baru untuk benih jagung hibrida. Hal ini termasuk BISI-226 dan BISI-228 yang dikembangkan untuk dapat tumbuh di musim kering dan musim hujan. Strain baru ini akan tersedia di tahun 2015 dan melengkapi benih jagung hibrida yang sudah ada sehingga akan membantu petani Indonesia untuk mengatasi masalah pertanian seperti ketersediaan lahan, kondisi cuaca yang kurang bersahabat serta serangan hama dan penyakit. Perseroan juga mengalami perkembangan baik di penjualan benih padi. Penjualan benih padi hibrida yang turun sejak 2010 karena banyak petani lebih menyukai benih bersari bebas yang memiliki produktivitas tinggi. Di tahun 2014, Perseroan mengubah fokus dari benih padi hibrida menjadi produksi benih padi bersari bebas yang memberikan petani tingkat kemurnian dan produktivitas yang The Company, however, faced difficult growing conditions due to unfavourable weather as well as a decline in corn prices during harvest time. Conversely, while corn prices declined, the prices of other commodity crops such as rice increased and this encouraged farmers to focus on cultivating paddy. Amongst the different hybrid corn seeds produced by the Company, BISI-18 continued to be the seed of choice amongst Indonesian farmers because of its adaptability and productivity. To further establish its leadership in the production of high quality hybrid corn seeds, the Company continued with its efforts to develop new strains of hybrid corn seeds. These include BISI-226 and BISI-228, which are developed to thrive during the dry season and rainy season respectively. These new strains will be available in 2015 and complement our existing hybrid corn seeds which allow Indonesian farmers to overcome increasingly problematic agricultural issues such as land availability, harsh weather conditions and attacks by pest and disease. The Company also saw rejuvenation in the sale of its paddy seeds. The sale of paddy seeds had been declining since 2010 due to farmers preferring open pollinated paddy seeds due to its higher productivity. In 2014, the Company shifted its focus away from hybrid paddy seeds to produce open pollinated paddy seeds which offered farmers a high level of purity and productivity. The result of PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 9

12 Laporan Direksi Directors Report tinggi. Hasil dari perubahan ini adalah penjualan benih padi meningkat dari Rp2,2 miliar menjadi Rp10,5 miliar, naik 378,46%. Perseroan telah menuai hasil positif dari penjualan padi bersari bebas yang yang tahan hama dan penyakit serta kontribusi terhadap penjualan diharapkan dapat meningkat di tahun Sementara itu, Perseroan terus berupaya untuk memperbaiki strain padi hibrida agar dapat diperkenalkan kembali di masa mendatang. this change of focus was that the Company s sale of paddy seeds increased from Rp2.2 billion to Rp10.5 billion, an increase of %. The Company has already begun to reap the financial benefits of its pest and disease-resistant open pollinated paddy seeds and their contribution to revenue is expected to increase in Meanwhile, the Company continues to work on its hybrid paddy strains so that these can be reintroduced in the future. Benih Hortikultura Perseroan merupakan salah satu penghasil benih sayuran yang terkemuka seperti cabai, timun, terong, tomat, labu, kubis, kubis Cina, kacang panjang, bayam, melon dan semangka. Di tahun 2014, bidang usaha benih sayur dan buah memberikan kontribusi sebesar 18,29% dari total penjualan, dengan nilai sebesar Rp211,4 miliar. Nilai ini naik 17,35% dibandingkan tahun 2013 yang hanya mencapai Rp180,1 miliar. Produk benih hibrida Perseroan seperti benih cabai Elegance dan Imola telah dikembangkan khusus untuk produksi saus, begitu juga dengan benih timun Harmony yang sangat terkenal. Selain itu, Perseroan juga memperkenalkan beberapa varietas benih baru seperti melon yang tahan virus, timun, semangka tanpa biji dan cabai. Sebagai pemimpin di industri ini, Perseroan telah berhasil menyebarluaskan kemampuan dan pengalaman kepada petani agar mereka dapat meningkatkan hasil melalui kenaikan produktivitas, dan kepada konsumen yang membutuhkan kualitas tinggi dari buah dan sayur. Horticultural Seeds The Company is one of the leading producers of hybrid horticultural seeds including chili, cucumber, eggplant, tomato, pumpkin, cabbage, Chinese cabbage, long bean, spinach, honeydew and watermelon. In 2014, this business accounted for 18.29% of total revenue, with Rp211.4 billion in sales of hybrid fruit and vegetable seeds. This is a respectable 17.35% growth compared to Rp180.1 billion in The Company s established hybrid seed products such as Elegance chili and Imola chili developed specifically for sauce production, as well as Harmony cucumber seeds remained popular with customers. These were complemented by new offerings from the Company which included several new varieties of virus-resistant melons, cucumbers, seedless watermelons and chili. As a leader in this industry, the Company was able to deploy its considerable skills and experience for the benefit of both farmers to increase their yields through higher productivity, and consumers who demand high quality fruit and vegetables. Produk Agro Kimia Bidang usaha ketiga Perseroan yang semakin penting adalah produksi agrokimia seperti pestisida, herbisida, fungisida dan pupuk. Penjualan bisnis ini mencapai Rp509,6 miliar di tahun 2014 atau lebih tinggi 27,90% dibandingkan Rp398,5 miliar di tahun sebelumnya. Penjualan produk agrokimia ini mencapai 44,10% dari total penjualan. Penjualan produk agrokimia selama tahun berjalan dipengaruhi oleh peningkatan kebutuhan dari petani baik individu maupun perkebunan untuk meningkatkan hasil dan mengelola risiko gangguan hama dan penyakit. Hasilnya, permintaan akan produk kami meningkat, terutama dari segi volume. Agri-chemical The third and increasingly important component of the Company s business - is the production of agricultural chemicals such as pesticides, herbicides, fungicides and fertilizers. This business saw sales ofrp509.6 billion in 2014 which is 27.90% higher compared to Rp398.5 billion the year before. At this level, the sale of agri-chemicals accounted for 44.10% of total revenue. The sale of agri-chemicals during the year was driven by an increasing need for farmers from individual farms to large estates to improve yields as well as manage their risk of disease and pest infestation. As a result, demand for our products grew, driving growth in sales volumes. 10 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2014

13 Laporan Direksi Directors Report Selama tahun berjalan, Perseroan mempertegas fokusnya dalam mengembangk an produk agrokimia, khusus untuk jagung dan padi. Dua tanaman ini ditanam di luas lahan yang sangat besar, sehingga menyediakan pasar yang sangat besar bagi pertumbuhan bisnis kami. Di saat bersamaan, keahlian kami di jagung dan padi, serta hubungan yang baik dengan petani jagung dan padi telah menempatkan Perseroan di posisi strategis untuk mengembangkan produk secara terarah dan spesifik. Perseroan menyadari bahwa penggunaan produk agrokimia berkualitas tinggi adalah faktor penting untuk mempertahankan produktivitas hasil pertanian Indonesia dan ini akan terus meningkat seiring dengan permintaan akan ketersediaan pangan yang juga terus bertumbuh. Untuk itu, Perseroan terus berfokus pada peningkatan hasil produksi dengan melakukan ekspansi pada fasilitas Formulasi Pestisida serta membangun laboratorium baru untuk mendapatkan quality control yang lebih baik dan pengembangan produk. Di saat yang sama, Perseroan selalu mempromosikan penggunaan pestisida kepada petani Indonesia dengan menyediakan dukungan teknis dan menawarkan paket total solution yang mengkombinasikan produk agrokimia dengan benih hibrida. During the year, the Company sharpened its focus on the development of agri-chemicals, especially for corn and paddy. These two crops represent substantial tracts of land under cultivation, providing a very sizeable market for growing our business. At the same time, our competencies with corn and paddy, as well as our high level of engagement with corn and paddy farmers places the Company in a unique position to develop very targeted and application-specific products. The Company recognizes that the use of high quality and effective agri-chemicals is an important factor in sustaining the productivity of Indonesia s agricultural output and this will become increasingly so as the country s demand for food continues to grow. To this end, the Company maintained a focus on increasing its production output with the expansion of our Formulation Plant facilities as well as investing in a new laboratory to undertake better quality control as well as product development. At the same time, the Company actively promoted the use of agricultural chemicals with Indonesian farmers by providing them with technical support and offering total solution packages that combine agri-chemicals and hybrid seeds. TATA KELOLA PERUSAHAAN Direksi mempertegas komitmen dalam menerapkan tata kelola perusahaan. Kami yakin bahwa tata kelola perusahaan akan membawa keuntungan bagi Perseroan dalam hal kualitas manajemen, pengurangan risiko dan meningkatkan kualitas produk. Bagi Direksi, hal ini berarti mengelola Perseroan dan membuat keputusan tepat yang bertanggung jawab, profesional dan transparan dengan tujuan yaitu menjaga keberhasilan penciptaan nilai untuk jangka panjang. Untuk mencapai hal tersebut, Direksi diarahkan oleh masukan dari Dewan Komisaris melalui rapat yang terjadwal secara teratur dimana hal penting dalam kegiatan usaha dan kondisi keuangan Perseroan telah dibahas dan didiskusikan. Selama tahun berjalan, Komite Audit telah menjalankan tanggung jawabnya dalam membantu Dewan Komisaris untuk mengawasi segala aspek di dalam kegiatan usaha Perseroan. GOOD CORPORATE GOVERNANCE The Directors reaffirm their commitment to good corporate governance. We believe that good corporate governance brings considerable benefits to the Company in terms of management quality, reduced risks and improved reliability. For the Directors, this means managing the Company and making the right decisions in a responsible, professional and transparent manner with the purpose of safeguarding its long-term success in value creation. In order to achieve that, the Directors were guided by inputs provided by the Board of Commissioners at regular scheduled meetings where key areas of the Company s operations and financial conditions were reviewed and discussed. Throughout the year, the Audit Committee undertook its responsibility to assist the Board of Commissioners to monitor all aspects of the Company s operations. PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 11

