Menurut Sutrisno (2009:8) proses rekruitmen sumber daya manusia tidak boleh
|
|
- Hartono Darmadi
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB II KAJIAN TEORETIS 1. Konsep Dasar Rekruitmen Kepala Sekolah a. Rekruitmen Kepala Sekolah Menurut Sutrisno (2009:8) proses rekruitmen sumber daya manusia tidak boleh diabaikan. Hal ini di sebabkan untuk menjaga supaya tidak terjadi ketidak sesuaian antara apa yang diinginkan dan apa yang diharapkan. Artinya organisasi tersebut tidak memperoleh karyawan yang tepat, dalam arti baik kualitas maupun kuantitasnya. Apa yang terjadi tidak sesuai yang diharapkan oleh organisasi tersebut dapat dikatakan kemungkinan aktivitas kerja kurang sesuai dan efisien, maka organisasi tersebut akan mengalami kegagalan, agar dapat memperoleh sumber daya manusia yang berkualitas dan dengan jumlah yang sesuai dengan kebutuhan, dibutuhkan suatu perencanaan yang benar-benar matang. Menurut Cusway 1996:60) prosedur rekruitmen dan seleksi yang sesuai adalah komponen penting dalam manajemen Sumber Daya Manusia organisasi. Setelah menentukan persyaratan kepegawaian, langkah selanjutnya adalah memastikan organisasi mempunyai sistem yang dapat menarik minat dan dapat digunakan untuk menyeleksi kandidat yang memenuhi persyaratan terutama memastikan tentang: 1) sumber alternatif para kandidat berpotensi harus diketahui dan digunakan serta ada suatu proses untuk mendapatkan sumber-sumber, 2) harus ada sistem yang memungkinkan untuk mendapatkan kandidat secara sesuai dan memastikan kekosongan diisi oleh orang yang benar dengan biaya minimum, 3) setiap proses seleksi harus memperlakukan pegawai dan kandidat berpotensi secara adil dan jujur sesuai dengan peraturan serta memberikan kesempatan yang sama, 4) semua prosdur administrasi seperti mencari rujukan, menyiapkan kontrak tenaga kerja dan sebagainya dpat dilakukan secara efisien. 10
2 Menurut Cusway (1996:60) berbagai tahapan dalam rekruitmen meliputi: a) mengidentifikasi kebutuhan untuk melakukan rekruitmen, b) mengidentifikasi persyaratan, c) menetapkan sumber-sumber kandidat/rekruitmen yan berprestasi, d) menetapkan metode seleksi, e) menyotir kandidat, f) menyeleksi kandidat yang berhasil, g) memberitahukan hasilnya kepada para kandidat, h) menunjukkan kandidat yan berhasil lulus seleksi. Menurut Nawawi (2000:167) menyatakan bahwa rekruitmen (penarikan) adalah proses mendapatkan sejumlah calon tenaga kerja yang kualifaid untuk jabatan/pekerjaan utama di lingkungan suatu organisasi atau perusahan. Menurut Mathis (2009:132) rekruitmen adalah proses yang menghasilkan sejumlah pelamar yang berkualifikasi untuk pekerjaan di suatu perusahan atau organisasi, rekruitmen adalah suatu proses untuk mendapatkan tenaga yang berkualitas gurna bekerja pada parusahan atau instansi Berdasarkan pendapat dari beberapa para ahli di atas dapat disimpulkan rekruitmen merupakan langkah pertama yang dilakukan oleh suatu organisasi dalam rangka mendapatkan calon tenaga kerja yang benar-benar berkualitas sehingga pada pelaksanaan tugas dan tanggungjawabnya sebagai pemimpin dapat tercapai sesuai dengan apa yang diharapkan. b. Analisis Rekruitmen Seleksi Pangangkatan Kepala Sekolah Wahjosumidjo (1999:254) menegaskan bahwa. Standar seleksi adalah satu degre atau level yang menunjukkan derajat keunggulan yang menjadi syarat-syarat untuk penugasan seseorang. Standar kriteria seleksi jabatan kepala sekolah, seharusnya ditentukan dari berbagai faktor yang mencakup aspek-aspek sebagai berikut: a) intellegence (tingkat kecakapan mental
3 atau intelektual), b) pengalaman, c) keterampilan konseptual (conceptual skills), d) karakter pribadi (kecakapan bergaul) dan e) kemampuan hubungan insani. Untuk jelasnya masing-masing aspek di atas dapat diuraikan sebagai berikut: 1) Tingkat kecakapan mental (intelegence) Menurut Toha (1987:109) menjelaskan bahwa sesorang calon kepala sekolah harus mengetahui tentang seluk beluk bidang yang dijejahi atau menjadi garapan sekolah selaku organisasi pendidikan, berarti pemimpin perlu memiliki keterampilan dan bahkan keahlian di bidang yang dikelola sekolah, dengan pengetahuan, pengalaman dan intelegensi yang memadai, seorang calon kepala sekolah akan memiliki wawasan yang cukup luas dalam menghadapi berbagai masalah. Kemampuan tersebut di atas tidak hanya dalam melaksanakan pekerjaan dibidangnya tetapi juga akan meningkatkan efisiensi tugas dan kepemimpinannya. Efisiensi itu dapat terwujud karena usahanya memberikan bimbingan, pengarahan dan pengawasan akan terarah dan berkualitas. Wawasan yang luas sangat penting bagi seorang pemimpin agar tidak terbelenggu didalam atau egoisme disiplin ilmunya sendiri, sehingga menilai aspek atau bidang kehidupan yang lain tidak penting. Wawasan yng luas sangat diperlukan setiap calon kepala sekolah, karena didalamnya kehidupan organisasi sekolah tidak dapat dilepaskan dari kehidupan masyarakat sekitar dan kehidupan berbangsa dan bernegara. Menurut Nawawi dan Marthini (1995:57) bahwa berbagai kondisi atau situasi dalam kehidupan diluar sekolah organisasi sekolah yang bersifat dinamis, langsung atau tidak langsung berpengaruh pada perwujudan eksistensi organisasi sekolah. Pengetahuan keterampilan dan keahlian dapat diperoleh melalui lembaga pendidikan formal, meskipun pada umumnya cenderung bersifat teoritis. Disamping itu diperoleh melalui
4 pengalaman kerja, sehingga bersifat praktis. Perpaduan antara keduanya akan semakin meningkatkan efektivitas kepemimpinan. Sehubungan dengan bagi calon kepala sekolah yang relatif kurang menguasai bidang yang dikelolah organisasi sekolah seharusnya berusaha menunjuk dan mengangkat para pembantu utama yang memiliki keterampilan atau keahlian yang dibutuhkan. 2) Pengalaman Salah satu kompetensi yang sangat diperlukan guna menjadi seorang calon kepala sekolah adalah pengalaman selama menjadi guru. Pengalaman yang dimaksud meliputi pengalaman berkaitan dengan tugasnya sebagai pengelolah proses pembelajaran, mengelolah sekolah sebagai lembaga pendidikan formal, serta mengenali karakteristik pribadi peserta didik. Nawawi dan Martini 91995:58) mengemukakan bahwa. Faktor lain yang perlu diperhatikan dari segi pengalaman calon adalah pengalaman tentang bagaimana menjalin dengan baik kemitraan antara sekolah dengan masyarakat, baik orang tua maupun masyarakat umum dan lembagalembaga lain yang turut andil dalam kemajuan sekolah. Semua pengalaman ini merupakan modal dasar bagi seorang supervisor dalam menjalankan tugasnya sebagai supervisor pendidikan 3) Keterampilan konseptual Nawawi dan Marthini (1995:57) mengatakan bahwa keterampilan konseptual adalah kemampuan seorang kepala sekolah dengan melihat sekolah sebagai secara keseluruhan seperti mengetahui bagaimana fungsi sekolah, dan bagaimana cara peningkatan mutu dan pada suatu bagian tertentu akan berpengaruh terhadap bagian yang lain dan mengkoordinasikan serta mengintegrasikan seluruh aktivitas kepentingan dan persepktif dari komponen sekolah kedalam satu organisasi sebagai totalitas. 4) Kecakapan bergaul
