PERANAN KOMUNIKASI INTERPERSONAL DALAM RANGKA MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DIKLAT DEPHAN KAJIAN ILMU MANAJEMEN
|
|
- Ade Tanudjaja
- 8 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 PERANAN KOMUNIKASI INTERPERSONAL DALAM RANGKA MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DIKLAT DEPHAN KAJIAN ILMU MANAJEMEN
2 PERANAN KOMUNIKASI INTERPERSONAL DALAM RANGKA MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DIKLAT DEPHAN ANNARIA MAGDALENA MARPAUNG SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI KESATUAN BOGOR ENJANG TACHYAN BUDIYANTO SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI KESATUAN BOGOR NINING MULYANINGSIH SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI BINANIAGA BOGOR ABSTRACT This research has a purpose to make a depiction concerning interpersonal communication in increasing Diklat Dephan s effectiveness. The result of this research shows that communication performed in Diklat Dephan has not been effective yet. Miscommunication is often found. This fact will has impact on lowness of individual work effectiveness and at the end it will has impact on lowness of organizational effectiveness as well. This condition can be proved by data from interview, direct observation, and documentation. Keyword: Interpersonal Communication and Organizational Effectiveness PENDAHULUAN Organisasi akan dapat mencapai tujuannya secara maksimal apabila dalam perjalanannya dapat difungsikan secara efektif dan efisien. Karenanya jajaran pimpinan organisasi harus mampu mengarahkan organisasi pada perjalanan yang efektif dan efisien, agar organisasi dapat mencapai tujuan yang diinginkan. Namun hal ini bukanlah perkara mudah. Seringkali dalam pelaksanaannya terhambat oleh beberapa hal yang akhirnya menyebabkan organisasi berjalan tidak efektif. Kondisi ini berlaku bagi semua organisasi apapun bentuk dan orientasinya, tak terkecuali Diklat Dephan, yang mempunyai tujuan agar organisasi dapat berjalan dengan efektif. Pentingnya lembaga ini dalam lingkungan organisasi, merupakan hal yang tak terbantahkan karena keberadaan Diklat Dephan memiliki peranan untuk turut meningkatkan kualitas kemampuan setiap pegawai, baik pegawai yang berada diluar lingkungan organisasi maupun yang berada dalam lingkungan organisasi itu sendiri guna mencapai tujuan dan sasaran yang ada.
3 Dari pengamatan penulis, pada Diklat Dephan masih sering terdapat hal-hal yang dapat menghambat terciptanya efektivitas organisasi. Hal tersebut terlihat dari beberapa kondisi seperti tidak tersedianya sarana ketika dibutuhkan, tidak maksimalnya keterlibatan personil dan ketidaksiapan personil ketika ada kegiatan, sehingga kegiatan yang dilakukan tidak sesuai dengan yang direncanakan sebelumnya. Jika terus dibiarkan hal ini tentu dapat mengganggu efektivitas organisasi sehingga perlu dicari apa penyebabnya untuk segera dicarikan solusinya. Diduga terdapat beberapa hal yang dapat menghambat efektivitas Diklat Dephan, diantaranya adalah: budaya organisasi yang tidak sesuai, iklim organisasi yang kurang mendukung, komunikasi interpersonal yang tidak berjalan baik, kurangnya motivasi kerja pegawai, masalah yang terkait dengan kepuasan kerja pegawai, kurangnya ketersediaan sarana dan prasarana, pelaksanaan kepemimpinan yang kurang tepat, rendahnya kualitas pegawai, dan kurangnya pengawasan. Hal-hal tersebut diatas, jika dibiarkan dapat menghambat efektivitas organisasi. Namun diduga bahwa hal yang paling berpengaruh terhadap terciptanya efektivitas organisasi adalah komunikasi interpersonal. Komunikasi sangat berperan dalam mendukung pencapaian efektivitas Diklat Dephan. Efektivitas organisasi dapat dicapai tentunya melalui pelaksanaan komunikasi yang terbuka dengan semua anggota organisasi yang terlibat. Dengan komunikasi yang baik, manajemen dapat menyampaikan maksud dan tujuan yang ingin dicapai organisasi. Dalam hal ini peran komunikasi interpersonal sangat penting, agar tidak terjadi salah persepsi diantara pegawai, sehingga masing-masing dari mereka mengerti akan tugas-tugas dan kewajibannya, sehingga setiap kegiatan organisasi dapat berjalan dengan efektif dan memudahkan organisasi dalam mencapai sasaran yang ada. Selain itu komunikasi juga perlu diupayakan secara sehat demi terciptanya iklim kerja yang kondusif diantara pegawai, sehingga dapat menghindari terjadinya gesekan-gesekan dalam organisasi yang dapat menghambat terciptanya efektivitas organisasi. Berdasarkan uraian diatas, maka penulis mengambil judul Peranan Komunikasi Interpersonal Dalam Rangka Meningkatkan Efektivitas Diklat Dephan Permasalahan yang dibahas dalam penelitian ini adalah: (1) Bagaimana komunikasi interpersonal dalam rangka meningkatkan efektivitas Diklat Dephan, dilihat dari unsur percaya diri terhadap kemampuan dan keberhasilan organisasi?; (2) Bagaimana komunikasi interpersonal dalam rangka meningkatkan efektivitas Diklat Dephan, dilihat dari unsur pencapaian kesepakatan antar semua pihak yang terkait dengan tujuan organisasi?; (3) Bagaimana komunikasi interpersonal dalam rangka meningkatkan efektifitas Diklat Dephan, dilihat dari unsur melaksanakan tugas yang benar?; (4) Bagaimana komunikasi interpersonal dalam rangka meningkatkan efektivitas Diklat Dephan, dilihat dari unsur keberhasilan dalam pencapaian tujuan organisasi?; (5) Bagaimana komunikasi interpersonal dalam rangka meningkatkan efektifitas Diklat Dephan, dilihat dari unsur kemampuan memilih dan mencapai tujuan?; dan (6) Bagaimana komunikasi interpersonal dalam rangka meningkatkan efektivitas Diklat Dephan, dilihat dari unsur pemanfaatan sumber-sumber daya (dana, manusia dan sarana prasarana) dengan tepat? Hasil penelitian tentang Komunikasi Interpersonal Dalam Rangka Meningkatkan Efektivitas Diklat Dephan, diharapkan dapat memberi beberapa kegunaan antara lain, secara teoritis, hasil penelitian ini dapat memberi khasanah baru terhadap kepustakaan pendidikan
4 khususnya mengenai komunikasi interpersonal dalam rangka meningkatkan efektivitas organisasi serta dapat menjadi masukan bagi peneliti berikutnya dengan tempat yang berbeda, dan secara praktis, hasil penelitian ini diharapkan memberikan masukan bagi Diklat Dephan. Penelitian ini memiliki tujuan untuk memperoleh gambaran mengenai: (a) Bagaimana komunikasi interpersonal dalam rangka meningkatkan efektivitas Diklat Dephan; dan (b) Upaya-upaya apa yang dapat dilakukan, berdasarkan gambaran/informasi yang diperoleh dari hasil temuan penelitian di lingkungan Diklat Dephan. Penelitian ini dilaksanakan di lingkungan Diklat Dephan Jakarta. Penelitian ini dimulai pada bulan Oktober 2007 sampai dengan bulan Januari Pemilihan tempat, dipilih berdasarkan pertimbangan-pertimbangan sebagai berikut : tersedianya sampel karyawan yang layak untuk dijadikan sebagai bahan penelitian. METODOLOGI PENELITIAN Metode Penelitian Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif. Artinya prosedur penelitian ini akan menghasilkan data deskriptif yang berupa kata-kata yang tertulis, atau dengan menggunakan media lisan yang disampaikan, dengan fokus kepada responden yang diamati. Jadi dalam penelitian ini tidak mengikat atau tidak mengisolasi responden atau organisasi ke dalam variabel