14 Laporan Direksi Directors Report PANDANGAN KE MASA DEPAN Sejak didirikan pada tahun 1983, Perseroan telah mengalami pertumbuhan yang berkelanjutan dan menjadi salah satu pemimpin di industri. Setelah mengalami tiga dekade yang menggembirakan, kami yakin bahwa masa depan akan lebih menjanjikan. Pertimbangan utama dari optimisme kami adalah populasi bangsa Indonesia. Dihuni oleh 250 juta konsumen, Indonesia merupakan pasar lokal yang sangat besar. Pasar tersebut mengalami pertumbuhan daya beli, dan dengan ini, terjadi peningkatan permintaan akan pangan yang lebih berkualitas, nikmat dan bergizi. Pe r t u m b u h a n p e r m i n t a a n p a n g a n a k a n meningkatkan permintaan atas bahan baku pertanian dari benih hibrida berkualitas tinggi hingga pestisida dan pupuk untuk meningkatkan hasil maksimum per are. Perseroan dapat mengambil keuntungan dari pertumbuhan permintaan ini karena posisi kepemimpinan yang sudah kuat di dalam industri, dan kekuatannya di beberapa hal. Sebagai perusahaan berbasis sains, kami merupakan pionir di bidang pemuliaan benih hibrida di Indonesia dan kami telah membangun fasilitas untuk melakukan research & development yang akanmenghasilkan produk terbaik dan cocok untuk kebutuhan Indonesia. Kami adalah penghasil benih hibrida terkemuka di Indonesia dan didukung oleh pengalaman selama 30 tahun lebih serta jaringan distribusi nasional sehingga membuat produk kami dapat dijangkau di seluruh negeri. Sebagai salah satu perusahaan yang paling mapan di industri, Perseroan memiliki hubungan jangka panjang yang kuat dengan partner strategis seperti Monsanto, dan membangun jaringan konsumen loyal yang menghargai komitmen dan kemampuan kami untuk membantu mereka meraih kesuksesan. Beberapa faktor tersebut membentuk model bisnis yang sangat efektif dan tidak mudah ditiru sehingga membuat entry barrier tinggi bagi pesaing dan memberikan peluang positif bagi Perseroan untuk beberapa tahun ke depan. LOOKING TO THE FUTURE Since it was established in 1983, the Company has experienced consistent growth to become one of the leaders in its industry. Whilst the past three decades have been exciting, we believe the future is even more promising. A major consideration for our optimism is based on Indonesia s population. Powered by 250 million consumers, Indonesia has a vibrant domestic market. This sizeable market is growing in terms of spending power, and with this, an increasing demand for better quality, tasty and nutritious food. With the consistent increase in demand for food will come a corresponding demand for the best agricultural inputs from high-quality hybrid seeds to the supporting pesticides and fertilizers to promote maximum yields per acre. The Company stands to benefit from this growth in demand because of its already strong leadership in the industry, and its strengths in a number of areas. As a science-based company, we pioneered the breeding of hybrid seeds in Indonesia and we have our own established facilities to carry out research and development for products best suited to Indonesia s needs. We are the leading Indonesian producer of hybrid seeds and are backed by more than 30 years of experience and a nationwide distribution network that makes our products accessible across the entire country. Being one of the most established businesses in the industry, the Company has forged strong, longterm relationships with strategic partners such as Monsanto, and built up a large following of loyal customers who value us for our commitment and ability to help them succeed. These factors contribute to a highly effective business model which is not easily replicable and therefore presents significant entry barriers to potential competitors and a very positive outlook for the Company for many years to come. 12 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2014

15 PENGHARGAAN Sebagai penutup, Direksi ingin menyampaikan penghargaan atas pertumbuhan yang terjadi selama tahun berjalan.secara khusus, Direksi menyampaikan terima kasih kepada semua anggota manajemen dan karyawan atas upaya mereka untuk meningkatkan bisnis Perseroan dan kepemimpinan dalam industri. Direksi juga bersyukur atas kepercayaan dan kerja sama dari konsumen loyal dan rekan bisnis kami, begitu juga bimbingan dari pemerintah. Dengan dukungan yang terus menerus dari semua pihak dan pemangku kepentingan, kami yakin dapat memenuhi kebutuhan produksi pangan jangka panjang Indonesia. ACKNOWLEDGEMENTS In closing, the Directors wish to record their gratitude for another year of growth. In particular, the Directors extend their thanks to all members of the management and staff for their efforts to grow the Company s business and market leadership. The Directors are also grateful for the trust and cooperation of our loyal customers and partners, as well as the guidance of the government. With the continued support of all parties and stakeholders, we are confident that we can meet Indonesia s longterm food production needs. Sidoarjo, April 2015 Direksi Sidoarjo, April 2015 Directors PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 13

16 Profil Perusahaan Corporate Profile IDENTITAS PERUSAHAAN CORPORATE PROFILE Nama : PT BISI International Tbk Name : PT BISI International Tbk Alamat : Jl. Raya Surabaya Mojokerto km 19, Desa Bringinbendo, Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia. Telepon : Faksimili : Alamat i nvestor.relations@bisi.co.id Laman : Address : Jl. Raya Surabaya Mojokerto km 19, Desa Bringinbendo, Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia. Telephone : Facsimile : address : investor.relations@bisi.co.id Website : SEJARAH SINGKAT PT BISI International Tbk ( Perseroan ) didirikan di Indonesia dengan nama PT Bright Indonesia Seed Industry, berdasarkan akta pendirian yang dimuat dalam Akta No. 35 tanggal 22 Juni 1983, sebagaimana diubah dengan Akta No. 20 tanggal 23 Agustus 1984, keduanya dibuat dihadapan Drs. Gde Ngurah Rai, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C HT TH.84 tanggal 27 September 1984 dan telah didaftarkan pada Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Utara dengan No. 13/Leg/1985 tanggal 15 Januari 1985, serta telah diumumkan dalam Berita Negara No. 94 tanggal 23 November 1990, Tambahan No Anggaran Dasar Perseroan tersebut telah diubah, terakhir dengan Akta Notaris Henny Singgih, S.H. No. 97 tanggal 30 Juni 2008, sehubungan dengan perubahan seluruh Anggaran Dasar untuk disesuaikan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan No. IX.J.1 Lampiran Keputusan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan ( BAPEPAM-LK ) No. Kep-179/BL/2008 tanggal 14 Mei 2008 tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU AH TH.2008 tanggal 19 September 2008 dan telah diumumkan dalam Berita Negara No. 47 tanggal 12 Juni 2009, Tambahan No BRIEF HISTORY PT BISI International Tbk ( Company ) was established in Indonesia under the business name of PT Bright Indonesia Seed Industry, based on Notarial Deed No. 35 dated June 22, 1983, which was amended by Notarial Deed No. 20 dated August 23, 1984, both drawn up before Drs Gde Ngurah Rai, S.H., Notary in Jakarta. The Deed of Establishment was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C HT TH.84 dated September 27, 1984, registered under Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Utara No. 13/ Leg/1985 dated January 15, 1985, and was published in Supplement No of State Gazette No. 94 dated November 23, The Articles of Association have been amended, most recently by Notarial Deed No. 97 dated June 30, 2008 of Henny Singgih, S.H., in relation to the amendment of the entire Articles of Association regarding compliance with the stipulation of Law No. 40 year 2007 on Corporate Law and with regulation No. IX.J.1, Supplement from the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency ( BAPEPAM-LK ) Decree No. Kep-179/BL/2008 dated May 14, 2008 on Articles of Association of Companies Conducting Public Offerings and Public Companies. The Deed has been approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia as stated in its decision letter No. AHU AH TH.2008 dated September 19, 2008 and was published in Supplement No of State Gazette No. 47 dated June 12, PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2014