5 Setiap calon kepala sekolah harus menyadari bahwa seseorang hanya menjadi pemimpin karena ada orang-orang yang dipimpinnya. Kedua unsur ini tidak mungkin dipisahkan dalam proses kepemimpinan. Oleh karena itu proses kepemimpinan hanya dapat dikatakan berlangsung sesuai, jika kepala sekolah dan orang yang dipimpin mampu menjalankan fungsinya masingmasing. Dalam saling berhubungan itulah calon kepala sekolah sebagai tokoh utama di dalam sekolah, menjadi tempat tumpuan harapan bagi semua guru dan pegawai tata usaha baik dalam menghadapi masalah-masalah sekolah maupun masalah-masalah pribadi. Untuk itu setiap pemimpin harus menampilkan keperibadian senang bergaul, ramah tamah dan suka menolong, sebagai prasyarat untuk dapat mewujudkan hubungan manusiawi yang akan berlangsung secara sesuai, jika pemimpin bersifat dan bersikap ramah tamah, suka menolong dan terbuka terhadap kritik. Maupun saran. Selanjutnya setiap calon kepala sekolah harus juga menunjukkan sikap berupa kecenderungan suka menolong atau membantu orang-orang yang dipimpinnya bilamana menghadapi kesulitan- kesulitan. Pertolongan atau bantuan kepala sekolah dapat mengembangkan kreaktivitas, inisiatif dan kemandirian. 5) Kemampuan hubungan insani Dalam keterampilan hubungan insani seorang calon kepala sekolah dalam melakukan fungsinya tidak semata-mata berhubungan dengan aspek yang bersifat material, akan tetapi terutama dalam berhadapan dengan manusia-manusia seperti guru, murid, orang tua dan masyarakat. Oleh karena itu seorang calon kepala sekolah perlu memiliki kecakapan dalam hubungan-hubungan insani (human relation) yang mencerminkan diri pribadi pemimpin dengan
6 senantiasa bersifat ramah, terbuka, jujur, dan kolaboratif serta menjalin hubungan kerjasama yang baik. Menurut Hamid dan Djaelani (2002:29) menjelaskan bahwa sesungguhnya seorang calon kepala sekolah, keterampilan insani merupakan suatu keterampilan yang mutlak dimiliki dalam rangka lebih mengoptimalkan kegiatan pendidikan sekaligus dapat mendukung pencapaian tujuan pengajaran. Dalam rangka seleksi kepala sekolah merupakan kegiatan penting untuk menentukan kualitas dari seorang kepala sekolah betapapun bagusnya perencanaan dan pengorganisasian apabila pelaksanaan tidak melakukan fungsi dan tugas sebagai mana mestinya, maka besar kemungkinan tujuan seleksi tidak akan tercapai. c. Analisis Rekruitmen Calon Kepala Sekolah Menurt Tilaar (2000:354) dalam pelaksanaan seleksi calon kepala sekolah dapat diterapkan tiga sistem yaitu: (1) Seleksi dilaksanakan dengan penuh keterbukaan, (2) Seleksi melakukan evaluasi dan perbaikan secara keseluruhan, (3) Seleksi memiliki akuntabilitas. Ketiga pelaksanaan seleksi dapat dijelaskan sebagai berikut: 1) Seleksi dilaksanakan dengan penuh keterbukaan Keterbukaan/ transparansi dalam pengelolaan pelaksanaan seleksi calon kepala sekolah merupakan pelaksanaan seleksi calon kepala sekolah merupakan karakteristik yang bermutu yang sistem penilaiannya selalu melibatkan pihak-pihak yang terkait. Menurut Gumelar (2002:83) bahwa sikap keterbukaan/transparansi ini ditunjukan dalam pengambilan keputusan, perencanaan dan pelaksanaan kegiatan. 2) Seleksi melakukan evaluasi
7 Dalam pelaksanaan evaluasi terhadap calon kepala sekolah dapat dilakukan secara teratur yang ditujukan untuk mengetahui tingkat daya serap serta kemampuan para calon kepala sekolah. Oleh karena itu fungsi evaluasi sangat penting mutu para peserta calon kepala sekolah. 3) Seleksi memiliki akuntabilitas Yang dimaksud akuntabilitas adalah bentuk pertanggung jawaban panitia penyelanggara seleksi terhadap keberhasilan yang telah dilaksanakan. Akuntabilitas ini berbentuk laporan prestasi yang dicapai dan akan dilaporkan kepada pihak yang berkompoten atau para pejabat penentu dan pengambil keputusan. 2. Konsep Seleksi Calon Kepala Sekolah a. Pengertian Seleksi Calon Kepala Sekolah Seleksi pengisian jabatan yang lowong merupakan suatu tindakan yang meliputi perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi, untuk mengisi formasi jabatan tertentu yang dilakukan dengan proses memilih dan menjaring untuk mencari mana yang terbaik dan memenuhi syarat yang telah ditetapkan dengan peraturan yang berlaku. Salah satu syarat yang ditetapkan dalam memilih dan menjaring calon kepala sekolah yang mempunyai taraf kualitas yang baik adalah harus mengikuti seleksi. Adapun pengetian tentang seleksi calon kepala sekolah dikemukakan oleh Wahjosumidjo (1999:332) yaitu seleksi calon kepala sekolah adalah suatu proses pengembilan keputusan terhadap individu yang dipilih karena kebaikan yang dimilikinya daripada yang lain, untuk mengisi satu jabatan yang didasarkan pada karakter atau sifat-sifat baik daripada individu tersebut, sesuai dengan persyaratan jabatan yang diinginkan. Pendapat diatas memberikan gambaran bahwa pelaksanaan seleksi pengangkatan calon kepala sekolah merupakan suatu aktivitas yang dilakukan secara terencana dan sistematis guna
