Lampiran 1. Lembar kuesioner penilaian prestasi kerja dan promosi jabatan karyawan

Transkripsi

1 Lampiran 1. Lembar kuesioner penilaian prestasi kerja dan promosi jabatan karyawan KUESIONER PENELITIAN Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja terhadap Promosi Jabatan Karyawan PT X Bogor Terima kasih atas partisipasi Anda menjadi salah satu responden untuk mengisi kuesioner ini. Kuesioner ini merupakan salah satu instrumen penelitian yang dilakukan oleh : Peneliti : Novita Maulida NRP : H Departemen : Manajemen Fakultas : Ekonomi dan Manajemen Perguruan Tinggi : Institut Pertanian Bogor Untuk memenuhi tugas penyelesaian Skripsi Program Sarjana. Saya sangat menghargai kejujuran Anda dalam mengisi kuesioner ini dan menjamin kerahasiaan Anda. Semoga hasil penelitian ini dapat menjadi masukan bagi perusahaan dalam pengelolaan sumber daya manusia. Atas kerjasama dan bantuan Anda, saya ucapkan terimakasih. IDENTITAS RESPONDEN Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan Usia : Tahun Pendidikan Terakhir : SMU S2 Diploma S3 S1... Masa Kerja : Tahun

2 Lanjutan Lampiran 1. PETUNJUK PENGISIAN : Berikanlah tanda X pada kolom penilaian yang sesuai dengan pilihan Anda. Keterangan : 1. Sangat Tidak Setuju 3. Setuju 2. Tidak Setuju 4. Sangat Setuju Penilaian Prestasi Kerja No Pertanyaan Proses Penilaian Prestasi Kerja 1 Saya mengetahui prosedur (tata cara) penilaian prestasi kerja yang dilaksanakan perusahaan dengan baik 2 Saya mengetahui tujuan diadakannya penilaian prestasi kerja dengan baik 3 Saya mengetahui hal (faktor) apa saja yang dinilai dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja dengan baik 4 Saya sudah memahami makna faktor-faktor penilaian prestasi kerja sebagai acuan oleh perusahaan dalam penilaian prestasi kerja dengan baik 5 Saya mengetahui standar prestasi yang diterapkan perusahaan dalam penilaian prestasi kerja dengan baik 6 Penilaian prestasi kerja telah dilaksanakan secara subjektif (tidak pilih kasih) 7 Penilaian prestasi kerja dilakukan sesuai dengan unit tempat saya bekerja 8 Penilaian prestasi kerja yang dipakai mampu membedakan pegawai yang produktif dan tidak produktif 9 Saya merasa puas dengan hasil penilaian prestasi kerja saat ini 10 Saya mengetahui hasil penilaian prestasi kerja dengan baik 11 Penilaian prestasi kerja saat ini dapat menilai seluruh lapisan karyawan dengan baik 12 Penilaian prestasi kerja saat ini dapat diterima oleh semua pihak dengan baik 13 Penilaian prestasi kerja mudah untuk dilakukan (praktis) 14 Pelaksanaan penilaian prestasi kerja telah dilaksanakan secara baik. Jawaban STS TS S SS

3 Lanjutan Lampiran 1. No Pertanyaan Pihak-pihak yang Menilai 15 Prestasi saya dinilai oleh Atasan langsung 16 Penilaian prestasi kerja saya juga dilakukan oleh bawahan dan rekan sekerja saya 17 Penilaian prestasi kerja telah dilakukan oleh semua penilai dengan baik 18 Dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja saat ini atasan selalu memberikan saran/perbaikan agar prestasi saya meningkat 19 Dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja saat ini atasan selalu mendiskusikan hasil penilaian prestasi saya 20 Perusahaan selalu menjamin kerahasiaan hasil penilaian dalam arti hanya pihak-pihak yang berkepentingan saja yang boleh mengetahui hasil penilaian 21 Atasan memahami deskripsi pekerjaan para karyawan yang dinilainya Pemanfaatan Hasil Penilaian 22 Penilaian prestasi kerja telah memberikan manfaat dalam perbaikan prestasi kerja saya 23 Penilaian prestasi kerja telah memberikan manfaat dalam pengembangan karyawan 24 Penilaian prestasi kerja telah memberikan pengaruh dalam keputusan kompensasi (promosi, kenaikan gaji) 25 Penilaian prestasi kerja telah memberikan pengaruh dalam keputusan pelatihan 26 Penilaian prestasi kerja telah memberikan pengaruh keputusan karir 27 Penilaian prestasi kerja merupakan sarana bagi karyawan untuk mendapatkan umpan balik dari perusahaan 28 Penilaian prestasi kerja bermanfaatan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan karyawan Jawaban STS TS S SS