atau hipotesis, akan tetapi sebagai bagian dari suatu keutuhan. Penelitian ini, dimaksudkan untuk memberi gambaran tentang komunikasi interpersonal dalam rangka meningkatkan efektivitas organisasi. Untuk memperoleh data yang diperlukan digunakan instrumen penelitian dengan memberikan kuesioner, yaitu daftar pertanyaan yang digunakan untuk memperoleh data secara langsung dari sumber melalui proses komunikasi atau dengan mengajukan pertanyaan kepada responden. Kuesioner yang diberikan, terdiri dari pertanyaan yang diharapkan dapat mengungkapkan data dari variabel-variabel yang hendak diteliti. Unit analisis yang dipilih dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai di lingkungan Diklat Dephan, yang berjumlah 30 orang. Adapun aspek-aspek yang dikaji adalah: 1. Komunikasi interpersonal: a. pencapaian kesepakatan antar semua pihak yang terkait dengan tujuan organisasi b. Interaktif antar individu c. Terjalinnya hubungan d. Berbagi informasi, pendapat dan perasaan e. Pemahaman keunikan yang dimiliki masing-masing individu 2. Efektivitas: a. Kemampuan dan keberhasilan organisasi b. pelaksanaan tugas yang benar c. Keberhasilan dalam pencapaian tujuan organisasi d. Kemampuan memilih dan mencapai tujuan e. Pemanfaatan sumber-sumber daya (dana, manusia dan sarana prasarana) dengan tepat Teknik Pengumpulan Data
5 Teknik pengambilan data yang digunakan oleh peneliti adalah : (a) Wawancara/ interview; (b) Observasi; dan (c) Studi Dokumentasi Teknik Analisis Data Menurut Matthew Miles dan A. Michael Huberman ada 3 tahap yang dilakukan dalam analisis data, yaitu: 1. Data reduction (reduksi data) Mereduksi data berarti merangkum, memilih hal-hal penting yang pokok, memfokus pada hal-hal yang penting dicari tema dan polanya. 2. Data display (penyajian data) Langkah selanjutnya adalah penyajian data yang dilakukan dalam bentuk uraian singkat, bagan hubungan antar kategori dan sejenisnya. 3. Penarikan kesimpulan Langkah selanjutnya adalah menyederhanakan, menyusun secara sistematis hal-hal yang pokok dan penting serta membuat abstraksi untuk memberi gambaran yang tajam dan bermakna. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 1. Komunikasi interpersonal dalam rangka meningkatkan efektivitas Diklat Dephan, dilihat dari unsur percaya diri terhadap kemampuan dan keberhasilan organisasi Berdasarkan hasil wawancara, diperoleh temuan penelitian bahwa: (1) Program kerja yang ada bersifat rutin, (2) Pada dasarnya penempatan pegawai telah memperhatikan the right man on the right place, (3) Tugas dan tanggung jawab para pekerja sudah tersusun secara sistematis, (4) Setiap karyawan memiliki kemampuan terhadap pengaturan waktu kerja, dan (5) Komunikasi agak baku/kaku. Temuan empiris ini menunjukkan bahwa pada prinsipnya, penempatan pegawai di Diklat Dephan sudah didasarkan pada the right man on the right place, artinya karyawan sudah ditempatkan sesuai dengan kemampuan dan latar belakang pendidikan yang dimiliki oleh masing-masing karyawan. Dengan menerapkan prinsip tersebut diatas, hingga saat ini organisasi cukup berhasil dalam mencapai tujuan yang ada, khususnya yang berhubungan dengan penyelenggaraan diklat bahasa. Demikian juga dalam pengaturan kerja, tugas dan tanggung jawab dari masing-masing karyawan sudah disusun secara sistematis. Hal ini dimaksudkan untuk membantu karyawan dalam menyelesaikan tugasnya dengan efektif. Organisasi akan efektif, jika komunikasi yang terjalin dalam lingkungan organisasi bersifat terbuka, mengingat untuk dapat mencapai tujuan organisasi diperlukan kerjasama/koordinasi yang berkesinambungan. Namun dalam pelaksanaannya, sering menghadapi kendala. Hal ini disebabkan karena komunikasi yang dilakukan bersifat baku/kaku. Seringkali komunikasi yang terjalin disesuaikan dengan masalah kepangkatan/golongan. Komunikasi/informasi yang ada tidak dapat disampaikan secara langsung, informasi disampaikan sesuai dengan jenjang kepangkatan/golongan yang ada. Demikian juga dalam penempatan
6 pegawai, lebih banyak dihubungkan dengan masalah kepangkatan/golongan, tidak didasarkan pada kemampuan dan latar belakang pendidikan yang dimiliki oleh masing-masing karyawan. Hal ini sering menimbulkan kendala dalam pelaksanaan kegiatan organisasi. Agar kendala yang ada dapat dihindari, perlu adanya penilaian kembali terhadap tanggung jawab dan wewenang karyawan yang ada. Apakah pembagian tanggung jawab dan wewenang yang ada, sudah sesuai dengan kemampuan dan latar belakang pendidikan yang dimiliki oleh masing-masing karyawan. Perlu dibangun komunikasi yang terbuka. Demikian juga terhadap penilaian dan penempatan pegawai harus disesuaikan dengan kemampuan yang dimiliki karyawan, tidak semata didasarkan pada jenjang kepangkatan/golongan yang dimiliki oleh seseorang. Hal ini akan memacu semangat kerja karyawan untuk terus meningkatkan kemampuan yang dimiliki. 2. Komunikasi interpersonal dalam rangka meningkatkan efektivitas Diklat Dephan, dilihat dari unsur pencapaian kesepakatan antar semua pihak yang terkait dengan tujuan organisasi Berdasarkan hasil wawancara, diperoleh temuan penelitian bahwa: (1) Kompetensi yang dimiliki oleh masing-masing karyawan dalam menjalankan tugasnya masih belum disesuaikan dengan pendidikan dan kemampuan masing-masing karyawan, (2) Prestasi kerja karyawan kurang dapat diukur secara matematis karena kegiatan yang dilaksanakan berbentuk jasa pelayanan pendidikan/kegiatan organisasi tidak bersifat profit oriented, (3) Komunikasi yang digunakan adalah sistem komando atau berdasarkan perintah atasan, (4) Rencana di tingkat bawah masih hanya sebatas teknis dan dapat dibagi-bagi sesuai kesepakatan, dan (5) Kesempatan penetapan kerja antar bagian belum terjalin dan tersosialisasikan dengan baik. Temuan empiris ini menunjukkan bahwa dalam pelaksanaan kegiatan di lingkungan Diklat Dephan menganut sistem komando. Kesepakatan dalam menetapkan rencana, metode dan sistem kerja dibuat langsung oleh pimpinan, sifatnya baku. Karyawan tidak banyak terlibat dalam penyusunan rencana, metode dan sistem kerja. Semuanya bersifat given, karyawan hanya menjalankan rencana, metode dan sistem kerja yang sudah ada. Keadaan ini akan berdampak pada menurunnya kesadaran karyawan dalam melaksanakan tugas. Karyawan tidak begitu peduli dengan hasil kerja yang ada dan hal ini akan berdampak pada sulitnya pencapaian tujuan organisasi. Karyawan merasa rencana kerja organisasi, bukanlah bagian dari rencana pribadinya. Karena, karyawan tidak mengetahui dengan jelas, tujuan yang hendak dicapai organisasi. Jika keadaan ini terus terjadi, akan berdampak buruk bagi perkembangan organisasi. Untuk itu perlu dilakukan terobosan-terobosan baru, dimulai dengan melibatkan karyawan dalam membuat rencana di setiap unit. Dengan melibatkan karyawan yang ada, mereka merasa ide mereka diperhatikan atau mereka merasa tujuan yang hendak dicapai merupakan bagian dari tujuan pribadi karyawan. Hal ini akan berpengaruh terhadap peningkatan tanggung jawab atas pekerjaan menjadi semakin baik. Dan secara otomatis, akan memperkecil terjadinya kesalahan dalam bekerja, sehingga memudahkan proses pengawasan dan pencapaian tujuan organisasi. 3. Komunikasi interpersonal dalam rangka meningkatkan efektifitas Diklat Dephan, dilihat dari unsur melaksanakan tugas yang benar