8 memilih dan menjaring calon yang memenuhi kriteria tertentu dalam rangka menciptakan kualitas kepemimpinan dalam menjalankan roda pendidikan. b. Tujuan Seleksi Kepala Sekolah Selanjutnya Wahjosumidjo (1999:253) mengatakan bahwa tujuan seleksi kepala sekolah adalah untuk mengisi kekosongan jabatan yang ada dengan orang yang memenuhi kualifikasi yang diharapkan yaitu: (a) kemungkinan berhasil melaksanakan tugas, (b) memperoleh kepuasan karena jabatan yang dipangkunya, (c) mampu memberikan sumbangan secara sesuai terhadap pencapaian tujuan organisasi, (d) mempunyai keyakinan motivasi dalam mencapai tingkat tinggi pengembangan diri. Sesuai dengan pendapat di atas maka dapat disimpulkan bahwa pelaksanaan seleksi pengangkatan calon kepala sekolah adalah untuk menciptakan prosedur yang tertentu dan memadai serta menetapkan kualitas profesional dan pribadi dari personil yang dibuthkan guna mendapatkan orang-orang yang tepat baik mengenai kualitas maupun kuantitasnya. Kepala sekolah merupakan tenaga fungsional guru yang diberi tugas untuk memimpin suatu sekolah. Tugas kepala sekolah sebagai pemimpin lebih banyak berkaitan dengan masalah administrasi dan kepengawasan sehingga dalam melaksanakan tugasnya kepala sekolah lebih banyak memerlukan kemampuan atau keterampilan merencanakan, mengorganisasikan dan mengarahkan secara strategis dan taktis dalam mencapai sasaran. Kaitanya dengan proses seleksi calon kepala sekolah, jenis-jenis keterampilan (skills) apa saja yang mengandung aspek-aspek administrasi dan kepengawasan tersebut, sebagai syarat dipenuhi calon dalam mengisi jabatan kepala sekolah. Menurut Wahjosumidjo (1999:358) bahwa penilaian terhadap pelaksanaan seleksi calon kepala sekolah memuat sejumlah kemampuan dasar
9 yaitu: (1) definisi keterampilan yang diperlukan, (2) penggunaan tehnik dan latihan-latihan yang realistik untuk menilai keterampilan, (3) pelatihan para penilai untuk mengatur proses sehingga perilaku yang dapat diamati dapat diinterprestasikan, dinilai, dirangkum dan dilaporkan hasilnya secara cepat. c. Prosedur Pelaksanaan Seleksi Pengangkatan Calon Kepala sekolah Menurut Wahjosumidjo (1995:353) bahwa proses seleksi terdiri dari tiga tahap yaitu: perencanaan yang terdiri dari tahap awal dan pra seleksi, pelaksanaan seleksi dan tahap sesudah seleksi atau evaluasi/penilaian dan tindak lanjut: a. Tahap perencanaan Perencanaan yang matang dan profesional (planning) adalah aktivitas menetapkan sasaran dan tindakan-tindakan untuk mencapai sasaran. Tindakan dalam perencanaan meliputi jawaban atas pertanyaan, pekerjaan apa yang dilakukan, bagaimana melaksanakannya dan kapan dijalankan dalam melaksanakan kegiatan perencanan perlu ada kemampuan meramalkan dan menvisualisasikannya. Selain itu dalam perencanaan seleksi calon kepala sekolah harus memiliki landasan yang kuat dalam arti rumusan perencanaan harus merupakan penelaahan fakta yang seksama dan hasil penelitian opini yang luas. Sehubungan dengan itu personalia yang dilibatkan dalam menyusun perencanaan seleksi calon kepala sekolah harus memiliki wawasan, tanggap dan terbuka terhadap pendapat orang lain serta peka terhadap penomena perkembangan sekolah. Menurut Mulyasa (2002:126) menegaskan bahwa kegiatan perencanaan difokuskan pada aktivitas sebagai berikut: (1) identifikasi jabatan kosong, (2) menentukan kriteria calon untuk mengisi jabatan yang kosong, (3) mengumumkan jabatan kosong, (4) mengadakan perincian tugas dan tanggung jawab jabatan kepala sekolah yang kosong dan perlu diketahui oleh calon, (5) menentukan persyaratan khusus yang diperlukan seperti kemampuan berbahasa, memiliki
10 hasil pelatihan dibidang luar biasa tentang siswa mempersiapkan dokumen yang perlu diselesaikan oleh calon seperti: (a) catatan tentang pendidikan dan pekerjaan, (b) penampilan dan keberhasilan masa lampau, (c) rekomondasi dan data-data yang mendukung. b. Tahap pelaksanaan pelaksanaan seleksi merupakan tahap kedua dari sistem pengangkatan calon kepala sekolah.aktivitas pelaksanaan seleksi merupakan pencerminan langkah yang telah ditetapkan dalam kegiatan perencanaan, baik berupa seleksi tertulis maupun wawancara Ada dua hal yang perlu diperhatikan berkaitan dengan pelaksanaan seleksi yaitu pengorganisasian dan penggiatan yakni: 1. Pengorganisasian (organization) Menurut Effendi (1994:16) bahwa pengorganisasian adalah kegiatan membagikan diantara komponen-komponen aktivitas dikalangan anggota-anggota kelompok. Dalam pendistribusian tugas tersebut ditetapkan hubungan-hubungan yang diperlukan dan dicatat bantuan-bantuan yang akan diberikan oleh masing-masing anggota kelompok. Pembagian atau pembidangan kerja harus disusun dalam struktur yang kompak dengan hubungan kerja yan jelas agar yang satu akan mampu melengkapi yang lain dalam rangka mencapai tujuan. Struktur organisasi disebut segi formal dalam pengorganisasian karena merupakan kerangka yang terdiri dari satuan-satuan kerja atau fungsi-fungsi yang m iki wewenang dan tanggung jawab yang bersifat hirakis/bertingkat. 2. Penggiatan atau penggerakan (actuating) Menurut Masya (1998:51) bahwa penggerahkan sebagai proses tindakan untuk menggiatkan para personil agar mempunyai aktivitas dan melaksanakan fungsi tugasnya dengan gairah. Aktivitas penggerahkan dalam melaksanakan seleksi calon kepala sekolah merupakan
11 kegiatan yang terpenting, karena bagaimana bagusnya suatu perencanaan dan baiknya suatu pengorganisasian apabila para pelaksana tidak melakukan fungsi dan tugas sebagaimana mestinya, maka besar kemungkinan tujuan dan seleksi tidak akan tercapai. Mekanisme seleksi calon kepala sekolah dengan perincian sebagai berikut: 1) memilih dan menentukan siapa yang memikirkan cara dan prosedur untuk ditugaskan dalam hal-hal yang berkaitan dengan tahap awal, 2) ada jaminan bahwa kelompok staf/satuan yang akan ditugaskan benar-benar mampu melakukan penafsiran dan pemikiran data calon, 3) bagaimana menghubungkan atau mengintegrasikan kualifikasi calon dengan spesifikasi jabatan kepala sekolah yang akan diisi, 4) menjaring calon yang berkualitas unggul, 5) memilih calon yang terpilih untuk ditetapkan, 6) mempersiapkan daftar calon yang memenuhi syarat. Kepala sekolah merupakan tenaga fungsional yang diberi tugas untuk memimpin suatu sekolah. Tugas kepala sekolah sebagai pemimpin lebih banyak berkaitan dengan masalah administrasi dan kepengawasan, sehingga dalam melaksanakan tugasnya kepala sekolah lebih banyak memerlukan kemampuan atau keterampilan merencanakan, mengorganisasikan dan mengarahkan secara strategis dan taktis dalam mencapai sasaran Kaitannya dengan proses seleksi calon kepala sekolah, jenis-jenis keterampilan (skiils) apa saja yang mengandung aspek-aspek administratif dan kepengawasan tersebut sebagai syarat dipenuhi oleh calon dalam mengisi jabatan kepala sekolah. Menurut Wahjosumidjo (1999:358) bahwa penilaian terhadap pelaksanaan seleksi calon kepala sekolah memuat sejumlah kemampuan dasar yaitu (1) definisi keterampilan yang diperlukan, (2) penggunaan tehnik dan latihan-latihan yang realistik untuk menilai keterampilan, (3) pelatihan para penilai untuk mengatur proses sehingga perilaku yang dapat diamati dapat diinterprestasikan, dinilai, dirangkum dan dilaporkan hasilnya secara cepat.