4 Lanjutan Lampiran 1. Promosi Jabatan Karyawan No Pertanyaan Asas Promosi Jabatan 29 Jabatan saya yang sekarang telah sesuai dengan latar belakang pendidikan saya 30 Jika ada jabatan yang kosong perusahaan selalu berusaha mendapatkan orang yang sesuai untuk mengisi kekosongan jabatan 31 Perusahaan selalu memberikan kesempatan kepada para karyawannya untuk mengembangkan karir, salah satunya adalah dengan promosi jabatan 32 Atasan telah bertindak tepat dengan memberikan jabatan sesuai dengan kemampuan karyawan 33 Pelaksanaan promosi jabatan oleh perusahaan telah dilakukan secara objektif, dalam arti tidak membedakan karyawan berdasarkan kedekatan hubungan dengan atasan, suku, agama, dan jenis kelamin. Syarat Promosi Jabatan 34 Saya mengetahui syarat-syarat promosi jabatan yang diberlakukan oleh perusahaan 35 Menurut saya, perusahaan sudah menetapkan disiplin sebagai syarat dalam promosi jabatan 36 Saya merasa prestasi kerja merupakan syarat yang telah ditetapkan perusahaan sebagai syarat promosi jabatan 37 Menurut saya, perusahaan sudah menetapkan loyalitas sebagai syarat dalam promosi jabatan Prosedur Promosi Jabatan 38 Saya mengetahui prosedur promosi jabatan yang berlaku pada perusahaan 39 Saya mengetahui waktu pelaksanaan promosi jabatan dalam perusahaan 40 Menurut saya, prosedur pelaksanaan promosi jabatan sudah efektif dan efisien Jawaban STS TS S SS

5 Lanjutan Lampiran 1. No Pertanyaan Dasar Promosi Jabatan 41 Dalam melakukan promosi jabatan, perusahaan selalu mempertimbangkan hasil penilaian yang telah dicapai karyawannya 42 Atasan selalu memberikan dukungan kepada karyawan untuk melakukan promosi jabatan 43 Menurut saya, karyawan yang cakap/ahli dalam pekerjaannya menjadi prioritas pertama perusahaan dalam memberikan kesempatan promosi jabatan 44 Saya merasa promosi jabatan sudah berdasarkan pengalaman dan kecakapan karyawan dalam bekerja Tujuan Promosi Jabatan 45 Saya mengetahui tujuan perusahaan mengadakan promosi jabatan 46 Dengan adanya promosi jabatan, karyawan merasa diakui keberadaannya oleh perusahaan 47 Promosi jabatan membuat saya lebih bersemangat dan senang terhadap pekerjaan yang saya lakukan sehingga dapat meningkatkan produktivitas saya 48 Promosi jabatan yang saya terima membuat saya merasa puas, bangga dan menyebabkan status sosial saya semakin tinggi. 49 Dengan adanya promosi jabatan, pendapatan dan nilai finansial saya semakin meningkat Jawaban STS TS S SS

6 Mng. Layanan Handal Jaringan Adm & Log Yan Gangguan Staf Ahli Staf ADM Mng. Layanan Pelanggan Cust Serve Rep Layanan Ggn Mng. Layanan Umum Adm & Dukop Prog Telum Mng. Cibinong Pelayanan Jar Pelanggan Deputy GM Mng. Depok Pelayanan Jar Pelanggan Mng. Dukman SDM Logistik Sekretariat Mng. Keuangan Pbendaharan Akuntansi Mng. Pran dan Bangtas Perenc. Jar An. Perform Bisnis Lampiran 2. Struktur Organisasi PT X Bogor Adval Data Jar Adval Dalang Wartel Administrasi Administrasi Anggaran Bang Kualitas CCAN Prog Penjualan OPHAR I Pemel Jar OPHAR II Transelang

7 LAPORAN CATATAN KONSELING NO. SKU PROGRAM HAMBATAN MASALAH YANG ALTERNATIF CARA TANGGAL DIHADAPI PENYELESAIAN Bogor, 20XX Pejabat Penilai I Pegawai Yang Dinilai XXXXX XXXXX NIK. XX NIK. XX Lampiran 3. Format Laporan Catatan Konseling Keterangan : Kolom 1 dan 2 Kolom 3 : Cukup Jelas : Diisi program kerja yang sulit tercapai dan memerlukan tindak lanjut atau program kerja yang terlalu ringan sehingga perlu perubahan/penambahan program kerja Kolom 4 : Diisi hambatan, masalah yang dihadapi Kolom 5 : Diisi alternatif cara penyelesaiannya Kolom 6 : Diisi tanggal target pencapaian