17 Profil Perusahaan Corporate Profile KEGIATAN USAHA Berdasarkan Anggaran Dasar terakhir, kegiatan usaha Perseroan adalah: a. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan pada umumnya, termasuk ekspor, impor, grosir, pemasok dan distributor/agen dan/ atau pengecer dari segala macam barang yang dapat diperdagangkan, baik atas penjualan langsung maupun melalui pihak ketiga dengan cara komisi. b. Menjalankan usaha dalam bidang industri pada umumnya, diantaranya industri pakan ternak dan peternakan. c. Menjalankan usaha dalam bidang pertanian, termasuk didalamnya usaha pembibitan dan pembenihan tanaman pangan dan tanaman lainnya pada umumnya, perkebunan dan peternakan. d. Menjalankan usaha dalam bidang pengangkutan di darat pada umumnya, ekspedisi dan pergudangan untuk menunjang usaha perdagangan tersebut. e. Menjadi agen dari perusahaan lain baik dalam maupun luar negeri. f. Menjalankan usaha dalam bidang jasa, kecuali jasa di bidang hukum dan pajak. Produk utama yang dihasilkan oleh Perseroan dan entitas anaknya adalah benih jagung, benih hortikultura, benih padi dan pestisida. BUSINESS ACTIVITIES Based on the latest Articles of Association, the business activities of the Company are: a. To engage in general trading, including export, import, wholesale, supplier and distributor/agent and/or retailer of any merchandise, based on direct sale or through third party on a commission basis; b. To engage in general industry, among others feedmill industry and livestock; c. To engage in agriculture including cultivation of seedlings and germination of food crops and any other plants in general, plantation and livestock; d. To engage in general land transportation, forwarding and warehousing to support the trading business; e. To act as an agent of other companies, whether domestic or foreign; f. To engage in service businesses, except legal or taxation services. The main products produced by the Company and its subsidiaries are corn seeds, horticultural seeds, paddy seeds and pesticides. STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 15

18 Profil Perusahaan Corporate Profile VISI DAN MISI Visi: Menyediakan pangan bagi dunia yang berkembang. Misi: Dengan meningkatnya permintaan dunia akan pangan, pakan, bahan bakar dan serat, kami memberikan produk, teknologi dan dukungan yang inovatif untuk membantu petani meningkatkan produktivitas. VISION AND MISSION Vision: Feed A Growing World. Mission: As global demand for food, feed, fuel and fiber increases, we deliver innovative products, technology and support to help farmers increase productivity. PROFIL DEWAN KOMISARIS Jialipto Jiaravanon, Komisaris Utama Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tahun Memperoleh gelar Sarjana di bidang Kewirausahaan dan Keuangan dari Babson College, Amerika Serikat, pada tahun Memulai karirnya di Perseroan pada tahun 2002 dan diangkat menjadi Komisaris Utama pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 28 Desember 2006, yang hasilnya diaktakan dengan Akta No. 5 tanggal 29 Desember 2006 oleh Rachmad Umar, S.H. BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE Jialipto Jiaravanon, President Commissioner Indonesian citizen. Born in Jakarta in Graduated as Bachelor of Science in Entrepreneurship and Finance from Babson College, USA, in Started his career in the Company in 2002 and was appointed as President Commissioner at the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 28, 2006, the minutes of which were notarized under Deed No. 5 dated December 29, 2006 by Rachmad Umar, S.H. Thomas Effendy, Komisaris Warga Negara Indonesia. Lahir di Pontianak pada tahun Memperoleh gelar master di bidang Administrasi Bisnis dari University of the City of Manila, Filipina tahun Memulai karirnya di Perseroan pada tahun 1980 dan diangkat menjadi Komisaris pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 2 Juni 2009, yang hasilnya diaktakan dengan Akta No. 4 tanggal 2 Juni 2009 oleh SP Henny Singgih, S.H. Thomas Effendy, Commissioner Indonesian citizen. Born in Pontianak in Acquired his Master of Business Administration from the University of the City of Manila, Philippines in Started his career in the Company in 1980 and was appointed as Commissioner at the Annual General Meeting of Shareholders dated June 2, 2009, the minutes of which were notarized under Deed No. 4 dated June 2, 2009 by SP Henny Singgih, S.H. Burhan Hidayat, Komisaris Independen Warga Negara Indonesia, lahir di Padang pada tahun Beliau menyelesaikan pendidikannya di Universitas Tarumanegara, dengan gelar sarjana di bidang akuntansi pada tahun Pernah bekerja di PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk dari tahun 1978 hingga tahun Diangkat menjadi Komisaris Independen pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 28 Desember 2006, yang hasilnya diaktakan dengan Akta No. 5 tanggal 29 Desember 2006 oleh Rachmad Umar, S.H. Burhan Hidayat, Independent Commissioner Indonesian citizen, born in Padang in He completed his education at Universitas Tarumanegara, with a Bachelor s degree in Accounting in He served in PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk from 1978 to Was appointed as Independent Commissioner at the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 28, 2006, the minutes of which were notarized under Deed No. 5 dated December 29, 2006 by Rachmad Umar, S.H. 16 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2014

19 Profil Perusahaan Corporate Profile PROFIL DIREKSI Jemmy Eka Putra, Direktur Utama Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tahun Beliau menyelesaikan pendidikannya di Universitas Brawijaya, Malang, dengan gelar sarjana di bidang pertanian pada tahun Memulai karirnya di Perseroan pada tahun 1990 dan diangkat menjadi Direktur Utama pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 2 Juni 2009, yang hasilnya diaktakan dengan Akta No. 4 tanggal 2 Juni 2009 oleh SP Henny Singgih, S.H. DIRECTORS PROFILE Jemmy Eka Putra, President Director Indonesian citizen, born in Surabaya in He completed his education at Universitas Brawijaya, Malang, with a Bachelor s degree in Agriculture in Started his career in the Company in 1990 and was appointed as President Director at the Annual General Meeting of Shareholders dated June 2, 2009, the minutes of which were notarized under Deed No. 4 dated June 2, 2009 by SP Henny Singgih, S.H. Setiadi Setiokusumo, Direktur Warga Negara Indonesia, lahir di Bangkalan pada tahun Beliau menyelesaikan pendidikannya di Universitas Surabaya dengan gelar Sarjana di bidang Accounting pada tahun Memulai karirnya di Perseroan pada tahun 1988 dan diangkat menjadi Direktur pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 28 Desember 2006, yang hasilnya diaktakan dengan Akta No. 5 tanggal 29 Desember 2006 oleh Rachmad Umar, S.H. Setiadi Setiokusumo, Director Indonesian citizen, born in Bangkalan in He completed his education at Universitas Surabaya with a Bachelor s degree in Accounting in Started his career in the Company in 1988 and was appointed as Director at the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 28, 2006, the minutes of which were notarized under Deed No. 5 dated December 29, 2006 by Rachmad Umar, S.H. Putu Darsana, Direktur Independen Warga Negara Indonesia, lahir di Buleleng pada tahun Beliau menyelesaikan pendidikan Doktor di bidang Agronomi, Fakultas Pertanian di Kasetsart University, Bangkok, Thailand, pada tahun Diangkat menjadi Direktur pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 28 Desember 2006, yang hasilnya diaktakan dengan Akta No. 5 tanggal 29 Desember 2006 oleh Rachmad Umar, S.H.. Putu Darsana, Independent Director Indonesian citizen, born in Buleleng in He completed his Doctoral degree in Agronomy from the Faculty of Agriculture at Kasetsart University, Bangkok, Thailand, in Was appointed as Director at the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 28, 2006, the minutes of which were notarized under Deed No. 5 dated December 29, 2006 by Rachmad Umar, S.H. Joseph Suprijanto, Direktur Warga Negara Indonesia, lahir di Tulungagung pada tahun Beliau menyelesaikan pendidikan di Fakultas Agronomi di Universitas Merdeka, Madiun, pada tahun Memulai karirnya di Perseroan pada tahun 1988 dan diangkat menjadi Direktur pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 6 Juni 2011, yang hasilnya diaktakan dengan Akta No. 5 tanggal 6 Juni 2011 oleh SP Henny Singgih, S.H. Triono Hardyanto, Direktur Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tahun Beliau menyelesaikan pendidikan di Fakultas Pertanian di Universitas Sebelas Maret, Surakarta, pada tahun Memulai karirnya di Perseroan pada tahun 2005 dan diangkat menjadi Direktur pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 30 Mei 2014, yang hasilnya diaktakan dengan Akta No. 50 tanggal 30 Mei 2014 oleh Lies Herminingsih, SH. Joseph Suprijanto, Director Indonesian citizen, born in Tulungagung in He completed his education in the Faculty of Agronomy at Universitas Merdeka, Madiun, in Started his career in the Company in 1988 and was appointed as Director at the Annual General Meeting of Shareholders dated June 6, 2011, the minutes of which were notarized under Deed No. 5 dated June 6, 2011 by SP Henny Singgih, S.H. Triono Hardyanto, Director Indonesian citizen, born in Surabaya in He completed his education in the Faculty of Agriculture at Universitas Sebelas Maret, Surakarta, in Started his career in the Company in 2005 and was appointed as Director at the Annual General Meeting of Shareholders dated May 30, 2014, the minutes of which were notarized under Deed No. 50 dated May 30, 2014 by Lies Herminingsih, S.H. PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2014 Annual Report 17