12 Kepala sekolah meruapak seorang jabatan guru yang memiliki jabatan fungsional yang diangkat untuk menduduki jabatan tambahan guna menjalankan tugas pengelolaan pengajaran dan administrasi sekolah. Sebagai pemimpin pada level tingkat sekolah maka kepala sekolah senantiasa menjalankan fungsi kepemimpinan secara optimal. Agar proses pembelajaran yang dilaksanakan dapat berlangsung dalam situasi yang kondusif. Dengan demikian kepala sekolah merupakan salah satu faktor kunci penentu keberhasilan pendidikan Pelaksanaan Seleksi Perencanaan Pelaksanaan Pengumuman Hasil Seleksi Gambar Prosedur pelaksanaan seleksi calon kepala sekolah Kepala sekolah pada hakekatnya adalah sumber semangat bagi para guru, staf dan siswa. Oleh karena itu kepala sekolah dapat membangkitkan semangat dan percaya diri dari guru, staf dan siswa, sehingga mereka menerima dan memahami tujuan sekolah secara antusias bekerja secara bertanggung jawab kearah tercapainya tujuan sekolah. Kepala sekolah merupakan suatu tugas yang sarat dengan harapan perubahan dan pembaharuan untuk melaksanakan tugas dan pembaharuan itu seorang kepala sekolah harus giat
13 dengan memperhatikan aturan dan rambu-rambu yang berlaku, baik berupa peraturan yang telah baku maupun beberapa hasil kesepakatan pada tingkat sekolah yang merupakan acuan dalam melaksanakan aktivitas pembelajaran. Kepala sekolah diharapkan dapat menjadi pelaksana yang berwibawa, tekun dan tertib. Selain itu kepala sekolah juga merupakan seorang guru yang memiliki jabatan fungsional diangkat untuk menduduk jabatan tambahan guru menjalankan tugas pengelolaan pengajaran dan administrasi sekolah. Optimalisasi perilaku pengambilan keputusan kepala sekolah selaku pemimpin pendidikan dapat ditumbuhkan dengan melalui berbagai kegiatan seperti melalui penataranpenataran, memanfaatkan wadah kelompok kerja kepala sekolah (KKKS). Keberaadaan wadah ini bertujuan agar kepala sekolah dapat tumbuh pengetahuan dan wawasan yang lebih luas, memiliki rasa percaya diri, serta mempunyai sikap dan perilaku yang positif. Disamping itu persiapan seorang calon sebelum menduduki jabatan kepala sekolah juga merupakan hal yang penting. Dengan demikian kepala sekolah tidak hanya mampu menciptkan iklim organisasi di sekolah yang kompetitif dan kondusif. Tetapi dapat membangun motivasi kerja dari guru dan staf sebagai komponen yang memiliki andil besar dan mewujudkan visi dan misi sekolah. Seleksi pengangkatan seorang kepala sekolah diawali dengan tahap perencanaan. Dalam tahap ini kemampuan profesional yang disiapkan seorang calon kepala sekolah meliputi sebagai manajer, pejabat formal, pendidik, pengawas dan staf. Kemudian dilanjutkan dengan tahap pelaksanaan seleksi. Dalam tahap ini seorang kepala sekolah harus menentukan dan mengatur bagaimana kebijaksanaan atau makenisme seleksi dilaksanakan dengan perincian yaitu kebijaksanaan mengenai seleksi yang telah direncanakan pada tahap perencanaan.
14 Tahap evaluasi merupakan tahap terakhir dari seleksi pelaksanaan seorang calon kepala sekolah. Keputusan hasil seleksi kepada calon apakah calon memenuhi kriteria kelulusan atau gagal. Bagi calon kepala sekolah yang dinyatakan lulus harus dilakukan tindak lanjut berupa penempatan sesuai jabatan yang kosong Ketiga proses pelaksanaan seleksi calon kepala sekolah ini merupakan sistem dan memiliki implikasi yang besar terhadap kualitas kepala sekolah yang dihasilkan. Kualitas pelaksanaan seleksi calon kepala sekolah sangat ditentukan oleh pelaksanaan seleksi pengangkatan calon kepala sekolah semakin rendah pelaksanaan seleksi kepala sekolah maka semakin rendah kualitas kepala sekolah yang dihasilkan melalui proses seleksi sehingga berdampak dalam menjalankan tugas sebagai pemimpin di sekolah.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Pengertian Manajemen Pada masa sekarang ini, manajemen bukan lagi merupakan istilah yang asing bagi kita. Istilah manajemen telah digunakan sejak dulu, berasal dari bahasa
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Pendidikan merupakan salah satu pilar dalam kemajuan bangsa, dan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pendidikan merupakan salah satu pilar dalam kemajuan bangsa, dan kemajuan peradaban. Kemajuan suatu bangsa salah satunya dapat dilihat dari lembaga-lembaga pendidikannya
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dalamnya. Hal ini perlu dilakukan dengan sungguh-sungguh dalam rangka memacu
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Peningkatan mutu pendidikan di sekolah dasar dapat tercapai jika di adakan reformasi pendidikan secara menyeluruh atas berbagai dimensi dan berbagai komponen
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Pendidikan merupakan salah satu alternatif untuk mengatasi berbagai krisis yang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pendidikan merupakan salah satu alternatif untuk mengatasi berbagai krisis yang ditemui setiap individu dalam kehidupannya. Ketidakmampuan mereka sebagai sumber
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. tidaknya sumber daya manusia yang dimiliki. Tujuan organisasi yang ingin. sesuai dengan yang dibutuhkan perusahaan.
