LINDA D. IBRAHIM DEPARTEMEN SOSIOLOGI FISIP-UI

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "LINDA D. IBRAHIM DEPARTEMEN SOSIOLOGI FISIP-UI"

Yuliani Atmadja
7 tahun lalu
Tontonan:

1 LINDA D. IBRAHIM DEPARTEMEN SOSIOLOGI FISIP-UI

2 Proses kegiatan mulai dari tahap I menentukan Tujuan berdasarkan masalah sosial budaya yang dihadapi masyarakat Tujuan harus terkait dengan Visi dan Misi atau Kerangka di tingkat yang lebih Makro Mengidentifikasi potensi yang dimiliki (internal) dan memperhitungkan kondisi di luar kemampuan lembaga (eksternal)

3 Keinginan, Cita-cita, Tujuan KEADAAN MASA KINI KEADAAN MASA DATANG DIMENSI WAKTU prepared by LDI

4 Kegiatan mengolah bahan masukan (input) untuk memperoleh suatu atau beberapa hasil (output) INPUT Langkah-langkah yang rasional OUTPUT Rangkaian kegiatan yang berurutan dan berkaitan satu sama lain atau saling menunjang (rangkaian kegiatan yang sekuensial) prepared by LDI

5 A (Brian Mc. Louglin) Decision to adopt planning Goal formulation : Identification of objectives Review (monitoring) Of state Of system Study of possible courses of action, with aid of model Evaluation of alternatives by reference to values and cost/benefits Action : through public investment of control over private investment

6 feedback feedback B (George Chadwick) Problem finding Goal formulation System description Projection of goals System modelling Evaluation of projection System projection Evaluation of alternatives System synthesis (alternatives) Evaluation of performance System control

7 C (Alan Wilson) Policy Action Goals Evaluation Design Plan formulation Problem formulation Understanding System models Techniques

8 Feedback until Convergence is reached The Garin-Lowry model structure Basic Employment Apply activity rate Apply interaction model Total Distribution Population Apply population service ratio Apply interaction model Total Distribution Service Employment Planners must also consider what behavioural theories about systems to be embodied in their model

9 Tha Implementation Process (Brian Mc Louglin) S1 C1 S2 C2 S3 CP2 External environment (economic crisis) Complex interrelationships between planning system & between elements in planning situation Human values (social changes) Very difficult to reconcile different set of values M1 M2 M3 NEW PLANNING PARADIGM S = Survey C = Control mechanism M = Models, forecast and plans CP = Comparative analyses of models versus real world

10 defining programs Problem analysis Need assessment Program design Management information system Budgeting Program evaluation (1. Evaluating objectives : in-put, transformasi, outputs, effects;2. Evaluating subjectives : in process, who decided, who benefited and who paid; 3. Evaluating levels : level of activity, program, projects, and activities and identifying the objectives to each level) konsistensi Evaluation plan : post-evaluation, evaluation techniques, Time schedules, budget, organization and staff prepared by LDI

11 Create benchmarks And indicators Do projects Implementation And Evaluation Community Organizing Social Capital Planning New policies New Organizations New organizations? Visioning A vision statement Create an action plan at the simplest to a comprehensive plan at the most ambitious Prepared by Linda D. Ibrahim

12 MODEL FERRINGTON, 1999 Pendekatan holistik pada masyarakat Livelihood Assets Livelihood Outcomes VULNERABILITY CONTEXT SHOCKS TRENDS SEASONALITY H = human capital N = natural capital F = financal capital P = physical capital S = social capital P F H N S Transforming structures & process Structures Government NGO s Laws Policies Culture Institutions Processes Livelihoo d Strategies More income Well-being Reduced Vulnerability Food security Sustainable use of natural resources Prepared by Linda Darmajanti

13 Bangsa Indonesia mengalami Globalisasi yang menuntut kemampuan bersaing secara internasional. Bangsa Indonesia mengalami degradasi di seluruh bidang kehidupan Pola perilaku yang dekaden (Korupsi, Kolusi, Konflik Sosial) Kerusakan menyangkut struktur dan kultur Nasional (sistemik-societal) Diperlukan gerakan nasional (tidak dapat secara partial) Diperlukan seperangkat nilai strategis yang bisa merubah secara menyeluruh prepared by LDI/ISI

14 Nilai Strategis adalah nilai yang paling diperlukan oleh Bangsa Indonesia dalam menghadapi persaingan di era globalisasi saat ini. Nilai ini tidak boleh bertentangan dengan nilai dasar (Pancasila). Nilai strategis perlu dikembangkan secara intensif dalam kurun waktu tertentu dan berbeda dengan nilai dasar, nilai strategis bisa diganti bila kondisi sosial berubah prepared by LDI/ISI

15 MAKRO KULTURAL STRUKTURAL MIKRO prepared by LDI/ISI

16 Bersifat action oriented (perubahan peraturan, program-program pembangunan, kegiatan nyata di kantor-kantor, sekolah, di komunitas, dsb) Meningkatkan kemampuan agent of social change di seluruh daerah (termasuk guru, rohaniawan, tokoh LSM, tokoh komunitas dsb.) Mengerahkan potensi Media Komunikasi Massa serta menggerakkan lembagalembaga strategis lain spt. sekolah, kepolisian, pengadilan. prepared by LDI/ISI

17 Perlu disiapkan seperangkat indikator untuk mengukur perkembangan nilai-nilai tersebut. Indikator ini sebaiknya dapat dikaitkan dengan indicator yang sudah dikembangkan di dunia internasional (misalnya dapat mengacu pada indicator Millenium Development Goals, HDI, Index korupsi), prepared by LDI/ISI

18 Perlu dilakukan Evaluasi perwujudan nilai di setiap daerah agar hasilnya dapat diperbanding kan bahkan dilombakan antar daerah. Diperlukan penilaian kontribusi dan diprogramkan di setiap Departemen (secara positif maupun negatif), sehingga dapat dilakukan pembenahan untuk tahun berikutnya. prepared by LDI/ISI

19 NEWORKING LEMBAGA STRATEGIS Pemerintah Masyarakat PRESIDEN TOP MANAGEMENT PENDI DIKAN MEDIA MASSA UNIVER SITAS JARINGAN CS ASOSIASI PROFESI LSM EVALUASI (INDIKATOR KINERJA) AGAMA

dokumen-dokumen yang mirip

STRATEGIC PLANNING Dindin Abdul Muiz Lidinillah

STRATEGIC PLANNING Dindin Abdul Muiz Lidinillah Latihan Kepemimpinan Mahasiswa (LKM) Universitas Pendidikan Mahasiswa Kampus Tasikmalaya 09 November 2013 WHAT IS STRATEGY? Strategy is an internal response