20 Profil Perusahaan Corporate Profile INFORMASI MENGENAI JUMLAH KARYAWAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI Pada tanggal 31 Desember 2014, Perseroan dan entitas anaknya memiliki 643 karyawan tetap. Untuk meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi, telah diadakan beberapa pelatihan sesuai dengan keahlian masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, seperti pelatihan di bidang perekonomian, produksi, pemasaran, teknologi informasi dan keuangan. Perseroan melakukan latihan dan pengembangan yang berkesinambungan setiap tahun untuk meningkatkan kinerja para karyawan seperti pelatihan manajerial dan pelatihan teknis baik di dalam kantor maupun di luar kantor. Hal ini dimaksudkan agar para karyawan dapat secara konsisten memberikan kontribusi yang optimal kepada Perseroan terutama dari segi kualitas. INFORMATION ON NUMBER OF EMPLOYEES AND DEVELOPMENT OF COMPETENCIES As of December 31, 2014, the Company and its subsidiaries had 643 permanent employees. In order to raise the competency of the Boards of Commissioners and Directors, several training sessions were conducted in accordance with the degree of expertise of each member of the Boards of Commissioners and Directors, in areas such as economic affairs, production, marketing, information technology and finance. The Company conducts continuous training and development every year, such as internal and external management and technical training, in order to enhance the performance of employees. This is so that employees can consistently provide an optimal contribution to the Company, especially in terms of quality. INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM Susunan pemegang saham Perseroan, berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut: INFORMATION ON THE SHAREHOLDERS The shareholding composition of the Company based on the Company s shareholders listing as of December 31, 2014, is as follows: Pemegang Saham Shareholders Jumlah Saham Number of Shares Persentase % Percentage PT Agrindo Pratama Midsummer Limited Publik (masing-masing kepemilikan kurang dari 5 %): Public (ownership less than 5% each): - Lokal / Local - Asing / Foreign Jumlah / Total , ,00 23,08 7,21 38,71 100,00 Pada tanggal 31 Desember 2014 tidak ada anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang memiliki saham Perseroan. As of December 31, 2014 none of the members of the Directors and Board of Commissioners owned shares of the Company. INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM PENGENDALI Pemegang saham pengendali Perseroan adalah Keluarga Jiaravanon. I N F O R M AT I O N S O N T H E CO N T R O L L I N G SHAREHOLDERS The controlling shareholder of the Company is the Jiaravanon family. 18 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2014

LAPORAN PENELITIAN HIBAH PENELITIAN STRATEGIS NASIONAL TAHUN ANGGARAN 2009

LAPORAN PENELITIAN HIBAH PENELITIAN STRATEGIS NASIONAL TAHUN ANGGARAN 2009 LAPORAN PENELITIAN HIBAH PENELITIAN STRATEGIS NASIONAL TAHUN ANGGARAN 2009 UJI ADAPTASI POPULASI-POPULASI JAGUNG BERSARI BEBAS HASIL PERAKITAN LABORATORIUM PEMULIAAN TANAMAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA Peneliti

Lebih terperinci

Maintaining Performance in a Year of Challenges

Maintaining Performance in a Year of Challenges Maintaining Performance in a Year of Challenges Daftar Isi Halaman Ikhtisar Utama Main Overview 6 Sekilas Bank Ina Bank Ina At A Glance 7 Piagam & Sertifikat Awards & Certificates 8 Kaleidoskop 2015 2015

Lebih terperinci

Sambutan Presiden Komisaris Message from the President Commissioner

Sambutan Presiden Komisaris Message from the President Commissioner Sambutan Presiden Komisaris Message from the President Commissioner Saya menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas konsistensinya terhadap penerapan strategi bisnis Perseroan, sehingga berhasil mencapai

Lebih terperinci

PT BISI International Tbk

PT BISI International Tbk BISI PT BISI International Tbk LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT Daftar Isi Table of Contents Ikhtisar Data Keuangan Penting 2 Summary of Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris 4 Board of Commissioners

Lebih terperinci

14,87% 17,43% 17,97% 13,69%

14,87% 17,43% 17,97% 13,69% Laporan Tahunan 2013 BANK KALBAR Pembukaan Opening Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report from the Board of Commissioners and Directors Profil Perusahaan

Lebih terperinci

KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI

KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI 136 KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Indonesia No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik,

Lebih terperinci

Daftar Isi. Table of Contents

Daftar Isi. Table of Contents PT BI SII nt er nat i onaltbkr nat i onaltbk Daftar Isi Ikhtisar Data Keuangan Penting 2 Laporan Dewan Komisaris 4 Laporan Direksi 8 Profil Perusahaan 14 Analisis dan Pembahasan Manajemen 22 Tata Kelola

Lebih terperinci

SEKRETARIS PERUSAHAAN

SEKRETARIS PERUSAHAAN 141 SEKRETARIS PERUSAHAAN OJK No. 35/POJK.04/2014, tanggal 8 Desember atau Perusahaan Publik ( Peraturan No. 35/2014 ), Perusahaan disesuaikan dengan Peraturan No. 35/2014 yang terdiri dari: a publicly

Lebih terperinci

PT BATAVIA PROSPERINDO FINANCE Tbk LAPORAN KEUANGAN TANGGAL 31 DESEMBER 2016 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31,

Lebih terperinci

Daftar Isi. Table of Contents

Daftar Isi. Table of Contents Daftar Isi Ikhtisar Data Keuangan Penting 2 Informasi Saham 3 Laporan Direksi 4 Laporan Dewan Komisaris 10 Profil Perusahaan 14 Analisis dan Pembahasan Manajemen 23 Tata Kelola Perusahaan 42 Tanggung Jawab

Lebih terperinci

LAPORAN TAHUNAN 2014 A N N UA L R E P O R T

LAPORAN TAHUNAN 2014 A N N UA L R E P O R T Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Tahun

Lebih terperinci

Agenda 1 Approval of the Company s Annual Report and the Company s consolidated Financial Statements for the year ended on 31 st of December 2014

Agenda 1 Approval of the Company s Annual Report and the Company s consolidated Financial Statements for the year ended on 31 st of December 2014 PENJELASAN AGENDA RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN ( RAPAT ) PT BANK CIMB NIAGA Tbk ( PERSEROAN ) DETAILS OF THE AGENDA OF THE ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (THE MEETING ) OF PT BANK CIMB NIAGA

Lebih terperinci

Media Release 7M17 Jakarta, 27 Juli 2017

Media Release 7M17 Jakarta, 27 Juli 2017 KINERJA ADHI 6M17 Pencapaian kinerja ADHI hingga Juni 2017 telah sukses mencapai laba bersih sebesar Rp131,3 miliar, meningkat 136,4% dibandingkan tahun sebelumnya yakni Rp55,5 miliar. Peningkatan laba

Lebih terperinci

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha ABSTRAK Pada tahun 1945 sejak Indonesia merdeka dari penjajahan, Indonesia telah mengalami krisis ekonomi seperti krisis moneter yang mengakibatkan perekonomian di Indonesia menjadi tidak stabil. Krisis

Lebih terperinci

Bahan Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. PT Petrosea Tbk. 21 April 2017

Bahan Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. PT Petrosea Tbk. 21 April 2017 Bahan Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Petrosea Tbk. 21 April 2017 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ( Rapat ) yang akan diselenggarakan pada: Hari/tanggal

Lebih terperinci

MENGUTAMAKAN KEPUASAN PELANGGAN

MENGUTAMAKAN KEPUASAN PELANGGAN Prakata Preface Sekilas Perseroan Company At A Glance Mengutamakan Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Laporan Kepada Pemegang Saham Report To Shareholders Analisis Dan Pembahasan Manajemen Management

Lebih terperinci

ABSTRACT. Key Words: Total Quality Management, financial performance, return on assets, champion. Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT. Key Words: Total Quality Management, financial performance, return on assets, champion. Universitas Kristen Maranatha ABSTRACT In an increasingly competitive business environment, every company is required to be able to participate in the competition, including manufacturing companies. Customer satisfaction and product

Lebih terperinci

Anggaran Komprehensif

Anggaran Komprehensif Anggaran Komprehensif Sub Pokok Bahasan 1. Kerangka anggaran komprehensif untuk perusahaan manufaktur, jasa dan dagang 2. Jenis-jenis anggaran Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam penyusunan anggaran

Lebih terperinci

Domiciled in West Jakarta. Berdomisili di Jakarta Barat REVISION INVITATION OF ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Domiciled in West Jakarta. Berdomisili di Jakarta Barat REVISION INVITATION OF ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS Berdomisili di Jakarta Barat RALAT PEMANGGILAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN Merujuk pada Iklan Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan( RUPST ) PT Erajaya Swasembada Tbk ( Perseroan ) yang telah

Lebih terperinci

PT GRAND KARTECH Tbk DAN ENTITAS ANAK / PT GRAND KARTECH Tbk AND SUBSIDIARY. Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement

PT GRAND KARTECH Tbk DAN ENTITAS ANAK / PT GRAND KARTECH Tbk AND SUBSIDIARY. Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement / Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement 30 Juni 2014/ June 30, 2014 TIDAK DIAUDIT / UNAUDITED Daftar Isi Table of Contents Halaman/ Page Pernyataan Direksi Director s Statement