7 Berdasarkan hasil wawancara, diperoleh temuan penelitian bahwa: (1) Sistem dan metode yang ada sifatnya baku, (2) Adanya penyusunan rencana kerja tahunan, (3) Kadangkala terjadi kesalahan kerja dan (4) Dalam melaksanakan tugas, karyawan harus menerima keputusan pimpinan. Temuan empiris ini menunjukkan bahwa dalam lingkungan Diklat Dephan, banyak menjunjung tinggi rasa saling menghormati, karenanya jarang terjadi perbedaan pendapat. Umumnya dalam melaksanakan tugas, karyawan menerima keputusan pimpinan dan harus menerima keputusan yang ada karena hal tersebut berhubungan dengan loyalitas. Kalaupun ada perbedaan pendapat, hal itu karena karyawan masih berpikir secara terkotak-kotak dan ingin menonjolkan superioritasnya. Meskipun demikian, pada akhirnya keputusan pimpinan juga yang akan dilaksanakan. Hal ini akan berpengaruh terhadap pelaksanaan tugas yang tidak dapat berjalan dengan baik. Apalagi, jika komunikasi yang dijalankan bersifat komando. Artinya pimpinan hanya menerima laporan kegiatan yang ada tanpa mengetahui langsung keadaan yang terjadi di lapangan. Agar karyawan dapat melaksanakan tugas dengan efektif, hendaknya sebelum keputusan dibuat, pimpinan sebelumnya melakukan pengecekan langsung ke lapangan atau mendengarkan masukan dari karyawan. Dengan demikian, diharapkan dapat dihindari pengambilan keputusan yang salah. Hal ini akan membantu karyawan dalam menjalankan tugasnya sesuai dengan rencana kerja yang ada. 4. Komunikasi interpersonal dalam rangka meningkatkan efektivitas Diklat Dephan, dilihat dari unsur keberhasilan dalam pencapaian tujuan organisasi Berdasarkan hasil wawancaras, diperoleh temuan penelitian bahwa: (1) Tujuan organisasi cenderung statis, (2) Pola kerja belum efektif, (3) Pola kerja belum tersusun dengan baik, (4) Penetapan tujuan / kebijakan dan teknis pelaksanaan masih didominasi oleh kebijaksanaan pimpinan, (5) Tujuan organisasi masih sebatas menyelenggarakan kegiatan atau sekedar menjalankan tugas, (6) Karyawan diberi kesempatan untuk meningkatkan kemampuannya, namun belum dimanfaatkan secara maksimal, dan (7) Keterlibatan karyawan dalam mendesain tujuan organisasi dirasakan kurang. Temuan empiris ini menunjukkan bahwa pada dasarnya karyawan telah melaksanakan tugas, sesuai dengan schedule kegiatan yang ada dan dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu. Hal ini disebabkan karena sistem dan metode yang ada sudah baku. Artinya karyawan hanya menjalankan kegiatan yang sifatnya rutinitas tanpa adanya tantangan yang berarti. Hal ini dapat menimbulkan kejenuhan bagi karyawan karena setiap saat hanya melakukan pekerjaan yang sifatnya statis. Kesadaran akan pentingnya penyelesaikan kerja kurang, sehingga sering menimbulkan masalah. Metode dan sistem kerja yang ada, mungkin sudah tidak sesuai lagi dengan kondisi yang terjadi dilapangan. Ini akan mengganggu kelancaran proses penyelesaian kerja dan bahkan menimbulkan terjadinya kesalahan kerja. Untuk itu sistem dan metode kerja yang ada harus setiap saat disesuaikan dengan perkembangan/tuntutan organisasi dan dapat dijadikan sebagai stándar.pedoman dalam pelaksanaan kerja. Demikian juga dalam perumusan tujuan dan kebijakan organisasi, hendaknya perumusan tujuan dan kebijakan yang akan dibuat, mempertimbangkan kepentingan karyawan dengan cara melibatkan mereka. Sehingga karyawan mengetahui dengan jelas tujuan yang hendak dicapai bersama, karena keberhasilan individu
8 dalam menyelesaikan pekerjaannya sangat berpengaruh terhadap keberhasilan pencapaian tujuan organisasi. 5. Komunikasi interpersonal dalam rangka meningkatkan efektifitas Diklat Dephan, dilihat dari unsur kemampuan memilih dan mencapai tujuan Berdasarkan hasil wawancara, diperoleh temuan penelitian bahwa: (1) Banyak usaha yang dilakukan organisasi guna meningkatkan kemampuan karyawan, baik melalui training, kursus, dll, (2) Pemanfaatan sumber daya manusia (SDM) belum seragam, (3) Dalam pemanfaatan SDM, masih adanya unsur suka dan tidak suka terhadap personel, dan (4) Penempatan pejabat hanya mempertimbangkan kepangkatan/golongan saja. Temuan empiris ini menunjukkan bahwa pada dasarnya, organisasi telah mampu menetapkan tujuan. Sumber daya manusia yang ada sudah memiliki potensi yang baik. Namun dalam menetapkan tujuan/kebijakan masih didominasi oleh kebijakan pimpinan. Karenanya pemanfaatan sumber daya manusia yang ada belumlah maksimal (baru pada unit tertentu saja). Demikian juga dengan perencanaan sumber daya manusia, belumlah direncanakan dengan baik. Untuk itu perlu diadakan evaluasi yang berkesinambungan antara program kerja yang ada dengan ketersediaan sumber daya yang ada dan disesuaikan dengan anggaran yang tersedia. Banyak usaha yang telah dilakukan untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam bekerja, mulai dari pemberian training hingga pemberian kesempatan untuk studi lanjut diluar negeri. Namun apabila, program yang diberikan tidak memperhatikan aspek berkesinambungan, sehingga dampak pelaksanaan program tersebut kurang dapat memberikan manfaat. Disamping itu, karyawan yang memiliki potensi harus dimanfaatkan guna mendukung keberhasilan organisasi. Penempatan SDM harus sesuai dengan kompeten yang dimiliki oleh masing-masing karyawan (bukan berdasarkan suka atau tidak suka), mengingat sarana prasarana pendukung sudah cukup tersedia. Agar organisasi dapat lebih berkembang lagi, pimpinan perlu mendesain ulang tujuan organisasi yang ada, sesuai dengan perkembangan lingkungan dan teknologi yang terus berkembang. Dengan demikian, diharapkan Diklat Dephan siap menghadapi tantangan yang ada, khususnya tantangan yang berhubungan perkembangan ilmu dan pengetahuan), sehingga keberadaan Diklat Dephan dapat tetap eksis. 6. Komunikasi interpersonal dalam rangka meningkatkan efektivitas Diklat Dephan, dilihat dari unsur pemanfaatan sumber-sumber daya (dana, manusia dan sarana prasarana) dengan tepat Berdasarkan hasil wawancara, diperoleh temuan penelitian bahwa: (1) Banyak upaya yang telah dilakukan organisasi untuk memanfaatkan sumber daya yang ada, (2) Proses seleksi telah ada, tapi prinsip the right man on the right place belum sepenuhnya dilaksanakan, (3) Pembaharuan terhadap sumber daya sudah dilaksanakan secara rutin setiap tahunnya, meskipun tidak berkesinambungan dan berlanjut, dan (4) Peningkatan profesi SDM belumlah maksimal. Temuan empiris ini menunjukkan bahwa guna memanfaatkan sumber daya yang ada, telah banyak upaya yang telah dilakukan Diklat Dephan, mulai dari proses seleksi calon karyawan, pemberian training bahkan hingga program peningkatan pendidikan (studi lanjut) baik di dalam maupun diluar negeri. Semua itu dilaksanakan karena kunci keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh ketersediaan sumber daya, khususnya sumber daya manusia. Melalui upaya-
