Lampiran 1 : Kuesioner KUISIONER PENELITIAN. Responden yang terhormat :

Transkripsi

1 Lampiran : Kuesioner KUISIONER PENELITIAN Responden yang terhormat : Perkenalkan saya mahasiswi Universitas Katholik Widya Mandala Surabaya Program Studi Manajemen Bisnis yang sedang mengadakan penelitian tentang Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi melalui Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Kharisma Jaya Surabaya. Kali ini, saya selaku peneliti meminta kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk membantu penelitian ini dengan mengisi kuisioner. Berikut kuisioner yang saya ajukan, mohon kepada Bapak/Ibu/Saudara/i untuk memberikan jawaban yang sejujurjujurnya dan sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Adapun jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara/i berikan tidak akan berpengaruh pada diri Bapak/Ibu/Saudara/i karena penelitian ini dilakukan semata-mata untuk pengembangan ilmu pengetahuan. Atas kesediaannya saya ucapkan terima kasih. Hormat saya, Ika Naryanti

2 A. DATA RESPONDEN : Sebelum menjawab pertanyaan dalam kuesioner ini, mohon Saudara mengisi data berikut terlebih dahulu. (Jawaban yang saudara berikan akan diperlakukan secara rahasia). Lingkari untuk jawaban pilihan saudara. a. Jenis Kelamin :. Laki-laki. Perempuan b. Berapa lama saudara telah bekerja di CV. Kharisma Jaya Surabaya?. 3-6bulan. -3 tahun tahun 4. di atas 5 tahun c. Berapa usia anda saat ini?. 8 - tahun. 7tahun tahun 4. > 3 tahun d. Apa pendidikan terakhir saudara?.sd.smp 3.SMA/SMK 4. Lainnya...

3 B. PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER Responden dapat memberikan jawaban dengan memberikan tanda silang (X) pada salah satu pilihan jawaban yang tersedia. Hanya satu jawaban saja yang dimungkinkan untuk setiap pertanyaan. Pada masing-masing pertanyaan terdapat lima alternative jawaban yang mengacu pada teknik skala Likert, yaitu: Sangat Setuju (SS) = 5 Setuju (S) = 4 Netral (N) = 3 Tidak Setuju (TS) = Sangat Tidak Setuju (STS) = Data responden dan semua informasi yang diberikan akan dijamin kerahasiaannya,oleh sebab itu dimohon untuk mengisi kuesioner dengan sebenarnya dan seobjektif mungkin.

4 Motivasi (X) NO Pernyataan STS TS N S SS a. Fisiologi. Disini menyediakan sarana dan prasarana yang mendukung semua aktivitas kegiatan tugas.. Jam istirahat yang diberikan oleh perusahaan sudah cukup b. Rasa aman. Sering kali saya merasa aman dalam melakukan pekerjaan ini Perusahaan cukup bukti untuk memberikan sanksi bila karyawan melakukan kesalahan dalam melakukan tugas. c. Sosial. Saya merasa mempunyai banyak sahabat di tempat kerja ini.. Saya dan rekan kerja selalu saling membantu bila terjadi masalah d. Penghargaan. Perusahaan selalu memberikan hadiah bagi karyawannya yang berprestasi.. Pendapat saya selalu dihargai oleh atasan e. Aktualisasi diri

5 . Saran dan kritik yang diberikan oleh pimpinan membuat saya lebih maju Motivasi yang diberikan oleh pimpinan membuat saya lebih disiplin dalam bekerja. Sumber : teori Maslow dalam buku Robbins dan Jugde (008:4). Kepemimpinan (X) NO Pertanyaan STS TS N S SS a. Gaya menyuruh. Atasan saya selalu mengawasi apa yang bawahan kerjakan Atasan saya selalu melakukan pengarahan secara spesifik. b. Gaya menjual. Atasan bersedia mendengar pendapat atau saran dari bawahan.. Komunikasi antara bawahan dan atasan sangat baik c. Gaya berpartisipasi. Atasan selalu melibatkan bawahan dan rekan kerjanya dalam membuat keputusan.. Atasan saling memberikan gagasan kepada saya dan rekan kerja Atasan selalu mengevaluasi pekerjaan saya dan rekan kerja. d. Gaya mendelegasi

6 . Atasan selalu menjelaskan tugas baru kepada saya.. Saya selalu bertangung jawab dengan tugas yang diberikan oleh atasan sumber : teori kepemimpinan situasional Hersey dan Blanchard dalam buku Daft (0:34) Budaya Organisasi (X3) NO Pertanyaan STS TS N S SS a. Inovasi dan keberanian mengambil resiko. Saya selalu menciptakan ide-ide yang inovatif dalam pekerjaan.. Bila terjadi kesalahan maka saya berani menanggung resikonya b. Orientasi tim. Saya lebih senang menyelesaikan pekerjaan dengan kerja sama tim.. Loyalitas saya terhadap tim sangat tinggi c. Keagresifan. Saya tidak puas dengan satu tugas, sehingga saya tertantang dengan tugas berikutnya.. Saya selalu datang tepat waktu Sumber : Robbins dan Judge (008:56) Kepuasan kerja (Variabel Mediasi) NO Pertanyaan STS TS N S SS a. Kompensasi

