ANALYST MEETING. July 2007

Transkripsi

1 ANALYST MEETING July 2007

2 About Poultry Industry 1

3 LATAR BELAKANG Populasi GDP Year Juta Est Year Juta Year 2006 USD 351 M or USD per kapita Est Year 2007 USD 383 M or USD per kapita Growth 1,35% Growth 7,80% Indonesia 4,5 Kg per kapita Konsumsi Daging Ayam ASEAN 7,5 Kg per kapita Malaysia 38,5 Kg per kapita Sumber Data : World Economic Database, Sept 2006 (Populasi & GDP) FAO, August 2006 (Konsumsi Daging Ayam) 2

4 KONSUMSI DAGING AYAM PER KAPITA NEGARA-NEGARA ASEAN Kg Per Capita Country Laos Kamboja Vietnam Myanmar Indonesia Phillipines Thailand Singapore Malaysia Brunei INDONESIA 4.5 Kg VS ASEAN 7,5 Kg Sumber : FAO August

5 PREDIKSI PERTUMBUHAN PRODUKSI PERUNGGASAN Jenis Produk Tahun 2006 Tahun 2010 Pertumbuhan/thn Ayam Broiler umur sehari (DOC) 1,000,000,000 1,500,000, % Pakan 7,200,000 11,000, % Sumber :GAPPI, Diskusi unggas dan jagung 19 Desember

6 FAKTA PENDUKUNG Indonesia adalah negara yang mayoritas beragama Islam Ayam adalah merupakan sumber gizi protein hewani yang termurah dan halal. - Ayam Rp ,- s/d Rp ,-/kg - Ikan Rp ,- s/d Rp ,-/kg - Sapi Rp ,-/Kg ~ Siklus produksi industri ayam relatif pendek dan efisien dari segi feed konversi. 5

7 POULTRY SUPPLY CHAIN USA PERUSAHAAN PERUNGGASAN TERINTEGRASI PT. Sierad Produce, Tbk PT. Charoen Phokpand PT. Japfa Comfeed PT. Wonokoyo 6

8 VISI DAN MISI PERUNGGASAN INDONESIA VISI Terwujudnya masyarakat Indonesia yang cerdas dan sehat, melalui penyediaan gizi protein hewani asal produk unggas yang hygienis, berbasis sumber daya lokal. MISI Menyediakan daging & telur ayam yang hygienis Pakan Ternak Day Old Chick (DOC) Kemitraan Ayam Broiler 7

9 ASPEK STRATEGIS PERUNGGASAN ASPEK EKONOMIS Populasi penduduk yang besar dan pertumbuhan penduduk yang tinggi. Konsumsi ayam dan telur masih rendah. Merupakan loko perbaikan ekonomi masyarakat. ASPEK SOSIAL Mengandung gizi dan protein hewani. Meningkatkan kecerdasan & kesehatan masyarakat Membuka lapangan kerja dan meningkatkan pendapatan masyarakat. ASPEK PEMBANGUNAN NASIONAL Merangsang produksi pertanian lainnya. 8

10 About PT. SIERAD PRODUCE,Tbk 9

11 10

12 CORPORATE MILESTONE Debt to Equity Mei 2005 Reverse Stock Split Okt 2004 Berdiri 06 Sep1985 IPO, 27 Des 1996 Merger, 2001 Financial Restructuring Debt to Equity/CB/Reschedulin g Lease Finance Debt Oktober

13 STRUKTUR PERMODALAN Pemegang Saham Jumlah Nominal Jumlah % Saham (Rp) (Rp) Kepemilikan PT Sietek Nusantara Finance - Seri A 20,018,500 5, ,092,500, % Masyarakat (masing-masing kepemilikan kurang dari 5% - Seri A) 53,081,400 5, ,407,000, % Masyarakat (Eks Kreditur) - Seri B 650,686,609 3,000 1,952,059,827, % Masyarakat (Eks Pemegang Obligasi Konversi - Seri C) Masyarakat (Eks Pemegang Hutang Sewa Guna Usaha - Seri C) 7,346,666, ,666,666, % 1,320,655, ,065,531, % Total 9,391,108,493 3,184,291,525, % 12

14 STRUKTUR ORGANISASI Dewan Komisaris Komisaris Utama dan Komisaris Independen Komisaris dan Komisaris Independen Komisaris Komisaris Dewan Direksi Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur : Antonius J.Supit : Dr. Djohan Effendy : Sri Lestari Anwar : FX. Awi Tantra : Budiardjo Tek : Erik Harimurti Surono : Albert Sitorus : Sik Wei Tjien : Helena Megawati : Sri Sumiyarsi 13

15 CORPORATE RESOURCES No Fasilitas Kapasitas Lokasi 1 Corn Drying 1500 ton / hari Lampung dan Sidoardjo 2 Pakan ternak ton / tahun Lampung, Sidoardjo dan Balaraja 3 Pembibitan dan penetasan 105 juta ekor / tahun Sukabumi, Bogor, Tangerang dan Lamongan 4 Growing Farm DOC / week (as per December 2006) 5 Rumah potong ayam a. Slaughtering b. Cold Storage (penyimpanan beku) ekor / hari 1200 ton Jawa Barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur Parung, Bogor 14

16 Feedmill Hatchery Breeding Contract Farming Slaughterhouse 15

17 SWOT ANALYSIS 16

18 CORPORATE STRATEGY Menerapkan Change Management di dalam perusahaan Berkonsentrasi pada bisnis inti (core business) dan forward Integration Meningkatkan usaha di line farming untuk menunjang dan memaksimalkan kapasitas terpasang pabrik pakan ternak dan rumah potong ayam. Menjadi market innovator dengan memberikan solusi produk yang terbaik bagi pelanggan dan harga yang bersaing. Melanjutkan program cost reduction dan productivity improvement Menerapkan management berbasis risiko (Risk Management) dan Good Corporate Governance (GCG) dalam proses evaluasi dan monitoring internal 17

19 4P s s ANALYSIS 18

20 FINANCIAL PERFORMANCE 19

21 FINANCIAL HIGHLIGHTS

22 FINANCIAL HIGHLIGHTS Q Statement of Income Net Sales ,111 1,425 COGS (257) (256) (939) (1,396) Gross Profit Operating Income (Loss) (84.86) Net Income (Loss) 7 (0.06) 41 (122.48) EBITDA (46) EPS (Rp/Share) 0.76 (0.01) 4.36 (19.05) Balance Sheet Current Asset Total Assets 1,126 1,165 1,114 1,158 Current Liabilities Total Liabilities Total Stockholder's Equity Net Working Capital * In billion Rp

23 FINANCIAL RATIO Q1 Description Net Profit Margin (%) (5.65) (9.38) (11.40) (8.59) 3.69 (0.02) 2.44 EBITDA Margin (%) (3.20) Current Ratio (%) Debt to Equity Ratio (%) 1, , Total Liabilities to Total Assets (%)

24 PROPORTION OF SALES

25 THANK YOU