Lebih terperinci

PERBANYAKAN BENIH SUMBER PADI DAN KEDELAI MELALUI UPBS UNTUK MENDUKUNG PENYEDIAAN LOGISTIK BENIH DI SUMATERA UTARA

PERBANYAKAN BENIH SUMBER PADI DAN KEDELAI MELALUI UPBS UNTUK MENDUKUNG PENYEDIAAN LOGISTIK BENIH DI SUMATERA UTARA PERBANYAKAN BENIH SUMBER PADI DAN KEDELAI MELALUI UPBS UNTUK MENDUKUNG PENYEDIAAN LOGISTIK BENIH DI SUMATERA UTARA BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PERTANIAN BALAI BESAR PENGKAJIAN DAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI

Lebih terperinci

ABSTRACT. Keywords: Capital budgeting, investment decision making, productivity. vii. Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT. Keywords: Capital budgeting, investment decision making, productivity. vii. Universitas Kristen Maranatha ABSTRACT The condition of old production machine caused productivity reduction to textile companies in Bandung for the last years. The risk of business shutting and severance of work relation in large

Lebih terperinci

SIARAN PERS / PRESS RELEASE No.056/HO-ASR/III/17 Tangerang, 31 Maret 2017

SIARAN PERS / PRESS RELEASE No.056/HO-ASR/III/17 Tangerang, 31 Maret 2017 ALAM SUTERA REALTY LAPORKAN KINERJA KEUANGAN TAHUN 2016 *** ALAM SUTERA REALTY REPORTS 2016 FINANCIAL PERFORMANCE *** PT Alam Sutera Realty Tbk ( ASRI ), hari ini 31 Maret 2017 mengumumkan hasil kinerja

Lebih terperinci

PT GRAND KARTECH Tbk DAN ENTITAS ANAK / PT GRAND KARTECH Tbk AND SUBSIDIARY. Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement

PT GRAND KARTECH Tbk DAN ENTITAS ANAK / PT GRAND KARTECH Tbk AND SUBSIDIARY. Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement / Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement 31 Maret 2015/ March, 31, 2015 TIDAK DIAUDIT / UNAUDITED Daftar Isi Table of Contents Halaman/ Page Pernyataan Direksi Director s Statement

Lebih terperinci

Pendapatan Regional/ Regional Income

Pendapatan Regional/ Regional Income 2011 541 542 BAB XI PENDAPATAN REGIONAL CHAPTER XI REGIONAL INCOME PDRB atas dasar berlaku pada tahun 2010 sebesar 49.362,71 milyar rupiah, sedang pada tahun sebelumnya 43.985,03 milyar rupiah, atau mengalami

Lebih terperinci

Daftar Isi. Table of Contents

Daftar Isi. Table of Contents Daftar Isi Ikhtisar Data Keuangan Penting 2 Laporan Dewan Komisaris 4 Laporan Direksi 8 Profil Perusahaan 14 Analisis dan Pembahasan Manajemen 23 Tata Kelola Perusahaan 44 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Lebih terperinci

SCALING SOLUTION OF LAND USE CHALLENGES. Musdhalifah Machmud Deputy to Coordinating Minister for Food and Agriculture

SCALING SOLUTION OF LAND USE CHALLENGES. Musdhalifah Machmud Deputy to Coordinating Minister for Food and Agriculture SCALING SOLUTION OF LAND USE CHALLENGES Musdhalifah Machmud Deputy to Coordinating Minister for Food and Agriculture 1 INDONESIA IS AN ARCHIPELAGIC COUNTRY 2 PERCENTAGE OF INDONESIA AREA 3 INDONESIA IS

Lebih terperinci

MEDIA RELEASE 1M17 Kontrak Baru ADHI hingga Desember 2016

MEDIA RELEASE 1M17 Kontrak Baru ADHI hingga Desember 2016 Kontrak Baru ADHI hingga Desember 2016 ADHI hingga Desember 2016 mencatat perolehan kontrak baru sebesar Rp16,5 triliun. Pertumbuhan kontrak baru ADHI hingga Desember 2016 meningkat sebesar 17,8% dibandingkan

Lebih terperinci

Bahan Mata Acara. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa & Tahunan. PT Petrosea Tbk.

Bahan Mata Acara. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa & Tahunan. PT Petrosea Tbk. Bahan Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa & Tahunan PT Petrosea Tbk. 20 April 2016 1 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa & Tahunan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa & Tahunan ( Rapat )

Lebih terperinci

Daftar Isi. Table of Contents. Ikhtisar Data Keuangan Penting. Summary of Financial Highlights. Informasi Saham. Stock Information.

Daftar Isi. Table of Contents. Ikhtisar Data Keuangan Penting. Summary of Financial Highlights. Informasi Saham. Stock Information. Daftar Isi Table of Contents Ikhtisar Data Keuangan Penting Informasi Saham Laporan Direksi Laporan Dewan Komisaris Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab

Lebih terperinci

BAHAN MATA ACARA RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN & RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA PT MODERNLAND REALTY TBK 21 JUNI 2017

BAHAN MATA ACARA RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN & RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA PT MODERNLAND REALTY TBK 21 JUNI 2017 BAHAN MATA ACARA RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN & RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA PT MODERNLAND REALTY TBK 21 JUNI 2017 Sehubungan dengan rencana pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (

Lebih terperinci

Melihat hasil penelitian seperti di atas maka ada beberapa saran yang diberikan untuk peningkatan komitmen organsiasi di PT Telkom Tbk Kantor Divre V

Melihat hasil penelitian seperti di atas maka ada beberapa saran yang diberikan untuk peningkatan komitmen organsiasi di PT Telkom Tbk Kantor Divre V RINGKASAN Karyawan dan perusahaan merupakan dua pihak yang saling membutuhkan dan masing-masing mempunyai tujuan. Untuk mengusahakan integrasi antara tujuan perusahaan dan tujuan karyawan, perlu diketahui

Lebih terperinci

PT GRAND KARTECH Tbk DAN ENTITAS ANAK / PT GRAND KARTECH Tbk AND SUBSIDIARY. Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement

PT GRAND KARTECH Tbk DAN ENTITAS ANAK / PT GRAND KARTECH Tbk AND SUBSIDIARY. Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement / Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement 31 Maret 2013/ March 31, 2013 TIDAK DIAUDIT / UNAUDITED Daftar Isi Table of Contents Halaman/ Page Pernyataan Direksi Director s Statement

Lebih terperinci

ABSTRAK. Keywords: Balanced Scorecard, Low Cost Strategy, financial, sales volumes, customer, internal business processes, learning and growth.

ABSTRAK. Keywords: Balanced Scorecard, Low Cost Strategy, financial, sales volumes, customer, internal business processes, learning and growth. ABSTRAK The competition strategies between the ice beam components manufacturer at the time of globaliasasi the current look is increasingly competitive. Companies compete to improve its quality in order

Lebih terperinci

Pendapatan Regional/ Regional Income

Pendapatan Regional/ Regional Income 2010 539 540 BAB XI PENDAPATAN REGIONAL CHAPTER XI REGIONAL INCOME PDRB atas dasar berlaku pada tahun 2008 sebesar 35.261,68 milyar rupiah, sedang pada tahun sebelumnya 33522,22 milyar rupiah, atau mengalami

Lebih terperinci

31 Desember 2016 December 31, 2016 ( Tidak diaudit/ Catatan/ (Diaudit/ Unaudited) Notes Audited) m,2r,4,29.

31 Desember 2016 December 31, 2016 ( Tidak diaudit/ Catatan/ (Diaudit/ Unaudited) Notes Audited) m,2r,4,29. DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 30 JUNI 2017 DAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam Rupiah) The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language

Lebih terperinci

31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and Catatan/ 2016 Notes 2015

31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and Catatan/ 2016 Notes 2015 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 ASET ASET LANCAR ASSETS CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 1.219.104.170.177

Lebih terperinci

KOMITE AUDIT. MENJABAT SEJAK Position Held Since. NAMA Name. USIA Age. JABATAN Position

KOMITE AUDIT. MENJABAT SEJAK Position Held Since. NAMA Name. USIA Age. JABATAN Position 130 Tinjauan Keuangan 2016 2016 Financial Highlights Profil Perusahaan Company Profile Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development KOMITE AUDIT Perseroan telah membentuk Komite Audit dan

Lebih terperinci

Laporan Tahunan 2015 Annual Repor t

Laporan Tahunan 2015 Annual Repor t Laporan Tahunan Annual Repor t Data Keuangan Penting Financial Highlights Profil Perusahaan Company Profile Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners Laporan Direksi Report of the Board

Lebih terperinci

Struktur Pemegang Saham Bank hingga Pemegang Saham Pengendali Akhir

Struktur Pemegang Saham Bank hingga Pemegang Saham Pengendali Akhir Struktur Pemegang Saham Bank hingga Pemegang Saham Pengendali Akhir Mizuho Financial Group Inc. Mizuho Bank, Ltd. PT Bank Mizuho Indonesia Kelompok Usaha Bank dan Kepemilikan Saham Pemegang Saham pengendali

Lebih terperinci

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Kilas Kinerja 06 06 Performance Overview REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Remuneration of Board of Commissioners and Directors Kebijakan Remunerasi Bagi Dewan Dan Direksi Remuneration Policy for