7 . Saya puas dengan gaji atau upah yang diberikan oleh perusahaan.. Pengajian selalu tepat waktu b. Kondisi kerja. Peralatan yang digunakan dalam bekerja cukup lengkap dan canggih Fasilitas yang diberikan oleh perusahaan sudah cukup baik. 3. Saya merasa puas dengan kondisi lingkungan (seperti temperature, pencahayaan, sirkulasi udara dll) c. Sistem administrasi dan kebijakan perusahaan. Saya dapat memenuhi peraturan yang dibuat oleh perusahaan Sistem administrasi mendukung aktivitas kerja karyawan. 3 Penilaian kinerja dilakukan secara objektif oleh perusahaan d. Kesempatan untuk berkembang Perusahaan memberikan kesempatan untuk ke jenjang karier yang lebih tinggi Saya mendapat kesempatan dari perusahaan untuk menunjukan keahlian saya. Sumber : teori dua faktor Herzberg dikutip Brahmasari dan Suprayetno (008)

8 A. DATA RESPONDEN PIMPINAN : NAMA PIMPINAN NAMA KARYAWAN NIP BAGIAN PENDIDIKAN TERAKHIR B. PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER Responden dapat memberikan jawaban dengan memberikan tanda silang (X) pada salah satu pilihan jawaban yang tersedia. Hanya satu jawaban saja yang dimungkinkan untuk setiap pertanyaan. Pada masing-masing pertanyaan terdapat lima alternative jawaban yang mengacu pada teknik skala Likert, yaitu: Sangat Setuju (SS) = 5 Setuju (S) = 4 Netral (N) = 3 Tidak Setuju (TS) = Sangat Tidak Setuju (STS) = Data responden dan semua informasi yang diberikan akan dijamin kerahasiaannya,oleh sebab itu dimohon untuk mengisi kuesioner dengan sebenarnya dan seobjektif mungkin.

9 Kinerja (Y) NO Pertanyaan STS TS N S SS a. Ketepatan waktu dari hasil. Karyawan yang bersangkutan dapat menyelesaikan tugas lebih banyak dari target perusahaan.. Karyawan yang bersangkutan dapat menyelesaikan masalah pekerjaan dengan cepat. b. Kualitas dari hasil. Hasil karyawan yang bersangkutan sesuai dengan kualitas kerja yang telah ditentukan Hasil tugas karyawan yang bersangkutan kerjakan tidak pernah mengecewakan perusahaan. c. Kehadiran. Karyawan yang bersangkutan selalu datang lebih awal dari jam kantor.. Karyawan yang bersangkutan dapat membagi waktu istirahat dalam bekerja. Sumber : Mathis dan Jackson (004:378).

10 Lampiran Hasil Kuesioner Motivasi Kepemimpinan NO F F RA RA S S P P A D A D H H L L GB GB GB 3 I

11 Lampiran (lanjutan) NO F F RA RA S S P P A D A D H H L L GB GB GB 3 I

17 Lampiran (lanjutan) Budaya Organisasi Kepuasan Kerja NO I I OT OT KA KA KO KO KKE KKE KKE3 SA SA SA3 KB KB

18 Lampiran (lanjutan) NO I I OT OT KA KA KO KO KKE KKE KKE3 SA SA SA3 KB KB

24 Lampiran (lanjutan) Kinerja NO KW KW KH KH A A

25 Lampiran (lanjutan) NO KW KW KH KH A A

31

32 Lampiran 3 Karakteristik Responden Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frekuensi Presentase Perempuan % Laki - laki % Total % Karakteristik Responden Berdasarkan Pekerjaan Status Frekuensi Presentase 3 bulan tahun 6 0,67% tahun 3 tahun 38 5,33% 3 tahun 5 tahun 5 34,67% Lebih dari 5 tahun % Total % Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Frekuensi Presentase 8 tahun % 7 tahun % 7 3 tahun 47 3,33% Lebih dari 3 tahun 37 4,67% Total % Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tingkat Pendidikan Frekuensi Presentase SD % SMP % SMA/SMK 58 38,67% Lainnya 4,67% Total %

33 Lampiran 4 Uji Validitas Indikator λ Keterangan Motivasi Fisiologi 0.96 Valid Rasa Aman 0.95 Valid Sosial 0.9 Valid Penghargaan 0.94 Valid Aktualisasi Diri 0.93 Valid Kepemimpinan Gaya Menyuruh 0.95 Valid Gaya Menjual 0.94 Valid Gaya Berpartisipasi 0.98 Valid Gaya Mendelegasi 0.98 Valid Budaya Organisasi Inovasi 0.87 Valid Orientasi Tim 0.95 Valid Keagresifan 0.98 Valid Kepuasan Kerja Kompensasi 0.98 Valid Kondisi Kerja 0.98 Valid Sistem Administrasi 0.97 Valid Kesempatan Berkembang 0.88 Valid Kinerja Ketepatan Waktu 0.8 Valid Kualitas Hasil 0.89 Valid Kehadiran 0.83 Valid