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Sumber daya manusia adalah suatu hal yang sangat penting kaitannya didalam suatu perusahaan atau organisasi. Hal tersebut dikarenakan sukses tidaknya suatu perusahaan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. efisien untuk mencapai tujuan tertentu didalam suatu organisasi. Dasar-dasar manajemen adalah sebagai berikut :
BAB II LANDASAN TEORI A. Definisi Manajemen Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. berkembang akan menghadapi tantangan yang berat. Hal ini terjadi karena dalam
BAB 1 PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Dalam era globalisasi ini, Indonesia sebagai salah satu negara yang sedang berkembang akan menghadapi tantangan yang berat. Hal ini terjadi karena dalam era
Lebih terperinci1. PENDAHULUAN. Perencanaan Dan..., Widyantoro, Program Pascasarjana, Universitas Indonesia
1 1. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Organisasi sebagai wadah kegiatan manusia yang memiliki tujuan tertentu, secara absolut sangatlah tergantung dari kualitas pengelolaan sumber daya manusia di dalamnya.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Penelitian. Upaya meningkatkan kualitas sumber daya manusia bukan merupakan tugas yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Upaya meningkatkan kualitas sumber daya manusia bukan merupakan tugas yang mudah, karena sumber daya manusia yang berkualitas bukan hanya dilihat dari penguasaannya
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan (LPMP) Sumatera Utara bermula
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan (LPMP) Sumatera Utara bermula dalam tugasnya sebagaimana diperjelas dalam PP No.19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Kepemimpinan selalu diperlukan sebagai aktivitas untuk. mempengaruhi, menggerakkan dan mengarahkan tindakan individu atau
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Kepemimpinan selalu diperlukan sebagai aktivitas untuk mempengaruhi, menggerakkan dan mengarahkan tindakan individu atau kelompok untuk mencapai tujuan yang
Lebih terperinciLatihan: UJI KOMPETENSI KEPALA SEKOLAH 2012
Latihan: UJI KOMPETENSI KEPALA SEKOLAH 2012 I. Pilihlah jawaban yang benar dengan memberi tanda silang (X) huruf A, B, C, atau D pada lembar jawaban! 1. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 13 Tahun
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 1. Hasil Penelitian Terdahulu Penelitian yang berhubungan dengan masalah penempatan tenaga kerja Maisaroh (2007) dengan judul: Pengaruh penempatan karyawan terhadap kinerja karyawan
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. identifikasi masalah, pembatasan masalah dan rumusan masalah. Untuk
I. PENDAHULUAN Pada Bab I ini akan membahas beberapa hal mengenai: latar belakang masalah, identifikasi masalah, pembatasan masalah dan rumusan masalah. Untuk memahami kebermaknaan penelitian ini, maka
Lebih terperinciBAB II KEPALA MADRASAH DAN KINERJA GURU. madrasah. Kata kepala dapat diartikan ketua atau pemimpin dalam suatu
BAB II KEPALA MADRASAH DAN KINERJA GURU A. Pengertian dan tugas-tugas Kepala Madrasah 1. Pengertian kepala madrasah Kata kepala madrasah berasal dari dua kata yaitu kepala dan madrasah. Kata kepala dapat
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. perusahaan melalui serangkaian aktivitas.
BAB II LANDASAN TEORI A. Pengertian Perekrutan Menurut Robert dan Jackson (2001) perekrutan merupakan proses mengumpulkan sejumlah pelamar yang berkualifikasi untuk pekerjaan di perusahaan melalui serangkaian
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. pendidikan tidak terlepas dari kualitas pendidikan itu sendiri. Banyak
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Pendidikan sangat penting dalam masyarakat, karena pendidikan berpengaruh terhadap kehidupan dalam masyarakat. Pendidikan yang berkualitas akan berpengaruh
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. yang penting dan utama dalam konteks pembangunan bangsa dan negara. Begitu
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pendidikan adalah investasi sumber daya manusia jangka panjang yang mempunyai nilai strategis bagi kelangsungan peradaban manusia di dunia. Oleh sebab itu hampir
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Bab pendahuluan ini secara berturut-turut di bahas mengenai latar belakang, fokus
BAB I PENDAHULUAN Bab pendahuluan ini secara berturut-turut di bahas mengenai latar belakang, fokus penelitian, pertanyaan penelitian, tujuan penelitian, kegunaan penelitian, definisi istilah. 1.1. Latar
Lebih terperinciMENGULAS KEMAMPUAN MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH. DI ERA OTONOMI Oleh: Dr. H. Yoyon Bahtiar Irianto, M.Pd. (FIP-UPI)
MENGULAS KEMAMPUAN MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH A. Prawacana DI ERA OTONOMI Oleh: Dr. H. Yoyon Bahtiar Irianto, M.Pd. (FIP-UPI) Sekolah merupakan lembaga pendidikan yang menyelenggarakan pendidikan formal
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Pendidikan memegang peranan penting dalam mewujudkan cita-cita bangsa dalam arti
BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Masalah Pendidikan memegang peranan penting dalam mewujudkan cita-cita bangsa dalam arti pendidikan dilaksanakan dalam rangka mencerdaskan kehidupan bangsa. Tujuan pendidikan
Lebih terperinciBAB II TELAAH PUSTAKA
BAB II TELAAH PUSTAKA 2.1 Manajemen Sekolah Manajemen pendidikan di tingkat sekolah merupakan suatu sistem yang setiap komponen didalamnya mempunyai kewenangan melaksanakan tugas pokok dan fungsinya untuk
Lebih terperinciPENGORGANISASIAN. By Eti Rimawati,SKM 20
PENGORGANISASIAN Batasan Adalah keseluruhan proses pengelompokkan orang-orang, alat-alat, tugas, tanggung jawab atau wewenang sedemikian rupa sehingga tercipta suatu organisasi yang dapat digerakkan sebagai
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. tanggung jawab menjalankan kegiatan administrasi sehari-hari. Dengan tidak
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kepala Madrasah adalah unsur pelaksana administrasi dengan tugas dan tanggung jawab menjalankan kegiatan administrasi sehari-hari. Dengan tidak mengecilkan arti keterlibatan
Lebih terperincipeningkatan kualitas sumber daya manusia mutlak diperhatikan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pengembangan sumber daya manusia dalam sektor pendidikan merupakan salah satu isyu strategik yang sedang mendapatkan perhatian serius dari pemerintah. Pengembangan sumber
Lebih terperinciBAB II KAJIAN TEORI. jawab baik secara fisik maupun spiritual terhadap keberhasilan aktivitas kerja dari
BAB II KAJIAN TEORI 2.1 Pengertian Kepemimpinan Kepemimpinan secara harfiah berasal dari kata pimpin. Kata pimpin mengandung pengertian mengarahkan, membina atau mengatur, menuntun dan juga menunjukkan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Pendidikan merupakan suatu disiplin ilmu yang berkembang demikian
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pendidikan merupakan suatu disiplin ilmu yang berkembang demikian pesat dengan berbagai aspek permasalahannya. Pendidikan tidak hanya bersinggungan dengan
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI. 1) kesimpulan, 2) implikasi dan saran hasil penelitian.
BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI Pada bagian akhir tesis ini akan diuraikan secara berturut-turut mengenai: 1) kesimpulan, 2) implikasi dan saran hasil penelitian. A. Kesimpulan Berdasarkan
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1. Pengertian dan Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Karyawan merupakan unsur yang penting dalam suatu perusahaan, sehingga harus dikelola dengan sebaik-baiknya agar tujuan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. kependidikan sebagai unsur yang mempunyai posisi sentral dan strategis
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pada era globalisasi yang ditandai dengan persaingan yang ketat dalam semua aspek kehidupan, memberi pengaruh terhadap tuntutan akan kualitas sumber daya manusia,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Ditahun ini semakin banyak perusahaan-perusahaan yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Ditahun 2006-2007 ini semakin banyak perusahaan-perusahaan yang saling berusaha bersaing dengan perusahaan lainnya. Keadaan yang demikian menuntut pengelolaan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Rina Hanifah, 2013
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Manusia diciptakan sebagai mahluk yang tidak dapat hidup sendiri atau disebut juga sebagai mahluk sosial. Setiap manusia bergantung satu sama lain dalam memenuhi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. sejalan dengan Pasal 39 ayat (2) Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pendidik merupakan tenaga profesional sesuai dengan bidangnya, hal ini sejalan dengan Pasal 39 ayat (2) Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. zaman yang semakin berkembang. Berhasilnya pendidikan tergantung pada
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pendidikan merupakan suatu aspek yang berperan penting dalam menyiapkan sumber daya manusia yang berkualitas sesuai dengan tuntutan zaman yang semakin berkembang. Berhasilnya
Lebih terperinci- 2 - MEMUTUSKAN: Menetapkan : PERATURAN GUBERNUR TENTANG PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN PEGAWAI BADAN LAYANAN UMUM DAERAH NON PNS.
- 2-3. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Lembaga pendidikan mengemban misi yang besar dan mulia untuk
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Lembaga pendidikan mengemban misi yang besar dan mulia untuk mencerdaskan kehidupan bangsa. Pendidikan dianggap sebagai suatu investasi yang paling berharga
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. peduli pada pembangunan sektor pendidikan. Menurut Kurniadin (2012:206)
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pendidikan mempunyai peran yang sangat penting dalam mencapai kemajuan bangsa. Oleh karena itu, di era global seperti saat ini, pemerintahan yang kurang peduli
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. kehidupan lainnya seperti keluarga, sosial kemasyarakatan, pemerintahan,
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pendidikan merupakan suatu sistem yang tidak bisa dipisah antara unsur yang satu dengan yang lainnya dan juga tidak bisa dipisahkan dengan sistem-sistem kehidupan
Lebih terperinciWALIKOTA YOGYAKARTA DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA PERATURAN WALIKOTA YOGYAKARTA NOMOR 107 TAHUN 2016 TENTANG
WALIKOTA YOGYAKARTA DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA PERATURAN WALIKOTA YOGYAKARTA NOMOR 107 TAHUN 2016 TENTANG TALENT POOL PEGAWAI NEGERI SIPIL DI PEMERINTAH KOTA YOGYAKARTA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian dan Fungsi Manajemen 2.1.1 Pengertian Manajemen Organisasi merupakan suatu sistem sosial yang terdiri dari berbagai individu yang memiliki berbagai tingkah laku,
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN IMPLIKASI DAN SARAN. Setelah melalui serangkaian proses pengamatan empirik, kajian teoritik, penelitian
BAB V KESIMPULAN IMPLIKASI DAN SARAN A. Kesimpulan Setelah melalui serangkaian proses pengamatan empirik, kajian teoritik, penelitian lapangan dan pembahasan, maka kesimpulan penelitian sebagai berikut:
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. makhluk hidup ini selalu melakukan komunikasi antar sesamanya. Manusia dalam
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Komunikasi adalah suatu hal atau kegiatan yang tidak dapat dipisahkan dari kehidupan makhluk hidup. Komunikasi dilakukan oleh manusia, hewan, dan makhluk hidup
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Perusahaan merupakan suatu usaha yang dikelola ataupun dijalankan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Perusahaan merupakan suatu usaha yang dikelola ataupun dijalankan perorangan atau secara bersama-sama (beberapa orang) untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Oleh karena
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. tertentu dengan jalan menggunakan sumber-sumber yang telah tersedia
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Manajemen berhubungan dengan suatu usaha untuk mencapai sasaransaran tertentu dengan jalan menggunakan sumber-sumber yang telah tersedia dengan sebaik-baiknya,
Lebih terperinciPENGARUH INTERNAL ORGANIZATION RELATIONSHIP DAN EMPLOYE- COSTUMER RELATIONSHIP TERHADAP PEMBERDAYAAN KARYAWAN DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
PENGARUH INTERNAL ORGANIZATION RELATIONSHIP DAN EMPLOYE- COSTUMER RELATIONSHIP TERHADAP PEMBERDAYAAN KARYAWAN DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA S K R I P S I Diajukan Untuk Melengkapi Tugas dan Syarat-syarat
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. lingkungan, cara atau metode, material, mesin, uang dan beberapa sumberdaya
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Organisasi merupakan sebuah perkumpulan atau wadah bagi sekelompok orang untuk bekerjasama, terkendali dan terpimpin untuk tujuan tertentu. Organisasi biasanya
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN . Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Perubahan pada hakekatnya adalah suatu proses yang menggambarkan pergerakan dari suatu kondisi yang lama ke kondisi yang baru. Pergerakan perubahan itu dilakukan dalam
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. AIR MANCUR WONOGIRI
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. AIR MANCUR WONOGIRI SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
8 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengembangan Pegawai 2.1.1 Pengertian Pengembangan Pegawai Pengembangan pegawai dirasa semakin penting manfaatnya karena tuntutan pekerjaan atau jabatan akibat kemajuan ilmu
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Tugas pokok Bank Indonesia (BI) sebagaimana ditetapkan dalam Undang undang tentang Bank Sentral, memiliki fungsi yang sangat strategis yaitu mencapai dan memelihara
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan analisis paparan data dan temuan penelitian dapat disimpulkan hasil penelitian Implementasi Profesionalisme guru di SD Negeri Sukatani Kecamatan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Keberhasilan manajemen suatu lembaga pendidikan (sekolah) sangat
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Keberhasilan manajemen suatu lembaga pendidikan (sekolah) sangat bergantung pada kepemimpinan kepala sekolah, ini senada dengan ungkapan Wahjosumidjo (2005:
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. mencapai suatu tujuan cita-cita luhur mencerdaskan kehidupan bangsa.