Lebih terperinci

TESIS ANALISIS USAHATANI JAGUNG MANIS (ZEA MAYS SACCHARATA STURT) DI KOTA PADANG

TESIS ANALISIS USAHATANI JAGUNG MANIS (ZEA MAYS SACCHARATA STURT) DI KOTA PADANG TESIS ANALISIS USAHATANI JAGUNG MANIS (ZEA MAYS SACCHARATA STURT) DI KOTA PADANG OLEH AHMAD HOSEN, SE 1121225004 Pembimbing I : Mahdi, SP. M.Si. Ph. D Pembimbing II : Dr. Ir. Nofialdi, M.Si PROGRAM STUDI

Lebih terperinci

Board of Commissioners Candidate

Board of Commissioners Candidate Board of Commissioners Candidate MASAHIRO TAKEDA, Candidate of Vice President Commissioner (New) Japanese citizen, born in Osaka Prefecture, Japan in 1958. Graduated from the School of Law, Osaka University,

Lebih terperinci

ABSTRACT. Key words: Internal audit, effectiveness of internal control of sales. Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT. Key words: Internal audit, effectiveness of internal control of sales. Universitas Kristen Maranatha v ABSTRACT Sales activity is one important activity within the company because the sale is affecting the company in maintaining continuity of production of goods. Proceeds from sales of goods production

Lebih terperinci

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS RAPAT DEWAN KOMISARIS Dewan Komisaris secara berkala melaksanakan rapat, baik rapat internal maupun rapat

Lebih terperinci

ABSTRACT. Keywords: controller rule, controlling sales, sales effectiveness. vii. Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT. Keywords: controller rule, controlling sales, sales effectiveness. vii. Universitas Kristen Maranatha ABSTRACT Increasing the business world, a company must be able to survive and thrive in the long term. One way is to increase sales. Sales activity is very important because it is the company's activities

Lebih terperinci

TINJAUAN MENYELURUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI

TINJAUAN MENYELURUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI TINJAUAN MENYELURUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI 1/total Outline Pengertian Sistem Informasi Akuntansi (SIA) Mengapa SIA penting? SIA dalam organization s value chain SIA, strategi korporat 2/total Apa itu

Lebih terperinci

ABSTRACT. Key words: financial ratios, financial distress, bankruptcy, Altman Z-Score model. Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT. Key words: financial ratios, financial distress, bankruptcy, Altman Z-Score model. Universitas Kristen Maranatha ABSTRACT Continuity of life is determined by the success of the management company to manage the various activities of the company. Company is expected to change the threat environment that is turbulent

Lebih terperinci

PENDIRIAN PERSEROAN TERBATAS. ESTABLISHMENT of LIMITED LIABILITY COMPANY

PENDIRIAN PERSEROAN TERBATAS. ESTABLISHMENT of LIMITED LIABILITY COMPANY Pendirian PT PMDN ( Penanaman Modal DalamNegeri ) / Establishment of A Local Company PENDIRIAN PERSEROAN TERBATAS ESTABLISHMENT of LIMITED LIABILITY COMPANY No. 1. Lingkup Pekerjaan / Scope of Work Persetujuan

Lebih terperinci

PENDAPATAN REGIONAL REGIONAL INCOME

PENDAPATAN REGIONAL REGIONAL INCOME PENDAPATAN REGIONAL REGIONAL INCOME NUSA TENGGARA BARAT DALAM ANGKA 2013 NUSA TENGGARA BARAT IN FIGURES 2013 Pendapatan Regional/ BAB XI PENDAPATAN REGIONAL CHAPTER XI REGIONAL INCOME Produk Domestik

Lebih terperinci

SIARAN PERS PRESS RELEASE No. 024/KFCP-DIR/PR/VII/14

SIARAN PERS PRESS RELEASE No. 024/KFCP-DIR/PR/VII/14 Mempertahankan Pertumbuhan Penjualan yang Konsisten Keeping a Consistent Top Line Growth Jakarta, 25 Juli 2014 PT Kalbe Farma Tbk dan entitas anak ( Kalbe atau Perseroan ) hari ini mengumumkan laporan

Lebih terperinci

ABSTRACT. Analysis of Influence of Promotion Costs To Sales Volumes in CV. Agung Mas Motor Sukabumi

ABSTRACT. Analysis of Influence of Promotion Costs To Sales Volumes in CV. Agung Mas Motor Sukabumi ABSTRACT Analysis of Influence of Promotion Costs To Sales Volumes in CV. Agung Mas Motor Sukabumi The aim of this research was to determine how much influence the cost of the promotion to sales volume.

Lebih terperinci

Grain Movement For EXPORTS IN CONTAINERS AND SMALLER BULK VESSELS

Grain Movement For EXPORTS IN CONTAINERS AND SMALLER BULK VESSELS PENGANGKUTAN GANDUM UNTUK EKSPOR DALAM PETIKEMAS DAN KAPAL CURAH LEBIH KECIL Grain Movement For EXPORTS IN CONTAINERS AND SMALLER BULK VESSELS Berinteraksi dengan kebutuhan Indonesia yang semakin besar

Lebih terperinci

ABSTRACT. Keywords: Audit Committee, Internal Audit, State-Owned Enterprises. Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT. Keywords: Audit Committee, Internal Audit, State-Owned Enterprises. Universitas Kristen Maranatha ABSTRACT Most of the shares of State Owned Enterprises (SOEs) funded from the state, therefore the management of SOEs should be accountable. Role of both the internal auditor and the audit committee is

Lebih terperinci

SURAT KUASA UNTUK MENGHADIRI RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN PT BUMI RESOURCES Tbk.

SURAT KUASA UNTUK MENGHADIRI RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN PT BUMI RESOURCES Tbk. SURAT KUASA UNTUK MENGHADIRI RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN PT BUMI RESOURCES Tbk. Saya/Kami (nama), (alamat) (1), dalam hal ini bertindak selaku pemegang (2) saham PT Bumi Resources Tbk. ( Perseroan

Lebih terperinci

Pendapatan Regional/ Regional Income

Pendapatan Regional/ Regional Income Nusa Tenggara Barat in Figures 2012 559 560 Nusa Tenggara in Figures 2012 BAB XI PENDAPATAN REGIONAL CHAPTER XI REGIONAL INCOME Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) atas dasar harga berlaku pada tahun

Lebih terperinci

ABSTRAK. Kata Kunci : Ekonomi Makro, Return IHSG, Inflasi, BI Rate, Nilai Tukar

ABSTRAK. Kata Kunci : Ekonomi Makro, Return IHSG, Inflasi, BI Rate, Nilai Tukar ABSTRAK Pasar modal memiliki tujuan sebagai penunjang pelaksanaan pembangunan nasional dalam rangka meningkatkan pemerataan, pertumbuhan, dan stabilitas ekonomi nasional ke arah peningkatan kesejahteraan

Lebih terperinci

PERAN KLASIFIKASI MULAI DARI PERTANIAN HINGGA PELANGGAN ROLE OF CLASSIFICATION FROM FARM TO CUSTOMER MICHAEL SOUTHAN GRAIN GROWERS LTD

PERAN KLASIFIKASI MULAI DARI PERTANIAN HINGGA PELANGGAN ROLE OF CLASSIFICATION FROM FARM TO CUSTOMER MICHAEL SOUTHAN GRAIN GROWERS LTD PERAN KLASIFIKASI MULAI DARI PERTANIAN HINGGA PELANGGAN ROLE OF CLASSIFICATION FROM FARM TO CUSTOMER MICHAEL SOUTHAN GRAIN GROWERS LTD KEPUTUSAN PETANI FARMER DECISIONS Petani memanen hasil panen biji-bijian

Lebih terperinci

ABSTRAK. Kata Kunci : Analisis Titik Impas, Perencanaan Volume Penjualan, Perencanaan Laba, Simulasi Monte Carlo

ABSTRAK. Kata Kunci : Analisis Titik Impas, Perencanaan Volume Penjualan, Perencanaan Laba, Simulasi Monte Carlo ABSTRAK Manajemen perusahaan perlu mengendalikan aktivitas operasionalnya dengan baik karena untuk memperoleh laba yang maksimal dipengaruhi oleh volume penjualan, harga jual dan biaya. Dalam hal ini,

Lebih terperinci

Pendapatan Regional dan Pengeluaran

Pendapatan Regional dan Pengeluaran Pendapatan Regional dan Pengeluaran 10.1 Pendapatan Regional Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) adalah jumlah seluruh nilai tambah yang dihasilkan oleh berbagai sektor/lapangan usaha yang melakukan

Lebih terperinci

TINJAUAN YURIDIS MENGENAI KEDUDUKAN KOMISARIS INDEPENDEN DALAM MEWUJUDKAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PERUSAHAAN PUBLIK

TINJAUAN YURIDIS MENGENAI KEDUDUKAN KOMISARIS INDEPENDEN DALAM MEWUJUDKAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PERUSAHAAN PUBLIK TINJAUAN YURIDIS MENGENAI KEDUDUKAN KOMISARIS INDEPENDEN DALAM MEWUJUDKAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PERUSAHAAN PUBLIK TESIS Oleh : RUSLI 047011057 / MKn PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

Lebih terperinci

ABSTRACT. (Key words: Cost of goods production, Standard Cost, Production Cost Efficiency) Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT. (Key words: Cost of goods production, Standard Cost, Production Cost Efficiency) Universitas Kristen Maranatha ABSTRACT Companies whose business activities to produce food from raw materials into finished products to be competitive in marketing their products require management and control of the cost of production.

