Isu Strategis

Transkripsi

1

2 Isu Strategis Masih rendahnya akses aman air minum (rata-rata Nasional masih di bawah 70%) Terbatasnya opsi pendanaan (APBN terbatas, APBD minim, KPS belum kondusif) Belum memadainya kapasitas kelembagaan (PDAM sehat baru 50%) Sumber air baku air minum yang ada belum dapat diandalkan Jumlah pengelola air minum relatif banyak (PDAM, Koperasi, Swasta Masyarakat) Dukungan Riset dan Pengembangan (RnD) Teknologi yang minim untuk air minum di Indonesia

3 Tantangan Internal Tuntutan SDM pengelola yang profesional dan memadai untuk memberikan pelayanan prima Penerapan Good Corporate Governance (GCG) Peningkatan Cakupan Pelayanan Air Minum Tuntutan Efisiensi dan Efektifitas sistem yang dikelola Tuntutan Pelayanan Prima dari Masyarakat Tuntutan teknologi yang dapat meningkatkan efisiensi lahan dan energy Eksternal Kesiapan dukungan Pusat, Turbinwas untuk kabupaten kota Regulasi yang memadai sebagai referensi regulasi di daerah Terbatasnya air baku yang memenuhi syarat 3

4 Menjadi Badan Terpecaya dalam Mendorong Pengembangan dan Peningkatan Kinerja Penyelenggaraan Sistem Penyediaan Air Minum 4

5 Kebijakan BPPSPAM 1. Peningkatan kinerja PDAM untuk menjadi PDAM Sehat 2. Peningkatan kinerja Pemda dalam penerapan NSPK 3. Perkuatan pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja Penyelenggara SPAM 4. Menciptakan opsi sistem pembiayaan dan pola investasi SPAM 5. Perkuatan peran Pemerintah dalam pengembangan SPAM 6. Mendorong Pemerintah Daerah dan Swasta untuk terjadinya inovasi pengembangan SPAM 7. Peningkatan daya saing investasi SPAM 5

6 Peta Jalan Menggunakan Tema Strategis 82% 100% 68,87% 74% 90% Usulan Tema Strategis / Fokus Kegiatan

7 Penyusunan Roadmap BPPSPAM A. Penerapan NSPK B. Capacity Building C. Advokasi A. Peningkatan Peran dan Kemitraan Badan Usaha serta Msyarakat B. Opsi-opsi pendanaan pengembangan SPAM C. Pendampingan Akses Pendanaan A. Inovasi Opsi Pendanaan SR B. Publikasi dan Promosi SR C. Efisiensi sistem A. Inovasi Penyediaan Air Baku B. Pelayanan Prima C. Sertifikasi Penyelengg

8 FOKUS KEGIATAN BPP SPAM Mengawal PDAM dengan kategori Kurang Sehat dan PDAM dengan kategori Sakit untuk beralih (turn around) menjadi PDAM dengan kategori Sehat Mengawal PDAM dengan kategori Sehat untuk tumbuh dan mampu meningkatkan cakupan pelayanan air minum (growth) Memposisikan BPP SPAM (positioning) untuk menjadi Badan yang terpercaya dalam mendorong pengembangan dan peningkatan kinerja penyelenggaraan SPAM 8

9 PERAN BPPSPAM DALAM PENGEMBANGAN SPAM UU 7/ 2004 Dana Sendiri Pemerintah Pemerintah Daerah BUMN/ BUMD SPAM BPPSPAM Kerjasama SPAM Pasal 37 PP 16/2005 BPPSPAM Dana sendiri Perpres 70/2012 PPP Pasal 64 PP 16/2005 BPPSPAM

10 USULAN RENSTRA BPPSPAM No Sasaran Strategis Indikator Output Indikator Outcome/Indikator Kinerja Utama 1 Meningkatnya kualitas infrastruktur permukiman di perkotaan dan perdesaan Laporan Pembinaan Dukungan Penyelenggaraan SPAM Laporan Pembinaan Dukungan Penyelenggaraan Air Limbah dan Persampahan Laporan Konsep NSPK Air Minum dan Sanitasi Laporan Pemantauan dan Evaluasi Penerapan NSPK Laporan Pendampingan Perbankan atau Sumber Pembiayaan Laporan Pendampingan Kerjasama Pengusahaan Jumlah Penyelenggaraan SPAM yang kinerjanya meningkat Jumlah Prov/Kab/Kota yang kinerja sanitasinya meningkat Jumlah Prov/Kab/Kota yang menerapkan NSPK Jumlah kerjasama pengusahaan SPAM dan Sanitasi