8 PENILAIAN : a. Landasan Penilaian. 1. Penilain dibuat berdasarkan pelaksanaan sasaran kerja & standar kerja yang ditetapkan. 2. Penilaian dilakukan untuk realisasi akhir dari setiap program SKI yang telah dicapai. b. Tata Cara Penilaian. 1. Sebelum periode penilaian atasan dan bawahan membahas kemajuan SKI secara berkala jika ditemui adanya kendala dalam pencapaian program SKI sehingga penilaian akhir bukan hal yang bersifat tak terduga. 2. Pada akhir tahun atasan menilai pelaksanaan SKI dengan melihat tingkat pencapaian dalam setiap SKI. 3. Nilai tersebut dikonsultasikan pada para atasan Penilai. Nilai total dari Hasil konsultasi tersebut merupakan Nilai Angka awal (NA awal) dari SKI pegawai yang dinilai. 4. Atasan mengadakan tatap muka untuk menyampaikan nilai (dalam bentuk deskripsi), bila telah selesai keduanya menandatangani lembar penilaian tersebut. c. Kriteria Penilaian. 1. Penilaian dilakukan terhadap : - Setiap Program SKI. - Nilai total seluruh program (NA awal). 1. Dalam melakukan penilaian terhadap setiap program dan nilai total SKI (NA awal) digunakan angka dalam persentase. PT X Bogor SASARAN KERJA INDIVIDU Nama / NIK : Jabatan : Unit Kerja : Bertanggungjawab kepada : Periode Penilaian : Mengetahui : Menyetujui: Bogor, 200XX Pejabat Penilai II Pejabat Penilai I Pegawai yang dinilai XXXXXX XXXXXX XXXXXX NIK. XXX NIK. XXX NIK. XXX Lampiran 4. Contoh Sampel SKI

9 Nama/NIK : Jabatan/Band Posisi : No. SKU Bobot Program Bobot Target Waktu Target Outpu Pencapaian Nilai Berdasarkan Target Nilai SKU Program Satuan Jumlah Satuan Jumlah Satuan Jumlah Satuan Jumlah Lampiran 5. Format Penilaian SKI Total Nilai Mengetahui XXX, 20XX Penjabat Penilai II Pejabat Penilai I Pegawai Yang Dinilai XXXXX XXXXX XXXXX NIK. XX NIK. XX NIK. XX

10 Lampiran 6. Hasil perhitungan construct reliability model struktural Variabel Laten Construct reliability Penilaian Prestasi Kerja 0,57 Promosi Jabatan 0,75 Perhitungan construct reliability pada model struktural dilakukan dengan perhitungan dibawah ini : Construct reliability penilaian prestasi kerja : (Σ Standadized Loading) 2 = (0,18 + 0,20 + 0,07) 2 = 0,20 (Σ Measurement Error) = (0,03 + 0,05 + 0,07) = 0,15 Construct reliability = (Σ Standadized Loading) 2 (Σ Standadized Loading) 2 + (Σ Measurement Error) = 0,20 0,20 + 0,15 = 0,57 Construct reliability promosi jabatan : (Σ Standadized Loading) 2 = (0,18 + 0,35 + 0,35 + 0,17 + 0,18) 2 = 1,51 (Σ Measurement Error) = (0,07 + 0,17 + 0,12 + 0,08 + 0,07) = 0,51 Construct reliability = (Σ Standadized Loading) 2 (Σ Standadized Loading) 2 + (Σ Measurement Error) = 1,51 1,51 + 0,51 = 0,75

11 Lampiran 7. Nilai uji model fit Goodness of Fit Statistics Degrees of Freedom = 20 Minimum Fit Function Chi-Square = (P = ) Normal Theory Weighted Least Squares Chi-Square = (P = ) Estimated Non-centrality Parameter (NCP) = Percent Confidence Interval for NCP = (8.65 ; 47.31) Minimum Fit Function Value = 0.49 Population Discrepancy Function Value (F0) = Percent Confidence Interval for F0 = (0.087 ; 0.48) Root Mean Square Error of Approximation (RMSEA) = Percent Confidence Interval for RMSEA = (0.066 ; 0.15) P-Value for Test of Close Fit (RMSEA < 0.05) = Expected Cross-Validation Index (ECVI) = Percent Confidence Interval for ECVI = (0.61 ; 1.00) ECVI for Saturated Model = 0.73 ECVI for Independence Model = 6.04 Chi-Square for Independence Model with 28 Degrees of Freedom = Independence AIC = Model AIC = Saturated AIC = Independence CAIC = Model CAIC = Saturated CAIC = Root Mean Square Residual (RMR) = Standardized RMR = 0.16 Goodness of Fit Index (GFI) = 0.90 Adjusted Goodness of Fit Index (AGFI) = 0.82 Parsimony Goodness of Fit Index (PGFI) = 0.50 Normed Fit Index (NFI) = 0.92 Non-Normed Fit Index (NNFI) = 0.93 Parsimony Normed Fit Index (PNFI) = 0.65 Comparative Fit Index (CFI) = 0.95 Incremental Fit Index (IFI) = 0.95 Relative Fit Index (RFI) = 0.88 Critical N (CN) = 77.81