9 upaya tersebut, diharapkan organisasi dapat lebih memanfaatkan sumber daya yang dimiliki serta dapat meningkatkan kemampuan karyawan dalam bekerja. Meskipun dalam pelaksanaan program kegiatan yang ada belum dapat berjalan dengan baik, karena pemberian training belum berkesinambungan dan berlanjut. Sehingga program pelatihan yang ada belum memberikan manfaat secara maksimal bagi organisasi. Hal tersebut hanya dapat terlaksana dengan baik, jika didukung dengan adanya penyediaan anggaran yang memadai. Untuk itu disarankan dalam penyusunan anggaran pendidikan, hendaknya mempertimbangkan program pemberian training yang berkesinambungan dan berlanjut, sehingga manfaat dari pemberian training tersebut dapat memberikan dampak yang sangat besar terhadap pencapaian tujuan organisasi. Apapun usaha yang dilakukan organisasi, hendaknya upaya tersebut hanya ditujukan untuk mendukung kemajuan organisasi. A. Kesimpulan KESIMPULAN DAN SARAN Berdasarkan deskripsi data temuan penelitian dan pembahasan hasil penelitian diatas, maka dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Komunikasi yang dijalankan di lingkungan Diklat Dephan, adalah komunikasi yang bersifat komando, komunikasi dilaksanakan dengan memperhatikan jenjang kepangkatan/ golongan yang ada. Hal ini mengganggu kelancaran dalam berkomunikasi diantara individu, sehingga sering menimbulkan mis-communication diatara personil yang ada. 2. Kesepakatan kerja juga, sulit dipatuhi, karena komunikasi yang kurang terbuka. Dalam penyusunan rencana kerja, karyawan jarang dilibatkan, sehingga mereka tidak mengetahui dengan jelas tujuan yang hendak dicapai oleh organisasi. 3. Program dan sistem kerja sifatnya baku, artinya ditentukan oleh atasan. Dalam hal ini karyawan hanya bertugas menjalankan program dan sistem kerja yang ada. Hal ini mengakibatkan sebagian karyawan kurang mengerti akan tanggung jawab dan wewenangnya dalam menyelesaikan pekerjaannya. 4. Program peningkatan kemampuan karyawan, (seperti: training, kursus, seminar, dll) yang diberikan belum berkesinambungan dan berlanjut, sehingga manfaat pemberian training tersebut tidak memberikan manfaat yang berarti bagi organisasi. B. Saran a. Komunikasi yang digunakan hendaknya komunikasi yang terbuka, tidak semata-mata didasarkan pada jenjang kepangkatan. Dengan demikian dapat dihindari adanya miscommunication. b. Sebelum kegiatan dilaksanakan, hendaknya dibuat kesepakatan kerja dengan melibatkan seluruh karyawan yang ada. Melalui kesepakatan kerja yang dibuat secara bersama, diharapkan dapat mendorong karyawan untuk melaksanakan tugasnya dengan lebih baik, sehingga dapat menghindari timbulnya kesalahan dalam bekerja.
10 c. Program dan sistem kerja yang ada, hendaknya dapat disesuaikan dengan perkembangan lingkungan dan teknologi yang ada, sehingga dapat dijadikan sebagai stándar dalam melaksanakan tugas yang ada. d. Program peningkatan kemampuan karyawan (melalui pemberian training, kursus, dll), hendaknya berkesinambungan dan berlanjut, sehingga dapat memberikan manfaat yang maksimal bagi organisasi. DAFTAR PUSTAKA Assael, Henry. Consumer Behavior & Marketing Action, Six Edition. Singapore: Thomson Learning, Bartol, Kathryn and David C Martin. Management, Third Edition. USA: Mc Graw Hill, Dessler, Garry. Management Fundamentals, Fourth Edition. Virginia: Reston Publishing Company, Devito, Joseph A. The Interpersonal Communication Book, Fourth Edition. New York: Harper & Row Publishers, Gibson, Donnelly, Ivancevich and Konopaske. Organizations, Twelfth Edition USA: McGraw- Hill, Gomez Mejia Balkin. Management USA : McGraw-Hill, Istijanto. Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. SUN, Ivancevich and Matteson. Organizational Behavior and Management, Fifth Edition, New York: Mc. Graw Hill, Kinicki, Kreitner. Organizational Behaviour, Fourth Edition. USA: Richard Irwin, Lubis, Hari dan Martani Husaini. Teori Organisasi: Suatu Pendekatan Makro. Jakarta: Pusat antar Ilmu-ilmu Sosial Universitas Indonesia, Luthans, Fred. Organizational Behavior, Ninth Edition. New York: Mc Graw Hill, Inc, Meleong, J. Lexi. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja,1998. Miles, Matthew B dan A Michael Huberman, diterjemahkan oleh Tjejep Rohendi Analisis Data Kualitatiff. Jakarta: Universitas Indonesia, Nawawi, Hadari. Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press, Nutting, John, Gillian White et all. The Business of Communicating, Second Edition Sydney: McGraw-Hill, Pearce, John and Richard B Robinson. Management. USA:McGraw-Hill, 1989.
11 Robbins, Stephen Coulter. Management, Seventh Edition. New Jersey: Prentice Hall, Robbins, Stephen and David A Decenzo. Fundamentals of Management, Fourth Edition. New Jersey: Pearson Prentice Hall, Rohidi. Analisis Data Kualitatif. Jakarta: Universitas Indonesia, Rue, W Leslie and Lloyd L Byars. Management, Eighth Edition. USA:Irwin McGraw-Hill, Schuster, Frederick E. Human Resource Management: Concepts, Cases and Readings, Second Edition. Virginia: Reston Publishing Company, Inc, Siagian, Sondang P. Filsafat Adminsitrasi. Jakarta: Gunung Agung, Shani, A.B and James Lau. Organizations Behavior. New York: McGraw-Hill, Sugiyono, Prof. Dr. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : CV. Alfabeta, Sukmadinata, Syaodih Nana. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya, Steers, Richard. Efektivitas Organisasi, Cetakan Kedua. Jakarta: Erlangga, Tortoriello, Thomas, Stephen J Blatt and Sue DeWine. Communication in the Organization. USA: McGraw-Hill, Wallace, Harvey, Cliff Roberson and Craig Steckler. Written and Interpersonal Communication Methods for Law Enforcement, Second Edition. New Jersey: Prentice Hall, effectiveness/mail.html
12 CURRICULUM VITAE Nama Institusi : Annaria Magdalena Marpaung, SE., MPd. : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Kesatuan Bogor Alamat korespondensi : Jl. Ranggagading No. 1 Bogor okeokean10@gmail.com Telp/Fax/HP. : HP Pendidikan Tinggi : S-1: Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Indonesia Jakarta 1988 S-2: Program Studi Manajemen Pendidikan Universitas Negeri Jakarta 2007
13 CURRICULUM VITAE Nama Institusi : Drs. Enjang Tachyan Budiyanto, M.Si, Ak. : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Kesatuan Bogor Alamat korespondensi : Jl. Awibuluh Gang Garuda No. 2 Bandung enjangtb2009@gmail.com Telp/Fax/HP. : HP Pendidikan Tinggi : S-1: Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran Bandung 1992 S-2: Program Studi Magister Sains Akuntansi Universitas Diponegoro Semarang 2005 Organisasi : Anggota Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia Anggota Iktan Akunatn Indonesia Karya Ilmiah yang dipublikasikan : - Pengujian Variabel-variabel yang berpengaruh terhadap Ekspektasi Klien dalan Audit Judgment, dipresentasikan pada Simposium Nasional Akuntansi 8 di Solo tahun 2005.
14 - Pengujian Variabel-variabel yang berpengaruh terhadap Keinginan Klien untuk mempengaruhi Kebijakan Audit (Co-Author), dipresentasikan pada Simposium Nasional Akuntansi 9 di Padang tahun CURRICULUM VITAE Nama Institusi Alamat korespondensi Dra. Nining Mulyaningsih : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Binaniaga Bogor : Jl. Raya Pajajaran No. 100 Bogor : ningrumsekarwangi@gmail.com Telp/Fax/HP. : HP / Pendidikan Tinggi : S-1: Jurusan MIPA Universitas Islam Nusantara Bandung 2003 Karya Ilmiah yang dipublikasikan : Pengujian Variabel-variabel yang berpengaruh terhadap Keinginan Klien untuk mempengaruhi Kebijakan Audit (Author), dipresentasikan pada Simposium Nasional Akuntansi 9 di Padang tahun 2006.