Lebih terperinci

No. KuisionerdanLangkahKerja Ya Tidak

No. KuisionerdanLangkahKerja Ya Tidak ICQ Internal Control Questionaire Pelayanan Jasa L-1 1. Perusahaan SecaraUmum No. KuisionerdanLangkahKerja Ya Tidak 1. Apakah perusahaan memiliki struktur organisasi yang digambar jelas yang dapat memperjelas

Lebih terperinci

31 Maret 2017 dan 31 Desember 2016 March 31, 2017 and December 31, 2016

31 Maret 2017 dan 31 Desember 2016 March 31, 2017 and December 31, 2016 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position 31 Maret 2017 dan 31 Desember 2016 March 31, 2017 and December 31, 2016 31 Maret/ March 31, 2017 31 Desember/ (Tidak

Lebih terperinci

PT. KORINDO HEAVY INDUSTRY BALARAJA PLANT Ulasan manajemen Management Review

PT. KORINDO HEAVY INDUSTRY BALARAJA PLANT Ulasan manajemen Management Review 1 of 5 2 of 5 1. TUJUAN Tujuan dari prosedur ini adalah untuk mendokumentasikan proses dan agenda utama masalah yang akan dimasukkan dalam pertemuan untuk mengevaluasi status organisasi HSES. Prosedur

Lebih terperinci

Produk Domestik Regional Bruto BAB X PRODUK DOMESTIK REGIONAL BRUTO

Produk Domestik Regional Bruto BAB X PRODUK DOMESTIK REGIONAL BRUTO Produk Domestik Regional Bruto BAB X PRODUK DOMESTIK REGIONAL BRUTO 10.1. PDRB Produk Domestik Regional Bruto ( PDRB ) merupakan salah satu cermin perkembangan ekonomi suatu daerah, yang didefinisikan

Lebih terperinci

(Tidak Diaudit)/ Catatan/ December 31, (unaudited) Notes 2015

(Tidak Diaudit)/ Catatan/ December 31, (unaudited) Notes 2015 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position 31 Maret 2016 dan 31 Desember 2015 March 31, 2016 and December 31, 2015 31 Maret/ March 31, 2016 31 Desember/ (Tidak

Lebih terperinci

DANAMON SUSTAINABILITY POLICY KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN DANAMON. 1. Visi dan Misi Vision and Mission

DANAMON SUSTAINABILITY POLICY KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN DANAMON. 1. Visi dan Misi Vision and Mission KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN DANAMON DANAMON SUSTAINABILITY POLICY 1. Visi dan Misi Vision and Mission 1.1 Danamon meyakini bahwa keberlanjutan sejati meliputi integrasi dalam bidang lingkungan, sosial, budaya,

Lebih terperinci

ANALISIS USAHA KOPI KOTO TUO DI KECAMATAN SUNGAI TARAB KABUPATEN TANAH DATAR

ANALISIS USAHA KOPI KOTO TUO DI KECAMATAN SUNGAI TARAB KABUPATEN TANAH DATAR No. Alumni Universitas: Haifah No. Alumni Fakultas: a) Tempat/Tanggal Lahir: Solok/07 Juni 1993 b) Orang Tua: Arizal dan Rini c)fakultas: Pertanian d)prodi: Agribisnis e) No.BP: 1110223052 f) Tanggal Lulus:

Lebih terperinci

PT GRAND KARTECH Tbk DAN ENTITAS ANAK / PT GRAND KARTECH Tbk AND SUBSIDIARY. Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement

PT GRAND KARTECH Tbk DAN ENTITAS ANAK / PT GRAND KARTECH Tbk AND SUBSIDIARY. Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement / Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement / September 30, 2014 TIDAK DIAUDIT / UNAUDITED Daftar Isi Table of Contents Halaman/ Page Pernyataan Direksi Director s Statement LAPORAN

Lebih terperinci

Summary. 1. Financial and Operational Performance of the Company. 2. Important Event in year Important Event from Jan- May 2014

Summary. 1. Financial and Operational Performance of the Company. 2. Important Event in year Important Event from Jan- May 2014 Summary 1. Financial and Operational Performance of the Company 2. Important Event in year 2013 3. Important Event from Jan- May 2014 4. Work Plan Year 2014 1.a. Financial Summary year 2013 Expressed

Lebih terperinci

Analisis dan Dampak Leverage

Analisis dan Dampak Leverage Analisis dan Dampak Leverage leverage penggunaan assets dan sumber dana oleh perusahaan yang memiliki biaya tetap dengan maksud agar peningkatan keuntungan potensial pemegang saham. leverage juga meningkatkan

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. HALAMAN JUDUL... i. HALAMAN PENGESAHAN... ii. SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI...iii SURAT PERNYATAAN MENGADAKAN PENELITIAN TIDAK

DAFTAR ISI. HALAMAN JUDUL... i. HALAMAN PENGESAHAN... ii. SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI...iii SURAT PERNYATAAN MENGADAKAN PENELITIAN TIDAK ABSTRAK Persaingan bisnis di bidang retail sangat berkembang menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan eksternal. Pasar yang semakin cepat berubah, keinginan konsumen yang berubah, didukung tehnologi

Lebih terperinci

PENGEMBANGAN LABORATORIUM LAPANGAN INOVASI PERTANIAN (LLIP) KAWASAN PERBATASAN RI-RDTL PROVINSI NTT

PENGEMBANGAN LABORATORIUM LAPANGAN INOVASI PERTANIAN (LLIP) KAWASAN PERBATASAN RI-RDTL PROVINSI NTT RENCANA DESIMINASI HASIL PENGKAJIAN (RDHP) PENGEMBANGAN LABORATORIUM LAPANGAN INOVASI PERTANIAN (LLIP) KAWASAN PERBATASAN RI-RDTL PROVINSI NTT. Peneliti Utama Y Ngongo BALAI PENGKAJIAN TEKNOLOGI PERTANIAN

Lebih terperinci

ABSTRAK. Kata-kata kunci: Capital Budgeting, Payback Period, Internal Rate of Return, Profitability Index, Net Present Value, Investasi.

ABSTRAK. Kata-kata kunci: Capital Budgeting, Payback Period, Internal Rate of Return, Profitability Index, Net Present Value, Investasi. ABSTRAK Krisis perekonomian Indonesia telah membuat perusahaan-perusahaan terguncang dan lemah. Banyak perusahaan melakukan investasi untuk mempertahankan keberadaannya dan agar tidak kalah bersaing dengan

Lebih terperinci

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS DAFTAR RIWAYAT HIDUP CALON ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA KOMISARIS CURRICULUM VITAE OF THE NOMINATED MEMBERS OF THE BOARD

Lebih terperinci

RANCANGAN STRATEGI BISNIS BERTAHAN BANK DASA GANESHA SUATU USULAN ALTERNATIF

RANCANGAN STRATEGI BISNIS BERTAHAN BANK DASA GANESHA SUATU USULAN ALTERNATIF RANCANGAN STRATEGI BISNIS BERTAHAN BANK DASA GANESHA SUATU USULAN ALTERNATIF BANK DASA GANESHA adalah Bank BUMN yang pada awal mulanya pada tahun 1948 adalah Bank pengalihan dari BUREAU HERSTEL FINANCIERING

Lebih terperinci

ANALISIS TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI PT. SURVEYOR INDONESIA MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA COBIT (STUDI KASUS : PROSES DS 13 - MENGELOLA OPERASI)

ANALISIS TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI PT. SURVEYOR INDONESIA MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA COBIT (STUDI KASUS : PROSES DS 13 - MENGELOLA OPERASI) ANALISIS TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI PT. SURVEYOR INDONESIA MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA COBIT (STUDI KASUS : PROSES DS 13 - MENGELOLA OPERASI) TESIS Karya tulis sebagai salah satu syarat untuk memperoleh

Lebih terperinci

Abstract. INFLUENCE OF INTERNAL AUDIT ON THE REALIZATION OF A GOOD CORPORATE GOVERNANCE AT PT. KAI (Persero) BANDUNG

Abstract. INFLUENCE OF INTERNAL AUDIT ON THE REALIZATION OF A GOOD CORPORATE GOVERNANCE AT PT. KAI (Persero) BANDUNG Abstract INFLUENCE OF INTERNAL AUDIT ON THE REALIZATION OF A GOOD CORPORATE GOVERNANCE AT PT. KAI (Persero) BANDUNG Accountants play an important role on the implementation of a good corporate governance

Lebih terperinci

Bahan Mata Acara Meeting Material. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholder. PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk

Bahan Mata Acara Meeting Material. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholder. PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk Bahan Mata Acara Meeting Material Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholder PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk 20 April 2017 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa

Lebih terperinci

ABSTRAK. Kata kunci: Fungsi Manajemen,Anggaran,Efektifitas Penjualan. vii. Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK. Kata kunci: Fungsi Manajemen,Anggaran,Efektifitas Penjualan. vii. Universitas Kristen Maranatha ABSTRAK Dengan semakin meningkatnya jumlah produsen di bidang sektor industri makanan khususnya kue kering/snack, PT. Kelinci merasa bahwa semakin tahun persaingan semakin tahun semakin meningkat. Oleh