11 PELAKSANAAN KEGIATAN BPPSPAM PPK Bidang Analisis Keuangan Investasi dan Promosi Menciptakan Opsi sistem pembiayaan dan pola investasi SPAM Mendorong Pemerintah Daerah dan Swasta dalam Inovasi Pengembangan SPAM Peningkatan Daya Saing Investasi GROWTH Satker Sekretariat BPPSPAM PPK Bidang Pemantauan dan Evaluasi Kinerja Pelayanan PPK Bidang Kajian Kebijakan dan Program Peningkatan Kinerja PDAM untuk menjadi PDAM Sehat Perkuatan Pelaksanaan Monev Penyelenggaraan SPAM Perkuatan Peran Pemerintah dalam Pengembangan SPAM Peningkatan Kinerja Pemerintah Daerah dalam Penerapan NSPK TURN AROUND TECHNO STRUCTURE PPK Bagian Umum dan Informasi Pelayanan Perkantoran SUPPORTING STRUCTURE

12 RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM (1) 1. Peningkatan Kinerja PDAM untuk Menjadi PDAM Sehat a. Advokasi Peningkatan Kinerja PDAM b. Pendampingan Penyusunan Tarif Full Cost Recovery (FCR) c. Pendampingan Penurunan Kehilangan Air (NRW) d. Pendampingan kepada Pemda dan PDAM untuk edukasi kepada masyarakat e. Fasilitasi kepada PDAM dalam rangka percepatan pemenuhan cakupan pelayanan 12

13 RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM (2) 2. Peningkatan Kinerja Pemda dalam Penerapan NSPK a. Pendampingan Penyusunan Kebijakan dan Strategi Daerah (Jakstrada) Pengembangan SPAM b. Pendampingan Penerapan Good Corporate Governance (GCG) PDAM 13

14 RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM (3) 3. Perkuatan pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja Penyelenggara SPAM a. Monitoring dan Evaluasi Kinerja Penyelenggara SPAM b. Monitoring Restrukturisasi Utang c. Monitoring dan Evaluasi Keseimbangan Pelanggan dan Penyelenggara SPAM d. Monitoring Pelaksanaan pinjaman Perbankan e. Monitoring Pelaksanaan KPS dan B to B

15 RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM (4) 4. Menciptakan opsi sistem pembiayaan dan pola investasi SPAM a. Pengembangan opsi-opsi pola Sistem Pembiayaan SPAM untuk PDAM dan Non- PDAM b. Fasilitasi kepada PDAM untuk mendapatkan akses pendanaan termasuk pinjaman Perbankan c. Promosi Peluang Investasi 15

16 RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM (5) 5. Perkuatan Peran Pemerintah dalam Pengembangan SPAM a. Kajian Penerapan NSPK b. Kajian Kinerja Penyelenggara c. Best Practice Pengembangan SPAM

17 RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM (6) 6. Mendorong Pemerintah Daerah dan Swasta untuk terjadinya Inovasi Pengembangan SPAM a. Capacity Building Perangkat Daerah dalam pengelolaan SPAM b. Fokus Pelayanan SPAM pada Pelanggan

18 RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM (7) 7. Peningkatan Daya Saing Investasi SPAM a. Peningkatan kualitas, kuantitas, kontinuitas pelayanan SPAM b. Promosi Investasi Pengembangan SPAM c. Capacity Building Perangkat Daerah dalam persiapan kerjasama pengembangan SPAM d. Penguatan landasan hukum kerjasama pengembangan SPAM

19 STRUKTUR ORGANISASI BPPSPAM Menteri Pekerjaan Umum Laporan Triwulan dan Tahunan BOARD Rapat Badan Bulanan SEKRETARIAT Rapat Koordinasi Bulanan Midterm Akhir Tahun

20