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN GBPP) Mata Kuliah : Manajemen Bobot SKS : 2 Jumlah Jam: Semester:
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN GBPP) Mata Kuliah : Manajemen Bobot SKS : 2 Jumlah Jam: Semester: a. Deskripsi Singkat Materi mata kuliah pengantar manajemen ini membahas konsep-konsep, prinsip-prinsip,
Lebih terperinciPROGRAM STUDI ILMU EKONOMI DAN KEUANGAN ISLAM No. Dok : FPEB-SIL SILABUS Pengantar Manajemen. Dibuat Oleh : Diperiksa Oleh : Disetujui Oleh :
Pengantar Manajemen Halaman : 1 dari 5 Dibuat Oleh : Diperiksa Oleh : Disetujui Oleh : Dr. Hj. Nani Imaniyati, M.Si. Dr. A. Jajang W. Mahri, M.Si. Dr. A. Jajang W. Mahri, M.Si. (Dosen Pengampu) (Tim KBK
Lebih terperinciPerilaku Organisasi (Organizational Behavior)
Penempatan School of Communication Pegawai & Business Inspiring Creative Innovation Perilaku Organisasi (Organizational Behavior) PERILAKU ORGANISASI 1 Penempatan School of Communication Pegawai & Business
Lebih terperinciSTUDI DESKRIPTIF MENGENAI MOTIVASI KERJA PADA PEGAWAI BAGIAN JARINGAN PLN AREA BANDUNG DAN SEKSI TEKNIK PLN RAYON BANDUNG
STUDI DESKRIPTIF MENGENAI MOTIVASI KERJA PADA PEGAWAI BAGIAN JARINGAN PLN AREA BANDUNG DAN SEKSI TEKNIK PLN RAYON BANDUNG NADIA RAHMI ANDITA ABSTRAK Manusia menggunakan sumber daya alam untuk memenuhi
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Dari hasil penelitian dan analisa yang telah penulis lakukan pada bab terdahulu maka dalam penelitian dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Struktur organisasi
Lebih terperinciPEMBAGIAN KERJA DALAM RANGKA MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN
PEMBAGIAN KERJA DALAM RANGKA MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN Divya Amrita, Sutaryadi, Padni Ninghardjanti Program Studi Pendidikan Ekonomi BKK PAP FKIP UNS Email : mentari_bersinar60@yahoo.com
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Barthos, Basir. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
DAFTAR PUSTAKA Buku : Ainley, Patrick dan Helen Rainbird (ed). Apprenticeship Towards a New Paradigm of Learning. London: Kogan Page. 1999. Barthos, Basir. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil pembahasan di atas, mengenai hubungan antara contingent pay dengan konflik interpersonal karyawan sales dan marketing staff PT. General Shoe
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif deskriptif. Menurut Bogdan dan Taylor (Lexy, 2002:9) mendefinisikan: Penelitian kualitatif sebagai penelitian yang menghasilkan
Lebih terperinciBAB V PENUTUP. karyawan PT. Asuransi Kesehatan (Persero) Cabang Utama Jakarta Pusat maka dapat. besar responden adalah wanita.
58 BAB V PENUTUP A. Kesimpulan Berdasarkan hasil pengolahan dan analisis data yang dilakukan mengenai persepsi dimensi-dimensi penghargaan menurut karakteristik demografi pada karyawan PT. Asuransi Kesehatan
Lebih terperinciSKRIPSI. Diajukan guna melengkapi tugas-tugas dan memenuhi Salah satu syarat untuk mencapai gelar Sarjana Ilmu Ekonomi Jurusan Manajemen
ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT WISMA NIAGATAMA PERKASA DENGAN MENGGUNAKAN MOTIVASI KARYAWAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING SKRIPSI Diajukan guna melengkapi tugas-tugas dan
Lebih terperinciPROGRAM STUDI ILMU EKONOMI DAN KEUANGAN ISLAM No. Dok : FPEB-SIL SILABUS Ekonomi Kreatif Dan Kewirausahaan Islam
Ekonomi Kreatif Dan Tanggal : 30 Januari 2015 Terbit Halaman : 1 dari 5 Dibuat Oleh : Diperiksa Oleh : Disetujui Oleh : Neni Sri Wulandari, S.Pd., M.Si. Dr. A. Jajang W. Mahri, M.Si. Dr. A. Jajang W. Mahri,
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN KOPERASI SENTRAL MAKMUR DI SURABAYA
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN KOPERASI SENTRAL MAKMUR DI SURABAYA SKRIPSI Diajukan guna melengkapi tugas tugas dan memenuhi salah satu syarat untuk mencapai gelar
Lebih terperinciTEORI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA MEMBANTU PEMIMPIN TRANSAKSIONAL MEMIMPIN SUMBERDAYA MANUSIA MELALUI PROSES PERTUKARAN
TEORI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA MEMBANTU PEMIMPIN TRANSAKSIONAL MEMIMPIN SUMBERDAYA MANUSIA MELALUI PROSES PERTUKARAN Oleh : Drs. Arrizal, M.Si Dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Lebih terperinciAnalisis Budaya Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai Pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarolangun. Nova Inrianti Hutahaean H0A113005
Analisis Budaya Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai Pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarolangun ABSTRAK Nova Inrianti Hutahaean H0A113005 Prodi Manajemen Pemerintahan Fakultas Ilmu Sosial dan
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 20 karyawan divisi HC (Human Capital) yang mempersepsi budaya perusahaan di
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh melalui pengolahan data terhadap 20 karyawan divisi HC (Human Capital) yang mempersepsi budaya perusahaan di Bank
Lebih terperinciPERANAN PEMBINAAN MANAJEMEN USAHA TERHADAP KEMAJUAN BISNIS USAHA KECIL MENENGAH (UKM) DI WILAYAH DKI JAKARTA RAYA
PERANAN PEMBINAAN MANAJEMEN USAHA TERHADAP KEMAJUAN BISNIS USAHA KECIL MENENGAH (UKM) DI WILAYAH DKI JAKARTA RAYA Mudjiarto Fakultas Ekonomi Universitas Esa Unggul Jakarta Jln. Arjuna Utara Tol Tomang
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Fathoni, Abdurahmat ManajemenSumber Daya Manusia. Jakarta: PT Rineka Cipta.
DAFTAR PUSTAKA Fathoni, Abdurahmat. 2006. ManajemenSumber Daya Manusia. Jakarta: PT Rineka Cipta. Handoko. T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Hartatik, Indah
Lebih terperinciPENGARUH PERILAKU PEMIMPIN, KARAKTERISTIK PRIBADI PEGAWAI, DAN SIFAT PEKERJAAN TERHADAP MOTIVASI PEGAWAI DI DINAS PENDIDIKAN PROVINSI DKI JAKARTA
PENGARUH PERILAKU PEMIMPIN, KARAKTERISTIK PRIBADI PEGAWAI, DAN SIFAT PEKERJAAN TERHADAP MOTIVASI PEGAWAI DI DINAS PENDIDIKAN PROVINSI DKI JAKARTA Arita Marini 1 Abstract: The staff s motivation is assumed
Lebih terperinciMengupayakan-pembelajaran-yangefektif-untuk peserta didik-sekolah-dasar melalui-optimalisasi kecerdasan
131 DAFTAR PUSTAKA A. Mitorogo. (1992). Pengembangan Kepribadian Dalam Rangka Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta : Ilham Jaya Anwar, Idochi. (1990). Transformasi Biaya Pendidikan Dalam layanan Pendidikan
Lebih terperinciANALISIS KINERJA DAN KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA CILACAP. M u t i a s a r i (ST IE Satri a P u rwokert o )
ANALISIS KINERJA DAN KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA K A N T O R D I S T RIK NAVIGASI KELAS III CILACAP M u t i a s a r i (ST IE Satri a P u rwokert o ) E-mail: sarimutia09@yahoo.co.id Abstraksi Tujuan penelitian
Lebih terperinciGOOD CORPORATE GOVERNANANCE DALAM MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN
Majalah Bisnis dan Iptek Vol.7, Suzanto, No. 2, Oktober Good Corporate 2014, 45-50 Governance 2014 GOOD CORPORATE GOVERNANANCE DALAM MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN Boy Suzanto STIE Pasundan Bandung Email:
Lebih terperinciBAB V SIMPULAN DAN SARAN
BAB V SIMPULAN DAN SARAN V.1 Kesimpulan Penelitian ini adalah penelitian survei downward communication di PT. Jago Rental Sidoarjo yang dilihat dari jenis informasi dan metode yang digunakan dalam menyampaikan
Lebih terperinciFAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM (FEBI) UIN AR RANIRY
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM (FEBI) UIN AR RANIRY SILABUS BERBASIS KKNI (Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia/Indonesian Qualification Frame Work) Nama Matakuliah : Manajemen Sumber Daya Insani
Lebih terperincimenganalisa permasalahan yang berkaitan dengan judul penelitian, yaitu efektivitas pengawasan pemeliharaan sarana dan prasarana di Masjid Agung
BAB III METODE PENELITIAN A. Pendekatan dan Jenis Penelitian Pendekatan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kualitatif. Melalui pendekatan kualitatif lebih tepat untuk menganalisa
Lebih terperinciPENGARUH PERSEPSI MANAJER TENTANG KEBIJAKAN PERUSAHAAN, PERILAKU KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS.