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pendidikan merupakan sebuah upaya yang dilakukan negara untuk mencapai suatu tujuan cita-cita luhur mencerdaskan kehidupan bangsa. Tujuan pendidikan adalah untuk
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Sekolah sebagai lembaga pendidikan yang merupakan tempat dimana
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Sekolah sebagai lembaga pendidikan yang merupakan tempat dimana proses pendidikan dilakukan, mempunyai sistem yang dinamis dan kompleks. Kegiatan sekolah bukan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Definisi Manajemen Manajemen adalah suatu proses yang terdiri dari serangkaian kegiatan seperti perencanaan, pengendalian/pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai
Lebih terperinciASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI
ASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI Lingkup Manajemen Perencanaan (Planning) Fungsi Manajemen Pengorganisasian (Organizing) Pelaksanaan (Actuating) Goal/target usaha Pengawasan (Controlling) Lingkup Manajemen
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Sekolah dalam bahasa aslinya yakni skhole, scola, scholae atau schola
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Sekolah dalam bahasa aslinya yakni skhole, scola, scholae atau schola yang berarti waktu luang atau waktu senggang. Pada jaman dahulu orang orang Yunani memakai
Lebih terperinciBERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA DEPARTEMEN PERTAHANAN. PNS. Pokok- Pokok. Pembinaan.
No.175, 2009 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA DEPARTEMEN PERTAHANAN. PNS. Pokok- Pokok. Pembinaan. PERATURAN MENTERI PERTAHANAN NOMOR 09 TAHUN 2009 TENTANG POKOK-POKOK PEMBINAAN PEGAWAI NEGERI SIPIL DEPARTEMEN
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Supervisi Pendidikan 2.1.1 Tujuan Supervisi Supervisi adalah kata serapan dari bahasa Inggris supervision, gabungan dari dua kata super dan vision, yang memiliki arti melihat
Lebih terperinciBAB III PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK. manajemen sumber daya manusia pada PT Asia Paragon Bandung.
BAB III PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK 3.1 Bidang Pelaksanaan Kerja Praktek Pada saat pelaksanaan kerja praktek, penulis ditempatkan pada bagian manajemen sumber daya manusia pada PT Asia Paragon Bandung. Di
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. organisasi perusahaan. Sumber daya manusia merupakan asset utama bagi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Manajemen sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan karena sumber daya manusia perlu dikelola secara profesional agar terwujud keseimbangan antara kebutuhan
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Anggaran Perencanaan merupakan perumusan awal segala sesuatu yang akan dicapai. Perencanaan melibatkan evaluasi mendalam dan cermat serangkaian tindakan terpilih dan penetapan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dengan perbaikan manajemen pendidikan. Tidak ada lembaga sekolah yang baik
1 BAB I PENDAHULUAN 1.3 Latar Belakang Masalah Upaya perbaikan di bidang pendidikan hanya mungkin dicapai jika diawali dengan perbaikan manajemen pendidikan. Tidak ada lembaga sekolah yang baik kecuali
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Seiring perubahan zaman dan bertambahnya usia manusia, maka kebutuhan hidup nya pun akan meningkat. Kebutuhan ini terdiri dari kebutuhan fisik dan kebutuhan
Lebih terperinciBab l. Pendahuluan. 1.1 Latar Belakang Masalah
Bab l Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Masalah Perkembangan zaman saat ini banyak membawa perubahan, baik itu perubahan pada manusia, alam ataupun teknologi. Perubahan ini juga telah menyebabkan pola berpikir
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. berbagai dimensi dalam kehidupan mulai dari politik, sosial, budaya, dan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pendidikan terus menjadi topik yang diperbincangkan oleh banyak pihak. Pendidikan seperti magnet yang sangat kuat karena dapat menarik berbagai dimensi dalam
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. sebagian besar pribadi manusia terbentuk dari hasil integrasi sosial. Dalam
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Manusia di kehidupannya memerlukan orang lain dan membutuhkan kelompok untuk saling berinteraksi. Hal ini merupakan suatu hakekat bahwa sebagian besar pribadi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. pada unsur proses, terutama unsur output atau lulusan sehingga dapat
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Kualitas pendidikan bukan saja pada unsur masukan (input), tetapi juga pada unsur proses, terutama unsur output atau lulusan sehingga dapat memuaskan harapan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang.
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang. Era globalisasi yang ditandai dengan peningkatan keterkaitan dan ketergantungan antar bangsa dan antar manusia di seluruh dunia melalui perdagangan, investasi, perjalanan,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. kemampuanya menegakan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Kinerja aparatur pemerintah di masa lalu pada umumnya diukur dari kemampuanya menegakan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Paradigma demikian tidak
Lebih terperinciSOAL PILIHAN GANDA. Agus Sukyanto,
SOAL PILIHAN GANDA 1. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 13 Tahun 2007 tentang Standar Kepala Sekolah/Madrasah menyebutkan bahwa dimensi kompetensi supervisi meliputi... a. Mengidentifikasi permasalahan,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. pada mutu output pengajarannya. Bila seluruh guru menunjukkan. pemimpin pengajaran yang bertanggung jawab untuk pencapaian tujuan.
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Manajemen pembelajaran merupakan salah satu faktor dan indikator terpenting dalam pendidikan karena sekolah merupakan tempat pembelajaran. Dalam proses belajar
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Perkembangan organisasi/perusahaan dalam menjawab tantangan bisnis di masa
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perkembangan organisasi/perusahaan dalam menjawab tantangan bisnis di masa mendatang dengan mendukung dan menunjang peningkatan jabatan yaitu melalui program
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. yang dapat menghambat pembangunan dan perkembangan ekonomi nasional.
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Rendahnya kualitas sumber daya manusia merupakan masalah mendasar yang dapat menghambat pembangunan dan perkembangan ekonomi nasional. Penataan sumber daya manusia
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. tidaknya pendidikan dan pembelajaran di sekolah sangat dipengaruhi oleh
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pendidikan yang bermutu selalu menjadi harapan setiap bangsa, baik yang diselenggarakan oleh Pemerintah maupun oleh masyarakat. Lembaga pendidikan yang berbentuk
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. yang dianut oleh organisasi. Ketiadaan komitmen ini mengakibatkan pelaksanaan. mempertimbangkan pada aturan yang telah ditetapkan.