34 Lampiran 5 Uji Reliabilitas Indikator ei CR VE Motivasi Fisiologi Rasa Aman Sosial Penghargaan Aktualisasi Diri Kepemimpinan Gaya Menyuruh Gaya Menjual Gaya Berpartisipasi Gaya Mendelegasi Budaya Organisasi Inovasi Orientasi Tim Keagresifan Kepuasan Kerja Kompensasi Kondisi Kerja Sistem Administrasi Kesempatan Berkembang Kinerja Ketepatan Waktu Kualitas Hasil Kehadiran

35 Lampiran 6 Output Amos Assessment of normality (Group number ) Variable min max skew c.r. kurtosis c.r. KW KH A KB SA KKE KO I OT KA H L GB I AD P S RA F Multivariate Observations farthest from the centroid (Mahalanobis distance) (Group number ) Observation number Mahalanobis d-squared p p

36 Observation number Mahalanobis d-squared p p

37 Observation number Mahalanobis d-squared p p

38 Observation number Mahalanobis d-squared p p Notes for Model (Default model) Computation of degrees of freedom (Default model) Number of distinct sample moments: 09 Number of distinct parameters to be estimated: 64 Result (Default model) Minimum was achieved Chi-square = Degrees of freedom = 45 Probability level =.000 Degrees of freedom (09-64): 45

39 Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E. C.R. P Label KK <--- M *** par_5 KK <--- KE *** par_6 KK <--- BO *** par_7 KI <--- M *** par_8 KI <--- KE *** par_9 KI <--- BO par_0 KI <--- KK *** par_ F <--- M.000 RA <--- M *** par_ S <--- M *** par_ P <--- M *** par_3 AD <--- M *** par_4 I <--- KE.000 GB <--- KE *** par_5 L <--- KE *** par_6 H <--- KE *** par_7 KA <--- BO.000 OT <--- BO *** par_8 I <--- BO *** par_9 KO <--- KK.000 KKE <--- KK *** par_0 SA <--- KK *** par_ KB <--- KK *** par_ A <--- KI.000 KH <--- KI *** par_3 KW <--- KI *** par_4

40 Total Effects (Group number - Default model) BO KE M KK KI KK KI KW KH A KB SA KKE KO I OT KA H L GB I AD P S RA F

41 Standardized Total Effects (Group number - Default model) BO KE M KK KI KK KI KW KH A KB SA KKE KO I OT KA H L GB I AD P S RA F

42 Direct Effects (Group number - Default model) BO KE M KK KI KK KI KW KH A KB SA KKE KO I OT KA H L GB I AD P S RA F

43 Standardized Direct Effects (Group number - Default model) BO KE M KK KI KK KI KW KH A KB SA KKE KO I OT KA H L GB I AD P S RA F

44 Indirect Effects (Group number - Default model) BO KE M KK KI KK KI KW KH A KB SA KKE KO I OT KA H L GB I AD P S RA F

45 Standardized Indirect Effects (Group number - Default model) BO KE M KK KI KK KI KW KH A KB SA KKE KO I OT KA H L GB I AD P S RA F

46 Model Fit Summary CMIN Model NPAR CMIN DF P CMIN/DF Default model Saturated model Independence model RMR, GFI Model RMR GFI AGFI PGFI Default model Saturated model Independence model Baseline Comparisons Model NFI RFI IFI TLI Delta rho Delta rho CFI Default model Saturated model Independence model Parsimony-Adjusted Measures Model PRATIO PNFI PCFI Default model Saturated model Independence model NCP Model NCP LO 90 HI 90 Default model Saturated model Independence model

47 FMIN Model FMIN F0 LO 90 HI 90 Default model Saturated model Independence model RMSEA Model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE Default model Independence model AIC Model AIC BCC BIC CAIC Default model Saturated model Independence model ECVI Model ECVI LO 90 HI 90 MECVI Default model Saturated model Independence model HOELTER Model HOELTER HOELTER.05.0 Default model 5 7 Independence model 6 6

48 Lampiran 7 Statistik Deskriptif Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation F F TF F RA RA TRA RA S S TS S P P TP P AD AD TAD AD H H TH H L L TL L GB GB

49 GB TGB GB I I TI I I I TI I OT OT TOT OT KA KA TKA KA KO KO TKO KO KKE KKE KKE TKKE KKE SA SA SA TSA SA

50 KB KB TKB KB KW KW TKW KW KH KH TKH KH A A TA A Valid N (listwise) 50