PENGARUH PERSEPSI MANAJER TENTANG KEBIJAKAN PERUSAHAAN, PERILAKU KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS Mudjiardjo Abstract: The objective of this research is to find out the effect of
Lebih terperinciMANAJEMEN MUTU TERPADU PADA PROGRAM STUDI MANAJEMEN PENDIDIKAN S2 PASCASARJANA UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA. Mukhneri
MANAJEMEN MUTU TERPADU PADA PROGRAM STUDI MANAJEMEN PENDIDIKAN S2 PASCASARJANA UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA Mukhneri Abstract: At present more directional orientation of the organization to fulfill the needs
Lebih terperinciORGANIZATIONS 8 th. th edition
ORGANIZATIONS 8 th th edition James L. Gibson Kincaid Professor College of Business and Economics University of Kentucky John M. Ivancevich Professor of Organizational Behaviour and Management University
Lebih terperinciBAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
153 BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan BNI telah berhasil mencapai tujuan baik secara nasional dan internasional, hal ini dapat dibuktikan melalui salah satu poin penting dari keberhasilan organisasi
Lebih terperinciKecerdasan Emosi, Komunikasi, Budaya Organisasi, Kinerja
ejournal Administrative Reform, 2017, 5 (2): 365-372 ISSN 2338-7637, ar.mian.fisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH KECERDASAN EMOSI, KOMUNIKASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BIDANG
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian Penelitian ini mengkaji dan mendeskripsikan tentang manajemen pengembangan program kecakapan hidup bagi siswa di MAN Kendal yang meliputi perencanaan pengembangan,
Lebih terperinciPerkembangan Kecerdasan Emosi Dan Iklim Organisasi Pengaruhnya Terhadap Disiplin Kerja (Studi Pada Staf Pengajar Jurusan Administrasi Bisnis)
Jurnal Eksos, Jan. 2011, hlm. 96-105 Vol. 7. N0. 1 ISSN 1693-9093 Perkembangan Kecerdasan Emosi Dan Iklim Organisasi Pengaruhnya Terhadap Disiplin Kerja (Studi Pada Staf Pengajar Jurusan Administrasi Bisnis)
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
53 BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Dari hasil penelitian dan pembahasan yang digunakan sesuai dengan tujuan hipotesis yang dilakukan, dengan analisis regresi linier berganda, maka dapat ditarik simpulan
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
diamati. 1 Dalam hal ini penulis menafsirkan dan menjelaskan data-data yang 53 BAB III METODE PENELITIAN 1. Jenis Penelitian dan Sifat Penelitian Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (field
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan bahwa gaji atau penghargaan finansial berpengaruh positif terhadap pemilihan karir
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. tujuan penelitian kualitatif adalah bersifat penemuan. Bukan sekedar
BAB III METODE PENELITIAN A. Waktu dan Tempat Penelitian 1. Waktu Penelitian Menurut Sugiyono dalam bukunya Metode Penelitian Pendidikan pada umumnya jangka waktu penelitian kualitatif cukup lama, karena
Lebih terperinciIlmu Komunikasi dan Ilmu Sosial Lainnya, (Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2003), 15. Skripsi, ( Jakarta: Rineka Cipta, 2006), hal. 96.
BAB III METODE PENELITIAN Metodologi penelitian merupakan sesuatu yang menentukan dalam penelitian sebagai upaya menghimpun data yang diperlukan di lapangan sekaligus berfungsi sebagai kerangka berfikir
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. Penelitian ini menggunakan desain penelitian studi kasus dengan
BAB III METODE PENELITIAN A. Desain Penelitian Penelitian ini menggunakan desain penelitian studi kasus dengan pendekatan kualitatif. Menurut Nana Syaodih Sukmadinata (2011: 99), desain penelitian studi
Lebih terperinciDr. HARRIES MADIISTRIYATNO.,SE.,MSi
Personality Dr. HARRIES MADIISTRIYATNO.,SE.,MSi Tempat Tanggal lahir : Madiun ; 21 Agustus 1958 Alamat : Ciledug Raya No 15 Hp. 021 362915987, E-mail harries.madi@gmail.com Pekerjaan : 1. Instruktur Bisnis
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Dessler, G Human Resource Management. 8th edition. New Jersey: Prentice-Hall,
DAFTAR PUSTAKA Dessler, G. 2000. Human Resource Management. 8th edition. New Jersey: Prentice-Hall, Dessler, Gary. 1992. Manajemen Personalia. diterjemahkan oleh : Agus Dharma, Edisi Ketiga. Erlangga.
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. Menurut Bogdan dan Taylor, mendefinisikan "Pendekatan Kualitatif" sebagai. organisasi ke dalam variabel atau hipotesis.
BAB III METODE PENELITIAN A. Pendekatan Penelitian Pendekatan penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif. Menurut Bogdan dan Taylor, mendefinisikan "Pendekatan Kualitatif" sebagai prosedur
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN. Menurut Suharsimi Arikunto, (2006:118) obyek penelitian adalah Fenomena
65 BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian Suatu penelitian akan menunjukan suatu hasil penelitian yang baik ketika objek penelitian yang dipilih memang relevan dengan jenis penelitian tersebut.
Lebih terperinciBAB ". SIMPULAN DAN SARAN
BAB ". SIMPULAN DAN SARAN BAB7 SIMPULAN DAN SARAN 7.1 Simpulan Pada awal dilaksanakannya, pelatihan mempunyai pengaruh yang positif terhadap konsistensi produksi, yaitu dapat mempertahankan tingkat kesalahan
Lebih terperinciBABV PENUTUP. Berdasarkan uraian dan analisis yang dikemukakan pada bab sebelumnya
B"'t\B V PENlJTUP BABV PENUTUP 5.1. Bahasan Berdasarkan uraian dan analisis yang dikemukakan pada bab sebelumnya maka dapat dibahas sebagai berikut: Setelah dilakukan penelitian dapat diketahui variabel
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis dan Pendekatan Penelitian Penelitian ini tergolong sebagai penelitian lapangan (field research). Oleh karena itu, obyek penelitiannya adalah berupa obyek di lapangan
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN A. JENIS PENELITIAN Jenis penelitian pada skripsi ini adalah penelitian kualitatif. Bogdan dan Taylor mendefinisikan penelitian kualitatif sebagai penelitian yang menghasilkan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. kegiatan organisasi dan merupakan salah satu faktor pendukung dari keberhasilan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Komunikasi memiliki peranan yang sangat penting dalam menjalankan kegiatan organisasi dan merupakan salah satu faktor pendukung dari keberhasilan suatu program
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis dan Pendekatan Penelitian Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif. Penelitian kualitatif (Qualitative Research) adalah suatu penelitian yang ditujukan untuk
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Jenis dan Metode Penelitian BAB III METODOLOGI PENELITIAN Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif. Metode penelitian ini adalah metode kualitatif, karena peneliti ingin menggambarkan Peran guru
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PG KREBET BARU KABUPATEN MALANG SKRIPSI
PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PG KREBET BARU KABUPATEN MALANG SKRIPSI Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajat Gelar
Lebih terperinciFILOSOFI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA : SUMBERDAYA MANUSIA YANG PROFESIONAL, SEJAHTERA, PRESTASI KERJA TINGGI, DAN KARIER SUKSES
FILOSOFI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA : SUMBERDAYA MANUSIA YANG PROFESIONAL, SEJAHTERA, PRESTASI KERJA TINGGI, DAN KARIER SUKSES Oleh : Drs. Arrizal, M.Si Dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Dwiyanto Agus. Dkk Reformasi : Tata Pemerintahan dan Otonomi Daerah. PSKK UGM : Yogyakarta.