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Komitmen pegawai merupakan kesungguhan dalam melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tujuan dan prosedur kerja yang telah ditentukan serta budaya kerja yang dianut
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. pada kemampuan bangsa itu sendiri dalam meningkatkan kualitas sumber daya
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Peningkatan mutu Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aspek yang paling utama dalam menghadapi era globalisasi dimana keberhasilan suatu bangsa dalam melaksanakan
Lebih terperinciDAFTAR ISI. KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi
DAFTAR ISI KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi BAB I KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, DAN STRATEGI PENCAPAIAN 1 A. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Manajemen pendidikan merupakan suatu hal yang sangat penting untuk menjalankan sistem pendidikan di
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Manajemen pendidikan merupakan suatu hal yang sangat penting untuk menjalankan sistem pendidikan di Indonesia. Karena tanpa adanya manajemen dalam instansi pendidikan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Setiap instansi yang didirikan mempunyai harapan bahwa pegawai dapat. tinggi dan berkualitas dalam bidang pekerjaannya.
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Persaingan dan tuntutan profesionalitas yang semakin tinggi menimbulkan banyaknya tekanan-tekanan yang harus dihadapi pegawai dalam lingkungan kerja. Setiap instansi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. pendidikan manusia mampu mempertahankan eksistensi dirinya juga. lingkungannya, namun dalam proses pendidikan banyak faktor yang
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pendidikan tidak lepas dari kehidupan manusia, karena dengan pendidikan manusia mampu mempertahankan eksistensi dirinya juga lingkungannya, namun dalam proses
Lebih terperinciPENINGKATAN KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF
PENINGKATAN KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF Suparni Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UNP Abstract Sekolah sebagai suatu organisasi sosial harus mampu menyesuaikan diri dan mengantisipasi setiap perkembangan
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. ketatanegaraan adalah terjadinya pergeseran paradigma dan sistem. dalam wujud Otonomi Daerah yang luas dan bertanggung jawab untuk
1 I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dampak reformasi yang terjadi di Indonesia ditinjau dari segi politik dan ketatanegaraan adalah terjadinya pergeseran paradigma dan sistem pemerintahan yang bercorak
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. cenderung hidup dan terlibat di dalam anggota kemasyarakatan. Organisasi di dalam
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Kehidupan sehari-hari manusia tidak pernah lepas dari kehidupan berorganisasi karena pada dasarnya manusia merupakan makhluk sosial yang cenderung hidup
Lebih terperinciPROGRAM MAGISTER MANAJEMEN PENDIDIKAN PASCA SARJANA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
KONTRIBUSI PERSEPSI GURU TENTANG IMPLEMENTASI FUNGSI EMASLIM KEPALA SEKOLAH, IKLIM ORGANISASI, DAN KOMPETENSI GURU TERHADAP KOMPONEN KUALITAS SEKOLAH DI SMAN KABUPATEN TEMANGGUNG TESIS Diajukan Kepada
Lebih terperinciMAKALAH KEPEMIMPINAN / LEADERSHIP Makalah Kepemimpinan Leadership Gratis Dipersembahkan oleh : www.tipspublicspeaking.net TipsPublicSpeaking.NET adalah website berisi cara belajar public speaking secara
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Nasional No. 20/2003, bahwa pendidikan nasional bertujuan untuk
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pendidikan sangat penting dalam kelangsungan hidup bangsa. Pendidikan berkualitas sangatlah diperlukan dalam usaha untuk kemajuan bangsa dan negara. Sebagaimana disebutkan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Pelaksanaan manajemen sekolah baik yang konvensional maupun yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pelaksanaan manajemen sekolah baik yang konvensional maupun yang menggunakan pendekatan yang berbasis sekolah, akan dapat berhasil dan berjalan dengan baik jika didukung
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Setelah mengemukakan latar belakang penelitian yang diantaranya memuat rumusan masalah dan ruang lingkup
Lebih terperinciBAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. sekolah dengan keefektifan sekolah di MTs Kabupaten Labuhanbatu Utara.
95 BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan hasil analisis data, temuan dan pembahasan penelitian maka dapat diambil beberapa simpulan sebagai berikut: 1. Terdapat hubungan yang signifikan
Lebih terperinciNama : Yohanna Enggasari. Pertanyaan :
Nama : Yohanna Enggasari Pertanyaan : 1. Definisikan manajemen dan organisasi serta mengapa manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi? 2. Sebutkan fungsi fungsi manajemen dan berikan contoh kegiatan
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. yang diperoleh adalah tingkat Kompetensi Pedagogik guru-guru SD Negeri di
BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI A. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian, analisis data, dan pembahasan, maka kesimpulan yang diperoleh adalah tingkat Kompetensi Pedagogik guru-guru SD Negeri di Kabupaten
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Pendidikan Nonformal merupakan jalur pendidikan di luar pendidikan
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pendidikan Nonformal merupakan jalur pendidikan di luar pendidikan formal untuk melayani kebutuhan pendidikan masyarakat dalam rangka meningkatkan pengetahuan,
Lebih terperincibidang akan tergantung pada kemampuan bangsa itu sendiri dalam meningkatkan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Keberhasilan suatu bangsa dalam melaksanakan pembangunan di segala bidang akan tergantung pada kemampuan bangsa itu sendiri dalam meningkatkan kualitas sumber
Lebih terperinciII. KAJIAN PUSTAKA. Salah satu unsur penting yang paling menentukan dalam meningkatkan kualitas
II. KAJIAN PUSTAKA A. Supervisi Salah satu unsur penting yang paling menentukan dalam meningkatkan kualitas pendidikan adalah tenaga pendidik. Tenaga pendidik (guru) dituntut untuk mampu melaksanakan tugas
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Manajemen sumber daya manusia hanya akan terselenggara dengan efisien
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Manajemen sumber daya manusia hanya akan terselenggara dengan efisien dan efektif apabila dalam seluruh proses manajemen tersebut terjadi interaksi positif
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. Manajemen berasal dari kata To Manage yang berarti mengatur,
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata To Manage yang berarti mengatur, mengurus, melaksanakan, dan mengelola. Manajemen dalam bahasa ingris berarti mengatur. Dalam
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. mendayagunakan semua sumber-sumber secara produktif untuk mencapai tujuan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Manajemen adalah suatu proses yang mengkombinasikan dan mendayagunakan semua sumber-sumber secara produktif untuk mencapai tujuan perusahaan atau organisasi.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. maksud dan tujuan tertentu, dimana usaha-usaha untuk mewujudkan maksud
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG MASALAH Pendirian suatu organisasi atau instansi pemerintah mempunyai maksud dan tujuan tertentu, dimana usaha-usaha untuk mewujudkan maksud dan tujuan tersebut pelaksanaannya
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Guru memiliki peran yang penting dan menempati posisi strategis dan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Guru memiliki peran yang penting dan menempati posisi strategis dan harus bertanggungjawab langsung maupun tidak langsung terhadap keberhasilan pendidikan.
Lebih terperinci