Lebih terperinci

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Tahun

Lebih terperinci

ANALISIS KEPUASAN PELANGGAN ATAS BAURAN PEMASARAN PADA SUPERMARKET MILLENIUM DI NATAR - LAMPUNG SELATAN

ANALISIS KEPUASAN PELANGGAN ATAS BAURAN PEMASARAN PADA SUPERMARKET MILLENIUM DI NATAR - LAMPUNG SELATAN ANALISIS KEPUASAN PELANGGAN ATAS BAURAN PEMASARAN PADA SUPERMARKET MILLENIUM DI NATAR - LAMPUNG SELATAN PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN PROGRAM PASCASARJANA FAKULTAS EKONOM1 UNIVERSITAS LAMPUNG 2007 ABSTRACT

Lebih terperinci

ABSTRAK ANALISIS PENERAPAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PRODUK PADA PT

ABSTRAK ANALISIS PENERAPAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PRODUK PADA PT ABSTRAK ANALISIS PENERAPAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PRODUK PADA PT. SEMEN TONASA (PERSERO) DI PANGKAJENE DAN KEPULAUAN Analysis of Application of Total Quality Management

Lebih terperinci

KONSEP DASAR PEMASARAN Untuk Rumah Sakit SEPTO P. ARSO, SKM, MARS MAGISTER ILMU KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS DIPONEGORO

KONSEP DASAR PEMASARAN Untuk Rumah Sakit SEPTO P. ARSO, SKM, MARS MAGISTER ILMU KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS DIPONEGORO KONSEP DASAR PEMASARAN Untuk Rumah Sakit SEPTO P. ARSO, SKM, MARS MAGISTER ILMU KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS DIPONEGORO Tujuan Instruksional Umum: Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa mampu

Lebih terperinci

ADLN Perpustakaan Universitas Airlangga

ADLN Perpustakaan Universitas Airlangga PENGARUH LUAS PENGUNGKAPAN WAJIB DAN LUAS PENGUNGKAPAN SUKARELA TERHADAP NILAI PERUSAHAAN ( STUDI PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA) SKRIPSI DIAJUKAN UNTUK MEMENUHI SEBAGIAN

Lebih terperinci

Fulfill Your Employee Benefit. Penuhi Kesejahteraan Karyawan Anda. Manfaat program DPLK / DPLK program benefits

Fulfill Your Employee Benefit. Penuhi Kesejahteraan Karyawan Anda. Manfaat program DPLK / DPLK program benefits Penuhi Kesejahteraan Karyawan Anda Karyawan merupakan aset terbesar bagi Perusahaan. Kepastian dan jaminan hidup yang layak untuk saat ini dan di masa datang adalah salah satu kunci utama membangun motivasi,

Lebih terperinci

KONVERSI LAHAN SAWAH KE NON PERTANIAN DALAM PERKEMBANGAN KOTA NGANJUK DAN PENGARUHNYA TERHADAP PERUBAHAN MATA PENCAHARIAN DAN PENDAPATAN PETANI

KONVERSI LAHAN SAWAH KE NON PERTANIAN DALAM PERKEMBANGAN KOTA NGANJUK DAN PENGARUHNYA TERHADAP PERUBAHAN MATA PENCAHARIAN DAN PENDAPATAN PETANI KONVERSI LAHAN SAWAH KE NON PERTANIAN DALAM PERKEMBANGAN KOTA NGANJUK DAN PENGARUHNYA TERHADAP PERUBAHAN MATA PENCAHARIAN DAN PENDAPATAN PETANI T 711.14 WIC Berbagai kepentingan penggunaan lahan menyebabkan

Lebih terperinci

30 Juni 2017 dan 31 Desember 2016 June 30, 2017 and December 31, (Tidak diaudit/ Catatan/ December 31, 2016 Unaudited) Notes ( Diaudit/Audited)

30 Juni 2017 dan 31 Desember 2016 June 30, 2017 and December 31, (Tidak diaudit/ Catatan/ December 31, 2016 Unaudited) Notes ( Diaudit/Audited) Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position 30 Juni 2017 dan 31 Desember 2016 June 30, 2017 and December 31, 2016 30 Juni/ June 30, 2017 31 Desember/ (Tidak diaudit/

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. Halaman. 1.1 Latar Belakang Penelitian Identifikasi Masalah Maksud dan Tujuan Penelitian Kegunaan Penelitian.

DAFTAR ISI. Halaman. 1.1 Latar Belakang Penelitian Identifikasi Masalah Maksud dan Tujuan Penelitian Kegunaan Penelitian. ABSTRAK Dalam situasi dan kondisi perekonomian Indonesia yang belum stabil, serta adanya dampak kebijakan pemerintah dalam menaikan harga bahan bakar minyak, sehingga perusahaan harus mempertahankan kelangsungan

Lebih terperinci

BAB 3 PERENCANAAN STRATEGI PEMASARAN

BAB 3 PERENCANAAN STRATEGI PEMASARAN BAB 3 PERENCANAAN STRATEGI PEMASARAN 1 Area Perencanaan Strategis Ada tiga area utama dalam perencanaan strategis : Bisnis perusahaan harus dikelola seperti portfolio investasi. Potensi keuntungan masa

Lebih terperinci

Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas (KPPIP) Infrastructure Outlook 2016, 10 Februari 2016 Profil Pembicara/Speaker s profile

Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas (KPPIP) Infrastructure Outlook 2016, 10 Februari 2016 Profil Pembicara/Speaker s profile Photo source: id.wikipedia.org Dr. Darmin Nasution Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia Sebelum mengemban tugas di bawah kepemimpinan Presiden Joko Widodo, beliau pernah menjabat

Lebih terperinci

MEDIA RELEASE 10M17 Kontrak Baru ADHI hingga September 2017

MEDIA RELEASE 10M17 Kontrak Baru ADHI hingga September 2017 Kontrak Baru ADHI hingga September 2017 Hingga Bulan September 2017, ADHI mencatat perolehan kontrak baru sebesar Rp30,0 triliun (termasuk perolehan kontrak baru dari LRT Jabodebek Fase I), tumbuh 11,9%

Lebih terperinci

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES. 30 Juni 2015 dan 31 Desember 2014 June 30, 2015 and December 31, 2014

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES. 30 Juni 2015 dan 31 Desember 2014 June 30, 2015 and December 31, 2014 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position 30 Juni 2015 dan 31 Desember 2014 June 30, 2015 and December 31, 2014 30 Juni 2015/ 31 Desember 2014/ June 30, 2015 December

Lebih terperinci

KEPEMILIKAN EFEK YANG MENCAPAI 5% ATAU LEBIH DARI SAHAM YANG DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH PER TANGGAL 31 JANUARI 2016

KEPEMILIKAN EFEK YANG MENCAPAI 5% ATAU LEBIH DARI SAHAM YANG DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH PER TANGGAL 31 JANUARI 2016 PT LINK NET Tbk KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI/KOMISARIS PER 31/01/2016 HALAMAN: 1 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Lebih terperinci

Catatan/ 2010 Notes Kas dan bank j, Cash on hand and in banks Deposito berjangka ,

Catatan/ 2010 Notes Kas dan bank j, Cash on hand and in banks Deposito berjangka , NERACA BALANCE SHEETS ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan bank 9.039.545 2j,3 4.436.796 Cash on hand and in banks Deposito berjangka 2.227.500 4,24 2.227.500 Time deposit Piutang usaha Trade

Lebih terperinci

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES. 31 Desember 2014 dan 2013 December 31, 2014 and 2013

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES. 31 Desember 2014 dan 2013 December 31, 2014 and 2013 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position 31 Desember 2014 dan 2013 December 31, 2014 and 2013 ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 1,617,503

Lebih terperinci

Key words: Ratio Analysis, Financial Performance, Liquidity Ratio, Solvency Ratio, Activity Ratios, Profitability Ratios.

Key words: Ratio Analysis, Financial Performance, Liquidity Ratio, Solvency Ratio, Activity Ratios, Profitability Ratios. ABSTRACT In the face of the current era of globalization, domestic firms faced with competition issues, whether competition among similar companies in the country and between foreign companies into the

Lebih terperinci

Regional Revenue. PENDAPATAN REGIONAL Regional Revenue

Regional Revenue. PENDAPATAN REGIONAL Regional Revenue Regional Revenue PENDAPATAN REGIONAL Regional Revenue Pendapatan Regional 10.Pendapatan Regional Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) adalah jumlah seluruh nilai tambah yang dihasilkan oleh berbagai sektor/lapangan

Lebih terperinci

ABSTRACT. Keywords : Model, Intelligence Decision Support System, Rice, Supply Chain, DKI Jakarta.

ABSTRACT. Keywords : Model, Intelligence Decision Support System, Rice, Supply Chain, DKI Jakarta. ABSTRACT DADANG SURJASA. Model Design of Intelligent Decision Support System for Rice Supply Chain System in DKI Jakarta Province. Guided by E. GUMBIRA SA`ID, BUSTANUL ARIFIN, SUKARDI. DKI Jakarta is the

Lebih terperinci