DAFTAR PUSTAKA Ambar Teguh Sulistiyani. 2003. Manajemen dan Sumber Daya Manusia : Konsep Teori dan Pengembangan Dalam Konteks Organisasi Publik. Yogyakarta : Graha Ilmu. Ambar Teguh Sulistiyani dan Rosidah.
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Mulyasa, E, Dr Menjadi Guru Profesional: Menciptakan Pembelajaran Kreatif dan Menyenangkan. Bandung: PT.
DAFTAR PUSTAKA Davis, Keith, and Newstrom, John,W. 2002. Organizational Behavior At Work. 11 edition. New York. Mc Graw - Hill Mulyasa, E, Dr.2005. Menjadi Guru Profesional: Menciptakan Pembelajaran Kreatif
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan hasil analisis dalam penelitian ini, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Keahlian audit, situasi audit, dan independensi
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan jenis penelitian kualitatif
BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis dan Pendekatan Penelitian Dalam penelitian ini peneliti menggunakan jenis penelitian kualitatif yang bersifat deskriptif. Penelitian kualitatif menurut Taylor dan Bogdan
Lebih terperinciKEPUASAN KERJA. Tugas Mata Kuliah Perilaku Organisasi. DISUSUN OLEH : 1. Ulfa Qorrirotun Nafis ( ) 2. Dede Hidayat ( )
KEPUASAN KERJA Tugas Mata Kuliah Perilaku Organisasi DISUSUN OLEH : 1. Ulfa Qorrirotun Nafis (2016 804 059) 2. Dede Hidayat (2016 804 049) KEPUASAN KERJA 1. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Hasibuan (2007)
Lebih terperinciPENGARUH KUALITAS KEHIDUPAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PDAM GRESIK SKRIPSI
PENGARUH KUALITAS KEHIDUPAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PDAM GRESIK SKRIPSI Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana Ekonomi Oleh : WINDA OCTAVIAN NDARI 2011110160311385 FAKULTAS
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Gibson, James L., Ivancevich, John M., Donnely James H. Jr., terjemahan Djoerdan Wahid, 1989, Organization 5 th ed, Jakarta, Erlangga.
DAFTAR PUSTAKA Filippo, Edwin B., 1994, Personal Management 6 th ed, Singapore, Mc Graw Hill Inc. Gibson, James L., Ivancevich, John M., Donnely James H. Jr. 1996 Organisasi Perilaku Struktur Proses, 8
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Penelitian yang berjudul Pengaruh Beban Kerja Terhadap Motivasi Kerja Di Rumah Makan Cahaya Mas setelah dilakukan pengumpulan data menggunakan kuisioner serta
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT. BENTOEL PRIMA BANDAR LAMPUNG. Oleh Jhon Nasyaroeka ABSTRAK
9 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT. BENTOEL PRIMA BANDAR LAMPUNG Oleh Jhon Nasyaroeka ABSTRAK PT. Bentoel Prima adalah salah satu perusahaan yang bergerak dibidang produksi
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. 1. Arikunto, S (1986), Prosedur penilaian, Jakarta, Bina Aksara
DAFTAR PUSTAKA A. Buku-buku Referensi 1. Arikunto, S (1986), Prosedur penilaian, Jakarta, Bina Aksara 2. Dunn, William W (2000), Pengantar Analisis Kebijakan Publik, Yogyakarta, Gajah Mada University Press.
Lebih terperinciPENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. USAHA LOKA DI MALANG SKRIPSI
PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. USAHA LOKA DI MALANG SKRIPSI Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Memperoleh Derajat Gelar Sarjana Ekonomi Oleh: Rizka Berkah Ambar Hastuti 201110160311037
Lebih terperinciPENGANTAR PERANCANGAN PERILAKU ORGANISASI
PENGANTAR PERANCANGAN PERILAKU ORGANISASI Amalia, ST, MT KONTRAK PERKULIAHAN» Rule of Conduct Min. 75% present in class Present in class before starting the lecture Don t use sandal Don t use handphone
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis dan Pendekatan Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif. Penelitian kualitatif adalah suatu penelitian yang ditujukan untuk mendeskripsikan dan menganalisis
Lebih terperinciPERAN KOMUNIKASI ANTAR PRIBADI PADA KONFLIK ORGANISASI
Peran Komunikasi Antar Pribadi pada Konflik Organisasi Inge PERAN KOMUNIKASI ANTAR PRIBADI PADA KONFLIK ORGANISASI Inge Hutagalung 1 1) Magister Ilmu Komunikasi, Universitas Mercu Buana Jakarta Email:
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis dan Pendekatan Penelitian Penelitian yang penulis lakukan merupakan jenis penelitian deskriptif kualitatif yaitu jenis penelitian yang menghasilkan data deskriptif. Yakni
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN A. Pendekatan Penelitian Untuk mengetahui sejauh mana penerapan metode go a round dalam meningkatkan kecakapan sosial siswa pada mata pelajaran aqidah akhlak di MA Darul Hikmah
Lebih terperinciSEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) LABUHANBATU
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) LABUHANBATU GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Perilaku Keorganisasian Kode/ SKS : / 3 SKS Deskripsi Singkat : Mata kuliah ini memberikan
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN Pada bab ini penulis mengemukakan metode penelitian yang berisi tentang (1) Jenis dan pendekatan penelitian, (2) lokasi penelitian, (3) data dan sumber data, (4) prosedur pengumpulan
Lebih terperinciKesimpulan dan Saran. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dan dijelaskan pada babbab
Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dan dijelaskan pada babbab sebelumnya, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Berdasarkan penilaian pemimpin
Lebih terperinciJURNAL ANALYSIS OF THE INFLUENCE OF INDIVIDUAL FACTORS, SOSIAL AND WORK TOWARD A MAJOR FACTOR IN JOB SATICFACTION OF EMPLOYEES AT PT TELKOM KEDIRI
JURNAL PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI, FAKTOR SOSIAL, DAN FAKTOR UTAMA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT TELKOM KEDIRI ANALYSIS OF THE INFLUENCE OF INDIVIDUAL FACTORS, SOSIAL AND WORK TOWARD A MAJOR
Lebih terperinciBAB V PENUTUP. bahwa faktor-faktor mempengaruhi Quality of Work Life karyawan PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. Berdasarkan uji Anti-image Matrices
48 BAB V PENUTUP A. Kesimpulan Berdasarkan hasil uji analisis faktor diperoleh sebuah kesimpulan bahwa faktor-faktor mempengaruhi Quality of Work Life karyawan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Berdasarkan
Lebih terperinciBuku Anjuran dan Buku Wajib :
Buku Anjuran dan Buku Wajib : Bernardin, John H & Joyce A. Russell, 1998, Applied Phychology in Human Resource Management, Fifth Edition, United States of USA: Prentice Hall, HllInc. Budi W. Soetjipto,
Lebih terperinciEvaluasi Pelatihan dengan Metode Kirkpatrick Analysis
Jurnal Telematika, vol. 9 no. 2, Institut Teknologi Harapan Bangsa, Bandung ISSN: 1858-2516 Evaluasi Pelatihan dengan Metode Kirkpatrick Analysis Anggoro Prasetyo Utomo #1 Karinka Priskila Tehupeiory #2
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN Metodologi penelitian adalah strategi umum yang dianut dalam pengumpulan dan analisis data yang diperlukan guna menjawab persoalan yang dihadapi dalam penelitian. Metode penelitian
Lebih terperinciGAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL PADA CV. SUMBER MAKMUR
27 GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL PADA CV. SUMBER MAKMUR Florensia Limantara dan Roy Setiawan Program Manajemen Bisnis, Program Studi Manajemen, Universitas Kristen Petra Jl. Siwalankerto 121-131, Surabaya
Lebih terperinciPENGARUH LINGKUNGAN KAMPUS TERHADAP MOTIVASI BELAJAR MAHASISWA (Studi Kasus Universitas Pelita Harapan Surabaya)
PENGARUH LINGKUNGAN KAMPUS TERHADAP MOTIVASI BELAJAR MAHASISWA (Studi Kasus Universitas Pelita Harapan Surabaya) Hastuti Naibaho Jurusan Manajemen Universitas Pelita Harapan Surabaya Email: hastuti.naibaho@uphsurabaya.ac.id
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis dan Pendekatan Penelitian Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif. Penelitian kualitatif adalah penelitian yang menghasilkan prosedur
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
1. Jenis Penelitian BAB III METODE PENELITIAN Dari segi tempat, penelitian ini merupakan jenis penelitian lapangan. Yaitu suatu penelitian yang dilakukan di lapangan atau lokasi penelitian, suatu tempat
Lebih terperinciPENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION
PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN KOMPENSASI FINANSIAL LANGSUNG SEBAGAI VARIABEL MODERASI KARYAWAN SPBU 63.762.01 TANAH GROGOT SKRIPSI Oleh: Faris Dzulfiqar NIM : 201210160311013
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Management in Mexico. International Journal of Man Power. Vol. 28, Iss. 5; pg. 384
DAFTAR PUSTAKA Arnold, John. (2005). Work Psychology : Understanding Human Behaviour in the Workplace. 4th Edition. Prentice Hall Bohlander, George. Shell, Scott. (2004). Managing Human Resources. Western
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. yang sesuai, dengan unsur-unsur pokok yang harus ditemukan sesuai dengan
BAB III METODE PENELITIAN A. Pendekatan dan Jenis Penelitian Untuk menemukan strategi penetapan target pasar dalam pemasaran yang sesuai, dengan unsur-unsur pokok yang harus ditemukan sesuai dengan rumusan
Lebih terperinciHUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA SKRIPSI
HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA (Pada Anggota TNI AU Abdulrachaman Saleh Malang) SKRIPSI Disusun Oleh : Friska Mayasari 08810146 FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG 2012
Lebih terperinciBAB5 SIMPULAN DAN SARAN. Setelah melakukan analisis dan pembahasan dari hasil perhitungan dengan
BAB5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpuian Setelah melakukan analisis dan pembahasan dari hasil perhitungan dengan program SpSS 7.5 yang digunakan untuk menjawab permasalahan tentang pengaruh dan hubungan variabel
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS GUNADARMA MATA KULIAH : PSIKOLOGI MANAJEMEN KODE MATAKULIAH / SKS = IT / 2 SKS
TIU : Agar mahasiswa mampu mengenali ruang lingkup manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dalam organisasi serta mampu menemukan dan mengenali berbagai masalah SDM dalam organisisasi. 1 Pengantar A. Apa itu?
Lebih terperinciPENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN BUDAYA ORGANISASI DALAM HUBUNGANNYA DENGAN KINERJA DOSEN. Oleh : ANI PINAYANI, DRS., MM. NIP.
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN BUDAYA ORGANISASI DALAM HUBUNGANNYA DENGAN KINERJA DOSEN Oleh : ANI PINAYANI, DRS., MM. NIP. 131 760 777 JURUSAN PENDIDIKAN EKONOMI FAKULTAS PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis dan Pendekatan Penelitian Dalam penelitian ini jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif lapangan (field research). Penelitian kualitatif ini dapat
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. penelitian dan menganalisa data adalah sebagai berikut:
BAB III METODE PENELITIAN Metode yang digunakan peneliti untuk mempermudah dalam melakukan penelitian dan menganalisa data adalah sebagai berikut: A. Jenis Penelitian Jenis penelitian ini dapat diklasifikasikan
Lebih terperinciKata Kunci: Evaluasi Penyelenggaraan, Pemerintahan Desa
Oleh: Rahmawati Halim ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui efektivitas tugas Camat terhadap evaluasi penyelenggaraan pemerintahan desa di Kecamatan Pagimana Kabupaten Banggai. Adapun populasi
Lebih terperinciANALISA PENGARUH MOTIVASI KERJA KARYAWAN TERHADAP TINGKAT KEPUASAN KERJA DAN PENCAPAIAN SASARAN PROYEK
ANALISA PENGARUH MOTIVASI KERJA KARYAWAN TERHADAP TINGKAT KEPUASAN KERJA DAN PENCAPAIAN SASARAN PROYEK Arintha Parijuwana, Christiono Utomo Program Studi Magister Manajemen Teknologi Institut Teknologi
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. Alokasi waktu dalam penelitian ini berlangsung selama 2 bulan sejak
31 BAB III METODE PENELITIAN A. Waktu dan Tempat Penelitian 1. Waktu Penelitian Alokasi waktu dalam penelitian ini berlangsung selama 2 bulan sejak dikeluarkannya surat ijin penelitian oleh STAIN Palangka
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan
46 BAB III METODE PENELITIAN A. Pendekatan dan Jenis Penelitian 1. Pendekatan Penelitian Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif. Penelitian kualitatif adalah metode
Lebih terperinciKESIMPULAN DAN REKOMENDASI DAFTAR PUSTAKA
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI DAFTAR PUSTAKA Aldianto, Leo, 2006, Bahan Presentasi: Entrepreneurship & Intrapreneurship, MBA- ITB: n.p Azwar, Saifuddin, 2000. Reliabilitas dan Validitas, Pustaka Pelajar,
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) TATAP MUKA KE : 1 s.d 2
1. Jurusan : Manajemen SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) TATAP MUKA KE : 1 s.d 2 5. Jumlah Tatap Muka : 2 kali 6. Standar Kompetensi : a. Kemampuan memahami teori-teori motivasi dan kepuasan kerja untuk menganalisa
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN Secara umum metode penelitian diartikan sebagai cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu. 1 Metode merupakan suatu hal yang penting dalam sebuah
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. yang maksimal. Disamping tujuan utama tersebut, perusahaan juga
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Perusahaan baik yang memproduksi barang maupun penyelenggaraan jasa adalah bentuk organisasi dengan tujuan utama untuk menghasilkan laba yang maksimal. Disamping
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Arikunto, Suharsimi Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Rineka Cipta. Jakarta.
DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Rineka Cipta. Jakarta. Azwar. 2004. Penyusunan Skala Psikologi. Pustaka Belajar. Yogyakarta. Bungin, H.M Burhan.
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Alma, Buchari. (2009). Metode dan Teknik Menyusun Tesis. Bandung: Alfabeta.
DAFTAR PUSTAKA Alma, Buchari. (2009). Metode dan Teknik Menyusun Tesis. Bandung: Alfabeta. Amanda. (2010). Pedoman Manajemen Pegawai Negeri Sipil Group A (Pembinaan Karir). Jakarta: Yayasan Purbaka BKN.
Lebih terperinciNASKAH PUBLIKASI ANALISIS PENERAPAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PERSEDIAAN DALAM MENUNJANG KELANCARAN PROSES PRODUKSI DI PERUSAHAAN MANUFAKTUR PADA PT
NASKAH PUBLIKASI ANALISIS PENERAPAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PERSEDIAAN DALAM MENUNJANG KELANCARAN PROSES PRODUKSI DI PERUSAHAAN MANUFAKTUR PADA PT. AMITEX PEKALONGAN TAHUN 2015 Naskah Publikasi ini
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN HOTEL ARIA GAJAYANA MALANG SKRIPSI
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN HOTEL ARIA GAJAYANA MALANG SKRIPSI Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana Ekonomi Oleh : Dessy Anggraeni 20111016031113 FAKULTAS
Lebih terperinci